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会计学1DELL供应链分析终极第1页/共15页二、戴尔的供应链流程便捷！第2页/共15页第3页/共15页第4页/共15页第5页/共15页第6页/共15页戴尔的7小时库存

通过各种途径获得的定单被汇总后，供应链系统软件会自动地分析出所需原材料，同时比较公司现有库存和供应商库存，创建一个供应商材料清单。而戴尔的供应商仅需要90分钟的时间用来准备所需要的原材料并将他们运送到戴尔的工厂，戴尔再花30分钟时间卸载货物，并严格按照制造订单的要求将原材料放到组装线上。由于戴尔仅需要准备手头订单所需要的原材料，因此工厂的库存时间仅有7个小时。快速！第7页/共15页三、戴尔的供应链理念简洁！第8页/共15页三、戴尔的供应链理念对戴尔而言，其供应链仅包括顾客、戴尔及其供应商。其中排除了中间商（批发商、分销商和零售商）的存在而从顾客手里直接拿到订单，这一环节的省略大大减少了各种分销渠道的费用（排除了中间商对利润的瓜分），产品成本大幅度降低，戴尔公司的低价竞争奠定了基础（戴尔公司把这种节约下来的费用以低价的形式返还给顾客，从而使其产品更具竞争力）。低成本！第9页/共15页四、当前市场环境下，戴尔供应链模式的优劣势（1）、直接同顾客联系。整个设计、制造和销售过程都是以聆听顾客意见、反映顾客需求为出发点。（2）、利用最流行的网络进行直销，使顾容的购买更加方便快捷，因而销售的效率也大大提高。（3）、价格优势也是直销最具竞争力的因素之一。相对于增值转销而言，由于绕过了零售商，价格较为低廉，因而真正发挥了生产力的优势第10页/共15页四、当前市场环境下，戴尔供应链模式的优劣势1.厂家与消费者之间缺少缓冲环节

2.对降低成本的过度追求削弱了戴尔客户服务的保障能力

3.业绩第一，重视大客户的文化使个人消费者的利益相对受到轻视第11页/共15页五、针对戴尔模式的个人建议这种直销模式虽然给戴尔带来了成功，但是它想要进入百姓生活还需要了解中国的国情，目前在中国会上网，根据自己需求订购计算机的人远比其它美洲国家少很多，若想攻占亚太地区市场，除沿用原先的长处直销方式直接与客户打交道外，应在寻求其它销售管道，更可增加其由不同管道或购买习惯的消费者。例如可以与知名软件或计算机公司配合，使消费者可有多重管道买到戴尔计算机，真正达到与消费者双赢的状况。第12页/共15页Q：如果你是戴尔的中国地区经理，针对中

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