如何提升企业执行力 3

提升企业执行力

李华刚

资深职业经理人

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执行力定义：执行力就是贯彻决策、达成预定目标的实际操作能力。狭义执行力：一个人的执行力或企业在某一时间里对某一项决策的执行力。广义执行力：一个企业在所有时间里对所有决策和目标的执行能力。衡量一个企业执行力状况的最简单办法：开会准时状况。提问:在中国企业中,执行与决策哪一个更重要?12/31/20222

第一讲国民党军队的执行力

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《亮剑》中李云龙和楚云飞

故事片《血战台儿庄》激战场面

1.《亮剑》的启示：原国民党暂七师师长（德国慕尼黑军事学院炮兵专业毕业生,国民党总参谋部作战厅谋）、南京军事学院教官常乃超在课堂上讲的一句话:国军的军事战略是由天才制定的,但是,却由蠢才去执行。2.韩复榘不执行六战区司令冯玉祥北上增援命令,不执行五战区李宗仁守津浦线命令,弃山东南撤.3.台儿庄作战，汤恩伯不执行五战区长官李宗仁的侧击从枣庄南下日军命令,蒋发话后才执行。4.1949年4月,李宗仁命汤恩伯把部队从上海调往长江中游南岸固防,汤恩伯抗命不遵.

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指挥孟良崮作战的栗裕将军

5.张灵甫的战略错在哪里:

孟良崮战役,张灵甫的战略:a.74师故意被解放军包围，外围国军7师、11师、65师、25师、83师、84师在解放军外面实施反包围。

b.74师来个中心开花,里应外合,全歼共军一个兵团。从纯军事角度来看，这个战略是正确的。但外围国军6个师不执行命令，按兵不动不予配合，74师孤立无援被共军歼灭。6.蒋介石对国军将领缺点总结：第一，不执行命令，不遵守纪律；第二，谎报军情，欺骗长官；第三，贪污腐败。国民党军74师少将师长张灵甫12/31/20225

第二讲执行力不足—中国企业最大的黑洞

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1.会议上对未完成工作任务的“合理解释”2.乘T176列车碰到一件事情列车员：从末正点过。晚点正常，正点不正常。3.日本人兼并沈阳一家企业。一个正在为未完成工作任务进行解释的会议4.中国企业制度普遍之执行状况——平均执行率:30%5.中国企业ISO9000普遍之执行状况——平均执行率:20%6.中国企业会议决策执行状况—————平均一次性执行到位率:40%

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7.“四不”干部a.不弄清楚工作任务,b.受命后不迅速去完成工作,c.工作碰到困难不努力想办法解决,d.有困难不迅速汇报.

8.人人都是“副总经理”“副总经理”擅改决策9.必须根据执行力程度制定决策方案对于这一点，日本企业主管不需要。10.开会的准时到会率平均准时到位率:5%健力宝集团开会迟到状况:董事长迟到最多

健力宝集团原董事长张海健力宝集团大门12/31/20228

13.知名企业的执行力:a.海信集团周厚健：1.不能将好的思路落实到具体执行时间表上，形于空谈；2.执行工作项目拖拖拉拉，没有紧迫感；3.执行过程马马虎虎、敷衍了事。

b.联想1999年导入ERP,工作推动十分缓慢,大部份工作无法落实.柳传志说，“再这样下去，我会把副总裁李勤干掉！”李勤说，“做不好我就下台，不过，下台之前我得把杨元庆和郭为干掉！海信总裁周厚健14.每次会议谈论的都是相同问题：a.每次会议都会就某一问题的解决形成决议方案，b.但是,决议没有执行到位，问题没有得到解决，c.下次开会的时候，同样的问题再次被提起来。中国企业执行力之总结:相当于日本企业平均水平的30%.联想总裁柳传志

