企业知识产权战略及其运用

企业知识产权战略及其运用主讲人：楼高潮

总经理南京经纬专利商标代理有限公司Tel京市广州路1号1

2008年6月5日，我国颁布了《国家知识产权战略纲要》，提出了“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的指导方针。

2009年，江苏省一号文件颁布了《江苏省知识产权战略纲要》。2胡锦涛总书记主持中央政治局集体学习时强调，“要坚持走中国特色自主创新道路，大力实施科教兴国战略、人才强国战略、知识产权战略”。3——国务院总理温家宝在视察海尔集团时指出：“世界未来的竞争 就是知识产权的竞争”

4前言我国加强知识产权保护的重要意义：知识产权制度是立国之本，强国之路美国经济发展的成功之路日本经济发展典型案例知识产权保护已成为国际竞争的基本规则（TRIPS）世界贸易组织（WTO）——“经济联合国”货物贸易的国际规则服务贸易的国际规则与贸易有关的知识产权保护规则5知识产权战略是创建创新型国家的需要成为经济强国的必由之路加速经济发展的法宝充分利用知识产权的功能是保护和发展民族工业的需要（知识产权是双刃剑）打倒竞争对手之矛维护生存发展之盾6内容提要第一章企业知识产权战略概述第二章企业专利战略概述第三章企业专利战略的制定与实施第四章企业专利战略的运用7第一章企业知识产权战略概述一、企业知识产权战略的概念与特点二、企业知识产权战略研究的意义和主要内容三、企业知识产权战略的类型四、国外实施知识产权战略简介8

（一）企业知识产权战略的概念

企业知识产权战略是指企业运用知识产权保护法律制度，以充分维护自身合法权益、获得与保持市场竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济效益为目的，以企业知识产权的取得与运用为核心而进行的整体性、长远性的筹划以及为此采取的一系列策略与手段的总称。一、企业知识产权战略的概念与特点9（二））企业业知识识产权权战略略的特特点1、整整体性性关于企企业知知识产产权工工作整整体的的、全全局性性的筹筹划与与安排排。2、长长远性性以企业业的长长远目目标规规划当当前的的行动动方案案。3、以以知识识产权权的取取得与与运用用为核核心4、具具有地地域性性特征征立足于于企业业自身身的发发展前前景，，实现现跨国国保护护。5、与与企业业经营营管理理战略略的紧紧密相相关性性企业知知识产产权的的取得得、管管理、、保护护应当当与经经营管管理战战略紧紧密结结合。。10（一））企业业知识识产权权战略略研究究的意意义1、有有利于于我国国建设设创新新型国国家；；2、有有利于于指导导企业业的知知识产产权战战略的的制定定及实实施；；3、有助于于企业充分分保护知识识产权，防防止和控制制无形资产产流失；4、是建立立企业预警警机制，防防范企业风风险的重要要保障；5、有利于于加强我国国企业竞争争力.二、企业知识产产权战略研研究的的意义和主主要内容11（二）企业业知识产权权战略研究究的内容企业知识产产权战略涉涉及法律、、经济、管管理、科技技、文化等等学科的内内容，主要要涉及：1、企业知知识产权的的基本理论论，如企业业知识产权权的概念、、特征；2、知识产产权战略的的类型和具具体的实施施策略；3、不同类类型的企业业的知识产产权战略；；4、企业知知识产权战战略的法律律保障；5、发达国国家企业知知识产权战战略的实施施及其对我我国企业的的启示等。。12（一）按知知识产权类类型分1、企业专专利战略；；2、企业商商标战略；；3、企业著著作权战略略；4、企业商商业秘密战战略；5、企业知知识产权综综合战略。。