打造高绩效团队-经典之作

团队管理中层经理的管理能力提升课程生命的舞台

悔恨自己的错误，而且力求不再重蹈覆辙，这才是真正的悔悟，优于别人，并不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自己~

出自美国海明威——真实的高贵企业最根本的竞争优势资金？产品？技术？发展战略？团队！

--优秀的团队是非常强大而且极其难得的。什么是团队？“人们组织一个团队，团结在一起共同努力完成任务，那是只依靠个人独立行事所无法达到的。”

—富兰克林·德拉诺·罗斯福团队的三个要素人（团队成员）团队目标（团队任务）协同配合（团队协作）你能带领多少人，决定了你能把企业做多大个体户（猎人，一个人）小作坊（管几个人）小公司（几十人）大公司（几百人，几千人）大企业（几千人，几万人）沙漠留鸟的故事

英国在南亚的胜利与长达200年的统治

大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭！

Why？？针的故事

《国富论》亚当斯·密团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能团队队与与群群体体的的区区别别着重整体表现分享领导角色Agent做事主动We、us对整个团队负责鼓励开放性发言彼此协调决定目标上领导权上表现形式责任上开会情况工作派任上资讯共享有一个强有力的领导者Agent依命令行事I、you各自负责强调有效率的讨论工作是被指派的团队队（（Team）群体体（（Group）继电电器器工工作作室室的的思思考考谁是是““领领导导””如何何““决决定定””如何何才才能能当当““领领导导””课程程的的时时间间安安排排上午午：：8：00-09：20团队队篇篇：：团团队队、、团团队队精精神神与与团团队队组组建建上午午：：09：30-10：40管理理篇篇：：如如何何管管理理一一个个团团队队下午午：：14：00-15：00领导导篇篇：：如如何何领领导导一一个个团团队队上午午：：10：50-12：00组建建一一个个高高效效团团队队的的要要素素常识识和和良良好好的的行行为为占占50%共同同期期望望的的积积极极结结果果占占20%清晰晰的的步步骤骤占占20%学科科的的内内容容知知识识占占10%———史蒂蒂夫夫·沙利利文文一、、团团队队成成员员的的品品质质要要求求成员员都都同同意意共共同同的的发发展展目目标标，，并并为为之之奋奋斗斗。。如如果果可可能能的的话话，，也也可可以以让让成成员员参参与与现现实实的的、、具具体体的的目目标标的的制制定定过过程程团队队目目标标远远远远高高于于个个人人目目标标成员员明明确确自自己己的的角角色色，，并并且且能能够够根根据据工工作作需需要要转转变变角角色色成员员具具有有不不同同且且适适用用的的技技术术和和经经验验，，并并且且能能够够彼彼此此借借鉴鉴成员员能能够够容容忍忍自自己己和和他他人人的的错错误误成员员对对心心思思想想、、新新观观点点和和冒冒险险行行为为持持开开放放态态度度决策策要要建建立立在在切切实实可可行行基基础础之之上上，，而而不不是是由由个个人人的的办办事事风风格格或或身身份份地地位位来来决决定定。。明确确团团队队成成员员的的角角色色团队角色工作职责团队领导者1、利用团队实现目标2、清楚整个项目的内容3、对整个过程进行监督4、对团队进行引导而不是支配5、支持整个团队并支持团队成员6、帮助团队建立高效的工作关系团队成员1、帮助团队树立团队文化2、把全部精力都集中在完成任务上3、倾听每一个人的想法办事员1、安排会议时间并主持等相关事宜2、要足智多谋3、鼓励全员参与团队顾问1、在组织机构内部拥护团队2、与各方利益相关者进行沟通二、对团队结结果的积极影影响广泛的知识背背景和丰富的的工作经验可可以提高工作作绩效在解决问题的的过程中，会会有更大的创创造性，视角角更加广泛，，工作效率也也会更高会更加愿意对对变革作出反反应，也更愿愿意冒险能更加有效地地分派任务可以为成员创创造一个更令令人兴奋、更更有前进动力力的氛围三、对团队协协作的有效控控制团队的目标明明确吗？