如何提升执行力2

如何提升执行力问卷调查1）若提升个人执行力，你认为自己需要在那些方面改

进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-5项？

（即1-为最重要，2-为次重要，以此类推）2）若提升你所管理的团队执行力，你认为需要在那

些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列

出3-5项？

（即1-为最重要，2-为次重要，以此类推）游戏--1全体室主任和部门经理分成两队，每队设队长1人。游戏规则：人员队列、技巧由队长自行决定（时限2分钟），报数方法从第一个往后面按顺序报数，报满4圈，即：每人需报4个数字。对报错数的或报数慢的团队进行惩罚。惩罚规则：罚队长做俯卧撑，总共进行4轮，第一轮罚俯卧撑10个，第二轮罚20个，第三轮罚30个，第四轮罚40个。

一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”“谁来挂铃铛？”执行与执行力为何需要执行力执行力缺失分析如何提升执行力常用管理实践现场情景演练执行与执行力个

人团队或公司执行即“行动”，指把想法付诸实际，并最终转化成符合预期的实际结果。即“贯彻、实施”，指将战略或决策彻彻底底地落实，并最终转化成预期的实际成果。执行力即“行动力”，是指把想做的事，在注重细节、保质保量并迅速按时完成，并成功达成预期结果的能力。指将战略或决策不折不扣地转化与实施，彻底完成预定任务，最终成功达成预定目标的能力。为何需要执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。--LarryBossidy与RamCharan

合著

Execution《执行力》为何需要执行力有好主意的人和老鼠一样多；有好主意并且知道怎么做的和猫一样多；有好主意，知道怎么做，并且能彻底执行下去的和熊猫一样少。为何需要执行力执行力是实现公司战略的必要条件没有执行力，就没有竞争力一流的战略、二流的执行二流的战略、一流的执行不如若提升个人执行力，你认为自己需要在那些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-5项？

