S实施与目视化管理教材

5S实施与目视化管理

2课程目标在培训期间和之后,学员将:理解5S管理的内涵和真正目的了解5S每个“S”的关键点掌握实施5S的方法和工具认识到修养是5S的重中之重，如何才能提高自身修养3课程目录概览第一篇

5S意义与关键篇第二篇5S方法与工具篇第三篇如何提高修养篇45S意义与关键篇55S之素质认真严谨的素养！65S的起源与发展5S起源于日本5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”上世纪七八十年代，日本丰田公司生产方式引起欧美国家的重视，其中5S就是重要组成部分之一通用、福特、德尔福都有自己的5S“分类、稳定、光洁、标准化、坚持”被称为美国版5S香港更习惯称之为五常法很多公司将5S发展为了6S，7S，甚至8S等，但万变不离其宗75S的目的与意义图一和图二的游戏结果截然不同，图片本身发生了什么神奇的变化？变化仅仅是我们在图一的基础上实施了5S中的3S注意看，如果我们保持图二的样子，那么一旦哪个数字缺失将非常容易被发现，问题将被明显化5S的真正目的和意义就在于将异常明显化5S并不会解决太多的问题，但可以方便的发现问题85S之素质社会公德的素养！9工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污信息不明确、不公开标准繁多不易懂，不易记10理想中的5S现场干净整洁；所有物品摆放有秩序，物流通畅，工作环境井井有条；所有物品都有明显的规定位置，并且被标以统一清晰的标识，易于区分；现场尽可能多的信息被明显化，所有的人对正在发生的一切和目标都可以迅速的了解；标准被公开显示，并很好的融入了工作区，甚至可以在发生问题时自动警示、遏止错误继续发生、纠正或预防错误的发生所有脏污的发生源都被暴露并采取了必要的杜绝或收集措施，清扫工作的大部分精力放在对现场和设备的呵护和检查上115S之素质主动积极极的素养养！12员工随时时会处理理一些细细小的缺缺陷，士士气高涨涨，保持持以上良良好的环环境和工工作习惯惯一线的操操作者有有良好的的持续改改进组织织，并能能在其中中发挥各各自的特特长管理者将将精力更更多的放放在标准准和程序序的持续续改进上上在这样的的环境中中，一些些生产管管理上的的问题很很容易被被暴露出出来，比比如布局局、物流流、库存存、质量量、设备备维护、、安全等等方面，，足以引引起所有有人的重重视理想中的的5S现场135S概念及关关键点整理(seiri)整顿(seiton)清扫(seiso)清洁(seiketsu)素养(shitsuke)141S-整理定义：在工作现现场，区区分要与与不要的的东西，，留下有有用的东东西，把把不要的的东西清清理掉15整理的关关键点区别要要与不不要的的标准准是物物品的的现使用用价值值16如何处处置“不要”的物品品不要的物品品将来是是否有用用是否经常用用是否对对其他人有有用放入仓仓库放在现现场附近近是否公司内内部归还或转赠赠出租或转卖卖丢弃放入待处理理区是否是否是否不清楚楚是否17不需要要物品品的处处理方方式182S-整顿你喜欢欢在哪哪个工工作台台工作作？192S-整顿定义将需要要的物物品按按规定定位置置摆放放整齐齐,并并做好好标识识加以以管理理“物有其其所，，物归归其所所”。205S之素质质遵守规规范的的素养养！21整顿的的关键键点物品摆摆放的的定置置标准准要合合理22目视管管理定义：：以视觉觉信号号为基基本手手段，，以公公开化化为基基本原原则，，尽可可能的的将管管理者者的要要求或或现场场的信信息让让大家家都看看得见见借以以推动动自主主管理理、自自我控控制。。“一看看便知知”的的管理理23练习题目：：某产品品在加加工时时，模模温必必须控控制在在35~42摄摄氏度度，超超出这这一范范围必必须立立即停停机，，并通通知工工艺工工程师师诊断断，请请将这这一管管理者者的意意图用用目视视管理理的手手段在在现场场表现现24目视管管理各各等级级控制制金字字塔直观控制直观显示分类、整齐、干净工作区组织共享信息和控制行为的结果共享设立的标准把标准融入工作区反常现象警告遏制反常现象预防反常现象25直观控控制的的各等等级等级定义5S运用5S方法组织工作区，为储存、运作、设备、质量和安全提供直观控制的最基本条件共享信息和/或控制行为的结果在给定区域里直观显示一切有助于个人的目标和行为的信息，特别是和目标和期望有关的信息共享设立的标准信息的公布和标准的运用使不合格的和反常现象很容易被发觉，每个人都能容易的认识并纠正反常现象把标准融入工作区把工作环境本身（空间、界限、储物柜、设备、栏杆）和设立的标准紧密的联系起来，用尺度、高度限制、标志、颜色等警告反常现象内装灯、警铃和蜂鸣器等容易被看到或听到的方法来标志反常现象或者某种需要（如需要零件或帮助）的存在遏制反常现象反常工件出现时，马上被发现并且会在它进入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施对反常现象的源头进行监测，并且加快纠正过程防止反常现象设立一个错误防范装置（当某种缺陷的原因确定时），以保证反常现象或缺陷不再发生。通常需要重新设计设备的某个部分265S之素质质勇于创创新的的素养养！273S-清扫定义去除所所有的的脏污污并且且不断断的寻寻找方方法保保持清清洁.先彻底底大扫扫除然后日日常化化28清扫的的关键键点不要将将清扫扫仅仅仅视为为简单单的打打扫卫卫生，，清扫扫可以以成为为一种种检查查方式式，清清扫还还可以以成为为预防防缺陷陷和问问题的的手段段295S之素质质不断探探索的的素养养！30清扫意意味着着检查查有没没有：：放错的的零件件不易找找到的的或损损坏的的量具具散放的的螺丝丝螺母母设备外外壳的的裂纹纹润滑程程度的的好坏坏314S-清洁定义持续推推行““整理理、整整顿、、清扫扫”工工作，，使之之规范范化、、制度度化32清洁的的关键键点针对前前三个个“S”的标准准化一一定要要及时时33标准化化的内内容5S实施方方法、、工具具的标标准化化整理的的标准准，数数量标标准红单活活动程程序定置定定位标标准标识方方法和和工具具的标标准化化清扫部部位、、频次次的标标准化化34确定3S责任人人（目目视管管理板板）编写3S实施计计划与与规则则（红红单流流程、、定置置图、、设备备保养养作业业指导导书））将3S熔入每每日工工作中中（岗岗位描描述））核查维维护成成效（（绩效效考核核体系系）如何实实施标标准化化？355S之素质质承担责责任的的素养养！36标准化化是持持续改改进的的基础础Standardization标准化Improvement