所制订的预算算和设定的最最终期限现实实吗？各种现有的资资源足够实现现目标吗？团队有没有被被授权去完成成这项任务？？有没有得到必必要的支持？？四、对团队文文化的持续推推进要采取主动要现实些企业要想实现现永续经营的的目标，取得得未来竞争优优势，必须有有一种强大的的，独特的企企业文化支撑撑，在这种文文化下的团队队精神的建立立，对企业的的经营和发展展有着深远的的影响。建立团队精神神的重要性团队精神总结结自信激情创新挑战平等互助主动积极休息十分钟这是一个围湖湖而居的村落落，村落中有有十艘渔船，，大家依靠捕捕鱼而生存，，经过漫长的的休渔期，捕捕鱼的季节马马上就要到了了。鱼季会经经历十周的时时间，接下来来又将是漫长长的休渔期。。在这个捕鱼鱼期我们的任任务就是尽可可能多的捕鱼鱼。收获季节湖泊经过休渔渔期，初始拥拥有100条鱼，经过每每一周的捕捞捞，湖里的鱼鱼会减少，当当然它们也会会自然的繁殖殖。大体上湖湖泊内鱼的数数量遵守这个个规律：N代表本周湖内内鱼的总体数数量N>=50,下周湖内都将将拥有100条鱼；50>N>=10,下周湖内的鱼鱼的数量为2N条；N<10,湖内鱼的数量量都将维持在在20条。项目规则1、十条渔船十十周过后，总捕鱼数量不不得低于300条；2、获得冠军的的渔船捕鱼数数量不得低于于50条。项目目标该检验成果了了……休息十分钟……收获季节局限思考归罪于外缺乏整体思考考的积极主动动专注于个别事事件没有意识到变变化的渐变性性彼得·圣吉《第五项修炼》第一：要制定定目标一个管理者首首先要制定目目标。他决定定目标应该是是什么，为了了实现这些目目标应该做些些什么，这些些目标在每一一领域中的具具体目标是什什么。他把这这些目标告诉诉那些同目标标的实现有关关的人员，以以便目标得以以有效地实现现。领导团队的五五项基本作业业要校准团队目目标制定目标是进进行平衡：在在企业成果同同一个人信奉奉的原则的实实现之间进行行平衡，在企企业的当前需需要同未来需需要之间进行行平衡，在所所要达到的目目标同现有条条件之间进行行平衡。领导团队的五五项基本作业业上级领导已经经清楚地告诉诉琳达，他们们团队所承担担的这个任务务是所有工作作的重中之重重。琳达希望望团队成员从从一开始就团团结一致、齐齐心协力去完完成这项任务务。可是讨论还是是变得几乎失失控，这使琳琳达极为愤怒怒。这个团队队挖空心思地地在想如何才才能拒绝接受受这个任务。。大家对预算算、对所规定定的期限、对对完成任务的的途径都极为为不满。他们们清楚地知道道琳达还没有有完全接受这这个任务。为为什么他们就就不能面为其其难地接受这这个任务，咬咬牙挺过去呢呢！要是你该怎么么做？应尽早做他们们的思想工作作，并让大家家明白一点，，即在任何环环境下总会有有些工作室大大家都不愿意意去做的，但但工作总要有有人去做，而而不是临时告告诉大家；应提前准备一一些方法，而而不是全都将将问题交给大大家，想出一一些用较小的的投入能得到到较大产出的的办法；想办法与上级级争取，下一一次能得到一一个好的项目目，并以此来来激励团队攻攻克难关。你可以这么做做校准目标的方方法进行一次讨论论来重新回顾顾一下团队目目标、团队所所用的方法以以及绩效目标标设定一个共同同的、容易产产生立竿见影影的目标并努努力去实现这这个目标介绍一些组织织机构内部的的新信息和不不同观点通过标准检测测、案例记录录和访谈等形形式和团队一一同分享来自自外部的消息息和知识领导团队的五五项基本作业业第二、从事组组织工作一定意义上说说，管理者所所从事的就是是组织工作。。他分析所需需的各项活动动、决策和关关系，他对工工作进行分类类，把工作划划分成各项可可以管理的活活动，又进一一步把这些活活动划分成各各项可以管理理的作业。他他把这些单位位和作业组合合成为一个组组织结构。领导团队的五五项基本作业业矛盾管理创造性的矛盾盾和理智的冲冲突时相当有有益的。当团团队成员对结结果、解释口口径、方法、、理念等问题题产生不同意意见，并以一一种健康的、、具有建设性性的方式来讨讨论他们之间间的这些差异异时，就会产产生意想不到到的效果。