道路绿化养护投标方案（技术方案）

1道路绿化养护投标方案第一章项目整体设想及策划 三、设备及人员要求 四、考核标准 六、履约保证金 七、付款方式 第二节绿化养护服务定位 一、六方利益 23 三、三种意识 四、二种手段 六、总体目标 第三节绿化养护整体设想 一、确保良好保养管理的组织措施和技术措施 25 三、养护管理的作业机构职能 2 五、施工前的准备工作 第四节绿化养护指导思想及原则 一、养护管理的指导思想 二、养护管理原则 33第五节项目重难点分析 34一、重点与难点概述 二、重难点解决方案 第二章项目管理机构及人员配备 第一节项目管理组织机构 第二节项目管理机构 一、项目组织结构模式 二、组织机构设置及原则 三、项目组织架构图 第三节人员配备管理 一、人员配备的含义及配备原则 二、管理人员的需要量及其选聘标准 96三、管理人员考评的内容 四、管理人员考评方法 第四节管理机构职能与人员职责 一、管理机构职责 3二、人员岗位职责 第五节管理运作机制 二、监督机制 四、信息反馈和处理制度 五、人性化的人员管理方案 六、人员服务质量的监控考核 七、工作人员管理 八、人员配置原则 九、组织管理机构运作保证措施 第六节人员培训方案 一、目的、宗旨与原则 二、培训方法 四、培训考勤规定 第三章项目管理规章制度 第一节项目工作管理制度 一、办公室工作制度 二、办公用品管理制度 三、项目部公章管理制度 四、会议制度 4七、工作人员管理制度 十、项目部财务管理制度 十一、费用报销规定 十二、材料管理制度 十三、绿化工作管理制度 十四、绿化养护管理制度 第二节项目安全管理制度 一、安全生产管理制度 二、项目部安全生产管理目标 三、项目部安全生产考核办法 第三节项目合同管理制度 二、合同的履行 三、合同的变更、解除 四、合同纠纷的处理 五、合同的管理 第四节工程档案管理制度 一、档案管理人员配备及职责 二、档案资料管理的要点 三、档案管理流程 5六、档案复制制度 七、档案查借阅制度 八、档案库房管理制度 十二、档案统计制度 第四章项目物资装备计划 第一节项目物资装备原则 二、机械设备的组织 第二节项目拟投入的机械装备 一、主要施工机械设备表 二、其他拟供应耗材、备配件清单 第三节机械设备的管理 一、机械设备的使用管理 二、养护设备的保养、维修措施 三、机械设备的停用管理 四、机械设备的报废批准 第五章道路绿化养护方案 第一节绿化养护服务标准 一、绿地、设施管护标准 二、喷淋浇水标准 6 220六、涂白、裹干标准 七、病虫害防治标准 第二节绿化养护管理方案 222二、灌水、排涝 231 五、病虫害防治 七、绿地日常管理 八、其它服务 第三节各专项养护服务措施 一、乔灌木地被草坪修剪及防寒防暑措施 二、病虫害预防治措施 三、绿地卫生保证措施 第四节绿地养护技术措施 一、树木养护措施 二、草坪养护措施 三、具体养护措施 四、环境卫生保洁方案 第六章道路绿化养护作业管理 7第一节植物养护月度计划 第三节道路绿化管理养护标准 322第七章项目服务承诺及质量保证措施 第一节项目服务承诺 第二节道路养护质量保证体系 一、质量管理目标 二、质量组织体系和创优计划 三、质量管理方针 四、工程项目质量体系管理 第三节现场组织管理保障措施 一、项目管理 二、质量管理网络 三、同步质量管理与跟踪 第四节道路绿化质量保障措施 二、质量管理人员及设备 第八章安全、文明保障措施 第一节安全作业保障措施 一、指导思想 8二、安全生产管理组织机构设置 三、健全安全生产管理制度 六、安全生产管理措施 七、养护用电安全措施 九、交通安全措施 十、各类安全措施 366十一、安全教育制度 十二、材料管理 十三、现场安全文明养护 第二节绿化养护安全操作规程 一、高空行道树修剪安全操作规程 二、绿篱草坪修剪安全操作规程 三、洒水、喷药作业安全操作规程 四、车辆安全操作规程 五、安全生产管理措施 六、建立并执行安全生产技术交底制度 第三节文明作业保障措施 二、文明养护管理体系和保证措施 三、环境保护保证措施 9 六、文明养护实施方案 第九章项目应急预案 第一节应急总预案 一、应急处置基本原则 二、适用范围 394三、组织领导和职责分工 四、抢险任务和目标要求 五、各部门工作职责 六、抢险工作步骤 401第二节应急及防护措施 一、高温季应急及防护措施 403三、雨季应急及防护措施 四、大风天气应急及防护措施 六、事故灾害应急及防护措施 七、应急援救措施 第三节防洪、防火、防触电、防坠落、防倒塌等应急预 五、防倒塌预案 第四节突发事件处理预案 一、编制目的 二、指导思想 三、组织架构及相应时间 第十章投诉处理方案 第一节投诉处理原则 二、范围 428 第二节投诉受理、性质划分及投诉种类 一、投诉受理的条件 二、投诉性质划分 三、投诉种类 第三节投诉处理规范 一、接受投诉阶段 二、解释澄清阶段 431三、提出解决处理阶段 四、跟踪总结阶段 第四节投诉处理流程 一、记录投诉内容 二、判断投诉是否成立 三、确定投诉处理责任部门 四、责任部门分析投诉原因 五、公平提出处理方案 六、提交主管领导批示 七、实施处理方案 (二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目整体设想及策划第一节项目概况(根据招标文件和项目实际情况修改)城市绿地养护管理标准》,本项目分为一级绿化养护、二级序号道路名称范围绿化面积(m²)备注(一)养护管理职责及要求(1)所有树木冬季必须刷白，及时防治病虫害；发现枯枝、死枝必须24小时内处理完毕；对枯死的树木应连同根部在24小时内挖除，并在1周内补种完毕，补种要随到(2)配备专职人员，应每天检查病虫害发生情况，发(3)乔灌木修剪、枯死枝的清理等垃圾当日清运完毕。(4)复合肥一年施肥两次，有机肥一年施肥一次，施(5)遇到因人为或其它因素造成的树木损坏，必须无条件在1周内补种完毕，包括因重大活动造成的损坏，无条(6)对损坏绿化的现象应及时予以制止，遇到严重的(1)制定灾害性天气应急预案，建立应急救灾队伍，(2)建立应急备货制，备货的内容有：抗旱、防汛、抗台、抗寒、抗雪、保暖等物资(钢管、毛竹、水泵等)。(3)遇灾害性天气，听从采购人统一指挥，及时组织(4)做好防台树木支撑工作，在市气象台发出台风预5.项目负责人到岗率应达90%以上，平常巡查管理由专7.以上养护过程中产生的所有费用均由中标供应商承(二)养护安全要求：(三)养护质量要求：(1)绿地范围内应保持环境卫生整洁、美观；无垃圾、(2)树木、建(构)筑物等设施上无刻画、涂写、张(3)树木绿篱修剪后，树叉树叶要及时清运，垃圾日(4)绿地内经常除杂草，无明显杂草。(5)绿地无积水、无积土、无积雪、无坑洼现象。(6)水体水面清洁明净，无漂浮杂物，无杂生水生植(1)绿篱1)生长茂盛，枝条健壮，叶色正常。2)及时修剪，修剪精细，植株整齐一致，无断层。3)无死株、病株、缺株，无枯枝残叶。4)及时防治病虫害，无因病虫害影响景观效果。5)经常除杂草，无明显杂草。6)绿地无黄土裸露，无坑洼、无积水现象。7)垃圾清运及时，绿地整洁，无砖瓦石块、塑料袋等8)浇水及时，抗旱防治措施得力。(2)乔木1)树冠完整、丰满，叶片正常。骨架均匀，内膛不乱，2)树干挺直，无明显倾斜现象，枝下整齐。3)抹芽即及时，无扰乱树形的根际萌孽。4)修剪时剪口平滑，每年休眠期修剪一次，生长期及5)及时防治病虫害，无因病虫害影响景观效果。6)防台、抗台措施得力，台风季节前对易倒之树进行7)树穴大小规范。根部通透性好，无积水现象，无垃8)对行道树施肥或喷洒农药时应注意市容卫生，喷洒农药不得在7:00～19:00之间作业。9)树干上无钉子、绳索等破坏树木生长的东西。(3)草坪1)平整度好，高度不超过7厘米。2)及时修剪，草坪内无明显杂草。3)及时防治病虫害，无因病虫害影响景观效果。4)无明显缺损区块，无坑洼、无积水现象。5)修剪后，垃圾清运及时，草坪整洁，无砖瓦石块、6)浇水及时，抗旱防治措施得力。