2021年第四季度精益管理理论考试附有答案

2021年第四季度精益管理理论考试您的姓名：[填空题]*_________________________________您的部门：[单选题]*○生产部○仓储部○物流部○动力车间○锅炉工段○脱盐工段○危废处理车间○水处理车间○沾化水处理车间○合成一车间○合成二车间○合成三车间○合成四车间○合成五车间○合成六车间○合成七车间○合成八车间○合成九车间○合成十车间○合成十一车间○合成十二车间○制剂一车间○制剂二车间○制剂三车间○制剂四车间○制剂五车间○制剂六车间○国一车间○国二车间○国三车间○沾化动力车间○沾化后勤部○沾化品管部○沾化仓储部1.1.管理者标明质量立场，要提供资源以支持改进行动，其中包括以下哪些资源（）*A时间【正确答案】B制度C人员【正确答案】D金钱【正确答案】2.2.在团队规范期，和平型人应该如何做（）[单选题]*A告诉他目标B让他清楚明白职责C告诉彼此行事风格D告诉他任务为先，目标第一【正确答案】3.3.了解问题的根本原因需要三个现场要素（）*A现实【正确答案】B现场【正确答案】C现物【正确答案】D现状【正确答案】4.4.在使用5WHY工具探讨问题真因时，要注意（）*A要保证每个为什么的问题和答案间必须有必然关系【正确答案】B两个为什么间必须紧密相关，不要跳步【正确答案】C若问题的答案有一个以上的原因，则应找出每个原因的根源【正确答案】D推导的同时进行验证【正确答案】5.5.5WHY总的指导方针，以下表述正确的是（）*A找原因，非找借口、理由【正确答案】B根据数据、事实，而非猜测、假设【正确答案】C做到三现，在现场通过现物掌握现实【正确答案】D如果你自己不完全熟悉过程，就组建一个多功能的工作组来完成分析【正确答案】6.6.以下鱼骨图的用法正确的是（）*A鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因【正确答案】B以团队努力，聚集并攻克复杂难题【正确答案】C辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因【正确答案】D分析导致问题的各原因之间相互的关系【正确答案】7.7.鱼骨图的三种类型为（）*A整理问题型—各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成团系【正确答案】B原因型—鱼头在左，特性值通常以“为什么……”来写C对策型—鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写【正确答案】D原因型—鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写【正确答案】8.8.在最初的草案阶段，召开头脑风暴研讨会，对于鱼骨图的大骨通常探索的路径有（）*A人力【正确答案】B设备/机械【正确答案】C物料【正确答案】D方法【正确答案】E环境【正确答案】9.9.鱼骨图探讨前期使用头脑风暴法，倡导的原则，以下说法正确的是（）*A目标集中，追求设想数量，越多越好【正确答案】B主张独立思考，各抒己见【正确答案】C禁止批评和评论，提倡自由发言，任意思考，知无不言，言无不尽【正确答案】D与会人员一律平等，各种设想全部记录【正确答案】E不强调个人成绩，以小组的整体利益为重，创造民主环境【正确答案】10.10.使用鱼骨图和5WHY工具分析根本原因到位的有效保障是（）[单选题]*A建立跨职责小组【正确答案】B领导参与C制度保障D会议场所11.11.5W1H方法包括以下哪些原则（）*AWHO【正确答案】BWHAT【正确答案】CHOW【正确答案】DWhere【正确答案】12.12.标准作业改善的目的是（）[单选题]*A.减少更多浪费【正确答案】B.提升工作效率C.