某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书

《某集团公司股权结构改革设计

咨询项目建议书》香港人文--比佛利（展能）--中国企业实践辅导第一品牌香港人文素质管理学院--比佛利（展能）顾问有限公司比佛利展能简介比佛利（展能）顾问有限公司：

香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。

核心价值观：永远成为前沿思想及行为的引领者和实践者。咨询方面主要知名客户：

华为、广州可口可乐、佛山陶瓷、长江国际、长安民生物流、超力高科、长安跨越、台湾谷崧集团、旭辉集团等。2012年--战略规划●商业价值链模式；做中国企业思想供应商与思想软件升级开发商我们不是卖咨询、培训！而是打造中国企业世界模式！比佛利价值主张

比佛利展能首席顾问：李哲贤博士简介★李哲贤博士系统阐述了，中国第一代民营家的发展路径与方式；并从中大量实践研究、总结，提炼出在战略与执行直接的运营管理系统，通过经济学与管理学原理进行转换，加上对行为心理学的深厚功底对组织管理系统变革和调试对华为有非常强大的适用价值，我觉得非常到位。——华为董事长任正非

于《战略突围课程》★李博士关于战略与商业价值链设计思路，与我一直在思考的新鸿基在大陆发展的思路一致，我们现在不做未来的客户定位，进行心智模式占领设计，我们就丧失了未来的主动权。

——新鸿基董事局主席郭炳湘于《港澳台商大陆发展战略研讨会》★李哲贤博士对长安跨越价值不言而喻，我把高层、中层、经销商、高层家属、甚至高级干部的孩子都交给李博士给予训练；我们08年在金融危机中制定“二年再造一个长安跨越”当时高层都不相信，通过战略执行一体化实践辅导，我们在10年超额完成了这个目标，辅导结果非常满意。——长安跨越总经理韩鸣

于《2010全国经销商大会》★李博士对GE管理内控模式公司了如指掌，对中国公司非常具有借鉴性。

——万通董事局主席冯仑于《万通十年规划战略研讨会》★合作二年，非常成功；通过李博士及团队转换，把丰田本来的由事管理紧密结合了在中国的人、事管理一体化系统，敬佩能够根据时空不同的围绕结果转换能力！——一汽车丰田日方副总经理上井一郎于《2011海南全国经销商大会》某集团公司

股权结构改革设计

咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式某集团公司的背景某集团公司是一家民营企业，截至2003年年末，公司注册资金1.39亿元，总资产12.6亿元，员工2100人；公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸并举的民营企业集团；2001到2004年，公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针，投资3.8亿元，分三期建设了“得汇国际广场”，并在2003年9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个“四星级市场”之一；2001年5月，公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场，并经过对南站商圈的市场调查和论证，开始对这一国有大型批发市场进行资产重组，在此基础上计划用2－3年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场－－“火车头外贸出城”；与此同时，公司也将对乌鲁木齐饭店进行改造，建成西北首家现代化火车站站前商业（外贸）区；在特色农业方面，公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点，进一步开发新疆特色优势林果业，建成国内大型的果品产业公司，参与国际果品市场竞争。根据香港人文比佛利对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展的关键在于把握企业的转型阶段，科学制定企业的发展战略和人才战略，为向现代管理制度迈进奠定基础。个人才智和魄力，对市场机遇的恰当把握。在管理体制方面寻求突破，业务发展开始向多元化扩展，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业的长远发展战略，保留和激励核心人才的问题日益突出成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理制度的规范企业起步阶段转型阶段规范阶段企业发展的关键阶段但规范管理的同时，民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司骨干层员工的股权激励方案，吸引并长期留住骨干人员。核心人员承担的责任与风险核心人员需要的能力与素质

