佛山市中心组团新城区某填砂工程施工组织设计

佛山市中心组团新城区某填砂工程(XX标段)施工组织设计（技术标）合同编号：XX招标单位：XXX招标代理单位：XXX投标单位：XXX审批人：编制人：编制日期：2004年12月19日目录TOC\o"2-9"\f\h\zTOC\o"2-9"\f\h\zHYPERLINK\l"_Toc91159768"第一章工程概述1HYPERLINK\l"_Toc91159769"第一节工程概况1HYPERLINK\l"_Toc91159770"第二节设计概要2HYPERLINK\l"_Toc91159771"第三节施工条件3HYPERLINK\l"_Toc91159772"第四节水文气象、工程地质4HYPERLINK\l"_Toc91159773"第五节工程质量要求及工期要求4HYPERLINK\l"_Toc91159774"第二章编制依据及说明5HYPERLINK\l"_Toc91159775"第一节编制依据5HYPERLINK\l"_Toc91159776"第二节编制说明5HYPERLINK\l"_Toc91159777"第三节编制原则6HYPERLINK\l"_Toc91159778"第三章施工准备7HYPERLINK\l"_Toc91159779"第一节施工现场准备7HYPERLINK\l"_Toc91159780"第二节技术准备7HYPERLINK\l"_Toc91159781"第三节物质条件准备8HYPERLINK\l"_Toc91159782"第四节施工队伍的准备10HYPERLINK\l"_Toc91159783"第五节施工前的准备计划11HYPERLINK\l"_Toc91159784"第四章主要工程项目施工方案及方法12HYPERLINK\l"_Toc91159785"第一节施工顺序与工艺流程12HYPERLINK\l"_Toc91159786"第二节施工测量13HYPERLINK\l"_Toc91159787"第三节吹填砂工程施工16HYPERLINK\l"_Toc91159788"第五章施工质量、进度保证措施及承诺20HYPERLINK\l"_Toc91159789"第一节质量保证体系及措施20HYPERLINK\l"_Toc91159790"第二节施工安全保证措施及承诺24HYPERLINK\l"_Toc91159791"第六章设立组织机构及劳动力投入计划26HYPERLINK\l"_Toc91159792"第一节建立岗位责任制度27HYPERLINK\l"_Toc91159793"第二节机构职能及劳动力投入情况27HYPERLINK\l"_Toc91159794"第七章质量管理体系29HYPERLINK\l"_Toc91159795"第一节管理职责的管理29HYPERLINK\l"_Toc91159796"第二节图纸资料管理29HYPERLINK\l"_Toc91159797"第三节采购管理30HYPERLINK\l"_Toc91159798"第四节建设单位提供的物资管理30HYPERLINK\l"_Toc91159799"第五节工序控制管理30HYPERLINK\l"_Toc91159800"第六节检验与试验管理30HYPERLINK\l"_Toc91159801"第七节检验、测量和试验设备管理31HYPERLINK\l"_Toc91159802"第八节检验和试验状态管理31HYPERLINK\l"_Toc91159803"第九节不合格品的控制管理31HYPERLINK\l"_Toc91159804"第十节纠正和预防措施管理31HYPERLINK\l"_Toc91159805"第十一节质量记录的控制管理31HYPERLINK\l"_Toc91159806"第十二节内部质量审核管理32HYPERLINK\l"_Toc91159807"第十三节培训管理32HYPERLINK\l"_Toc91159808"第十四节保证质量的技术措施32HYPERLINK\l"_Toc91159809"第十五节保证质量的管理措施34HYPERLINK\l"_Toc91159810"第八章施工总平面布置及临时设施布置38HYPERLINK\l"_Toc91159811"第一节施工平面布置及临时设施布置38HYPERLINK\l"_Toc91159812"第二节现场管理及组织说明39HYPERLINK\l"_Toc91159813"第九章安全文明施工和环境保护措施40HYPERLINK\l"_Toc91159814"第一节施工安全保证措施40HYPERLINK\l"_Toc91159815"第二节文明施工和环境保护措施41HYPERLINK\l"_Toc91159816"第十章工期保障和雨季施工安排措施43HYPERLINK\l"_Toc91159817"第一节工期保障措施43HYPERLINK\l"_Toc91159818"第二节雨季施工安排措施44工程概述工程概况佛山市中心组团新某填砂工程XX标段位于顺德区乐从镇东平河南岸，该工程的招标人是XXX开发建设有限公司，招标代理单位是XX监理有限公司。施工现场填砂区域邻近东平河岸，水上交通便利，陆上沿堤顶约有6m宽砼路面与325线在澜石大桥处相接。XX标段填砂总量为200598.7M3。其中，XX-1段达到设计高程+1.7米（珠基），XX-2段达到设计高程+2.5米（珠基）。本工程时间紧、任务重。施工范围内临时路由施工单位自行解决。填砂用地靠近河岸，东北端离东平水道较近，可采用船运至喂砂点（业主指定）进行船机泵砂回填，亦可结合采用汽车运输填砂以加快工程进度。招标内容主要是XX标段填砂总量为200598.7M3。其中，XX-1段达到设计高程+1.7米（珠基），XX-2段达到设计高程+2.5米（珠基）。具体详见甲方提供的测量图(即施工图)。填砂平整按测量图分块控制，竣工标高误差控制在±lOcm内，完成面平顺。填料要求用土方砂含泥量（即小于74μm的颗粒粒径）不大于6％。本工程工期要求：计划开工日期为：2004年12月28日开工，2005年2月10日前完成施工内容，总工期为45个日历天。本工程采用综合单价承包方式，要求质量达到合格等级。填砂将采用采用船运至沙场喂砂点方式。必要时结合汽车运输填砂以加快工程进度。