（即1-为最重要，2-为次重要，以此类推）12345若提升升你所所管理理的团团队执执行力力，你你认为为需要要在那那些方方面改改进？？请按按你认认为的的重要要程度度先后后次序序列出出3-5项？（即1-为最重重要，，2-为次重重要，，以此此类推推）12345游戏戏--2大家听听我的口口令令，，我我数数，大大家家按按我我说说的的动动作作去去做。。“请大家家把把手手放放在在头上上”，培培训训师同同时时把把手手放放在在自己己的的鼻鼻子子上上。。执行行力力缺缺失失分分析析目标标不清清，，权权责责不明明管理理者本本身身没没有有以身身作作则则缺乏乏高效效、、严严格格的的工工作作执执行行氛围围与与文文化化制度度缺缺失失，，流流程程缺缺失失、、模模糊糊或或过过于于繁繁琐琐缺乏乏高高效效执执行行的的员员工工缺乏乏及及时时、、有有效效的的监监管管激励励缺缺失失，，奖奖惩惩不不明明如何提升升执行力力以身作则则，并提提升自我我管理强化、提提升员工工的责任任心，树树立标杆杆示范高效沟通通，建立立畅通的的沟通渠渠道目标明确确，权责责清晰，，适时辅辅导提升员工工团队协协作精神神完善制度度，优化化和简化化流程强化及时时监管，，持续跟跟进，建立有适适度压力力与危机机感的工工作氛围围赏罚分明明，实施施有效激激励如何提升升执行力力--10R1M执行力系统Result:结果导向向（SMART原则）Responsibility:职责清晰晰Ration：有有效合理理配置资源Rationalize：合合理做做事（正正确的做做事）Rate：注注重速速度、效效率Rapport：团队和谐谐Review：及及时跟踪踪（杜绝绝报喜不不报忧））React:积极应对对Renovation：倡倡导导革新Reward：定定时时激励、、奖惩分分明Mentor：适适时辅导导（传、、帮、带带、教））常用管理理实践—高效沟通通听用口去听听用耳朵听听；用眼眼睛看用心聆听听聽常用管理理实践—高效沟通通同理心沟通多体会他他人的情情绪和想想法、理解其立立场和感受，，并站在他人的的角度思考和处处理问题。不代表被同同化，而而是体谅谅和尊重。先处理心情情，再处处理事情；立场要坚坚定，态态度要热情常用管理理实践—目标管理理清晰而明明确的目标--“SMART”SMART原则具体、明明确(Specific)可衡量（Measurable)可达成（Attainable)相互关联联（Relevant)时限性（Time-bound)常用管理理实践—目标管理理“6W3H”法细化目标标Why：明确工工作目的的及理由由What：确定定工作具具体事项项Who：明确确责任者、、协助者者及分工When：工作作进程及及何时完成Where：在什么地方方完成Which：确定工工作优先先顺序，找出解决决问题的重点对策Howto：怎么么做？如如何实施施？Howmany：工作量量会是多少？Howmuch：预算多多少？做做到何种种程度？？常用管理理实践—时间管理理“要事第第一”--“四象限原原理”规规划时间间常用管理理实践—时间管理理重要不重要紧急不紧急危机急迫的问题有限期的任任务，会会议，准备事项准备及预防工工作计划划关系系的建立培训训，授权，，创新干扰，一些电电话一些些会议一些些紧急事事件凑热热闹的活动细琐的工作浪费费时间的闲闲聊不关关紧要的邮件不重重要的会会面时间管理理矩阵图图常用管理理实践—计划管理理常用管理理实践—计划管理理常用管理理实践—计划管理理“PDCA工作循环环“实施计划划（戴明明环）科学的工工作循环环周期目前状况况PDCAPDCAPDCA改善后状况常用管理理实践—计划管理理常用管理理实践—员工管理理Ⅰ有意愿有能力Ⅱ有意愿无能力Ⅳ无意愿无能力Ⅲ无意愿有能力有意愿无意愿无能力有能力授权培养训练练激励放弃四类员工工及管理理办法常用管理理实践—7S现场管理理1、整理SEIRI2、整顿SEITON3、清扫扫SEISO4、清洁洁SEIKETSU5、素养养SHITSUKE6、安全SECURITY7、学习STUDY现场情景景演练现场所有有人员分分成五个个小组，，并选出出一个小小组长。。各小组现现场开会会，讨论论“如何高高效开会会”。会议结结束后，，由小组长将将各组开会讨论论后情况况做总结结展示，，简述各各组的会会议情况况。时间：15--20分钟现场情景景演练会议要有准备，没有准备备好的会议必须取消会议要有主题会议要纪律(迟到,发言带情绪,开小会,攻击他人人等)会议前要有议程凡是会议要有结果开会要守时，并要有时间成本概念（设定时间间，准时时开始、、准时结束）开会要有记录开会后要要有事后跟进与追踪开会+不落实=零布置工作作+不检查=零抓住没落实的事事+追究没落实的人人=落实现场情景景演练Q&ATHEEND谢谢大家家！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:58:2822:58:2822:5812/23/202210:58:28PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:58:2822:58Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:58:2822:58:2822:58Friday,December23,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:58:2822:58:28December23,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。23十二月月202210:58:28下午午22:58:2812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:58下午12月-2222:58December23,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2322:58:2822:58:2823December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。10:58:28下下午午10:58下下午午22:58:2812月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:58:2822:58:2822:5812/23/202210:58:28PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2222:58:2822:58Dec-2223-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。22:58:2822:58:2822:58Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2222:58:2822:58:28December23,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。23十十二月202210:58:28下下午22:58:2812月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2210:58下下午12月-2222:58December23,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2322:58:2822:58:2823December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。10:58:28下下午午10:58下下午午22:58:2812月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。22:58:2822:58:2822:5812/23/202210:58:28PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2222:58:2822:58Dec-2