公司业务的不断发展；在激烈竞争中市场份额的不断扩大；公司获利水平的不断提高；企业内部管理的各种问题；

具有丰富市场开拓能力；具有丰富的管理经验；具备领导才能；长远发展的战略眼光；国际化人才；

股权激励能更好的把长期激励与约束相结合责任成果权利利益为此根根据对对该集集团初初步了了解，，香港港人文文比佛佛利将将为该该集团团提供供股权权结构构改革革设计计方案案，以以达到到如下下目标标：短期目目标1：明确确该集集团企企业发发展的的总体体战略略和业业务战战略；；2：为某某集团团公司司建立立起与与未来来发展展战略略相适适应的的股权权结构构方案案；3：在集集团内内部实实施对对主要要经营营者和和骨干干员工工股权权激励励方案案；长期目目标1：为该该集团团的长长期发发展指指明方方向；；2：为该该集团团将来来建立立现代代化的的企业业制度度奠定定基础础；3：通过过股权权激励励为公公司吸吸引和和留住住骨干干人员员；目录录一、项项目背背景和和目的的二、项项目的的内容容和思思路三、项项目工工作步步骤和和工作作成果果四、项项目安安排及及运作作方式式根据对对咨询询内容容的理理解，，香港港人文文比佛佛利公公司将将按照照如下下思路路提供供解决决方案案发展战战略明明晰员工持持股方方案高管层层激励励方案案内部集集中访访谈公司总总体战战略明明晰项目启启动公司业业务战战略明明晰持股人人员范范围确确定持股人人员层层级划划分岗位优优化调调整激励模模式的的选择择激励人人员范范围确确定考核指指标的的确定定授予及及行权权的条条件各层级级持股股比例例确定定股权结结构设设计公司预预留股股份处处理公司股股权结结构方方案员工认认股及及持股股方式式奖励股股份的的管理理员工股股份的的管理理项目启启动后后，香香港人人文比比佛利利将首首先在在集团团内部部进行行深入入访谈谈，全全面了了解目目前前的集集团管管理及及各项项业务务的现现状。。企业组组织及及管理理：集团组组织结结构部门及及岗位位职责责集团管管理制制度和和流程程集团内内部计计划和和控制制集团对对下属属公司司的管管理模模式市场营营销方方面：：销售组组织与与管理理市场占占有率率顾客满满意度度产品质质量服务声声誉市场促促销品牌战战略人力资资源方方面：：员工年年龄员工工工作经经验员工受受教育育程度度团队协协作性性员工满满意程程度员工对对企业业认同同程度度财务方方面：：长期负负债资金周周转率率投资回回报率率资信级级别回款情情况竞争对对手方方面：：各业务务市场场竞争争状况况竞争对对手及及市场场份额额主要竞竞争者者提供供的服服务或或产品品特点点主要竞竞争者者的市市场覆覆盖区区域绩效考考核方方面：：集团总总部及及下属属公司司的绩绩效考考核体体系集团现现行的的薪酬酬体系系集团现现行的的激励励制度度示意然后在在此基基础上上，对对集团团公司司的总总体战战略和和各业业务战战略进进行明明晰，，并判判断各各业务务在公公司未未来发发展进进程中中的重重要性性，为为保证证股权权结构构的设设计与与集团团总体体战略略相匹匹配。。1234567891012345678910市场吸吸引力力商贸物物流业业整合资资源稳步发发展整合资资源积积极发发展培养能能力伺伺机发发展业务内内部竞竞争力力/战略与与资源源匹配配度旅游酒酒店业业特色农农业维持或或选择择发展展房地产产业示意对股权权结构构设计计，香香港人人文比比佛利利将首首先根根据公公司的的资产产状况况以及及集团团决策策者对对股权权结构构的考考虑，，制定定初步步的股股权结结构，，并在在充分分评估估员工工出资资意愿愿及出出资能能力的的基础础上，，确定定最终终的股股权结结构比比例。。