目标控制课件

工程建设监理概论第4章工程建设目标控制

4.1概述工程建设目标系统工程建设三大目标的关系1.工程建设三大目标之间的对立关系2.工程建设三大目标之间的统一关系工程建设目标的确定建设工程数据库的关键环节：1）对工程进行分类，建立编码体系2）对结构体系进行统一分类3）数据有一定的综合性，又能反映工程情况，并将工程内容分解、细化4）数据库必须及时更新、完善工程建设目标的分解1.目标分解的原则1）能分能合2）按照工程部位分解3）区别对待，有粗有细4）有可靠的数据来源5）目标分解结构与组织分解结构相对应，落实到具体的机构、人员2.目标分解的方式质量、进度分解比较单一，投资分解则比较多样工程建设目标控制的类型和基础工作目标控制的类型按时间——事前、事中、事后控制按信息来源——前馈、反馈控制按控制过程——开环、闭环控制按控制措施——主动、被动控制1.主动控制——还属于事前、前馈、开环控制2.被动控制——还属于事后、反馈、闭环控制3.主动控制和被动控制的关系目标控制的基础工作1.目标规划和计划1）目标规划、计划与目标控制的关系2）目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划、计划的质量2.目标控制的组织1）设置目标控制机构2）配备合适的目标控制人员3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工4）优化目标控制的工作流程和信息流程工程建设目标控制的特点设计阶段目标控制的特点1.设计工作表现为创造性的脑力劳动2.设计阶段是决定工程价值和使用价值的主要阶段3.设计阶段是影响工程投资的关键阶段4.设计工作需要反复协调5.设计质量对于工程质量具有决定性影响施工阶段目标控制的特点1.以执行计划为主的阶段2.实现工程价值和使用价值的主要阶段3.资金投入量最大的阶段4.需要协调的内容最多5.对工程总体质量具有保证性作用工程建设目目标控制的的任务和措措施目标控制的的任务1.设计阶段1）质量控制制的任务2）进度控制制的任务3）投资控制制的任务2.施工招标阶阶段1）协助业主主编制施工工招标文件件2）协助业主主编制标底底3）做好投标资资格预审工作作4）组织开标、、评标、定标标工作3.施工阶段1）质量控制的的任务2）进度控制的的任务3）投资控制的的任务目标控制的措措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施4.2工程建设质量量控制工程质量控制制概述工程质量的概概念1.适用性2.耐久性3.安全性4.可靠性5.经济性6.与环境的协调调性工程质量的特特点1.影响因素多2.质量波动大3.质量隐蔽性4.终检的局限性性5.评价方法的特特殊性工程质量控制制的概念和原原则1.工程质量控制制的概念质量控制——致力于满足工工程项目质量量要求所采取取的各种作业业技术和活动动。质量形成过程程分三阶段：：1.决策阶段2.设计阶段3.施工阶段实施质量控制制的主体：1.政府的质量控控制2.监理单位的质质量控制3.设计单位的质质量控制4.施工单位的质质量控制2.工程质量控制制的原则1）坚持质量第第一2）坚持以人为为控制核心3）坚持预防为为主4）坚持质量标标准5）贯彻质量标标准工程质量主要要影响因素的的控制1.人的控制1）项目经理部部的控制2）人的理论及及技术水平的的控制3）人的生理缺缺陷的控制4）人的心理行行为的控制5）人的错误行行为的控制6）人的违章行行为控制2.材料的控制1）材料控制的的要点①把住材料订订货关②把住材料进进场关③把住材料的的现场制备、、使用关2）材料的控制制方法①全面了解材材料的性能能、适用范围围、适用方法法，根据工程程特点选用适适当的材料②掌握工程中中材料的质量量标准，以此此检查、衡量量材料的质量量③运用适宜的的方法，进行行材料质量的的检验材料检验的方方法：①书面检验②外观检验③理化检验④无损检验3.