如何培养一支高效团队的凝聚力培训课程

2012年3月6日建立一支高效团队培训纲要冲焊部培训纲要形成团队的核心力量创造可持续发展环境消除“团队垃圾现象”成功管理者的经验开始语21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的成功的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。开始语大运汽车要在当今汽车制造业残酷竞争中脱颖而出，需要一支具有强大凝聚力的团队。那么立足于经济管理的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢？一、形成团队的核心力量

拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。一、形成团队的核心力量

进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。“理解”与“信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。一、形成团队的核心力量

从以下四方面进行分析：1、充分了解员工的长处与短处

对于今天的管理者来说，管理者要想对员工进行有效的管理，首先必须知道他们能做什么，都有哪些能力，即了解他们的特长和短处，做到扬长避短。一、形成团队的核心力量

2、选择不同的人

不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。

作为管理者仅凭个人的优点是不足以应付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。一、形成团队的核心力量

3、做到有效的用人决策：（人员晋升和人员配备）仔细考虑任命的核心问题初定一定数目的备选人才以寻找候选人的长处为出发点

一、形成团队的核心力量

4、确保任命人了解职位要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管理范围与管理权限。并应以书面的形式写出管理方式与管理计划。一、、形形成成团团队队的的核核心心力力量量总之之，，作作为为有有凝凝聚聚力力的的管管理理者者须须不不间间歇歇的的规范范自自己己、、完完善善自自己己、、提提升升自自己己的的管管理理能能力，只有有这这样样方方才才有有团团队队的的核核心心力力量量。。二、、成功功管管理理者者的的经经验验在人人才才流流动动过过程程中中，，经济济因因素素和职权权晋晋升升始终终占占有有很很大大比比重重，，但但过过分分强强调调这这一一点点，，就就容容易易产产生生误误导导，，人人为为制制造造内内部部矛矛盾盾，，致致使使团团队队溃溃散散，，其其实实拥拥有有足足够够凝凝聚聚力力的的管管理理者者都都会会使使团团队队成成员员清清楚楚；；道道不不同同不不相相为为谋谋，，理理想想不不同同就就谈谈不不上上凝凝聚聚。。管理理者者通通过过可可行行的的管管理理来来将将员员工工的的价价值值观观和和企企业业的的核核心心价价值值观观统统一一起起来来，，建建立立的的考考核核体体以以“人适适其其位位、、人人尽尽其其责责”为原原则则，，把平平等等、、合合作作、、默默契契树为为团团队队的的理理念念。。二、、成功功管管理理者者的的经经验验1、、明明确确合合理理的的经经营营目目标标目标标是是把把员员工工凝凝聚聚在在一一起起的的重重要要基基础础，，对对目目标标的的认认同同和和共共同同才才会会形形成成坚坚强强的的组组织织和和团团队队，，才才能能鼓鼓舞舞员员工工团团结结奋奋进进的的斗斗志志二、、成功功管管理理者者的的经经验验2、、增增强强管管理理者者自自身身的的影影响响力力威望望：一是是取取决决于于管管理理者者的的人人格格、、品品德德和和思思想想修修养养；；二是是取取决决于于管管理理者者的的知知识识、、经经验验、、胆胆略略、、才才干干和和能能力力状状况况；；三是是取取决决于于管管理理者者是是否否严于律律已已、、率率先先垂垂范范、、以以身身作作则则、、能能否否全全身身心心的的投投入入事事业业；；四是是取取决决于于管管理理者者能能否否公公平平、、公公正正待待人人，，与与员员工工同同甘甘共共苦苦、、同同舟舟共共济济二、、成功功管管理理者者的的经经验验3、、建建立立系系统统科科学学的的管管理理制制度度建立立与与人人员员管管理理相相适适应应的的一一套套科学学制制度度，，管管理理工工作作和和人人的的行行为为制制度度化化、、规规范范化化、、程程序序化化，是是团团队队管管理理协协调调、、有有序序、、高高效效运运行行的的重重要要保保证证。。二、、成功功管管理理者者的的经经验验4、、良良好好的的沟沟通通和和协协调调沟通通主要要是是通通过过信信息息和和思思想想上上的的交交流流达达到到认认识识上上的的一一致致，，协调调是取取得得行行动动的的一一致致，，二二者者是是形形成成团团队队的的必必要要条条件件。。