项目名称工作要求为主具体视天气情况复合肥2次/年绿化植物强壮、枝叶茂盛(根据长势状况而定)草地：要求草的高度一致，整齐美主枝分布均匀，通风透气，造型美病虫害防治及时防治，病株、虫害现象不成灾。除杂草松土能满足植物生长的条件下无黄土修剪下来的树枝和杂草等垃圾要当天清运，不准就地焚烧防风防汛灾前积极预防，对树木加固，灾后保护现有绿化完整，防止人为损坏出现人为损坏时要及时恢复序号岗位配置人数巡查车洒水车割灌机草坪机打药车(二)人员要求序号岗位配置人数1项目负责人2管理人员3巡察车驾驶员4洒水车驾驶员5绿化养护人员合计投入服务人员不少于XX名(包括驾驶员XX名和管理人员XX名),洒水车不少于XX辆，绿篱机不少于XX台，割灌打药车不少于XX辆，巡察车XX辆(可以是小型货车、轿车等)。车辆驾驶员须持有与驾驶车型相符的驾驶证，绿化养(1)必须与员工签订书面劳动合同，招收人员在主管(3)用工年龄按照国家劳动法律法规相关规定执行。要求男性年龄不超过60周岁、女性不超过50周岁。的调整采购人不再给予价格补偿，供应商自行承担报价风采购人每月至少三次对中标供应商进行考核(采购人有(一)内业检查考核，合格分为95分(含),95分以下每分扣3000元，从当月应付经费中直接扣除。(二)外业检查考核，合格分为90分(含),90分以下每分扣2000元，从当月应付经费中直接扣除。方法，年度考核达到90分以上，养护工作让业主满意的，(一)养护考核连续3个月低于90分的，采购人有权(三)复合肥每平方米25克一次，一年二次。有机肥每平方米2斤一次(冬季施肥),每年一次。第二节绿化养护服务定位(一)保证国家的利益是义务；(二)保证公司的利益是宗旨；(三)保证员工的利益是基础；(四)保证市民的利益是信誉；(五)保证合作方的利益是双赢；(五)保证社会的利益是责任；(二)重信：重诚信，守信用，树信心，坚信念，以信(三)创佳：追求卓越，建一流品牌；提升形象，履行(四)更新：更新观念，更新思路，更新学习，更新经护要求，绿化苗木存活率达到100%,草坪覆盖率达到100%,(一)质量目标：达到一级养护要求；坚持质量第一的(二)安全目标：确保无安全责任事故；(三)文明施工目标：加强现场管理，加强对管护人员(四)应急处理目标：对突发事件迅速反应，将损失降(五)综合效益目标：以重点养护区域为主导、以质量第三节绿化养护整体设想著,达到一流的绿化管养、保洁水平和绿化效果的宗旨。(一)组织措施(二)经济、技术措施合同内死亡苗木风险金(合同价的4%)作为奖励资金，如(一)养护区域的划分与人员配置根据项目实际情况修改C区四个片区共计划分八个小组，即4个树木养护组(每组XX人);2个修剪组(每组XX人),负责四个片区的修剪工作、1个植保组(XX人)负责整个片区的病虫害防治工作，(二)基层领导的职责(1)遵纪守法，坚守本职工作岗位，工作认真负责。(2)有一定的专业知识、管理经验及领导指挥才能，(3)全面负责绿化工作现场的日常事务及安全管理工(4)负责本班绿化工的考勤、考核、检查工作。(5)负责根据绿化年度计划、月工作计划，施工组织(6)结合施工组织方案和日常养护管理方案，有计划(7)坚持现场巡视制度，按绿化规范、标准及合同工(8)根据病虫害预测预报情况和病虫害防治方案，及(9)做好工作日记和现场各种原始数据记录、统计工(10)完成上级临时交办的其它工作。(1)认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技(2)对工程进行过程中一切技术工作全面负责，把技(3)主动解决工程中施工技术、工程质量、安全生产(1)组织编制施工组织设计方案、方法。(2)对全体工作人员进行质量工作、安全生产等有关(3)从技术业务上可以指导操作工人的具体工作，随(4)把技术问题用文字明确向有关人员交底并保留原(1)负责工程的全部文件、资料的收集、制作、装订、整理、保管(上交)等工作。(2)协助施工员做好工程“操平”等技术工作和工程(3)帮助有关工作人员做好生产技术、安全技术的交(4)同有关人员一起对工程进行质量和安全的实测检(5)根据资料汇总情况，向养护工段长汇报工程上有一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统业ψ√√是否达到计划要求?ψψ(一)思想准备严格遵守对社会、业主的“承诺制”:就是不层层转包，不(二)资金准备(三)技术准备(四)组织高技术队伍(五)编制施工组织设计(六)机械设备材料准备(七)劳动力准备第四节绿化养护指导思想及原则(一)程序化原则。即设计管理流程、工作流程，建立(二)标准化原则。管理岗位制定管理标准目标，技术(三)规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、(四)一体化原则。每个岗位分工不同，但不是各自为(五)科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行第五节项目重难点分析我公司已自行组织公司技术人员对现场养护区域进行绿化带内的碎砖、修建后的枝条、农药包装物等)如何处理上述问题是我公司近期对项目服务地点踏勘时集中罗(一)针对大面积管养，如何有效的管理工人，提高工(1)组织建立现场管理的保证体系，设立以养护队长为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管(2)建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、(1)合理划分养护区域(2)编制切实可行的绿化养护计划(3)实行奖金机制，本服务合同内，我公司领导决定将死亡苗木风险金(合同价格的4%)作为奖金，如果养护(二)如何协调周边老百姓解决背景后方庄稼地，保护(菜地)距离绿化范围较近肯能会被误施农药，为保证双方(三)如何确保绿化带背景后方干净整洁。(四)如何防止草坪退化及草坪养护方案(1)分析引起草坪退化的主要原因：1)自然因素：2)建坪及管理因素：③坪床处理不规范(包括坡度过大、地面不平、精细不一)造成雨水冲刷、凹陷。3)人为因素：来不外乎草坪草内在因素(如对冷热、酸碱、旱涝、遮阴、刈割高度、践踏、病虫害等的忍耐性)和影响草坪正常生长的外界条件(如对草坪施行的各项管理措施)两方面原因共(2)退化草坪的养护管理和保护措施：1)当草坪退化的主要原因是水肥不够、土壤板结、草2)若草坪退化的主要原因是土壤酸度过大，则应施入3)当退化草坪面积比较大或草坪已达使用极限时，常采用重新种植或补播草坪草的办法更新。一般包括坪床准4)当退化草坪处于地面变大或土壤难以改造的地块时，③选择草皮铺设，使其高出健康坪面6毫米左右，选用的草坪卷应与原有草坪草具有一致性，铺设间距以1厘米为隙，选用堆肥、砂土各50%的混合物为宜。⑤铺设后确保2至3周内草坪不干，通常3天后，草坪1月份(1)运动场及儿童活动草地，应尽可能扫除积雪，属2月份(1)在条件许可下，可在草坪上撒施河泥或堆肥，增(2)属于粘性稍重的草坪，应充分利用冬季施肥机会，(3)对气温回升较快的时间段，则应加强早春草坪的3月份(1)根据冰雪融化时期，应严格采取措施，防止草坪(3)对踩踏过度、土层板结的草坪，应使用滚齿筒(即带钉的滚耙),翻松草根，浇水、施肥或加砂，然后用滚石4月份(1)4月上旬，即清明节前后，由于气温转暖，夏绿草(2)对于公共绿地中的公园、广场、街头绿地里铺设(3)4月中、下旬起，南京地区，大部分生长快的草坪(4)对检查发现生长欠佳的草坪，如色泽失常，则应(5)对检查发现草坪中有大量宽叶类杂草(即双子叶类杂草),如车前草、蒲公英、野菠菜、一年蓬、刺果毛莨等存生，则应每隔10天左右时间，连续两次，对杂草集中5月份(1)5月份草坪植物，开始进入旺盛生长时期，也是草坪定期剪草的起始。此时每隔10天剪草一次。由于各类草(2)剪草操作过程中的留草高度，供人观赏用的专用左右，而对一般性的大面积草坪，留草高度通常应控制在2CM左右为宜。