三、企业知知识产权战战略的类型型13（二）按对对知识产权权的运作方方式进行划划分1、企业知知识产权取取得战略；；2、企业知知识产权使使用战略；；3、企业知知识产权保保护战略；；4、企业知知识产权管管理战略。。14（三）按主主体分1、国家知知识产权战战略；2、地方知知识产权战战略；3、行业知知识产权战战略；4、单位知知识产权战战略。15（一）美国国的企业知知识产权战战略实施情情况1、美国在在技术成果果固定和产产权保护方方面的经验验（1）技术术发明文字字记录制度度（2）技术术创新成果果固定和产产权保护四、外国实实施知识产产权战略简简介162、美国在在知识产权权管理方面面的经验（1）企业业对知识产产权所有权权的控制（2）知识识产权管理理职能的发发挥a、设定法法务部门进进行管理；；b、法务部部门与研发发部门密切切合作；c、商业秘秘密保护的的加强。173、美国企企业在知识识产权动态态使用方面面的经验（1）排他他产权保护护a、通过诉诉讼维护知知识产权；；b、运用各各类知识产产权组合来来加强竞争争优势；c、通过交交叉许可获获得企业发发展自由权权。（2）知识识产权资产产的动态利利用a、知识产产权许可战战略的实施施；b、知识产产权动态管管理；18（二）日本本的企业知知识产权战战略实施情情况1、日本企企业的专利利文化（1）高层层管理重视视专利和知知识产权事事务；（2）专利利和知识产产权成为所所有工程师师共同关注注的问题；；（3）强调商商业项目和知知识产权的整整合；（4）明确的的专利目标；；（5）对各人人和部门获取取专利的激励励制度；（6）培养与与专利有关的的价值观念和和行为规范；；（7）具备来来自政府、协协会等积淀深深厚的社会文文化基础。192、日本企业业知识产权的的组织管理（1）投入到到知识产权管管理上的人力力资源非常多多，而且常常常达到西方公公司的10倍倍以上。（2）专利和和其他知识产产权事务的管管理职能被整整合和集中于于一个综合的的知识产权部部门。（3）专利知知识产权部门门的地位和权权力大大提升升，知识产权权经理经常直直接向首席执执行官汇报。。（4）专利部部门动用大量量的资源和精精力来完成技技术信息的管管理。（5）专利部部门和R&D机构拥有良良好的工作合合作关系。203、日本的专专利信息管理理战略（1）日本企企业非常重视视对专利信息息的管理（2）充分发发挥专利地图图的价值（3）知识产产权信息管理理评估指标21（三）欧洲企企业的企业知知识产权战略略实施情况1、欧洲企业业的知识产权权管理机构（1）企业的的知识产权管管理机构（2）企业对对发明人的激激励机制（3）企业对对员工聘用、、解职或员工工退休后知识识产权的保护护2、欧洲企业业的知识产权权战略实施（1）企业专专利技术转让让的策略（2）关于委委托外单位研研究开发的新新技术成果的的知识产权管管理22（四）发达国国家企业知识识产权战略对对我国企业的的启启示1、这些企业业多设立专门门的知识产权权管理部门，，负责知识产产权战略的制制定与实施，，这些部门在在工作中注意意与技术部门门及公司其他他部门工作的的协调。2、这些企业业均十分重视视知识产权的的信息收集与与处理工作，，以便为企业业知识产权发发展及技术研研发提供借鉴鉴。3、这些企业业注重对自身身研发能力的的培养，采取取各种奖励措措施鼓励本企企业科研人员员进行科研创创新，以拥有有更多的自主主知识产权。。