设计概要一、由于本次填砂范围相对较广，且一分为二，填砂面分布较散，适宜采用吹填法进行填砂。二、填砂技术要1、吹填砂的材料的含泥量（即小于74μm的颗粒粒径）不宜大于6%。2、吹填砂场地的施工顺序：（1）地基如需处理时，应先做处理施工，并进行压实后，再吹砂填筑。（2）吹砂填筑场地要求：A、考虑到本次填砂标高比较低，基本都低于现状的塘堤，因此无需特别再进行围护。由于本次工程施工范围内部分河涌需保留，只在河涌边采取保护措施，具体实施办法由建设单位、设计单位和施工单位及监理单位共同协商确定。B、挡水堤可采用黏土、袋装砂土等材料修筑，当用袋装砂土堆填挡水堤时，可先用推土机将吹填砂向外侧推成砂拢，然后再砌筑围堰。C、挡水堤的尺寸等以设计图纸为参考。D、当场地填砂高度不大于2m时，可作一次吹填。当场地填砂高度大于2m时，应采用分层吹填，分层吹填厚度一般为1m～2m，下层厚度可大些，上层厚度可小些。E、在场地宽度大且预先筑有挡水堤的情况下，单管吹填宽度不大于30m。F、吹填分阶段推进式，即第一阶段吹填完成后，再接长管吹填下段，每次填完一层经压实后再吹填上一层。当吹填距离超越吹砂设备最大能力时，可采用加压或二次抽吸的方法解决。当吹填砂层的高度超过砂泵最大扬程而不能排砂时，可采用附加加压泵。当吹填砂层的高度尚未达到设计高度，且高差在1m以下时，可用推土机或其他机械将砂堆到设计高度。3、严格按照现行的有关规范、规程、标准等要求进行吹填砂场地施工。施工过程中遇到特殊情况时，应及时通知建设单位代表、有关设计人员及监理工程师等。施工条件一、场地情况：（1）施工范围的具体四置位置及可交付中标单位施工安排的用地范围见总平面图；（2）建筑红线及施工控制基准点由甲方提供；（3）现场场地条件为鱼塘、菜地等农村设施，在开工时需修筑临时施工道路；（4）施工场地内水电由中标单位根据施工需要自行解决；（5）场外经东平河南岸的河堤可以通行一般型车辆，供施工设备及材料进场。二、承包方式：按综合单价承包方式。三、质量要求要求质量达到合格等级。砂含泥量不超过6%。水文气象、工程地质一、地形条件工程地理位置处于珠江三角洲冲积平原，属河流一级阶地，原地面大部份为鱼塘及菜地。二、水文气象条件本工程场地位于亚热带季风气候区，气温温暖湿润、雨理充沛、无霜冻期、平均气温22.0C，降雨量约为1700mm，雨季集中在4~9月。工程质量要求及工期要求本工程竣工验收的质量等级必须达到合格要求。验收标准为测点标高按图纸等高程要求，允许误差±10cm以内，填砂引起的淤泥局部集中处要进行清淤处理，回填压实度不少于85%。工程施工工期要求：开工日期为2004年12月28日，完工日期为2005年2月10日，总工期为45日历天。编制依据及说明编制依据一、根据招标文件、招标图纸及补充通知书等。二、施工标准及有关规定:1、《港口工程质量检验评定标准》（JTJ211—98）；2、《疏浚工程质量检验评定标准》（JTJ234—96）；3、《疏浚工程技术规范》（JTJ319—990）；4、《水运工程测量规范》（JTJ203—2001）。5、《工程测量规范》（GB50026）6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）7、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）8、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）10、《安全生产法》(2002年11月1日开始实施)11、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）12、《佛山市建设工程现场文明施工管理暂行规定》（1997年7月）编制说明我司在充分理解设计图纸，深入现场考察的基础上，对施工质量控制、施工工期、项目管理组织、施工机械设备和周转材配备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证等方面进行的组织设计和部署。我司将根据施工图纸和施工合同要求以及业主、监理工程师的各项指示，向业主和监理工程师补充或提供更能符合业主的各项要求的实施性施工组织方案，确保工程按各项目标完成。编制原则1、严格按照设计要求、有关技术标准与规范编制施工方案。2、充分结合现场实际情况进行科学合理地组织施工。3、采用先进的吹填施工设备技术。4、合理安排施工顺序，保质保量按时竣工。施工准备施工现场准备本工程施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用。公司将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往吹填工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设、监理、设计、质监和有关单位密切合作，推行项目法。实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全、文明、低耗地完成任务。一、配合建设单位清理好现有场地，按施工使用要求修筑好运输道路，铺设好施工用水、用电设备，搭设好各类临时设施。二、调查场地建设历史资料和地下管线资料，对有可能影响基础施工障碍物，历史文件及时清除转移或保护。三、对所需要使用施工机具进行检查，确保投入使用时能达到良好状态。并做好机械设备施工方案。技术准备一、项目部应组织施工技术质量管理人员熟悉图纸和设计要求，发现问题时，提前与建设、设计、监理等有关单位协商，做好图纸会审准备。二、审查工程地点的工程水文、地质及气象等条件，以及地下建筑物、管线之间关系。及时处理相关问题，以便先期做好准备，加快施工进度。三、明确建设、设计和施工及监理等单位之间的协作、配合关系，以及建筑单位可以提供的施工条件。四、交接好现场各测量定位的轴控制点和水准高程点，进行施工测量放线，并做好控制点的保护工作。五、施工组织设计是指导施工现场分部生产活动的技术经济文件，建筑施工生产活动的全过程是复杂的物质财富，再创造过程。所以项目技术负责人编制的施工组织设计至关重要，必需认真编制。且要编制好主要分部分项工程和关键工序的详细施工方案。