(3)春旱季节，应及时对草坪进行必要的灌水，没有(4)凡检查有锈病的草坪地块，应在锈病孢子扩散前6月份草坪草茎叶生长迅速，定期修剪的次数一般为10天左右一(2)对于混种有车轴草的混栽草坪，应于剪草前先耙(3)供人观赏的草坪，从6月起应经常修整草坪边缘，(4)南方霉雨地区，雨水充沛，应预先做好排涝准备，(5)对检查发现失色的草坪地段，可结合灌溉浇水施(6)夏季观赏草坪如发现有过多的蚂蚁、蚯蚓拱掘土百虫1000倍液毒死，或青虫菌等生物性农药防治。7月份(1)7月天气持续炎热，草坪同上月一样，应进行常规的定期剪草，留草高度观赏草坪仍为1.5CM,一般草坪(2)继续做好夏季草坪抗旱浇水工作。(3)继续使用除莠剂对草坪中的恶性杂草进行防除。8月份(1)草坪管理工作同于7月。(2)如因耽误剪草次数而草坪草的茎叶过高时，应分(3)本月份是使用除莠剂和氨肥的最后月份。(4)如有需要，如在夏绿草坪中添播冬绿草种类，则9月份(1)自本月起属于秋季养护时期，剪草间隔天数应适(2)本月起由于气温下降，草坪害虫如草地螟、蝼蛄、(3)本月中、下旬可进行修补草坪上凹凸不平或秃裸对其踩踏板硬的地块，使用农业钢叉进行刺孔，深度应为(5)如草坪上出现苔藓斑块，应在上述工作进行前，(6)有条件的地区，应在草坪上施用完全肥料或磷质(7)草坪上如有鼠洞时，则需要捕鼠填洞，提高草坪(8)本月是建立新草坪的最好日子，通常铺设新草坪，10月份(1)正规的剪草工作在本月初结束，最后一次剪草时(2)施用杀虫剂、杀苔剂。修补草地，修整草坪边缘，对踩踏硬实处进行刺孔等草坪养护管理工作，均应合理安11月份(1)如果天气晴朗温暖，土面较干实，特别是在我国(2)一般情况下，应将所有工具、机动设备等清洗上(3)本月在部分草地上，如果发现有蜗牛为害，可及(4)为了保持观赏草坪的平整美观，应及时清除积存12月份(1)本月我国大部分地区进入冬季，除偶而扫除落叶(2)注意潮湿地块及雨雪时土壤冻结情况，禁止在草(3)建立的冬绿型草坪，应在12月入冬前进行一次冬(五)如何做好零星死亡苗木补种工作新建绿化项目与绿化补植项目有着截然不同的施工方(1)地形整理1)清理种植范围内所有的垃圾、死苗并运出施工现场2)按招原标高翻耕树穴，平整场地达到排水通畅，无3)对达不到种植土厚度要求的局部地段一要回填，二4)土壤的PH应控制在6.5-7.5,喜酸花木PH为3-6.5。(2)客土回填1)客土选择土质必须达到种植要求。不应有大于25mm2)微地形造型应达到设计标高要求，降坡要自然，制3)应在客土回填后，造型过程中加入营养土。确保植(1)选苗(2)苗木栽植对苗木品种和数量是否与采购单相同，是否与周边苗木协(3)扶架、浇水、施肥用迟效基肥(如干鸡粪)。施用位置应低于土球或植物根系(1)选用树种(2)施肥标准(3)运输(4)栽植种植土踏实(或用锄把将土插紧实),直到填满穴坑。(5)扶架(1)排水、透气、保水措施靠近土球处插入2-3条直径8-10厘米的透气管，深埋达土球树穴的中下部树根际分布区内按大于50克/株的量注入保水(2)保温措施移植后根据天气情况采取相应的措施。树木栽植封穴(3)带土球树木栽植(1)台账建立：每条道路苗木补种完毕后应建立台账，(2)卷干：为了防止水分蒸发，对树木树干进行卷干。(3)浇水与排水：按照不同树种对水分的要求，根据各种立地条件综合气候条件分别进行灌溉，在植物定植初(4)病虫害防治：首先是把好苗木质量关，凡进入该(5)及时除草松土：中耕松土、除草施肥，既可促进(6)抗御各种自然灾害：做好树木的支撑，定期检查(六)绿化苗木冬季修剪实施方案后，十二月上旬到16年一月上旬，主要修剪常绿树木、模(1)名词术语1)修剪是对乔、灌木的某些器官如茎、枝、叶、花、2)整形是对乔灌木施行一定的修剪措施而形成某种树3)杯状形是在主干一定高度处留3～5主枝向四面均匀配列，各主枝与主干的角度约45度，在各主枝上适当留二4)自然开心形是不留中央领导干而留多数主枝配列四5)中央领导干形是留一强大的中央领导干，在其上配6)主干是乔木或非丛生灌木地面上部至分枝点之间的7)主枝是自主干生出，构成树型骨架的粗壮枝条。8)二级枝是自主枝生出，构成树型骨架的粗壮枝条。9)三级枝是自二级枝生出，构成树型骨架的粗壮枝条。10)短截是把一年生枝条剪去一部分的修剪方法。根据11)轻剪是剪去枝条的顶梢的修剪方法。主要用于花果12)中截是剪到枝条中部或中上部(12～13)饱芽的上13)重截是剪至枝条下部(34—23)半饱芽处的方法。14)极重截是在枝条基部轮痕处，或留2～3个芽，基15)疏剪是从枝条的基部起把整个枝条全部剪掉的修剪16)缩剪是将树木多年生枝条剪截去一部分的修剪方17)摘心是为了使枝叶成长健全，在树枝成长前摘去当18)伤流是树木因修剪或其它创伤，造成伤口处流出大19)夏季修剪是在夏季植物生长季节进行的修剪。20)冬季修剪是自秋冬至早春植物休眠期内进行的修21)整形期修剪是指截干苗木定植后到树冠成形这一时24)定干高度是地面至树木第一分枝点的高度。25)树木在炎热的夏季后长出来的新稍习惯上叫秋梢。(1)剪口问题(2)一年生竞争枝、多年生竞争枝问题(3)主枝配置问题一般原则是落叶乔木在整形修剪时要注意培养其高大(1)法桐修剪技术1)别名悬铃木，悬铃木科悬铃木属。喜光。萌芽力强，2)整形期修剪3)成形树修剪用轻剪、重剪、或疏除的办法，及时对4)偏冠树的改造(2)国槐的修剪技术1)蝶形花科槐属。喜光，略耐阴。深根性，根系发达。2)成形树修剪。主要是根据树型和生长空间环境，在3)偏冠树的改造修剪。同法桐。(3)栾树的修剪技术1)别名乌叶树，无患子科栾树属。喜光，耐半荫，适期7—9月。2)成形树修剪3)萌枝树修剪(4)臭椿的修剪技术1)别名椿树，苦木科臭椿属。阳性树种。萌芽性强。2)臭椿整形修剪可分为千头椿式和中央领导干式两种。①中央领导干式修剪定植苗为截干的，当枝条萌生后，选留主干顶部一生长健壮、直立的枝条作为主干延长枝培(5)银杏的修剪技术②银杏修剪通常以自然树形即有中央领导干的冠形为(6)垂柳的修剪技术1)别名倒栽柳、倒挂柳，杨柳科柳属。雌雄异株。喜2)整形期修剪是主要是以自然树形为主。选留3～4个均匀配列的侧枝作为主枝，对其经过2年的培养，调整延伸3)成形树修剪一是疏除过密枝，借以调整其光照条(7)五角枫的修剪技术1)别名色木，槭树科槭树属。弱阳性，稍耐荫。深根2)成形树修剪(8)合欢的修剪技术1)含羞草科合欢属。喜光。萌芽力弱，不耐修剪。浅7月，花丝粉红色。选择上下错落的3个侧枝作为主枝，冬季对3个主枝短3)成形树修剪是采取常规性修剪。剪除枯死枝、病虫(9)龙爪槐的修剪技术1)蝶形花科槐属，是国槐的变种。多用国槐作砧木高2)成形树修剪(10)石榴的修剪技术1)石榴科石榴属。喜光。喜温暖气候，有一定耐寒能一般均不太长，次年由其顶芽或近顶端的腋芽抽生新梢(即结果枝),在新梢上着生1-5朵花，其中顶生的一花最易结①小乔木状修剪，多采用自然杯状整形。留约1m高剪去主干，留3～4个新梢作主枝，其余新梢均剪除，两主枝下部留1～2新梢作副主枝，其余的则作侧枝处理，对过密的枝条应疏除。及时剪除干、根上的萌蘖。如此2～3年即(11)朴树、榉树、榆树的修剪技术1)树干直立，枝多开展，树冠近球形或卵圆形。树皮2)修剪一般采用常规性修剪。修整成自然形，剪除干(1)雪松的修剪技术1)松科雪松属。阳性。浅根性树种。有一定耐寒能力。2)修剪，采用常规性修剪。修剪时间四季均可，但修列。每层主枝是4～6个均匀分布于四周。层间距约50cm,层内距约15～25cm。细弱枝可自主干基部剪除。层间多余3)常见不良树冠的改造修剪②下强上弱树的改造，因雪松顶梢若未能保持顶端优(2)大叶女贞、香樟的修剪技术1)木犀科女贞属。喜光，稍耐荫。萌芽力强，耐修剪。2)整形期修剪，大叶女贞在我区多为定干栽植，定植干顶部留3～5个、长20～30cm的主枝，生长期中，及时抹3)成形树修剪，修剪应在早春萌芽前进行。疏除过密4)偏冠、无冠树。无冠树从基部选留二至三条强壮枝(1)修剪原则1)根据树龄树势整形修剪2)根据生长习性、开花习性以及观赏目的整形修剪年春天开花，应在花残后叶芽开始膨大尚未萌发时进行修留2个～3个饱满芽或一对对生的芽进行重剪。