S活動推行技巧

E-mail:Albert.hammer@163.com讲师：张乾坤5S活動推行技巧1

1.5S概述

2.5S推进重点

3.5S推进体制

4.5S推展手法

5.5S项目的展开

6.5S的内部审查课程内容2

如果您有与课题相关的经历或资料，请与大家分享需要双向的沟通（讲师和学员）有问题作好记录联想式听讲－－我如何在工作中运用这种工具或方法休息后准时回来关闭手机或者使用振动方式如果您认为课程过重请及时告诉讲师课程准则3

人造环境45S概论关于5S推行5S的目的5S的八大作用5S之间的关系5关于5S5S的含义整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）日语的拼音均以"S"开头，简称5S。65S是企业管理的基础Q（品质）

C（成本）

D（交期）S（安全）

M（士气）

P(效率）7推行5S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至削除故障，保障品质降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期85S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至削除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制95S的八大作用亏损为零－－5S是最佳的推销员不良为零－－5S是品质零缺陷的护航者浪费为零－－5S是节约能手故障为零－－5S是交货期的保证切换产品时间为零－－5S是高效率的前提事故为零－－5S是安全的软件设备投诉为零－－5S是标准化的推动者缺勤率为零－－5S可以创造出快乐的工作岗位105S结构图安全状况改善有序清楚地区分需要的和不需要的物品，清除其它的东西。干净保证工厂和所有工作区域的清洁和干净整齐将需要的物品摆放好，使得任何人都能找得到保持有序、整齐和清洁。

素养按照标程序执行使5S成为习惯品质提高成本降低设备使用率提高交货可靠更多机会整理整顿清扫清洁115S与其其他活动动的关系系5S运动（土土壤）企业IETQMJITISOTPM125S推进重点点整理的推推进重点点整顿的推推进重点点清扫的推推进重点点清洁的推推进重点点修养的推推进重点点13整理的推推进重点点整理的含含义将必需物物品与非非必需物物品区分分开，在岗位上上只放置置必需的的物品。。含义腾出空间间防止误用用目的特别说明明如果你的的工作岗岗位堆满满了非必必需物品品，就会导致致你的必必需物品品无处摆摆放；你可能希希望增加加一张工工作台来来堆放必必需品，，这样一来来就造成成浪费，，并形成成恶性循循环。14“整理””的做法法/示例：将物品分分为几类类（如））：不再使用用的；使用频率率很低的的；使用频率率较低的的；经常使用用的。将第1类物品处处理掉，，第2、3类物品放放置在储储存处，，第4类物品留留置工作作场所。。15“整理””的做法法/示例：I.扔掉垃圾圾、废物物和废料料。II.挂牌的方方法：没有挂牌牌=需要的物物品挂红牌=不需要的的物品真乱！！真整洁！！.16目标：处理所有不需要的物品挂牌物品II.将挂牌的的物品放放到指定定的暂放放区。使得区域域里每个个班的员员工都有有机会看看到这些些物品。。