六、项目技术负责人严格对单位工程、分部、分项工程施工方案、工程施工实施细则和技术标准进行详细书面交底。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底后，应组织工人进行讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。物质条件准备一、砂源供应1、材料要求：按本工程的要求，采用海砂或河砂，不小于细砂，含泥量及小于74μm的颗粒粒径含量不大于6%。2、砂源程序规划：我方已与砂源供应商签定供砂合作协议书。3、针对工程的难点点及施工特点点，我司有以以下优势：（1）大型船舶设备和和陆域机械设设备都在施工工现场，可快快速进驻施工工现场。六艘艘泵船（其中中三艘为本公公司自有，另另三艘也已签签定租用意向向书）现在施施工现场附近近，可立即进进驻现场。（2）我司已与砂源供供应商签定供供砂协议，每每月供砂量不不少于20万m3，可基本满满足本工程用用砂需求。4、砂料质量保证措措施（1）砂料料进场前，须须抽取砂样（每每300000m3一个样）送送至监理工程程师认可的、具具备质量检测测资格的检测测单位检验。只只有经检验合合格的砂料才才允许进场使使用。（2）根据据施工经验预预留沉降量，严严格按照招标标文件吹填标标高及平整度度要求进度施施工。（3）采采用海砂或河河砂，不小于于细细砂，含含泥量小于74μm的颗粒粒径径含量不大于于6%。二、其他建筑材料料的准备。1、根据施工组织设计计中施工进度度计划和施工工预算中的工工料分析、编编制详细工程程所需材料用用量计划作好好备料、供料料工作和确定定仓库、堆放放面积及组织织运输依据。2、根据材料需用量量计划，做好好材料的申请请，订货和采采购工作，使使计划得到落落实。3、组织材料按计划划进场，并做做好保管工作作。三、施工机械准备备根据施工组织设计计中施工方法法、施工机具具、设备的要要求和数量以以及施工进度度安排，编制制施工机具设设备需用量计计划、组织施施工机具设备备需用量计划划的落实，确确保按期进场场。我公司已已完成对施工工船只的准备备工作。船机机进场后，要要及时进行船船机的补给与与试机等工作作，开始船机机与管线的布布置。施工队伍的准备根据现场管理机构构建立项目管管理层，并从从现有施工人人员中选择高高素质的施工工作业队伍进进行该工程的的施工。一、根据工程规模模、结构特点点和复杂程序序，确定项目目机构名额和和人选。坚持持合理分工与与密切协作相相结合的原则则，把有施工工经验、有创创新精神、工工作效率高的的人员选入项项目部。认真真执行因事设设职、因职选选人的原则。项项目部组成人人员见后附管管理架构。二、选择精干的施施工班组。施工班组的选择，要要认真考虑专专业工种的人人员合理配合合，技工和普普通工人的比比例要满足能能达到最高生生产效率要求求。三、根据该工程的的特点和施工工进度计划的的要求，确定定各施工阶段段的劳动力需需用量计划。四、对工人进行必必要的技术、安安全、思想和和法制教育，教教育工人树立立“质量第一，安安全第一”的正确思想想，遵守有关关法令法规和和安全技术法法规。五、生活后勤保障障工作：在大大批施工人员员进场前，必必须做好后勤勤工作的安排排。六、对施工班组、工工人进行技术术、安全素质质的考核教育育并进行详细细的安全、技技术交底。确确保施工人员员高素质水平平。施工前的准备计划划一、技术准备：在在接到施工图图纸后，项目目经理组织项项目部有关人人员熟悉和审审查施工图纸纸，并会同技技术质量部、设设计单位、建建设单位、质质监站及有关关部门进行图图纸会审。根根据建设工程程的验收规范范和设计要求求，做好各种种材料的试验验工作和技术术资料收集、整整理工作。二、资料调查分析析：了解场地地内地下管线线及构筑物，以以防止砂方回回填时损坏。临临时设施的设设置要根据施施工现场情况况进行设置并并及时对交通通运输供应及及生产能力，主主要技术经济济情况做出计计划和充分的的准备工作，保保证工程的顺顺利进行。三、材料机具的准准备：针对工工程的特点，事事先确定好各各种材料的数数量，选购方方式及编制进进场计划，对对选定的各种种机具在开工工前要进行全全面的维修保保养。四、劳动力准备：：精心选择素素质高、技术术强的施工班班组，并根据据施工顺序，确确定好班组的的人数及进场场时间，编制制劳动力需用用计划；对新新工人进行进进场教育，并并针对工程情情况进行技术术、安全交底底，办理好各各种证件（上上岗证，暂住住证）。五、现场管理工作作的准备：为为确保工程做做到安全生产产、文明施工工，根据各方方面不同要求求，设立现场场质量安全小小组及消防小小组。六、施工现场的准准备工作：根根据施工的需需要进行临时时设施搭设，根根据水电施工工方案，架设设临时输电线线路，安装施施工用水，装装置用电设备备，布置好材材料堆放场地地。主要工程项目施工工方案及方法法施工顺序与工艺流流程施工顺序本工程主要施工顺顺序为：放线线施工测量排水喂砂机械推平压压实竣工验收。施工工艺流程图：：施工测量施工区清障施工准备施工测量施工区清障施工准备储砂池开挖储砂池开挖管线布设管线布设运储砂运储砂吹填管对接绞吸船就位吹填管对接绞吸船就位吹填施工排水口设置吹填施工排水口设置施工测量补填砂施工场地平整施工测量补填砂施工场地平整竣工验收竣工验收施工测量施工测量放线是进进行施工的先先导，也是现现场施工准备备工作的一项项重要内容，它它既是施工中中必不可少的的重要一环，同同时又贯穿在在整个施工过过程中，成为为施工质量控控制的技术指指导的有效手手段。本工程施工测量特特点：1、由于本工程是由由二个标段组组成，这些标标段的占地面面积大，且每每个标段的边边界形状较为为复杂，给测测量放线带来来较大的困难难，特别是现现在工期要求求紧、需日夜夜赶工，测量量放线时一定定要认真负责责并做好复核核工作，防止止因放线错误误引起返工。2、开工时根据甲方方和测绘处所所提供红线和和水准点进行行放线，其中中边界线相对对较复杂，作作为本工程测测量放线的重重点和难点加加以控制，并并针对它们各各自的特点专专门制定相应应的放线技术术方案。3、本工程施工测量量工作包括：：边线测量、高高程测量、围围护结构放线线、零星测量量、验收工作作。施工测量放线的准准备工作要做好任何工作都都应作好充分分的准备。施施工测量放线线工作也是一一样的。施工工测量放线的的准备工作归归纳为两大类类，一是室内内的准备工作作，二是施工工现场的准备备工作。