S推行过程中的实际问题与解答

5SConceptionIMJMP10LigangIMJMP10---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION

前言5S活動簡介5S推行過程中的實際問題及解答5S問題的分類闡述理論聯係實際IMJMP10---MASSPRODUCTION

前言品質及現場管理對於任何企業都極爲重要。5S源於日本，為現代企業提供了一套前面的管理規範，為確保安全，效率，品質以及減少故障提出了簡易可行的解決方法最主要的是要員工養成認真規範的好習慣。5S活動是最基本、最有效的品質技術，是優質管理的第一部IMJMP10---MASSPRODUCTION5S活動簡介5S五常法的基本概念5S的效用5S活動的實施流程5S活動常見困難的形成原因5S五常法的基本概念IMJMP10---MASSPRODUCTION常整理(SEIRI)常整頓(SEITON)常清掃(SEISO)常清潔(SEIKETSU)常素養(SHITSUKE)IMJMP10---MASSPRODUCTION5S五常法的基本概念表IMJMP10---MASSPRODUCTION2.5S的效用

工廠提供給顧客的基本服務是：P,Q,C,D,SPProduct(多品種）

QQuality(高質量）

CCost(低成本）

DDelivery(最短、最快的交貨期）

SSafety(安全性）IMJMP10---MASSPRODUCTION

物有所歸、地有所用降低成本乾淨整潔的環境，物品清楚整齊，設備保養良好

就會有良好的效率，自然不會延誤交期

不良品十分礙眼，可以及時改善，品質自任提高危險品、危險點有醒目的標示和隔離管制，安全有保障工廠的整潔美觀，乾淨清爽，整潔的服裝儀容，良好的禮儀道德都大大提高了企業的形象3.5S活動的實施流程IMJMP10---MASSPRODUCTION高界主管的支持理解設定目標確定推行體制研定5S計劃成立5S委員會IMJMP00---MASSPRODUCTION3.5S活動的實施流程續IMJMP10---MASSPRODUCTION文宣、教育評鍳制度建立示範單位實施第一次改善發表評鑒與探討設立目標管理宣島普及全公司全公司展開示範單位再改善4.5S活動常見困難難的形成原因因IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION滿足現狀的人人常常對變革革不滿，產生生抵觸情緒對5S只是了解不夠夠，訓練不足足，促使產生生“五不””“不知”““不覺覺”““不願”““不不力”““不能””得不到領導支支持，各部門門協調不好5S的統籌能力有有限，經驗不不足，使5S推行成效部彰彰IMJMP10---MASSPRODUCTION5S推行過程中的的實際問題及及解答導入階段常整理的實施施常整頓的實施施常清掃的實施施常清潔的實施施常素養的實施施延伸階段IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION導入階段一，消除意意识障碍二，选好主主任委员和推推行组长三，拟定切切实可行的目目标四，制定实实施计划和时时间表的讲究究五，做好宣宣传造势六，开好5S会议七，有效开开动5S推行机制IMJMP10---MASSPRODUCTION2，常整理的的實施做好定点摄影影将将推行前后或或不同阶段的的状况拍成照片，并公告告，让所有员员工知道改善的进度及改改善的效果判定必要品和和不要品把把“真正正需要”和““确实不要””的物品分开，可可不用浪费时时间寻找，同时，腾腾出“空间””来整顿、必要品。红牌作战用用红色标标牌，将企业业内急需整理理的地方或尚需改善的问问题标贴出来来，加以改善善是做好整理最有有效的工具IMJMP10---MASSPRODUCTION3，常整頓頓的實施一，定位的的原则容易清扫容易操作容易检查易取易放一目了然安全第一二，标识的的艺术材料针对场所、位位置、物品，，选用不同材料料再加以维护护子体和大小任何人都应看看得清楚明白颜色要达到分类、、凸现、注意意的目的IMJMP10---MASSPRODUCTION三，空间有限限怎么办空间是可以整整理出来的合理的整顿可可以节省空间间提高进料、加加工、出货等等日程的遵守守力，缩短储存周期加强教育全体体人员用完及及时归位的习习惯，杜绝随手乱放，有有头无尾的作作风IMJMP10---MASSPRODUCTION四，生产现场场的在制品如如何整顿整顿的目的：：量的规划1，设定定标准的半成成品的数量2，指定标标准半成品量量的放置场所所3，人员和和放置场所相相对固定取出出、、摆摆放放、、搬搬运运1，，坚坚持持先先进进先先出出的的原