20xx培训年终工作总结报告

20xx培训年终工作总结报告20xx年就要完毕了，又到了该做年终工作总结的时候，大家知道培训年终工作总结应当怎么写吗?下面是我给大家带来的20xx培训年终工作总结报告5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!

培训年终工作总结报告(一)

听了_教师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许很多多项选择择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽一样，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人那么选择了赐予与奉献，还有大量特别和善但心态与行动却始终在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。现对这次培训加以总结。

一、管理核心

我们公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种譬如的确有其道理，他告知我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这或许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当相识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能缔造性地、精彩地完本钱职工作的实力，特殊是前者尤为重要。

来到公司就职，我们每个人都有一种期盼：盼望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公允的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，肯定公允是没有的，但假如失去了根本的公允，一个团队就不行能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!

二、工作原那么

我们在工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原那么，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实这是公司的企业文化的一种表达，以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司开展过程中多年经历的积累与沉淀，是公司人集体才智的结晶。

三、企业文化

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，踊跃地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、效劳理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成局部。

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和开展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否那么，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中渐渐丢失。公司的企业的文化是开放的、包涵和不断开展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结相同共同奋斗，我们有理由坚信明天会更好!

培训年终工作总结报告(二)

20_年，公司培训工作在公司领导的高度重视和各部门的踊跃支持、协作下，严格遵照《20_年度培训打算方案》，紧紧围绕公司的年度平安、生产、经营、管理等工作目标和工作重点，严格培训管理，加大职工培训的力度和广度，踊跃推动学习型组织建立。在公司各单位的共同努力下，全面完成各项培训工作任务。

一、围绕公司年度打算任务和工作重点，科学制定年度培训打算。

20_年，公司培训工作依据公司五年开展规划和20_年度经营开展目标，充分考虑企业开展目标对人才的需求，分析职工现有工作实力和目标差距，有针对性确实定培训人员和培训内容，提高职工技能水平，满意企业开展对人力的需求。为此，公司面对各经营中心、管理部室进展培训需求调查，在谨慎分析整理的根底上，科学编制公司年度培训打算，确保培训打算的可操作性、实效性和经济性得到实现。

二、采纳各种形式，丰富职工培训的手段和方法。

为了到达培训为企业所需的目的，_公司坚持外培与内培相结合，岗位培训与脱产培训相结合，重点培训与整体培训相结合，常规培训与适应性培训相结合等多种原那么，采纳课堂讲授、多媒体教学、案例分析、角色扮演、情景模拟、外出学习、参观考察等方式开展多样化培训，丰富职工培训的手段和方法，全年共培训_多人次，收到了预期的效果。

三、分层次分等级开展全员各项培训。

1、注意平安培训，夯实公司平安生产根底。

20_年，公司谨慎执行国务院《关于进一步加强平安培训工作的确定》要求，加强对从业人员的平安培训，把平安生产意识、平安学问、平安技能、平安管理水平作为平安培训的主要内容。同时，踊跃吸取“_”火灾事故教训，在员工及客户中间开展以“学消防，促平安，创和谐平安企业环境”为主题，以加强消防“四个实力”建立为主要目的的消防培训及活动，进一步稳固公司员工及客户的消防平安学问，有效预防和遏制重特大火灾事故的发生，缔造良好的消防平安环境。

2、加强干部教育培训，着力提升干部队伍管理素养和执行力。

采纳内部培训与外部培训相结合的方法，强化各层次管理人员培训。依据工作须要，组织做好国家有关法规政策、公司根底管理制度、文件的学习培训工作，重点是企业新的五年开展规划、20_年经济工作总的指导思想、打算任务和工作重点、财务管理、劳动人事管理、平安管理、岗位职责标准、工作流程等方面制度、文件的学习培训，提中学高层管理人员的政治理论水平和战略规划、经营决策、资源整合、管理创新和危机处理实力。20_年，参与政府组织的高端讲座_次，引荐中高层管理人员到高等院校参与公开课_次，组织优秀员工客户外出参观沟通_次，踊跃开展全体管理人员读书活动_次。