使得维修修和其他他部门有有机会查查看属于于他们的的物品，，并提出出不要处处理的挂挂牌物品品。“整理””的做法法/示例：17“整理””的做法法/示例：红牌III.挂牌物品品的处理理挂牌物品品在暂放放区放置置一周后后，应该该：-判定为为不需需要的的，清清除-判定为为需要要的，，保留留清除判判定为为不需需要的的挂红红牌物物品18“整理理”的的做法法/示例：：IV.初步清清洁清洁所所有剩剩余的的物品品-工作台台-工具-地面-设备制定清清洁计计划-分配责责任（（谁打打扫，，何时时打扫扫）-按分配配执行行19整理的的作用用推行要要领推行整整理步步骤现场检检查区区分分必需需品和和非必必需品品清理非非必需需品非非必必需品品的处处理每天循循环整整理马上要要用的的、暂暂时不不用的的、长长期不不用的的要区区分对对待；；即便是是必需需品，，也要要适量量；将将必需需品的的数量量降到到最低低程度度；在哪里里都可可有可可无的的物品品，不不管是是谁买买的，，有多多昂贵贵，也应坚坚决处处理掉掉，绝绝不手手软！！“整理理”的的做法法/示例：：20整顿的的推进进重点点整顿的的含义义将必需需品放放于任任何人人都能能立即即取到到的状态。。－－－即寻寻找时时间为为零。。含义工作场场所一一目了了然；；削除找找寻物物品的的时间间；井井有有条的的工作作秩序序。目的特别说说明整顿其其实也也是研研究提提高效效率的的科学学。它它研究究怎样样才可以以立即即取得得物品品，以以及如如何立立即放放回原原位。。任意决决定物物品的的存放放并不不会使使你的的寻找找时间间加倍倍。我们必必须思思考分分析怎怎样拿拿取物物品更更快，，并让让大家家都能理理解这这套系系统，，遵照照执行行。21整顿的的作用用寻找所需物物品没有了了寻找后后没有有找到好不容容易找到了了立即找找到（寻找找时间间为0）急忙订订货订货后来又又找到到下班不良品品不能能使用用数量不不够立即能能使用用数量太太多合适糟糕可惜！！22推行要要领彻底地地进行行整理理确定放放置场场所规定放放置方方法进行标标识推行整整顿的的步骤骤分析状状况物品分分类决定储储存方方式实施23“整顿顿”的的做法法/示例：：对可供供放置置的场场所进进行规规划；；将物品品在上上述场场所摆摆放整整齐；；必要时还应应标识。24营造一个““家”，使使用目视工工具管理所有的物品品，并按照照工作的物物理流程放置。I.按照工作流流程整理工工作场所改进方法：：-目前状况图图——反映现现在工作场场所的布置置-将来状况图图——反映新新的、改善善后的工作作场所的布布置2.通过使用目目视工具，，使工作场场所一目了了然。“整顿”的的做法/示例：25营造“家””的步骤：：1.按照将来状状况图，重重新放置物物品2.为车辆通道道画出边界界3.为固定在地地面的物品品画出边界界4.为地面的可可移动物品品画出边界界5.为人行通道道和工作通通道画出边边界6.为工作面（（台面、柜柜子里）画画出边界7.给每个画出出边界的区区域一个““家庭地址址”——名名称。8.给每个物品品一个名称称标签定点，定品品，定量“整顿”的的做法/示例：26目视工具：：1.边界——划出边界、、区域2.区域名称——表明边界里里摆放着什什么物品3.标签——表明是什么么物品以及及位置在哪哪里27边界物品周围的的线条，表表明其区域域和边界。。车辆通道固定的物品品可移动物品品人行通道工作表面物物品28区域名称

