产品平台管理

产品平台与技术管理高级实务培训产品平台定义产品1c基本组件1/基本技术1基本组件2/基本技术2基本组件m/基本技术n产品1产品3产品1b产品1a产品2细分市场2细分市场1细分市场3时间轴产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件和技术产品平台产品平台的层次结构产品平台的特点产品平台的使用特点能够为一个或者几个产品系列服务。只需要做少量改动即可构建新的产品。具有比较好的扩展性，能够覆盖多个产品系列的使用要求，或者可以覆盖一个产品系列高、低端多类产品的使用要求。产品平台的组成特点通常依赖于一个或者几个核心技术，核心技术决定了产品平台的竞争力和寿命。大量共享组件、共用零部件。具有很好的兼容性和扩展性，具有市场前瞻性和技术前瞻性。不同产品类型的产品平台（举例）个人计算机：CPU+OS、硬盘、内存、电源、显示器、界面等。应用软件产品：构架（如大型机、C/S、B/S）、输入/输出、应用功能。通信设备：主控、背板、通信协议/信令、OMC、接入模块等合成材料：一种核心化学合成物与生产一系列来自该合成物的产品的制造工艺的结合（配方）。（如：杜邦公司的Kevlar49是一种预侵材料，该材料为合成材料提供了重量轻和高抗张强度的特征。它与其他材料相结合，可以形成不同的合成材料，如航空器的结构部件和体育器械。）推行产品平台的意义基于平台的产品开发，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低对开发的好处缩短开发周期和上市时间推动产品快速上市减少产品的复杂性减少开发层次的相互依赖提升产品质量节省开发资源对制造的好处降低库存，减少废料降低制造成本提高制造效率，改进供应连续性对采购的好处降低采购成本批量采购提高议价能力采购标准零部件提升采购效率采用标准零部件减少唯一零部件减少供货风险对服务的好处减少维护成本产品平台应用车型大众PQ35平台应用于：新宝来A5、新甲壳虫、开迪(CADDY)城市多功能车、途安多功能轿车、三厢四门轿车速腾、两厢掀背型的新高尔夫、新奥迪A3、敞篷小跑车TT、西亚特的Altea、斯柯达欧雅（明锐）等多个地区、集团内多家企业的十多款车型福特的C1平台应用于：马自达3、福克斯和VolvoS40等福特集团内多家企业多款车型马自达NI4发动机应用于马自达6、福特S-Max、新蒙迪欧示例：产品平台管理的意义通过共享平台，新车型开发从80年代4～5年缩短到现在12～15个月，最少9个月。大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数从16种减少到4种，大幅提高零部件共享率，每年降低费用约15亿欧元。雷诺兼并日产，将产品平台数从合并前的34个减少到10个，2000～2005年期间降低成本超过60亿美元，将日产从破产边缘拯救过来。企业产品平台方面的常见问题没有明确的产品平台，无法平台化、系列化地开发产品；没有自主的产品平台，缺乏核心技术，平台没有差异性；产生了过多的平台，平台定义过于狭隘，能够支撑的产品有限；共享组件和零部件比率低，产品开发工作量大；产品平台没有及时更新换代；平台规划和产品开发规划脱节，无法有效支撑产品开发；平台开发和产品开发的组织之间缺乏沟通，或者公司缺乏与之适宜的文化，平台无法被有效利用。产品平台与技术开发管理相关组织结构目录一.产品平台战略管理二.产品平台梳理和规划三.组件梳理和规划四.组件开发和管理

五.技术战略和规划六.技术开发管理产品平台战战略在战略略“金字塔塔”中的位位置几种基本产产品线战略略成本领先差异化细分成本领先细分差异化成本差异化广景目标细分目标技术要求产品线扩展展策略谨慎不做创新谨慎客户以产品为导导向投入全新客户拓拓展客户户老客户户现有产品拓拓展产品全全新新产品业务以客户为导导向投入platfrom1高端市场中端市场低端市场SegmentAplatfrom2platfrom3platfrom4platfrom5SegmentBSegmentC分割平台战略产品平台战战略之分割割平台战略略分割平台战战略的特点点每个部门都都集中于自自己的产品品生产线，，使用不同同的生产制制造技术、、材料、元元件，哪种种方便就用用哪种。