员工激励管理与薪酬福利制度

薪酬福利管理

12/29/20221员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。12/29/20222员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的目的保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才激励在职员工促进公司与员工结成利益共同体控制人工成本 12/29/20223员工激励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位12/29/20224员工激励与薪酬福利制度制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力状况了解生产经营特点和员工特点制定薪酬管理的原则12/29/20225员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性薪酬成本控制（对社会具有合法性）12/29/20226员工激励与薪酬福利制度单项薪酬制度制定的程序（P246)明确作用对象和范围准确标明制度的名称明确薪酬支付与计算标准明确其他涉及的工作内容12/29/20227员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析12/29/20228员工激励与薪酬福利制度薪酬设计——薪酬策略是企业文化的一部分；是薪酬福利设计和管理的前提；是对企业核心价值观的认识；是有关薪酬分配的政策和策略；包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励与福利费用的比例等12/29/20229员工激励与薪酬福利制度薪酬设计——岗位评价岗位评价的原则系统原则：整体性、目的性、相关性和环境适应性实用性原则标准化原则能级对应原则优化原则12/29/202210员工激励与与薪酬福利利制度薪酬设计———岗位评评价岗位评价的的目的发现和确认认企业中的的重要岗位位，从而为为改进管理理和合理确确定薪酬提提供依据。。岗位评价的的工作程序序进行岗位分析确定基准岗位确定评价方法进行岗位评价12/22/202211员工激励与与薪酬福利利制度薪酬设计与与管理薪酬设计———岗位评评价岗位评价方方法（一））1 排序法法：按照工作对对公司的价价值大小顺顺序排列各各职位。定限排列法法成对排列法法12/22/202212员工激励与与薪酬福利利制度薪酬设计与与管理薪酬设计———岗位评评价岗位评价方方法（二））2 岗位归归类法：根据职位说说明书将工工作内容相相似的岗位位划为同一一类，再对对这一类岗岗位按工作作复杂程度度或其它因因素进行岗岗位分级。。如，政府机机关的职务务系列。确定岗位类类别的数目目定义岗位级级别确定各岗位位级别设定薪酬等等级12/22/202213员工激励与与薪酬福利利制度薪酬设计与与管理薪酬设计———岗位评评价岗位评价方方法（三））3 要素比比较法：通常比较的的要素包括括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表达能力等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。12/22/202214员工激励与与薪酬福利利制度薪酬设计与与管理薪酬设计———岗位评评价岗位评价方方法（三））3 要素比比较法：（（见P256257）12/22/202215员工激激励与与薪酬酬福利利制度度薪酬设设计与与管理理薪酬设设计———岗岗位评评价岗位评评价方方法（（三））3要要素比比较法法：12/22/202216员工激励励与薪酬酬福利制制度薪酬设计计与管理理薪酬设计计——岗岗位评价价岗位评价价方法（（三）3 要素素比较法法：12/22/202217员工激励励与薪酬酬福利制制度薪酬设计计与管理理薪酬设计计——岗岗位评价价岗位评价价方法（（三）3 要素素比较法法：12/22/202218员工激励励与薪酬酬福利制制度薪酬设计计与管理理薪酬设计计——岗岗位评价价岗位评价价方法（（四）4 要素素计点法法（也叫叫评分法法）：根据付酬酬因素中中计算出出的权重重，界定定付酬因因素，赋赋予每个个要素不不同的分分值，再再将这些些分值划划分为不不同的等等级，而而后将每每个职位位按不同同等级汇汇总计算算出该职职位的总总分数。。