SAP教育中心-SAP实施方法介绍TIM课件

ERP实施方法介绍有限公司ERP实施方法介绍有限公司1●项目启动●现状调研●确定计划●安装集成●教育培训●编码讨论及基本数据收集●信息化业务流程设计●上线前系统客户化●基本数据查核修正●试运行●收集录入期初数据●正式运行●第一次月结●效益评估制度规划阶段项目计划阶段上线准备阶段正式上线阶段讨论优化阶段●规划下阶段计划与目标●总结优化●●●●●●●●●●●●●●制度项目上线正式讨论●●2项目启动用户成立ERP实施推动的项目组ERP项目启动会议重视一把手工程以使用单位为主信息部门为辅实施顾问深入了解用户营业型态,产品,生产流程,组织,信息化的需求忠实反应现状及对信息化的需求与期望与用户讨论确定ERP实施计划考虑单位的工作量及使用者程度,制定合理可行的实施计划现状调研确定计划项目启动用户成立ERP实施重视一把手工程实施顾问深入了解3安装集成将ERP软件安装到用户的服务器上,并确定软件可正常运行确定服务器,计算机,网络,打印机等整体环境集成正常让用户学习ERP的管理功能与用户操作接口不迟到早退,认真学习课后测验,了解学习情况,遇学习情况不佳应立即处理讨论并确定用户的,料件编码,BOM断阶,客户,厂商,设备资产等编码原则一号一物,一物一号适度反应规格与分类勿过份追求有意义编号书面记录,预留扩充性教育培训编码原则讨论确定安装集成将ERP软件安装确定服务器,计算机,让用户学习E4收集录入基本数据用户依据讨论确定的各种编码及断阶原则,搜集各项基本数据并进行录入订计划不遗漏,要周密不迟延备份数据讨论并确定信息化作业流程,如接单,出货,发料,设计变更,结帐流程等以管理改善的态度及先进的软件工具重新设计业务流程勿坚持现行作业流程针对标准软件不适用处进行系统分析设计,程序设计等客户化工作审慎确定必要性区分上线前后客户化限制客户化总量先适度僵化再优化信息化业务流程设计上线前系统客户化收集录入用户依据讨论确定的订计划讨论并确定信息化以管理改善的5检查修正基本数据检视用户录入基本数据的完整性及正确性,若有瑕疵,通知用户补齐修正不遗漏要周密无错误绝对不可轻忽与用户各部门逐一依据信息化作业流程图进行仿真演练,确定流程可行性及操作熟练度全员参加,严格执行发现问题应记录并拟定改进计划不熟练者反复演练至熟练为止用户着手收集并录入各项余额数据及未结案单据(存货,应收帐款,应付帐款订单,采购单)订计划不遗漏不迟延无错误试运行收集录入期初数据检查修正检视用户录入基本不遗漏要周密与用户各部门逐一依据全员6正式运行系统正式上线(交易数据开始录入);实施顾问驻厂协助用户应付各种状况,解决相关问题一鼓作气破釜沉舟逢山开路遇水架桥协助用户针对其上线后各种数据录入的正确性,及时性进行检查;信息化阶段性总结会议数据的实时性与正确性相等重要唯有数据被管理者使用,才能正确实时总结优化进行第一次月结工作月结完成,帐帐核对改正错误后立即停止手工记帐手工帐本集中管理第一次月结正式运行系统正式上线(交易一鼓作气协助用户针对其上线后数据的7针对信息化产生的效益进行评估有形效益无形效益有形效益来自管理者采取的管理措施进行下阶段ERP及企业信息化进行计划与目标的研拟向更远大的目标迈进效益评估规划下阶段计划与目标F针对信息化产生有形效益进行下阶段ERP及向更远大的效益评8企业一把手如何参与ERP实施工作任命懂管理且有威望的人实际负责推动固定参加ERP实施的阶段总结会议企业领导例会固定讨论信息化工作决定大家无法决定的流程或分工等解决大家无法解决的争议一项目启动企业一把手如何参与ERP实施工作任命懂管理且有威望的人实际9一、项目负责人致词二、宣布ERP项目小组的组织及任务