相相反，无法调调和的矛盾不不但会使团队队的努力功亏亏一篑，而且且还会破坏大大家的共同目目标领导团队的五五项基本作业业化解个人矛盾盾的步骤确定矛盾分别向两个人人了解事实倾听每个人的的心声，将双双方叫到一起起试着找出可可能的协调办办法，每一次次都明确负面面效果如果调解没有有成功，原因因是矛盾不可可调和，那么么就要制定一一套规章制度度，来限制矛矛盾双方彼此此的行为，以以避免因为他他们之间的矛矛盾激化而影影响到矛盾双双方彼此的行行为，以避免免因为他们之之间的矛盾激激化而影响到到团队里的其其他成员如果规章制度度无法调和，，那么就不得得不采取一些些更为严厉的的措施，例如如把一方调离离，或者把连连两方都调离离领导团队的五五项基本作业业重新团结各个个派别独立出来的小小组一般会与与作为一个整整体的团队持持不同的观点点，或者其做做事方式也与与团队截然不不同。由于它它不愿意与大大家协商处理理事情，也不不愿意与别人人达成一致意意见，所以派派系存在的结结果必然会导导致团队不完完整，进而降降低团队的工工作效率领导团队的五五项基本作业业如何消除派系系问题对小组重新分分配，并要求求大家紧密地地团结在一起起要求大家淡化化分开他们的的界限，而且且要求他们牢牢记把他们紧紧紧团结在一一起的那条界界限想办法使团队队的力量保持持均衡重新审查激励励机制是否完完善领导团队的五五项基本作业业第三、从事激激励和信息交交流工作作为管理者，，一定要明晰晰这些人的需需求以及不断断变化，确保保员工尽可能能最有效地工工作。简而言言之，激励就就是鼓舞和指指导员工取得得好绩效。管管理者要培训训员工，为他他们提供有挑挑战性和有趣趣味的工作，，激励他们在在工作中追求求优异。更为为重要的是，，身为管理者者，一定要相相信员工并公公平地对待他他们。领导团队的五五项基本作业业如何重新激发发团队的工作作热情保持一种“学者乐天派”的态度。在每每一次会前，，用五分钟的的时间强调一一下团队已经经完成了哪些些任务，即将将朝着哪个方方向前进提醒团队成员员，如果团队队协作作为团团队带来了很很高效益的话话，他们个人人也会从中受受益良多肯定“小的成功”，简单的任务务可以增强团团队成员的信信心、鼓舞团团队成员的士士气提醒员工他们们所做的工作作有多么重要要领导团队的五五项基本作业业如何奖励出色色完成工作的的团队成员请队员们吃一一顿午饭，送送他们杯子、、衬衫等给团队中的成成员订一份专专业刊物找团队中的一一员代表团队队出席重要的的场合，或者者安排一次快快乐旅行的机机会给队员们提供供一些提高专专业技能、提提升业务水平平的机会，作作为对他们的的奖励提拔此人，并并将其调到别别的部门担任任管理职务，，虽然这么做做对你来说有有点困难。领导团队的五五项基本作业业解决一对一矛矛盾“在解决内部矛矛盾的时候，，你很难保持持中立。虽然然你可以假设设两个人应负负有相同的责责任，但事情情并没有你想想象的那么简简单，总会有有一个人负主主要责任，一一个人负次要要责任。我想想最终你必须须要让他们知知道团队的目目标已经因此此而受到了严严重的影响，，如果他们仍仍然不能和平平相处的话，，那么就必须须有一个人要要离开。”珍妮﹒韦尔登领导团队的五五项基本作业业第四、建立绩绩效衡量标准准管理者要建立立衡量标准。。而衡量标准准对于整个组组织的绩效和和个人绩效至至关重要。经经理人要为每每一个人确定定一种衡量标标准。衡量的的标准不但要要专注于组织织的绩效，而而且还要专注注于个人的工工作并帮助他他做好。他对对成就进行分分析、评价和和解释。他把把这些衡量的的意义和结果果通报给他的的下级、上级级和同级。衡衡量首先要求求的是分析能能力，但也要要求把衡量用用来促使实现现自我控制，，而不是用作作控制他人的的工具。领导团队的五五项基本作业业选择考核方法法以与你们公司司或团队规模模、实力相当当的公司或团团队作为横向向比较的对象象把团队进展情情况与其最初初所制定的目目标和日程安安排进行对照照邀请团队以外外的顾问来对对你们的团队队进行评价提倡定期召开开一些非正式式的讨论会来来评价团队的的运作情况通过项目汇报报的会议形式式来评价哪些些方面做得好好，那些方面面做得不好，，并解释这种种学习方式会会对将来的项项目带来好处处领导团队的五五项基本作业业第五、培养他他人（包括自自己）管理者最重要要的工作就是是培养人。