如何打造精英团队

打造精英团队——献给华工的精英们YES，IAMREADY！

欢迎你踏上成功之路：走进精英团队问题是：你准备好了吗？授人以鱼，还是授人以渔？有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿问题：最后谁死了？我们需要团队整合员工智慧提升整体绩效(Synergy)强化优质基因未来的组织趋势“象水一样”的组织灵活而有弹性快速决策以团队为工作单位团队的定义团队是由两人以上所组成的单位，透过成员彼此间的互动及工作协调，以达成特定的目标。两人以上互动和协调特定目标团队的基本要素为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通所有成员是否都能开诚布公相互配合做事每个人是否都能了解其他人的作用和技能是否还需要更多的人来实现目标是否有可能，也有必要再分下一级小组需关注的问题对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能人际关系的技能选人发展人应如何在选人和发展人之间取得平衡对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能所有的三类技能,不论是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格(职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人际关系的资格)每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和他人学习和发展技能如果需要,团队是否能引进新的或补充的技能需关注的问题对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题团队成员是否认为其目的是重要的,即便它并不令人激动需关注的问题共同的、有意义的目的能确定基调和志向具体的业绩目标是这个目的整体的一部分两者的结合对业绩是重要的所使使用用的的工工作作方方法法是是否否具具体体、、明明确确；；每每个个人人是是否否都都能能真真正正理理解解并并一致致接接受受这这种种方方法法及及它它是是否否能能导导致致目目标标成成就就这种种方方法法能能否否利利用用和和增增强强所所有有成成员员的的技技能能这种种方方法法是是否否要要求求所所有有成成员员对对实实际际工工作作作作出出同同样样的的贡贡献献这种种方方法法能能产产生生开开放放的的相相互互影影响响、、就就事事论论事事地地解解决决问问题题、、根根据据成成果进进行行考考核核等等结结果果是否所有有的成员员都以同同样的方方式说明明这种方方法这种方法法是否可可以随时时进行修修正和改改进对团队的的基本要要素的具具体描述述之四———共同同的工作作方法需关注的的问题形成共同同工作方方法的核核心在于于，在工工作的各各个具体体方面以及如何何能把个个人的技技能与提提高团队队业绩联联系起来来拧成一股劲的的问题上上达成一一致你们个人人和大家家是否都都愿意为为团队的的目的、、目标、、方法和和工作产产品负起责任任你能否并并是否根根据具体体的目标标来衡量量进步是否所有有的团队队成员都都感到对对所有的的衡量指指标负有有责任是否所有有的团队队成员都都明确什什么是他他们的个个人责任任，什么么是他们们大家共同应应负的责责任有没有““团队只只会失败败”的感感觉对团队的的基本要要素的具具体描述述之五———相互互承担责责任需关注的的问题团队承担担责任乃乃是我们们对自己己和他人人作出的的严肃承承诺，是从两个个方面支支持团队队的保证证：责任任和信任任相互承担担责任可可以用来来检验团团队目的的和方法法的质量量技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题技术/功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的对团队基基本要素素的集中中论述三角形的的三个顶顶点表明明了团队所所能提供供的东西西；三条边和和中心则则表述了了使团队能能提供这这些东西西的那种原原则的要要素工作组和和团队的的差异强有力的的目标明明确的领领导人个人负责责制工作组的的目的与与更广的的组织任任务是一一致的个人的工工作产品品通过有效效的会议议运行通过工作作组对他他人的间间接影响响来评定定其效率率（如企企业的财财务业绩绩）讨论决策策和代表表作用（团队））成员分分担领导导作用个人负责责和相互互负责相相结合团队自己己产生具具体的目目的集体的工工作产品品鼓励进行行不限人人员参加加的讨论论和积极极的解决决问题的的会议通过评价价集体的的工作产产品直接接评定业业绩（团队成成员）共共同讨论论，共同同决策，，也共同同做实事事工作组团队或许有重重大业绩绩增量要要求或机机会成员之间间的相互互影响抵抵消了每每个成员员的个人人业绩，，也没有有产生共同同的好处处，整体体的总和和小于个个人的潜潜力成员并不不真正想想实现共共同的目目标或群群体业绩绩有重大业业绩增量量需要，，也确实实想改善善其业绩绩成果只要求比比较明确确的目的的、目标标或产品品，也要要求更多多的约束束以形成共共同的工工作方法法没有建立立起共同同的责任任感有重大业业绩增量量需要，，也确实实想改善善其业绩绩成果成员之间间有互补补技能，，愿意为为了共同同的目的的、目标标和工作作方法而彼彼此负责责具有团队队具有的的一切特特点，同同时能对对成员的的个人成成长和成成功给予极极大支持持团队的能能力远远远大于个个人能力力的总和和工作组伪团队潜在的团团队真正的团团队绩优团队队没有重大大的业绩绩增量要要求成员之间间