生产复杂性性增加。研发工作容容易被重复复进行。商业成本极极高。一个小组在在制造技术术上有了质质的提高，，却并不能能被其它小小组采纳。。平台战略之之平行影响响战略平行影响战战略的特点点优点在现存性价价层次中，，使其产品品平台，或或其主要子子系统，从从一个市场场范围快速速转移到其其它市场范范围。新产品得以以更快地开开发出来。。如果特定的的子系统能能够具备与与竞争对手手截然不同同功能时，，整个产品品系列都将将受益。新产品推出出时，制造造、原料、、改造生产产线等费用用都将减少少。即使产品平平台不能整整个地应用用于相邻市市场，其影影响也同样样存在，平平台的主要要子系统能能够发挥作作用非常重重要。缺点产品平台或或子系统的的缺陷容易易影响到大大多的产品品。如果不同市市场区分由由不同部门门来负责的的话，平台台更新策略略变得难以以预料。执行较为困困难，谁能能迫使某一一部门接受受或依靠其其它部门的的平台技术术呢？平台战略之之垂直规划划战略垂直规划战战略的特点点以通用产品品平台在同同一市场区区分中占据据不同性能能价格层次次。公司能够精精通于特定定的市场区区分，通过过相对低的的产品开发发成本来获获得优势。。因为与在在每一次性性价层次中中开发一个个平台相比比，其成本本明显下降降。风险也存在在，如果通通用平台或或通用平台台的子系统统有什么问问题，那将将削弱整个个产品系的的竞争力。。垂直规划战战略的实施施方式两种方式：：使低性价层层的产品平平台垂直上上升到市场场区分的高高端。增加低端产产品的功能能。提高低端产产品的性能能。使高性价层层的产品平平台重直下下降到市场场区分的低低端。从高端产品品中减少一一些功能以以适应低端端客户。降低性能，，减少成本本。平台战略之之滩头阵地地战略滩头阵地战战略的特点点和案例在某一市场场区分低端端市场范围围内建立起起成本低且且有效的平平台系统及及高效率的的制造技术术，以此为为市场最初初立足点。。对产品平台台性能特性性及其它功功能进行规规划以适合合其它市场场区分的需需求，对产产品平台进进行扩充，，使之更为为合理化，，适合于不不同产品区区分。对功能进行行扩展以实实现同一市市场区分内内的高性价价层次的扩扩充。产品平台生生命周期管管理正确认识产产品平台的的生命周期期状态并采采取相应措措施0时间平台利润平台切换成熟期导入期产品平台生命周期曲线成长期衰退期快速进入的时间点主要平台的的更新应和和下一代平平台的投放放同步进行行延伸主要平平台的寿命命产品平台生生命周期战战略一般有有以下三种种：1、下一代代平台战略略往往采用一一个完全不不同的结构构来取代原原有的平台台。因为下下一代平台台所需的技技术通常不不能及时获获得，为防防止两者之之间出现空空白，延长长原有平台台的生命周周期是必要要的。2、、衍衍生生平平台台战战略略它与与原原来来的的平平台台相相似似，，但但又又有有足足够够的的不不同同点点，，同同时时公公司司仍仍未未决决定定以以新新一一代代产产品品平平台台取取代代该该平平台台。。因因此此，，需需要要公公司司将将其其作作为为全全新新的的产产品品平平台台处处理理。。3、、新新产产品品线线平平台台战战略略面向向新新市市场场机机遇遇的的产产品品平平台台。。这这种种情情况况下下，，公公司司已已决决定定进进入入这这一一新新市市场场，，公公司司需需要要做做的的是是通通过过几几种种平平台台的的预预研研，，选选择择其其中中一一个个平平台台进进行行开开发发。。现有有平平台台平台台A预预研研下一一代代平平台台衍生生平平台台123新产产品品线线平平台台平台台B预预研研………产品品平平台台生生命命周周期期战战略略下一一代代平平台台战战略略:特点点：：基于于下下一一代代的的核核心心技技术术或或基基本本架架构构，，对对产产品品的的功功能能和和性性能能产产生生重重大大的的影影响响。。关注注的的问问题题：：当前前产产品品平平台台在在其其生生命命周周期期的的哪哪个个阶阶段段？？根据据产产品品战战略略愿愿景景和和客客户户潜潜在在需需求求，，对对产产品品平平台台提提出出了了怎怎么么样样的的演演进进要要求求？？下一一代代的的核核心心技技术术是是什什么么？？如如何何获获取取？？行业业中中存存在在何何种种破破坏坏性性技技术术？？