企业战略团队DNA课件

企业战略团队DNA

心理学与管理学的整合运用阶梯式成长训练创办人首席导师林正光大纲基础心理认知训练领导管理训练企业战略工具使用训练谈企业DNA中的企业人才谈造就企业成功的法门--教育训练企業人才領導者高階主管主管的天職主管常輕忽的責任接班人流程主導專業人士MBA基础心理认知训练

企业人力素质教育员工我不够好专业人员没有人可以

做得比我更好经营者所有的人都可能

做得比我好企业家资源整合把适当的人放对位置激发它的潜能企業生態環境团体凝聚不佳对公司承诺性不够对自我价值低落个人防卫性自我意识过高沟通不良【对上、平行、对下】组织环境气候能量沉闷快乐度不佳缺乏创造力活力个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁个人人际问题，让情绪干扰工作效率缺乏承担责任的态度以借口来退缩没有目标概念与实现达成目标的承诺性领导者流于传统管理模式无法有效激励部属同事间因竞争陷入排斥与猜忌缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心工作环境的归属感不够企业组织团队的普遍瓶颈阶段代表特性分别生理【新生儿的感觉】情绪【1~3岁的感性与形象认知】观念【3~6岁的符号与语言接受能力】角色【6~7岁开始学习进入社会】逻辑【13~14岁开始以理性思考、

展现能力逐步溶入社会通常一般人

就停留在这一层次】创新【以整合能力为特质，并且是

踏入超越个人心理经验的第一阶段】成年时期青年时期少年时期童年时期婴孩时期心理生命年轮男人来自火星女人来自金星

男人的思考根源女人的思考根源在远古时代住在洞穴中,他们只顾虑如何生存？如何保护他的家人，不被侵夺！时常处于备战状态。活在恐惧中，担心如果男人死掉，她将如何谋生？所以本质上是相当依赖。动机：透过行动来表达，完成某件事来表现自我。所有的行动都是为了寻找自我。动机：透过不断的改善与想象来表达。不怕错，可以随时改善。透过沟通来寻找自我。男人的思考差异女人的思考差异◎男人和女人有不一样的头脑，而影响了彼此观念的沟通。＊男人无法同时做许多件事情！＊可一心二用！＊男人看到事情的全景！＊女人只注意小细节！＊男人是极端的结论派。＊女人是过程派。＊男人多是直线性的思考！＊女人则是螺旋性的思考！＊男人需要较多的时间来表达内心的感觉。＊可以直接表达她的感觉＊喜欢清楚被告知将讨论的明确议题。＊喜欢暗示而不要太直接的表达＊喜欢自己做的很好，表现自我。＊喜欢插嘴！男人来自火星女人来自金星男人来自火星星女人来自金星星给男人的建议给女人的建议＊告诉你的女人你爱她的原因/细节＊避免让男性感到做错事！＊学习如何去安慰你的女同仁。＊回到家时，给男人一段转换情绪的时间。童年角色成年角色父母亲角色快乐、从“心心”出发从“心”的的转变到人生生的改变如果态度改变变、行动就会会改变如果行动改变变、习惯就会会改变如果习惯改变变、人格就会会改变如果人格改变变、命运就会会改变如果命运改变变、人生就会会改变输赢就是人生的一一场游戏，不管你愿不愿愿意，至少，，你得玩下去去！生命是一场竞竞技，你拥有有一匹好马，，你有了致胜的的利器，但总总要有人骑。。好的骑师，需需要的是毅力力、勇气与技技巧，还有不断的练练习。这些，只有两两种原因：坚持与永不懈懈怠的努力学学习。态度，永远是是最好的致胜胜武器；还有，你想赢赢的决心。至至少，赢家都都如此！如果将字母A到Z分别编上1到26的分数，(A=1,B=2...,Z=26)你的知识(KNOWLEDGE)得到96分11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)你的努力(HARDWORK)也只得到98分8+1+18+4+23+15+18+11=98)你的态度(ATTITUDE)才是左右你生生命的全部(1+20+20+9+20+21+4+5=100)一个有趣的比比喻这么说：：态度是现在的你是过过去所有你的的累积，现在的你也是是未来所有你你的根基。过去的你是？？什么样的一个个人～现在的你是？？什么样的一个个人～未来的你是？？什么样的一一个人～企业人力素质质态度是决定关关键LEADERMONEYListen倾听Mettle勇气Explain说明Opinion见解Ability能力Nicety准确Discipline自我操练Experience经验Evaluate评价Youth年轻Response回应Responsibility责任感＝反应Response能力Ability今天我們需要要兩種形態的的領導者，第一種是執行行性的領導者者，是那些有能能力帶出具體體管理效果的的領導者;另一種是啟發發性的領導者者，是那些少數數能創新、有有遠見、能開開發新領域、、帶領我們走走向未知未來來的領導者领导管理训练练奧立佛.溫德德荷曾說過，，在社會上可可以說有三種種人，大約百分之五是促使事情發發生的人，另有百分之十到百百分之十五是看著事情發發生的人，剩餘百分之八十的大多數人是是不知道發生生什麼事情的的人。而真正的領導者者是屬於第一一種形態的人人，這種領導者者能在一般平平凡的人身上上，激發出不不平凡的卓越越成就。领导管理训练练「領導風格」」常被人稱為為找尋到追隨隨者的能力，，而這些被領領導者的追隨隨者，在過去去二十年中有有非常大的變變化。今天在在各種工作環環境中，充滿滿五種被領導導的人才(1)他們比比從前更會思考、更更具有分析能能力的人;(2)他們不再對企業主主提供的工作作機會心存感感激、溫和、與完完全接納態度度;(3)他們要要求明確的知知道他們所做做的工作中，，對他們自己的價價值何在的人;(4)他們要求表達自己己意見、要求求參與、要求求被重視、要求知道的的人們;(5)他們比以往更昂貴貴、有更多選選擇機會，及及有更多潛能能蓄勢待發的人們。领导管理训练练广州90﹒９%的外企每年的的培训费占销销售收入的比比例在5%以内。其中内训预算算每人每年平平均为9831元，内训时间间为11天／年。外训预算为704元／年，外训训时间为5天／年。经营与人才训训练中关村IT企业舍得投入入，培训员工工，各类企业业在2002年1月－6月在员工教育育培训上实际际支付的平均均费用为42，773元人民币，远远远超过政府规定定占工资总额额1．5％的份额；并且企业在在2002年下半年的教教育培训平均均费用为39，800元人民币。目目前中关村有有97％的IT人有“继续深深造”的计划划，其中，51．05％的人会选择择“在岗学习习”的方式。。经营与人才训训练企业战略工具具使用训练唯一不变的，就是一直在变….当外界的变速速超过了内部部变速时，也就快看到生生命尽头了。。企业战略目的的与作用驾驶仪表盘关键指针--至关生命重要要的指针，表明组织整体体的肌体健康状况况。比如：销售成成本差异：什么是是我们的可持持续的竞争优势？实施策略战略定位：做做与对手不同同的事，或以不同方式式做同样的事。战略专注点目标客户区域渠道应用/产品/服务肯定会失败的的是：选择全世界的的客户做目标标；在全世界界领域做所有有的渠道；提提供所有的产产品。所谓的战略就就是要在各个个不同的角度度去选定，哪哪里是最好下下嘴的，觉得得是我们能拿拿到的。所谓战略、策策略，不过于于我如何去做做、去实现我的目目标。实施的时候，，要考虑我如如何去应用、、借用其他的资资源。战略。。。迟早，，在任何一个个行业，围绕绕整合资源能力力之争，将取取代以自身扩扩张超过对手规规模之争。战略，要求你你在竞争中必须取舍--决定不做哪些些事。战略战略管理企业家培养；；中高层管理队队伍培养；组织变革推动动；企业文化推动动；核心能力培养养；培训责任体系系与政策制定定传统角色变化中的角色色策略性15%顾问性20%策略性20%顾问性60%行政性20%行政性65%人力资源部门的变变化人力资源部门的新新角色与挑战战策略流程管理员工事业伙伴

