企业如何利用ER增强竞争力

企业如何利用ERP增强竞争力神州数码管理系统有限公司XXXXXXXX2004.XX.XX内容提要1.竞争力的意义与种类3.竞争力与ERP的关系4.如何使用ERP增强竞争力5.使用ERP增强竞争力的正确观念6.讨论与答疑2.ERP在企业管理中的角色与地位1.竞争力的意义与种类.产品的差异性越来越小.产品生命周期越来越短.个性化的时代.速度＞品质＞成本.全球化的竞争现代企业面临的挑战1.竞争力的意义与种类销售网络优势微笑曲线营运卓越技术领先创新致胜Profit1.竞争力的意义与种类.技术领先

,如:通用、3COM.营运卓越

,如:Dell、麦当劳.创新致胜

,如:微软、Sony.通路优势

,如:沃尔玛、7-Eleven能够存活的四种战略1.竞争力的意义与种类1.竞争力的意义与种类竞争力的意义企业能力中的强项,这些强项能够让企业在竞争中取得优势,而在市场里居于领先的地位1.竞争力的意义与种类竞争力的种类市场营销能力IT运用能力研究开发能力生产制造能力降低成本能力提高质量能力快速弹性生产能力售后服务能力竞争力快速弹性生产能力市场营销能力IT运用能力研究开发能力降低成本能力提高质量能力1.竞争力的意义与种类战略合作企业并购高薪挖角其它手段售后服务能力1.竞竞争力力的意义义与种类类入世前中中国企业业的竞争争力售后服务质量成本技术IT市场快速中国企业业外国企业业售后服务质量成本技术IT市场快速1.竞竞争力力的意义义与种类类中国企业业外国企业业入世后中中国企业业的竞争争力2.ERP在在企业管管理中的的角色与与地位管理计划执行考核2.ERP在在企业管管理中的的角色与与地位管理需配配合战略略,但管管理不等等同于战战略计划执行考核战略管理2.ERP在在企业管管理中的的角色与与地位2.ERP在在企业管管理中的的角色与与地位企业战略国内经济情况与趋势全球经济情况与趋势汇率情况与趋势其它外部信息企业现状ERP优惠政策法令限制科技发展情况与趋势市场竞争情况与趋势ERP仅仅仅是是形成企企业战略略的一小小部份战略计划执行考核高层中层基层企业内各各种管理理者的工工作侧重重高度中度低度★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★2.ERP在在企业管管理中的的角色与与地位阶层项目ERP对谁的帮帮助最大大很大一般有限高层中层基层提供协助阶层★★★2.ERP在在企业管管理中的的角色与与地位战略计划执行考核高层中层基层ERP對企业内内各种管管理者提提供协助助的程度度高度中度低度阶层★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★2.ERP在在企业管管理中的的角色与与地位项目结构化化非结构构化电子商商务软软件BtoBE-commerceBusinesstoBusinessElectronicCommerce群组软软件系系统Groupware工作流流管理理WorkFlow企业资资源规规划系系统ERPEnterpriseResourcePlanning供应链链管理理SCMSupplyChainManagement知识管管理系系统KMKnowledgeManagement顾客关系管理理CRMCustomerRelationshipManagement企业内企业间2.ERP在企业管理理中的角色与与地位2.ERP在企业管理理中的角色与与地位ERP涵盖的的是企业内的结构化数据基础数据:交易数据:产品料表工工艺客户供货商商员工工作权限会会科报价订单采采购工单领料传传票委外入库销销货营销管理生产管理物料管理供应管理财务管理资金管理人力资源资产管理质量管理料表管理2.ERP在企业管理理中的角色与与地位ERP主要涵涵盖的企业管管理范围商业智能决策支持2.ERP在企业管理理中的角色与与地位以计算机为运运行平台,以企业内部的的结构化数据据为范畴,用以提供企业业内各阶层管管理者在进行其管理工工作时所需要要的各种信息的企业管管理工具ERP是个个企业管理工工具3.竞争争力与ERP的关系系3.竞争争力与ERP的关系系ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产能力研究开发能力市场营销能力市场营销能力力包含产品战略价格与促销渠道战略广告营销管理公共关系售后服务能力3.竞争争力与ERP的关系系研究开发能力力包含创意技术及专业知知识料表与设变管管理ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力设备能力3.竞争争力与ERP的关系系快速弹性生产产能力包含生产设备生产及物料管管理生产技术ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力3.竞争争力与ERP的关系系降低成本能力力包含研究开发能力力议价本领成本管理设备能力生产技术ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力3.