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第三讲先天不足——民族性对比分折12/31/2022101.德国电电影《科佩尼克克上尉》的启示。2.中日两两国员工对对正式上级级职务者的的不同态度度。3.日本员员工对执行行命令态———无论对错错，一律执执行。4.中国员员工对执行行命令的心心态——对对的就执行行，错的就就不执行，，对错的标标准由我自自己做出。。5.中日两两国保姆完完全不同的的行力方式式。6.我感受受的日本同同事工作特特点：a.大手笔笔宏观策划划能力薄弱弱，没有诸诸葛亮。b.微观具具体跟踪执执行力超强强，鲁班精精神强。《科佩尼克克上尉》剧剧照电视剧《保保姆》剧照照12/23/2022116.日本、、德国民族族有一种对对权威高度度服从的社会心心理和集体体主义倾向向。7.中国是是一个以农农民为主体体的国家，，传统农耕社会的的生产方式式和儒家思思想的文化化传承形成了一一种小农经经济文化背背景，这种种文化背景天生生反对权威威。憨厚纯朴的的中国农民民8.农业社社会的最大大特点就是是“鸡犬之之声相闻，老老死不相往往来”，各各行其是，，一盘散沙，，散漫无序序，没有秩秩序。9.日本经经理人评价价中国员工工：a.中国员员工有一种种对权威的的反叛心理理。b.中国员员工有一种种强烈个人人主义倾向向。12/23/202212第四四讲讲中中国国企企业业执执行行力力薄薄弱弱原原因因分分析析12/23/2022131.没没有有强强执执行行力力体体系系a.科科学学体体制制b.会会议议制制度度c.管管理理职职责责d.奖奖罚罚机机制制e.绩绩效效考考核核f.末末位位淘淘汰汰g.规规则则制制度度h.培培训训体体系系.2.制制度度决决策策无无可可行行性性a.决决策策闭闭门门造造车车,b.少少数数人人黑黑箱箱操操作作，，c.不不经经过过科科学学论论证证.d.巨巨人人集集团团的的决决策策3.人人性性中中惰惰性性之之规规律律4.奖罚罚手手段段贫贫弱弱无无力力珠海巨人集集团董事长史史玉柱12/23/2022145.准备不足足时机不到a.浮躁,急急功近利b.不考虑可可操作性c.百日维新新康梁变法6.企业患疲惫惰惰性症a.过了创业业之初的激情情期b.人到中年年规律7.领导干部部缺乏授权a.下属没有有煅练机会b.下属失去去了主动性8.上级主管管越级指挥a.史玉柱越越权楼宾龙b.民企老板板的通病c.蒋介石的的越级指挥d.下属本来来份内工作也也不敢做e.下属能做做的份内事也也不做,等等待指示.梁启超康有为12/23/2022159.主管干部缺乏乏权威a.干部实际际权力跟正式式职务不一定定完全相等。。b.企业存在在很多权力潜潜规则c.光绪皇帝帝式干部10.汤恩伯式人物物存在11.企业文文化拖拉松散散a.文化斜坡坡理论b.文化形成成后有一种稳稳定性12.最大责责任人是主管管汤恩伯光绪皇帝12/23/202216第五讲未未来企业核核心竞争力———执行力12/23/2022171.IBM总总裁郭士纳:“成功企业必必须具备3个特征：a.明确的核核心业务，b.卓越的执执行力，c.优秀的领导导”。2.企业成功功4因素：战战略、人力资资源、文化、、执行力。3.同行业企企业在技术、、设备、市场场、资金方面面的差别越来越越小，真正差差别体现在执执行力上。4.美国兰德德公司研究表表明：在企业业的成功要素素IBM总裁郭郭士纳的著作作中：决策占30%，执行行占60%，，其他占10%。5.新加坡坡的法律执行行力:民主主少,法制制多。费边事事件.6.以以色列列在1967年年第三三次中中东战战争中中的““国家家执行力力”：：8小小时完完成全全国总总动员员.中东战战争中中的以以色列列飞机机12/23/2022187.瑞士洛洛桑学学院报报告:2007年年台湾湾国际际竞争争力为为第18名名,大大陆陆为第15名,原因因分析析：：权威威丧失失，民民主泛泛滥。。行政院院长7年换换6个个。8.“亚洲洲四小小龙””经济济繁荣荣的真真正原原因。。高度集集权,全全力发发展.台湾立立法院院打架架场面面9.一一个企企业在在不同同时间间有很很多竞竞争力力，如项目目、市市场、、设备备、资资金，，但这这一切都会会在某某一时时期发发生改改变。。唯一一改变不了了的是是超强强的执执行力力。10.执行行力是是一种种看不不见的的精神神软件件，是是一种永永恒的的潜质质，是是一种种核心心竞争争力。。11.21世纪纪企业业的核核心竞竞争力力是执执行力力。12/23/202219第六六讲讲建建立立强强执执行行力力体体系系12/23/2022201.科学学的的管管理理体体制制a.减减少少中中间间层层次次,b.增增加加管管理理跨跨度度c.