集团公公司净净资产产规模模决策者者对股股权结结构的的考虑虑员工持持股比比例股份预预留比比例控股股股东持持股比比例员工出出资能能力估估算员工出出资意意愿分分析集团公公司最最终股股权结结构对于预预留股股份部部分，，香港港人文文比佛佛利将将为集集团公公司制制定出出该部部分股股份的的相关关管理理和分分配方方案。。预留股股份预留股股份分分配方方案预留股股份数数量预留股股份比比例预留股股份管管理预留股股份的的认购购预留股股份分分红处处理在员工工持股股方案案设计计时，，首先先对集集团的的各项项任务务进行行分析析，并并对集集团及及下属属公司司的岗岗位设设计进进行优优化调调整。。任务分分析任务组组合公司业业务目目标任务1任务2任务3任务4岗位1岗位2岗位优优化调调整根据岗岗位优优化调调整的的结果果确定定持股股人员员的范范围，，并根根据以以下三三个原原则对对持股股员工工的层层级进进行科科学的的划分分。岗位区区别原原则由于各各岗位位职责责、重重要性性不同同，员员工持持股比比例要要拉开开差距距，充充分体体现岗岗位之之间的的相对对价值值。在具体体设计计时结结合企企业实实际情情况，，可采采用“高管紧紧、中中层松松、一一般少少”的策略略，即即：高高管层层股权权设计计相对对紧密密；中中层干干部富富有弹弹性；；一般般员工工只选选择骨骨干持持股。。贡献递递增原原则职务级级别越越高，，贡献献及所所承受受的风风险越越大，，并随随职务级级别增增长非非线性性递增增。风险控控制原原则由于决决策层层、经经营管管理层层熟悉悉市场场变化化规律律，对对风险险有较较强的的控制制能力力，为为降低低员工工持股股风险险，在在股份份认购购时，，应向向决策策层及及经营营管理理层倾倾斜。。具体划划分时时，首首先确确定集集团统统一的的层级级划分分标准准，然然后根根据各各子公公司在在集团团总体体战略略中的的价值值程度度以及及子公公司内内部的的岗位位设置置情况况进行行对等等靠拢拢，保保证层层级划划分既既体现现岗位位差别别，也也保证证“横横向””公平平。高管层层3员工层层1高管层层中层层管管理理人人员员员工工层层2员工工层层1中层层管管理理1中层层管管理理2中层层管管理理3高管管层层中层层管管理理人人员员员工工层层1集团团统统一一划划分分标标准准XX有限限公公司司XX有限限公公司司高管管层层高管管层层2高管管层层1对等等靠靠拢拢对等等靠靠拢拢员工工层层2员工工层层2示意意在完完成成层层级级划划分分的的基基础础上上，，香香港港人人文文比比佛佛利利将将采采用用包包括括海海氏氏曲曲线线在在内内的的多多种种岗岗位位价价值值评评定定曲曲线线，，对对各各级级别别之之间间的的持持股股比比例例进进行行量量化化。。海氏氏曲曲线线可可对对岗岗位位之之间间差差别别进行行量量化化实践践证证明明与与工工作作评评价价相相吻吻合合海式式价价值值曲曲线线是是针针对对岗岗位位贡贡献献评评价价记记分分所所得得到到的的，，能能充充分分体体现现了了岗岗位位之之间间的的贡贡献献差差别别。。经国国内内外外长长期期的的岗岗位位价价值值评评估估实实践践证证明明，，海海氏氏曲曲线线与与岗岗位位价价值值评评估估有有很很好好的的对对应应性性。。香港港人人文文比比佛佛利利在在多多家家企企业业成成功功应应用用香港港人人文文比比佛佛利利利利用用海海氏氏曲曲线线为为多多家家企企业业进进行行职职务务及及岗岗位位价价值值评评价价时时都都取取得得的的良良好好效效果果，，得得到到了了企企业业的的认认可可。。海氏氏价价值值曲曲线线所所遵遵循循的的Weberlaw原则则。。