新平平台台开开发发的的时时间间如如何何考考虑虑？？案例例：：电电动动汽汽车车、、液液晶晶/等等离离子子电电视视、、3G移移动动电电话话现有有平平台台下一一代代平平台台1下一一代代产产品品平平台台战战略略现有有平平台台衍生生平平台台2衍生生产产品品平平台台战战略略:特点点：：下一一代代平平台台尚尚未未确确定定或或者者来来不不及及推推出出，，对对现现有有平平台台进进行行重重大大改改进进，，以以延延长长平平台台生生命命周周期期和和提提升升竞竞争争力力。。关注注的的问问题题：：当前前产产品品平平台台在在其其生生命命周周期期的的哪哪个个阶阶段段？？下一一代代产产品品平平台台何何时时出出现现？？是否否该该延延长长某某项项产产品品平平台台？？时时间间如如何何考考虑虑？？如何何改改进进当当前前平平台台？？衍生生平平台台如如何何更更好好地地满满足足客客户户需需求求？？案例例：：低低油油耗耗汽汽车车平平台台、、ThinkPad、、CDMA衍生生产产品品平平台台战战略略平台台A预预研研3新产产品品线线平平台台平台台B预预研研………新产产品品线线平平台台战战略略:特点点：：对于于公公司司已已经经确确定定发发展展的的新新产产品品线线，，通通过过对对几几种种产产品品平平台台的的预预研研和和比比较较，，选选择择其其中中之之一一进进行行开开发发。。关注注的的问问题题：：有何何种种产产品品平平台台可可供供选选择择？？新产产品品线线目目标标市市场场的的关关键键客客户户需需求求是是什什么么？？几种种平平台台的的竞竞争争力力如如何何？？几种种平平台台核核心心技技术术获获取取的的难难度度？？新产品线平台台的开发时间间如何考虑？？案例：GSM+TD双待待酷派手机、、视频会议系系统新产品线平台台战略产品平台战略略的表现形式式20032004200520062007时间产品平台1产品平台2产品平台A产品平台B产品平台C高端系统中档系统新领域产品平台a产品平台b产品平台c2008待选定的平台台产品平台战略略明确了产品品平台对产品品线的支持和和发展路线目录一.产品品平台战略管管理二.产品品平台梳理和和规划三.组件件梳理和规划划四.组件开发和管管理五.技技术战略和和规划六.技术开发管理理细分市场A细分市场B细分市场C产品族甲产品族乙产品族丙产品包1产品包2产品包3产品包4产品线（大的细分））市场细分市场是产品品系列列化规规划的的基础础通过细细分市市场分分析明明确产产品系系列化化划分分：示例：：市场场细分分示例：：电信信计费费市场场细分分按客户\按用途市级本地固网计费市级本地移动计费省级移动智能网计费宽带计费运营商结算中国电信☆☆☆☆☆中国移动☆☆☆中国联通☆☆☆☆☆市场/产品品需求求分析析稳定需需求可变需需求不同客客户/细分分市场场的需需求差差异不同产产品的的需求求差异异需求的的变化化趋势势示例：：个人人电脑脑的可可变需需求CPU速度度内存容容量硬盘容容量网络连连接方方式显示设设备速速度和和容量量……示例：：细分分市场场/产产品需需求差差异电信计计费系系统细细分市市场/产品品的需需求差差异：：不同的的统计计方式式不同的的计费费方式式不同的的套餐餐策略略不同的的核算算要求求……产品平平台架架构分分析、、设计计与优优化通过产产品结结构/架构构的分分解和和分析析，划划分子子系统统、模模块/组件件、零零部件件提炼及及整合合可共共用的的架构构分析产产品架架构如如何更更好的的适应应可变变需求求，并并优化化架构构设计计规划产产品平平台：：单平平台、、多平平台，，以及及多层层次产产品平平台示例：：产品品架构构分析析子系统统划分分模块划划分零部件件关键技技术示例：：架构构分解解和分分析防护总总成壳体硬件电电路遥控器器带云台台摄像像头ISDN接接口板板DDN接口口板嵌入式式操作作系统统E1接接口板板主处理理板主控软软件主叫呼呼集软软件H323协协议软软件软件视频编编解码码回声抵抵消音频编编解码码唇音同同步视音频频处理理软件件产品平平台和子系系统组件普通组组件、、在单单一产产品上上使用用单产品品平台台公共共组件件、在在单产产品平平台的的多产产品上上使用用跨产品品平台台公共共组件件、在在多平平台、、多产产品上上使用用会议室室型会会议电电视终终端噪声抵抵消语音增增强和和脆化化产品平平台架架构优优化：：模块块化分分析产品平平台架架构优优化：：模块块化共共享分分析分析在在不同同产品品系列列之间间的模模块共共享分析满满足不不同客客户需需求的的模块块共享享分析应应对未未来发发展/扩展展的模模块共共享示例：：某混混泥土土搅拌拌车产产品平平台分分析防护总总成罐体系系统进出料料系统统底盘系系统机架系系统液压系统副车架绑带液压安装梁前机架副梁后机架溜槽支架后机座锁紧支架踏板卸料槽支架水管盘架封头前锥后锥中段叶片进料槽溜槽卸料槽加长槽混泥土土搅拌拌车产产品架架构关键