削削减减副副职职干干部部,d.计计划划执执行行分分离离,e.计计划划中中心心作作用用,f.强强化化职职能能部部门门.泰勒勒的的科科学学管管理理思思想想2.规范范的的会会议议制制度度A.a.主主管管例例会会，，b.生生产产例例会会,c.营营销销例例会会,d.品品质质例例会会,e.财财务务例例会会,f.部部门门内内部部例例会会。。科学管理理之父泰泰勒B.浙江江公司品品质月例例会C.如何何举行会会议:关关健在于于做出决决策D.张瑞瑞敏为参参加例会会乘飞机机从美国国赶回来来。3.规则则化、标标准化与与制度化化a.所有有事物都都能找到到预先的的规则及及标准设设定b.有规规则就不不必请示示,不请请示则速速度快.4.建立立起跟踪踪机制例会制度度，稽查查员,防防遗漏会会议，内内审部。。定期例会会制度12/23/2022216.健全的绩绩效考核核:两种方式式：a.主观评评定方式式,b.目标考考核方式式。7.行末位淘淘汰制度度:华为的高高执行力力秘诀.8.严格格的奖罚罚机制:a.到新新加坡不不敢随地地吐痰，，在大陆陆可随便便吐。b.携带带15克克以上海海洛因一一律绞刑刑，不过过问原因因。c.新加加坡妇女女的安全全感,美美国女女记者的的试验。。新加坡城城市面貌貌d.大陆陆电影《《红高粱粱》被剪剪辑。e.联想想集团对对待贪污污的办法法9.明确确的管理理职责:a.职责责不清导导致互相相推诿b.互相相推诿导导致久而而不果10.减减少消除除汤恩伯伯《红高粱粱》剧照照12/23/202222：第七讲强强化执行力———领导者的的方法12/23/2022231.决策及制制度正确性a.民主决策策,b.反复复论证,c.两套以上上方案，d.局部试验验,e.修改改完善。2.决策及制制度简单性a.越简单越越容易操作，，b.越复杂越越难操作。德国军事家毛毛奇：战争中中只有简单才才能获胜。延延安安整风运动干干部学习3.执行者参参与作决策a.人会更加加执行自己参参与的决策,b.执行者参参与决策，提提高科学性。。4.思想的统统一与整合a.执行力的的关键在于执执行者的认同同，b.延安整风风运动,c.高级干部部回延安集训训。d.海尔人的的思想一致性性。e.形成宗教教般的虔诚宗宗教礼礼拜仪式12/23/2022245.指令四项基基本原则a.工作项项目,b.解决方案案,c.责责任部门,d.完成成时间。6。进行全全过程跟踪踪a.下属是是有惰性的的,b.强执行行力下属毕毕竟是少数数,c.下属会会碰到很多多主观之外外的客观困困难,d.控制工作推推进中的关关键阶段,e.结果由由过程而来来.“只要要结果”是是错误的。。f.秦始皇皇对韩非的的“只要结结果”态度度。7.给下属增加加压力a.中国企企业员工工工作量远未未满负荷:平均仅50%,b.人的内内在潜力靠靠压力激发发，c.内部矛矛盾往往因因工作量太太少引发,d.工作越越多员工越越容易管理理,工作越越多效率越越高。8.绝不容忍拖延延战术a.不断主主动催问下下属的工作作完成状况况,b.拖延行为在在刚出现时时进行纠正正最有效,c.未完成成任务要追追究责任.秦秦始皇皇12/23/2022259.不断进行精精神激励a.每个人人都有得到到赏识的精精神需要b.勿把下下属工作成成绩看成理理所当然c.口头表表扬往往比比物质奖励励更有效10.防止止遗忘,定定期跟踪a.长线工工作最容易易遗忘:项项目论证证,技术更新,ERP系统程程序修改.b.隐性工工作最容易遗忘忘:设计计评审,工艺选项比比较,职职涯恳谈谈.c.记记录录在在案案,每每周周看看一一次次11.选择择招招聘聘强强执执行行者者a.人人比比程程序序更更重重要要b.经经常常从从人人的的角角度度考考虑虑问问题题c.选选择择和和招招聘聘强强执执行行力力者者d.重重点点考考查查应应聘聘者者的的执执行行力力12.请请低低执执行行力力者者离离开开深圳圳人人才才大大市市场场12/23/202226第八八讲讲强强化化执执行行力力————执执行行者者的的方方法法12/23/2022272.勿勿当当自自己己是是诸诸葛葛亮亮a.不不要要站站在在全全局局考考虑虑问问题题,b.自自己己不不是是孔孔明明，，只只是是赵赵子子龙龙，，c.企企业业内内的的诸诸葛葛亮亮越越多多执执行行力力越越低低,d.当当好好赵赵子子龙龙.3.马马上上开开始始行行动动原原则则诸葛葛亮亮a.开开拓拓香香港港市市场场案案例例,b.工工作作中中会会出出现现很很多多意意外外陷陷井井,c.时时间间长长了了会会遗遗忘忘。。4.每每天天做做书书面面计计划划表表a.每每天天下下班班之之前前将将第第二二天天的的工工作作项项目目写写在在笔笔记记本本上上,b.第第二二天天按按照照重重次次要要的的顺顺序序迅迅速速完完成成,c.