变量分数Xn+1/XnXn4001.15Xn+14601.147826Xn+25281.151515Xn+36081.151316Xn+47001.142857Xn+58001.15Xn+69201.147826Xn+710561.151515Xn+812161.151316Xn+914001.142857Xn+1016001.15Xn+1118401.147826Xn+1221120德国国生生理理学学家家韦韦伯伯曾曾系系统统研研究究了了触触觉觉的的差差别别阈阈限限，，用用举举重重比比较较的的方方式式确确定定了了刚刚好好能能够够引引起起差差别别感感觉觉的的最最小小刺刺激激量量，，E.N.Hay根据据这这个个原原理理用用一一定定经经验验的的差差异异量量作作为为分分数数递递增增的的原原则则，，确确定定了了海海氏氏曲曲线线。。海氏氏分分数数分分布布图图Xn-----------Xn+1213.0012.0011.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.003000200010000各层层级级持持股股比比例例确确定定后后，，即即可可根根据据员员工工股股股股份份总总额额和和各各层层级级员员工工数数量量确确定定出出员员工工的的持持股股数数额额。。人员员分分类类海氏氏岗岗位位贡贡献献平均均数数各层层级级之之间间持持股股比比例例高层层1高层层2高层层3中层层1中层层2中层层3员工工层层1员工工层层2a1a2……………a8b1b2……………b8级别别序序列列12345678c1c2……………c8各层层级级持持股股数数额额（（万万股股））示意意员工工持持股股数数量量确确定定之之后后，，香香港港人人文文比比佛佛利利还还将将为为集集团团公公司司制制定定员员工工股股份份的的认认购购程程序序、、员员工工的的持持股股方方式式以以及及包包括括股股份份转转让让和和回回购购在在内内的的股股权权处处理理等等事事宜宜。。股份份认认购购股份份认认购购的的价价格格；；股份份认认购购的的组组织织与与管管理理；；股份份认认购购协协议议书书；；股份份认认购购出出资资证证明明；；员工工股股权权证证明明书书；；股份份持持有有根据据集集团团公公司司具具体体情情况况，，选选择择以以下下三三种种股股权权持持有有方方式式：：自然然人人身身份份持持股股；；组成成职职工工小小组组持持股股；；信托托公公司司代代持持；；股权权处处理理员工工股股份份的的回回购购条条件件；；员工工股股份份的的回回购购价价格格；；员工工股股份份的的继继承承；；员工工股股份份的的转转让让条条件件；；员工工股股份份的的转转让让价价格格；；在员员工工持持股股基基础础上上，，香香港港人人文文比比佛佛利利建建议议对对包包括括下下属属公公司司主主要要负负责责人人在在内内的的公公司司高高管管层层根根据据对对其其考考核核指指标标的的完完成成情情况况，，建建立立额额外外的的长长期期激激励励方方案案，，以以调调动动其其积积极极性性。。利润润指指标标评评价价市场场指指标标评评价价综合合指指标标评评价价财务务部部门门评评价价经管管部部门门评评价价人力力部部门门评评价价投资资项项目目管管理理成本本预预算算管管理理存量量资资产产管管理理指标标体体系系应从从多多角角度度制制定定对对下下属属公公司司“一把把手手”的考考核核内内容容，，并并通通过过集集团团内内不不同同的的部部门门对对下下属属公公司司进进行行评评价价与与控控制制。。内部部运运作作管管理理示意意并根根据据该该集集团团这这一一民民营营企企业业的的实实际际情情况况，，选选择择制制定定对对高高管管层层的的长长期期激激励励方方式式。。股份份奖奖励励认购购+奖励励股份份期期权权将公公司司奖奖励励金金按按一一定定价价格格（（例例如如每每股股净净资资产产））转转化化为为股股份份，，奖奖励励给给激激励励对对象象。。奖励励给给激激励励对对象象当当期期的的股股份份认认购购权权，，激激励励对对象象一一般般以以折折价价方方式式购购买买，，差差额额部部分分由由公公司司奖奖励励金金补补足足。。