38-194in.扳手，用于传动轴定位针物品区域的的标记。它它应该包括括：物品名称位置物品图片、、侧影、轮轮廓线（选选择其一））通过观察挂挂板上什么么工具不在在了，可以以得到关于设设备状况的的目视的反反馈信息。。29标签

38-194in.扳手，用于传动轴38-194in.扳手，用于传动轴在物品上的的标签。它它应该包括括：物品名称物品的区域域名称30清扫的推进进重点清扫的含义义将岗位变得得无垃圾、、无灰尘，，干净整洁，将设设备保养得得锃亮完好，创创造一个一尘不不染的环境境。含义保持良好的的工作情绪绪；稳定品质；；达到零故障障、零损耗耗。目的特别说明如果你能将将岗位上出出现的垃圾圾马上清扫扫掉，保持整洁干干净，你就就会引来许许多赞许惊惊叹的眼光：““啊！多干干净的工作作岗位！””同时，干净的工作作环境让人人感觉到多多么的身心心愉快。31清扫的作用用经过整理、、整顿，必必需物品处处于立即能能取到的状状态，但取取出的物品品还必须完完好可用，，这是清扫扫最大的作作用。推行要领最高领导以以身作则；；人人参与；；责任到人；；与点检、保保养工作充充分结合；；杜绝污染源源，建立清清扫基准。。32推行清扫的步步骤准备工作从工作岗位扫扫除一切垃圾圾、灰尘清扫点检机械械设备整修在清扫中中发现有问题题的地方查明污垢的发发生源，从根根本上解决问问题实施区域责任任制制定相关清扫扫基准33“清扫”的做做法/示例：清扫从地面到到墙板到天花花板所有物品品；机器工具彻底底清理、润滑滑；杜绝污染源如如水管漏水、、噪音处理；；破损的物品修修理。34持续保持持和控制制工作区区域的状状况，反反映问题题和不能接接受的情情况。I.目视观察察a)安全——车辆通道道无障碍碍，标示了有有危险的的材料b)浪费——装满的垃垃圾箱、、工作台上上过多的的原料c)干净——工具在挂挂板上指指定的地地方，地面清洁洁“清扫””的做法法/示例：35II.实施清洁洁a)安全——报告告不安全全状况、、打扫地面面的液体体b)浪费———清空垃圾圾箱、转移过多多的原料料c)干净———清洁地面面、把工具放放在挂板板上“清扫””的做法法/示例：36清洁的推推进重点点清洁的含含义将整理、、整顿、、清扫进进行到底底，并且标准准化、制制度化。。含义成为惯例例和制度度；是标准化化的基础础；企业文化化开始形形成。目的特别说明明要成为一一种制度度，必须须充分利利用创意意改善和和全面标标准化，从而而获得坚坚持和制制度化的的条件，，提高工工作效率率。37“清洁””的做法法/示例：检查表；；红牌子作作战。38确定如何何完成工工作，说说明完成成工作的的最佳做做法。I.5S規定-将清理、、整理和和清洁的的程序及及规则归归档。>目视管理理说明>物品需求求量（最最少和最最大）-将执执行和检检查的日日程归档档（什么时时候和由由谁进行行）>清洁标准准>工作场所所布置方方法-制定定审计标标准（检检查表）），公布布结果“清洁””的做法法/示例：39“清洁””的做法法/示例：4in.传动轴操作手册II.工作程序序-将工作场场所的每一个工序的步步骤归档档-将操作程程序和说说明归档档-将工作所所需的全部资料料归档（使用说说明、参考资料料、问题解决决手册））40修养的推推进重点点修养的含含义对于规定定了的事事情，大大家都按按要求去执执行，并并养成一一种习惯惯。含义让员工遵遵守规章章制度培养良好好素质习习惯的人人才铸造团对对精神目的特别说明明公司应向向每一位位员工灌灌输遵守守规章制制度、工工作纪律律的意识；；此外还还要强调调创造一一个良好好风气的的工作场所的意意义。绝绝大多数数员工对对以上要要求会付付诸行动动的话，个个别员工工和新人人就会抛抛弃坏的的习惯，，转向好好的方面发发展。此此过程有有助于人人们养成成制定和和遵守规章制度度的习惯惯。修养养强调的的是持续续保持良良好的习习惯。41修养的作作用推行要领领推进修养养的步骤骤修养形成的基本过程具备了成成功的修修养成为他人人的榜样样努力遵守守规章制制度理解规章章制度学习公公司的的规章章制度度42“素养养”的的做法法/示例：：应遵守守出勤勤、作作息时时间；；工作应应保持持良好好的状状态（（如不不可以以随意意谈天天说笑笑、离离开工工作岗岗位、、看小小说、、打瞌瞌睡、、吃零零售等等）；；服装整整齐，，待好好识别别卡；；待人接接物诚诚恳有有礼貌貌；爱护公公物，，用完完归位位；保持清清洁；；乐于助助人。。435S推进体体制445S的的推进进原理理基本原原理形式化化行事化化习惯化化整理整顿清扫清洁修养行为态度5S推进原原理图图45推进方方式工作计计划文件体体系宣传策策划教育培培训现场巡巡察总结报报告合理化化建议议46推进步步骤5S推进步步骤图图阶段段步骤骤第一步步高层承承诺/做好好准备备第二步步成立““5S推进委委员会会”/场所所选定定第三步步5S推进策策划第四步步宣传造造声势势/教教育训训练准备阶阶段（P）实施/评价阶段段（D/C)第五步步局部推推进5S：现场诊诊断选定样样板区区实施改改善475S推进步步骤图图（续续）阶段段步骤骤实施/评价阶段段（D/C)第六步步全面推推进5S：区域责责任制制制定评评价标标准评估监监督进行5S评比/竞赛赛巩固阶阶段（A)第七步步第八步步维持管管理（（标准准化/制度度化））挑战新新目标标48如何推推行5S的做法法/示例：：.成立推行组组织，制订订激励措施施；制订实施规规划，形成成书面制度度；展开宣传造造势，进行行教育培训训；全面实施5S，实行区域域责任制；；组合检查，，采用红牌牌子作战等等方法进行行督促。491.组织.成立5S推行委员会会。