原则则2，，摆摆放放方方法法品质质保保护护放放置置时时加加缓缓冲冲材材料料，，防防尘尘盖盖子子，，禁禁止止直接接放放到到地地上上不良良品品的的区区分分IMJMP10---MASSPRODUCTION4，，常常清清掃掃的的實實施施一，，建建立立清清扫扫基基准准和和制制度度建立立清清扫扫基基准准，，划划分分责责任任区区，，管理理参参与与清清扫扫和和巡巡查查，，订订立立例行行扫扫除除，，寻寻找找和和控控制制污污染染源源，，阶段段性性清清扫扫检检查查评评分分二，，清清洁洁用用具具因因地地制制宜宜的的摆摆放放确定定清清洁洁用用具具和和清清扫扫对对象象搭配配，，讲讲究究摆摆放放原原则则，，方方法法三，，文文件件资资料料的的清清扫扫和和维维护护分类类整整理理，，列列入入文文件件管管理理制制度度，，IMJMP10---MASSPRODUCTION5，，常常清清潔潔的的實實施施一，，如如何何让让问问题题无无所所遁遁形形、、一一目目了了然然目视视管管理理是是解解决决这这一一问问题题的的有有效效方方法法定位位标标示示，，安安全全管管理理措措施施及及标标识识方方面面，，质质量量管管理理方面面，，物物料料管管理理方方面面，，形形迹迹管管理理，，颜颜色色标标记记，，灯灯号警示，对齐齐、衔接、画画线、标记，，红牌作战，，看板管理二，巧用揭揭示看板总总结，，汇报，揭露露性质对物料、物品品、料架区域域加以管理告示板，管理理板，错误示示范板，问题题指示板，宣宣传报板IMJMP10---MASSPRODUCTION6，常素養養的實施一，有效落实5S巡查指定“巡查规规程”和“巡巡查纪录表””，组织稽稽查小组，选择巡巡查办法，处处理二，班组长对员工工做好5S教育工作早会是5S教育的良好时时机明确员工在5S活动中的职责责，员工必须须明确做好工作教导导激励员工常素养巡查纪纪录表IMJMP10---MASSPRODUCTION7，延伸伸階段当一项活动推推行到一定阶阶段后，要维维持和进一步步的突破，首首先必须使活活动继续下去去，5S也是一样。通过不同形式式的活动，让让5S运动保持活力力寻找或创造5S改善的契机设定目标，实实施管理导入相关的配配套活动项目目，作为5S的延续5W1HQC7ToolsQITKMKPI实施5S阶段评比IMJMP10---MASSPRODUCTION5S問題的分類闡闡述生産部門5S活動中的常見見問題品質部門5S活動中的常見見問題工程技術部門門5S活動中的常見見問題物料部門5S活動中的常見見問題事務部門5S活動中的常見見問題（略））IMJMP10---MASSPRODUCTION生産部門5S活動中的常見見問題生产作业的表表单、看板到到处都是，，但对生产管管制作用不大，甚至脱节节重新规划生产产管制流程，，制定完善的的生产管制系系统，确保生产看板如实实及时反映生生产进度和生生产动态，对对不起作用的看板应做出出调整或拆除除资料文件、表表单、记录管管理混乱建立控制体系系，制定管理理人，确保上上传下达路线线清楚，即使更新文件资资料，文件夹夹分门别类，，有目录、次次序，表单、、记录按月装订订，分类保存存IMJMP10---MASSPRODUCTION生产流程不流流畅，生产进进度和生产效效率无法提高高根据产品、产产量、工序变变化大小，设设计合适的生生产流程。减少工序间的的搬运，使每每个工序使用用的工具、夹夹具、机器设备等不用用移动身体即即可操作。多运用颜色、、标识，以便便操作人员及及时区分好坏坏生产部门人多多，不易控制制劳动纪律缩短物品、工工具的移动距距离和减少移移动机会，避避免人员走动频繁合理平衡各工工序的人力和和产能加强5S活动说明教育育实施5S稽查制度，督督促员工养成成良好习惯IMJMP10---MASSPRODUCTION物料、物品、、产品的堆放放无条理物料区划分再再生产线附近近，存放1——2天用量的的物料较适宜宜，多则易乱成品周转区划划分在生产线线尾端，成品品应每日交数数入仓，不易长期存放临时堆放的物物品应及时标标识清楚，并并及时跟进，，不要让临时堆放的物物品就地安家家IMJMP10---MASSPRODUCTION2，品質部部門5S活動中的常見見問題（略略）不良品处置紊紊乱样品的管理不不当量规仪器的管管理混乱无法将品质意意识有效落实实于各界层IMJMP10---MASSPRODUCTION3，工程技術術部門5S活動中的常見見問題（略））杂乱的工具废品的堆放四角、暗处肮脏、污秽“万能”工工作台IMJMP10---MASSPRODUCTION4，物料部門門5S活動中的常見見問題储存空间拥挤挤，堆放混乱乱制订要与不要要的区分标准准，按毁弃品品处理办法，，定期向上级申请处理理规定不良来料料退货期限，，避免长期积积压重新检查和规规划储存空间间，尽量利用用空间仓库物料积压压太多规定最高库存存量，数据电电脑化处理和和定期盘点IMJMP10---MASSPRODUCTION物料的存入取取出不够方便便和迅速应有物料分布布图贴于入口口处料架、存放区区贴有标识料架贴有目录录物料容器上贴贴有品名标识识坚持执行先进进先出的原则则常用的物料摆摆放在容易取取拿的位置IMJMP10---MASSPRODUCTION理論聯係實際際----製製造部問題點員工5S意識問題最主要的是素素養意識不強強。