每每天天看看三三次次笔笔记记本本上上的的工工作作项项目目，，检检查查工工作作是是否否有有遗遗漏漏。。d.管管理理顾顾问问公公司司销销售售的的《《高高级级工工作作计计划划本本》》赵赵子子龙龙1.充分分了了解解指指令令内内容容a.对对同同一一项项工工作作常常有有两两种种不不同同理理解解，，b.自自己己理理解解必必须须与与上上司司的的理理解解一一致致,c.尽尽可可能能多多的的了了解解工工作作指指令令的的细细节节．．12/23/2022285.员工工天职就就是服从从a.军人人天职就就是服从从——艾森豪威威尔将军军b.执行行时不考考虑对错错,c.八小小时内放放弃自我我.6.工作量决决定你地地位a.永永远不要要推卸工工作,推推卸工作作就是放放弃机会会,b.工作越多多,责任越多多,在在公司影影响越大大,c.作用用大，影影响大，，地位就就越稳固固,d.工作作量越少少的人在在公司里里越无足足轻重.7.迅速反馈馈执行结结果a.每天天向直属属上级至至少汇报报一次工工作，b.上司司不了解解工作进进展的害害处：1.误解解,2.无法提提供支持持,3.产生隔隔膜。c.主要要工作项项目进展展随时让让上司了了解。8.太监就要要比皇上上急a.上司司也有惰惰性,也也会遗忘忘,艾森豪威威尔将军军b.要催催促上司司c.不要要怕被上上司讨厌厌12/23/2022299.不要要为自己己找借口口a.日本本人的思思维方式式:永永远不不去找自自身以外外的原因因,b.执行行,没有有任何借借口,c.错误误永远在在自己.10.不要擅自自更改决决策a.发现现决策错错误立即即汇报b.上司司的考虑虑更加全全面c.错误误由上司司承担d.可以以越级投投诉，但但不要越越级汇报报e.摆正正自己的的位置11.只找自已已的错处处a.如果果工作未未达成目目标分两两种情况况,b.如果果是客观观原因也也分两种种情况.c.如果果是不易易解决的的问题也也分两种种情况.d.永远远怀着一一种自我我检讨的的心理12.把信送给给加西亚亚12/23/202230第九讲讲弱弱执行行力转转向强强执行行力12/23/2022311.转型型阻力分分析:a.长期期形成的的工作习习惯,b.长期期形成的的思想观观念。2.两种种转型方方式：战战争之之神拿破破仑a.外聘聘新人式式；b.内部革革新式。。两种转型型方式利利弊分析析。3.两种种转型策策略：a.渐进进式；b.突进进式。两种转型型方式利利弊分析析。4.转型方式和策策略：a.不要要渐进，，要突进进，一位位到位。。b.时间间过长的的转型等等于不转转型，时时间太长长会产生生疲倦，，丧失热热情。c.拿破破仑任新新部队司司令的转转型方式式——违违令者枪枪毙,果果敢、强强硬、一步到位位！12/23/2022325.形成成一种震震撼：a.讲明明道理不不是万能能的，b.重要要的是形形成一种种震撼,c.“拍拍桌子理理论”。。6.从某某一次重重大危机机切入：：孙志刚生生前照片片a.孙志志刚事件件引发废废除收容容遣送制制度,b.危机机和异常常最容易易产生震震撼力，，c.危机和异异常最容容易解释释为什么么采取新新工作模模式,d.危机和异异常最容易让让人放弃弃过去形形成的观观念,e.危机机和异常常最容易易让人产产生自责责感，f.危机机和异常常最容易易让反对对者说不不出反对对的理由由。7.取得得本部门门内部核核心骨干干的支持持。孙志刚父父亲将儿儿子骨灰灰带回家家12/23/2022338.形成成“逼””文化：：a.不断断地“逼”下下属，b.让下下属不断断地“逼逼”他的的下属，，c.巴顿顿将军对对待下属属的办法法：必须须去做不不可能做做到的事事情，d.戴钢钢盔事件件,e.吃早早饭事件件,f.解救救101空降师师:5天——3天——2.5天g.巴顿顿的美第第三集团团军是纳纳粹德军军最害怕怕的部队队。9.应对对逆反心心理对抗抗行为：：巴顿将军军a.讲明明道理，，申明大大义，b.一如如既往，，不作任任何妥协协。10.现身说法法纠正下属属：a.实际际行动告告诉下属，我我能做到到，b.因此此，你也也能做到到。12/23/20223413.李云龙效效应：每每到一个个新部队队，立即即由弱执执行力转转强执行行力。14.李李云龙不不经请示示八路军军总部,自自己决定定攻打平平安县城城,其其行为明显违违反八路路军的组组织纪律律，其所所有部下下也都知知道这一一点,但但也还还是毫不不犹豫地地坚决执执行了李李云龙团团长的命命令.在对命令令的合法法性心存存怀疑时时仍坚决决执行命命令才是是真正的的强执行行力。15.独独立团骑骑兵连与与日军骑骑兵实力力悬殊的的英勇搏搏斗。16.八路军总总部一位位参谋对对李云龙龙独立团团的评价价。17.主主管的个个人性格格对弱执执行力转转向强执执行力起起重要作作用。