这这种培养的方方向决定着人人——既作为为人，，又作作为一一种资资源——能否变变得更更富活活力，，或最最终完完全失失去活活力。。这一一点不不仅适适用于于被管管理的的人，，而且且适用用于管管理者者自身身。管管理者者是否否按正正确的的方向向来培培养其其下属属，是是否帮帮助他他们成成长并并成为为更高高大和和更丰丰富的的人，，将直直接决决定着着他本本人是是否得得到发发展，，是成成长还还是萎萎缩，，是更更丰富富还是是更贫贫乏，，是进进步还还是退退步。。领导团团队的的五项项基本本作业业树立组组织公公理，，以公公心赢赢得员员工的的信任任和尊尊敬树立必必胜信信心，，以饱饱满的的热情情鼓舞舞员工工士气气率先垂垂范，，以身身作则则，与与员工工一起起开发发客户户，经经营客客情关关系通过实实践不不断锤锤炼和和提高高领导导艺术术：批批评、、赞美美、协协调调、沟沟通、、情绪绪控制制检讨自自己的的领导导风格格领导团团队的的五项项基本本作业业领导成成功队队伍的的方法法让管理理成为为一种种生活活方式式；确保你你的下下属能能够见见到你你；如果需需要，，定期期与下下属进进行座座谈；；不要放放弃任任何肯肯定别别人成成绩的的机会会；批评过过错；；保持铁铁的纪纪律；；领导团团队的的五项项基本本作业业所有队队员将将被分分成10个团队队，大大家将将面临临一次次全新新的挑挑战。。这里里有一一组卡卡片，，每张张卡片片上拥拥有不不同的的信息息，分分别代代表的的是1-30中间的的一个个自然然数。。我们们的任任务是是在60秒的时时间内内，将将所有有卡片片按照照数字字从小小到大大的顺顺序排排列，，谁用用时最最短谁谁获胜胜。极速60秒每张卡卡片代代表的的是1-30中间的的数字字每个团团队每每次机机会拥拥有60秒钟时时间每次机机会不不允许许出错错，一一旦错错误，，则本本轮视视为失失败每个团团队都都固定定拥有有6次机会会活动规规则极速60秒轮次时间团队准备做哪些改变第一轮第二轮第三轮第四轮第五轮第六轮宣布结结果上午就就到这这里！！团队管管理中层经经理的的管理理能力力提升升课程程主讲：：陈龙龙2010年7月17日天津人人寿团队的的三个个要素素人（团团队成成员））团队目目标（（团队队任务务）协同配配合（（团队队协作作）领导团团队的的五项项基本本作业业要制定定目标标要从事事组织织工作作要从事事激励励和信信息交交流的的工作作要建立立绩效效考评评体系系要培养养他人人案例讨讨论你的下下属团团队当当中有有几个个能力力特别别强的的人，，这几几个人人现在在“关系特特别好好”，对于于“新同事事”讥讽侮侮辱，，对于于“老同事事”打击排排挤，，甚至至对于于你的的管理理指令令也经经常抗抗拒和和提出出反对对意见见，问问你该该如何何处理理？管理团团队的的实质质任务为为核心心：遵循每每个人人的工工作都都直接接对整整个任任务作作出贡贡献的的基本本价值值观组织保保障：：鼓励那那些高高效的的全面面工作作的行行为，，制裁裁那些些降低低效率率或质质量的的行为为观念与与价值值：只要有有助于于完成成任务务，提提高效效率，，任何何行为为都是是有价价值的的管理团团队的的6个步骤骤外部支支持一致的的承诺诺开放的沟通通相关的的技能能相互的信任任有效的的结构构分享成成果恰当的领导导清晰的的目标标一、相相互的的信任任阶段团队成员反应团队形成阶段兴奋，期望值很高，分配任务并制定规章制度团队出现矛盾阶段团队成员之间互相竞争，对于各自的角色和任务理解不到位，会泄气，会产生矛盾心理团队正常化运作阶段制定了团队的行为规范，团队协作基本形成，大家相互之间取得了信任团队取得绩效阶段充满希望，生产效率很高，参与领导五种团团队建建设的的机制制障碍碍无视结结果地地位和和自我我逃避责责任低低指指标欠缺投投入模模棱棱两可可惧怕冲冲突一一团和和气缺乏信信任相相互互戒备备培养相相互信信任精精神表明你你既为为自己己也为为别人人的利利益工工作用语言言和行行动来来支持持自己己的团团队表明指指导你你决策策的基基本价价值观观是一一贯的的开诚布布公公平说出你你的感感觉保密表现出出你的的才能能二、有有效的的结构构团队成成员间间进行行介绍绍，如如名字字、部部门、、技能能、任任务、、角色色等向大家家明确确组队队的目目的。。