改革推动者

使人力资源策略与企业策略同方向

使企业拥有改革的能力

管理专家

发展员工

提供高品质、高成本效益的人力资源服务

提供工具与资源使员工完成工作目标

谈企业DNA中的企业人才才公司DNA关键基因永永远改改变DNA生存者条件（（SURVIVOR）精力：旺盛的的精力锐利：要有竞竞争精神，并并知道速度的的价值激励：能能用无限限的热情情激发他他人执行力：：如果没没有有效效的执行行，锐利和精精力将毫毫无用处处生命就是是所有体体验的集集合全然的投投入与认认真工作职场的变变化(ChangingWorkForce)过去现现在==================================男性主导男女工作作平等社会精英四四十岁三十岁就声名名大噪忠诚度高率性而为为終生雇用绩效、潜潜能导向向实体办公公室行动办公公室员工平均均年资大大于十年年员工平均均年资少少于五年年价值观与与信念的的改变(ChangingValues&Believes)过去现在================================老板付我薪薪水顾客付我我薪水我只是一一个小螺丝丝丁每个职位都都很重要要没功劳也也有苦劳劳以成败论英雄雄一动不如一一静讲求创新新、差异异化明天没有什么不同每一天都都在快速速地变化工作的新新样子(TheNewworldofwork)过去现现在＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝团队功功能性性组织流流程程团队职能范围围 单纯纯多多能工工主管监监督者者教教练教育训练成成本投投资资绩效管理理 凭印印象目目标结果果导向人才提拔拔 绩效效才才能与与潜力组织架构构 层层层管控扁扁平平谈造就企企业成功功的法门门--教育训练练體驗透過察覺覺、表達達及行動動應用在工作及及生活中獲得的知知識整合