企业内部的考核管理办法

企业内部考核管理办法为提高公司整体工作质量和工作效率，发挥考核的激励约束作用，规范各级组织的经营管理行为，特制定本办法。一、考核对象本办法考核对象为公司各项目经理部、各单位（租赁站、搅拌站）等组织、机构。二、考核类别按照考核内容和结果的运用，考核类别分为绩效考核（考核岗位绩效工资基数）和管理考核。三、考核内容(一）绩效考核公司的绩效工资基数根据公司整体的经济效益和经营成果核定基准数，视情况进行调整。由公司总会计师组织公司相关领导、部门组成考核领导小组按月对基数进行考核，公司总经理签发执行。1、项目经理部基数考核(⑴)财务管理部、安全工程部、质量管理部等指标考核部门按月根据项目管理目标责任书及公司下达的指标对各项目经理部成本降低率、资金回收率、形象进度、质量管理、安全文明施工、综合管理等进行定量考核打分。成本降低率:(50分)财务管理部根据各项目部当月完成的成本降低率，按照项目管理目标责任书和公司下达的成本降低率指标核定分值。每季度根据累计情况进行调整。资金回收率:(10分)财务管理部根据各项目经理部与业主签订的施工合同付款约定，结合实际回收情况核定资金回收率得分。形象进度:(10分)安全工程部根据各项目经理部的工程进度，工程信息反馈，施工组织设计、专项施工方案、季节性施工措施、技术交底及反馈，施工技术日志，参加公司工程例会，行政指令执行情况等，核定形象进度得分。质量管理:(10分)质量管理部根据《质量管理实施细则》对各项目经理部的质量管理情况核定分值，质量管理当月得分为О不发绩效工资。出现《质量管理实施细则》中对绩效工资进行处罚的情况，按细则规定执行。安全文明施工:(15分)安全工程部根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)对各项目部进行考核核定分值。出现《安全文明施工管理细则》中对绩效工资进行处罚的情况，按细则规定执行。综合管理:(5分)质量管理部对综合管理体系在各项目经理部运行情况进行考核，分值3分。党政工作部对公司政策、决定在各项目经理部的执行情况，是否有法律纠纷、集体访进行考核，分值2分。(⑵考核得分在90分以上为一档，绩效工资基数不变;80-89分为二档，按基数80%核定;70-79分为三档，按基数70%核定;60-69分为四档，按基数60%核定;59分以下为五档，无绩效工资。(3)开工准备期（指发文成立或项目部主要人员明确并开始以项目部为单位核定工资，时间2个月)、结算期（指完成四方验收，主要工作内容开始为结算工作，时间5个月)，月绩效工资基数为1000元，超过开工准备期未报量或超过结算期未结算完，无绩效工资，特殊情况需经公司总经理特批。2、公司机关绩效考核因未完成建设公司下达的产值利润指标或因安全质量等原因，建设公司要求公司机关不得发放绩效工资或按比例发放绩效工资的，执行建设公司决定。3、经营单位绩效考核对搅拌站、设备物资租赁站，根据公司下达的利润指标，经营管理部下达分解到月的利润考核指标，财务管理部根据每月完成情况进行考核打分。每季度根据累计情况进行调整。出现《质量管理实施细则》和《安全文明施工管理细则》中对绩效工资进行处罚的情况，按细则规定执行。考核得分在90分以上为一档，绩效工资基数不变;80-89分为二档，按基数80%核定;70-79分为三档，按基数70%核定;60-69分为四档，按基数60%核定;59分以下为五档，无绩效工资。4、时间安排公司总会计师每月10-15日召集召开绩效考核领导小组会议,形成考核结果，报公司总经理批准发布。人力资源部根据考核结果审批工资。(二）管理考核为实现考核的全面性，对各级组织的工作形成定期的考核评价，针对绩效考核未制订指标的管理内容，公司将进行月、季度、全年、工程周期的考核。由公司党委副书记召集相关领导和职能部门定期召开考核会议﹐形成考核评价报公司总经理。1、月考核公司每月对各单位的经济管理、财务管理、物资管理、技术管理、机械设备管理、党群行政后勤工作、人力资源管理、顾客满意度情况等进行考核。管理工作有效运行的，无需整改内容的评价为优良;管理工作正常开展，存在一定需整改问题的评价为合格;管理工作有较多问题﹐需立即整改和解决的评价为不合格。对于评价为合格和不合格的内容，考核部门要指出问题，分析原因，提出处理意见或建议。⑴经济管理经营管理部负责考核，内容包括:每月统计报表上报情况;计划产值上报，完成产值情况;能源及资源消耗情况;工程分包月考核;月劳务分包费用审批;劳务费结算、支付情况;施工图预算;现场签证、工程结算等。(⑵)物资管理经营管理部负责考核，内容包括:物资需用计划的编制、提交、审批情况;乙类物资采购、合同签订、备案、招投标情况;材料消耗月报情况;乙类物资采购价格上报情况等。(3技术管理总工办公室负责考核，内容包括:施工组织设计，项目环境、职业健康安全保证计划的编制审批;危险性较大（重大危险性）施工方案的编制审批;公司布置的技术工作执行及完成情况;技术管理台帐及台帐填列情况;监视测量装置的使用、保养、检定及日常管理情况;实验、检测工作情况;资料管理情况;施工方案、安全交底、技术交底情况;对施工组织设计、施工方案进行中间检查及记录情况;技术管理与各方协作情况;技术管理、技术问题被业主、上级单位、政府部门投诉、批评、曝光等情况等。(4机械设备管理总工办公室负责考核，内容包括:机械设备的采购审批;机械设备的使用、保养、检定及日常管理情况;小型机具（工程分包、劳务分包自带小型机具）管理情况等。(5党群、行政后勤工作党政工作部负责考核，内容包括:党建工作开展情况;党组织、工会、共青团开展活动情况;为施工生产服务情况;党风廉政建设情况;宣传报导情况;职工思想动态情况;组织开展政治学习教育情况;治安综合治理情况;职工食堂、宿舍的管理情况;办公、行政后勤设备物品的采购、管理情况;施工废品的处理情况等。(6)人力资源管理人力资源部负责考核，内容包括:人员符合工作需要情况;员工、毕业生使用情况;工资编制上报情况;员工培训教育情况;员工申诉、劳动争议情况等。(7)顾客满意度情况工程承包部负责考核，内容包括:业主投诉情况;顾客回访反馈意见;合同执行情况等。2、季度考核对于月考核不易得出结论或检查周期为季度的管理工作，通过季度考核进行评价。对于评价为合格和不合格的内容，考核部门要指出问题，分析原因，提出处理意见或建议。(⑴经济管理经营管理部负责考核，内容包括:季度经济活动分析情况;季度报表、统计数据上报情况;季度计划产值上报，完成产值情况;各类合同管理、各种台帐记录情况等。(2财务管理财务管理部负责考核，内容包括:季度内部、外部审计意见情况;国家及公司财经纪律、管理制度执行情况;会计基础工作规范化情况等。(3物资管理经营管理部负责考核，内容包括:各类表格填写和台帐建立情况;物资进场验证的准确性和质量保证情况;现场物资的标识情况;现场物资的储存、堆放情况;库房布置情况;安全物资的合格情况;对甲供物资的管理情况;对分包商自行采购材料的管理情况等。3、年度、项目竣工考核各考核部门每年要根