关于助理工作计划集锦十篇

第关于助理工作方案集锦十篇助理工作方案篇1

新的一年即将来临，做为公司的销售助理，感觉压力很大，有压力才能成长。在总结了自己某某年的工作后，我发现自己有很多的缺乏之处，需要学习的还很多。某某年，我会继续努力改变自己，提高自己，相信新的一年会有一个崭新的开始。

我的工作方案主要分两局部

一、后勤工作

销售部正式成立一个月，很多流程还没有走顺，在前进中摸索，成立一套完整的销售流程，为销售部提高工作效率，统一思想，做好销售员的后盾力量。

2.制定年度和月培训方案，培训内容以公司的企业文化、纸箱的根本知识、团队的合作精神、团队的战斗气势、个人素质，责任心，爱心，个人形象、以及对客户的效劳理念为主导。通过培训，不断的学习，让我们这个销售团队在磨练中快速成长，打造一个精英团队，为公司树立良好的企业形象，给公司创造更大的利益，同时收益的是我们自己。

3.为销售部努力营造温馨快乐的工作环境，公司注重家庭化，学校化，军事化管理，同样我们销售部也一样要有家的感觉，筹划一个销售部活动方案，每个月组织两次活动，大家聚在一起，工作生活多做沟通，让生活和工作和谐双丰收。销售部以组织的形式建立一个班委，负责销售部日常工作，主要包括：卫生，销售部成员的情绪变化，关系协调，销售部活动组织等。努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

二、自身的改变，学习，提升

认清自己，处事有原那么。找准工作的立足点、切入点、着力点。不该管的不管，不该说的不说，不该听的不听，把握好工作分寸，工作要到位。

2.耳聪目明，协助领导带着好这个团队。在维护好与每个人关系的同时，要严格要求所以人员，前提要以身作那么，以情感安抚人心。必须牢记不该说的不说，不该做的不做。

3.高效快捷处理有关事务。沟通好与各部门之间的关系，工作求真务实，雷厉风行，领导安排的事情必须及时完成。所做文件，内容清晰，格式正确。

4.不断提升个人素质，靠德、识、学、才开展工作，学会尊重、学会理解、学会给予。

5.注意自身形象，起好表率作用。销售部人员的一举一动都代表着公司的形象，作为助理首先要加强自身修养，注重自我形象塑造，同时，要引导销售成员强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装〞，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考〞。

在领导提供给我的平台上，我相信某某年我自身会得到更大的提升!

助理工作方案篇2

〔一〕认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。

〔二〕全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度。

〔三〕掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程。

〔四〕认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便于开展工作。

〔五〕深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程

〔六〕保管好上海和乐家教公司印章，法人章。

〔七〕起草公司文件，参与公司战略制定。

〔八〕做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。

〔九〕董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。

〔十〕重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。

〔十一〕负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料。

〔十二〕跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。

〔十三〕做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。

〔十四〕随同董事长参与商务活动。

〔十五〕做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。

〔十六〕监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利。

〔十七〕参与企业工程投资，工程风险评估，工程执行和工程控制和工程监督。分析业务中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。

〔十八〕搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞争对手信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标；2.根据市场调究分析制定销售目标；3.根据同行业销售目标制定销售目标；4.根据公司投入本钱、毛利、纯利制定销售目标〕。参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。

〔十九〕跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况〔包括月度、季度、半年度、年度销售目标〕

〔二十〕参与公司财务部工作，进行本钱费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。

〔二十一〕参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见。

〔二十二〕参与公司行政后勤管理，创造舒适、平安、满意的工作生活环境。

〔二十三〕参与公司平安管理，监督各部门平安防范工作，保障生产平安有序进行，防止工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。

〔二十四〕参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业报刊的设计与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。

〔二十五〕参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。

〔二十六〕参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府、供给商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见。

〔二十七〕深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见。

〔二十八〕不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结，上升到理论高度和水平。为个人开展和企业开展奠定坚实的根底。