12/23/202235第十讲向向军队学学习12/23/202236当过兵的的人举手手提提问:军队的最最大特点点是什么么？1培养美美国商业业领袖最最多学校校是哪一一所？2.西点点军校202年年里总共共培养出出了1531名名CEO，2012位总裁，，5000名副副总裁，，远高于于哈佛大大学。全全球第一一.3.西点军军校的标标准回答答长官用用语：a.“报报告长官官，是””；b.“报告告长官，，不是””；c.“报报告长官官，不知知道”；；d.““报告长长官，没没有任何何借口””。4.西点军军校教给学学生最多的的是什么？？a.执行，，没有任何何借口。b.责任、、荣誉、国国家。5.抗战中中消灭日军军最多的中中国将军：：孙立人,西西点军校校毕业生.a.新一军军抗战8年年共歼敌3.3万人人,自损1.7万人.比比例约约2:1.b.在缅甸甸一次性活活埋日军18军团1200名名战俘.孙孙立人将军军戎照西点军校毕毕业典礼12/23/2022376.英国皇家传传统:男性性必须服兵兵役。7.美国历历届总统都都是军人出出身.8.当代中中国明星企企业家都是是军人出身身，如张瑞敏（（海尔）、、柳传志（（联想）、、任正非（华华为）、王王石（万科科地产）、、赵先新（三三九）、宁宁高宁华润润）、任志志强（华远地产产）、郭凡凡生（慧聪聪国际）。。9.联想开开会迟到罚罚站做法来来自军队。。远大公司总总部办公楼楼10.大陆陆台资企业业执行力强强的原因。。11.远大大公司员工工军训—副副总裁也必必须参加。。12.远大大公司给新新员工《没没有借口》》。13.2006年远大公司销售额50亿.人人均250万。远大公司正正在军训的的员工12/23/202238第十一讲执执行力力哲学12/23/202239