机械设备的控控制1）控制机械设设备的选型2）控制机械设设备的主要性性能参数3）控制机械设设备的使用、、操作应贯彻“人机机固定”的原原则，实行定定机、定人、、定岗位职责责的“三定””制度4）施工方法的的控制5）环境因素的的控制①工程技术环环境②②工工程管理环境境③劳动环境④④社会环境工程质量责任任体系1.建设单位的质质量责任1）建设单位对对其自行选择择的设计、施施工单位发生生的质量问题题承担相应的的责任2）建设单位应应与监理单位位签订委托监监理合同，并并明确双方的的责任和义务务3）建设单位按按合同的约定定负责采购供供应的建筑材材料、构配件件及设备，应应符合设计文文件与合同的的规定，并对对发生的质量量问题承担相相应的责任2.勘察、设计单单位的质量责责任3.施工单位的质质量责任4.监理单位的质质量责任5.建筑材料、构构配件及设备备生产或供应应单位的质量量责任工程质量管理理制度1.施工图设计文文件审查制度度2.工程质量监督督制度3.工程质量检测测制度4.工程质量保修修制度工程的最低保保修期限：1）基础设施工工程、房屋建建筑工程的地地基基础和主主体结构工程程，为设计文文件规定的该该工程的合理理使用年限2）屋面防水工工程，有防水水要求的卫生生间、房间和和外墙面的防防渗漏，为5年。3）供热与供冷冷系统，为2个采暖期或供供冷期4）电气管线，，给排水管道道、设备安装装和装修工程程，为2年。设计阶段质量量控制一般按初步设设计和施工图图设计两个阶阶段开展，技技术复杂的可可按初步设、、技术设计、、施工图设计计三个阶段进进行。设计质量控制制的依据1.有关的法律、、法规2.有关的技术标标准3.项目可行性研研究报告、项项目评估报告告及选址报告告4.设计规划大纲纲、设计纲要要和设计合同同5.反映建设过程程和建成后所所需的有关技技术、资源、、经济、社会会协作等方面面的协议、数数据和资料监理工程师在在设计阶段进进行质量控制制的工作内容容设计方案和设设计图样的审审核设计交底与图图样会审施工阶段的质质量控制1.按工程实体质质量形成过程程的时间划分分1）施工准备控控制2）施工过程控控制3）竣工验收控控制2.按工程实体质质量形成过程程中物质形态态转化的阶段段划分1）对投入的各各种物质资源源质量的控制制2）施工过程质质量控制3）对完成的工工程产品质量量的控制与验验收3.按工程项目施施工的层次划划分如：单位、分分部、分项工工程、检验批批施工质量控制制的依据1.共同依据1）工程承包合合同文件2）设计文件3）有关的法律律法规2.有关质量检验验与控制的专专门技术法规规依据1）工程项目质质量检验评定定标准2）有关材料、、半成品和构构配件质量控控制方面的专专门技术法规规性依据3）控制施工工工序质量等方方面的技术法法规性依据4）采用新工艺艺、新技术、、新方法的工工程，事先进进行试验，并并应有权威性性的技术部门门的鉴定书，，在此基础上上制定有关的的标准和工工艺规程，作作为控制的依依据。施工工质质量量控控制制的的内内容容1.对施施工工承承包包单单位位资资质质的的审审核核1）了了解解企企业业的的质质量量意意识识、、质质量量管管理理情情况况2）核核查查企企业业贯贯彻彻ISO9000标准准、、体体系系建建立立和和通通过过认认证证情情况况3）企企业业领领导导班班子子的的质质量量意意识识及及质质量量管管理理机机构构落落实实情情况况4）项项目目经经理理部部的的质质量量管管理理体体系系5）进进一一步步核核查查承承包包单单位位真真实实的的的的质质量量控控制制能能力力2.施工工组组织织设设计计的的审审查查1）开开工工前前约约定定的的时时间间内内，，承承包包单单位位必必须须完完成成施施工工组组织织设设计计的的编编制制及及内内部部审审批批工工作作，，报报监监理理。。2）在在约约定定的的时时间间内内，，总总监监审审核核确确认认。。3）已已审审定定的的施施工工组组织织设设计计由由监监理理报报建建设设单单位位。。4）承承包包单单位位应应按按审审定定的的施施工工组组织织设设计计文文件件组组织织施施工工5）规规模模大大、、结结构构复复杂杂的的工工程程，，项项目目监监理理机机构构对对施施工工组组织织设设计计审审核核后后，，还还应应报报监监理理单单位位技技术术负负责责人人审审查查，，提提出出审审查查意意见见后后，，由由总总监监签签发发，，必必要要时时可可与与建建设设单单位位协协商商，，组组织织有有关关专专家家会会审审。。