二建机电管理与实务重点讲课教案公开课一等奖省优质课大赛获奖课件

二级机电工程管理与实务14个案例题共80分16个小问题22H30

机电工程施工管理实务

案例分析题都考些什么？考：从招投标开始→施工准备→施工过程中→试运行→完工验收→保质期中碰到

怎样去预防怎样去处理3安全问题质量问题成本问题协议推行问题环境保护问题内外部协调问题进度问题2H30招投标与协议管理4通常情况下，哪些项目应放弃投标？

P921、超出主营范围不符合资格要求不投2、资格等级不符合

1、预计利润低不投企业生产任务饱满时

2、风险较大不投技术等级、施工水平显著不如竞争对手，不投6P98【案例2H30-1】第4问工程投标实施工程量清单报价，若允许调整，投标单位怎样对策？【相关知识点】工程量清单调整：P92【答】若允许调整，则要详细审核（1分）工程量清单内容所列各工程项目标工程量（1分），对有较大误差（1分），经过招标人答疑会提出调整意见（1分），取得招标人同意后进行调整（1分）。协议管理7掌握：工程总承包范围假如包含负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签署协议，作为工程总承包协议补充协议。考利用：负荷联动试运行应由建设单位组织进行。假如.......分包协议范围：①专业工程分包②劳务作业分包了解：劳务分包协议内容包含：P93⑴劳务方开工日期

⑵劳务方完工日期⑶工程施工范围⑷应恪守技术标准

⑸应恪守法律法规（工期、范围、技术标准与法规）协议风险8协议风险类型：P93材料设备风险人员风险组织协调风险政治及社会风险自然环境风险经济风险躲避（协议）风险对策：P93=P2181、签署一个完善有利承包协议，明确业主提供材料设备在质量、供给时间上责任；在协议条款中明确业主应负担风险责任以及赔偿条件；进行对应投保（险）。2、在协议中明确业主（监理方）协调责任。3、经过协议，明确要求业主提供详细、确实、可靠资料；4、拟订可靠施工技术方案及应急方法方案，也可用分包方式转移风险。5、利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己国际贸易（贸易结算货币选择）答题时也能够按风险类型，进行分析，有哪些详细风险，然后列出针对性躲避方法利用协议风险类型分析往返答躲避策略9材料设备风险——（依据背景条件）协议期长，对市场供货价格改变风险应对策略：约定调价条款设备由甲方供给应对策略：增加工期与质量确保条款，违约赔偿条款设备运输风险对策：投保，进行风险转移人员风险——（依据背景条件）主要是工程变更带来风险，在投标报价中应考虑风险费（不可预见费）；如进出场、窝工费等。给现场员工（作业人员、管理人员）进行意外险投保续上页10组织协调风险——（依据背景条件）明确业主（监理方）协调责任对于施工组织可采取分散风险对策如：进行分包政治及社会风险——主要是国际协议才需要考虑应对策略：合理避税、投保、结算货币合理选择自然环境风险——（依据背景条件）注意南北方季节性气候特征应对策略：制订安全技术办法经济风险——（依据背景条件）主要是工程进度款结算确保，和索赔能否成功应对策略：增设相关支付条款；在时效内提出索赔等分包管理P94-95本知识点课堂当即消化，熟记11需要注意考点应用：1、分包不直接与业主、监剪发生联络；尤其注意：验收时也需要经过总包通知业主组织验收（P95）程序：分包自检合格后→总包预验收→总包通知业主验收2、分包过失，总包负担连带责任；分包协议不能解除总承包方任何义务与责任。（P94）3、总包应对分包“组织设计、方案、办法、计划”等进行审核。（P95）4、总包选定分包后，经建设单位同意后才能签署“工程分包协议”。（P99）关于索赔121、P96索赔分类2、P96-97索赔程序3、P97索赔成功条件极其技巧=索赔过程应注意事项有哪些？=XX企业在签署协议后应怎样使用索赔技巧来增加工程效益？高频考点：索赔成立理由利用索赔

P95-97

仔细阅读了解即可13

索赔程序（熟记）：

P96-97发出索赔意向通知→索赔资料准备→索赔汇报编写→索赔汇报提交→索赔汇报评审、索赔谈判、争端处理。索赔成立条件：

P100

（考应用，不用背，要了解）简记：不是自己造成；有实际损失；在时效内提出。特例：不可抗力原因，工期可索赔，经济损失自负。注意：可预计暴雨等自然灾害不属于不可抗力续上页14关于实际损失含义，尤其要注意：工期延误要区分是否是关键线路上，关键线路上任何延误都将影响总工期；而非关键线路上，要看总时差，延误时间小于总时差，不影响总工期，故不能取得索赔。关于索赔技巧P9715索赔技巧P97倒数第4行