1.执行力力的最高境境界:遵循最初命命令,不不加任何改改动,立立即开始行行动,全全部执行到到位。a.《亮剑剑》中八路路军李云龙龙独立团一一个加强连连执行命令令阻击日军一个个联队8小小时,200名名官兵全部部阵亡。b.台儿儿庄会战,国军王王铭章122师执行行命令坚守守滕县,5000名官兵全部部阵亡,无无一人投降降。

李宗仁将军军检阅122师八八路军独立立团加强连连阻击日军军12/23/2022402.孙孙中中山山革革命命党党与与袁袁世世凯凯北北洋洋军之之区区别别：：a.革革命命党党高高层层全全都都是是理理论论家家型型人人才才,孙中中山山的的每每一一项项决决策策都都能能被被人人找找出出不不足足之之处处。。b.北北洋洋军军高高层层全全都都是是执执行行型型人人才才,袁世世凯凯的的每每一一项项决决策策都都会会被被彻彻底底执执行行到到底底。。结果果:北北洋洋军军军军事事胜胜利利，，革革命命党党军军事事失失败败。。3.执执行行有有缺缺陷陷的的决决策策强强于于无无休休止止地期袁世世凯凯登登基基待最最优优决决策策。。永永远远没没有有最最优优决决策策.4.决决策在在执行行中逐逐渐矫矫正和和完善善,不执行行就永永远没没有最最佳决决策。。5.主主张越越多越越容易易失败败,唯一的的一个个主张张最容容易成成功。。6.执执行力力的天天敌:总总经经理心心态。。孙中山山与他他的革革命同同志12/23/2022417.孙孙中山山与黄黄兴在在日本本之争争论。。8.头头脑简简单的的执行行者优优于思思想深深邃的的理论论家。。9.构构建强强执行行力系系统。。10.中国国企业业需要要强势势领导导。11.人性性化管管理在在8小小时外外。12.中中国企企业现现阶段段最需需要的的不是诸诸葛亮亮，而而是赵赵子龙龙。最终结结论：：执行行高于于决策策。孙中山山黄兴兴12/23/202242总结结一、执执行力力不足足———中国国企业业最大大的黑黑洞1.中中国企企业制制度普普遍之之执行行状况况:30%2.中中国企企业ISO9000普遍遍之执执行状状况:20%3.中中国企企业日日常决决策普普遍之之执行行状况况:40%二、执执行力力不足足原因因1.没没有强强执行行力体体系2.制制度决决策无无可行行性3.工作缺缺乏进度稽稽查4.奖罚手手段贫弱无无力三、未来企企业核心竞竞争力———执行力四、建立强强执行力体体系1.科学的的管理体制制2.规范的的会议制度度3.严格的的奖罚机制制4.健全的的绩效考核核12/23/202243五、强化执执行力———领导者的的方法1.决策及及制度正确确性2.执行者者参与作决决策3.执行四四项基本原原则4.实行全全程进度跟跟踪六、强化执执行力———执行者的的方法1.充分了了解决策内内容2.马上开开始行动原原则3.每天做做书面计划划表4.迅速反反馈执行结结果七、弱执行行力转向强强执行力1.从某一一次重大异异常切入，，引起震撼撼。2.取得本本部门核心心骨干的支支持。3.最直截截了当的办办法——““逼”。4.面对逆逆反心理和和对抗行为为。八、向军队队学习1.军队的的最大特点点是执行。。2.培养美美国的商业业领袖最多多的学校是是西点军校校。3.当代中中国明星企企业家都是是军人出身身。12/23/202244九、执行力力哲学1.遵循最最初命令,不加任任何改动,立即开开始行动,全部执执行到位。。2.执行一一个有缺陷陷的决策强强于无休止止等待最优优决策。3.决策往往往在执行行中不断矫矫正,不不执行就永永远没有最最佳决策。。4.构建强强执行力系系统,形形成强执行行力机制。。执行高于决决策赠言:议而论之,论而决之之,决而行行之,行而而效之.愿大家以后后在工作中中最大限度度提高执行行力!谢谢大家!12/23/2022459、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:39:5521:39:5521:3912/23/20229:39:55PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2221:39:5521:39Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:39:5521:39:5521:39Friday,December23,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2221:39:5521:39:55December23,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。23十十二二月月20229:39:55下下午午21:39:5512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月229:39下下午午12月月-2221:39December23,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2321:39:5521:39:5523December202217、做前前，能能够环环视