打造一支有执行力的护理团队

我的岗位我负责我的岗位你放心2打造一支有执行力的护理团队主讲人：黄开霞仁心仁术厚德济生何为执行力?所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力工作中的困扰或困惑

结果总是与预期相差甚远我们跳不出的怪圈：授权与反授权1认知2责任3借口4权利5管理执行力不到位的一些现象自以为是，按照自己的意思去做不敬业、责任心不强、队伍缺乏凝聚力爱找借口和推卸责任不授权，热衷于把权力紧抓在手中岗位用人不当管理者没有常抓不懈1/1/2023能力不够目标不明确没有确切的时间观念监督机制不完善缺乏沟通执行力不强的原因营造执行力文化提升管理者的执行力建立科学规范的制度培养部下的执行力维护管理制度的严肃性关注细节强化监督建立学习型组织如何提高执行力1/1/2023如何提高执行力营造执行力文化文化是灵魂，精神、文化的建立有助于员工树立正确的价值观，文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对护士的“软”管理她们会对病人提供最优质的服务。1/1/2023如何提高执行力营造执行力文化1对团队成员进行文化培训：团结奉献，敬业创新一切行动理念先行：我的岗位我负责，我的岗位你放心。1/1/2023如何提高执行力营造执行力文化1站在百年树人的高度，用向上的医院文化熏陶员工，用人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成病人至上，真诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对医院的一种应尽的义务，将自己的成败与医院的兴衰紧密联系在一起。12/24/2022如何提高执行行力营造执行力文文化2建立赏罚分明明的执行评价价制度：规规范行为，利利用强化手段段，实现组织织目标。随时盯紧随随时反馈12/24/2022如何提高执行行力营造执行力文文化3树立和培养典典型人物，可以加强团队队成员对执行行文化的理解解和记忆，这这也是促进执执行文化建设设的一个重要要手段。12/24/2022提升管管理者者的执执行力力打造执执行力力团队队，关键是是要打造造好核核心团团队，，尤其是是团队管管理层层，因因为核核心团团队的的执行行力很很大程程度上上决定定战略略成功功与否否。如何提提高执执行力力12/24/2022提升管管理者者的执执行力力1如何提提高执执行力力抓策略略抓执行行“两手手抓””实现管管理者者角色色定位位的转转变12/24/2022提升管管理者者的执执行力力1如何提提高执执行力力灌输思思想的的能力力贯彻行行为的的能力力。管理者者必备备两种种能力力12/24/2022提升管管理者者的执执行力力1如何提提高执执行力力灌输思思想的的能力力贯彻行行为的的能力力1.打造一一个和和谐融融洽环环境1.领导要要以身身作则则2.追求完完美2.跟踪，，督促促指导导12/24/2022提升管管理者者的执执行力力2如何提提高执执行力力注重管管理举举措的的认同同效果果：1.全员参参与，，充分分沟通通2.重大管管理举举措的的出台台应充充分征征求有有关人人员的的意见见3.集思广广益博博采众众长12/24/2022建立科科学规规范的的管理理制度度如何提提高执执行力力管理的的真谛谛：“理”“管”管理的的责任任：建建立合合理的的管理理规则则责任权利利益1.建立科科学的的科内内管理理制度度。2.制定有有可操操作性性的工工作标标准。。12/24/2022培养养员员工工的的执执行行力力如何何提提高高执执行行力力管理理者者是是策策略略执执行行最最重重要要的的主主体体并非非说说管管理理者者凡凡事事都都事事必必躬躬亲亲12/24/2022培养养员员工工的的执执行行力力如何何提提高高执执行行力力有执执行行力力的的人人的的9个特特点点自动自发20分注意细节20分为人诚信负责20分善于分析判断应变10分乐于学习求知10分具有创意10分韧性—对工作投入10分人际关系（团队精神良好）良好-10分求知欲望强烈10分12/24/2022培养养员员工工的的执执行行力力如何何提提高高执执行行力力把员员工工培培养养成成什什么么样样的的人人？？＜40分不可可用用的的员员工工＞60分可以以当当一一名名合合格格的的员员工工80分可以以当当主主任任90分可以以当当经经理理100分可可以以当当副副总总12/24/2022维护护管管理理制制度度的的严严肃肃性性如何何提提高高执执行行力力作为为上上级级你你敢敢当当黑黑脸脸吗吗？？12/24/2022维护护管管理理制制度度的的严严肃肃性性如何何提提高高执执行行力力过于于追追求求团团队队的的亲亲和和力力和和人人情情味味导致致了了管管理理制制度度的的不不完完善善，，或或虽虽有有制制度度但但执执行行不不了了，，形形同同虚虚设设，，久久而而久久之之，，贻贻患患无无穷穷。。12/24/2022维护管理理制度的的严肃性性如何提高高执行力力问题就像像鲨鱼、、你不把把它拉出出水面，，你就被被它拖下下水12/24/2022关注细节节强化监监督如何提高高执行力力天下大事事：必作作于细；；天下难难事比成成于易泰山不拒拒细壤，，故能成成其高。。江海不不择细流流、故能能就其深深。12/24/2022建立学习习型组织织如何提高高执行力力不断挑战战自己，，审时时度势，，经常重重新评价价自己，，使自己己处于不不断思考考、不断断学习、、不断进进步的良良性循环环状态。。同事相互互学习，，分享享交流。。多种形式式的培训训学习。。12/24/2022有执行力力的人做做事准则则不为失败败找借口口只为成功功找方法法12/24/2022团队执行行三忌忌讳计较忌讳是非忌讳推托12/24/2022执行四化化简单的事情细节化细节的事情流程化流程化的事情框架化复杂的事事情简单单化30做事情什么最重重要？？？？？?认真12/24/2022从我做起积极响应开心工作创造佳绩12/24/2022谢谢谢！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。02:34:4202:34:4202:3412/24/20222:34:42AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2202:34:4202:34Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。02:34:4202:34:4202:34Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2202:34:4202:34:42December24,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月20222:34:42上上午02:34:4212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:34上上午12月-2202:34December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/242:34:4202:34:4224December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:34:42上上午2:34上上午02:34:4212月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。02:34:4202:34:4202:3412/24/20222:34:42AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2202:34:4202:34Dec-2224-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。02:34:4202:34:4202:34Saturday,December24,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2202:34:4202:34:42December24,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20222:34:42上上午午02:34:4212月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月222:34上上午午12月月-2202:34December24,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/242:34:4202:34:4224December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。2:34:42上午午2:34上午午02:34:4212月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。02:34:4202:34:4202:3412/24/20222:34:42AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2202:34:4202:34Dec-2224-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。02:34:4202:34:4202:34Saturday,December24,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。胜胜人人者者有有力力，，自自胜胜者者强强。。12月月-2212月