第11章软件项目管理综合实例课件

第11章软件项目管理综合实例2022/12/20第11章软件项目管理综合实例第11章软件项目管理综合实例2022/12/18第11章软件1本章目录11.1项目的启动准备

11.2项目的计划管理11.3项目的实施管理11.4项目的过程控制11.5项目收尾与验收

第11章软件项目管理综合实例本章目录11.1项目的启动准备第1211.1项目的启动准备11.1.1获得项目来源

111.1.2项目背景分析

2

11.1.3参与项目投标

311.1.4签订项目合同

411.1.5成立项目组织

511.1.6进行项目动员

611.1.7制定项目章程

7第11章软件项目管理综合实例11.1项目的启动准备11.1.1获得项目来源111.1311.1.1获得项目来源A省工业学院打算委托软件公司建立一套综合考务管理系统，主要功能包括：题库录入、试题难易程度设置、学生自主注册、考生修改信息、系统自动组卷、网上考试、客观题自动改卷、考试成绩快速查询等。目前，A省工业学院已经给北京DE网络技术有限公司等几家IT企业发送了招标邀请书，打算邀请这些企业投标。第11章软件项目管理综合实例11.1.1获得项目来源A省工业学院打算委托软件公司建立一411.1.2项目背景分析本项目目的就是开发一个基于WEB的综合考务管理系统，以便能方便、快捷、高效、保质的完成对考生的能力测试，并能保证考试的客观性、实时性、阅卷标准的一致性。第11章软件项目管理综合实例11.1.2项目背景分析本项目目的就是开发511.1.3参与项目投标

第11章软件项目管理综合实例11.1.3参与项目投标第11章软件项目管理综合实例611.1.3参与项目投标第11章软件项目管理综合实例11.1.3参与项目投标第11章软件项目管理综合实例711.1.4签订项目合同

第11章软件项目管理综合实例11.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例811.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例11.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例911.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例11.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例1011.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例11.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例1111.1.5成立项目组织项目组织结构图

第11章软件项目管理综合实例11.1.5成立项目组织项目组织结构图第11章软件项目管理1211.1.6进行项目动员

项目团队士气是项目成功的一个因素，项目成员的激励是调动成员工作热情的非常重要的手段。综合考务管理系统项目组在项目开发初期，通过召开动员会，很好地调动了项目组成员的热情，增强了他们的自信心，对项目的顺利进行起到了非常积极的作用。第11章软件项目管理综合实例11.1.6进行项目动员项目团队士气是项目成功的一个因素，1311.1.7制定项目章程

第11章软件项目管理综合实例11.1.7制定项目章程第11章软件项目管理综合实例1411.2项目的计划管理11.2.1用户需求分析

111.2.2制定进度计划

2

11.2.3开发成本估算

311.2.4人力资源获取

411.2.5沟通计划制定511.2.6质量计划制定

611.2.7风险计划制定

7第11章软件项目管理综合实例11.2项目的计划管理11.2.11511.2.1用户需求分析第11章软件项目管理综合实例11.2.1用户需求分析第11章软件项目管理综合实例1611.2.2制定进度计划

项目甘特图

第11章软件项目管理综合实例11.2.2制定进度计划项目甘特图第11章软件项目管理1711.2.3开发成本估算

第11章软件项目管理综合实例11.2.3开发成本估算第11章软件项目管理综合实例1811.2.4人力资源获取

第11章软件项目管理综合实例11.2.4人力资源获取第11章软件项目管理综合实例1911.2.5沟通计划制定

第11章软件项目管理综合实例11.2.5沟通计划制定第11章软件项目管理综合实例2011.2.6质量计划制定

第11章软件项目管理综合实例11.2.6质量计划制定第11章软件项目管理综合实例2111.2.7风险计划制定

第11章软件项目管理综合实例11.2.7风险计划制定第11章软件项目管理综合实例2211.2.8采购计划制定

第11章软件项目管理综合实例11.2.8采购计划制定第11章软件项目管理综合实例2311.2.9外包计划制定

北京DE网络技术有限公司将综合考务管理系统项目的测试部分全部外包给了北京XX公司。第11章软件项目管理综合实例11.2.9外包计划制定北京DE网络技术有限公司将综合考务2411.3项目的实施管理11.3.1项目范围的核实