组件产品系列及产品型号名称8方以下8方以下加重8-10方8-10方加重10方以上10方以上加重前后锥共用标准前后锥中段共用标准中段共用中段标准件，并增加过渡段叶片共用标准叶片加厚件标准件加厚件前机架共用标准前机架增加加厚梁标准件增加加厚梁副梁共用标准副梁共用标准副梁，并增加加厚梁后机架共用标准后机架……产品系系列与与产品品结构构分析析：分析各各系列列产品品的系系统结结构，，子系系统、、组件件、零零部件件、关关键技技术，，形成成初步步的产产品层层次结结构图图，并并进行行优化化：共享组组件/模块块分析析：分析各各产品品系列列、产产品型型号与与产品品主要要组件件/模模块之之间的的对应应关系系，分分析各各组件件/模模块如如何在在不同同的产产品系系列、、不同同型号号的产产品之之间共共享：：示例：：商场场收银银系统统架构构优化化收银系系统需需求分分析：：收银银流程程示例：：商场场收银银系统统架构构优化化-续续商场收银系系统需求变变化分析示例：商场场收银系统统架构优化化-续商场收银系系统架构对对可变需求求的适应性性分析：示例：产品品平台架构构分析与优优化示例：某工工控仪表产产品架构设设计优化示例：产品品平台的分分层结构示例：计费费系统———平台架构构交易中间件aplauncher系统架构和API业务逻辑层接入层应用组件预处理资料管理批价报表工具系统管理工具配置管理工具数据备份工具数据层......数据访问RDBMSnDBnRDBMS1DB1存储层实时统计审核校验上传下发WEB界面数据源FTP采集FTAM采集错单回收回退处理目录一.产产品平台战战略管理二.产产品平台梳梳理和规划划三.组组件梳理和和规划四.组件开发和和管理五.技技术战战略和规划划六.技术开发管管理组件共享类类型从组件的共共享程度和和方式可将将组件划分分为：个性组件多规格组件件参数配置类类组件单一规格共共享组件共享组件规规划的目标标和方式共享组件规规划的目的的：提高组组件共享程程度共享组件规规划的方式式：个性组件归归一化个性组件多规格组组件个性组件参数配置置类组件多规格组件件归一化多规格组件件参数配配置类组件件参数配置类类组件规一一化参数配置类类组件的共共享规划分析组件全全部需求和和可变需求求分析参数配配置类组件归一化的可可行性形成新的共共享组件多规格组件件的共享规规划分析组件全全部需求和和可变需求求分析多规格组件件归一化的可可行性分析多规格组件件参数配置置类组件的的可行性形成新的共共享组件个性组件的的共享规划划分析组件全全部需求和和可变需求求分析个性组件归一化的可可行性分析个性组件参数配置置类组件的的可行性分析个性组组件多规格组组件的可行行性形成新的共共享组件组件共享要要考虑到可可扩展性的的需要平台的扩展展和功能升升级平台战略的的实现要求求：市场目目标适应今后的的技术发展展要求成本组件共享分分析要考虑虑到制造过过程的需要要组件共享分分析是一个个不断往复复的过程高效的制造造过程是产产品平台的的组成部分分制造人员过过度的对设设计工作施施加影响以以使其符合合现有生产产设备，制制造人员也也可能阻碍碍设计的成成功示例：计费费系统———组件规划划市级本地网计费系统省级移动智能网计费系统宽带计费系统运营商结算系统系统架构、中间件、API完全共用存储层（用户访问）完全共用预处理单独模块需要单独开发智能话单的预处理模块需要单独开发宽带话单的预处理模块单独模块资料管理完全共用回退处理完全共用不需要实时统计共用，可配置不同的统计方式单独模块不需要计费完全共用的计费方式和套餐管理工具，多规格的费用核算模块错单回收完全共用不需要上传下发不需要共用不需要共用审核校验完全共用话单采集FTP采集FTAM采集FTP采集FTP采集Web界面/报表工具基本界面和报表完全共用，智能报表工具作为单独产品销售不需要目录一.