车间安全工作总结范文4精编

PAGE页码12/NUMPAGES总页数35车间安全工作总结范文4精编12月份____车间各类安全事故发生为零，实现了安全生产.现就本月生产安全工作总结如下：认真贯彻落实____消防、安全专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产安全工作进行了安排和布置，对____生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了积极的整改和落实，主要有：1.对部分岗位使用的玻璃流量计护罩安全防护情况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改.2.利用____工段停产检修时机，对整个通风系统进行了维修和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中;局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后____工段恶劣的现场环境将一去不复返了.3.对被拆除的磁力泵防空转安全附件进行了排查统计，已上报领用计划，货到即安装恢复正常.4.对甲醇蒸馏釜液位计进行了维修，滴漏隐患已整改.在____消防科有关人员的积极配合下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱..在____工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理;对腐蚀比较严重的防暴电器管路、开关进行了更换;对三足离心机所存在的安全隐患进行了消除，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故.国庆节期间加强了安全检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间安全生产的正常运行.严格按照公司管理制度，认真履行监管职责，加强了对外来人员的安全管理工作.杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生.认真做好本职工作，积极完成公司交给的各项任务.存在的问题：目前，____工段使用的____型干燥器存在安全隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子经常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸.拟请公司派维修、电仪专家前来协助解决.下一步车间将加大安全管理力度，严抓严管，配合生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，及时曝光.尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，严肃处理，震慑以身试法者，保护员工及企业财产的安全.以人为本、强化教育、增强员工的安全意识公司领导班子把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，列入了重要议事日程.公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司安全生产领导小组，成立了领导小组办公室.我们充分利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合；思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合；安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合.根据年初工会安全生产领导小组制定的员工培训计划，现已开办特殊工种安全培训班5期，出安全黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识.在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能掌握使用方法，发生紧急情况能及时得到处置.对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我安全”为“我要安全”，培养和树立了职工十个意识即：全员重视安全生产的意识；安全生产就是效益的意识；对安全工作真抓实干的意识；安全生产无小事的意识；严格遵守安全生产规章制度的意识；安全生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识；对工作精益求精的意识；对待安全工作要当包公不当__的意识.为做好安全工作打下了坚实的基础.完善制度、夯实基础、落实安全责任为把安全管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订__年安全生产目标责任书，下发“安全生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程.加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线.上至公司领导，下至普通职工，人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转化.每天早会，公司领导都必讲安全内容，并严格安全奖惩制度..加强巡查，有效防范、狠抓现场管理安全管理的重点在现场，为确保生产安全，公司规定分管安全、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产安全，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的安全等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不安全因素.有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便仔细查看，发现是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他立即叫来值班人员停机，避免了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了严肃的批评.公司领导经常深入现场检查安全工作，找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了安全中“严格不起来，落实不下去”的问题.严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素.公司规定各车间每周最少一次对本车间的安全情况进行检查，并把检查结果报公司安全生产检查领导小组.加强领导、突出重点、确保防火安全公司重视加强生产车间和库房安全工作，在加大安全巡查力度及对广大员工进行消防知识培训的同时，在配齐消防设施的基础上，__年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控.对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对粉碎机安装了旋风分离器等除尘设备.对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电保护器，即电保护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了安全生产.根据包装物存放的特点，增购灭火器6个.为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月安全领导小组不定期进行戒烟专项检查.规定凡在重点部位确需动火的，必须经安全生产领导小组同意并到场、分管领导签、防范措施到位方可动火.有效地提高了防预火险的能力，保证了公司生产安全.与时俱进，开拓创新、突出超前预防安全是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利.没有安全的效益是暂时的效益.在今后的工作中，我们要正确处理好安全与生产之间的关系，加强安全生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿.在安全管理中，推进安全生产工作，从事后查处向源头管理转变.加大安全巡查力度、加大违章处罚力度，防患于未燃,全面做好安全生产工作.安全管理工作总结10月份____车间各类安全事故发生为零，实现了安全生产.现就本月生产安全工作总结如下：认真贯彻落实____消防、安全专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产安全工作进行了安排和布置，对____生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了积极的整改和落实，主要有：1.对部分岗位使用的玻璃流量计护罩安全防护情况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改.2.利用____工段停产检修时机，对整个通风系统进行了维修和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中；局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后____工段恶劣的现场环境将一去不复返了.3.对被拆除的磁力泵防空转安全附件进行了排查统计，已上报领用计划，货到即安装恢复正常.4.对甲醇蒸馏釜液位计进行了维修，滴漏隐患已整改.在____消防科有关人员的积极配合下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱..在____工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理；对腐蚀比较严重的防暴电器管路、开关进行了更换；对三足离心机所存在的安全隐患进行了消除，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故.国庆节期间加强了安全检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间安全生产的正常运行.严格按照公司管理制度，认真履行监管职责，加强了对外来人员的安全管理工作.杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生.认真做好本职工作，积极完成公司交给的各项任务.存在的问题：目前，____工段使用的____型干燥器存在安全隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子经常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸.拟请公司派维修、电仪专家前来协助解决.下一步车间将加大安全管理力度，严抓严管，配合生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，及时曝光.尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，严肃处理，震慑以身试法者，保护员工及企业财产的安全.____车间__年10月30日车间安全工作总结范文20__年车间安全工作总结范文（4）2___年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁70多万吨，焦比365kg/t.fe，并实现了全年“五个不发生”的安全目标.现将车间所做具体安全工作汇报总结如下：抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作.抓好对职工的安全生产知识宣__育的工作，是不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重要措施.今年以来我们是以正常性工作一抓到底.首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组织各项安全活动的开展.我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣__育工作，大力营造安全氛围.以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入安全生产活动之中.今年，我们还有计划的组织职工进行安全学习和基础知识培训.深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行.如安全教育方面，每周安全学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和安全处所发文件，主要是安全生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施，三规二制及事故预案等.另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了安全培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计133人;还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试;我们对新工238人进行三级安全教育，换岗、复岗人员教育培训24人.我们也积极组织，参加分厂举办的各种安全培训活动.通过宣__育、学习和培训，让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，我保安全，进一步提高了职工的安全第一思想，增强了安全意识，提高了安全素质和操作技能，对全年安全工作起到一定的推动和促进作用.抓好各种安全专项活动的开展:今年以来，我们紧紧围绕安康杯“以人为本、安全发展、提高素质、促进和-谐”这一竞赛主题，根据分厂的部署，在安全工作中开展专项活动.6月份开展的第十四“安全生产月”活动;7月份至10月份开展了“夏季安全百日无事故”竞赛活动，我们始终抓住以“八防”为重点内容，开展工作;八月份由分厂组织，全面开展安全大检查活动;11月份开展“119消防节”活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作;12月，分厂组织落实全年安全生产无事故活动;将“安康杯”活动具体内容，贯彻到底.