2。具體的的5S表現a.生産線工作作站位上材材料，工具具等擺放沒沒有條理，，顯得十分的的淩亂b.生産線每個個工作站位位的椅子，，料盒的擺擺放沒有一致的標標準。c.生産線的工工作人員行行動遲緩。。作業沒有有效率。3.監監督管管理問題IMJMP10---MASSPRODUCTION對策I針對員工5S意識不強加強培訓，，強化大家家的5S意識，培訓訓結束後再進行相應應知識常識識的考核。。使每一個人人每時每刻刻保持5S意識。具體的5S工作做不到到位，具體體的措施進一步強化化培訓，加加強管理，，狠抓典型型，以點治面。監督管理加強監督管管理，尤其其是常素養養的監督管管理狠抓效果，，進行追蹤蹤檢查。理論聯係實實際----製造部部IMJMP10---MASSPRODUCTION對策II跟蹤管理，，每日稽查查理論聯係實實際----製造部部IMJMP10---MASSPRODUCTION大家一起来来TODOWHATTODOIMJMP10---MASSPRODUCTION9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:44:3123:44:3123:4412/7/202211:44:31PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:44:3123:44Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:44:3123:44:3123:44Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:44:3123:44:31December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202211:44:31下下午午23:44:3112月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:44下下午午12月月-2223:44December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/723:44:3223:44:3207December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:44:32下下午11:44下午23:44:3212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。23:44:3223:44:3223:4412/7/202211:44:32PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:44:3223:44Dec-2207-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。23:44:3223:44:3223:44Wednesday,December7,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2223:44:3223:44:32December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:44:32下下午午23:44:3212月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2211:44下下午12月-2223:44December7,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/723:44:3223:44:3207December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。11:44:32下下午11:44下午23:44:3212月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,De