二、、成功功管管理理者者的的经经验验5、、强强化化激激励励、、形形成成利利益益共共同同体体工资资、、奖奖励励、、福福利利待待遇遇、、晋晋升升二、、成功功管管理理者者的的经经验验6、、引引导导全全体体员员工工参参与与管管理理吸引引着着员员工工直直接接参参与与各各种种管管理理活活动动，，使使全全体体员员工工不不仅仅贡贡献献劳劳动动，，而而且且贡贡献献智智慧慧，，直直接接为为企企业业发发展展出出谋谋划划策策。全员员参参与与二、、成功功管管理理者者的的经经验验7、、开开发发人人的的潜潜能能，，促促进进每每一一成成员员的的成成长长管理理者者必必须须考考虑虑如如何何使使员工工与与企企业业共共生生共共长长，如如何何帮帮助助他他们们规规划划人人生生的的道道路路，，发发挥挥他他们们的的才才干干，，开开发发每每个个人人的的潜潜能能，，使使他他们们明明确确人人生生的的目目标标和和意意义义，，引引导导他他们们去去创创造造辉辉煌煌，，实实现现人人生生的的价价值值。。二、、成功功管管理理者者的的经经验验8、、建建立立和和谐谐的的人人际际关关系系同事事之之间间友友好好、、融融洽洽地地相相处处，，创创造造一一种种和谐谐的的良良好好的的人人际际关关系系，会会使使人人心心情情舒舒畅畅、、精精神神焕焕发发，，使使企企业业融融合合为为一一个个友友好好、、和和睦睦的的大大家家庭庭式式的的团团队队二、、成功功管管理理者者的的经经验验9、、树树立立全全局局观观念念和和整整体体意意识识以大局局为重重的全局观观念，不斤斤斤计计较个个人利利益和和局部部利益益，自自觉地地为增增强团团队整整体效效益做做出贡贡献三、为为员工工创造造可持持续发发展的的发展展环境境现代社社会的的员工工需求求大至至可划划分为为生存存需求求，关关系需需求和和成长长需求求等三三个层层次。1、生存需需求：给员员工合合理的的薪资资待遇遇，提提供良良好的的工作作环境境等三、为为员工工创造造可持持续发发展的的发展展环境境2、关系需需求：良好好的人人际关关系3、成长需需求：为员员工提提供一一套完完善的的激励励培训训机制制，员员工是是企业业内的的知识识财富富，如如果能能够充充分发发挥出出来，，他们们将创创造数数倍于于账面面价值值，员员工与与企业业共同同成长长，达达成双双赢。。四、消消除““团队队垃圾圾现象象”肿瘤最最可怕怕之处处在于于它不不停的的扩散散。由由于少少数不不安分分的成成员的的存在在，原原本高高效的的团队队极容容易变变得面面目全全非。。“垃圾圾”的的滋生生不容容易避避免，，而能能否迅迅速清清除““垃圾圾”就就成了了团队队管理理成败败的制制约因因素。。四、消消除““团队队垃圾圾现象象”拥有足足够凝凝聚力力的管管理者者的用用人之之道，，都是是以德为为本，讲究究量身身订做做，品品行为为先。。对待个个人，，消极极思想想者，，他们们及时警警告、、善诱诱善导导，仍不不能得得到矫矫正者者只会会在竞竞争中中被淘汰汰，绝绝无姑姑息余余地。用人要要成功功而有有效，，这是是每个个人管管理者者都想想做到到的，，在一一个高高效的的团队队里，，要人尽其其才。四、消消除““团队队垃圾圾现象象”1、妒妒忌心心强的的不能能委以以大任任正常的的妒忌可可以直直接转转化为为前进进的动动力。如果妒妒忌太太强了了，会做出出过激激的事事情，甚至于于愤而而谋判判也毫毫不为为奇。。因此气气量太太小的的人不不能委委以重重任。。四、消消除““团队队垃圾圾现象象”2、目目光远远大的的人可可以共共谋大大事对未来来有把握和和规划划能力力，目光长长远的的人急功近近利，，只顾顾眼前前利益益的人四、消消除““团队队垃圾圾现象象”3、前前瞻后后顾的的人能能担重重任思维比比较慎慎密，，能居居安思思危很有责责任感感，会会自我我反省省善于总总结各各种经经验教教训四、消消除““团队队垃圾圾现象象”4、不不要亲亲近性性格急急躁的的人往往受不了了挫折折，常常常因为为一些些细小小的失失败而而暴跌跌如雷雷、自自怨自自艾做事往往往毫无计计划，贸然然采取取行动动等事事情失失败又又怨天天尤人人，从从不去去想失失败的的原因因四、消消除““团队队垃圾圾现象象”5、决决不可可以重重用偏偏激的的人过犹不不及，，太过过偏激激的人人往往往缺乏乏理智智，容容易冲冲动也也就容容易把把事情情搞咂咂，这这正如如太偏偏食的的人过过于挑挑食，，身体体就不不会健健康一一样四、消消除““团队队垃圾圾现象象”6、一一定要要耐心心期待待大器器晚成成的人人大智若若愚的的人，，管理理者一一定要要有足足够的的耐心心和信信心，，决不不能由由于一一时的的无为为而冷冷落他他甚至至遗弃弃他，，因为为这类类人往往往能能预测测未来来，注注重追追求长长远的的利益益。既既然是是长远远的利利益，，也就就不是是一朝朝一夕夕所能能达到到的。。