重点记P101参考答案41、对变更指令要及时书面确认、

及时发出“索赔通知书”；2、索赔事由论证要充分；3、索赔计价方法和款额要适合、

力争单项索赔防止总额索赔；要求阅读案例：P100【案例2H30-3】第1、2、3、4问16P167【案例2H30-2】第3问依据修改后设计图纸，基坑开挖深度要增大，从而造成工程量增加，施工单位进度拖延，施工单位应怎样处理？【解析】本题审题很关键，要知道考哪个知识点所以复习时要多看案例，多练习审题考索赔程序应用、不是考设计变更程序、也不是考进度纠偏调整【答】施工单位接到设计变更图纸（或工程变更单）后14天内，向业主提出工程变更价款和工期顺延书面汇报（即：索赔意向书）；业主在收到汇报后14天内给予回复，若同意该汇报，则调整协议；若不一样意，双方应深入协商，达成一致后修改施工协议（签署补充协议）；若协商不一致时，则按照工程承包协议争议处理方式处理。这个索赔时效知识点，教材正文未作讲解，需要注意。2H30

施工组织设计17了解施工组织设计类型：

P102

①施工组织总设计②施工组织设计③施工方案注意：这三类施工组织设计，专业总承包单位通常都需要编制投标时施工组织设计与实施时施工组织设计有何不一样？

P103第3行答：编制依据不一样——投标时施工组织设计是以招标文件为基础编制；实施时组织设计是以协议为依据编制。作用不一样——投标时施工组织设计是纲领性对外文件，。而实施时施工组织设计是内部文件，是指导施工全过程技术综合性文件。关于施工方案18※施工方案编制要求：P104+P108案例第2问

（要求背）1、施工方案应针对所要安装设备和构件提出明确施工方法和质量目标，以及施工安全保障办法；2、施工方案确实定应对各种施工方法认真对比，择优用于实践，进行技术经济比较；3、施工方案应限于可行范围；4、施工方案确实定应立足于动态改变施工现场环境，如相关专业作业以及天气改变带来影响等；5、施工方案依据信息以及计算结果经常带有不确定性，要有预案。简记：1、方案要可行、并经过多方案技术经济比较；2、方案要符合施工方法、满足质量要求、满足进度要求、满足现场环境、气候条件；3、方案要有安全保障办法，要有应变预案；施工方案经济评价——综合评价法

P10519综合评价法公式：

n

Ej=∑(A×B)i=1最大方案评价值Ejmax,就是被选择方案；A——满足程度（%）B——权值（%）选：工期短、安全有确保、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低方案。经济分析常见主要施工方案20需要进行经济分析主要施工方案:P105①特大、特重、特高设备运输及吊装方案；②大型特厚、大焊接量及主要部位焊接施工方案；③工程量大，多交叉工程施工组织方案；④特殊作业方案；⑤现场预制和工厂预制方案；⑥无损检测方案；⑦传统作业技术和采取新技术、新工艺方案；⑧关键过程技术方案等。（如：试运行）注意：背景中有这些工序，都需要制订施工方案和安全技术办法施工方案技术经济比较P10521施工方案技术经济比较内容包含：①技术先进性比较②经济合理性比较③主要性比较。※技术先进性比较内容：P105①比较各方案技术水平；②比较各方案技术创新程度；③比较各方案技术效率，如吊装技术（技术效率）中起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等；（焊接技术效率已考过）④比较各方案创新技术点数；⑤比较各方案实施安全性，如可靠性、事故率等。施工资源管理P109-11222人：特种作业人员、特种设备作业人员管理是高频考点；主要考：上岗资格——资格证有效性（包含时效性、专业范围符合性）离岗6个月——要重新进行实际操作考评（重新考试），合格后上岗；专业范围注意：不能跨越上岗资格证上专业范围；超越均属于无证上岗。如：压力容器手工电弧焊不能从事管道氩弧焊工作料（设备、材料）——高频考点23进场材料应进行