减少出错几率D.减少工人压力13.13.质量管理的核心（）[单选题]*A不要犯同样的错误【正确答案】B相关流程完善C质量不合格记录表D质量问题追溯14.14.质量鱼骨图有那几个要素？（）*A人、机【正确答案】B料、法【正确答案】C环、测【正确答案】D量、环15.15.持续改善活动的主要内容有哪些？（）*A.改善工艺【正确答案】B改善设备【正确答案】C改善操作【正确答案】D改善管理【正确答案】16.16.精益管理中“六源”指的是（）*A污染源、清扫困难源、【正确答案】B故障源、浪费源【正确答案】C.危险源【正确答案】D.缺陷源【正确答案】17.17.我公司目前水平展开的TPM管理包括制定（）*A清扫标准【正确答案】B润滑标准【正确答案】C点检标准【正确答案】D巡检路线【正确答案】18.18.物料在生产线上的状态有：（）*A加工【正确答案】B搬运【正确答案】C数检【正确答案】D质检【正确答案】19.19.减少清扫工作量的方法有哪些（）*A少运行B杜绝发生根源【正确答案】C防止扩散【正确答案】D改善清扫工具【正确答案】20.20.车间在编写安全生产管理“应急预案”时，可参考的国标是GB/T29639（2013），这种说法（）[单选题]*A正确【正确答案】B错误21.21.解决问题式的班前会-简称“问题班前会”，实施的要点包括（）*A把班前会开到问题现场【正确答案】B一个班利用10分钟解决一个问题【正确答案】C使用照片记录解决前后的场景【正确答案】D每周1~2次一直坚持下去【正确答案】22.22.看板管理就是在板上写明信息，目视化管理就是眼睛能看到的直接信息，而可视化管理就是看板管理与目视管理的结合体。（）[单选题]*A正确【正确答案】B错误23.23.持续消灭八大浪费的步骤有：（）*A成立专案小组【正确答案】B进行QC和QCC相关培训C明确成员方向【正确答案】D每月进行攻关小组讨论【正确答案】24.24.JIT的三大原则是：按节拍生产、（）和拉动式生产。[单选题]*A混流B单件流【正确答案】C运输流D商品流25.25.受控文件的定义包括：（）*A必须经过百分百正确审核的【正确答案】B必须有文件编号的【正确答案】C必须有文件版号的【正确答案】D必须是有记录的【正确答案】26.26.产线平衡模式需要对以下哪些内容进行优化配置（）*A人【正确答案】B场所【正确答案】C机器【正确答案】D材料【正确答案】27.27.精益生产方式的基石是：（）*A彻底的5s活动【正确答案】B全员参与的改善提案【正确答案】C准时生产D自动化28.28.减少搬运浪费的办法不包括（）[单选题]*A单一搬运【正确答案】B减少空运C松散型至紧凑型D现场布局改善29.29.精益思想的核心是（）[单选题]*A零库存的目标B快速对应市场C只制造高品质的产品D消除一切浪费【正确答案】30.30.开展质量班前会的实施步骤有：（）*A汇总质量问题【正确答案】B编制培训教材【正确答案】C落地培训【正确答案】D培训时间不宜过长【正确答案】31.31.制造企业中，（）是一项不会创造价值的劳动[单选题]*A加工B搬运【正确答案】C质检D返工32.32.企业鼓励员工小发明小创造，方向包括（）*A辅助工具类【正确答案】B提高效率类【正确答案】C辅助质检、辅助数检类【正确答案】D安全环保类【正确答案】E工艺质量类【正确答案】33.33.改善领导的方式有哪些？（）*A授权【正确答案】B目标【正确答案】C容错【正确答案】D魅力【正确答案】34.34.重塑组织文化的手段和举措有（）*A明确价值导向【正确答案】B倡导民主包容C强调价值创造【正确答案】D聚焦工作意义【正确答案】35.35.影响组织活力的要素有（）*A环境因素【正确答案】B文化因素【正确答案】C制度因素【正确答案】D领导因素【正确答案】36.36.