改进

Standardization标准化

Standardization标准化Standardization

标准化

Improvement改进

Improvement改进375S-素养定义要求工工作人人员建建立自自律和和养成成从事事5S工作的的习惯惯，使使5S的行为为成为为日常常工作作中的的自觉觉行为为你会捡捡起地地上的的一张张纸吗吗？385S之素质质坚忍不不拔的的素养养！39素养的的关键键点经理的的支持持和参参与是是5S活动得得以坚坚持的的关键键，素素养永永远是是5S活动的的核心心内容容405S方法与与工具具篇现场红红单运运动Justdoit!42红单运运动目的：：以规规范、、统一一、信信息公公开化化的方方法区区分要要与不不要物物品，，并跟跟踪整整个处处理流流程43红单RedTag类别Classification:1.原材料RawMaterial2.成品FinishedPart3.在制品WIP4.工装夹具Fixture5.机器/设备Machine/Equipment6.其他Other物品名称NameofItem:物品数量/价值Quantity/ValueofItem:原因Reason:1.不需要Unnecessary2.废品Defective3.过量Excess4.不明物Unknown责任部门/工厂ResponsibleDepartment/Plant:行动建议Action:1.丢弃Eliminate2.放回原处Return3.放入“红单区域”

MovetoR-TArea4.放入仓库Store5.其他Other贴红单日期TagAttachedDate:红单编号Red-TagNumber:评估人Scorer:行动日期ActionDate:?5S44红单运运动流流程按照预预测领领取适适当数数量的的红单单召集需需要进进行红红单活活动区区域的的所有有员工工再次明明确红红单活活动规规则分发红红单贴红单单部分红红单在在现场场及时时处理理红单物物品在在现场场保留留至少少24小时时仍未处理理的红单单物品移移至红单单物品暂暂存区红单物品品在暂存存区保留留两周仍未被处处理的红红单物品品由指定定人员进进行评估估处理所有红单单归档并并分析45红单运动动三原则则对红单及及时处理理给工人及及可能使使用者处处理红单单的机会会用挑剔的的眼光检检查所有有物品46红单运动动三原则则用挑剔的的眼光检检查所有有物品………该物品是是需要的的吗如果是需需要的，，是需要要这么多多的数量量吗如果是需需要的，，它需要要放在这这里吗47其他建议议红单运动动的建议议:一个物品品一张红红单数量多余余也应贴贴红单预先估计计需多少少红单红单用料料可以考考虑回收收利用做好记录录汇总和和跟进对员工的的积极响响应给予予鼓励和和奖励暂存区应应每日固固定时间间对所有有员工开开放红单运动动切忌对对责任人人进行惩惩罚标识定置置管理Justdoit!49标识地点点标识板标识线(涂漆)色标管理理形迹管理理图片950标识地点点标识板：：什么物物品，在在哪里，，有多少少。方位指示示：标明明物品在在哪里物品指示示：标明明在这个个地方有有哪些物物品数量指示示：标明明此地有有多少物物品51标识地点点标识板用用来显示示：工作区域域的名称称库存位置置设备存放放位置标准化程程序机器摆放放图……5253标识地点点标识线用用来显示示：区域划分分，如发发运、原原材料、、生产、、机修、、不合格格品区域域等人行走道道开门的范范围，并并显示门门朝哪个个方向开开危险区域域……54标识地点点色带宽度度的参考考标准：：主通道：：10cm次通道：：5-7cm通道宽度度的参考考标准：：人行道：：100cm以上单向车行行道：车车宽+60cm以上双向车通通道：车车宽×2+90cm55标识地点点标识线颜颜色：黄色：一一般通道道、区域域线白色：工工作区域域绿色：料料区、成成品区红色：不不良品区区警告、、安全管管制、危危险区域域色标管理理管道：冷冷热水、、蒸汽、、空气动动力等电路：设设备与模模具电气气接口56形迹管理理形迹管理理：用物体的的外形轮轮廓对物物体进行行定置和和标识的的方法优点：一目了然然，什么么物品，，数量多多少，在在不在位位置上都都很清楚楚摆放方式式方位没没有选择择，更规规范，更更合理57发生源和和困难部部位对策策确定清扫扫对象初期清扫扫发生源和和困难部部位对策策58确定清扫扫对象确定清扫扫对象存放区：：仓库、、货架、、工具箱箱设备：机机器、运运输机械械、周转转箱环境：走走道、窗窗户、会会议室、、墙壁、、箱顶确定责任任人59初期清扫扫初期清扫扫把清扫作作为一种种检查方方式明确清扫扫过程中中检查项项目，形形成标准准设立发生生源困难