给予予激激励励对对象象购购买买本本公公司司股股份份的的选选择择权权，，受受权权人人可可以以按按约约定定的的价价格格和和数数量量在在受受权权以以后后的的约约定定时时间间内内购购买买股股份份，，并并有有权权在在一一定定时时间间后后将将所所购购的的股股份份以以每每股股当当期期净净资资产产出出售售。。干股(岗位股股)只享受受分红红权，，不反反应在在企业业的所所有权权之中中，随随着当当期岗岗位以以及业业绩的的变化化而变变化。。在制定定长期期激励励方案案时还还将涉涉及以以下方方面内内容：：长期激激励奖励人人员层层级划划分奖励股股份授授予条条件奖励股股份的的来源源奖励股股份的的转让让和回回购奖励股股份的的认购购奖励股股份行行权方方式目录录一、项项目背背景和和目标标二、项项目的的内容容和思思路三、项项目工工作步步骤和和工作作成果果四、项项目安安排及及运作作方式式本咨询询项目目将分分为以以下四四个阶阶段进进行发展战战略明明晰员工持持股方方案高管层层激励励方案案内部集集中访访谈公司总总体战战略明明晰项目启启动公司业业务战战略明明晰股权结结构设设计公司预预留股股份处处理公司股股权结结构设设计阶段一一阶段二二阶段三三阶段四四持股人人员范范围确确定持股人人员层层级划划分岗位优优化调调整激励模模式的的选择择激励人人员范范围确确定考核指指标的的确定定授予及及行权权的条条件各层级级持股股比例例确定定员工认认股及及持股股方式式奖励股股份的的管理理员工股股份的的管理理阶段一一发发展战战略明明晰阶段目目标1、组建双方方咨询项目目小组；2、深入了解解集团公司司内部的业业务现状；；3、明晰集团团的总体战战略及业务务战略；阶段一工作步骤内部集中访访谈公司总体战战略明晰项目启动公司业务战战略明晰主要工作步步骤:1、项目启动动项目启动会会明确并相互互介绍项目目组成员，，以及项目目组成员的的工作责任任说明阶段性性工作完成成时间和阶阶段汇报时时间2、内部集中中访谈明确访谈对对象制定访谈计计划及访谈谈提纲3、公司总体体战略明晰晰明晰公司总总体发展战战略4、公司业务务战略明晰晰公司业务组组合构成分分析公司业务发发展状况分分析公司各业务务定位阶段二股股权结构设设计阶段目标1、确定公司司股权结构构方案；2、确定公司司预留股份份的处理方方案；阶段二工工作步骤主要工作步步骤:1、公司股权权结构设计计公司总股本本确定可用于员工工持股比例例初步确定定员工平均出出资能力及及出资意愿愿分析公司预留股股份及控股股股东股权权比例确定定2、公司预留留股份处理理预留股份的的数量预留股份的的分配方案案预留股份的的认购预留股份分分红处理预留股份的的管理公司预留股股份处理公司股权结结构设计阶段三员员工持股方方案阶段目标1、对集团及及下属公司司岗位进行行优化调整整；2、制定员工工持股方案案；3、制定员工工的股份认认购及股权权处理方案案；阶段三工作步骤主要工作步步骤:1、岗位优化化调整分析集团及及下属公司司的岗位设设置情况对岗位设置置情况进行行优化调整整2、持股人员员范围确定定确定持股人人员范围对持股人员员资格进行行认定3、持股人员员层级划分分制定集团公公司统一的的层级划分分标准根据各子公公司的业务务定位及岗岗位设置情情况进行员员工层级划划分4、各层级持持股比例确确定对各层级之之间职务贡贡献进行量量化根据量化结结果确定持持股比例并并计算具体体的持股数数量5、员工认股股及持股方方式员工股份认认购的程序序及相关证证明文件员工可选择择的的股份份持有方式式6、员工股份份的管理员工股份的的转让条件件和价格员工股份的的回购条件件和价格持股人员范范围确定持股人员层层级划分岗位优化调调整各层级持股股比例确定定员工认股及及持股方式式员工股份的的管理阶段四高高管层激励励方案阶段目标1、制定包括括下属公司司主要负责责人在内的的集团高管管层的考核核指标；2、制定对公公司高管层层的长期激激励方案；；阶段四工作步骤主要