6）规规模模大大、、工工艺艺复复杂杂的的工工程程，，群群体体工工程程或或分分期期出出图图的的工工程程，，经经建建设设单单位位批批准准可可分分阶阶段段报报审审施施工工组组织织设设计计。。7）技技术术复复杂杂的的分分部部、、分分项项工工程程，，承承包包单单位位应应编编制制分分部部分分项项工工程程的的施施工工方方案案，，报报监监理理审审核核。。3.现场场施施工工准准备备的的质质量量控控制制1）工工程程定定位位及及标标高高基基准准控控制制2）施工工平面面布置置的控控制3）对施施工队队伍及及人员员的控控制4）对工工程材材料构构配件件的控控制1-8见书P1305）施工工机械械设备备的控控制机械设设备的的选型型是否否恰当当机械设设备的的数量量是否否符合合工艺艺及质质量要要求机械设设备是是否按按已批批准的的计划划备妥妥4.作业技技术准准备状状态的的控制制1）质量量控制制点的的设置置P1312）技术术交底底的控控制3）环境境状态态的控控制P1314）施工工测量量及计计量器器具性性能、、精度度控制制P1325.施工过过程中中的质质量控控制1）对承承包单单位质质量控控制工工作的的监控控1-2P1322）施工工过程程中进进行质质量跟跟踪控控制1-33）设计计变更更或图图样修修改的的审查查4）施工工过程程中的的检查查1-25）处理理已发发生的的质量量问题题或质质量事事故6）下达达停工工指令令控制制施工工质量量1-7见书P133施工质质量控控制的的手段段1.审核有有关技技术文文件、、报告告或报报表1-10P1342.指令文文件与与一般般管理理文书书P1343.现场质质量监监督与与检查查P1351）现场场监督督检查查的内内容2）现场场监督督检查查的方方式3）现场场质量量检验验的方方法4.规定质质量监监控工工作程程序5.利用支支付控控制手手段工程施施工质质量的的验收收建设工工程施施工质质量验验收层层次的的划分分P1371.单位工工程2.分部工工程3.分项工工程4.检验批批建设工工程施施工质质量验验收P1371.检验批批的质质量验验收2.分项工工程的的质量量验收收3.分部工工程的的质量量验收收4.单位工工程的的质量量验收收工程施施工质质量不不符合合要求求时的的处理理P139施工质质量验验收的的程序序和组组织P1391.检验批批及分分项工工程的的验收收程序序与组组织2.分部工程的的验收程序序与组织3.单位工程的的验收程序序与组织工程质量问问题和质量量事故的处处理P140工程质量问问题的处理理程序工程质量事事故的处理理程序4.3工程建设进进度控制工程进度控控制概述工程进度控控制的概念念影响工程进进度的因素素分析人、技术、、自然环境境、社会环环境、组织织管理、材材料设备、、资金等因因素影响进度的的因素分为为：1.工期延误—由于承包单单位自身的的原因造成成的工期延延长2.工程延期—由于非承包包单位原因因造成的工工期延长工程进度控控制的主要要任务1.设计前准备备阶段进度度控制的主主要任务1）收集有关关工程建设设信息，协协助建设单单位确定工工期总目标标2）编制项目目建设总进进度计划3）编制设计计准备阶段段详细工作作计划，并并控制计划划的执行4）进行环境境和施工现现场条件的的调研、分分析2.设计阶段进进度控制的的主要任务务1）编制或审审核设计阶阶段工作进进度计划，，并控制其其执行2）编制或审审核详细的的出图计划划，并控制制其执行3.施工阶段进进度控制的的主要任务务1）审核施工工总进度计计划，并控控制其执行行2）审核单位位工程施工工进度计划划，并控制制执行3）审核工程程年、季、、月实施计计划，并控控制执行工程进度控控制的计划划系统1.建设单位的的进度计划划系统1）工程建设设前期工作作计划2）工程建设设总进度计计划3）工程建设设年度计划划2.监理单位的的进度计划划体系1）总进度计计划2）总进度分分解计划3）各子项目目进度计划划4）进度控制制工作制度度5）进度目标标实现风险险分析6）进度控制制方法规划划3.