234、在知识产产权的运作方方面，跨国公公司知识产权权运作经验主主要有以下几几点：（1）从技术术、市场和法法律三维坐标标决定研究开开发路线、规规划知识产权权的伸展空间间，把握技术术竞争主动权权；（2）严格保保护对支撑核核心竞争力的的核心技术保保护，如基本本发明专利的的多重保护屏屏障、关键技技术秘密的高高度保密；（3）通过资资本输出带动动技术输出，，谋求市场竞竞争优势；24（4）通过推推进高技术前前沿研究开发发和兼并科技技型中小企业业以培育经济济增长点；（5）实行研研究开发本土土化，生产适适销对路的产产品，扩大市市场占有率；；（6）运用技技术授权契约约条款对受让让后续改进和和二次开发层层层设卡，限限制竞争对手手的知识产权权空间；（7）严密安安排知识产权权和市场份额额，实行强强强联合，开展展对重大技术术的突破，谋谋求对未来市市场的持续垄垄断；（8）促进本本企业知识产产权纳入国家家标准或者融融入国际技术术标准，使其其技术优势不不仅转化为产产品优势，而而且形成产业业优势。25（一）企业专专利战略的概概念企业专利战略略是指企业运运用专利法律律制度，以充充分维护自身身合法权益、、获得与保持持市场竞争优优势、遏制竞竞争对手、谋谋求最佳经济济效益为目的的，以专利的的取得与运用用为核心而进进行的整体性性、长远性的的筹划以及为为此采取的一一系列策略与与手段的总称称。一、企业专利利战略的概念念与特征第二章企业业专利战略概概述26（二）企业专专利战略的特特征1、保密性。。专利人员对有有关专利申请请等事务都要要保密。2、目的性。。专利战略是关关于企业专利利经营长远发发展的纲领，，是为企业适适应未来环境境变化具有革革新性质的对对策。3、风险性。。专利战略是确确定未来企业业竞争行动的的，具有高收收益和高失败败率的风险性性。274、法律性。。专利战略所应应用的专利保保护，以专利利法为主要依依据。5、特殊性。。专利战略不同同于具体管理理方法和手段段，没有一个个固定不变、、通用的模式式。6、综合性。。专利战略还要要与企业经营营的其他战略略综合运用才才能取得最佳佳效果。28企业专利战略略具有以下作作用：（一）有利于于企业在激烈烈的市场竞争争中求生存、、发展（二）有利于于推进技术创创新体现在以下几几个方面：1、增大技术术创新的源泉泉；2、保护企业业技术创新的的积极性；3、有利于加加强技术创新新的环境建设设；4、有利于对对技术创新实实现战略性管管理。二、企业专利利战略的作用用29（一）战略背背景战略背景即制制定和实施企企业专利战略略的内外部环环境。1、企业内部部环境企业管理、资资质、经营、、技术状况、、专利取得、运运用、保护、、管理状况2、企业外部部环境国内外专利法法律和政策状状况、行业专专利、技术、竞争状状况和行业发发展前景等三、专利战略略的内容30（二）战略思思想战略思想是在在战略背景基基础上进行战战略分析后得得出的分析结结论。1、总体定位位总体定位是对对专利状况的的总体评估，，也是企业专专利战略制定定与实施所基基于的总体基基础。2、总体战略略思想是制定与实施施专利战略所所应遵循的基基本原则。3、工作策略略工作策略是战战略思想的细细化，是按照照专利创造类类、运用类、、保护类和管管理类工作类类别提出的各各种工作的策策略。31（三）战略目目标战略目标是基基于战略分析析所提出的战战略实施要达达到的目标。。其包括总体目目标和阶段目目标：总体目标结合合企业经营的的目标和特点点确定；阶段目标是根根据战略不同同阶段的要求求来确定。32（四）战略重重点战略重点是实实现战略目标标所需要解决决的突出问题题和重大问题题，包括重点点工作、重点点产品、重点点技术和重点点机构等。专利创造工程程专利运用工程程专利保护工程程专利管理工程程33（五）战略措措施战略措施是保保障专利战略略有效实施的的战术和手段段。创造、运用、、保护和管理理工程的各种种手段；实施战略的物物质保障与支支撑条件。