3、技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。

为全面提高一线职工的实际操作水平和岗位工作实力，公司各单位广泛开展扎实有效的多工种、多专业岗位技术大练兵和技术比武活动，使此项活动成为群众性技术学习、技术培训的重要载体。20_年_月，集团公司在全员中开展岗位技能比武大赛，果品市场经营中心全体员工及财务部结算中心全体结算人员参与了竞赛。本次竞赛分为理论考试与实践操作两局部，理论考试试题为电子交易结算系统常识、岗位应知应会、工作程序、平安生产学问等;实践操作试题是岗位操作技术、效劳标准、文明礼貌用语等，全面检验了各岗位技能技巧水平与实际操作实力，增加了员工的竞争及危机意识。优胜员工成为全体员工的典范，激发了大家努力学习的气氛，同时丰富了员工的业余生活，提高了综合素养。

四、存在的问题和缺乏

1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，须要进一步加强。

2、培训形式相对缺乏创新，导致局部培训枯燥、不够生动，在必须程度上影响了培训效果。

3、局部内部培训的讲师课件制作和授课技巧缺乏，自主研发课程实力有所欠缺，有待提高。

五、下一步的培训目标

目前，公司对培训工作比拟重视，员工对培训的热忱比拟大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作供应了良好的根底。针对今年培训工作存在的问题和缺乏，下一步培训工作的详细措施如下：

1、接着坚决不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和开展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。

2、加强对培训工作的探究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。

3、优踊跃寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满意公司各部门、员工的不同培训需求。

4、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约本钱，并且组织便利，但是培训的学问构造和范围相对有限，所以，下一步必需加大外派培训力度，多吸取外部的优秀资源，躲避“闭门造车”的种.种弊端。

5、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。随着培训需求的多元化，建立一支富有实践经历，熟识公司内部状况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和造就公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司造就了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的根底。

六、结语

回忆今年培训工作，有成果也有缺乏;展望将来的培训目标，我们有动力有信念。坚信在公司领导的大力支持和关心下，公司的培训工作会更上一层楼。

培训年终工作总结报告(三)

_教育培训学校是经教育局批准，具有独立法人资格的专业培训学校。学校实施模式化管理，配备标准的教育设施，师资力气雄厚，确保教学质量。20_年，我校在教育局领导下，谨慎落实上级领导制定的工作打算精神，不断创新管理机制，加强教育教学的探究，深化教学改革，加强卫生防疫工作，不断推动素养教育的新途径，确立了三学年的工作思路：第一学年重平稳，其次学年求开展，第三学年出成果。20_年是提升教育品牌的关键时期，也是我校实现跨越式开展的一年，我们始终想着以德为先，以学为主，整体培育，和谐开展这一方向稳步前进。

一、教育教学质量的保证

(一)教学工作

对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量培训学校的全体工作人员和老师都花了超多的时间和心血思索和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量：

1、有针对性地进展课程设计。

2、聘有丰富专业学问、实践经历和有敬业心的高校教师作为授课老师。

3、有完善的教学评估制度。让学生及学校管理人员填写评估表，刚好反应老师教学质量。

4、采纳课堂授课、课堂实习相结合形式，以稳固学员的驾驭程度。另外还采纳互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和驾驭老师教授的资料。

5、充分听取广阔学员的反应的看法，以改善教学效果。我们在每一期培训班结业前均发放学员看法反应表，并在有的班级组织学员进展座谈，开展家长会，刚好了解培训的效果，获得第一手的资料以指导我们，发扬优点、改善缺乏之处。

(二)教研工作

在教学教研上，应持续现有的老师教研会议的教务管理，提前对教学工作进展规划支配，是教务教研工作更加标准化、系统化。语文、数学等科目分类开展教研沟通。学校局部老师不能刚好参与教研会议，在课间休息时间、午休时间抽空进展沟通，甚至进展电话会议。

