中华讲师网-盖烈夫：成功管理者的六种思维方法(之二)课件

成功管理者的六种思维方法（之二）

主讲：盖烈夫

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国际认证咨询师全国十佳培训师

盖烈夫简介企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训目录第四讲：管理思维的形式第五讲：管理理念的作用第六讲：管理思维的突破

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、企业领导的思维层次理论思维逻辑思维创造性思维直觉类思维思维层次找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、常见的思维方式

（一）、概括性两分思维法概括性两分思维法相对思维隐一显一利害相杂找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1、隐一显一法知其雄，守其雌，为天下溪；知其白，守其黑，为天下式；知其荣，守其辱，为天下谷。物或损之而益，或益之而损。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2、利害相杂思维法利害相杂思维法的三步曲不知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。存者非存，在于虑亡；乐者非乐，在于虑殃。六韬.兵道所善战者，见敌之所长，则知其所短；见敌之所不足，则知其所有余。第一、行动之前，要考虑有利和不利的因素第三、行动之后，要总结利害，热中求冷，冷中求热。第二、行动之中，要看到利之害、害之利。

在利害相杂的情况下，趋利避害、决策定计应该遵照“两利相权从其重，两害相衡趋其轻”的原则。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台(二)、简易—不易—变易思维法事物矛盾体矛盾对立的两个方面多个矛盾对立面解决矛盾的方法：概括性两分思维法解决矛盾的方法：简易－不易－变易法简易是指简化；不易是指不变；变易是指变化。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2、不易思维法

巴累特曲线的启示：领导者要用80％的时间处理20％的重要工作，把80％的时间不太重要的常例性工作用“不易”思维法去处理。切忌：从鸡叫忙道鬼叫！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五讲：管理理念的作用

想想看：为什么企业难以做强做大？

（一）企业发展中存在着思维障碍与理念误区

1、做强与做大2、创新与守成

3、风险与冒险4、效率与效益

5、人才与资本6、雄心与愿景

7、竞争与竞合8、主观与客观

9、传统与现代10、中国与外国----找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（二）企业发展中的矛盾冲突

法制与人治投资与回报创新与守成人才与机制架构与管理职能与职责决策与实施预算与审计体制与机制产权与经营战略与策略品牌与产品规模与效益贷款与投资旗舰与战舰老头与儿子上游与下游老公与老婆亲属与员工正职与副职-----等。

管理理念与管理思维找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

（三）应当树立的新理念

1、技术比资本更重要；

2、人才比技术更重要；

3、市场比产品更重要；

4、教训比经验更重要；

5、联合比竞争更重要；

6、管理比经营更重要；

7、适应比发展更重要；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（三）应当树立的新理念

8、业务创新比技术创新更重要

9、附加价值比使用价值更重要

10、品牌比产品更重要；

11、价值比利润更重要；

12、资源比资产更重要；

13、服务比营销更重要；

14、战略比战术更重要------。找讲师