的相互互影响表表现在交交流信息息、最佳佳经验或或看法，，也表现在在作出决决定，帮帮助每个个人尽职职尽则上上没有实际际的或真真正符合合理想的的方法，，也没有有共同的的目的、、业绩目标标或共同同的生产产产品不同群体体的特点点团队健康康度评估估之一：：对目标标的关注注我们有一一个共同同的愿景景和一组组清晰定定义的目目标我们以关关键目标标来衡量量进步我们都明明白自己己在团队队中的角角色和对对自己的的期望我们非常常协调地地朝着目目标前进进，同时时关注工工作的结结果我们承诺诺高标准准、高质质量完成成任务团队健康康度评估估之二：：开放的的沟通我们直抒抒几见我们全都都参加团团队的会会议和讨讨论我们倾听听其他成成员的身身音我们有足足够的信信息去独独立或协协同工作作我们勇敢敢地面对对并且开开诚不公公地处理理不同意意见团队健康康度评估估之三：：相互信信任和尊尊重我们都被被认为是是有价值值的，得得到信任任并受到到尊重我们考虑虑每一个个人的意意见我们接受受他人意意见并坦坦言已见见我们相互互坦诚相相待我们为整整个团队队而感到到自豪团队健康康度评估估之四：：共享的的领导权权我们进行行重要的的团队决决策我们共享享团队的的领导权权我们相互互鼓励我们对整整个团队队提供不不断的支支持和鼓鼓励，并并且庆祝祝个人和和团队取取得的成成就团队成员员要从““我们””来考虑虑问题，，而不要要以“我我”来考考虑问题题团队健康康度评估估之五：：有效的的工作程程序我们鼓励励创造和和创新我们使用用有效的的程序来来安排和和跟踪任任务与项项目我们的政政策，规规定和原原则是帮帮助团队队成员更更有效和和容易的的工作我们的团团队有所所需的资资源去做做我们的的工作在任务务开始始之前前，我我们根根据事事实和和目标标做决决策，，并且且考虑虑和减减小风风险，，同时时及时时作出出决定定。团队健健康度度评估估之六六：团团队成成长我们认认可并并充分分利用用每个个成员员的不不同技技能、、知识识和力力量我们快快速研研究不不同的的价值值和方方法我们要要努力力避免免“一一言堂堂”团团队我们选选择新新的团团队成成员我们从从客户户方寻寻求信信息，，观点点和意意见团队健健康度度评估估之七七：变变革的的适应应性我们向向得到到公认认的流流程挑挑战对变化化我们们能作作出及及时的的灵活活的反反应如果可可能话话，我我们可可以做做几项项工作作确定团团队成成员的的变革革需求求并且且对这这些需需求作作出反反应我们把把变革革当作作是成成长和和提高高的机机会团队健健康度度评估估之八八：持持续改改进我们易易于承承认错错误，，并从从错误误中吸吸取教教训我们三三思而而后行行我们有有能力力做工工作我们关关注自自己与与团队队的相相互关关系我们听听取个个人和和团队队的意意见并并相互互学习习团队健健康度度评估估结果果开放的沟通对目标的关注有效的工作流程持续改进团队成长共享的领导权灵活和适应绩优团队的特征打造精精英团团队之之个人人准则则：认认同和和感悟悟YES，IAMREADY！！问题是是：你你准备备好了了吗？？在我们的的生命命中，，有時時候必必须做做出困困难的的决定定。才能开开始一一个全全新的的旅程程。在新的的旅程程我們必必須把把旧的的习惯惯抛弃弃，心心灵倒倒空，，才可以以重新新飞翔翔。老鹰是是世界界上寿寿命最最长的的鸟类类，能能活70多岁。。在在40岁时它它要用用150天的时时间把把老的的喙、、指甲甲、羽羽毛拔拔掉然然后重重新等等它长长出来来。开始剩剩下30年的自自由飞飞翔。。左边的的图形形展示示了四四个象象限A,B,C,D,其其中A,B,C的¼的部分分被涂涂成阴阴影ABCD1.将将‘‘A’’中未未被阴阴影的的部分分平分分成相相同且且面积积相等等的两两部分分.2.将将‘B’中中未被被阴影影的部部分平平分成成相同同且面面积相相等的的三部部分.3.将将‘C’中中未被被阴影影的部部分平平分成成相同同且面面积相相等的的四部部分.4.将将‘D’中中未被被阴影影的部部分平平分成成相同同且面面积相相等的的七部部分.提示：：如果刚刚才你你觉得得很容容易，，难题题已经经开始始！提示：：如果你你自己己想出出来，，可能能你就就是天天才。。这就思思维定定势，，就是是你成成功带带来的的经验验简单，，简单单，再再简单单为什么么我们们刚才才把简简单的的问题题复杂杂化了了？为什么么我们们现在在不相相信““1+1=2””了？？从电梯梯的镜镜子开开始为什么么电梯梯内壁壁会用用镜子子?有一个个聪明明的男男孩，，有一一天妈妈妈带带著他他到杂杂货店店去买买东西西，老老板看看到这这个可可爱的的小孩孩，就就打开开一罐罐糖果果，要要小男男孩自自己拿拿一把把糖果果。但但是这这个男男孩却却没有有任何何的动动作。。几次次的邀邀请之之後，，老板板亲自自抓了了一大大把糖糖果放放进他他的口口袋中中。回回到家家中，，母亲亲很好好奇的的问小小男孩孩，为为什没没有自自己去去抓糖糖果而而要老老板抓抓呢呢？小小男孩孩回答答得很很妙：：「因因为我我的手手比较较小呀呀！而而老板板的手手比较较大，，所以以他拿拿的一一定比比我拿拿的多多很多多！」」聪明的的男孩孩默想：：这是一一个聪聪明的的孩子子，他他知道道自己己的有有限，，而更更重要要的，，他也也明白白别人人比自自己强强。凡事不不只靠靠自己己的力力量，，学会会适时时的依依靠他他人，，是一一种谦谦卑，，更是是一种种聪明明。美国知知名主主持人人““林克克莱特特”一一天天访问问一名名小朋朋友，，问他他说：：「「你长长大後後想要要当甚甚么呀呀？」」小朋朋友天天真的的回答答：「「嗯……我要要当飞飞机的的驾驶驶员！！」林林克莱莱特接接著问问：「「如果果有一一天，，你的的飞机机飞到到太平平洋上上空所所有引引擎都都熄熄火了了，你你会怎怎么办办？」」