如希望当年开两次花，应在花后将残花及其下的2芽～3芽剪除，刺激冬季修剪时对枝条进行重短剪剪除老枝外，同时剪除交叉剪除失去观赏价值的多年生枝条，如红瑞木的4年生以上的3)放任灌木的修剪与灌木更新(2)红瑞木的修剪技术1)山茱萸科楝木属。性喜光。强健耐寒，喜略湿润土伞花序。花期5～6月，果8～9月成熟。除每年早春重剪外，应逐步疏除老枝，将基部留1芽～2芽，(3)棣棠的修剪技术1)蔷薇科棣棠属。喜半荫。喜温暖，潮湿。既可观花、观枝，还可观叶。花期4月下旬至5月底。2)修剪，一般冬季不剪，到早春萌芽前重剪，以后轻枯死，可随时从根部剪除，以免蔓延。故是隔2～3年剪除(4)紫薇的修剪技术1)别名百日红、满堂红、痒痒树，千屈菜科紫薇属。锥花序。花期6-9月。2)修剪(5)榆叶梅的修剪技术1)别名小桃红，蔷薇科李属。喜光。根系发达。耐寒，耐旱力强。花粉红色，常1～2朵生于叶腋，先叶或与叶同放，花期4月。花团簇簇，是早春最美丽景色。2)修剪，以自然开心形为主。多数主枝选3～5根分枝散乱枝，缩剪冠部小枝1/4～13,使翌年花芽营养集中。注(6)紫荆的修剪技术1)别名满条红、紫竹、乌桑，云实科紫荆属。喜光。(7)连翘的修剪技术1)别名黄寿丹，木犀科连翘属。喜光，耐荫。耐寒，枝开展而拱垂，花金黄色，先叶开放，花期3月。2)修剪，萌芽力较强，花芽生在去年枝的叶腋中。早春3月开花，4～7月花后进行修剪，修剪主要采用疏剪和回衰老的杂乱枝和无用弱小枝。3年～5年应对老枝进行疏剪，更新复壮1次。部分连片的可以按绿篱修剪。但不易平截，(8)木槿的修剪技术1)别名木棉、篱障花、喇叭花、朝开暮落花，锦葵科多种颜色，花朵有单瓣和重瓣，花期6～9月。与石榴、紫2)修剪，以自然开心形或疏散分层形修剪为主。冬季(9)花石榴的修剪技术1)石榴科石榴属。喜光。喜温暖气候，有一定耐寒能红色，也有白色、黄色、粉红色等，花期6～9月。果期8~2)修剪，整形修剪采取灌丛形和自然开心形整枝两种除选留2～3个枝作更新枝用外，其余认为无培养价值或过总之，每丛花石榴应保留1年生、2年生、3年生、4年生基条各2～3个，作为主干，共计9～12个。丛内老干于每年冬季剪去最老的2～3个，顺次以新基条递补，丛内保持总干数9～12个，才能保持主枝常新而强健，花开不断，连片②自然开心形整枝修剪，冬季将各主枝剪去全长的13~1/2。次年在各主枝先端留延长枝，并在主枝下部留1～2新剪。此外应随时注意将干、根上的萌蘖剪除。如此约2～3年即形成树冠骨架并开始开花结果。以后即可任其自然生(10)红叶李的修剪技术1)别名紫叶李，蔷薇科李属。喜阳。喜温暖、湿润气5月。2)整形期修剪是整形修剪采取自然开心形和疏散分层自然开心式修剪，修剪时可保留3个主枝，每个主枝保留3～4个侧枝。同时应注意剪除砧木上的萌蘖。应对长枝3)成形树，不要重剪，以维持树形为主，只需剪去病(11)贴梗海棠的修剪技术1)别名皱皮木瓜，蔷薇科木瓜属。性喜光，适应性强。朵集于2年生枝，朱红色，单瓣或重瓣。花期3～4月，梨果卵形至球形，10月成熟。2)修剪，春花类灌木，修剪时期以休眠期为主，结合(12)西府海棠(或垂丝海棠)1)蔷薇科苹果属。小乔木。喜光。耐寒，耐干旱，忌水湿。花期4月。果熟期8～9月。2)修剪，早期生长势较强，每年自基部发生多数腋芽，(13)碧桃的修剪技术1)蔷薇科李属。喜阳，不耐荫。耐寒，耐旱，不耐水2)修剪，干性弱，树形开张，宜采用无中心干的自然(14)樱花的修剪技术1)蔷薇科李属。喜光较耐寒。根系较浅。树冠椭圆形。瓣、重瓣，与叶同放，花期4月。2)修剪，有一定主干的自然开心形，在主干上留3～5中下部萌发中长枝，每年在主枝的中、下部各选留1～2个(15)迎春的修剪技术1)木犀科茉莉属。性喜光。稍耐荫，较耐寒，喜湿润，叶开放，花期2～4月。2)修剪，早春开花种类，以观花为主要目的的修剪。保持理想树形，只留基部3～4个芽，弱枝还应少留。采用朵全部凋谢之后10天以内进行。(16)大叶黄杨的修剪技术1)别名冬青卫矛、四季青、扶芳树，卫矛科卫矛属。2)修剪，球形修剪法：定植后，为了形成丰满的球冠(17)小叶女贞的修剪技术1)木犀科女贞属。喜光。稍耐阴。萌枝力强，叶再生2)修剪是同大叶黄杨。3)仔细查找介壳虫附着枝，彻底清除。(18)月季的修剪技术1)别名月月红、长春花，蔷薇科蔷薇属。喜光。喜温2)修剪形式不同，修剪方法也不尽相同。端剪口下依次选留3～4个腋芽，作主枝培养，除去干上其月季进行摘心，促使腋芽抽生新枝。当新枝长到20cm时再(19)石楠的修剪技术1)蔷薇科，别名，千年红、扇骨木。白色。果近球形，红色。花期5月，果期10月。观新叶、抽枝全部清除，留3—5条健壮枝条为宜。除去内膛细弱枝、(20)火棘的修剪技术1)火棘树形优美，夏有繁花，秋有红果，果实存留枝华北需盆栽，塑料棚或低温温室越冬，温度可低至0℃。对一年中最好要剪三次，分别在3月～4月强剪，保持观赏树形，6月～7月可剪去一半新芽，9月～10月剪去新生枝条，在生长2年后的长枝上短枝多，花芽也多，根据造型(1)特殊修剪的定义是本规范是指树木生长在特定的(2)供电修剪是对于树冠上方有电力、通讯等架空线1)应保持树木的生长点与架空线路之间留有合适的空2)对于横担较短的缆式电力或通讯等线路，可采取穿3)修剪时间一般是在冬季进行，也可在春末夏初雨季(3)交通信号灯与路灯附近树木的修剪是在交通信号与路灯照射方向有树枝影响的，光照方向的枝条应适当剪(4)遭自然灾害损坏的树木修剪是本规范中自然灾害是指因暴风雨或短时狂风等引起的树木倒伏或枝干折损的(1)修剪人员要按照“一知、二看、三剪、四清、安(2)剪口处理1)较小树枝，剪口的形状可以是平剪口或斜剪口，一2)在对较大的树枝和树干修剪时，可采用分步作业法。3)剪口的保护是若剪枝或截干造成剪口创伤面较大，4)疏剪时修剪人员要右手持剪刀，顺时针操作，剪口(3)安全措施1)修剪时所有用具、机械必须灵活、牢固，防止发生2)修剪工具应锋利，修剪时不能造成树皮撕裂，折断3)安全部门要求的其它事项。(七)苗木复壮工作的新方法(1)土壤管理2)开挖土壤通气孔。在大树树林中，挖深1m,四壁用砖砌成40cm×40cm的孔洞，上覆水泥盖，盖上铺浅草。也可以利用毛竹，截成1m左右，打通节隔，沿树冠外3)地面铺梯形砖和草皮。下层做法与上述措施相同，末配置，比例为1:1:0.5。同时还可以在埋树条的上面种4)加塑料。深耕松土时埋入聚苯乙烯发泡塑料(可利用包装用的废料),撕成乒乓球大小，按15%-20%拌入土中，5)挖壕沟。一些大树，由于所在地理位置不同不易截6)换土。大树长期生长在同一地点，土壤里面养分有换土时挖深0.5m(随时将暴露出来的根用浸湿的草袋子盖上),以原来的旧土与沙土、腐叶土、有机肥、锯末、少量(2)增施肥料、改善营养入腐熟的堆肥、粪肥等作基肥也可使用商品有机肥(简单、方便)。如在生长季节施肥，由于新栽树木的根系幼嫩，肥1)面施法。将根部表土疏松后，把肥料施在地表，让2)穴施法。在树冠垂直投影外缘处挖若干个分布均匀3)沟施法：①直接施用。以树冠的垂直投影画一圆圈，挖一深20-30cm,宽20-30cm的环状沟，将肥料施入沟内，并覆上土。每年共施肥两次，一次于3月底，另一投影外侧挖放射状沟4-12条，每条沟长120cm,宽为树枝缚成捆，平铺一层，每捆直径20cm左右，上撒少量松土，同时旋入粉碎的麻酱渣和尿素，每沟施麻酱渣1kg,尿素50g,为补充磷肥可放少量动物骨头和贝壳等物，覆土如果株行距大，也可采取长沟埋条。沟宽70-80cm,深80cm,长200cm左右，然后分层埋条施肥、覆盖踏平。应4)根部混施3721生根液。以树干为中心，在半径7m施用苗木专用有机肥15kg加生根液(100-150倍稀释),均5)施用植物生长调节剂。给植物根部施用一定浓度的(1)支架支撑。大树由于树冠较大，树体易受狂风暴(2)病虫害防治。大树由于年龄较大，特别是刚移栽(3)日常管理。春季、夏季灌水防旱，春季、冬季浇树的施肥方法各异，可以在树冠投影部分开沟(深0.3m,宽0.7m,长2m或者深0.7m,宽1.0m,长2m),沟内施苗木(4)树体喷水。由于城市空气浮尘污染，大树树体截(5)合理修剪。