P1111、数量验收和质量确认

2、做好对应验收统计和标识。

3、进场材料应有生产厂家材料证实和出厂合格证；

4、要求复验材料应有取样送检证实汇报。进口货物应先报关、商检按验收步骤记忆：1、书面验收查验——合格证、许可证、主要检验汇报2、外观检验查验——外观、数量、规格等3、需要复验应进行取样送检4、做好验收统计与签证5、做好标识入库签证指：监理工程签字认可材料回收

不合格材料处理P11124对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续；不合格材料处理：对验收不合格材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好显著标识，单独存放。禁止使用不合格材料（这句话一定要写）施工机具选择要求P111-11225※施工机具选择标准P111-112施工机具选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行，其选择标准是：1、类型——满足机械设备供给计划

满足施工方案需要；2、主要性能参数——满足工程需要和质量要求3、操作性能——适合工程详细特点

适合使用场所环境条件

施工机具管理要求P11226施工机具管理要求：（考利用）施工机具管理是确保工程项目进度、成本、质量、安全主要步骤，其管理要求以下：1、施工机具使用应落实“人机固定”标准，实施定机、定人、定岗位责任“三定”制度。2、对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行统计；确保机械设备安全运行。3、施工机具调度应依据工程进度和工作需要制订同时进出场计划。4、坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。5、※需在现场组装大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用。了解：施工机械安全隐患及防范办法P17527简述主要施工机械安全隐患及防范办法P175施工机械应按其技术性能、参数要求正确使用，缺乏安全装置或安全装置已失效施工机械不得使用；禁止拆除施工机械上自控机构、力矩限位器及检测、指示、仪表、报警器等安全信号装置；施工机械调试和故障排除应由专业人员进行，且禁止在运行状态下进行作业；施工机械操作人员应经培训上岗，特种设备操作人员必须持证上岗。违反安全操作规程指令，操作人员应拒绝执行。资金管理P11228资金管理主要步骤：①资金收入预测②资金支出预测③资金收支对比④资金筹措⑤资金使用管理2H30进度P117-12829横道图计划及网络图计划特点P118题型：依据背景资料，进度计划应采取哪种表述形式，理由？关键词掌握：专业交叉多，制约条件多，逻辑关系复杂——采取网络图计划施工程序简单（计划节点大）、逻辑关系简单，轻易直观表示——采取横道图P119第2行普通，总进度计划节点较大，划分比较粗，相互制约依赖关系和衔接逻辑关系比较清楚——用横道图计划表示为宜。在施工设计图纸、工程设备、材料采购未全部清楚情况下，为了便于调整，（边设计边施工）——网络计划比较适当。续上页30P120第8行：机电工程单位工程进度计划应表示该工程全部专业（分部）施工内容，因为专业较多，且作业面在专业间有屡次交换，因而计划采取网络计划图进行表示比较妥当。如：某行政大楼机电设备安装工程P121中间（四）：作业进度计划编制时已充分考虑了工作间衔接关系和符合工艺规律逻辑关系，所以其适宜用横道图计划表示。如：管道铺设作业进度计划施工进度计划编制、实施、控制31计划编制：※编制施工进度计划应考虑主要原因（要求掌握）（

P107案例第2问）⑴建筑工程和机电工程施工进度；⑵工程项目标施工次序；⑶项目工程量；⑷各工程项目标连续时间、各工程项目标开工、完工时间；⑸各工程项目相互搭接关系。答题时要结合背景资料，把各工程，是哪些工程，写进去。怎样实施进度计划？32除因抓好进度计划编制与修订、实施、检验、调整（PDCA）动态循环外，还应做好计划交底和生产要素调度工作。即：1、实施前准备及交底；2、实施中进度统计；3、实施中生产要素调度；4、实施检验；5、实施小结。2H30施工质量

2H31质量验收P128-153

33P128-129施工质量策划主要内容：要求熟记（可回答：◆项目经理在施工前应进行哪些质量策划？）1、确定质量目标2、建立组织机构3、制订项目经理部各级人员、部门岗位职责4、建立质量确保体系和控制程序5、编制施工组织设计或质量计划34了解工序质量控制方法

——三种方法P129①质量预控（以质量预控为主）②工序分析③工序质量检验了解质量预控（内容）包含：P129注意≠质量预控方案，答题时要看清题目①施工组织设计或质量计划预控②施工准备状态预控（目标在于抓好计划落实）③施工生产要素预控（人员资格、材料使用、操作器具、检测器具、操作工艺、施工环境）施工环境——工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境（气候、作业面条件等）35材料原因控制管理：P129倒数第2行①采购②进货检验和验收③储存和保管④发放使用★施工机具和检测器具控制