近期工作思路与按排：

1.幼儿园、学校开学暨中小学辅导评估及与家长面对面、满意度调查；

2.秋季养生，适时推广产品；

3.从百度竞价排名的诟病中找到蓝海战略，或许从低谷寻找新的生长点;

助理工作方案篇3

1、试用期人员管理标准：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

2、员工培训与开发：

人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;

3、员工绩效考核管理标准

①首先引进公司全员对工作方案和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

②推行将年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考虑是否引进“工作日志〞的方法?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益标准化;

4、薪酬结构设计、调整及管理方法：

对于员工来讲，最有效的鼓励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫〞，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的局部;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比拟大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励方案;另外还要涉及到薪酬预算、本钱控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活本钱的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和开展研究室相结合，争取尽快提出方案。

助理工作方案篇4

入职以来的生活让我明白肩上的董事长助理职责是十分重要的，毕竟无论是协助领导完成相应的指示还是提前做好规划都有益于自身的开展，再加上助理工作本身便存在着较大的竞争自然不能够产生安于现状的想法，本着对职业的追求还是制定个人的开展方案才更有利于完成董事长助理工作。

严格遵循领导的指示并为了企业的开展提出相应的建议，作为助理自然在工作中以董事长的指示为主从而起到协助方面的作用，因此为了更好地到达完成助理工作的要求自然需要对自身能力加以提升才行，出于这类目的应当在完成助理工作的同时以学习为主以便于提升自身能力，毕竟随着时间的流逝导致对董事长助理岗位的要求也在不断提升，为了到达相应的要求以免在职场竞争中被淘汰自然要意识到学习的重要性才能有所成长，更何况想要完成董事长的指示本应在日常工作中寻求开展自然不能够有所懈怠，所以对于个人的开展而言助理工作的经验积累以及日常的学习无疑是十分重要的。

在助理工作中为领导的行程作出安排以便于更好地履行自身的职责，由于每天安排的工作重要程度不同自然要在事先咨询董事长的意见才行，通过相互间的商量对领导当天的`行程做出安排才能够更加合理地对时间进行规划，期间无论是重要客户的接待还是公司会议的安排都要参与其中才行，毕竟助理工作需要接触各个方面自然不能够将思维局限于些许的事务之中，而且在企业经营方面也要懂得出谋划策以至于根本的出行也要考虑到节省油费之类的问题才行。

从初次接触董事长助理工作到现在也应当对自身的工作方式进行总结了，实际上工作中的成长本应进行无数的历练才能够得到领导的信任，更何况作为助理的自己在工作中存在着太多的事情值得去学习和规划，因此才不能够存在懈怠的情绪以至于以往在助理工作中付出的努力变得毫无意义，而且考虑到职场竞争的问题也要建立属于自身的优势以便于在后续的助理工作中得到更好的培养，无论在职场的开展中会遇到怎样的挫折都应当保持稳中求进的作风才不至于出现疏忽的地方。

个人方案的制定本就是为了在董事长助理工作中减少失误的产生，因此以后的工作也要做到谨言慎行以便于完成的工作更加让领导感到满意，毕竟时机需要自己去争取自然不能够在助理工作的成长中失去领导的信任。

助理工作方案篇5

20某某年里，我在领导和同事的帮助下，我努力认真学习了关于人事、行政的很多东西，进步了不少，我相信20某某年我的工作将会更加充满挑战、机遇与压力，因此我订立了20某某年的工作方案，以便使自己在20某某年里有更大的进步和成绩。在20某某中我将务必做到以下几点：

1、办公室正常的前台接待，电话接听工作，会加强自主性，把公司形象维护好，不让公司形象在我这里受损。

2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，做好了各类信件的收发工作。

3、对于存档的重要资料、证件的领用或借阅，一定要借阅签字并催促借阅人归还。

4、对于档案管理也努力加强学习，从网上查询更好的存档方式，加强档案管理。

5、做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

6、在员工考勤和考核方面，严格按照公司制度执行，细致、严谨、公平、公正，不出现错误。

7、对于各个部门需要的各种资料、文件等做到随用随取，将提前准备好所有文件和资料，对于经常使用的公司证件，提前复印好放在手边，以便大家在使用时可以随时领取，不耽误大家工作。

