S管理培训资料 4

6S管理培训资料主讲:Lebensohl2012.03.24请思考：你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西？培训主要内容6S的来源、发展6S方针、目标6S的定义、说法6S的作用6S的管理内容及方法6S推进说明及细则6S即:整理(SEIRI)

整顿(SEITON)

清扫(SEISO)

清洁(SEIKETSU)

素养(SHITSUKE)

安全(SAFETY)

5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视.随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全(safety),也即我们今天讲的6S管理.6S来源、发展节约(SAVING)服务(SERVICE)满意(SATIFACTION)7S8S9S6S方针以人为本全员参与自主管理舒适温馨推进6S目标★改善和提高企业形象★促成效率的提高★改善零件在库周转率★减少甚至消除故障，保障品质★保障企业安全生产★降低生产成本★改善员工精神面貌，增加组织活力★缩短作业周期，确保交货期6S的定义、说法中文英文内容分类sort区分要与不要之物,不要的东西处理掉定位straihten物品摆放固定位置，科学合理，标示区分清洁scrub清除垃圾,排除污物制度化systematize日常活动及检查工作成为制度标准化standardize各项工作实现标准化(规范化)安全safety按照规范、流程作业6S的管理的作用（一）整齐清洁工作环境良好士气顾客满意最佳广告满意企业形象6S是最佳推销员（Sales)6S的管理的作用（二）6S是节约家(Saving)人力场所时间士气浪费提高效率降低成本增加利润6S的管理的作用（三）6S对安全有保障（Safety)作业标准日常点检消防设施消除隐患标准预防负责安全6S的管理的作用（四）6S是标准化的推动者(Standardization)制度化标准化便捷高效稳定持续工作习惯标准基准习惯6S的管理理的作作用（五））6S形成令令人满满意的的职场场(Satisfaction)⑴投资者者满意意（ISInvestorSatisfaction）;⑵客户满满意（（CSCustomerSatisfaction）;⑶雇员满满意（（ESEmployeSatifaction）；⑷社会会满意意（SSSocietySatifaction）。环境优优美，，提升升企业业形象象鼓舞士士气，，提高高团队队凝聚聚力提升员员工归归属感感6S是保证证品质质的基基础6S的管理理的作作用（六））员工材料机器方法检测环境马马虎虎虎品质提提升6S的管理理的内内容方方法（整理）◎整理内内容No内容作用效果A腾出空间增加作业、仓储面积节约资金B清除杂物使通道顺畅安全提高安全C进行分类减少寻找时间提高效力D归类放置防治误用误发货提高质量处理改善现场检查分类归类制定基准判断“要”与“不要”★整理方法判断基基准处理流流程处置结结果要与不不要请思考考：1.如何区区分要与不要的物品品呢？？2.如果不要应该怎怎样进进行处处理？？6S的管理理的内内容方方法（整顿）◎整顿三要素素No内容作用效果A场所区域划分明确一目了然B方法放置方法明确便宜取那C标识避免减少差错提高效率☆整顿三原则则No内容原则方法A定点明确具体的放置位置分隔区域B定容明确容器大小材质颜色颜色区分C定量规定合适的数量重量高度标示明确标识管管理形迹管管理目识管管理科学合合理6S的管理理的内内容方方法（清扫）◎清扫的的目的的No目的A提升作业质量B良好工作环境C“无尘化”车间D目标零故障No作用A提高设备性能B减少设备故障C提高产品质量D减少伤害事故★执行的的方法建立责任区域确立责任人制定清扫标准●推进步步骤安全教教育保养教教育知识教教育发现问问题6S的管理理的内内容方方法（清洁）◎清洁的的作用用和要要点No作用要点A培养良好工作习惯职责明确B形成企业文化重视标准管理C维持和持续改善形成考核成绩D提高工作效率强化新人教育★执行的的方法区域设备工具产品整理整顿清扫安全责任者者检查制制度检查表评奖考考核持续改改善标准化6S的管理理的内内容方方法（素养）◎素养推推行要要领和和方法法No要领方法A制定规章制度利用早会、周会进行教育B识别员工标准服装,厂牌,工作帽等识别C开展奖励制度进行知识测验,评选活动D推行礼貌活动举办板报,漫画活动●人品的的提升升尽孝对父母对家庭尽爱对工作尽职对上司尽责对下级尽教注意仪装礼貌用语态度诚恳人品6S的管理的内内容方法（安全）◎安全管理的的目的减少经济损损失保障员工的安全保证生产正常运转紧急对应措施★执行的方法安全隐患识识别实行现场巡巡视安全宣传安全教育安全检查紧急措施标识：(警告，指示示,禁止,提示）一、秩序化化阶段二、活力三、透明化阶段整顿整理清扫清洁企业文化素养整顿整理清扫安全小企业有规划的企企业对社会有贡贡献和影响响的企业6S推进说明6S的实施细则则教育培训责任区域责任部门动员大会推行计划制定基准职能培训建立看板工具器材识别实施确立责任行动实事定期检查结果公布定期评比进行改善CPDA9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:17:5800:17:5800:1712/8/202212:17:58AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2200:17:5800:17Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:17:5800:17:5800:17Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:17:5800:17:58December8,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。08十十二二月202212:17:58上上午午00:17:5812月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:17上上午12月-2200:17December8,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/80:17:5800:17:5808December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:17:58上上午午12:17上上午00:17:5812月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:17:5900:17:5900:1712/8/202212:17:59AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2200:17:5900:17Dec-2208-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。00:17:5900:17:5900:17Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:17:5900:17:59December8,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:17:59上上午午00:17:5912月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2212:17上上午12月月-2200:17December8,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/80:17:5900:17:5908December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。12:17:59上午午12:17上上午00:17:5912月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。00:17:5900:17:5900:1712/8/202212:17:59AM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2200:17:5900:17Dec-2208-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。00:17:5900:17:5900:17Thursday,December8,202213、知人者者智，自自知者明明。胜人人者有力力，自胜胜者强。。12月-2212月-2200:17:5900:17:59December8,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。08十二二月202212:17:59上上午00:17:5912月-2215、最具挑战性性的挑战莫过过于提升自我我。。十二月2212:17上上午12月-2200:17December8,202216、业业余余生生活活要要有有意意义义，，不不要要越越轨轨。。2022/12/80:17:5900:17:5908December2022