1、ERP项目小组组织构成

2、ERP项目服务团队构成三、宣布ERP项目实施计划四、ERP项目实施需注意的事项五、会议总结ERP启动大会会议议程一项目启动一、项目负责人致词ERP启动大会会议议程一10二现状调研二11制定ERP实施计划的重点通盘规划,分段实施,痛处先行目标制定要高低适中带一点难度但经努力可合理达成太轻松的计划对企业的帮助有限但也别想一口气做完所有的事三确定计划制定ERP实施计划的重点通盘规划,分段实施,痛处12效益评估与优化阶段

正式

上线

阶段

制度

规划

阶段系统培训阶段系统安装阶段项目规划阶段三确定计划效益评正式制度系统系统项目三13四安装集成四14常见的料表名称与用途六编码原则讨论确定常见的料表名称与用途六15六编码原则讨论确定BOM断阶的原则有计划性存货者半成品可能直接销售者半成品可能直接采购者为虚设件或料件有群组关系者后序加工有多样性而需要并单生产者考虑用户的管理水平六BOM断阶的原则16●硬件坏了就修理,不能修理就再买●软件坏了打补丁,还是不行就重装●数据没了什么办法也没用备份数据非常重要七收集录入基本数据●硬件坏了就修理,不能修理就再买备份数据非常重要17七收集录入基本数据基本数据说明书-部分七基本数据说明书-部分18七收集录入基本数据七19●

实施ERP前应该先实施BPR?-把手工作业改善了对实施ERP帮助有限-一般企业应实施ERP,以BPI取代BPR●既然用了ERP,那么手工作业就该全面取消?

-实施了ERP还是免不了手工作业●将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中?

-手工作业方式肯定不同于信息化作业方式设计信息化业务流程时常见的误区八信息化业务流程设计●实施ERP前应该先实施BPR?设计信息化业务20以信息技术突破传统限制传统限制：由于纸面文档的限制，同时只能允许一个人做事。通过连线数据库，可以让多人同时处理多件事情。传统限制：由于距离的限制，不得不采取地方分权的方式。透过互联网络，中央集权与地方分权可以折衷并存。传统限制：由于人为疏忽的限制，必须领导亲手处理审核流程。透过程序的判断，可以利用电脑取代审核流程。传统限制：由于信息的缺乏，很多问题必须由较高层领导作决定。透过集成性数据库及模拟分析工具，员工也可具备决策能力。八信息化业务流程设计以信息技术突破传统限制传统限制：由于纸面文档的限制，同时只能21传统限制：由于专业的限制，只有专家能够处理复杂的工作。通过专家系统或知识库，通才也能作专才的工作。传统限制：由于距离与设备的限制，人员必须在办公室内才能做事。通过电脑与互联网，人员可以在任何地方处理事情。传统限制：由于计算工作的庞大，许多计划只能周期性被修正。通过计算器的快速处理速度，计划可以随时修正。传统限制：最好的沟通方式，就是面对面或看到实物。通过电脑与互联网，面对电脑就可以进行接触。以信息技术突破传统限制八信息化业务流程设计传统限制：由于专业的限制，只有专家能够处理复杂的工作。以信息22设计信息化业务流程的正确观念重新总结设计作业流程提高电脑化的使用层次不断吸收并应用新科技翻新作业流程该如何利用信息技术来加强加速改善我们现在所做的工作？要怎样运用信息技术来让自己做些以前不曾做过的事情？八信息化业务流程设计设计信息化业务流程的正确观念重新总结设计作业流程该如何利23改造业务流程的经验谈推动前先培训员工以达成共识推动的作法必须采全员参与式分工与合工的取舍折衷是关键追求快速与重视审查取舍折衷先从局部或项目的方式进行改造八信息化业务流程设计改造业务流程的经验谈推动前先培训员工以达成共识八24流程拟定进度表八信息化业务流程设计流程拟定进度表八25●