竞争争力与ERP的关系系提高质量能力力包含研究开发能力力质量管理生产设备生产技术ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力3.竞争争力与ERP的关系系售后服务能力力包含技术能力售后服务管理理渠道研究开发能力力ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力3.竞争争力与ERP的关系系IT运用能力包含实施选型企业管理ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力运用3.竞争争力与ERP的关系系市场营销能力力营销管理研究开发能力力料表与设变管管理IT运用能力企业管理快速弹性生产产能力生产及物料管管理降低成本能力力成本管理提高质量能力力质量管理售后服务能力力售后服务管理理ERPERP3.竞争争力与ERP的关系系ERP是企业业管理的工具,也是实现竞争争力的工具竞争力提高质量能力降低成本能力IT运用能力快速弹性生产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力4.如何何使用ERP增强竞竞争力4.如何何使用ERP增强竞竞争力ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产能力研究开发能力市场营销能力市场营销能力力营销管理售后服务能力通过ERP的管理功能,使营销单位快速掌握成本,存货,报价,接单,销售,预计生产产与预计出货,应应收帐款等信信息增强营销管理理能力4.如何何使用ERP增强竞竞争力研究开发能力力料表与设变管管理ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力通过ERP的管理功能,使管理单位快速速掌握料表,成本,存货,接单,预计生产与领领用,采买买,质量,设设变申请与通通知等信息增强料表与设变管管理能力4.如何何使用ERP增强竞竞争力快速弹性生产产能力生产及物料管管理ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力通过ERP的管理功能,使生产物料管管理单位快速掌握销售售预测,报价,接单,短缺件,生产与采买计计划,预计生产与领用,质量等信息增强生产及物物料管理能力4.如何何使用ERP增强竞竞争力降低成本本能力成本管理理ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力通过ERP的管理功功能,使成本管管理单位快快速掌握握价格,采买,领用与退退料,工时投入入,完工等信信息增强成本管理能力4.如如何使使用ERP增增强竞竞争力提高质量量能力质量管理理ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力通过ERP的管理功功能,使质量管管理单位位快速掌掌握进料质检检,工艺质检检,完成品质质检,售后服务务,重工等信信息增强质量管理能力4.如如何使使用ERP增增强竞竞争力售后服务务能力售后服务务管理ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力通过ERP的管理功功能,使售后服服务单位位快速掌掌握销售,进料质检检,工艺质检检,完成品质质检,批号管理理,存货,重重工等等信息增强售后后服务管理能力4.如如何使使用ERP增增强竞竞争力IT运用能力企业管理理ERPERP竞争力提高质量能力降低成本能力IT快速弹性生产产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力通过ERP的管理功功能,使管理单位位快速掌掌握各种信息息,因而能快快速的做好管管理工作作增强企业管理能力增强企业业竞争力力4.如如何使使用ERP增增强竞竞争力别人犹豫豫不决,仍仍然使用用手工作作业你坚定果果决,迅速实施施ERP你的管理理工具胜胜过对手手4.如如何使使用ERP增增强竞竞争力别人囫囵囵吞枣,不不求甚解解的选型型你实事求求是,以需求进进行选型型你的管理理工具胜胜过对手手4.如如何使使用ERP增增强竞竞争力别人畏首畏尾尾,能能走一一步只跨跨半步你合理计计划,谨慎实施施你改善的速速度胜过过对手4.如如何使使用ERP增增强竞竞争力别人数据据录入无无法正确确实时你作业严严谨,实时录入入你取得信信息的速速度与正正确性胜胜过对手手4.如如何使使用ERP增增强竞竞争力别人用ERP只能能记账册册,印印表单单你将ERP融入管理理工作你管理改善善的成果果胜过对对手4.如如何使使用ERP增增强竞竞争力坚定果断,迅速实施ERP实事求是,以需求进行行选型合理计划,谨慎实施作业严谨,实时录入将ERP融入管理工工作以ERP增增强企业竞竞争力4.如如何使用ERP增增强竞争争力VSVSVSVSVS5.使使用ERP增强强竞争力的的正确观念念5.使使用ERP增强强竞争力的的正确观念念ERP是是实现竞争争力的工具具但是实现竞竞争力不能能只靠ERP根据行业特特性与自身