产产品平台战战略管理二.产产品平台梳梳理和规划划三.组组件梳理和和规划四.组件开发和和管理五.技技术战战略和规划划六.技术开发管管理如何做好共共享组件管管理制定公司单单一的CBB流程和和包括指标标在内的管管理体系，，建设有效效的IT，，推动CBB在公司司统一构架架下的运作作，使得在在开发流程程中最大程程度地利用用CBB共用基础模模块管理流流程（CBB）用于于确保产品品开发团队队使共用基基础模块（（CBB））最优化，，驱动供求求流程，重重用可能的的共用模块块。目的是是简化产品品线内部和和产品线之之间的软硬硬件复杂度度。CBB流程程是公司级级的流程。。公司以及及产品线和和IPD的的管理体系系应当支撑撑并推动关关键CBB活动。流流程开始于于开发引入入的新产品品、新技术术（包括预预研），贯贯穿于产品品整个生命命周期之中中。组件开发在平台开发发项目中完完成开发在产品开发发项目中完完成开发独立组件开开发项目示例：惠普普公司喷墨墨打印机产产品开发在产品开发发项目中完完成组件开开发ERPCBB管理理委员会开发人员确定优选部部件修改供应商商资格指标标为早期的计计划增加战略部部件选择优选部部件+申请新部件件审查/同意意增加部件数据库零件拥有者者维护零件技术数据PM策略系统数据链接未发布的部部件外购的部件件内部开发的的部件通用性合并计划技术菜单/路标参考的平台体系架构DB维护为了有效开开展共享组组件（CBB）库管管理，一个个共用数据据库是必须须的共享组件库库管理各种组件的的特性描述述组件名称共享必须特性描述硬件尺寸、安装方式和参数硬件接口类型软件接口协议电源功耗EMC特性等软件代码种类和运行环境输入输出代码量内存要求等结构结构尺寸重量外部安装尺寸和安装要求内部安装尺寸和安装要求防水、防尘等各类防护等级对外电气等接口规格等机械结构、尺寸、强度等物理特性规格防腐蚀性、耐高低温等温度、化学特性工作温度范围对外接口的规格、误差等材料类型等描述组件在在系统中的的位置子系统名称子系统A壳体子系统B硬件电路子系统C遥控器子系统D软件子系统E带云台摄像头子系统名称：遥控器功能红外遥控性能20米内直射遥控等子系统名称：壳体功能设备外壳性能自然散热、红外窗等子系统名称：带云台摄像头功能水平180度、上下60度范围设想性能自然散热、红外窗等子系统名称：硬件电路组件名称组件A主处理板组件BISDN接口板组件CE1接口板组件DDDN接口板子系统名称：软件组件名称组件A语音增强和脆化组件B视频编解码组件C音频编解码组件D回声抵消组件D唇音同步组件D噪声抵消编码20867999名称E1接口板V2.0-会议电视开发单位XXX维护单位XXX版本号XXX最后更新时间XXX摘要E1接口板V2.0用于会议电视系列产品,提供一对E1接口,支持E1\Nx64K模式接口重点词汇E1接口板Nx64K会议电视功能描述E1接口板为会议电视系列产品提供可配置的E1\Nx64K接口,实现音视频数据的转发,接口模式可配置.指标:转发最大延迟0.5ms,最大缓存数据1.2K.8020系列\8030系列会议电视终端等外形描述重量:150g尺寸:5x8cm对外接口:2xBNC成本120.00组成子系统数量和结构:无子系统说明:无各部分功能概述等:无关键技术和关键元器件:xx型号E1接口芯片xx可扩展性无可靠性和质量性能:有防雷设计,需要接保护地.工作环境要求:0-50摄氏度生命周期:五年失败案例等:无示例：会会议电视视ISDN接口口电路板板组件详详细描述述描述组件件功能、、属性及及接口关键要素素：给予开发发者和供供应商简简明的早早期指示示参考平台台体系架架构/描描述图通用性合合并的目目标数据库支支持的优优选备件件选择意外风险险估计和和审核TR3：：创建初初始物料料清单(BOM)确确认所需需部件部件选择择通用性合合并TR7将策略性性的优选选部件放入入数据库库开发者（（执行））CBB管管理委员员会/技技术管理理中心（（指导））优选部件件确认增加新P/N'sTR2：：定义所所需的设设计要素素评审相关关的文档档接收项目目任务书书ASPECT数据库用户需求设计目标提供