34（六）战略步步骤战略步骤是实实现战略目标标和落实战略略措施的方法法步骤和实施施方案。1、实施内容容2、实施时间间3、实施条件件4、保障措施施5、实施效果果的考核方式式35（一）制定原原则1、实用原则则战略方案应当当完整、可操操作性强、实实施步骤具体体、可考核、、可调整。2、合理原则则战略目标应当当合理而明确确、可实现、、好理解、好好贯彻。一、专利战略略的制定第三章企企业专专利战略的制制定与实施363、适配原则则战略方案应当当密切结合企企业内部实际际和企业外部部环境，量身身定做。4、促进原则则战略方案应当当体现对技术术创新和市场场占有的促进进作用。37（二）制定步步骤1、进行制定定准备a、立项：通通过立项获得得课题任务和和课题经费。。b、制定计划划：明确工作作内容、工作作目标、工作作人员和工作作进度等。2、调研战略略背景调研是战略研研究的重要环环节，全面而而深入的调查查是制定企业业专利战略的的基础，调研研必须对企业业内外部与专专利相关的情情况进行全面面深入的清查查盘点。3、提出战略略思想a、定位和评评估专利状况况；b、策划总体体战略思想；；c、提出专利利工作策略。。384、确定战略略目标战略目标的确确定要以各种种事实为基础础，有理有据据，不能随意意想象，也就就是必须量体体裁衣，提出出企业通过努努力可以达到到的各项指标标。5、确立战略略重点说明实施专利利战略所要解解决的主要问问题。6、选择战略略措施说明达到战略略目标的途径径和办法。7、拟定战略略步骤将战略措施融融入各项具体体工作中。8、撰写战略略报告战略制定完成成的最终成果果体现为战略略研究报告，，包括战略背背景、战略思思想、战略目目标、战略重重点、战略措措施和战略步步骤六部分，，作为战略实实施的依据。。39（一）实施准准备1、设立组织织机构a、负责组织织和监督战略略的实施b、发挥战略略实施的领导导作用c、统筹安安排相关部部门的任务务、责任和和决策权限限d、随时了了解和处理理实施中出出现的各种种问题2、提供人人财物保障障人员配置、、财务预算算、管理制制度等统筹筹协调二、专利战战略实施40（二）实施施注意事项项1、保持稳稳定不宜对战略略内容作轻轻易更改。。2、适时调调整当企业内外外部环境发发生变化时时，应当相相应地对战战略内容进进行动态调调整。3、绩效评评估对在不同时时间阶段、、不同组织织层面、不不同专利领领域的实施施情况进行行经常性反反馈、考核核、评估。。41一、专利情情报战略1、反映技技术系统全全面2、集技术术、法律、、经济情报报于一身3、重复性性强、便于于检索、翻翻译4、公开技技术详尽5、对新技技术反应灵灵敏6、独家报报道，包罗罗万象7、统一格格式，便于于查找(一)专利利文献的特特点第四章企企业专利战战略的运用用42（二）专利利情报的作作用1、申请专专利前，检检索已有技技术2、避免重重复，提高高科研起点点3、无偿使使用外国技技术、失效效的中国专专利4、在技术术贸易、产产品出口中中摸清对方方底牌5、了解竞竞争对手科科研、市场场动向6、反击专专利纠纷中中的原告43（三）专利利情报与产产品开发1、开发研研究前的专专利检索2、竞争对对手专利情情报跟踪与与分析3、开发成成果的专利利申请保护护4、专利产产品的市场场侵权监督督5、建立预预警机制避避免侵权风风险44（四）专利利情报的分分析和利用用1、专利情情报的收集集、检索、、分析与利利用（1）检索索国内、外外专利文献献（2）检索索国内、外外有关非专专利文献的的出版物（3）查阅阅国家知识识产权局的的专利登记记簿及专利利档案（4）进行行社会实际际调查2、专利文文献的检索索（1）中国国专利文献献检索（2）外国国专利文献献检索453、专利情情报的分析析（