注意，，这是成败败的关键所所在。任任何一项需需要大面积积开展的工工作，都需需要有专人人负责组织织开展。而而且，该““专人”必必须是企业业高级管理理层的人员员，对下要要有权威性性，对上要要有较多机机会与最高高领导者沟沟通。应明明确其对该该项工作所所负的责任任。他应应该“组阁阁”，即组组成5S推行委员会会，这个委委员会由他他直接领导导，对他负负责。上上述这样一一个组织是是必不可缺缺的。502.规划组织制定各项项5S规范，制定激激励措施。规规范范是企业内部部的“法律””。有了明确确的书面规范范，员工才知知道哪些可以以做，哪些不不可以做，怎怎么做是符合合的，怎么做做是不符合的的。所以，开开展5S活动，首先要要组织人力制制定各项必要要的5S规范——即“立法”。。51.方法一：详细调查，内内部拟订，召召集讨论，修修订出台。即即由推行委员员会成员深入入各基层详细细调查现场情情况，拟订出出初稿，再召召集基层干部部讨论是否可可执行，经修修订后发布。。优点：周期快；缺点：具体执行人员员参与少，可可能会导致今今后执行的障障碍。52.优点：具体执行人员员参与“立法法”工作，有有利于调动积积极性；缺点：这样拟出来的的规范可能会会由于人员素素质的差异而而导致各项规规范水平参差差不齐。方法二：培训示例，分分工拟订，收收集讨论，修修订出台。即即首先对各基基层干部培训训5S相关知识，要要求其结合本本基层单位现现场实际状况况分工拟订本本基层单位5S规范，再收集集起来充分讨讨论，取长补补短，经审核核修订后发布布。53记住：.不论采用哪种种思路，“调调查”和“讨讨论”这两项项工作是至关关重要的。规范出台后，，应制定适当当的激励措施施。激励措施是推推动工作的““发动机”。。543.宣传.培训、宣传。。培培训的对象是是全体基层干干部及基层员员工，主要内内容是5S基本知识、各各项5S规范。培训的的方式可采用用集中培训，，也可逐级培培训，即先培培训基层干部部，再由基层层干部培训其其所属员工。。宣宣传是起造势势作用，旨在在营造一个氛氛围，使员工工逐步习惯这这个氛围。潜潜移默化，从从意识上得以以提升。554.执行.全面执行5S各项规范：公司最高管理理者或5S推行委员会主主任总动员；；全公司上下正正式全面执行行5S各项规范；各办公室、各各车间、各仓仓库、各检验验室等场所均均对照适用于于本场所的5S规范严格执行行；各级人员都透透彻了解5S规范，并按照照规范严格要要求自身行为为。这个阶段是推推行5S的实质阶段。。每个人的不不良习惯能否否得到改变，，能否建立一一个良好的5S工作风气，在在这个阶段得得以体现。565、监督组织检查。推行5S的阻力：规范本身不够够完善；借口工作忙不不执行规范；；执行得不够彻彻底；应付式的执行行；热潮过后又恢恢复原样；个人习惯难以以改变……57五现手法法现场现物现实原理与原则58戴明循环（P、D、C、、A循环）P(Plan)－－计划D(Do)－－－执行C(Check)－－检查A(Action)－－－行动59THANKS609、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。23:53:2123:53:2123:5312/7/202211:53:21PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2223:53:2123:53Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:53:2123:53:2123:53Wednesday,December7,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2223:53:2123:53:21December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202211:53:21下下午午23:53:2112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:53下午12月-2223:53December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/723:53:2123:53:2107December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:53:21下午午11:53下下午23:53:2112月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。23:53:2223:53:2223:5312/7/202211:53:22PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:53:2223:53Dec-2207-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。23:53:2223:53:2223:53Wednesday,December7,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:53:2223:53:22December7,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:53:22下下午午23:53:2212月月-2215、楚塞