工作步步骤:1、激励人员员范围确定定确定激励人人员范围对激励人员员资格进行行认定2、考核指标标确定制定集团公公司管理层层的考核指指标制定对下属属子公司主主要经营者者的考核指指标3、激励模式式选择根据集团公公司的特点点选择对公公司高管层层的长期激激励模式根据所选择择的长期激激励方式确确定奖励股股份的来源源4、奖励股份份的授予及及行权奖励股份总总额确定奖励人员层层级划分及及奖励比例例确定奖励股份的的授予条件件和方式奖励股份的的行权条件件和方式5、奖励股份份的管理奖励股份的的转让条件件和价格奖励股份的的回购条件件和价格激励模式的的选择激励人员范范围确定考核指标的的确定股份的授予予及行权奖励股份的的管理项目提交成成果汇总阶段WordExcelPowerPoint二该集团股权权结构设计计方案该集团预留留股份处理理方案该集团股权权结构设计计方案该集团预留留股份处理理方案四该集团高管管层绩效考考核指标该集团高管管层长期激激励方案该集团高管管层长期激激励方案三该集团岗位位优化调整整方案该集团员工工持股方案案该集团员工工股份认购购文件员工持股计计算程序该集团岗位位优化调整整方案该集团员工工持股方案案目录录一、项目背背景和目标标二、项目的的内容和思思路三、项目工工作步骤和和工作成果果四、项目安安排及运作作方式五、香港人人文比佛利利相关咨询询案例举例例六、香港人人文比佛利利管理咨询询简介香港人文比比佛利与该该集团充分分及坦诚的的沟通,及及时清除障障碍；重视可操作作的有实践践意义的建建议方案,而非理论论模型；充分利用现现有的知识识和经验,尽快洞察察关键机会会；思路创新,方法灵活活；该集团对项项目进展及及项目成果果的关注和和掌控程度度；按时交付研研究成果、、沟通项目目进程。项目成功关关键项目小组构构成项目董事一名项目经理一名项目成员一名支持人员按项目要求求配置香港人文比比佛利某集团公司司待定待定待定待定*注：支持人人员属项目目组编外人人员，按需需要为项目目组提供数数据收集和和分析支持持，工作地地点在香港港人文比佛佛利项目人员职职责总体项目把把握在各阶段讨讨论主要建建议及方案案每月一次讨讨论项目进进程，组织织内部沟通通清除项目进进程中遇到到的障碍决策每月按项目目安排访谈安排根据需要安安排随机沟沟通主要责任沟通时间具体制定工工作计划，，领导项目目进展日常工作的的协调内部沟通至少每周一一次访谈安排根据需要随随时沟通非正式沟通通收集数据资资料数据分析相关人员访访谈提出建议及及方案制作相关报报告文件访谈安排根据项目需需要随时沟沟通项目经理1名项目成员1名项目指导委委员会该集团高层层领导香港人文比比佛利资深深高级经理理人员安排该集团部门门经理香港人文比比佛利项目目经理该集团各级级管理人员员/业务人人员香港人文比比佛利咨询询顾问项目时间安安排及阶段段性成果周12345678阶段一阶段三注：项目正正式启动后后，经双方方协商后，，不排除对对每阶段的的内容进行行顺序调整整公司总体战战略及业务务战略明晰晰第二次汇报报：项目启动内部访谈股权结构方方案及预留留股份处理理员工股份的的认购及股股份处理持股人员范范围确定及及层级划分分高管层考核核指标确定定阶段二长期激励模模式确定奖励股份的的授予、行行权及股份份处理阶段四第一次汇报报：岗位优化调调整目录录一、项目背背景和目标标二、项目的的内容和思思路三、项目工工作步骤和和工作成果果四、项目安安排及运作作方式五、香港人人文比佛利利相关咨询询案例举例例案例一：香香港人文比比佛利为上市公司－－提供组织结结构调整、、激励体系系和高层员员工持股咨咨询该公司是中中国最早上上市的公司司之一存在的问题题有：首先，该公公司企业效效率在不断断降低。其次，企业业基础管理理信息系统统十分薄弱弱，影响了了内部沟通通，为企业业各个管理理环节的有有效工作造造成了严重重的障碍。。