只有有做好这两方方面的准备，才才能使施工测测量工作顺利利进展。1、室内准备工作：：室内准备工作我们们要求所有工工作人员从以以下几个方面面去认真学习习，积极准备备，做到施工工测量工作高高质、高速、高高效，做到所所有的工作有有计划，有步步骤，程序化化，模块化：：一是必须学学透图纸，把把所有施工图图全部看明白白，并组织内内部会审。掌掌握要施工中中测量放线地地形图的重点点、关键。二二是准备各种种需用的资料料、测量器具具，资料方面面如地形图、方方格网及坐标标，城市区域域有关水准基基点的确切标标高、坐标；；器具方面如如准备好前面面介绍过的各各种仪器、工工具、材料，并并重点检查仪仪器的完好性性、灵活性。三三是研究该工工程施工测量量放线的程序序、应注意的的重点、关键键部位，与工工种之间的配配合，如何起起好先导作用用；安排测量量工作的大致致计划，达到到保证施工顺顺利发展。对工程总平面图，主主要掌握朝向向、水准标高高（即定的回回填后的绝对对标高多少）、地地形、地物地地貌。为室外外准备或草测测场地提供依依据。2、室外准备工作：：室外准备工作包括括准备好测量量用的木桩、铁铁锤等，勘踏踏现场，熟悉悉现场环境。建立施工方格控制制网施工测量应紧密配配合施工，起起到指导施工工的作用，建建立施工方格格控制网，不不仅使用方便便，精度可以以保证，自检检也方便，建建立控制网必必须从整个施施工过程考虑虑，使施工过过程各阶段定定位轴线均能能使用施工控控制网。测设步骤：1、首先用经纬仪对对现场建设单单位提供的控控制点进行符符合，要求边边长相对误差差小于1/100000，角度误差差小于3”，满足以上上两条要求后后，方可进行行轴线控制网网的测设，否否则应会同建建设单位、规规划局等单位位进行协商解解决。2、根据建设单位提提供经校核的的控制点，应应用经纬仪定定出用地红线线和各边界的的坐标点。根根据现场地质质情况，确定定采用钢管桩桩（耕土用）和和松木桩（控控制点设在鱼鱼塘中时用），桩桩就位好后，用用砼沿桩边浇浇实或夯打实实，并用角架架标识防护，以以防被破坏用用。施工控制制桩埋设好后后应相互校核核，校核直至至闭合后，应应对控制桩进进行保护。高程测设水准测量在整个测测量工作中所所占比例很大大，也是测量量工作的重要要组成部分，工工地根据建设设单位提供的的水准点将高高程引到相邻邻的轴线控制制桩上，引测测采用闭合差差为5，测设的水水准点必须固固定，不易被被破坏，以求求施工中标高高统一。验线工作1、验线工作应做到到防患于未然然，然后建立立合理的复核核制度，每一一工序有专人人复核。2、验线所用的仪器器、工具应另另行备量，按按计量法进行行检定。3、独立验线：验线线人员、仪器器、测设方法法要尽量与放放线时有所区区别。4、验线的主要部位位：1）.原始坐标基准点及及定位条件。2）.所建立的轴线控制制网。3）原水准点及辅助助水准点。吹填砂工程施工一、施工准备1、施工前现场清障障由于原有场地主要要是鱼塘、菜菜地等农用地地，场地较为为复杂，为保保证工程的施施工质量，在在进行填砂前前要先将场地地内的杂物清清除。在清理理前要在业主主的紧密配合合下，处理好好土地的相关关问题，以免免发生不必要要的纠纷，延延误工程进度度。2、现场准备a、在施工图技术交底底后，对业主主提供的施工工控制点进行行复核测量，确确认无误后，与与现场监理工工程师办理基基点移交手续续，并及时组组织控制基线线的内业计算算与测设。b、根据施工总平面图图的设计，报报送现场临时时设施的搭建建，并在规定定时间内完成成。c、在临时设施准备就就绪后，及时时组织有关施施工人员进场场，做好开工工前的动员与与准备工作。d、在业主的配合下，及及时办理水上上水下施工的的有关手续,确保按计划划顺利开工.二、填砂施工1、排水填砂过程程为了不堵塞塞原有河涌，不不影响原有河河涌的排水功功能，不影响响村民的生活活与生产，同同时保证原有有水系的畅道道。在填砂范范围的周边设设挡水堤阻止止未经过滤沉沉淀的污水流流入村内或村村民的鱼塘内内。在喂砂前，挖好排排水渠道，让让喂砂的水经经过过滤沉淀淀后再排入涌涌，出口处设设水闸，派专专人管理，在在水位达到一一定高度后清清理堆积的杂杂物再开闸放放水，将水经经涌排入附近近水道。2、低洼区排水由于吹填区标高基基本都低于现现状的塘基，部部分区域的水水可能无法自自然排水，需需要用抽水机机强行排水，我我公司已备有有潜水泵12台，泥浆泵5台，完全能能满足施工现现场的需要。三、具体施工方法法按照施工图纸及招招标文件要求求，现制定施施工方案如下下：1、排水沟的设置（1）喂砂前挖好排水水沟，让喂砂砂的水经过过过滤沉淀后再再排入涌。（2）排水沟出口处设设水闸，派专专人管理，清清理堆积的杂杂物后才能开开闸放水，经经涌流入水道道。（3）施工时做好填沙沙场地内的排排水，根据实实际情况布设设纵横向盲沟沟排水，以利利于吹填沙层层的排水固结结达到设计要要求。2、排沙管的敷设喂沙前需做好排水水管的敷设，排排沙管的敷设设应尽量靠近近塘埂或者已已填沙的地方方，必要时可可敷设支管，排排沙管设间距距如下：时围堰与排沙管之之间的间距为为15米；（2）支管与支管之间间的间距为330米，单管吹填填宽度为28米。陆上敷设时，管底底采用砂包作作为衬垫，且且接口要紧密密、紧固；水水上浮筒、管管线曲度布置置要平缓，在在施工中切忌忌有死弯，浮浮筒长度要根根据现场确定定。3、采沙、运沙、喂喂沙（1）喂砂时23艘1150～700M3运砂船专门门负责运砂，运运至招标图纸纸指定的河道道范围内，然然后在指定的的喂砂点固定定六艘二接泵泵船（6、9寸）负责喂喂砂。（2）船位服从海事航航道部门的管管制，喂砂时时由近及远。（3）排水渠根据喂砂砂进度进行回回填。（4）喂砂前按测量控控制网点打好好标高，喂砂砂时根据标高高控制好填砂砂高度。（5）喂砂按自然分段段分两施工段段吹填，吹填填至图纸设计计标高。（6）因本场地宽度大大且吹填范围围低于塘基，单单管吹填宽度度为28米。（7）吹填采用分阶段段推进方式，即即第一阶段吹吹填完成后，再再接长管线吹吹填下段。当当吹填距离超超越吹沙设备备最大能力时时，采用加压压的方法解决决。当吹填沙沙层的高度尚尚未达到设计计高度，且高高差在1m以下时，用用推土机将沙沙堆填到设计计高度。