111.3.2项目质量的保证

2

11.3.3采购资源的催交

311.3.4外包部分的监督

4第11章软件项目管理综合实例11.3项目的实施管理11.3.12511.3.1项目范围的核实范围核实是通过参与者（倡议者、委托人和顾客等）的行为正式确定项目范围的过程。它要求回顾生产工作和生产成果，以保证所有项目都能准确地、满意地完成。第11章软件项目管理综合实例11.3.1项目范围的核实范围核实是通过参与者（倡议者、委2611.3.2项目质量的保证综合考务管理系统的质量保证活动主要包括产品审计和过程评审。第11章软件项目管理综合实例11.3.2项目质量的保证综合考务管理系统的质量保证活动主2711.3.3采购资源的催交综合考务管理系统项目要采购的资源很少，且都已按时到货，所以不需要催交。第11章软件项目管理综合实例11.3.3采购资源的催交综合考务管理系统项目要采购的资源2811.3.4外包部分的监督综合考务管理系统项目将测试部分全部外包，为保证测试的顺利进行，必须对外包部分进行监督，及时了解其进展状况。本项目进行了多次外包部分的监督，提交了多份监控报告。第11章软件项目管理综合实例11.3.4外包部分的监督综合考务管理系统项目将测试部分全2911.4项目的过程控制11.4.1项目的进度控制

111.4.2需求变更的控制

2

11.4.3项目的质量控制

3第11章软件项目管理综合实例11.4项目的过程控制11.4.13011.4.1项目的进度控制

第11章软件项目管理综合实例11.4.1项目的进度控制第11章软件项目管理综合实例3111.4.2需求变更的控制第11章软件项目管理综合实例11.4.2需求变更的控制第11章软件项目管理综合实例3211.4.3项目的质量控制综合考务管理系统项目的质量控制活动包括代码走查、单元测试、环境测试等，由开发人员负责，详见进度计划。第11章软件项目管理综合实例11.4.3项目的质量控制综合考务管理系统项目的质量控制活3311.5项目收尾与验收11.5.1项目的收尾工作

111.5.2项目的质量验收

2

11.5.3项目的交接过程

311.5.4项目的外部评审

411.5.5经验与教训总结

5第11章软件项目管理综合实例11.5项目收尾与验收11.5.13411.5.1项目的收尾工作综合考务管理系统的项目收尾工作包括合同收尾和管理收尾两部分。第11章软件项目管理综合实例11.5.1项目的收尾工作综合考务管理系统的项目收尾工作包3511.5.2项目的质量验收质量验收是控制项目最终质量的重要手段，依据质量计划和相关的质量标准进行验收，不合格不予接收。第11章软件项目管理综合实例11.5.2项目的质量验收质量验收是控制项目最终质量的重要3611.5.3项目的交接过程由于甲方属于企(事)业单位，因此由A省工业学院的法人代表代表项目业主进行综合考务管理系统的项目交接工作，项目交接的范围包括软件系统的安装程序、用户文档等。第11章软件项目管理综合实例11.5.3项目的交接过程由于甲方属于企(事)业单位，因此3711.5.4项目的外部评审本项目的项目评审是通过一定的方式对项目进行评价和审核的过程，通过项目评审，可以明确项目的执行状况。第11章软件项目管理综合实例11.5.4项目的外部评审本项目的项目评审是通过一定的方式3811.5.5经验与教训总结第11章软件项目管理综合实例11.5.5经验与教训总结第11章软件项目管理综合实例39演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/12/20第11章软件项目管理综合实例演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew40第11章软件项目管理综合实例2022/12/20第11章软件项目管理综合实例第11章软件项目管理综合实例2022/12/18第11章软件41本章目录11.1项目的启动准备

11.2项目的计划管理11.3项目的实施管理11.4项目的过程控制11.5项目收尾与验收

第11章软件项目管理综合实例本章目录11.1项目的启动准备第14211.1项目的启动准备11.1.1获得项目来源

111.1.2项目背景分析

2

11.1.3参与项目投标

311.1.4签订项目合同

411.1.5成立项目组织

511.1.6进行项目动员

611.1.7制定项目章程

7第11章软件项目管理综合实例11.1项目的启动准备11.1.1获得项目来源111.14311.1.1获得项目来源A省工业学院打算委托软件公司建立一套综合考务管理系统，主要功能包括：题库录入、试题难易程度设置、学生自主注册、考生修改信息、系统自动组卷、网上考试、客观题自动改卷、考试成绩快速查询等。目前，A省工业学院已经给北京DE网络技术有限公司等几家IT企业发送了招标邀请书，打算邀请这些企业投标。第11章软件项目管理综合实例11.1.1获得项目来源A省工业学院打算委托软件公司建立一4411.1.2项目背景分析本项目目的就是开发一个基于WEB的综合考务管理系统，以便能方便、快捷、高效、保质的完成对考生的能力测试，并能保证考试的客观性、实时性、阅卷标准的一致性。第11章软件项目管理综合实例11.1.2项目背景分析本项目目的就是开发4511.1.3参与项目投标