(三)教务管理

在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套科学的教学管理规章制度。如教学管理制度，教室管理制度，教学资料管理制度等。这些制度的建立和实行，对于标准培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。

二、管理工作

(一)标准学校的管理工作，提高管理潜力和办学水平。

1、建立并完善学校工作机制，促进学校标准化管理。使得学校的管理制度朝着定性和定量相结合的方向安康地开展，为学校今后其他政策制定和实施带给了珍贵的经历积累。

2、逐步完善学校人事管理制度。新老师的聘任严格把好师德和教学效果的关。学校工作人员的聘用资格上调，管理教师均有大学以上文凭，有3年以上一线教育教学的工作经历，确保教学管理的优化。

3、管理人员深化一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个别学生出现的问题进展个别调整和解决，对学生学习状态、授课老师教学、家长思想改变刚好了解和调整，帮助他们解决问题和困难，让学生和教师无后顾之忧。

4、开展学校内部学习沟通活动、提高招生询问质量、为学校开展出谋划策。

5、加强对财务工作的管理，合理规划开支，专心筹集办学资金。财务会计每周对账、每月报表，保证学校工作顺当进展。

(二)学校每周固定开展例会制度。

学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制，及从决策层到管理层，从管理层到老师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执行。学校每周五下午2：00召开全校教职工例会，刚好沟通下周工作支配、每周工作小结，沟通思想，是学校管理工作剩下一盘棋，推动学校工作高效、快捷、高质量的进展奠定根底。

(三)开展学校对外沟通工作，提高学校知名度。

1、与其他培训学校开展合作，相互沟通，取长补短。

2、课堂对家长开放、展示，刚好开展家长会，拓展办学空间。

3、每年进展户外展示活动，传播学校。

(四)管理工作存在的缺乏。

1、在对外传播和沟通工作中，虽然能筹划出详细的方案，但有事不能敏捷处理现场出现的改变，这说明详细的工作没有做好预算，缺乏实践缺乏应变措施。我们今后要全面思索问题，制定多套方案，以便改变之余。在将来工作中，我们要把招生传播做为重中之重，应当加强广告的传播力度，进一步提高学校知名度。

2、在人事管理方面，严格执行聘用制度。聘请教师不仅仅要求高标的教学潜力及教学效果，而且更就应看重老师师德水平。聘用的管理人员应严格执行学校管理制度，建立一支有凝合力高素养的团队。

三、后勤工作

后勤工作室教学工作运作的根本保障，后勤工作主要表达如下：

1、为师生带给良好的硬件设施和学习环境。打算书籍教材，配备教具，印发讲义。只要有利于教学的效劳设备、资料，学校都刚好选购。宽大、光线足够的教室，冬夏两季课前半小时调好空调，保障老师简洁教学、学生快速进入学习状态。学校备好饮水，以备师生之需。

2、良好卫生条件的保障。我校平常放学之余刚好做好教室卫生、整理好教学设备。每周五进展搬家式大扫除，小到桌椅、卫生间擦洗，大到清理墙壁灰迹，每个角落做好消毒工作，职责细化到个人。

3、维护、保障学校帮偶教学设备能正常运用，确保学校教学工作的正常运行。

4、良好的平安保障。学校不管寒暑白天黑夜上课前放学后都备有男教师巡逻，晚间放学管理人员会话查询确认学生已平安到家。

5、建立良好的家校联通体系。校长时常跟家长联系，为下面的工作人员建立了模范作用。我校在学生上课时，带给了空教室给家长休息座谈，事无巨细，全体工作人员参加座谈，刚好了解家长反应的信息，为后期工作做好打算。

6、节约本钱，走可持续开展道路。我们将弃旧的办公学习用品回收，修整利用，开创一条合理利用资源的道路。

四、取得的成效

我校学员曾屡次在走进数学王国、期望杯数学竞赛中获得一等奖二等奖。我培训班每年近_%的学生有望被重点中学提前录用或成为签约生。

总之，在过去的一年中，_教育培训学校在教育局指导下不断开展壮大，在各位领导的支持下取得卓越的成果，感谢给位领导，感谢各位同仁。在心的一年里我校致力于以下几项工作，请局领导接着予以大力支持、指导和监视。