（8）回填好后，用DD3推土机全面面推平4、雨季的施工措施施本工程的施工期间间为春天，南南方雨水多，故故要合理安排排好雨季的施施工，才能确确保工程能顺顺利进行。具具体措施如下下：大雨，东平河河水水上涨，要保保护好船舶的的安全工作。做好场地内的雨水水的收集，加加宽临时排水水通道，确保保雨水流入指指定的排水河河涌内。做好下游排水河涌涌的及时疏通通工作，安排排人员定期检检查。确保排沙管的基础础不受雨水的的冲洗而下陷陷，影响排沙沙管的固定，出出现排水管接接口的松脱。影影响吹填沙的的进度。5、夜间的施工措施施本工程工作量大，工工期紧，故应应考虑夜间进进行施工的合合理施工方案案，从而确保保工程能顺利利完成。（1）安排好专人值班班制度，确保保有专人负责责施工。其中中电工要值勤勤。（2）工地的施工和生生活照明灯具具要充足，配配有足够的备备用灯具。所所有船舶的指指示灯、航行行灯要确保能能正常使用。船船员要实行轮轮换制度。施工质量、进度保保证措施及承承诺本工程设置施工项项目经理部，全全权负责该工工程组织、管管理和实施，设设项目经理一一人，全权负负责项目经理理部的所有工工作，对本公公司总部负责责，明确各人人岗位职责，严严格按规范施施工。质检工工作由陈欣强强全权负责。工程的质量保证应应遵循国家标标准《质量管管理和质量体体系要素—指南》GB/T119004--92的要求。在在施工过程中中，坚持贯彻彻“百年大计，质质量第一”的方针，认认真执行国家家和部颁的有有关技术规范范、规格、质质量标准，以以“优质工程”为目标，推推行全面质量量管理，对施施工过程实行行有效的质量量控制。质量保证体系及措措施一、质量控制组织织机构与质量量保证体系由项目经理部成立立质量管理领领导小组，由由项目经理任任组长，项目目经理部总工工程师任副组组长，成员由由项目经理部部其他管理人人员组成。分分别对各阶段段的施工过程程进行预控，由由项目经理部部设专职质检检工程师和质质检员，保证证施工作业始始终在质检人人员的严格监监督下进行。质质检工程师发发现违背施工工程序，不按按设计图、规规程、规范及及技术交底施施工，使用材材料及设备不不符合质量要要求者，有权权制止，必要要时下停工令令。质检工程程师工作不力力，将追究责责任，严肃处处理。二、确保合格，争争创优良工程程目标我单位在施工生产产中，采用ISO90002质量体系进进行质量控制制。我公司的的质量方针是是：信守合同同、规范施工工、确保质量量、用户满意意。根据设计计文件、施工工验收规范要要求以及现场场资源配置情情况，本工程程质量要达到到分项工程为为优良，分部部工程为合格格。杜绝因人人为因素造成成的重大质量量事故。三、以争创优良工工程为目标，实实行全面质量量管理根据我公司的质量量方针，我公公司将在本工工程项目执行行ISO90002标准质量体体系，制定《施施工组织设计计和项目质量量保证计划》、《质质量手册》等等质量体系文文件，在质量量目标、组织织机构、基本本的质量职责责、合同评审审、文件控制制、物资采购购的管理、施施工过程的控控制、检验和和试验、标识识的可溯性、工工程成品保护护、培训、质质量审核、质质量记录、统统计技术与选选定等与质量量有关的各个个方面，规范范与工程质量量有关工作的的具体做法。同同时，在项目目部建立一个个由项目经理理领导的质量量保证机构，严严格按标准运运作，建立从从生产到服务务一套完整的的质量保证体体系，工程施施工要力争一一次成优、一一次合格、必必须以预防为为主，加强因因素控制，确确定关键、特特殊工程的管管理点，实施施工程的管理理点，实施工工程施工过程程中的动态管管理。树立全面质量管理理观点：（一）质量第一的的观点质量决定企业的生生命，施工全全过程必须树树立“质量第一”的观点。（二）一切为用户户的观点为用户、业主服务务要体现产品品质量上的高高标准，工作作质量上的严严要求，使工工程质量达到到规定的质量量标准。（三）预防为主的的观点提倡严格把关与事事前控制相结结合，并以事事前控制为主主的方针，使使工程质量在在施工的全过过程处于控制制之中。（四）全面管理的的观点1、全过程的质量管管理：为确保工程质量，质质量管理必须须把所有影响响工程质量的的细节和因素素控制起来，形形成一个综合合性的质量体体系。2、全员的质量管理理：明确项目各类人员员的质量职责责，把所有人人员的积极性性和创造性充充分调动起来来，关心工程程项目质量，人人人做好本职职工作，全员员参加质量管管理，搞好质质量管理，落落实岗位质量量责任制，坚坚持质量三检检制，推行群群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管管理：不仅仅负责现场施施工的项目部部，凡参与工工程项目施工工的成本核算算、材料供应应、机构设备备、劳务、后后勤等部门均均须以工程质质量为中心，配配合项目部的的各项工作，实实现项目的全全方位质量管管理。4、用数据说话进行行科学管理：：数据是科学管理的的基础，也是是全面质量管管理的基本依依据，施工过过程善于收集集、整理、分分析和利用数数据，动用数数理统计的方方法，找出影影响质量的主主次因素，及及早采取预防防措施。四、质量保证措施施（一）人员组织与与安排1、本项目强调以人人为核心的管管理思想，发发挥人在工程程施工中处于于中心地位的的作用。2、坚持培训上岗制制度，现场所所有管理及操操作人员都经经过业务知识识技能培训，须须获得相应的的专业技术职职称，并持证证上岗。3、专业工种人员必必须按照国家家有关规定的的要求进行培培训考核，获获取上岗证书书及相应技术术等级，未经经过专业技术术培训考核不不准上岗。4、建立健全岗位责责任制，每项项工作均有专专人负责，专专人负责质量量跟踪。5、施工过程中，采采用新工艺、新新技术、新设设备、新材料料前必须组织织专业技术人人员对操作者者进行培训。（二）施工质量管管理1、编制实施性施工工组织设计，制制定施工计划划，安排施工工顺序。做好好施工组织设设计和施工方方案的优化工工作，施工组组织设计、施施工方案必须须经技术负责责人审批后方方可执行。2、做好图纸会审和和各项技术交交底工作，及及时与监理工工程师、设计计人联系，尽尽快解决，让让所有施工人人员领会方法法意图和质量量技术要求。3、施工人员及管理理人员必须严严格执行国家家建设部颁布布的现行规范范、标准及技技术文件组织织施工，任何何人不得随意意更改。发现现问题时及时时上报，并会会同相关人员员、部门研究究处理。