第11章软件项目管理综合实例11.1.3参与项目投标第11章软件项目管理综合实例4611.1.3参与项目投标第11章软件项目管理综合实例11.1.3参与项目投标第11章软件项目管理综合实例4711.1.4签订项目合同

第11章软件项目管理综合实例11.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例4811.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例11.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例4911.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例11.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例5011.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例11.1.4签订项目合同第11章软件项目管理综合实例5111.1.5成立项目组织项目组织结构图

第11章软件项目管理综合实例11.1.5成立项目组织项目组织结构图第11章软件项目管理5211.1.6进行项目动员

项目团队士气是项目成功的一个因素，项目成员的激励是调动成员工作热情的非常重要的手段。综合考务管理系统项目组在项目开发初期，通过召开动员会，很好地调动了项目组成员的热情，增强了他们的自信心，对项目的顺利进行起到了非常积极的作用。第11章软件项目管理综合实例11.1.6进行项目动员项目团队士气是项目成功的一个因素，5311.1.7制定项目章程

第11章软件项目管理综合实例11.1.7制定项目章程第11章软件项目管理综合实例5411.2项目的计划管理11.2.1用户需求分析

111.2.2制定进度计划

2

11.2.3开发成本估算

311.2.4人力资源获取

411.2.5沟通计划制定511.2.6质量计划制定

611.2.7风险计划制定

7第11章软件项目管理综合实例11.2项目的计划管理11.2.15511.2.1用户需求分析第11章软件项目管理综合实例11.2.1用户需求分析第11章软件项目管理综合实例5611.2.2制定进度计划

项目甘特图

第11章软件项目管理综合实例11.2.2制定进度计划项目甘特图第11章软件项目管理5711.2.3开发成本估算

第11章软件项目管理综合实例11.2.3开发成本估算第11章软件项目管理综合实例5811.2.4人力资源获取

第11章软件项目管理综合实例11.2.4人力资源获取第11章软件项目管理综合实例5911.2.5沟通计划制定

第11章软件项目管理综合实例11.2.5沟通计划制定第11章软件项目管理综合实例6011.2.6质量计划制定

第11章软件项目管理综合实例11.2.6质量计划制定第11章软件项目管理综合实例6111.2.7风险计划制定

第11章软件项目管理综合实例11.2.7风险计划制定第11章软件项目管理综合实例6211.2.8采购计划制定

第11章软件项目管理综合实例11.2.8采购计划制定第11章软件项目管理综合实例6311.2.9外包计划制定

北京DE网络技术有限公司将综合考务管理系统项目的测试部分全部外包给了北京XX公司。第11章软件项目管理综合实例11.2.9外包计划制定北京DE网络技术有限公司将综合考务6411.3项目的实施管理11.3.1项目范围的核实

111.3.2项目质量的保证

2

11.3.3采购资源的催交

311.3.4外包部分的监督

4第11章软件项目管理综合实例11.3项目的实施管理11.3.16511.3.1项目范围的核实范围核实是通过参与者（倡议者、委托人和顾客等）的行为正式确定项目范围的过程。它要求回顾生产工作和生产成果，以保证所有项目都能准确地、满意地完成。第11章软件项目管理综合实例11.3.1项目范围的核实范围核实是通过参与者（倡议者、委6611.3.2项目质量的保证综合考务管理系统的质量保证活动主要包括产品审计和过程评审。第11章软件项目管理综合实例11.3.2项目质量的保证综合考务管理系统的质量保证活动主6711.3.3采购资源的催交综合考务管理系统项目要采购的资源很少，且都已按时到货，所以不需要催交。第11章软件项目管理综合实例11.3.3采购资源的催交综合考务管理系统项目要采购的资源6811.3.4外包部分的监督综合考务管理系统项目将测试部分全部外包，为保证测试的顺利进行，必须对外包部分进行监督，及时了解其进展状况。本项目进行了多次外包部分的监督，提交了多份监控报告。第11章软件项目管理综合实例11.3.4外包部分的监督综合考务管理系统项目将测试部分全6911.4项目的过程控制11.4.1项目的进度控制

111.4.2需求变更的控制

2

11.4.3项目的质量控制

3第11章软件项目管理综合实例11.4项目的过程控制11.4.17011.4.1项目的进度控制

第11章软件项目管理综合实例11.4.1项目的进度控制第11章软件项目管理综合实例7111.4.2需求变更的控制第11章软件项目管理综合实例11.4.2需求变更的控制第11章软件项目管理综合实例7211.4.3项目的质量控制综合考务管理系统项目的质量控制活动包括代码走查、单元测试、环境测试等，由开发人员负责，详见进度计划。第11章软件项目管理综合实例11.4.3项目的质量控制综合考务管理系