1）分析析方法a、定性分分析法；b、定量量分析法；；c、拟定量量分析法；；d、图标标分析方法法（2）各种种专利情报报的分析a、技术信信息分析；；b、经济济信息分析析；c、法法律信息分分析4、专利情情报利用（1）专利利数据库的的建设（2）专利利地图的作作用（3）专利利地图的绘绘制（4）专利利情报与专专利预警46（一）企业业专利申请请战略1、是否申申请专利：：保护形式式的选择（1）申请请专利的情情形（2）作为为技术秘密密保护的情情形2、何时申申请：专利利申请时机机的选择（1）提前前申请（2）适时时申请（3）延迟迟申请（4）为不不丧失有关关新颖性进进行的申请请二、专利获获得战略473、何种专专利：专利利类型的选选择（1）三种种专利的选选择：发明明、实用新新型抑或外外观设计？？a、选择单单一类型的的专利类型型；b、同时申申请发明及及实用新型型专利保护护（2）选择择何种类型型？a、申请基基本专利；；b、申请请改进专利利；c、申请外外围专利；；d、申请请进攻、防防卫专利48（二）专利利申请保护护范围的选选择1、专利保保护范围的的合理确定定2、权利要要求的组织织：如何确确定保护范范围（1）独立立权利要求求的专利性性原则。（2）独立立权利要求求中的技术术特征数目目最少原则则。（3）技术术特征表达达尽量使用用概括性用用语原则。。（4）对具具有不同限限定技术特特征的各种种技术方案案应当加以以保护原则则。（5）运用用等同原则则，对基本本等同的技技术方案应应明确加以以保护，对对不等同的的技术方案案应进一步步深入开发发，并予以以保护的原原则。（6）步步步为营、层层层防御原原则。（7）技术术诀窍的保保留必须满满足充分公公开原则。。（8）内容容单一性原原则。（9）优先先修改原则则。493、权利要要求与说明明书的配合合：公开与与独占的策策略（1）独立立权利要求求与发明目目的的一致致性。（2）发明明目的与其其创造性及及尽可能宽宽的保护范范围的一致致性。（3）独立立权利要求求的前序部部分的技术术特征与说说明书中现现有技术方方案的共有有技术特征征的一致性性。（4）权利利要求书中中概括性用用语与说明明书中实施施方案个数数的一致性性。（5）独立立权利要求求保护的主主题与发明明名称的一一致性。（6）权利利要求的技技术方案与与说明书中中技术方案案的一致性性。（7）发明明目的、技技术方案和和效果的一一致性。504、KNOW-HOW与专利利的组合：：增强专利利的力量（1）商业业秘密的构构成要件（2）商业业秘密的保保护（3）商业业秘密与专专利相结合合保护5、专利申申请策略的的选择（1）集中中申请策略略（2）分散散申请策略略（3）超前前申请战略略（4）潜艇艇战略51（三）专利利国际申请请战略1、各国专专利独立与与专利申请请的国际战战略2、主要的的国际公约约：国家申申请与国际际申请（1）巴黎黎公约与各各国专利独独立、国民民待遇和外外国优先权权（2）欧洲洲专利公约约（EPC）（3）PCT与专利利的国际申申请3、走出国国门：向国国外申请专专利的策略略（1）独立立国家申请请（2）PCT国际申申请（3）应用用《欧洲专专利公约》》申请专利利（4）混合合应用PCT、巴黎黎公约和欧欧洲专利公公约等进行行申请52（一）进攻攻性专利实实施战略1、专利独独占战略2、许可实实施战略（1）专利利许可合同同的类型；；（2）专利利许可费3、专利与与产品相结结合战略4、专利与与商标相结结合战略5、交叉许许可战略6、专利协协作战略7、引进专专利策略三、专利实实施战略538、专利收收买策略9、专利出出售战略10、专利利回输战略略11、专利利与标准相相结合策略略12、基本本专利战略略13、专利利网战