总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的安全管理，保证了分厂的安全生产..抓好各项安全检查及对隐患整改工作，是消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行的重要措施.在安全检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参加检查活动，（我们坚持每周一次的安全综合性检查活动）在抓好专项的安全检查同时，还对环境进行了有效的整治.特别是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及安全消防专项检查等.对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持安全整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特别是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5_炉除尘设备整改等.有效地控制了危险源，杜绝了意外事故的发生.对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成，整改率也达100%.除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在计划修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行.抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的安全措施：铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处.针对这一特点，首先我们对危险源点进行了分类，并制定出各种安全管理制度及控制措施，不断完善安全操作规程.每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠.对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身安全.抓好现场安全管理，做好反“三违”督查活动：抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为.全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作.在现场安全管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等.总之在现场管理中，一方面督查人的安全行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不安全因素或隐患，以及查安全防范措施的落实情况.对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育他人.对“三违”行为和事故责任人加大考核力度.对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作.1.调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任.2.对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训，使广大职工认识到安全生产的重要性，提高自我防范意识，避免发生重复性事故.3.制定安全防范措施并及时落实，消除安全隐患.4.坚持对事故的相关责任人加重考核.落实联保互保和师徒合同的工作自从高炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了多次调整.有些人员转岗、换岗;主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接受三-级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并与老员工一起，参加分厂组织的各项安全活动，使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程，了解安全生产责任制和劳动纪律制度等.通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉安全生产增添了一道保护屏障.抓好环境保护坚持文明生产：抓好环境保护坚持文明生产，同样也是安全管理的重要内容.铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此十分重视.为控制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方__，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定.凡造成铁口喷吹污染的，给予责任车间考核处理，包括废水排放.文明卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查，发现问题，记录在案，月底反馈分厂对责任车间进行处罚（分厂专门拿出专项资金每月考核兑现）.通过以上举措，较好得控制了污染源，做到了文明生产，文明办公.2___年即将过去，安全工作只有起点，没有终点.虽然今年我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，但工作中也有不足之处，安全管理仍有待改进和提高，安全之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关心、帮助下和分厂领导的支持下，将2__-_年的安全管理水平提到一个新的高度，为实现下一个“五个不发生”的目标而努力.PAGE页码23/NUMPAGES总页数35

车间安全工作总结范文4精编（2）车间工人工作总结4声.这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆.在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了吉化人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气.在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分.我于20__年7月毕业于西北大学化学专业，毕业后来到__石化公司染料厂苯酚车间工作.回顾我的见习期生活，感触很深，收获颇丰.这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高.回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中.所以我更加深入地学习__大精神，认真贯彻“__”的重要思想，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步.通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识.1.抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”.进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解.我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录.后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术.倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉.倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法.车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向.对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转.在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力.2.抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障.每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习.在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用.3.利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题.在过去的一年里，我主要学习“精馏、ams加氢、ams精制”岗位，简要的工艺岗位任务如下：（1）、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和ams并将粗产品精制成苯酚丙酮.（2）、ams加氢岗位是将精馏岗位回收的ams经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯.（3）、ams精制岗位是将精馏岗位回收的粗ams经过碱洗后，将粗ams精制成ams产品.精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开.在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺（或甲基戊撑二胺）对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精馏易于除去的化合物.ams加氢岗位是在al2o3为载体催化剂的作用下，将ams加氢转化成异丙苯.4.抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅.加强岗位操作人员的基本技能训练.以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念.使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局.就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的.在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础.在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了.还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神.5.积极参加公司、工厂、车间组织的活动一年来我积极参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩;20__年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目.可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点..要扬长避短，不断完善自己20__年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：1.学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异.我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践.2.不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作.3.在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己.总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践“立党为公，执政为民”、实践“__”.苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志.”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了.尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好!即将过去的__年是充实忙碌而又快乐的一年.在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来.过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步.在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳.__年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年.一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;1.工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量.2.处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手.__年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务.“___广告”__年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年__了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩.在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想.1.加强理论学习；2.加强现场管理力度；3.提高沟通能力.一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献.