小朋朋友想想了想想「「我我会先先告诉诉坐在在飞机机上的的人绑绑好安安全带带，然然後我我挂上上我的的降落落伞跳跳出去去。」」当在在现场场的观观众笑笑的东东倒西西歪时时，林林克莱莱特继继续著著注视视这孩孩子，，想看看他是是不是是自作作聪明明的家家伙。。没想想到，，接著著孩子子的两两行热热泪夺夺眶而而出，，这才才使的的林克克莱特特发觉觉这孩孩子的的悲悯悯之情情远非非笔墨墨所能能形容容。於於是林林克莱莱特问问他说说：「「为甚甚么要要这么么做？？」小小孩的的答案案透露露出一一个孩孩子真真挚的的想法法：「「我要要去拿拿燃料料，我我还要要回来来！！！」「「我还还要回回来！！」。。降落伞伞不要对对其他他人的的观点点想当当然尊重别别人的的选择择我们是是不是是这样样走过过有两个个建筑筑工人人，一一个觉觉得又又一座座高楼楼从自自己手手中诞诞生，，很自自豪；；另一一个觉觉得每每日重重复砌砌砖，，厌烦烦透顶顶。结结果是是前一一个多多年后后成了了建筑筑公司司的老老板，，而另另外一一个还还是他他的建建筑工工人。。老木匠匠的房房子回顾一一下，，我们们的体体验心态归归零：：鹰的的启示示简单原原则：：图形形游戏戏善待他他人：：电梯梯里的的镜子子借助他他人：：聪明明的男男孩尊重他他人：：降落落伞合作信信任：：我们们是不不是这这样走走过态度认认真：：老木木匠的的房子子打造精精英团团队之之九大大途径径YES，IAMREADY！！问题是是：你你准备备好了了吗？？1、乐乐于合合作2、基基于信信任3、无无边界界协同同作战战4、教教练式式领导导（谁谁有专专长，，谁做做领导导）5、对事不不对人人的沟沟通6、共共同的的愿景景和目目标7、有有效的的激励励8、专业化能力发挥9、与外部部资源源的互互动打造精精英团团队之之基本本内容容：做做事先先做人人YES，IAMREADY！问题是：你你准备好了了吗？心态正向利人利己心怀感恩服务心态团队意识勇于承担责责任快乐的巴士士司机因为我的工工作我希望望找到工作作中的乐趣趣因为我的工工作有让我我认识这么么多中国人人，所以我我快乐地唱唱歌因为舅妈留留给我的遗遗产，我快快乐因为遗产投投入公司使使我成为股股东，我快快乐因为成为股股东，我不不再担心失失去工作我快乐结束语：改改变从自我我开始一位盎格鲁鲁主教的遗遗言当我年幼时时，充满无无限的幻想想,我梦梦想着要改改变世界。。当我长大一一点，我发发现世界不不会改变，，我决定放放短我的目目光，去改变我的的国家。但是，国家家好像也不不可以改变变。到了暮年，，我决定做做最后的尝尝试，我只只要改变我我的家人，，那些与我最亲近近的人。然而，他们们也不曾改改变现在，，我的生命命快要结束束，我突然醒悟悟到如果首首先我改变变了自己，，然后通过以以身作则，，我可能改改变了我的的家庭。而受到他们们的鼓励，，我可以使使得我们的的国家变得得更好一些些；说不定，我我还改变了了整个世界界。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。22:49:2822:49:2822:4912/23/202210:49:28PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:49:2822:49Dec-2223-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:49:2822:49:2822:49Friday,December23,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:49:2822:49:28December23,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。23十十二二月202210:49:28下下午午22:49:2812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:49下下午午12月月-2222:49December23,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2322:49:2822:49:2823December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:49:28下午午10:49下下午22:49:2812月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:49:2822:49:2822:4912/23/202210:49:28PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:49:2822:49Dec-2223-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。22:49:2822:49:2822:49Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2222:49:2822:49:28December23,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。23十二月月202210:49:28下午午22:49:2812月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2210:49下午12月-2222:49December23,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/