团队队要达达到什什么目目标？？必须须要完完成哪哪些任任务？？在什什么时时间内内完成成等制定团团队规规章制制度，，包括括团队队如何何运行行，如如何决决策，，如何何组织织召开开会议议等逐渐给给你的的团队队灌输输有关关使命命感和和凝聚聚力的的概念念有效的的结构构不同技技能的的成员员的角角色定定位有利于于团队队和个个人的的学习习明确个个人责责任和和组织织责任任培养团团队成成员的的责任任感和和信心心三、一一致的的承诺诺管理团团队需需要将将团队队目标标清晰晰地呈呈献给给团队队成员员，并并且一一定要要邀请请他们们参与与进来来，让让他们们把目目标界界定的的更加加具体体，或或者将将目标标分解解，确确定里里程碑碑事件件。总之，，要想想尽各各种办办法来来帮助助团队队，使使大家家感到到他们们与任任务融融为一一体，，这样样就能能逐渐渐把各各个小小组变变成一一个团团队了了。一致的的承诺诺团队要要形成成得到到全体体成员员的共共同承承认的的承诺诺团队承承诺的的4个方面面明确力所能能及共识未来潜潜力四、相相关的的技能能团队提提出参参考意意见，，领导导做出出决策策多数票票决策策法专家小小组决决策法法全体一一致通通过决决策法法相关的的技能能高效团队队存在的的基础团队成员员之间的的技能要要有互补补性团队内部部要互相相学习彼彼此的技技能创造学习习型组织织工作意愿愿ADCB工作能力力五、恰当当的领导导团队领导导者要成成为发起起者，你你所采取取的行动动和途径径必须要要以促进进团队发发展并提提高团队队整体工工作绩效效为导向向团队领导导者要成成为教练练。你是是顾问，，是专家家，也是是导师，，你要帮帮助团队队成员提提高他们们的工作作效率团队领导导者要做做出表率率。你要要把你对对团队的的期望充充分体现现在你的的行动中中团队领导导者还要要成为谈谈判专家家恰当的领领导团队领导导的特质质善于沟通通、视野野广阔、、有合作作精神、、专心、、有想象象力、有有先见之之明、自自信、正正直、有有勇气、、守诺1.使团队的的目的、、目标和和方式密密切相关关，并且且有意义义2.促进团队队中各种种技能的的组合，，并提高高技术水水平3.搞好与外外部人员员关系，，为团队队的发展展清除障障碍4.为团队中中的其他他成员创创造机会会六、开放放的沟通通确保大家家都清楚楚自己的的角色和和彼此所所承担的的责任。。每个团团队成员员都有理理由知道道他们为为什么要要加入这这个团队队，以及及他们要要如何磨磨合才能能形成一一个真正正意义上上的团队队。倾听团队队成员的的声音慎重对待待反对意意见鼓励谈论论团队目目标开放的沟沟通创造一个个便于沟沟通的环环境利用先进进的交流流工具端正沟通通态度：：毫无顾顾忌团队领导导带头管理团队队的6个步骤外部支持持一致的承承诺开放的沟通相关的技技能相互的信任有效的结结构分享成果果恰当的领导清晰的目目标团队成熟熟度团队成熟熟度打破破了团队队以时间间为界限限的划分分模式，，利用美美国QualityValuesResearch公司团队队理论做做指引，，将每一一个团队队的成熟熟度根据据团队现现象，划划分为五五个阶段段，每一一个阶段段都有他他们类似似的特点点，用以以帮助大大家更好好的了解解自我的的团队。。困境期团队即使使不是在在每一个个领域也也是在大大多数领领域都存存在着严严重的问问题。例如冲突突、缺乏乏沟通、、方向不不明确、、不堪一一击的团团队气氛氛、令人人沮丧的的士气、、满意度度不高的的领导力力…..。此时时应该考考虑的是是在目前前的状态态下这个个团队是是否还有有必要继继续维持持，还是是应该解解散去建建立新的的团队形形式。如如果你们们决定想想让这个个团队重重新复活活或继续续生存的的话，就就应该发发起一个个整顿。。生存期混日子和和表现平平平是这这个团队队的特点点。尽管管一些基基本的目目标可以以实现，，但是这这个团队队完全有有能力做做得更好好。团队队还将维维持现状状一段时时间，但但是如果果不采取取任何改改进措施施的话，，一些问问题将持持续加重重。要提提升整个个团队还还是可以以发现很很多机会会的。寻寻找那些些表现出出压力特特征的人人吧(他们往往往表现为为缺席、、缺乏主主动性、、缺少承承诺、缺缺乏责任任感、无无法专注注)。