8、协助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。

9、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作，同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境，提高工作效率。

10、加强礼仪知识学习，如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学，了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识。

11、加强与公司各部门的沟通，了解公司的开展状况和各部门的工作内容，在不影响本职工作的前提下，申请回生产部进行一次培训，了解产品的生产工艺和制作流程，加强自己的知识储藏。

12、随时准备接受更多的工作内容来完成，抱着学习的心态，在完成自己本职工作的前提下，尽自己的努力，来接受新的工作任务，来提高自己，完善自己，为公司多尽一份力。

20某某年马上就要到来，在新的一年里，我一定努力完善自己，严格按照公司的各项规章制度办事，及时完成领导交给的各项的工作；奉行"后勤效劳一线"的工作态度，做到主动帮助、热情效劳，与其他部门人员加强沟通，密切配合，互相支持，我会以全新的面貌做好员工效劳，为公司的开展奉献自己的一份力量。

助理工作方案篇6

作为董事长的助理，我明白自己的使命，更清楚自己需要努力，想要给董事长更多的帮助，就必须要奉献出更多的力量，下面对个人的工作简单方案。

一、勤奋工作

作为助理我要帮助懂事长完成一些比拟麻烦的工作琐事，因为董事长的时间有限，不可能面面俱到，所以在工作中，需要每天加持做到认真准确的帮助董事长准备好工作任务，每天都必须要加强工作的积极性，既要展现自己的能力也要加大自己的工作，对于任何问题我都会做到认真完善，董事长需要的资料会在重要的会议中或其他时候都准备好保证需要的时候能够第一时间给董事长拿来。

在工作中，勤动手，多做，少说，毕竟董事长没有多少时间给我解释我要做的就是执行，按照董事长命令在最短的时间完成根本任务要求，少犯错，多做事认真的完成根本任务，用自己的汗水来展现自己的价值，同时多一份责任感，多一份担当，同时对董事长的时间要作出合理的拿牌，比方有什么重要会议需要参加，需要及时的通知领导及时参加，遇到任何问题都要第一时间完成工作的任务。保证可以在第一时间到达要求。

二、多学多做

在助理这个岗位需要掌握的东西比其他人要多，不但要熟悉和了解各个不能的根本工作情况，还要掌握公司的一些根本的公祖要求，对于各个部门反应的情况，需要实现多做调查，做好调查然后把调查报告一起回报给董事长，让董事长减少时间浪费，加大对工作的认真和努力，不断提高工作任务，同时因为自身的学习任务需要加大学习，对于岗位工作技能的学习，对于办公软件的学习，还有各种需要加强的技能，见识广，还要能力足够，作为助理出了一些重要的时间短，其他时间是有的，着就可以让我们有个时间学习更多的知识至少保证我们在岗位上可以及时到达根本的工作能力。

三、做好信息内容汇总整理

很多时候我们要做的就是汇报，对于公司的一些根本情况做到回报准时，还要每到一定时间主动去把这些信息整理好，所以要及时与各个部门做好沟通和回报工作，任何问题都要第一时间反应给董事长，但同时也要报一些没必要的任务，工作让部门自己完成，同时要把董事长下达的总规划报告给每个部门的总监让他妈呢过及时调整好工作，跟上公司的节奏，走的更远，走的更高，才能够完成根本的工作任务。同时要把各个部门的工作方案及时分布到各个岗位，监督和检查工作，掌握好根本的工作进度。

助理工作方案篇7

在中心和医事部正确领导下，在各部门的大力支持下，我与全体员工齐心协力，共同努力完成了20某某年的体检工作，客人满意度逐渐提高，专业技术人员队伍相对稳定，“团结、紧张、认真、和谐〞的工作气氛初步构成。在我心中建立了“某某荣辱我有责，某某开展我受益〞的职责意识。“质量第一，客户至上〞的效劳意识不断增强。个性是经过体检顶峰期，全体员工的毅力、耐力，效劳技能得到了锻炼和提高。医疗质量、效劳质量不断提升。