软件功能的本地化(Localization)

严重影响信息化成果

-发票管理-海关合同

-财务电算化规范

-成本管理-进出口管理-信用证管理-员工社保管理●

尽量套用软件标准功能,

别过份坚持企业原有的作业方式及流程

●

少改最好,但完全不改的可能性也很低

对二次开发工作应有的正确认识九上线前系统客户化●

拥有源代码再自己动手改,无法解决本地化的问题●软件功能的本地化(Localization)严26九上线前系统客户化九27九上线前系统客户化九28五、补充说明中国与西方的成本制度对比1。核算差异的方法:工单结案法

vs.产出法：2。差异的处理方式:结转本期损益法

vs.计算产品实际成本的调整项目供应部门材料实际成本材料价格差异材料标准成本第一步成本计算单期初在产品成本本期发生费用：材料费用人工费用制造费用期末在产品成本半成品成本实际成本标准成本成本差异第二步成本计算单期初在产品成本本期发生费用：材料费用人工费用制造费用半成品费用期末在产品成本半成品成本实际成本标准成本成本差异最后一步成本计算单期初在产品成本本期发生费用：材料费用人工费用制造费用半成品费用期末在产品成本完工成品成本实际成本标准成本成本差异产成品实际成本产品实际成本计算单产成品标准成本＋－材料价格差异＋－各步骤产品成本差异中国式计划成本核算流程九.上线前系统客户化五、补充说明中国与西方的成本制度对比1。核算差异的方法:29执行二次开发工作的重点区分上线前及上线后的二次开发,予以差别处理

尽量利用原有的“闲置“字段,避免更动数据库结构,以降低日后版本升级的困扰

尽量委托软件原开发厂商进行,并要求其备妥仿真服务环境

审慎确定二次开发的必要性–先适度僵化再优化限制二次开发总量,避免ERP实施时程失控九上线前系统客户化执行二次开发工作的重点区分上线前及上线后的二次开发,予以30九上线前系统客户化九31十检查修正基本数据十32十一试运行十33十二收集录入期初数据十34十四第一次月结十35十五总结优化十36有形的效益–可以用数字表达的库存水准降低15–40%资金周转次数提升50–200%短缺件次数降低60–80%劳动生产力提高15–20%按期交货率达到90–98%生产成本降低7–12%利润增加5–10%数据来源:APICS美国生产与库存管理协会十六效益评估有形的效益–可以用数字表达的库存水准降低37无形的效益–无法用数字表达的可获得以手工方式无法产生的报告及信息更快更正确的取得手工方式可产生报告或信息十六效益评估无形的效益–无法用数字表达的可获得以手工方式更快更正确的38有形效益必定是管理者运用无形效益后产生的结果十六效益评估有形效益必定是管理者运十39以无形效益达成有形效益的范例1制造能力(成本控制)运用ERP中的生产成本计算功能,确实掌握详细的成本数据,以便能进行追踪及分析,了解成本起伏的真正原因,使管理者能对症下药,采取必要措施,有效降低制造成本十六效益评估以无形效益达成有形效益的范例1制造能力(成本控制)运用ER40制造能力(质量管理)以无形效益达成有形效益的范例2运用ERP中的质量管理功能,确实掌握各种质量数据,以便能进行追踪及分析,了解质量不良的真正原因,使管理者能对症下药,采取必要措施,以有效确保产品质量十六效益评估制造能力(质量管理)以无形效益达成有形效益的范例2运用41十六效益评估十42十六效益评估XX公司上线后的自我效益评价(例)