P130或换个问法：质量预控中对施工机具和检测器具应重视那些原因？必须综合考虑①施工现场条件（适合工程特点、现场条件）②施工工艺和方法（符合施工方案要求）③施工机具和检测器具性能④施工组织与管理（满足进度、质量、安全要求）⑤技术经济等各种原因≈施工机具选择标准关于质量预控36XXXX工序质量控制应以哪个方法为主？其质量预控方案包含哪些？【答题格式】工序质量控制应以质量预控为主。XXXX工序质量预控方案包含：P130工序名称：XXXXXX（按问题要求写）可能出现质量问题：（要求最少写出3项）1、2、3、质量预控办法：（要针对质量问题写出对应预控办法）1、针对XXX可能出现质量问题，.......2、3、关于质量控制点P13037阅读了解质量控制点确定标准普通为：

P130（1）-（7）

（考应用）【题型】依据背景资料，确定质量控制点答题要求：主要工序、关系下道工序质量、新工艺、新技术、新材料、这些都要设置无损检测、隐蔽工程、试运行、......质量控制点有风险工序、受环境影响大、

写4-5项了解：质量控制点划分P130-13138重点掌握由谁检验、签证A级控制点：影响装置安全运行、使用功效和开车后出现质量问题由待停车才可处理或协议协议有特殊要求质量控制点；施工、监理、业主三方质检人员共同检验确认并签证；（3）B级控制点：影响下道工序质量质量控制点；施工、监理双方质检人员共同检验确认并签证；（2）C级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理次要质量控制点；施工质检人员自行检验确认；（1）ABC-321题型：先判定是属于那级质量控制点，再回答由谁检验和签证关于工序质量检验P13139施工工序质量检验内容包含：①标准②度量③比较④判定处理⑤统计等内容；这些内容普通应在检验试验计划（卡）中明确给出。需要注意是：施工现场工序检验应怎样进行检验？是要回答三检制，不是回答检验内容。答：施工现场工序质量应按自检、互检、和专业检验程序进行；在工程主要阶段应接收国家授权质量监督单位进行质量监督检查（这句话不是主要得分点）。在不能确定考哪个考点时，你最好把二个都写上。多写不扣分！如：施工工序质量检验包含①标准②度量③比较④判定处理⑤统计，其检验程序应按自检、互检、和专业检验来进行。关于质量问题原因查找40对可能发生或已经发生质量问题，这个质量问题是确定其原因查找都需经过6要素来查找通用点：人：责任性不强、经验不够、未经培训就上岗料：未严格进场检验、安装前检验、用了不合格材料机：施工机具选择不妥、不匹配环：作业环境不适当，如......（温度高或低）、光线情况、阴雨天等等法：作业方法不符合要求（从工艺角度查找）检测：设备是否经过判定，误差是否在要求范围内等经过排列图找出质量问题主、次原因41了解即可按累计频率划分0%-80%为主要原因80%-90%为次要原因90%-100%为普通原因见：P135统计图表了解：质量事故处理方式P132-13342质量事故处理方式有：①返工②返修③限制使用④不做处理⑤报废。题型：依据背景资料进行选择处理方式质量问题情况处理方式选择修补后不能满足质量要求or不具备修补可能性返工处理修补后能抵达质量标准不影响使用功效和外观返修处理按返修处理后无法抵达使用和安全要求+无法返工限制使用即使达不到要求要求，但情况不严重经分析、论证和设计单位同意不做专门处理经上述方法后，都不能满足要求要求和标准报废处理2H30施工质量验收P137431、项目划分（分：建筑安装、工业安装）2、验收程序工业安装工程单位工程验收程序建筑安装工程分部工程验收程序3、谁组织验收？4、怎样进行验收评定？