由于大树在移栽时就进行了修剪，成(6)叶面施肥或施用植物生长调节剂。叶面施肥能局每次500mL,共喷3次，叶黄枯落可推迟15天。(7)特殊管理措施1)靠接小树复壮大树。对能靠接成活的树种，在大树2)树干损伤的处理。对浅层受损的树干伤口，用桐油遍.第二年经10倍放大镜观察未见细小裂纹。另外推荐一种“伤口涂补剂”,用于涂抹伤口，不仅可防止树体水分、养3)树干注入树干注入液或一壶金。对一些栽植要求较用10mm钻头在树干1.2-1.5m位置钻深度为5cm的孔，角度为45°,将橡皮套管插入孔中，再将装有树干注入液的容栽的大树提供移栽后急需的营养元素，保持大树的营养平(八)施工中的废弃物处理的新思路碎砖石量确定但覆土厚度不宜小于40cm;如果垃圾量大就第二章项目管理机构及人员配备第一节项目管理组织机构一、项目管理一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公确保工程质量，确保安全文明施工，竭诚为建设事业服务。我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。(一)组织人员管理：本项目需求的道路绿化养护服务涉及供应商、采购方各个相关部门等；技术复杂实施难度大。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。(二)质量管理：本项目所采用的设备/软件产品不仅有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。该项目工程的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基(三)进度管理：该项目工程既有深度又有广度，深度(四)风险管理：由于项目的复杂性和一些问题的不可险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能(五)文档管理：文档作为管理依据、任务之间联系的(六)范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项(七)采购管理：需要对项目采购的资源和过程进行控(八)成本管理：该项目工程的成本管理，不仅是采购(九)沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行管(二)组建道路养护管理部，安排专职项目负责人进行(三)在养护管理机制方面、养护技术和安全方面都作第二节项目管理机构一、项目组织结构模式由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构的优点在于：一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的(一)职责分明：建立项目管理责任制，实行以项目负(二)人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导(三)设备合理：根据招标文件的有关要求及工程的实为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富工工√√业√↓V√↓ψψ√√后勤部第三节人员配备管理(一)人员配备的含义(二)人员配备的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工(一)管理人员需要量的确定(二)管理人员的选聘标准合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运策，例如，何时去做?采用何种方式去做?由谁去做?等等。管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的(一)贡献考评通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管(二)能力考评自我考评就是管理人员根据组织的要求定期对自己的上级考评是指由上级对下级的绩效进行考评。一般而(一)项目人员基本情况表姓名性别岗位学历职称经验备注(二)管理人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人技术负责人施工人员监督人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理(三)拟派项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职145附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(四)拟派工程师配置计划表姓名职称证书备注(五)其他项目人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量关复印件等)第四节管理机构职能与人员职责(一)采用会议、下达文件、宣传栏、标牌等形式，向(二)依据本公司“诚信、守法、求实、创新、关爱生项目实施和运行的，适应发展和顾客要求的管理目标和指(三)建立健全项目一体化管理体系，并确保管理体系(四)确保项目获得必要的人力、设施、技术和财力资(一)管养部岗位职责1.负责对养护工作进行业务指导和养护工作的督促检8.负责督促检查专项工程的实施和公路紧急抢险等工10.试行养护成本核算制度，负责检查养护工区落实情(二)质量安全部岗位职责(三)机械设备部岗位职责好日常生产设备管理，对机械设备的运行情况进行统计分违学习是成就事业的基石章运行的状况。(四)采购部岗位职责(五)财务部岗位职责计报表及其他财务资料),确保财务资料的完整、齐全、安13.执行项目有关财务信息保密规定，做好财务保密工(六)后勤部岗位职责12.负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工17.负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修(一)项目经理部岗位职责7.检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实际情害和重大农药事故在24小时内上报。做好治理前后的记录(二)项目副经理岗位职责(三)技术负责人岗位职责(四)绿化养护队长岗位职责(五)绿化养护工岗位职责剪后的废草、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物(含(六)保洁员岗位职责2.按规定时间出班，出班前进行一查(仔细检查车辆),二带(带好扫把、耙子等清扫工具)。4.操作时要做到一消灭(消灭空白点),二超过(十字路口、叉路口和二段交接处都要巡查清理15米以外)。5.实行三扫(扫草坪、扫绿篱下方、扫树圈)内落叶，线不停、消防龙头前不停),并尽量靠边停。(七)驾驶员岗位职责(八)检查巡视员岗位职责(九)财务岗位职责(5日前)制作人员工资表。(十)仓库保管员岗位职责(1)负责项目仓库内材料的日常管理工作，根据不同(2)严格按规章制度进行材料的领用、发放、以旧换(3)发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登(4)严格按照材料管理制度做好材料入库工作。(5)监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少(1)负责材料库房各类型材料出入库统计与登记；(2)积极配合会计的工作，做好各类材料帐表并及时(1)负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理(2)负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向会(十一)档案管理工程师第五节管理运作机制一、激励机制工资福利工资福利机制机制培训提升机制奖惩机制激励示意图说明：激励是我们人性管理的主要方式。