彻底解决委外加工货款结算问题；彻底解决数据稳定性问题；彻底解决模块互斥问题，提高工作效率；可以实现系统限额领料，并可以分析超领异常状况；可以根据订单归集直接材料成本，在提高计算结果可信度前提下简化计算过程；各个模块管理报表基本上涵盖了日常工作中所需资料；根据质量与交货期相关报表可以为改善采购状况提供基本数据支持；根据生产进度表、请购状况表、采购状况表等可以初步判断物流阻滞方向，从而改善相关环节；细化的权限管理在不影响操作及数据共享前提下为实现相关内部控制提高可操作性；“倒扣料”制简化了生产发料程序，真正体现成本效益；

LRP成为客户订单与厂内（委外）工单、采购单之纽带，为缩短交货周期，减少无效作业时间提供了可能；无需增加品号即可实现工序移转，并可提供工位物料管理及工序成本核算，使工序化成本核算提供可能；方式可以根据四种料件分类提供实时统计，极大提高物料管理水平；十XX公司上线后的自我效益评价(例)彻底解决委外加工货43互联网与IT集成企业战略技术价值企业价值数字化企业EB电子商务EC企业智能BI知识管理KM供应链管理SCM供货商顾客关系管理CRM客户资料来源:Maleck对电子化企业的主张企业资源规划ERP完整的企业

e

化版图十七规划下阶段计划与目标互联网与IT集成企业战略技术价值企业价值数字化企业EB电子商44对ERP应有的正确观念别担心人员素质低落直接实施ERP,无须BPR先行立刻动手,无须等待人员素质低落,更需要有效的管理工具BPR:

工具不同,上ERP时还要二次革命应实施ERP,以BPI取代BPR等有空再说,永远没机会早晚都要做,晚做不如早做对ERP应有的正确观念别担心人员素质低落直接实施ERP45优先搞好ERP，其余以后再说?整体规划,分段实施,痛处先行别迷信手工而不为所动ERP是企业信息化的基础企业管理的重点是防范未然而非事后补救仅依赖财务与进销存,发现问题时已病入膏肓以手工处理大量数据,无异以卵击石优先搞好ERP，其余以后再说?整体规划,分段实施,痛处46对ERP的期望要正确区分战略与管理,别混为一谈对ERP有正确的期望ERP是管理的课题,不是技术问题经营与管理应予区分,ERP较多是面向管理ERP是良方而非仙丹妙药ERP能产生效益必须由人来执行管理工作用技术问题的心态面对,ERP成效打折对ERP的期望要正确区分战略与管理,别混为一谈对E47ERP的实施主要应由企业负责ERP的实施主要应由管理部门负责实施ERP应以企业本身为主,软件公司为辅实施ERP应以管理部门为主,信息部门为辅应以管理革新的态度面对ERP的实施手工作业方式肯定不同于信息作业方式不要过份坚持原有工作流及作业方式对ERP的实施要正确ERP的实施主要应由企业负责ERP的实施主要应由管理部门48管理良好的企业，不一定成功－

但成功的企业背后一定有良好的管理做支撑!越来越多的世界级企业，在寻找协力厂，是否已上ERP是一个重要评比项目.实施ERP,已是全球公认提升管理能力的唯一途径.管理良好的企业，不一定成功－

但成功的企业背后一定有良好的管49选择适用,有弹性,可修改的成熟软件一把手不但应支持还须适度参与事先必须对员工进行培训及沟通区分阶段并设订合理可行的目标管理革新与系统实施应一并进行上线初期适度僵化后再追求优化ERP实施必胜密诀选择适用,有弹性,可修改的成熟软件ERP实施必胜密诀50联系方式物流/生管实施顾问华南区总部咨询部电话：手机：联系方式物流/生管实施顾问51讨论与答疑讨论与答疑52