工程项目划分

看懂P138-140五个划分表44建筑安装工程划分为P137单位工程分部工程（五个分部工程）分项工程能够分为室内、室外

五个分部工程是：

P138建筑给水、排水及采暖建筑电气建筑通风与空调建筑智能化工程（消防工程是建筑智能化工程子分部工程）电梯工程45工程项目划分验收（建筑安装、工业安装）组织组织方参加方分项工程（检验批）由监理单位或建设单位项目技术责任人组织施工单位技术质量责任人等分部工程（子分部）在施工单位自检基础上由监理单位总监理工程师Or建设单位项目责任人组织施工单位项目责任人、技术、质量责任人等相关人员单位工程（子单位）建设单位责任人施工、设计、监理等单位：单位责任人；技术和质量责任人；监理工程师进行完工验收。建筑安装质量验收评定合格要求P14246（了解）检验批施工质量验收合格要求：⑴主控项目和普通项目标质量经抽样检验合格。⑵含有完整施工操作依据、质量检验统计（资料应准确完整）。（了解）分项工程质量验收合格要求：⑴分项工程所含检验批质量均应符合合格要求；⑵分项工程所含检验批质量验收统计完整。续上页47※单位（子单位）工程质量验收合格要求：⑴单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格；⑵质量控制资料应完整。⑶所含分部工程相关安全及功效检测资料应完整；⑷主要功效项目标抽检结果应符合相关质量验收规范要求；⑸观感质量验收应符合要求。对比记忆：※分部（子分部）工程质量验收合格要求：⑴分部（子分部）工程所含分项工程质量均应验收合格；⑵质量控制资料应完整。⑶设备安装工程相关安全及功效检验和抽样检测结果应符合相关要求；⑷观感质量验收应符合要求。2H30试运行管理

P153

48试运行程序：P153单机试运行→联动试运行→投料试运行（带负荷试运行）注意：单机试运行特例（一级考过）P153单机试运行属于工程施工安装阶段工作内容。但确因受介质限制或必须带负荷才能运转而不能进行单机试运行单台设备，按要求办理同意手续后，可留待负荷试运行阶段一并进行。注意：在系统空负荷试运行时，要与试运行系统进行隔离关于试运行方案49试运行试运行方案编制人试运行方案内容（要非常熟悉）

P153-154（题型：考补缺）单机试运行项目总工程师（需经本单位总工程师审定→报建设单位或监理单位同意后实施）方案编写与组织考过工程概况或试运行范围；编制依据和标准；目标与采取标准；试运行前必须具备条件；组织指挥系统；试运行程序与操作要求、进度安排；试运行资源配置；环境保护设施投运安排；安全与职业健康要求；试运行预计技术难点和采取应对方法。联动试运行建设单位（指带负荷）单机试运行应符合普通要求P154501-9条中重点掌握：5、轴承温度应符合机器技术文件或设计文件要求，若无要求，滚动轴承温升应不超出40℃、最高温度不应超出80℃；滑动轴承温升应不超出35℃、最高温度不应超出70℃；可能考选择题试运行管理几个需要注意考点51【知识点】假如建设单位委托施工单位进行联动试运行，则应签署补充协议（协议管理部分已讲解过）【提问】建设单位要求施工单位组织和实施联动试运行是否正确？为何？【答】不正确。建设单位不应要求施工单位组织和实施联动试运行。建设单位若委托施工单位组织联动试运行，在施工单位有能力并同意前提下，应签署协议进行约定。（P93、154）续上页52※关于工程中间交接：P154倒数第3行中间交接只是工程（装置）保管、使用责任（管理权）移交，但不解除施工单位对交接范围内工程质量、交工验收应负责任。背景资料通常是：工程中间交接后，施工方对工程质量问题进行推诿回答这类问题就需要用上述这段话。53了解：联动试运行合格证书内容