新生个体权利，保持团队精神，服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。思想工作机制注重激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工工作动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想工作。奖励机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明，通过奖励“引”着员工往前走，通过惩罚“赶”着员工朝前走。做到人人有动力，个个有压力。培养提拔机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在文化活动系统是公司的发展之源，通过文化活动的开(一)外部监督机制(二)内部监督机制业管理服务有关规范要求及本次招标实施要求做好各项工(一)信息是我们重要的经营资源。信息源要全面，汇(二)保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信(三)保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免(四)充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。(五)在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项(六)质量控制上，对不合格的服务制定了纠正偏差的(一)公司以强劲的文化背景为原动力，提出“以人为 (三)继续深化公司实施多年的员工关爱工程，以解决作业前、中、后随时进行，每班至少记录一次，自我检查)记录一次，双方签名)(三)巡检——又称“督查”,是为加强现场管理，及户，而要求作业人员的上级(如：领班、主管等)对下属人(四)质检——即“检查”,公司为贯彻“以诚为本，(五)联检——指公司派出专员参加客户的联合检验，期(但每月不少一次)对公司各地盘实行联检，争取以优质长级以上多方签名确认)(六)总检——指每季度(必要时亦可按每月)由院长牵头组织公司经理级(可扩大至主任级)人员进行全方位核期进行，主管级以上多方签署意见)(一)充分了解企业的员工(二)聆听员工的心声(三)德才兼备，量才使用(四)淡化权利，强化权威(五)多表彰员工(六)适宜的工作环境(七)提高员工士气(1)深入了解员工的需求(3)认可与赞美(4)促进员工成长计重点包括4个方面的内容：(1)薪酬式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢?通常在薪美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容就是：基人在这5方面的需求层次就是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感(八)建立优秀的企业文化9.所有工作人员要勤俭节约，不得随意打私人电话(工作业务除外),并注意水、电、煤气节约使用。我公司在对员工进行综合培训和考核过后将根据员工(一)经济效益原则(二)任人唯贤原则(三)因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作(四)量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗(五)程序化、规范化原则定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的(六)因材起用原则(七)用人所长原则在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最(八)动态平衡原则(一)建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进(二)由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理(三)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对(四)实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平(五)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目(六)工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐(七)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化(八)在施工中，会同业主、相关单位按照总进度与整(九)建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召第六节人员培训方案绿化养护人员职业能力和水平，根据道路绿化养护行业实际情况，制定了相关人员培训措施。一、目的、宗旨与原则自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识道路绿化养护工程技术人员岗位技能培训和业务知识学习，企业管理知识，法律法规学习等。3.公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训4.员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。(一)培训的目的培训的目的主要有以下几点：1.通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。2.提升员工的素质，适应项目技术发展的各种要求。3.培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和4.构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学(二)培训原则(一)考核的主要目的(二)管理考核原则(三)考核措施第三章项目管理规章制度第一节项目工作管理制度2.各部门如需借用办公用品(办公室内有的),经办公室1.会议时间：每周召开一次例会(时间、地点由办公室通知),特殊情况下会议顺延一个工作日除此之外还根据需5.会议主持人应指定专人对每次会议作详细的会议记员向部门负责人回报工作(依此类推)。度成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。(1)工作日加班者，员工需在实际加班的前一天下午六点钟前，把经过批准的加班申请交到办公室指定负责考勤的同事，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包(2)周末加班者，员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前，把经过批准的加班申请交到办公室，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和(3)假日加班者，员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前，把经过批准的加班申请交到办公室主任或者指定负责考勤的同事，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。5.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，项目部将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无6.