成功必须专业成功必须专业53ERP实施方法介绍有限公司ERP实施方法介绍有限公司54●项目启动●现状调研●确定计划●安装集成●教育培训●编码讨论及基本数据收集●信息化业务流程设计●上线前系统客户化●基本数据查核修正●试运行●收集录入期初数据●正式运行●第一次月结●效益评估制度规划阶段项目计划阶段上线准备阶段正式上线阶段讨论优化阶段●规划下阶段计划与目标●总结优化●●●●●●●●●●●●●●制度项目上线正式讨论●●55项目启动用户成立ERP实施推动的项目组ERP项目启动会议重视一把手工程以使用单位为主信息部门为辅实施顾问深入了解用户营业型态,产品,生产流程,组织,信息化的需求忠实反应现状及对信息化的需求与期望与用户讨论确定ERP实施计划考虑单位的工作量及使用者程度,制定合理可行的实施计划现状调研确定计划项目启动用户成立ERP实施重视一把手工程实施顾问深入了解56安装集成将ERP软件安装到用户的服务器上,并确定软件可正常运行确定服务器,计算机,网络,打印机等整体环境集成正常让用户学习ERP的管理功能与用户操作接口不迟到早退,认真学习课后测验,了解学习情况,遇学习情况不佳应立即处理讨论并确定用户的,料件编码,BOM断阶,客户,厂商,设备资产等编码原则一号一物,一物一号适度反应规格与分类勿过份追求有意义编号书面记录,预留扩充性教育培训编码原则讨论确定安装集成将ERP软件安装确定服务器,计算机,让用户学习E57收集录入基本数据用户依据讨论确定的各种编码及断阶原则,搜集各项基本数据并进行录入订计划不遗漏,要周密不迟延备份数据讨论并确定信息化作业流程,如接单,出货,发料,设计变更,结帐流程等以管理改善的态度及先进的软件工具重新设计业务流程勿坚持现行作业流程针对标准软件不适用处进行系统分析设计,程序设计等客户化工作审慎确定必要性区分上线前后客户化限制客户化总量先适度僵化再优化信息化业务流程设计上线前系统客户化收集录入用户依据讨论确定的订计划讨论并确定信息化以管理改善的58检查修正基本数据检视用户录入基本数据的完整性及正确性,若有瑕疵,通知用户补齐修正不遗漏要周密无错误绝对不可轻忽与用户各部门逐一依据信息化作业流程图进行仿真演练,确定流程可行性及操作熟练度全员参加,严格执行发现问题应记录并拟定改进计划不熟练者反复演练至熟练为止用户着手收集并录入各项余额数据及未结案单据(存货,应收帐款,应付帐款订单,采购单)订计划不遗漏不迟延无错误试运行收集录入期初数据检查修正检视用户录入基本不遗漏要周密与用户各部门逐一依据全员59正式运行系统正式上线(交易数据开始录入);实施顾问驻厂协助用户应付各种状况,解决相关问题一鼓作气破釜沉舟逢山开路遇水架桥协助用户针对其上线后各种数据录入的正确性,及时性进行检查;信息化阶段性总结会议数据的实时性与正确性相等重要唯有数据被管理者使用,才能正确实时总结优化进行第一次月结工作月结完成,帐帐核对改正错误后立即停止手工记帐手工帐本集中管理第一次月结正式运行系统正式上线(交易一鼓作气协助用户针对其上线后数据的60针对信息化产生的效益进行评估有形效益无形效益有形效益来自管理者采取的管理措施进行下阶段ERP及企业信息化进行计划与目标的研拟向更远大的目标迈进效益评估规划下阶段计划与目标F针对信息化产生有形效益进行下阶段ERP及向更远大的效益评61企业一把手如何参与ERP实施工作任命懂管理且有威望的人实际负责推动固定参加ERP实施的阶段总结会议企业领导例会固定讨论信息化工作决定大家无法决定的流程或分工等解决大家无法解决的争议一项目启动企业一把手如何参与ERP实施工作任命懂管理且有威望的人实际62一、项目负责人致词二、宣布ERP项目小组的组织及任务