备选方案技术路标图参考的平台体系架构通用性合并计划通用性合并目标/计划技术路标图产品/SS/技术菜单参考的平台体系架构CBB使使用流程程组件维护护与监控控收集产品品使用和和产品开开发过程程中对组组件反馈馈的问题题关注关键键技术和和关键器器件方面面的变化化进行组件件升级开开发组件规划划与管理理组织机机构设置置PMT：：组合管管理团队队，负责责产品系系列规划划、需求求分析PortfolioManagementTeamTMG：：技术管管理小组组，负责责组件规规划和管管理总体技术术办：负负责产品品平台架架构设计计研讨：组组件规划划与管理理组织机机构设置置我公司如如何设置置组件规规划和管管理组织织机构？？优选器件件库管理理制定优选选器件库库建立和和维护流流程、器器件优选选原则、、新物料料导入流流程等建立优选选供应商商数据库库&优选选优选器器件库优选库建建立之后后，相关关部门动动态对库库中的信信息进行行维护器件优选选和新物物料导入入产品开发发流程器件优选选管理制制度新物料导导入流程程器件库器件分类类：1、优选选2、慎选选3、不选选器件基本本信息：：1、商务务信息2、品质质信息器件优选选步骤1对对物料/器件进进行分类类，例：：电容类半导体IC类引线类塑胶类……2收收集物料料/器件件用量信信息3识识别关键键元器件件器件优选选步骤（（续）4针针对不同同器件识识别关键键参数品质（批批量一致致性）尺寸（常常规尺寸寸）价格供货稳定定度服务（事事故的响响应能力力）……5针针对器件件的关键键参数进进行器件件筛选，，根据筛筛选结果果，将器器件标记记为：优优选/慎慎选/不不选等如何做好好器件优优选工作作？由研发、、采购、、质量及及其它相相关部门门共同建建立优选选器件库库。相关部门门首先选选择使用用量大的的器件进进行优选选的工作作，以后后再逐步步对其它它器件进进行该工工作。良好的IT系统统支持目录一.产产品平平台战略略管理二.产产品平平台梳理理和规划划三.组组件梳梳理和规规划四.组件开发发和管理理五.技技术战略略和规划划六.技术开发发管理关键技术术与产品品、产品品平台的的关系平台组件子系统元件产品组件规划划技术、、核心技技术子系统设设计技术术、核心心技术零部件设设计技术术、核心心技术工艺技术术、核心心技术系统架构构设计技技术、核核心技术术产品平台台和技术术平台的的关系市场/需需求平台台（当前前的、未未来的））产品平台台B产品平台台A技术平台台1技术平台台2技术平台台3市场平台台产品平台台技术平台台示例：技技术与产产品、组组件之间间的关系系示例：汽汽车关键键技术与与关键组组件之间间的关系系关键组件关键技术影响到的产品性能因素底盘悬挂技术、变速技术、轻量化技术、减震技术、降噪技术、大长度无缝焊接技术、......操纵性、平顺性、经济性、安全性、耐用性、舒适性发动机燃油喷射技术、涡轮增压技术、多气门技术......动力性、经济性、耐用性车身刚性增强技术、防撞能量分散技术、轻量化技术......安全性、平顺性、经济性、耐用性和产品规规划结合合的技术术规划过过程基于能力力评价的的技术规规划各种技术术的定位位（两维维方法示示例）基于能力力的技术术规划：：潜力与与领先技术战略略规划示示例新生发展成熟跟随同步领先IP接入入智能天线线高速接入入分布式基基站IP交交换高密度抗干扰ABDECF示例：某某通信企企业技术术战略规规划示例：某某通信产产品技术术规划示例：Xerox公司司复印机机技术规规划3档带式光电接收器件n档带式光电接收器件圆柱型硒鼓关键技术路标全宽，线性排列无光学缩印低熔点低熔点，低散热高温单色：纸张，传真，扫描本地网，因特网彩色：纸张，传真，扫描本地网，因特网触摸屏触摸屏，远程计算机键盘2DCCD排列W/光学缩印自动图像质量600dpi600/1200dpi1200dpi1800dpi远程拨号诊断远程维修现场诊断DocumentCentre220,230Hodaka项目Lakes项目Lades扩展下一平台时间光电接收器件扫描仪设计色粉类型输出方式用户接口图像处理诊断技术产品家族DocumentCentre240,255,265DocumentCentre2XXDocumentCentre3XX技术规划划优先级级排序结合产品品规划，，考