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门负责人需要对加班时间进行监控和评估。7.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者，相关部门主管或经理要加以额外的说明.8.领导出差：如果员工提出申请时，需要签名的领导适(1)经理级以上管理人员(包括制作人)不享受加班(2)工作日工作到晚上8点以后(即加班2小时以后),付给其本人每小时期5元加班费，(3)加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由办(1)项目部行政班：每天工作8小时，正常时间为上午7:40点至中午11:30;下午14:00至18:00点。中午1日至10月1日下午上班时间调为14:30至18:30;(2)施工队每天上路工作时间5月1日前：上午为6:50,下午1:30,5月1日后上午为6:30,下午2:00。相(1)请假程序：请假需经部门负责人同意报项目经理(2)假期及条件：职工每月2天假期，在规定2天假期内不扣工资，超出的天数按每天30扣除工资；请假不能影响工地正常工作，不能同时2人请假；每季度请假请假总天数不超过7天，且单次请假天数不得超过4天，请假时应为迟到；下班早退20分钟者视为早退。员工应按时上下班，上班时间不得无故宿舍逗留，迟到或早退者处以10元/次罚款；当月有早退或迟到记录3次以上的，扣发当月奖金；旷工一次罚处当日工资的3倍罚款。为旷工。部门主管将亲自联络本人查明原因。(旷工一天按个人日薪的2倍扣除。月旷工达3天或当年累计大于等于5况下，在2小时以内的，则必需向其他工作员打个招呼，并说明去向，超过2小时的则必需覆行请假手序，否则以缺勤同一情况违反三次以上的，处以扣除当月奖金的罚款或辞(1)车辆管理实行台帐制，办公室对每辆车的费用(油费、修理费、停车费、路桥费，保险费，配置用品费等)单(2)建立车辆档案，全面记载车辆的购置情况(时间、价格、型号),重要检修情况，年审、纳税、保险情况，以(3)车辆的附带资料，除行车执照、保险卡由各使用(1)车辆保养分为日常维护保养和定期保养。(2)车辆保养工作由办公室负责统一安排。(3)日常维护保养，包括车辆清洁、例行检查等。(4)车辆定期保养，包括根据每辆车的使用年限、用(6)车辆维修结果记入车辆档案。(7)车辆用品购置，经项目经理批准后，由办公室统一购置(须填写的申请表格同实物资产购置申请单)。(8)车辆报废按国家有关固定资产报废规定办理。(1)车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善(2)严格执行车辆检查制度。司机出车前应进行车辆(3)司机须合理安排作息，维持健康的生理和心理状(4)对违章或证件不全而受到交通管理部门罚款，一(5)停放车辆须交由专人看守的停车场，并做好防盗、人需承担被盗车辆账面净值扣除保险公司理赔金额后的余(6)发生交通事故后，当事人须保护现场，及时抢救(7)车辆损坏处理原则：经交通管理部门验证，责任在我方的交通事故，由当事人承担保险公司理赔以外的50%。因未进行安全检查而发生交通事故、因车辆保养不当而造成车辆损失和因防火防盗措施不落实造成车辆损坏或(1)司机接待客人时，要做到举止得体、文明礼貌，(2)司机应服从办公室的调度，接受办公室安排的出(3)未经领导批准，司机不得将车辆(包括自己所保管的车辆)借予他人驾驶(包括练习驾驶和无证驾驶)。(4)司机触犯以下条款，将视情节轻重，分别给予批1)因工作失职投诉；2)因个人原因耽误工作，造成直接经济损失；3)未经批准，私用公车并发生交通事故者；4)违反交通规则，造成人员伤亡，带来重大损失。车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。项目部人员因公差或采购材料及其他因公借款及私人(1)单据报销：所报单据必须是国家税务机关监制的票日期，购物名称、数量、价格金额(大小写)要清晰可认，(2)材料结算：钢材、木材、水泥、石子、黄砂等大(3)差旅费报销：要写明出差事由、往返日期、目的(4)业务招待发票报销：报销票面金额与菜单要一致，(5)项目部单据由公司财务科统一管理，按月归纳分财务人员要定期向项目部领导汇报资金使用情况和资金存后交财务部，物品单价在100元以上(含100元)须项目经核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办餐报销10元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，在300元以上者应事先填制特批单，报项目经理审核签字后人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签(1)主要材料需用计划由工程技术部门根据工期、进(2)主要材料除指用于工程或并构成工程实体的材料(包括：苗木、肥料、农药、支撑、草绳、营养素)外，还(3)材料计划应注明材料名称、规格、产地、数量、(4)需公司采购的月材料计划，经项目经理审批后每(5)主要材料需用计划因变更设计或因采取某种技术(6)属项目部采购的主要材料计划由责任部门报项目(7)材料计划是项目生产计划的主要组成部分，各责(1)采购订货是项目取得物资的主要手段，项目所需1)直购原则：凡能在生产厂以出厂价采购到的，不允2)货比三家，择优选购原则：在物资采购中要通过比3)就地取材原则：物资价格相同或相近的情况下，能(2)主要物资采购必须建立在市场调查的基础之上，采购订货。市场调查人员对调查情况的真实性承担主要责(3)在地方材料、三大主材构成买方市场的地区施工(4)采购地方材料应会同技术人员先查看产地、料场，(5)主要物资采购应签订供货合同。物资的名称、品(6)属业主或建设单位供应的物资，因供应不及时或(7)物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，(8)采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，(1)进场入库材料由材料保管员会同采购员负责验收。(2)进场入库材料必须逐件过磅、检尺、点数，检验发票和质量证明书是否符合合同交货规定；交验的材料名(3)验收地方材料，要在进场计量时测定其含水率，(4)直接运送施工现场(指队、班组)的地方材料或其他大宗物资，经理部材料部门计量验收合格后开据磅码(5)以质量、材积长度为计量单位的物资，其检尺、检重误差允许±2%。定尺或按件计算质量的材料应进行抽抽检5%—20%。(6)项目质检部门对进场后的材料：钢材、木材、金(1)根据计划和经验详细统计材料的种类、数量，制(2)在材料的采购上旨进市场竞争机制，实行材料采1)材料进场时，由材料保管员对所购材料的数量、品2)材料入库后，要按类别、品种、材料、体积、质量3)对于易燃、易爆、易碎、有毒材料应分别存放，专4)材料出库时，要办理材料出库手续，由领料人对出5)对于出库的材料，由领料单上的领料人全权负责。6)材料保管员对材料入库、出库的手续一定要完整，7)材料保管员应及时对仓库材料库存量作出统计并提(2)各部门领用正常的维护材料时，只须填写领料单(3)在填写工程领料单时，将不同材料分开填写，领(4)坚持工程材料、维护材料专项专用的原则，不允(5)各部门需要的劳动保护用品，必须经项目部负责(6)各部门要严格按本单位拟定的年度材料计划进行(1)根据施工需求编制施工机械设备、监视和测量装(2)组织提供满足施工(生产)需求的施工机械设备、(3)负责对进场施工设备进行验证，确认其处于良好(4)建立施工机械设备台账，对所有进场设备进行编(5)负责对进场的施工设备操作人员进行资格审定，(6)组织实施施工机械设备的正常维护保养，下达维(7)根据各岗位安全技术操作规程或设备使用说明书，(8)现场设备操作人员应根据该操作规程对使用的设(9)设备部负责每月对进场设备组织一次检查，并建(10)对按国家和行业管理要求的设备，需持准用证的(1)设备操作手经过技术培训后持证上岗。