主要做了以下几方面的工作：

一做好总经理助理工作

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位效劳。20某某年工作目标：工作量在上年根底上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;带好医疗护理队伍，提高体检质量，持续品牌效益，确保了全年无重大医疗事故和投诉;

2、在总经理领导下负责中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况。

3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理状况，并提来源理意见或推荐，供总经理决策。

4、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。起草公司工作方案、总结等。

5、做好中心内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

6、负责中心内外的公文办理、解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

7、负责中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要配合监督管理。

8、根据中心开展要求制定人力资源方案、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。

9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。

10、完成总经理交办的临时性工作。

二、认真做好人力资源招聘工作

1、根据中心工作需要和领导要求，与各业务部门深入沟通，保证招到公司需要的适宜人才。随着公司业务的调整，岗位所招聘人数要求，一丝不苟的完成招聘任务。透过持续用心、负责的工作态度，人力资源管理环节上务必要做到细致入微的专业化的效劳，如从电话通知应聘者现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序标准，细腻周到，态度和蔼，个性效劳。人力资源工作既是公司形象的代言人，(其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，)又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训开展等员工切身利益时，我往往成为矛盾的焦点，需要加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。

2、与同行业的公司建立了良好的关系

与同行业公司的人力资源部建立的良好关系，(慈铭、爱康、阳光等)让我在招聘的进程中，对他们的人员招聘流程、薪酬水平有了必须了解，能够对我公司招聘策略做出适当的借鉴和调整，以便能使某某各部门的招聘方案顺利完成。

3、人才库的初步建立

根据各业务部门长期招聘的需求和人才流动状况，浏览人才网站，将一些适宜的人才简历收入企业的人才库中。自己也开始梳理材料，进行建立人才蓄水池的工作。具体按照各个部门要求，针对人才进行了工作年限，专业水平，岗位的类别归档，并持续跟踪回访，确保人才联系方式的正确。

4、员工入司、转正和调动相关手续办理，配合完成各部门的人员分流工作;人力资源管理就应拥有大人才观念，不仅仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，时机留才，开展留才。根据“2/8法那么〞，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并鼓励某某企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。作为我是管理干部与某某的专家、骨干交朋友谈心，使他们的思路与中心持续一致是我的工作重中之重。

5、20某某本年度招聘渠道如下：

以某某公司优势稳定员工队伍，鼓励工作热情

随着人们健康意识的提高，健康体检越来受到广阔民众的关注和欢送，竞争也相对剧烈，对体检行业的要求其标准也越来越高。建立一支稳定的技术人员队伍，以质量和效劳赢得客人尤显重要。我们的员工队伍根本由老少两极组成，体检医生绝大多数是从国有综合性医院退休的，期望能有一个继续发挥余热的时机。护士大多数是毕业不久刚步入社会，很少有工作经验，期望能有一个适合自己的工作岗位。如何能够把来自不同地方，不同教育背景和工作经历，不同专业岗位，不同工作、生活习惯的员工凝聚在一齐，构成一个团结、稳定，有着共同理念、共识的团队，关系到我们的医疗效劳质量，公司的品牌以及社会信誉和企业效益。我从公司的开展远景，公司的开展优势，环境优势，以及公司领导对员工切身利益的关心去影响大家，以管理者的实际行动去温暖、感召大家，让员工透过我的行为看得到，体会到来自公司领导的关爱，增强员工对公司的信任和依靠，增强对企业开展的信心，看到自己开展的时机和期望。我不仅仅利用晨会时间向大家问个好，要求护士长、各主管关心每一个护士;同时要求护士每一天给老医生们送一杯热茶;下班时也要向大家道声谢。还时常关心员工的健康状况、精神和工作状态。尤其是在忙的时候，更要表达出对他(她)们的关爱，“您辛苦了!〞“必须要注意身体!〞等等。对员工倾注真实情感，以诚心换诚意。嘘寒问暖，关心员工的身体，以充满人性化的工作方法鼓励医生护士的工作热情。9月份我们有一位护士王文文碗关节骨折没有休一天，带病坚持工作，生怕顶峰期客人多而影响了体检工作;导检主管张丽华体检顶峰期没休一天，让加班没有怨言，带着白班护士高质量的完成工作;还有护士李丹丹感冒发烧，带病工作，她们为公司取得的荣誉而自豪，以就职于某某而欣慰，以有这样的工作气氛而舒心，以有展示才能的平台而努力。护理根本队伍稳定了，护理质量、效劳质量才能有保证。良好风气影响着每个员工，大家都珍惜这一和谐的工作气氛，良好的情绪提高了工作效率。绝大多数员工，个性是一些老护士杨小杰、腾燕、楮彦华、陈小红等，工作量大不叫苦，加班加点不叫累，体检顶峰不请假，带病工作无怨言。