设计单位的的进度计划划体系1）设计总进进度计划2）阶段性设设计进度计计划3）专业性设设计进度计计划4.施工单位的的进度计划划体系1）施工准备备工作计划划2）施工总进进度计划3）单位工程程进度计划划4）分部分项项工程进度度计划工程进度实实施中的监监测与调整整实际进度检检测与调整整的系统过过程1.进度监测的的系统过程程1）进度计划划执行中的的跟踪检查查①经常定期期收集进度度报表资料料②监理人员员常驻现场场，检查进进度执行情情况③定期召开开现场会议议，了解实实际情况，，协调有关关方面的进进度2）整理、统统计和分析析收集的数数据3）实际进度度与计划进进度对比2.进度调整的的系统过程程1）分析进度度产生偏差差的原因2）分析偏差差对后续工工作和总工工期的影响响3）确定影响响后续工作作和总工期期的限制条条件4）采取进度度调整措施施5）实施调整整后的进度度计划实际进度与与计划进进度的比较较方法1.横道图比较较法1）匀速进展展横道图比比较法2）非匀速进进展横道图图比较法2.S形曲线比较较法3.前锋线比较较法单项选择题题1.双代号网络络图中的节节点表示(D)。A．工作B.工作的开始始C．工作的结结束D.工作的开始始或结束2.根据下表给给定的逻辑辑关系绘制制的分部工工程双代号号网络计划划如下图所所示，其作作图错误的的地方在于于(D)。A．．节点点编编号号不不对对B．．逻辑辑关关系系不不对对C．．有多多个个起起点点节节点点D.有多多个个终终点点节节点点3．．网网络络计计划划中中的的虚虚工工作作(C)。。A．．既占占用用时时间间，，又又耗耗用用资资源源B．．只占占用用时时间间，，不不耗耗用用资资源源C．．既不不占占用用时时间间，，也也不不耗耗用用资资源源D．．不占占用用时时间间，，只只耗耗用用资资源源4．在在双双代代号号时时标标网网络络计计划划中中,以波波形形线线表表示示工工作作的的(D)。。A．．逻辑辑关关系系B．．关键键路路线线C.总时时差差D.自由由时时差差5．下下列列错错误误的的提提法法是是(B)。。A．．总时时差差最最小小的的工工作作是是关关键键工工作作B．．关键键线线路路上上不不能能有有虚虚工工作作C．．关键键线线路路上上工工作作的的总总持持续续时时间间为为最最长长D．．关键键线线路路上上的的工工作作都都是是关关键键工工作作6．在在网网络络计计划划中中，，工工作作的的最最早早开开始始时时间间应应为为其其所所有有紧紧前前工工作作(A)。。A．．最早早完完成成时时间间的的最最大大值值B．．最早早完完成成时时间间的的最最小小值值C．．最迟迟开开始始时时间间的的最最大大值值D．．最迟迟开开始始时时间间的的最最小小值值7.在网网络络计计划划中中，，工工作作N的最最迟迟完完成成时时间间为为第第25d，，其持持续续时时间间为为6d。。该工工作作有有三三项项紧紧前前工工作作，，它它们们的的最最早早完完成成时时间间分分别别为为第第10d、、第12d和第第13d，，则工工作作N的总总时时差差为为(A)d。。A．．6B．．9C．．12D．．158.在某某工工程程网网络络计计划划中中，，已已知知工工作作M的总时时差和和自由由时差差分别别为7d和5d，检查实实际进进度时时发现现该工工作的的持续续时间间延长长了3d，说明此此时工工作M的实际际进度度(A)。A．既不影影响总总工期期，也也不影影响其其后续续工作作的正正常进进行B．不影响响总工工期，，但将将其后后续工工作的的开始始时间间推迟迟3dC．将使总总工期期延长长3d，但不影影响其其后续续工作作的正正常进进行D．将其后后续工工作的的开始始时间间推迟迟3d，并使总总工期期延长长3d9.已知某某工程程网络络计划划中工工作M的自由由时差差为3d，总时差差为5d。该工作作的实实际进进度拖拖后，，且影影响工工程总总工期期1d。在其它它工作作均正正常的的前提提下，，工作作M的实际际进度度拖后后(D)d。A．3B．4C.5D．．610.如下所所图，，其关关键路路线为为(B)。A．A-B-D-GB．