12/22/202219员工激激励与与薪酬酬福利利制度度薪酬设设计与与管理理薪酬设设计———岗岗位评评价岗位评评价方方法（（四））4要要素计计点法法（也也叫评评分法法）：：确定岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素价值确定各要素及各要素等级的点值12/22/202220员工激激励与与薪酬酬福利利制度度薪酬设设计与与管理理薪酬设设计———岗岗位评评价岗位评评价的的方法法比较较优点缺点适用企业岗位排列法简单方便，易理解、操作主观性强，评价人员对岗位非常熟规模小，岗位设置稳定岗位分类法简单明了，易被接受级别划分主观性太强岗位差别明显，公共部门较多用要素比较法直接得到各岗位的薪酬水平经常性薪酬调查，成本较高能够随时掌握市场薪酬标准要素记点法可量化，可调整，主观性较小管理水平较高，设计难度大，成本高岗位设置不稳定，精确度要求高12/22/202221员工激激励与与薪酬酬福利利制度度薪酬设设计与与管理理薪酬设设计———薪薪酬调调查之之程序序确定调查岗位确定被调查企业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告12/22/202222员工激励与薪薪酬福利制度度薪酬设计与管管理薪酬设计———薪酬调查薪酬调查的目目的：建立企企业合理的薪薪酬构成；确确定企业薪酬酬水平的市场场定位薪酬调查需考考虑：地区、、行业、企业业类型、工作作岗位和工作作性质等薪酬调查的方方式：正式或非正式式的电话访谈谈专业学术会议议的交谈和讨讨论薪酬调查的研研究报告正式的问卷调调查12/22/202223员工激励与薪薪酬福利制度度薪酬设计与管管理薪酬设计———设计薪资结结构薪酬结构：企企业组织机构构中各项职位位的相对价值值及其对应的的实付薪酬之之间保持什么么样的关系薪酬结构线薪资结构设计计就是确定薪资的组成，，同时设计各类薪资项目目占整个薪资的比例和分分配原则。0.3岗位等级收入水平01234567800.50.81.01.21.512/22/202224员工激励与薪薪酬福利制度度薪酬设计与管管理薪酬设计步骤骤之五：分级级、定薪薪酬等级———将众多类型型的职务薪酬酬归并组合成成若干等级，，形成薪酬等等级系列。薪酬等级的类类型：分层式薪酬等等级类型宽泛式薪酬等等级类型12/22/202225员工激励与薪薪酬福利制度度薪酬设计与管管理岗位或能力工工资制度制定定程序确定岗位工资或能力工资总额确定工资分配原则进行岗位评价或能力评价确定薪酬等级数量及划分等级薪酬调查及结果分析了解企业的财务支付能力确定薪酬等级的等中点确定薪酬等级之间的薪酬差距确定薪酬等级之间的薪酬幅度确定薪酬等级间重叠部分大小确定具体计算方法12/22/202226员工激励与薪薪酬福利制度度薪酬设计与管管理奖金的制定程程序确定奖金总额确定奖金分配原则确定奖金发放对象及范围确定个人奖金计算方法12/22/202227员工激励与薪薪酬福利制度度薪酬设计与管管理工资奖金调整整的几种方式式奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整12/22/202228员工激励与薪薪酬福利制度度薪酬设计与管管理薪酬设计步骤骤之六：控制制、管理工资奖金调整整方案测算的的具体步骤1、评定员工工能力、绩效效，确定员工工级别2、根据工资资奖金方案确确定工资、奖奖金3、若薪酬等等级降低，原原工资水平高高于调整后的的方案，可冻冻结工资4、若薪酬等等级没有降低低，但调整后后的薪酬水平平低于原有的的水平，则分分析，并重新新调整5、汇集测算算中出现的问问题，完善方方案12/22/202229员工激励与薪薪酬福利制度度薪酬设计与管管理薪酬管理的主主要内容：1）工资总额额的管理2）企业内部部各类员工薪薪酬水平的管管理3）确定企业业内部的薪酬酬制度4）日常的薪薪酬管理工作作12/22/202230员工激励与薪薪酬福利制度度薪酬设计与管管理工资总额的管管理工资总额=计时工工资+计件工工资+奖金+津贴和补贴贴+加班加点工工资+特殊情情况下支付的的工资工资总额的确确定方法：工资总额与销销售额的方法法推算盈亏平衡点的的方法工资总额占附附加值比率的的方法12/22/202231员工激励与薪薪酬福利制度度薪酬酬设设计计与与管管理理薪酬酬水水平平管管理理：：界界定定各各类类员员工工的的薪薪酬酬水水平平，，体体现现公公平平的的价价值值交交换换。。确定定企企业业内内部部薪薪酬酬制制度度：：包包括括————工工资资结结构构、、支支付付形形式式等等等等12/22/202232员工工激激励励与与薪薪酬酬福福利利制制度度薪酬酬设设计计与与管管理理日常常的的薪薪酬酬管管理理工工作作包包括括：：1））开开展展薪薪酬酬调调查查；；2））统统计计分分析析调调查查结结果果；；3））制制定定薪薪酬酬计计划划；；4））计计算算、、统统计计员员工工薪薪酬酬；；5））员员工工薪薪酬酬调调整整12/22/202233员工工激激励励与与薪薪酬酬福福利利制制度度福利利管管理理福利利的的本本质质：：一一种种补补充充性性报报酬酬福利利的的作作用用改善善企企业业形形象象提高高企企业业凝凝聚聚力力融洽洽人人际际关关系系提高高员员工工忠忠诚诚度度12/22/202234员工激励与与薪酬福利利制度福利管理福利的形式式：全员性福利利–如如社会保险险、午餐费费、交通车车、有薪假期、、病假、弹弹性工作制制、定期体体 检、、图书室、、健身房等等特殊福利––免息息住房贷款款、出差时时高级宾馆馆住宿宿、股票优优惠购买权权、额外商商业保险、、 免费费旅游等困难补助-住住院慰问金金、医疗补补助、家庭庭生活困困难补