(2)操作手负责设备的清洗、紧固、检查、润滑及日(3)施工生产设备实行定人、定机、定岗位的三定制(4)对多人操作的设备实行机长负责制。(5)操作人员每天填写运行记录以及与设备相关的记(6)操作人员应严格按照安全技术操作规程进行操作，(1)机械设备和各类工具要建账、建卡，经管人员变(2)机械配件、油料和生产用具的购买，其原始单据(3)机械设备实行专机专人负责制，要认真逐日填写(4)机手应持证上岗，按章操作；如违章操作导致发(5)机具设备不准随便借出。特殊情况经项目经理同并如期收回，损坏或遗失的由借用单位(人)负责修复和赔(7)建立工具库，生产工具及其他实物大件要分开堆(1)设备的技术资料是机械从出厂到报废全过程的技1)建立单台设备的管理制度。2)建立设备的工作台帐。3)按进填写技术、经济报表记录。4)专人管理单台设备的技术档案。(包括：订货合同、产品合格证、使用维护说明书、配件目录等)5)设备应统一编号，由公司工程技术部统一制定，将6)设备技术管理资料要记录准确、及时、完整。(2)大中型设备调拨须经公司工程技术部批准并办理(1)机械设备使用执行“定人、定机、定岗、定责”(2)设备必须严格按照操作规程、维修规程、安全规(3)投入使用的设备应外观整洁、装备齐全，各部件(4)正确使用燃、润油，若代用，必须符合技术要求。(5)对于大型设备和进口设备，操作人员需经专门培(6)新设备和经过大修的设备在使用期内，应按规定(7)设备管理人员要认真监督设备的使用，对使用不(8)设备原则上不外租，若在不影响生产的前提下外(9)设备维修管理制度1)设备维修必须贯彻“强制维护、预防为主”的方针，3)设备的日常维护和一级保护必须严格要求，认真执4)设备大修时，设备管理人员会同修理单位确定修理5)设备修复出厂前要进行技术试验，经检验合格后填6)配件采购一般由设备部负责，购进入库前进行验收，7)配件应设有专门的配件库，并有专人保管，配件应8)配件的发放要按质按量准时有计划发放配件，确保9)库房内应配备消防器材。(1)绿化管理范围(2)绿化工作管理规定1)绿化员承担辖区内绿化的日常巡视、养护、监管重2)严格执行绿化养护工作的技术规范要求，按规定标3)进行绿化养护前，应小心谨慎，确保辖区公共设施4)爱护绿化工具和设备，确保工具和设备保持良好使(3)绿化养护过程安全规定1)在实施植保喷洒时要采取预防措施，不让烟雾飘进2)在使用机器时应采取安全措施，避免业户或设施造3)机器应安装钢制防护罩，防止碎片、飞出物造成损(4)绿化管理检查规程1)绿化员按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容2)绿化主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖3)项目部经理按《绿化服务质量检查规程》的要求对到黄土不露天.(1)绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈(2)花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。(3)绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的(4)广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违(5)绿地整洁，无杂物、无白色污染(树挂),对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物，重2.绿化养护产生的垃圾(如：树枝、树叶等),重点路段距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象；绿地外2米范围内无杂草。第二节项目安全管理制度(一)安全管理组织机构<一√↓√↓业植保组(二)安全教育制度(1)讲党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策。(2)讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。(3)讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，(4)讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。(1)讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与(2)讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防(3)讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。(1)讲各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。(2)讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。(3)讲使用生产工具(设备的性能，用途和构造，使(4)讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具(设备)和施工现场各种防护设施，安全标志。(三)安全技术交底制度(四)施工现场安全生产制度根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施(五)安全检查制度出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急(六)安全生产材料、设施管理制度(七)工伤事故调查处理制度为切实加强安全生产工作，进一步落实安全生产责任(1)事故死亡人数控制指标不突破年初公司下达的死(2)重特大事故控制指标：1)不发生公司下达的一票否决的重特大安全责任事故。2)发生其他重特大安全责任事故的起数不突破公司下6.考核期限：以年度为考核期限，即每年的1月1日至12月31日。(1)安全生产综合管理目标责任书1)项目部考核重大设备事故、交通事故、火灾事故四2)安全生产管理工作门的安全生产工作进行检查考核。项目部各部门应在6月15日和12月15日前向项目部安全生产领导小组分别报送半年(1)安全生产综合目标管理责任书中有一项指标未完考评分数在75分以下的，则该部门的年度考核也视作不合(2)考核合格的部门，根据其安全生产管理工作的考核得分情况，由项目部安全生产领导小组按每分100元标准予以奖励：各部门所得奖金部门负责人奖40%,安全员奖20%,其余奖给部门的其他成员。(3)对考核不合格单位，项目部内通报批评，并由部(1)项目部安全生产领导小组责任1)宣传贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规及2)及时部署落实上级下达的各项关于安全生产工作的3)认真组织并督促各部门开展多种形式的安全生产宣4)适时组织安全生产大检查，督促存在事故隐患的部5)适时通报项目部安全生产工作情况。6)对各部门发生的重大事故，根据“四不放过”的原(2)各部门责任：1)认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政2)积极建立各级安全生产责任制，逐级签订安全责任3)积极组织开展安全活动，加强职工安全知识和技能培训工作。4)定期组织安全生产检查，对查出的事故隐患要制订5)对本部门发生的重大事故，要及时上报，并认真做安全生产管理工作评分标准序号分值1全管理台帐规范、统一。未及时完成采购单位部署任务，每次扣2分；年度工作无计划、工作目标不明2定期召开安全生产会议研究和解决安全生安全会议少一次扣3分；领导安全检查次数少一次扣3分。次。)3情况有检查、有考核。与下级签订安全生产责任制不到位的扣