略14、专利利投资与产产品输出战战略15、专利利共享战略略16、专利利诉讼战略略54（二）防御御性专利实实施战略1、取消对对方专利权权战略2、专利地地图战略3、文献公公开战略4、异议干干扰战略5、异议获获取技术信信息战略6、外围专专利战略7、绕开障障碍专利战战略8、先使用用权策略9、引进、、收买、取取得实施许许可专利策策略10、利用用失效专利利战略11、交叉叉许可战略略55（一）专利利年费管理理1、年费缴缴纳原因2、年费计计算3、滞纳金金四、专利维维权战略56（二）专利利权放弃管管理1、放弃弃考虑的的因素（1）技技术发展展状况（2）市市场状况况2、放弃弃管理的的程序（1）设设立审批批程序（2）组组成决策策小组57（三）专专利无效效应对1、无效效宣告启启动要件件（1）无无效宣告告请求的的请求人人；（2）无效效宣告请请求的客客体（3）无无效宣告告请求的的理由；；（（4）无效效宣告请请求的费费用2、无效效宣告提提交的文文件（1）无无效宣告告请求书书；（2）无无效宣告告理由相相对应的的证据（3）其其他相关关证据3、无效效宣告应应对技巧巧（1）认认真分析析理由和和证据（2）正正确撰写写意见陈陈述书（3）适适当修改改专利文文件（4）合合理利用用上诉程程序58（四）专专利维权权途径1、选择择维权途途径的原原则（1）以以协商方方式优先先（2）以以案情复复杂程度度为依据据2、行政政途径维维权（1）行行政保护护机关（2）请请求保护护程序——专利利侵权纠纠纷处理理的程序序包括：：受理、、送达、、口头审理理、作出出处理、、决定——其他他专利纠纠纷的处处理程序序：受理理、调解解、结案案593、司法法途径维维权（1）司司法保护护种类a、专利利行政诉诉讼；b、专利利民事诉诉讼；c、专利利刑事诉诉讼（2）专专利行政政诉讼a、管辖辖：被告告所在地地中级法法院；b、费用用：包括括诉讼费费、律师师费；c、审理理程序：：包括受受理、审审理、判判决（3）专专利侵权权诉讼a、管辖辖：级别别管辖、、地域管管辖；b、诉讼讼费用：：包括诉诉讼费、、律师费费c、审理理程序：：包括受受理、审审理、判判决d、侵权权判定原原则：包包括全面面覆盖原原则、等等同原则则、禁止反悔悔原则、、多余指指定原则则60（一）企企业专利利工作的的主要内内容1、机构构建设与与制度建建设（1）工工作机构构建设a、设立立专利工工作机构构；b、、配备专专职工作作人员；；c、建建立中介介服务体体系（2）管管理制度度建设a、制定定总的专专利管理理办法或或工作条条例；b、制定定具体的的专利管管理制度度；c、建立立与制度度配套的的表单系系统（3）战战略制定定与实施施a、制定定企业专专利战略略；b、、实施企企业专利利战略五、企业业专利管管理战略略612、权利利获得与与权利维维持（1）专专利申请请a、组织织专利申申请；b、管理理专利档档案（2）专专利权维维持a、缴纳纳专利年年费等年年费管理理工作；；b、放弃弃专利权权相关事事务管理理工作；；c、应对对无效等等影响权权利存续续事件的的管理工工作623、信息息提供与与信息利利用（1）专专利电子子信息平平台建立立（2）专专利数据据库建立立（3）专专利信息息分析利利用4、研发发支撑与与研发管管理（1）研研发支撑撑包括研发发前、研研发中、、研发后后的专利利及非专专利信息息支撑（2）研研发管理理包括研发发成果的的产权化化与商业业秘密保保护635、权利利维护与与风险控控制（1）专专利权的的维护包括专利利侵权监监督、专专利维权权（2）专专利风险险控制包括建立立预警和和应急机机制、提提高应对对预案、、提出规规避风险险措施646、专利利实施与与专利经经营（1）专专利实施施包