紧张的20__年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献.在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平.在20__年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《___》，进一步学习领会“__”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员.在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1.在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务.20__年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种.2.根据行业协会的精神，20__年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决.9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量.3.由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性.满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右.4.每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处.做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告..完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作20__年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作.3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗.今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解.又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础.配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能.加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试.提高了职工理论知识.四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位.平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行.在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录.5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作.与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求.并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达.20__年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任.不知不觉中,充满希望的就伴随着新年的伊始即将的临近,__年就快结束.回首__,给我最多的是喜悦与收获.我:.二车间粗洗班配液间的一名普通工人.在这一年的工作中,我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作.但更多的时间还是在配液间工作.在这一年的工作中,让我学到了很多知识.让我熟悉了配液间的工作性质,操作规程以及操作知识.在同事（更应该称为师傅）耐心教导下,使我喜欢上了配液间的工作,也让我熟悉了配液间的基本工作.在班组中，有班长的关心支持和同事的关怀让我倍感工作的快乐，让我总是以饱满的热情投入到每一天的工作中.在未来的时间里,我将努力学习,使自已能够熟练地掌握工作技能,提高自身的工作能力.在与同事的相处中,我将做到有求必应,做自已力所能及的事.__,让我倍感我们粗洗间是一个大家庭,虽然大家的年龄与辈份不同,但让我感受到了家庭般的温暖与和谐.当有人受伤和需要帮助时,大家所表现出来的那种关怀和热情让我感动.__即将结束,展望,我们厂会更加兴旺,同事彼此之间更加包容关爱.我为有这样一个好厂感到自豪,更期望我们厂的明天更美好!PAGE页码35/NUMPAGES总页数35

车间安全工作总结范文4精编（3）车间工作总结模板4本月车间的安全工作：1._月_日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高.2._月_日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改.3._月_日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识.总结4.针对_月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行.5.严格按“三同时”对9_机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9_机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故.6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境.7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率.8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新.9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习.存在的不足：1.员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导.2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高.3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度..下月：1.组织员工签定__年度_季度安全承诺保证书.2.合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行.3.对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考.工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务.本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务..本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限.也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力.近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对.lt、pc等进线侧板未排地线孔位.vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤.lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）.lt开关金属件的安装尺寸问题.都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等.激光机（先购进使用的一台）需要大修.本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面.绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题.员工的理解和支持是关键.工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念.作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题.定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，本月建议1.对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事.2.加强绩效工作的分步进行1.对每个职位制订工作职责表，明确工作项目.2.从工作项目，提出关键项目.3.订出每一工作项目的绩效标准.4.制订工作进行要点.5.例外管理（异常管理）的运用.6.绩效评估/反馈/改善/激励.3.建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定.4.实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5.加强对车间岗位的分析和工作职责的分析.6.如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡.7.学习和探讨更加有效的考核制度和方法.8.骨干的管理如何进行.9.车间管理人员的定位和岗位职责的分析.20__年__月份工作计划1.加强对车间岗位管理的工作分析.2.工作的变动导致生产计划性工作加强.3.完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度.4.按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件.5.建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化.6.加强与同事之间的团结合作.7.加强制度实施中的督导和绩效的认定.8.完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9.努力调节生产安排，是定单完成率达到80%.紧急定单完成率100%.10.对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析.__年于我是不平凡的一年.今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入_团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢___的一路扶持，要感谢我的搭挡___女士，要感谢_全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在_这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信.总之很高兴能成为_的一份子，很高兴能成为你们的同事.下面就我过去一年的工作做一个总结，并对__年的工作提出一些意见工作总结部分工作内容三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容.四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善.5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用.在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升.主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围.明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善.车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万.人均产值有了明显提高.从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上.相比__年都有很大提升当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的.__年工作中的一些不足1.作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握2.生产管理制度急需完善3.沟通能力和沟通方法还要不断学习4.组织驾驭团队能力需要加强5.员工生产工作氛围还不够融洽6.生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7.生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施8.生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.工作感受来_，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及_的宽容.工作规划总结过去是为了规划未来，针对__年的工作情况，现对__年的工作做一个计划人力资源人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,__稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够（如组门,做护窗等岗位）,第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.建立考核制度生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务..流程管理流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范.要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员