难部位清清单，并并在初期期清扫中中记录60发生源困困难部位位对策发生源和和困难部部位对策策寻找发生生源和困困难部位位针对清单单中的发发生源和和困难部部位进行行成本和和效果评评估制定对策策和治理理计划改进清扫扫工具61如何提高高修养篇篇625S实施需要要自主化化5S活动的内内容体现现在现场场，体现现在基层层，主要要执行者者来自与与基层员员工5S活动是最最基础的的管理活活动，涉涉及的知知识与方方法完全全可以被被基层员员工掌握握基层员工工是维护护并改进进5S工作的直直接力量量，必须须有一个个活动的的载体持续改进进需要制制度化才才更有效效63NWG（自然工作作小组））小组选出出定置管管理、清清洁保养养、目视视管理三三个业务务代表平时三个个业务代代表收集集信息，，寻找问问题和差差距每周召开开一次半半小时的的会议每次会议议讨论上上周发现现的5S问题，并并提出改改进方案案，落实实责任人人和跟踪踪人会后根据据问题清清单具体体实施改改进措施施下一次会会议跟进进前一次次的任务务完成情情况64NWG问题清单单序号问题描述原因措施责任人跟踪人完成日期状态备注组号：年年月月日日65NWG问题联系系单问题描述建议主管意见：是否签名：责任部门意见是否暂缓理由说明：签名：评估结果：评估人：66如何策划划5S推行活动动？1.推行行小组的的成立2.推行行前的培培训3.推行行计划的的拟定4.推行行活动的的展开5.现场场评比和和诊断6.推行行成果的的发表和和展示7.推行行活动的的复查8.推行行活动的的优秀部部门和人人员奖励励9.推行行活动的的标准化化和存档档9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。23:35:4723:35:4723:3512/7/202211:35:47PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2223:35:4723:35Dec-2207-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。23:35:4723:35:4723:35Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:35:4723:35:47December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202211:35:47下下午午23:35:4712月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:35下下午12月-2223:35December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/723:35:4723:35:4707December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:35:47下午午11:35下下午23:35:4712月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:35:4723:35:4723:3512/7/202211:35:47PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2223:35:4723:35Dec-2207-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。23:35:4723:35:4723:35Wednesday,December7,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:35:4723:35:47December7,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07十二月月202211:35:47下午午23:35:4712月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2211:35下下午12月-2223:35December7,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/723:35:4723:35:4707December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。