括市场场调研、、可行性性论证、、工艺设设计、试试验试制制到标准准确立、、计划制制订、批批量生产产、市场场营销等等一些列列复杂的的工作（2）专专利输出出包括专利利权转让让和专利利实施许许可（3）专专利引进进包括专利利权受让让和专利利许可证证贸易，，主要工工作内容容包括：：评估引进进必要性性、考察察引进对对象、衡衡量技术术消化能能力、洽洽谈和签签订合同同等（4）合合同管理理a、合同同审核和和管理；；b、合合同范本本建立；；c、合合同备案案；657、教育育培训与与考核奖奖惩（1）教教育培训训包括普及及型培训训、提高高性培训训和专门门性培训训等（2）考考核奖惩惩制定考核核指标、、建立奖奖惩制度度（3）获获取资助助包括各项项资助和和奖励费费用66（二）企企业专利利工作目目标1、工作作目标内内容（1）总总体目标标通过专利利管理，，提升市市场竞争争力（2）具具体目标标a、建立立高效率率的专利利工作机机构，造造就高素素质的专专利管理理队伍，，形成完完善的专专利管理理制度，，提高企企业专利利工作的的成效；；b、提高高员工的的专利保保护意识识，激发发员工的的发明创创造热情情，有效效利用专专利信息息，提高高企业的的技术创创新能力力；c、固化化企业无无形资产产，避免免企业专专利资产产流失，，获得和和维持更更多的专专利权，，有效经经营企业业专利资资产，提提高企业业的专利利收益；；d、预防防可能发发生的侵侵害企业业专利权权的行为为，对侵侵权行为为进行有有效遏制制，预防防侵害他他人专利利权行为为的发生生，有效效维护企企业的合合法权益益和降低低潜在的的法律风风险。672、工作作的阶段段性（1）阶阶段的划划分标准准a、入门门阶段，，可称为为意识形形成阶段段，其特特征为：：有专利利管理人人员、有有专利申申请、有有专利培培训；b、起步步阶段，，可称为为量能积积累阶段段，其特特征是：：有专利利管理机机构和管管理制度度，能策策略性地地部署专专利申请请，有一一定量的的专利申申请；c、发展展阶段，，可称为为战略运运用阶段段，其特特征是：：能运用用专利战战略指导导专利工工作，能能熟练使使用专利利信息，，有较强强的权利利维护能能力；d、提升升阶段，，可称为为标准融融合阶段段，其特特征是：：有专利利技术进进入国家家标准，，有很强强的风险险控制能能力，有有较强的的反垄断断能力；；e、成熟熟阶段，，可称为为资本经经营阶段段，其特特征是：：有专利利技术进进入国际际标准，，有娴熟熟的专利利经营技技巧，已已成为专专利许可可联盟成成员。68（2）各各阶段的的工作要要点a、入门门阶段：：建立专专利管理理制度，，开展专专利教育育培训，，鼓励专专利申请请，挖掘掘专利申申请素材材。b、起步步阶段：：完善专专利管理理体系，，策划部部署专利利申请，，建立专专利情报报资料库库，实施施和运用用专利权权。c、发展展阶段：：制定和和实施专专利战略略，分析析运用专专利信息息，维护护专利权权。d、提升升阶段：：许可转转让专利利，指导导标准级级技术开开发，规规避专利利风险。。e、成熟熟阶段：：通过标标准许可可专利技技术，通通过联盟盟许可专专利技术术。693、企业业专利工工作体系系（1）管管理机构构其职能为为：a、组织织企业专专利管理理制度和和专利战战略的制制定与实实施，组组织企业业专利工工作长短短期规划划/计划划的制定定和落实实；b、负责责企业专专利申请请和专利利维持工工作，发发掘企业业内部发发明和设设计，筛筛选专利利申请素素材，挑挑选专利利中介服服务机构构；c、负责责企业研研发档案案管理，，跟踪研研发进展展，收集集整理专专利情报报信息，，提出研研发建议议；d、负责责企业专专利维权权和专利利风险管