A-B-C-E-GC.A-B-D-F-GD．．A-B-D-E-G11.下列网网络计计划中中，工工作D和工作作F的时间间间隔隔是(D)。A．6B．．4C.1D．0进度计计划实实施中中的调调整方方法1.改变某某些工工作的的时间间逻辑辑关系系2.缩短某某些工工作的的持续续时间间1）拖延延时间间超过过自由由时差差2）拖延延时间间超过过总时时差3.某项工工作工工作进进度超超前设计阶阶段的的进度度控制制影响设设计进进度的的因素素1.建设意意图及及要求求改变变的影影响2.设计审审批时时间的的影响响3.各专业业协调调配合合的影影响4.工程变变更的的影响响5.材料代代用、、设备备选用用失误误的影影响设计进进度控控制的的计划划体系系1.设计总总进度度控制制计划划2.阶段性性设计计进度度计划划3.设计进进度作作业计计划设计进进度控控制的的工作作程序序施工阶阶段的的进度度控制制施工进进度控控制的的目标标体系系1.按项目目组成成分解解，确确定各各单项项工程程开工工及动动用工工期2.按承包包单位位分解解，明明确分分工条条件和和承包包责任任3.按施工工阶段段分解解，划划定进进度控控制分分界点点4.按计划划期分分解，，组织织综合合施工工施工进进度控控制目目标的的确定定在确定定进度度分解解目标标时，，考虑虑以下下情况况1.对大型型工程程项目目，处处理好好前期期动用用与后后期建建设、、主体体工程程与辅辅助附附属工工程的的关系系，集集中力力量分分期分分批建建设2.合理安安排土土建与与机电电安装装的综综合施施工3.结合工工程的的具体体特点点，参参考同同类工工程建建设的的经验验确定定施工工进度度目标标4.做好资资金供供应能能力、、施工工力量量配备备、物物资供供应能能力与与施工工进度度需要要的平平衡工工作，，确保保工程程进度度目标标的实实现5.全面考考虑外外部协协作条条件的的配合合情况况6.考虑工工程项项目所所在地地区地地形、、地质质、水水文、、气象象等方方面的的限制制施工进进度控控制的的工作作内容容1.编制施施工阶阶段进进度控控制工工作细细则1）施工工进度度控制制目标标分解解图2）施工工进度度控制制的主主要工工作内内容和和深度度3）进度度控制制人员员的具具体分分工4）与进进度控控制有有关各各项工工作的的时间间安排排及工工作流流程5）进度度控制制的方方法（（进度度检查查的日日期、、数据据收集集方式式、进进度报报表格格式、、统计计分析析方法法）6）进度度控制制的具具体措措施（（组织织、技技术、、经济济、合合同措措施））7）施工工进度度控制制目标标实现现的风风险分分析8）尚待解决决的有关问问题2.编制或审核核施工进度度计划1）进度安排排是否符合合工程项目目总进度计计划中总目目标和分目目标的要求求，是否符符合合同中中的开、竣竣工日期的的规定2）施工总进进度计划是是否有遗漏漏，分期施施工是否满满足分批动动用的需要要和配套动动用的要求求3）施工顺序序的安排是是否符合施施工程序的的要求4）劳动力、、材料、构构配件、机机具设备的的供应计划划是否能保保证进度计计划的实现现，供应是是否均衡5）建设单位位的资金供供应能力是是否满足进进度需要6）施工进度度的安排是是否与设计计单位的图图样供应进进度相一致致7）建设单位位应提供的的场地条件件及原材料料和设备，，特别是国国外设备的的到货与进进度计划是是否衔接8）总分包单单位分别编编制的各项项单位工程程施工进度度计划之间间是否相协协调，专业业分工与计计划衔接是是否明确合合理9）进度安排排是否合理理，是否有有造成建设设单位违约约并导致索索赔的可能能3.按年、季、、月编制工工程综合计计划4.下达工程开开工令5.协助承包单单位实施进进度计划6.监督施工进进度计划的的实施7.组织现场协协调会8.签发工程进进度款支付付凭证9.审批工程拖拖延1）工程延误误2）工程延期期10.向建设单位位提供进度度报告11.督促承包单单位整理技技术资料12.签署工程竣竣工报验单单，提交质质量评估报报告13.处理争议和和索赔14.整理工程进进度资料15.工程移交施工进度计计划实施中中的检查与与调整1.