信任任他并并给予予重任任，而而不能能让这这类宝宝贵的的人才才流失失。四、消消除““团队队垃圾圾现象象”7、轻轻易就就断定定没有有一点点问题题的人人是极极不牢牢靠的的一个人极极易就就断定定没有有任何何问题题，这这至少少表明明他对对这件件事看看得还还不够够深入入。一个负负责任任的人人不一一定会会常常常许诺诺，由由于他他有责责任心心，会会使他他在作作全面面而系系统的的考虑虑后，，方才才许诺诺，这这样的的人才才是可可靠的的。四、消消除““团队队垃圾圾现象象”8、拘拘泥于于小节节的人人一般般不会会有什什么成成就做任何何事情情，有有得必必有失失，利利益上上有大大也有有小，，要想想取得得一定定的利利益，，必然然要舍舍弃一一部分分小利利，如如果一一个人人总是是在一一些小小节上上争争争吵吵吵，不不愿放放弃的的话，，那也也就终终难成成大业业。四、消消除““团队队垃圾圾现象象”9、说说话很很少但但说的的很有有分量量的人人定能能担当当大任任口若悬悬河、、滔滔滔不绝绝的人人未必必就是是担当当大任任真正有有能力力的人人，只只讲一一些必必要的的言语语，而而且一一开口口就常常常切切中问问题的的要害害，结束语语吸点滴滴汇江江河，，以积积累奉奉实效效，凭凭慎密密胜全全局！！强大大的凝凝聚力力，当当然将将昭示示其团团队必必然的的胜利利。没没有凝凝聚力力，任任何团团队都都是一一盘散散沙。。也就就是说说，没没有凝凝聚力力，即即使你你的团团队里里遍布布精英英，也也不能能称为为一支支高效效的团团队。。结束语语随着市市场经经济进进程日日益加加快，，市场场竞争争就会会更加加激励励，而而市场场竞争争的核核心武武器也也就是是你是是否拥拥有一一支高高效的的团队队，怎怎样全全面提提升团团队的的凝聚聚力，，使管管理者者精通通各种种有效效的管管理技技巧，，掌握握“带人又又带心心”的要要决，，真正正成为为一位位拥有有高效效团队队的““掌舵舵人””。谢谢大大家！！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:27:2222:27:2222:2712/23/202210:27:22PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:27:2222:27Dec-2223-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:27:2222:27:2222:27Friday,December23,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2222:27:2222:27:22December23,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。23十二二月202210:27:22下下午22:27:2212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:27下午12月-2222:27December23,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2322:27:2222:27:2223December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:27:22下午午10:27下下午22:27:2212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。22:27:2222:27:2222:2712/23/202210:27:22PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:27:2222:27Dec-2223-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。22:27:2222:27:2222:27Friday,December23,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:27:2222:27:22December23,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。23十二二月202210:27:22下下午22:27:2212月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2210:27下午12月-2222:27December23,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2322:27:2222:27:2223December202217、空空山