P155工程名称；装置、车间、工段或生产系统名称；试运行时间；试运行情况；试运行结果评定；附件；建设单位盖章，现场代表签字确认；设计单位盖章，现场代表签字确认；施工单位盖章，现场代表签字确认；【题型】补缺单机试运行前应具备条件P15554※单机试运行前应具备条件1、试运行范围内工程已按设计文件内容和相关规范质量标准全部完成；2、提供了相关资料和文件（略）3、试运行方案已经同意。4、试运行组织已经成立，试运行操作人员经过培训学习、考试合格，熟悉试运行方案和操作方法，能正确操作；5、试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有确保；6、测试仪表、工具、统计表格齐全；保修人员就位。承上页55案例四P156【案例2H30-1】第2问从试运行前应要求具备条件方面来分析离心泵被迫中止试运行主要原因。背景资料：出口管道系统未进行水压试验，多处法兰接口泄漏【答】出口管道系统未进行水压试验，未到达“试运行范围内工程已按设计文件内容和相关规范质量标准全部完成”条件要求是离心泵被迫中止试运行主要原因。（2分）另外，出口管道系统未进行水压试验合格，可能存在质量隐患（2分），未能在试运行前事前消除（1分）。致使在试运行过程中出现出口管道系统多道法兰接口泄漏，试运行中止。试运行与施工技术实例56要求熟悉：P156【案例2H30-1】第3问要求掌握：P156【案例2H30-1】第2问P157【案例2H30-2】第4问4、试运行异常停车，施工单位应从哪几方面查找原因？【答】P158施工单位首先应从施工上找原因，检验各工序施工质量、动设备安装及调试质量、还应查找设备制造和设计是否存在缺点或问题。【审题】假如没有看到教材上这个回答，考生普通都会从生产要素上去查找原因；这么基本上是答不到得分点上。这题是要你：查找出了啥质量问题，而不是质量问题是怎么造成2H30施工技术管理P158-16957施工技术交底包含①技术交底②安全技术交底关于安全技术交底：P159对施工过程中存在较大安全风险项目提出技术性安全办法。风险设别后，提出办法→进行交底→到达对风险预防、控制目标以下工程（工序作业）都需要进行安全技术交底：P159大件物品起重运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行、其它高风险作业按P160倒数第8行复习（比较全）（见下页）58机电工程技术交底重点：P160倒数第8行以下这些作业工序均需要进行技术交底1、设备构件吊装

2、焊接工艺及操作关键点3、调式与试运行

4、大型设备基础预埋件、构件安装5、隐蔽工程施工关键点

6、管道清洗、试验及试压等。注意背景资料，作业环境不利时，应对环境原因技术交底关于设计变更59要求阅读了解：P161二、设计变更管理程序和要求设计变更通知单中内容包含：变更内容；变更原因；变更对费用、进度影响；相关教授会签意见；设计变更普通由原设计人员完成，需要其它设计人员完成时应有原设计人员书面授权；并按原设计校审要求进行校审。关于施工项目技术资料管理60施工项目技术资料都是施工单位在施工过程中形成文件国家标准、验收标准不属于施工资料（P168案例第1问）工程档案管理61以下熟悉了解即可：工程档案必须为原件；（普通不少于2套、建设单位1套、档案馆1套）因各种原因不能使用原件，应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间。了解：工程档案组卷要求

P163-1641、建设项目应按单位工程组卷；2、按不一样搜集、整理单位及资料类别分别进行组卷；3、卷内资料排列次序应依据卷内资料组成而定，普通次序为封面、目录、资料部分、备考表和封底；4、案卷内不应有重复资料；关于施工安全管理62需要学习知识点：1、熟悉安全交底制度P171-1722、有针对性制订施工安全技术办法，

安全技术办法主要内容；P173-175了解：主要施工机械安全隐患及防范办法P1753、应急预案内容P1764、伤亡事故发生时应急办法

P176关于安全技术交底制度P171-17263阅读了解P171-172安全技术交底制度注意：开工前+班长天天要落实交底分层进行（要展开写，施工员向班长、班长对工人）其它与技术交底要求一样施工现场危险源辨识P172-17364考应用，1、辨识危险源，制订安全技术办法2、安全事故原因查找安全事故原因查找65答题关键点：依据背景资料从三方面往返答——通常都可在背景中发觉一、物不安全状态，如：设备本身原因——如：起重装置限位器失灵、施工机具使用前未检验、施工现场未设置安全网、围栏等设施二、人不安全行为，如：违章指挥与违章操作、疲劳作业；未佩戴安全帽、安全带；三、管理上缺点未进行安全技术办法交底（或交底不彻底）；安全规章制度落实不够；安全检验不到位、安全督导不到位安全防护用具管理存在问题注意：动火作业需申请动火作业证、现场应准备防火灭火设备；案例学习：P181案例2H30-5第2问法规要求必须制订安全技术办法66依据基坑、地下室深度和地质资料，确保土石方边坡稳定办法；（这条对于机电工程基本上不考虑）脚手架、吊篮、安全网、各类洞口预防人员坠落安全技术办法；外用电梯、井架以及塔吊等垂直运输机具拉结要求及防坍毁办法；安全用电和机电防短路、防触电办法；有毒有害、易燃易爆作业技术办法；施工现场周围通行道路及居民防护隔离等办法。