施工进度的的动态检查查（1）施工进度度的检查方方式1）定期地、、经常地收收集由承包包单位提交交的有关进进度报表资资料2）由驻地监监理人员现现场跟踪检检查工程项项目的实际际进展情况况3）现场工作作会议（2）施工进度度的检查方方法2.施工进度计计划的调整整（1）压缩关键键工作的持持续时间有：组织措措施、技术术措施、经经济措施、、其他配套套措施（2）组织搭接接作业或平平行作业物资供应计计划的检查查与调整1.物资供应计计划实施中中的检查2.物资供应计计划的调整整处理的措施施：1）这种拖延延不致影响响施工进度度计划的执执行，可加加快进货过过程的有关关环节、减减少此拖延延对供货过过程本身的的影响2）这种拖延延影响施工工进度计划划的执行，，则根据受受到影响的的施工活动动是否处在在关键线路路上或是否否影响到分分包合同的的执行等分分析这种拖拖延是否允允许4.4工程建设投投资控制工程建设投投资控制概概述工程建设投投资概念建设投资分分：（1）静态投资资部分设备工器具具购置费建筑安装工工程费工程建设其其他费基本预备费费（2）动态投资资部分涨价预备费费建设期利息息固定资产投投资方向调调节税工程建设投投资的特点点（1）工程建设设投资数额额巨大（2）工程建设设投资差异异明显（3）工程建设设投资需单单独计算（4）工程建设设投资确定定依据复杂杂如图4—15所示（5）工程建设设投资确定定层次繁多多（6）工程建设设投资需动动态跟踪调调整我国项目监监理机构在在投资控制制中的主要要任务1）建设前期期：机会研研究，可研研，编制投投资估算2）设计阶段段：组织设设计招标，，审查设计计概算3）施工招标标阶段4）施工阶段段工程建设投投资确定的的依据1.工程量清单单概述（1）工程量清清单的概念念（2）工程量清清单的作用用1）为投标者者提供客观观、公正、、公平的竞竞争环境2）是投标计计价和评标标、定标的的基础3）为支付工工程进度款款、办理工工程结算提提供依据4）为处理工工程变更与与索赔提供供依据（3）工程量清清单的内容容1）工程量清清单说明2）工程量清清单表（4）工程量清清单计价规规范2.工程量清单单的编制分部分项工工程量清单单：按统一一项目编码码、项目名名称、计量量单位、工工程量计算算规则进行行编制。措施项目清清单：通用用项目、建建筑工程、、装饰工程程、安装工工程、市政政工程其他项目清清单：预留留金、材料料购置费、、总承包服服务费、零零星工作项项目费3.工程量清单单计价采用综合单单价计价工程建设投投资构成设备及工器器具购置费费1.设备购置费费固定资产产标准要求求使用在一一年以上，，单位价值值在规定限限额以上。。如财政部部1992年规定，大大、中、小小型企业分分别为2000、1500、1000元以上。（1）国产标准准设备原价价（2）国产非标标准设备原原价（3）进口设备备抵岸价（4）设备运杂杂费=设备原价×运杂费率2.工具、器具具及生产家家具购置费费=设备购置费费×定额费率建筑安装工工程费工程建设其其他费用1.土地使用费费2.与建设项目目有关的其其他费用3.与未来企业业生产经营营有关的其其他费用预备费1.基本预备费费—主要用于设设计变更及及施工中可可能增加工工程量的费费用基本预备费费=（设备工器器具购置费费+建筑安装工工程费+工程建设其其他费）×基本预备费费率2.涨价预备费费—用于价格变变化引起的的项目投资资增加涨价预备费费=∑第t年的建筑安安装工程费费、设备工工器具购置置费之和×[（1+建设期间的的价格上涨涨指数）t－1]例：某项目目建设期2年，各年计计划投资额额如下：第第一年静态态投资10000万元，第二二年20000万元，年均均投资价格格上涨率为为5％，则该项项目的涨价价预备费为为（）万万元。答案：D第一年：10000*[（1+5%）-1]=500第二年：20000*（1.052-1）=2050500+2050=2550建设期利息息各年应计利利息=（年处借款款本息累计计+本年借款×1/2）×年利率例：某新建建项目，建建设期为3年，分年均均衡进行贷贷款，第一一年贷款l000万元，第二二年贷款2000万元，第三三年贷款500万元，年贷贷款利率为为6％，建设期期间只计息息不支付，，则该项目目第三年贷贷款利息为为（）万万元。