再次，集团团、股份公公司及下属属职能部门门定位不清清楚，对职职能部门多多头指挥普普遍存在。。最后，对高高层缺乏有有效激励手手段，无法法激发高层层员工的积积极性。香港人文比比佛利项目目组所做的的工作通过深入调调查和访谈谈，香港人人文比佛利利设计了新新的组织结结构和协调调控制机制制，其中集集团及所属属企业重新新定位是优优化组织结结构的基础础，在董事事会、总经经理办公会会之外建立立基于职能能部门的协协调体系，，通过建立立系统的考考核体系和和权力的合合理分配改改善控制机机制。另外，香港港人文比佛佛利重新设设计了管理理流程，系系统划分了了职能部门门职责，解解决了职能能部门授权权问题，强强化职能管管理，并建建立全员考考核体系（（高管、事事业部领导导班子、职职能部门全全体）。高层股权激激励方案别别具一格，，体现了个个人的长远远利益和公公司的长远远利益相联联系，根据据激励与约约束相对称称的原则，，个人也必必须付出一一定的成本本，并承担担一定的风风险。客户按照香香港人文比比佛利的方方案精简了了组织结构构，优化了了业务流程程，实行了了新的激励励机制，得得到了客户户的一致认认同和高度度评价。案例二：香香港人文比比佛利为国国内最大的的民营饲料料企业－提供管理体体系和人力力资源咨询询客户是中国国最大的民民营企业之之一，是饲饲料行业中中的领先者者。客户已已经进入多多元化发展展阶段，新新的业务、、新的人员员的引入为为客户带来来了活力，，也对管理理提出了更更高的要求求。人力资资源越来越越成为公司司的重要资资产，对人人力资源的的有效利用用和管理将将成为企业业向更高目目标发展的的关键。客户方面面的困惑惑主要有有以下几几点：如何对不不同岗位位进行科科学、有有效的绩绩效考核核。使之之既能合合理评价价员工的的工作业业绩，为为公司进进行奖励励、晋升升、培训训等提供供依据，，又能指指导员工工的成长长，使员员工的个个人发展展与企业业的发展展结合起起来。如何科学学地评价价不同岗岗位对企企业的贡贡献，合合理地激激励员工工。如何为员员工，尤尤其是关关键岗位位的员工工设计在在TW集团的职职业发展展道路，，让员工工与企业业共同成成长。香港人文文比佛利利项目组组所做的的工作香港人文文比佛利利项目组组从对于于客户的的战略进进行分析析入手，，通过全全面的内内部访谈谈调研和和管理诊诊断，对对于客户户的公司司战略、、人力资资源管理理、营销销体系等等方面提提出初步步改进建建议进而在战战略明晰晰的基础础上，优优化现有有的组织织架构，，并建立立适合公公司战略略发展的的母子公公司管理理模式和和体系。。并同时时对于公公司部门门的设置置和部门门关键岗岗位职责责的描述述等进行行了完善善和优化化，建立立了规范范化的标标准并进进行推广广。在绩效考考核管理理体系建建设方面面，围绕绕工作流流程，确确定了各各岗位的的关键绩绩效指标标（KPI），和判判定了各各岗位需需要的能能力，结结合各岗岗位的关关键绩效效指标及及能力发发展要求求建立全全面的绩绩效管理理制度。。基于对于于行业和和现行薪薪酬结构构的分析析，对于于公司各各岗位重重新设计计薪酬结结构，从从而反应应不同岗岗位对公公司的相相对贡献献大小。。同时确确定员工工薪酬中中固定与与浮动的的比例，，浮动部部分配合合绩效管管理以实实现激励励作用。。合理划分分职级设设置，让让员工感感到在公公司有足足够的上上升空间间，设计计员工职职业发展展道路完善人力力资源管管理流程程，并对对于人力力资源部部门及相相关业务务部门进进行人力力资源管管理方面面的培训训客户对于于本次人人力资源源项目的的评价公司作为为中国最最大的民民营企业业之一，，在我国国饲料行行业居于于领先地地位。长长期以来来，公司司形成了了独特的的管理模模式，即即“**模式式”。