以规章制度标准员工行为，保证体检质量

严格执行规章制度和各项操作规程是保证医疗质量的前提。医生、护士来自不同地方，都有着不同的工作习惯。如何使大家自觉执行“体检管理方法〞和公司的规章制度，严格执行操作标准和体检流程，尤其重要。我们医疗队伍的做法是：一是要让全体医生护士真正认识到公司制定的规章制度、标准和流程的科学性，客观合理性。二是要大家明白，只有严格执行这些规章制度，标准、流程，才能保证我们的体检工作不失误，质量才能得到保证，自我才能得到保护，客人才能满意。三是要有措施，根据不同岗位、不同专业的员工，“岗位职责〞、“工作流程〞和相关制度。并要求大家，新员工要尽快熟悉，老员工要经常复习，经常自我检查执行落实状况，实践中加以体会，还要利用时间进行演示。每一天晨会上不厌其烦地简要介绍，重点强调，个别解读。一旦出现失误，我们会根据状况针对一条一款予以总结、检讨对照，使大家理解更深刻，执行更自觉。不断标准医疗行为，确保护理质量。

以效劳意识改善效劳技能，提高效劳质量。

效劳意识决定效劳技能，决定效劳质量。健康体检效劳有别于传统的医疗效劳，更有别于医院效劳。客户对体检效劳的要求更高于医院，更注重过程感受。因此提高员工效劳意识、效劳技能十分重要。我把增强员工的效劳意识作为工作重点给予高度重视。从仪容仪表到效劳用语，从语言表到达效劳技能和手势、表情，都要进行训练，让大家体会主动和被动的效果。对于效劳做得好的给予及时表彰，鼓励大家学习。一些医生护士经常受到客人表扬赞许，赢得客户的感谢声，有的客人表扬我们的护士和医生。员工从为客人的效劳中分享到愉悦，体验到充实和满足。我们看到白重田医生主动导检为客人答疑解难。每一个护士都能做到对于一些年迈、肢体残疾、行动不便的老人主动帮扶陪检，尽可能为客人带给方便。把某某的关爱传递给客人，用我们优质效劳赢得客人，维护某某品牌，扩大社会影响，提升企业品质，提高企业公信力。今年我们共接待VIP客人达余人，较去年增加余人。

制定了(某某新员工上岗培训手册);修订了(某某员工手册);恳请领导审批，尽快使新上岗员工培训有章可循;

完成了朝阳区卫生局以及上级主管部门布置的各项临时性工作，

一年来的工作，我有收获，也有教训。与公司的要求，客人的要求还有必须距离，工作中还存在着这样那样的问题和缺陷，我注意到尤其是人才引进、医疗效劳质量护理效劳质量方面，需要用严格的规章制度，操作规程，职责意识，进一步标准医疗行为。需要强化效劳理念，培训、提升效劳技能。员工队伍需要以企业文化，开展优势，环境优势以及和谐的工作气氛来稳定。优秀人才需要创造条件予以鼓励。效劳实施需要各部门的配合进一步改善。管理更需要加大力度，完善措施以求实效。在新的一年里，我必须会在中心领导以及各部门的支持下，各项工作再上一个新台阶，取得更好成绩。