1、建立新校区的学员文化建立。

2、加强学校传播力度，扩大学校声誉和知名度。

3、接着聘请优秀的老师执教，确保教学质量稳步提升。

4、强化学校对教职工的培训和管理，保证我校教育的效劳质量。

20_年是提升品牌的一年，应对竞争剧烈的教育市场，我们将开发新的思路，利用我们现有的资源，大力传播学校，抓好教学质量，提高自身的管理水平，力争在原有的根底上好上加好。

雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。我校愿倾注全体人员的才智和心血，其他学校共同努力打造品牌教育!同时，我真诚地期望，在以后的办学过程中，能得到在座的各位领导﹑各位代表的帮助。感谢!

培训年终工作总结报告(四)

“培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工最大的福利”。这两句话，在企业培训中经常会听到。随着学问和技能在经济社会开展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的学问和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度启程，我个人认为培训工作要抓好“六个一”建立，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素养的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系;

一、制定一部符合企业实际的培训制度与流程

每半年对企业生产、运营中存在的问题进展分析，对员工在工作中暴露的问题进展论证，并依据培训执行反应的状况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。

二、组建一支专业的培训管理团队

培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理经历的沟通与沟通。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，造就一支公司的专业培训管理团队。

三、打造一支高素养的内部培训师队伍

培训工作的好坏，员工学问与技能驾驭程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应中选拔具有培训授课实力的优秀管理人员组成内部讲师团队。除了造就一批具有较高素养的公共课程培训师和专业培训师外，还必需造就企业各系统、各部门具有一线员工学问与技能培训的培训师，至少应当保证每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师，同时，要把新员工“师带徒”工作落到实处。

四、开发一套适合企业实际、兼可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件

培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因此，企业应当依据自身实际须要，开发一套适合企业实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能与效劳意识培训课件、中层以上员工职业素养提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、管理技能课件;派遣内部培训师参与外部培训课程，回来后进展二次培训，形成内部培训课件;外部购置培训光盘或书籍。开发适合企业生产、管理、运营等实际的培训教材;

五、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式

为了便于对培训工作的管理，树立全员培训意识，建议培训实行分级管理，也就是实行三级培训管理，一级培训由公司培训主管部门支配培训;二级由各职能系统(如管理类、业务类、技术类、研发类、生产类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门支配培训;

在培训模块上，依据岗位与工作职责的不同，采纳多模块的形式，如管理学问模块、后备干部队伍建立模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建立模块(员工行为标准、行为准那么、管理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。

培训方式上，不拘形式，实行敏捷多样的方式，如师带徒、专题研讨会、读书探讨座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)。

六、建立一套科学合理的培训效果评估体系

评估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进今后的培训工作，因此，每一项培训完毕后，就应当对培训效果进展评估。通过满足度、学问层、行为层、业绩层等四个层次，从培训课程实施的数量、员工素养以及技能提高的程度、员工满足度以及员工行为变更与工作效率提高状况等四个方面评测，来评估整个培训工作的效果。

以上六个方面，我认为是企业培训体系中不行缺少的局部，所以抓好培训的“六个一”建立，是培训工作很重要的环节。

培训年终工作总结报告(五)

20_年已经匆忙而逝，此时此刻已迈入了新的一年，在努力踊跃投身于新一年的教育工作中的同时，我在此也对过去一年工作进展总结。总体上20_年不管是对学生还是对学校来说的收获是很丰富的，学生在这个环境下养成了良好的生活和学习习惯，大局部学生也取得了优异的成果，这些也得到了家长的确定。

一、加强教育队伍建立

各行政管理人员与老师加强学习沟通，塑造良好老师形象。提高老师师德修养和依法执教、文明从教、科学施教的意识，标准老师的教育