4、复核控制桩，编编制详细的施施工放样测量量及施工监测测方案。5、质安员实行现场场施工过程的的质量监督，施施工过程中发发现问题及时时处理，对施施工现场的有有不按设计要要求、施工验验收规范、操操作规程及施施工方案的行行为，质安员员有权停止现现场施工，并并勒令其限期期整改。6、对测量仪器定期期进行维护检检修，保证其其测量精度。并并确保试验设设备状态良好好，所有试验验设备的校核核必须在有校校验资格的单单位进行。7、健全测量“两级级”交接制，把把好施工制作作、测量、试试验关。8、加强施工监测工工作，利用监监测数据分析析施工现状，并并采取相应的的处理方法。监监测设计方案案详分部施工工监测方案。9、对影响工程质量量的关键部位位及主要工序序，在施工前前编制专题施施工方案，用用以指导现场场施工，提高高工程质量。10、工程质量检查以以班组、现场场自检和专业业检查相结合合，坚持“三检”，即自检、互互检、交接检检查。施工班班组在下班前前对当天工程程质量进行自自检，不符合合质量要求的的马上返工，上上下道工序在在工程交接上上进行互检，不不符合质量要要求，不允许许进行下一工工序施工。11、所有隐蔽工程必必须按规定经经现场监理验验收合格后，方方可进行下一一道工序施工工。12、开展QC小组活活动，攻克质质量弱点和施施工难关。通通过定期QC小组活动，不不断将QC成果推广应应用于实际当当中去，以提提高施工水平平。13、认真做好计量工工作，用数据据为准则保证证施工用料的的定额用量。（三）竣工阶段质质量保证措施施1、制定竣工阶段施施工计划，对对剩余工程数数量、材料、机机具、人员需需求量作出具具体安排。2、工程将要竣工时时，由项目经经理部主管生生产的副项目目经理组织有有关管理人员员及作业人员员，对已完工工工程进行自自检，找出漏漏洞及需要修修补的项目，采采取措施一项项一项加以落落实。3、组织技术人员对对竣工资料进进行全面整理理、装订归档档，其整理标标准以市质监监站下发文件件为准。4、移交工程的同时时，项目经理理部制定质量量回访计划，对对已完工工程程承担缺陷修修补及补修责责任。5、在保修期发生的的质量问题，我我司将全力予予以整修，确确保业主满意意。施工安全保证措施施及承诺施工现场各级生产产管理人员和和全体职工都都必须贯彻执执行党和国家家制订的“安全第一，预预防为主“的安全生产产八字方针，在在安全生产发发生矛盾时，生产要服从安全，并做到防范于未然，主要安全保证措施有：一、施工船舶的安安全措施：1、施工船舶都具有有相关的证件件，所有船员员都持有岗位位证。2、所有船工员应轮轮值上岗，确确保上岗船员员能充足的精精神工作。从从而确保船只只能完全行驶驶。3、靠船位服从海事事航道部门的的管制。4、合理安排船只的的停舶，和隔隔离施工船只只的停舶要相相互配合，确确保船只能顺顺利通行。二、用火、用电的的安全措施：：配备持有上岗证的的电工现场跟跟进，施工用用电严格按有有关的用电规规范进行。一一切电器、机机具要做好防防水措施。施施工用电线要要使用合格的的管线，中途途避免施工接接口。三、施工时需注意意的其他安全全措施：1、遵章指挥，努力力改善劳动条条件，注意劳劳逸结合，积积极预防伤亡亡事故的发生生。2、工地管理人员应应对工人进行行安全教育，办办妥有关用工工协议签证，不不得一人代签签证，如代签签要有本人有有效指模。3、落实各项安全生生产技术措施施，督促施工工人员做好安安全交底。4、工地安全实行工工人班组长安安全生产责任任制，做到责责任到人，安安全意识普及及全体工人。5、对工人安全措施施进行检查，工工地对上级的的安全检查要要做好申请记记录，对检查查组提出的问问题要会同工工地质安员及及工地负责人人认真落实整整改。6、开工前要对所有有使用的机具具，设备，防防护用具及作作业环境进行行安全检查，发发现问题立即即采取改进措措施或向有关关管理人员反反映，及时解解决。工人进入施工场地地必须戴好防防护用具。设立组织机构及劳劳动力投入计计划为了保证工程质量量和工程进度度，全面履行行合同，施工工前配备好充充分的人力、物物力和机械设设备，在施工工时各部门相相互配合协调调发展，保证证按期完成施施工任务。将将成立“佛山中心组组团新城区某某XX标段填砂砂工程项目部部”作为本段施施工的指挥机机构，项目经经理部组织机机构。（如图图框2）图框2工程项目部组织机机构图项目经理部项目经理部工程部质安部材机部后勤部资料、质安组填砂碾压组测量组运砂施工队建立岗位责任制度度我公司将由项目经经理、项目技技术负责人组组建一个强有有力的项目经经理部，设立立项目管理、技技术负责人、安安全主任、主主办施工员、质质安员、施工工预算员、各各专业及材料料试验等专职职人员，全面面负责该工程程的施工、技技术、进度、安安全、质量、材材料、文明施施工及消防等等工作，对内内统一指挥，全全面调动各施施工队伍进行行施工，对外外负责与各有有关单位进行行业务联系，疏疏通协调施工工上各种关系系，确保在最最短时间，最最快速度解决决施工中出现现的各种问题题。我公司经理及总工工程师将直接接指导本工程程的施工管理理，全面履行行对发包方的的承诺和本工工程施工承包包合同。按照照公司有关项项目管理和ISO90002质量体系文文件的规定，根根据本工程特特点，制定项项目管理制度度，使项目的的各项管理达达到标准化、制制度化、规范范化。机构职能及劳动力力投入情况项目经理部负责整整个工程的全全面工作，项项目经理部及及下属各部门门具体分工及及投入情况如如下表所示：：序号机构名称人数主要职责1项目经理部1负责整个工程的全全面管理工作作2质安部4负责整个工程的技技术管理、进进度控制、指指导和监督施施工3机材部3负责整个工程所需需机械、材料料的采购供应应、调配和管管理4后勤部2负责整个工程的后后勤保障工作作5测量组6负责整个工程的测测量，施工计计划安排，工工程进度控制制等放样工作作6清淤施工队16负责塘底淤泥的清清理及排水口口的维护7运砂施工队60负责本标段工程沙沙的运输8吹填砂施工队30负责本标段沙吹填填施工劳动力投入保证措措施根据确定的现场管管理机构建立立项目施工管管理层，并选选择高素质的的施工作业队队伍进行该工工程的施工。1、根据该工程的特特点和施工进进度计划的要要求，确定各各施工阶段的的劳动力需用用量计划。2、聘用有施工经验验的工人，工工人进场后做做好三级教育育及技术交底底，并进行上上岗培训；特特种作业工种种必须经培训训及持证上岗岗。