67高频题：结合背景资料（本工程），项目部应制订哪些安全技术办法？说明理由。先留出回答安全技术办法答题空间，先回答理由，说明理由——依据背景资料列出存在XXXX危险源和可能作业风险即可再回答：针对危险源和作业风险制订安全技术办法答：XXXX工程（工序）需要编制有针对性安全技术办法：防触电危险（风险）安全技术办法防高空作业高空坠落安全技术办法防.......尽可能多写几个依据背景资料对号入座选择4~5个！1、高空作业风险2、吊装风险3、机械操作风险4、触电危险5、化学物质腐蚀和中毒伤害6、火灾风险7、人员坠落风险8、物体打击和意外伤害危险9、交叉作业安全技术办法10、冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术办法11、窒息危险几项有针对性安全技术办法

要求仔细阅读P180【案例2H30-4】第1、2、3问

68施工平面布置安全技术要求：P1731、油料及其它易燃、易爆材料库房与其它建筑物距离应按规范、规程设置，符合安全要求；2、电气设备、变配电线路位置、防护及与其它设施、构筑物、道路等距离符合安全要求；3、材料、机械设备与结构坑、槽距离符合安全要求；4、加工场地、施工机械位置应满足使用、维修安全距离；5、配置必要消防设施、装备、器材，确定控制和检验伎俩、方法、办法。几项有针对性安全技术办法69高空作业安全技术办法：P173主要从防护着手（1分），包含：职员身体情况，不允许带病作业、疲劳作业、酒后高空作业（1.5分）以及依据详细情况制订防护办法（1分），如佩戴安全带、设置防护网、防护栏（1.5分）等。管道和压力容器气压试验安全技术办法：P174主要是严格按试压程序进行（1分），先水压试验（1分），后气压试验（1分），分级试验；试验前严格执行检验、报批程序（2分）70施工安全应急预案内容（熟悉即可）P1761、当紧急情况发生时，应要求报警、联络方式和汇报内容、确定指挥者、参加者及其责任和义务以及信息沟通方式，确保预案内部协调。2、确定与外部联络，包含相关当局、邻近单位和居民、消防、医院等应急对应部门，请求外部援助或及时通知外部人员疏散。3、明确作业场所内人员，包含抢救、医疗救援、消防等应急人员疏散方式和路径。4、应配置必要应急设备，如报警系统、应急照明、消防设备、抢救设备、通信设备等。事故发生时应采取应急办法71事故发生时应采取应急办法：P176①开启“安全生产事故应抢救援预案”；②抢救伤员；③采取办法快速排除险情；④保护现场；⑤事故调查、现场取证、认定原因。2H30施工现场管理

P182-19072本章节，课后阅读了解即可；重点掌握：怎样落实现场环境保护办法？P185第1-7行1、提升全员环境保护意识（0.5分），普及环境保护知识及相关法律法规（0.5分）；2、制订落实环境保护办法相关要求（1分）；3、利用社会资源进行监督（1分）；4、对施工中主要环境原因进行分析交底（0.5分），

提前采取必要办法（0.5分）；5、对一些主要环境原因实施施工全过程监控（1分）。（如：噪声、污水、废弃排放）73关于施工现场安全绿色通道建立办法：

P185要求熟悉了解建立安全绿色通道关键是“实施人与危险源隔离”P190⑴场区主马路划出人行道标识；⑵消防通道必须建成环形或足以能满足消防车调头，且宽度大于3.5m；⑶全部施工现场点标识出人行通道并用隔离布带隔离；⑷全部暂时楼梯必须按要求要求制作安装，两边扶手用安全网拦护；⑸2米高以上平台必须随时安装护栏；⑹全部吊装作业区必须设置警戒线，并用隔离布带隔离，标识明确；⑺全部主要作业区必须挂安全网，做安全护栏，

靠人行道和马路一侧要全网封闭。2H30施工现场管理P182-19074P186【案例2H30-1】第2问怎样协调组织施工力量，才能既防止安全事故，又提升生产效率？【答】协调好人力资源是防止或降低安全事故、提升施工效率主要方面，应合理安排开工面（1分）及开工先后次序（1分）；适时调整施工力量过剩（0.5分）或补充施工力量不足（0.5分）；及时调整或培训不符合要求施工人员（1分）；周密安排组织、防止专业相互干扰（or降低交叉作业）（1分）。2H30成本控制P190-19