答案：A第一年：0.5×1000××6%=30第二年：（（1000+30+0.5×2000）×6%=121.8第三年：（（1030+2000+121.8+0.5×500）×6%=204.11流动资金对于生产性性项目而言言，为保证证生产和经经营活动的的正常进行行，应当将将流动资金金列入工程程建设总投投资中。可可按流动资资金的30%考虑铺底流流动资金。。工程的投资资决策可行性研究究1.可行性研究究的概念2.可行性研究究报告的内内容3.可行性研究究报告的深深度要求投资估算1.投资估算的的概念2.投资估算的的内容3.投资估算的的编制（1）生产能力力指数法x=y（C2/C1）nCfx—拟建项目投投资额y—已知同类型型项目的投投资额C2—拟建项目的的生产能力力（C2与C1比值不能超超过50倍，并以10倍效果为好好）C1—已知同类型型项目的生生产能力n—生产能力指指数（2）综合指标标投资估算算法单项工程投投资额=建筑面积×单位面积造造价×价格浮动指指数±结构和建筑筑标准部分分的价差（3）流动资金金估算项目财务评评价1.项目评价（1）财务评价价（2）国民经济济评价（3）财务评价价和国民经经济评价的的关系相同点：1）评价的目目的相同—寻求以最小小的投入获获得最大的的产出2）评价的基基础相同—都是在完成成市场需求求预测、工工程技术方方案、资金金筹措等基基础上进行行3）计算期相相同—都包括建设设期、生产产期全过程程两者区别2.财务评价1）盈利能力力分析2）偿债能力力分析3）不确定性性分析3.财务评价的的指标体系系（1）静态评价价指标（2）动态评价价指标不确定性分分析1.不确定性分分析的概念念2.投资风险影影响因素（1）建设项目目投入物或或产出物的的价格（2）评价建设项项目时所用的的投入物和产产出物的数量量和质量（3）评价建设项项目时所用的的额定生产能能力（4）固定资产投投资和流动资资金需要量的的评估（5）国内外市场场供需状况和和竞争因素的的变化（6）国内外政治治经济形势和和政策的变动动3.不确定性分析析的方法（1）盈亏平衡分分析（2）敏感性分析析（3）概率分析工程设计阶段段的投资控制制推行限额设计计1.限额设计的概概念2.限额设计的控控制方式（1）限额设计的的纵向控制1）初步设计要要重视方案选选择2）施工图预算算应严格控制制在批准的概概算内3）加强设计变变更的管理工工作4）在限额设计计中要树立动动态管理的观观念（2）限额设计的的横向控制1）建立设计单单位内部限额额设计责任制制2）实行限额设设计的节奖超超罚制度设计概算的编编制与审查1.设计概算的概概念2.设计概概算的的编制制（1）单位位工程程概算算的编编制如如表表4-6、4-7（2）单项项工程程综合合概算算的编编制（3）建设设项目目总概概算的的编制制3.设计概概算的的审核核（1）编制制依据据的审审查（2）单位位工程程概算算的审审查（3）综合合概算算和总总概算算的审审查施工图图预算算的编编制与与审查查1.施工图图预算算的概概念2.施工图图预算算的编编制（1）施工工图预预算的的编制制依据据（2）编制制施工工图预预算的的单价价法步骤：：1）准备备资料料，熟熟悉图图纸2）划分分工程程分项项并计计算其其工程程量3）套用用预算算综合合单价价4）进行行工料料分析析5）计算算其他他费用用、利利税并并汇总总6）复核核7）编制制说明明、填填写封封面、、装订订成册册（3）编制制施工工图预预算的的实物物法步骤：：1）准备备当时时当地地各种种人工工、材材料、、机械械台班班实际际单价价在内内的各各种资资料，，熟悉悉图纸纸2）划分分工程程分项项并计计算其其工程程量3）套用用预算算定额额中的的人工工、材材料、、机械械台班班消耗耗量4）统计计汇总总单位位工程程所需需人工工、材材料、、机械械台班班的消消耗量量5）根据据当时时当地地的人人工、、材料料、机机械台台班实实际单单价，，汇总总人工工费、、材料料费、、机械械使用用费6）计算算其他他各项项费用用、利利税，，汇总总造价价7）复核核