3、对工人进行质量量、技术、安安全交底，教教育工人树立立“质量第一，安安全第一”的正确思想想，遵守有关关施工和安全全的技术规程程。4、对工人进行必要要的思想和法法制教育，严严格遵守地方方治安法规。5、生活后勤保障工工作：在大批批施工人员进进场前，必须须做好后勤工工作的安排，为为职工的衣、食食、住、行、医医等应予全面面考虑，并认认真落实，以以便充分调动动职工的生产产积极性。质量管理体系本工程严严格按质量体体系文件要求求进行施工管管理，建立并并维持行之有有效的规范化化体系。管理职责的管理1、质量目标标的管理该工程质量目标为为：确保佛山山市合格工程程，争创优良良。通过对广大员工的的培训，实际际工作考核，经经过内部审核核合格的上岗岗，不合格者者不能上岗，把把质量目标分分解成分部分分项直到每个个操作面，贯贯彻到每个员员工的工作中中，以点保面面，以面保总总目标，确保保方针、目标标的贯彻执行行。2、组织机构构管理根据工工作需要组建建强有力的项项目部组织管管理机构，行行使项目部组组织管理职能能，确保顺利利实施项目生生产任务。图纸资料管理对本工程程技术文件有有专人管理，图图纸、设计变变更、工程施施工联系单、作作业指导书等等，从施工开开始到竣工的的全过程进行行控制，使其其始终处于受受控状态，保保证文件资料料的有效版本本及时发放到到项目部及相相关的各个班班组，对无效效文件及时收收回销毁或加加盖“作废”标识，确保保施工按国家家现行技术标标准及施工规规范进行。采购管理供应商选选择及产品的的质量进行严严格控制，保保证所采购的的产品符合要要求。公司组组织由经营、材材料、技术、安安全、设备等等相关部门对对工程所需材材料、设备的的供应商进行行评审，将评评审合格的供供应商名册，并并定期对其进进行评审。材材料采购必须须从上述名册册中挑选供应应商。采购时时必须制定完完整的计划、合合同并规定按按要求的规范范、标准严格格进行验证。建设单位提供的物物资管理对建设单单位提供的物物料进行有效效的控制，使使其能满足施施工的需要，在在合同中规定定双方的责任任，将建设单单位提供的物物料列入采购购计划，按规规定对其进行行验证、检验验、储存和保保管，出现问问题加以记录录并按程序进进行处理。工序控制管理对施工工工序各个环节节的控制：坚坚持工人持证证上岗，操作作工人，操作作程序方法必必须符合其操操作规程的要要求从操作上上使工程质量量得到保证，对对特殊工序必必须由具备资资格的人员进进行操作并进进行连续的监监控。检验与试验管理严格按规规定对原材料料产品和过程程进行检验和和试验，未经经检验或试验验不合格的材材料不得投入入加工和使用用，过程检验验不合格不得得转序，并做做标识处理，确确保工程质量量符合要求。检验、测量和试验验设备管理按规定对对检验、测量量和试验设备备的购置、使使用、保养和和定期检定、校校准等进行严严格控制，使使之处于完好好状态并在检检定合格周期期内且精度能能满足使用要要求。当发现现计量仪器偏偏离校准状态态后，应及时时更正已进行行过的检验测测量结果。检验和试验状态管管理对检验和和试验状态进进行标识和控控制，确保只只有通过了规规定的检验和和试验且合格格的产品才能能使用和安装装。标识的方方式有记录和和实物标识。不合格品的控制管管理对原材料料、半成品及及工序中不合合格品应及时时标识、隔离离、报审，经经过审批，采采取相应的处处置措施，使使不合格不得得被使用、安安装或隐蔽。纠正和预防措施管管理对施工中中比较严重的的质量问题进进行调查和分分析，按“三不”放过的原则则处理，并采采取相应的纠纠正措施，针针对多次发生生的质量问题题，项目部作作为课题成立立QC质量管理小小组进行攻关关、克服并定定期总结，采采取相应的预预防措施，防防止质量问题题发生。质量记录的控制管管理质量记录录的标识、填填写、收集、归归档、储存、保保管，均由专专职人员按规规定编制、存存档，对全过过程进行严格格控制，确保保证实产品达达到规定的质质量要求及质质量体系正在在有效运行。内部质量审核管理理通过对内内部质量体系系的审核，验验证质量活动动及其结果是是否符合计划划的安排，并并确定质量日日子的有效性性。培训管理对员工进进行上岗前培培训，特殊关关键作业培训训或技术管理理人员培训，使使其素质满足足相关岗位的的要求，确保保生产产品质质量符合规范范求。保证质量的技术措措施一、建立立健全的质量量保证措施，组组建项目经理理部、各专业业技术组，各各配备1名专业工程程师，全面负负责现场施工工技术指导和和监督管理。二、现场组建施工工技术管理理理论班子，由由项目工程师师、施工员、质质检员及班组组长组成。工工程质量技术术管理人员在在项目工程师师的领导下，负负责日常施工工技术指导与与监督管理。三、对工程轴线及及标高进行复复侧，并报监监理工程师复复核签证。四、组织学习国家家现行技术标标准及施工验验收规范，掌掌握规范要求求，确保施工工过程中正确确贯彻执行。五、熟悉施工图纸纸，掌握重点点难点，及时时提出图纸上上的问题，尽尽量避免以后后在施工中因因设计原因而而造成返工现现象，确保工工程施工顺利利进行。六、在了解现场实实际情况掌握握施工图纸、规规范要求的基基础上认真及及时组织编写写施工组织设设计，特殊分分项工程的施施工应及时编编写专项施工工方案，确保保正确履行合合同任务。七、根据规范施工工图纸组织设设计、专项施施工方案以及及公司内部作作业指导书等等由施工员精精心编写好分分项工程施工工技术质量交交底卡，并在在施工操作前前组织技术工工人学习，作作详细交底。八、各分部分项工工程质量管理理：各分项工工程施工严格格执行“三检”制度，上道道工序不合格格不能进行下下道工序施工工，隐蔽工程程在公司自查查合格的基础础上，报请监监理工程师、质质检站等单位位共同参加复复检验收，合合格后办理隐隐蔽工程签证证方可组织下下道工序施工工。九、积极推广应用用新材料、新新技术、新工工艺、新设备备四新成果，以以科技技术保保证工程质量量。十、原材料、成品品或半成品的的采购与使用用，坚持质量量检验制度，采采取前应选合合格供应商签签定合同，明明确材料质量量标准、规格格、数量；采采购时应有出出厂证明或质质保书；进场场时应由质检检、材料、技技术、监理联联合进行观感感验收，进场场后经专职人人员与监理工工程师共同按按规定抽样复复查，结果符符合合同标准准规定，确认认合格后方可可使用到工程程上。