人力资源计划的目标

人力资源计划PLANNINGFORHR人力资源计划

一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容三个层次的企业计划对HRP的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系人力资源计划的目标1.Conductdevelopmentprogramstosupportstrategicchanges2.ImproveHRbudgetcontrol3.ReviewHRoperationsprocedures4.Developcompensationandbenefitprograms5.ImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpolicies6.ImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRM7.ImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctions8.CommunicateHRpolicies9.ImproveHRresourceproceduresandcontrol10.AlignHRpracticeswithbusinessobjectives11.Enhanceworkforcecapabilityandmotivation12.CommunicateHRpoliciesoutsidethecompany13.CoordinateanypotentialHRproblems14.IntegratediverseHRfunctionsandoperations15.Conductjobanalysesforlong-termobjectives16.ImproveHRadaptabilityonchangingenvironment17.Improveteameffectiveness18.ImproveHRprojectmanagement19.Clarifybudgetandresourcesavailability20.Managepersonnel-relatedcostsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesStrategicimpactObjectivesAlignHRpracticeswithbusinessobjectivesConductdevelopmentprogramstosupportstrategicchangesConductjobanalysesforlong-termobjectivesImproveHRadaptabilityonchangingenvironmentEnhanceworkforcecapabilityandmotivationCommunicateHRpolicies FocusonaligningHRstrategieswithbusinessobjectiveObjectiveofHRplanningtosupportimplementationofbusinessstrategiesOrientationpatternsofHRplanningobjectivesControlObjectivesClarifybudgetandresourcesavailabilityManagepersonnel-relatedcostsImproveHRbudgetcontrolImproveHRresourceproceduresandcontrolReviewHRoperationsproceduresImproveHRprojectmanagement Focusonbudgetpreparation,procedurereviewandcontrolObjectiveofHRplanningtoensureefficientandcost-effectiveHRfunctionsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCoordinationObjectivesImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctionsImproveteameffectivenessImproveHRprojectmanagementDevelopcompensationandbenefitprogramsCoordinateanypotentialHRproblemsIntegratediverseHRfunctionsandoperations FocusonimprovingcoordinationbetweenvariousHRfunctionsandcreatearationalsequenceofHRprojectsObjectiveofHRplanningtoenhancecoordinationandintegrationOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCommunicationObjectivesCommunicateHRpoliciesImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpoliciesImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRMConductjobanalysesforlong-termobjectivesCommunicateHRpoliciesoutsidethecompanyFocusonimprovingemployeeandtopmanagementunderstandingandsupportObjectiveofHRplanningtoenhancegoodcommunicationandsupportamongemployeesandmanagementLowperformanceLowperformanceLowperformanceHighperformanceAverageperformanceLowperformancePLANNINGFORMALIZATIONHighModerateLowClearMixedNotclearPLANNINGOBJECTIVEHighperformanceHighperformanceAverageperformanceHRPlanningObjectiveandFormalization人力资源计计划的制定定企业战略规规划现有人力资资源核查人力需求预预测人力供给预预测人员净需求求量目标及匹配配政策执行计划划影响需求求因素市场需求求技术与组组织结构构预期活动动变化工作时间间教育和培培训劳动力稳稳定性晋升补充培训开发发配备职业发展展劳动力过过剩辞退不再续签签合同劳务输出出提前退休休缩减工作作时间劳动力短短缺加班补充培训晋升工作再设设计借调执行反馈馈影响供给给因素现有人力力资源预期职位位空缺劳动市场场社会政策策示例例目标今后两年年将公司司管理干干部的平平均年龄龄降低到到35岁岁以内政策重视对年年轻人才才的培养养和使用用，选聘聘和提拔拔年轻人人进入管管理层方案加强对现现任管理理干部的的高级管管理培训训；选择优秀秀一线员员工接受受管理培培训及其其它培训训；在招聘工工作中向向有管理理经验的的年轻人人倾斜；；对现任管管理干部部进行规规划，通通过退休休、聘为为顾问等等途径有有计划地地将大部部分年龄龄高于50岁的干干部退出出现任管管理岗位位。方案评价价（两年以以后进行行）评价的主主要问题题：我们最初初的目标标（两年年35岁岁）定得得太高吗吗？公司是否否真正重重视管理理干部的的年轻化化，是否否真正愿愿意为年年轻人提提供展示示才能的的舞台多大比例例的现任任管理干干部参加加了高级级管理培培训？参参加这种种培训的的干部的的平均年年龄是多多少？有多少优优秀一线线员工接接受了管管理培训训？新招聘了了多少有有管理经经验的年年轻后备备人才？？有多少50岁以上的的管理干部部已经退出出了原任管管理岗位？？他们是否否已经得到到了妥善安安置？公司的管理理思想、管管理效果是是否发生了了变化？这这种变化与与干部年轻轻化有多大大关系？是否应推迟迟或改变原原来的目标标？内部供给分分析人力资源信信息系统———内部供给分分析的依据据和工具进行有关人人和工作信信息的收集集、保存、、分析和报报告的过程程。人工的/计计算机化的的外部供给分分析劳动力市场场、政府材材料、竞争争情况、经经济形势供给分析人工系统人员储备与与发展记录录（人事档档案）人事职位替替代图计算机信息息系统工作经历、、对产品的的知识、相相关行业经经历、正式式教育经历历、参加过的培培训课程、、外语能力力、换岗限限制、职业业兴趣、业业绩评估内部供给分分析晋升人选的的确定管理人员接接续计划对特殊项目目的工作分分配工作调动培训工资奖励计计划职业生涯规规划组织结构分分析供给分析影响人力资资源需求的的因素技术、设备备条件的变变化企业规模的的变化企业经营方方向的变化化培训人员稳定性性外部因素经济环境技技术术环境竞竞争对手手需求分析需求预测程程序预测企业未未来生产经经营状态估算各职能能工作活动动的总量确定各职能能及各职能能内不同层层次类别人人员的工作作负荷确定各职能能活动内不不同层次类类别人员的的需求量需求分析需求预测技技术经验预测法法（比率分分析，RatioAnalysis）德尔菲法（（DelphiMethod）回归分析计算机模拟拟法替换单法趋势分析（（TrendAnalysis）管理人员判判断需求分析需求预测技技术使用情情况需求分析9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/20235:37:43AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月20232023/1/72023/1/72023/1/715、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232023/1/72023/1/72023/1/71/7/202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/72023/1/707January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/79、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/20235:37:43AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07一一月20232023/1/72023/1/72023/1/715、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月232023/1/72023/1/72023/1/71/7/202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/72023/1/707January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/79、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。2023/1/72023/1/7Saturday,Jan