1、ERP项目小组组织构成

2、ERP项目服务团队构成三、宣布ERP项目实施计划四、ERP项目实施需注意的事项五、会议总结ERP启动大会会议议程一项目启动一、项目负责人致词ERP启动大会会议议程一63二现状调研二64制定ERP实施计划的重点通盘规划,分段实施,痛处先行目标制定要高低适中带一点难度但经努力可合理达成太轻松的计划对企业的帮助有限但也别想一口气做完所有的事三确定计划制定ERP实施计划的重点通盘规划,分段实施,痛处65效益评估与优化阶段

正式

上线

阶段

制度

规划

阶段系统培训阶段系统安装阶段项目规划阶段三确定计划效益评正式制度系统系统项目三66四安装集成四67常见的料表名称与用途六编码原则讨论确定常见的料表名称与用途六68六编码原则讨论确定BOM断阶的原则有计划性存货者半成品可能直接销售者半成品可能直接采购者为虚设件或料件有群组关系者后序加工有多样性而需要并单生产者考虑用户的管理水平六BOM断阶的原则69●硬件坏了就修理,不能修理就再买●软件坏了打补丁,还是不行就重装●数据没了什么办法也没用备份数据非常重要七收集录入基本数据●硬件坏了就修理,不能修理就再买备份数据非常重要70七收集录入基本数据基本数据说明书-部分七基本数据说明书-部分71七收集录入基本数据七72●

实施ERP前应该先实施BPR?-把手工作业改善了对实施ERP帮助有限-一般企业应实施ERP,以BPI取代BPR●既然用了ERP,那么手工作业就该全面取消?

-实施了ERP还是免不了手工作业●将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中?

-手工作业方式肯定不同于信息化作业方式设计信息化业务流程时常见的误区八信息化业务流程设计●实施ERP前应该先实施BPR?设计信息化业务73以信息技术突破传统限制传统限制：由于纸面文档的限制，同时只能允许一个人做事。通过连线数据库，可以让多人同时处理多件事情。传统限制：由于距离的限制，不得不采取地方分权的方式。透过互联网络，中央集权与地方分权可以折衷并存。传统限制：由于人为疏忽的限制，必须领导亲手处理审核流程。透过程序的判断，可以利用电脑取代审核流程。传统限制：由于信息的缺乏，很多问题必须由较高层领导作决定。透过集成性数据库及模拟分析工具，员工也可具备决策能力。八信息化业务流程设计以信息技术突破传统限制传统限制：由于纸面文档的限制，同时只能74传统限制：由于专业的限制，只有专家能够处理复杂的工作。通过专家系统或知识库，通才也能作专才的工作。传统限制：由于距离与设备的限制，人员必须在办公室内才能做事。通过电脑与互联网，人员可以在任何地方处理事情。传统限制：由于计算工作的庞大，许多计划只能周期性被修正。通过计算器的快速处理速度，计划可以随时修正。传统限制：最好的沟通方式，就是面对面或看到实物。通过电脑与互联网，面对电脑就可以进行接触。以信息技术突破传统限制八信息化业务流程设计传统限制：由于专业的限制，只有专家能够处理复杂的工作。以信息75设计信息化业务流程的正确观念重新总结设计作业流程提高电脑化的使用层次不断吸收并应用新科技翻新作业流程该如何利用信息技术来加强加速改善我们现在所做的工作？要怎样运用信息技术来让自己做些以前不曾做过的事情？八信息化业务流程设计设计信息化业务流程的正确观念重新总结设计作业流程该如何利76改造业务流程的经验谈推动前先培训员工以达成共识推动的作法必须采全员参与式分工与合工的取舍折衷是关键追求快速与重视审查取舍折衷先从局部或项目的方式进行改造八信息化业务流程设计改造业务流程的经验谈推动前先培训员工以达成共识八77流程拟定进度表八信息化业务流程设计流程拟定进度表八78●

软件功能的本地化(Localization)