十一、定期检查、校校正和维护各各种施工用的的测量仪器、质质检用具。十二、防停电措施施：现场配备备一台柴油发发电机。保证质量的管理措措施一、质保组织机构构公司派一一名工程师的的项目经理和和一名工程师师负责该项目目施工，项目目部其他人员员必须经验丰丰富，勤劳、务务实、敬业、专专业水平高。质量管理网络公司总工室公司总工室工程技术质量科工程技术质量科项目工程师项目工程师项目施工技术质量组项目施工技术质量组作业班组兼质检员作业班组兼质检员1、项目部在开工前前根据公司《质质量手册》编编写《工程质质量保证及争争创优计划》，该该计划经公司司批准，报甲甲方及监理认认可后，坚持持按“计划”实施。2、项目部人员管理理职责①项目经理：执行公公司质量方针针，实现质量量目标。②项目工程师：负责责项目施工全全过程的技术术管理工作。负负责组织编制制施工组设计计、作业指导导书、纠正和和预防措施、负负责施工全过过程技术问题题处理，提出出技术要求。③专职质检员：在施施工现场跟踪踪检查，对出出现的不合格格品进行标识识。发出整改改通知单，核核定分项工程程的质量等级级。④施工员：对自己组组织施工的分分部分项工程程，保证按图图、按规范、规规程、按施工工方案施工，并并对施工质量量负责评定分分项工程质量量等级。⑤班组长（兼职质检检员）：对负负责施工的工工序进行检查查，督促操作作者按规程施施工，并对分分项工程进行行自检合格后后，向施工员员申请验收。二、施工过程检验验程序1、分项项工程质量检检验流程合格合格评定分项工程评定分项工程复评整改不合格复评整改不合格2、检验程序班组三检记录班组三检记录合格核定评定观感检验合格核定评定观感检验转入下道工序分项工程转入下道工序分项工程质量记录质量记录允许偏差项目检验允许偏差项目检验整改合格评定不合格评定核定整改合格评定不合格评定核定三、执行质量管理理办法1、认真贯彻执行公公司制定的把把好“六关”，做到“五不准”。六关五不准施工方案关无施工方案不准施施工材料进场关不合格材料不准使使用技术交底关技术不交底不准施施工检测计量关对检查家量数据有有怀疑不准施施工工序交接关上道工序不合格，下下道工序不准准施工质量验收关2、严格把好原材料料及半成品质质量关，凡进进入施工现场场的各种原材材料及半成品品必须持有产产品合格证并并规定及时做做好各种原材材料、半成品品抽样送检工工作，确保工工程质量。3、严格按图纸及规规范施工，认认真贯彻技术术及质量交底底制度，技术术复核制度和和原材料检验验制度。4、认真执行质量自自检、互检、交交接检的“三检制度”，对施工全全过程实施全全方位质量控控制，推行各各种质量联检检制度，及时时办好各项隐隐蔽工程检查查验收及各工工序的质量检检验评定工作作，确保各道道工序的施工工质量。5、对标高控制、平平面控制，项项目部设立专专门的测量放放线小组，编编制测量放线线专项方案，建建立高程控制制网和平面控控制网，并做做好详细的测测量放线记录录。6、加强技术管理工工作，认真贯贯彻和执行国国家施工规范范和验证标准准及各项管理理制度，明确确岗位责任制制，认真熟悉悉图纸和施工工组织设计，建建立健全技术术交底制度。四、在职工中开展展全面质量管管理基础知识识教育，努力力提高职工的的质量意识。五、做好特殊工种种焊工、电工工、机械工及及有关管理人人员（项目经经理、施工员员、质检员、安安全员、材料料员、核算员员等）持证上上岗，有计划划、有目的地地对他们进行行专业培训指指导，提高工工人的技术水水平。六、主动虚心接受受监理、业主主、质检站及及设计院等各各方面的指导导意见，从严严自我要求，实实施超前预控控，坚持及时时整改。施工总平面布置及及临时设施布布置施工平面布置及临临时设施布置置一、由于本工程的的招标范围是是填砂，现场场是一个含有有鱼塘等的农村地方方，现场地除除在路旁较平平坦且通交通通外，其他地地方高低不平平，所以将办办公室、仓库库等各种临时时设施设置在在路旁较平坦坦的地方（详详见施工总平平面布置图），在需进行现场的道路用挖土机修筑临时便道后方便其他机械和搭设泵砂的泵管。由于工期期较短且紧，根根据本工程的的特点，办公公室、仓库等等临时设施用用5.0米(长)×2.0米(宽)×2.5米(高)的集装箱改改装、制作而而成。二、水电布置由于本工程甲方不不提供水、电电源，施工用用水、电由施施工单位自行行解决。根据据本工程的特特点和我公司司拥有的设备备的情况，拟拟在本工程的的施工过程中中投入2台100GFF7S型柴油发电电机，一台设设置在办公室室附近，用于于办公室、仓仓库等临时设设施及道路照照明、抽水等等用，另一台台设置在填砂砂的现场，用用于照明和抽抽水冲砂等用用。在砂场的的泥浆砂泵的的电源直接接接砂场的电源源解决。在各个施工点设置置流动电箱通通过电缆接在在发电机上。由于在泵砂过程中中将产生大量量的水，所以以施工用水直直接用流入集集水井的水抽抽取后使用。现场管理及组织说说明一、把工程的文明明施工纳入项项目班子的统统一管理，设设专职文明施施工监督管理理员，建立文文明施工责任任制度，并设设立文明施工工的处罚制度度，层层落实实文明施工的的责任，责任任到位，责任任到人。二、加大文明施工工硬件的投入入，施工场利利用地形尽量量封闭，工地地出入口设保保安室，大门门外挂：“五牌一图”，场内挂齐齐文明施工标标语牌，施工工水和污水经经沉淀池和化化粪池沉淀后后方排出。三、合理、科学地地组织施工工程按项目法施工工，并严格执执行公司质量量管理体系，精精心组织、精精心施工。在在项目班子安安排上，我们们将挑选经验验丰富、管理理得力的项目目经理、下设设项目技术负负责人、测量量员、施工员员、质安员、材材料员、资料料员等组成项项目管理班子子，对工程的的各项资源配配置进行动态态优化，使文文明施工有条条不紊地进行行。四、建立以项目经经理为首的安安全生产责任任制。明确规规定项目经理理、工长、施施工员、班组组长以及工人人的职责。建建立安全技术术措施交底制制度。工程开开工前，工程程负责人要将将工程概况、施施工方法、安安全技术措施施等情况对项项目部有关人人员作详细交交底；分项、分分部工程开工工前，工长要要向班组长进进行安全技术术交底；班组组长每天要向向工人进行施施工要求、作作业环境的安安全交底。安安全交底以安安全交底单的的形式进行书书面交底，并并作为安全资资料进行归档档。安全文明施工和环环