这是一一个不堪堪一击的的团队，，无法承承受任何何危机管管理或其其它附加加的职责责带来的的额外负负荷。这这个团队队绝对需需要支持持。发展期这个团队队还没有有达到高高绩效的的标准。。事实上上，这个个团队在在某些方方面做得得不错。。这个团团队要做做的就是是保持优优势，同同时有重重点地解解决一至至两个有有问题的的部分。。为了扩扩大优势势，这个个团队可可以在他他们已经经做得不不错的方方面继续续努力，，同时在在容易改改进的部部分抓住住机会。。当进行行改进时时，这个个团队将将会比较较轻松地地取得一一些进展展。这时时团队可可能会有有些抱怨怨，但是是记住他他们在团团队合作作方面还还可以，，只是还还不够棒棒。演变期这个团队队表现得得不错并并具有一一些显著著的优势势。团队队在承担担压力方方面做得得很好，，同时能能够有效效地一起起工作。。演变中中的团队队已经意意识到他他们的弱弱势所在在并致力力于改进进它们。。这个阶阶段的团团队经常常要和超超过其控控制范围围的外部部因素做做斗争，，这些因因素包括括：组织织的快速速变化、、市场条条件的变变化或其其它预料料之外的的因素，，这将对对团队的的发展产产生阻碍碍。随着着时间的的推移，，这支在在相对比比较稳定定的环境境下可以以良性运运转的团团队将会会自然地地提高他他们的效效率。高绩效期期真正的协协作意味味着团队队成员们们乐于在在一起工工作，具具有高水水平的承承诺，令令人羡慕慕的绩效效表现及及成就，，并在组组织中鹤鹤立鸡群群。这个个团队已已经取得得的合作作及协作作水平已已经大大大超过了了职位描描述所规规定的内内容，并并且是完完全独特特的。高高绩效的的团队拥拥有搭配配合理的的各种团团队角色色，令人人尊敬的的领导力力，他们们一旦承承诺势必必实现。。这个团团队要做做的事情情就是发发扬光大大，这个个团队是是组织的的荣耀所所在。成功企业业必拥有有大批成成功的员员工成功的员员工分布布在企业业各个层层面，它它的特点点十分鲜鲜明，一一眼就能能看出来来他们不不需要推推一下动动一下，，而是高高度自发发自觉，，自我激激励他们不是是得过且且过，有有强烈责责任感，，胸怀大大志，目目光清晰晰，注意意力集中中他们不是是事不关关己，高高高挂起起，而是是善于激激发别人人，有高高度合作作精神他们不是是走到哪哪就跟哪哪里人闹闹矛盾，，而是关关注别人人也深受受别人爱爱戴当脚步止止于山峰峰，心心灵灵的攀登登才刚刚刚开始……感谢你的的专注与与努力！！！！讲师：陈陈龙邮箱：9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。02:56:3202:56:3202:5612/24/20222:56:32AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2202:56:3202:56Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。02:56:3202:56:3202:56Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2202:56:3202:56:32December24,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月20222:56:32上上午02:56:3212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:56上上午12月-2202:56December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/242:56:3202:56:3224December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2:56:32上午午2:56上午午02:56:3212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。02:56:3202:56:3