这种管管理模式式支撑了了公司在在经营上上的成功功，也已已经成为为公司的的重要的的核心竞竞争力。。为了更科科学地评评价不同同岗位对对企业的的贡献，，合理地地激励员员工，让让员工与与企业共共同成长长，我们们聘请香香港人文文比佛利利管理咨咨询公司司进行了了“规划员工工职业发发展、提提高企业业绩效水水平”的管理咨咨询项目目。在香香港人文文比佛利利咨询项项目小组组的全面面参与以以及全体体项目组组成员的的共同努努力下，，公司在在以下方方面取得得了进展展：通过对公公司的全全面管理理诊断，，更深入入地了解解了在公公司战略略、人力力资源管管理、营营销体系系等方面面的不足足；建立立了以KPI为核心的的绩效管管理体系系以及配配套的薪薪酬激励励方案；；建立了了员工职职业发展展道路；；完善了了人力资资源管理理流程。。香港人文文比佛利利咨询顾顾问在工工作中表表现出了了良好的的敬业精精神、认认真的工工作态度度、科学学的咨询询方法。。公司一一致通过过了香港港人文比比佛利的的咨询成成果，我我们相信信与香港港人文比比佛利的的合作能能够为公公司带来来长久的的价值。。案例三：：香港人人文比佛佛利曾为为通讯公司司－设计产权权结构和和股权激激励方案案该公司为为某国有有集团公公司新筹筹建的一一个通信信公司，，并有集集团下属属的上市市公司和和外资参参股的可可能。通通信该集集团公司司未来的的支柱产产业，与与集团公公司原有有的业务务有重大大的差异异。集团团公司原原有的激激励体系系难以满满足这种种高新技技术企业业对人才才的激励励需要。。集团公公司希望望通过股股权激励励吸引并并长期留留住通信信人才。。存在的问问题有：：首先，，集团公公司对这这49项新业务务不十分分清楚和和了解，，所以，，既要对对优秀人人才充分分激励，，又要有有一定的的约束，，取得二二者之间间的一个个平衡。。这涉及及到各种种股权激激励方式式的良好好组合。。其次，，由于通通信公司司是国有有企业，，实现充充分激励励的前提提就是国国有资产产的保值值增值，，而不是是国有资资产流失失，以规规避政策策法律风风险。最最后，集集团公司司还要考考虑下属属的上市市公司和和外资是是否有参参股的必必要及参参股的金金额和比比例。由由此，产产权问题题与对人人才的股股权激励励问题纠纠缠在一一起。香港人文文比佛利利项目组组所做的的工作通过对中中国法律律法规环环境及股股权激励励案例的的考察，，结合集集团公司司、通信信公司及及各种股股权激励励工具的的特点，，设计了了股票与与股票期期权激励励的组合合方案。。同时，，在国有有资产保保值增值值的前提提下，解解决了实实施股票票激励，，尤其是是股票期期权激励励中关键键的技术术性问题题，为国国有资产产保值增增值和实实施股权权激励扫扫清了法法律法规规上的风风险和障障碍。通通过对投投资收益益和资本本市场的的计算，，确定了了通信公公司发起起人及各各自的持持股金额额和比例例。在项目中中，香港港人文比比佛利项项目组很很好的掌掌握了股股票激励励与股票票期权激激励的组组合、国国有企业业的股权权激励、、发起人人持股金金额和比比例的确确定等关关键因素素，提出出了客户户满意的的产权设设计与股股权激励励报告中国企业业实践辅辅导第一一品牌--比佛利（（展能））9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。05:08:3805:08:3805:0812/18/20225:08:38AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2205:08:3805:08Dec-2218-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。05:08:3805:08:3805:08Su