严重影响信息化成果

-发票管理-海关合同

-财务电算化规范

-成本管理-进出口管理-信用证管理-员工社保管理●

尽量套用软件标准功能,

别过份坚持企业原有的作业方式及流程

●

少改最好,但完全不改的可能性也很低

对二次开发工作应有的正确认识九上线前系统客户化●

拥有源代码再自己动手改,无法解决本地化的问题●软件功能的本地化(Localization)严79九上线前系统客户化九80九上线前系统客户化九81五、补充说明中国与西方的成本制度对比1。核算差异的方法:工单结案法

vs.产出法：2。差异的处理方式:结转本期损益法

vs.计算产品实际成本的调整项目供应部门材料实际成本材料价格差异材料标准成本第一步成本计算单期初在产品成本本期发生费用：材料费用人工费用制造费用期末在产品成本半成品成本实际成本标准成本成本差异第二步成本计算单期初在产品成本本期发生费用：材料费用人工费用制造费用半成品费用期末在产品成本半成品成本实际成本标准成本成本差异最后一步成本计算单期初在产品成本本期发生费用：材料费用人工费用制造费用半成品费用期末在产品成本完工成品成本实际成本标准成本成本差异产成品实际成本产品实际成本计算单产成品标准成本＋－材料价格差异＋－各步骤产品成本差异中国式计划成本核算流程九.上线前系统客户化五、补充说明中国与西方的成本制度对比1。核算差异的方法:82执行二次开发工作的重点区分上线前及上线后的二次开发,予以差别处理

尽量利用原有的“闲置“字段,避免更动数据库结构,以降低日后版本升级的困扰

尽量委托软件原开发厂商进行,并要求其备妥仿真服务环境

审慎确定二次开发的必要性–先适度僵化再优化限制二次开发总量,避免ERP实施时程失控九上线前系统客户化执行二次开发工作的重点区分上线前及上线后的二次开发,予以83九上线前系统客户化九84十检查修正基本数据十85十一试运行十86十二收集录入期初数据十87十四第一次月结十88十五总结优化十89有形的效益–可以用数字表达的库存水准降低15–40%资金周转次数提升50–200%短缺件次数降低60–80%劳动生产力提高15–20%按期交货率达到90–98%生产成本降低7–12%利润增加5–10%数据来源:APICS美国生产与库存管理协会十六效益评估有形的效益–可以用数字表达的库存水准降低90无形的效益–无法用数字表达的可获得以手工方式无法产生的报告及信息更快更正确的取得手工方式可产生报告或信息十六效益评估无形的效益–无法用数字表达的可获得以手工方式更快更正确的91有形效益必定是管理者运用无形效益后产生的结果十六效益评估有形效益必定是管理者运十92以无形效益达成有形效益的范例1制造能力(成本控制)运用ERP中的生产成本计算功能,确实掌握详细的成本数据,以便能进行追踪及分析,了解成本起伏的真正原因,使管理者能对症下药,采取必要措施,有效降低制造成本十六效益评估以无形效益达成有形效益的范例1制造能力(成本控制)运用ER93制造能力(质量管理)以无形效益达成有形效益的范例2运用ERP中的质量管理功能,确实掌握各种质量数据,以便能进行追踪及分析,了解质量不良的真正原因,使管理者能对症下药,采取必要措施,以有效确保产品质量十六效益评估制造能力(质量管理)以无形效益达成有形效益的范例2运用94十六效益评估十95十六效益评估XX公司上线后的自我效益评价(例)

彻底解决委外加工货款结算问题；彻底解决数据稳定性问题；彻底解决模块互斥问题，提高工作效率；可以实现系统限额领料，并可以分析超领异常状况；可以根据订单归集直接材料成本，在提高计算结果可信度前提下简化计算过程；各个模块管理报表基本上涵盖了日常工作中所需资料；根据质量与交货期相关报表可以为改善采购状况提供基本数据支持；根据生产进度表、请购状况表、采购状况表等可以初步判断物流阻滞方向，从而改善相关环节；细化的权限管理在不影