20某某年已经过去，新的一年即将来临，回忆过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面。回忆过去，展望未来，我信心百倍，决心继续持续用心主动，大胆创新，追求卓越的高度职责心，努力与安硕同呼吸，共开展。一、工作总结1建立和健全、完善管理制度。某办公室管理制度。标准办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。某办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。某部门饮用水的方案和控制。车辆使用规定，标准用车程序。建立报表制度。某公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一向坚持下来。某部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。某宿舍管理、整顿、及评比标准确实定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人清扫清洁。某员工行为准那么的制定和监督执行。某公司卫生区域划分及职责人确实定。某保安管理条例和工作流程的标准，并及时培训。某入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。某工资异动表格的完善。某编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案某部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。2大胆进行局部人员调整某食堂人员的重新配置。某保安人员的调整，不断加强管理。

某新招聘了200名生产车间的工人，个性注重电子厂实际工作经验，某新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。3增强部门职责感，加大执行力度。安排文员坚持对各部门方案的检查和统计。某安排保安对员工行为的标准检查和监督。某坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。4丰富员工的文化生活：某开放娱乐室，装置高音喇叭。某出黑板报。某筹划和举办元旦联欢会。5选取了媒体招聘渠道某中华英才网的开通。6员工关系的建立某深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。7与公司领导层的沟通某经常向领导汇报自己的方案和执行状况，与部门经理持续良好的关系，得到了他们的支持。

助理工作方案篇8

1、协助园长分管幼儿园的教育教学工作。

2、站在全园角度认真制定、实施全园业务工作方案、总结工作、组织教研组学习，做好全园日常教学工作的检查、评估，组织好全园的教学观摩活动，幼儿各种竞赛活动。

3、指导制定并审查各教研组、班主任工作方案，专题研究方案。催促教研组按时开展教研活动，并做好检查、评估工作。

4、加强自身修养，事事先思于人，先说于人，协助园长抓好骨干教师教师队伍的自身建设和精神文明建设。

5、深入保教研究每周进班一个半天，深入教研组参加活动，随堂听课每周1—2次，并及时做好评估反应工作。

6、有方案地培养青年教师，开展多种形式的培训工作、评比工作，使她们在原有根底上逐步提高。

7、协助园长开展全园的科研工作，同时带着各教研组成员开展教学科研工作。

8、根据园务工作方案，做好家长、社会工作，组织好大型主题活动(半日活动、家长学校、主题活动等)取得幼儿园、家庭、社会教育的一致性。

9、关心、了解教师的保教工作情况，根据《规程》、《指南》等文件精神有方案、有目的开展保教工作，保证幼儿在园平安、健康、愉快、向上。

10、负责教师的调休签单，班级代课安排，负责教师每月日常工作的考核及奖励分配。

助理工作方案篇9

军训阶段

1、军训中照看好新同学，使他们顺利完成军训任务。军训期间要关心保护新同学，尤其要对那些存在困难和身体不好的同学给予关注。有课余时间就多去看看他们的训练，增进沟通。同时要利用军训这个好时机发现有能力的同学，为班级干部的选拔做好准备工作。

2、军训期间在晚间走访新生宿舍，在生活、学习、爱好方面与新生交流，并作好记录，了解新生的心理健康水平。传授自己的一些经验，并且结合学生的性格，给予一定的建议，指引学生找到大学的重心在军训结束时给组建班委和班级团支部：谨遵循公平、公正、公开的三个原那么，组建班级委员会，交代各项工作，并且在必要的时候，给予指导和建议。协助班委推动班级学习气氛、活动气氛的建设。

后期学习

第一、学习是重中之重

1、对班级进行局部专业知识的辅导，平时让班长，学习委员多加注意，有情况立即汇报，保证没有人落伍。

2、各个班委