评价组织活力的维度不包括（）[单选题]*A开放B创新C效率D规模【正确答案】37.37.招聘员工时应最关注员工的（）*A进取心【正确答案】B成就动机【正确答案】C脾气D年龄38.38.以下哪一项工作不是创造程度高、与人交往能力高的工作（）[单选题]*A音乐节【正确答案】B心理咨询C产品经理D公馆人员39.39.绩效考核明确贡献不包括哪一个（）[单选题]*A以责任结果为导向B考核指标尽可能量化C考核注重过程管理D考核方式选择【正确答案】40.40.以下对“容错机制”错误的解读是（）[单选题]*A允许员工犯错误B分析问题，鼓励进步C事事请示汇报【正确答案】D产生正向情绪，更愿意“承担责任”41.41.团队协作是组织活力的评价要素（）[单选题]*A正确【正确答案】B错误42.42.OGSM是从哪些层面来管理我们的目标（）*A确立一个目标，一个目的【正确答案】B目的达产后的结果是什么【正确答案】C如何达成目标的方针策略措施【正确答案】D策略做与没做是否有效的阶段性的衡量标准【正确答案】43.43.下列关于目标管理的特点说法不正确的是（）[单选题]*A管理的自我控制B权利集中【正确答案】C管理的参与D效率优先44.44.下列关于现在目标管理面对的困境的说法正确的是（）*A目标变化是越来越快【正确答案】B临时性的目标越来越多【正确答案】C目标变化周期越来越短【正确答案】D目标越来越清晰45.45.通过平衡记分卡和重点项目管理这两个体系就可以对短期目标进行有效的管理（）[单选题]*A错误【正确答案】B正确46.46.目标管理在管理上的意义，它是一切管理工具和考核方法的基础的基础（）[单选题]*A错误B正确【正确答案】47.47.下列不属于目标管理的五大体系的是（）[单选题]*A目标进行一个确立和分解B强调自我驱动与控制【正确答案】C强调奖励与分配的机制D反馈与沟通的体系48.48.年轻员工有以下哪些特点（）*A价值观由“现实性”向“理想型”转变，强调集体利益B可塑性非常强、强调以自我为中心，自尊心及他人认可意识强【正确答案】C心理容易波动、情绪变化大、抗压能力差、心理健康问题突出【正确答案】D价值取向多元化，工作不再以赚钱为第一目的和唯一目的【正确答案】49.49.让员工快乐工作的好处有（）*A工作态度就会认真，产品质量就会提高【正确答案】B员工的创造力就能得到发挥【正确答案】C组织就和谐，减少了管理成本【正确答案】D有一个良好的精神状态，工作效率才能提高【正确答案】50.50.现场管理者的思维转变，以下不正确的是（）[单选题]*A没有人可以一辈子不请假B管理要人性化C不要指望部下都与你一样有责任心D人工作时的精神状态是一成不变的【正确答案】51.51.90后员工，以下描述错误的是（）[单选题]*A强力的服从意识，狼性管理【正确答案】B给予激励、责任、使命和目标，让他妈自己确定他们达成的方式合工作的方法C对平等和尊重的强烈要求D快乐产生动力52.52.下列哪些是标准工时定义的要素（）*A正常条件下【正确答案】B受过训练的熟练工作者【正确答案】C规定的作业方法和工具【正确答案】D完成一定的质和量【正确答案】53.53.下列哪个不是浪费的原因（）[单选题]*A不一致B不均衡C不合理D不迅速【正确答案】54.54.以下哪个是效率的计算公式（）[单选题]*A产出数量×标准工时÷出勤工时【正确答案】B需求工时÷人均工时C单位工时×数量D加工时间-周期时间55.55.以下哪个不是提高线平衡的方法（）[单选题]*A少人化B长拉变短拉C降低动作等级【正确答案】D关注辅助作业56.56.关于观测过程的注意事项，正确的是（）*A不影响被观测者【正确答案】B以作业员为对象C取放物料时间要注意【正确答案】D时间段的选择要谨慎【正确答案】57.57.创新型产品匹配的供应链应该为敏捷性供应链（）[单选题]*A错误B正确【正确答案】58.58.在做流程管理的时候第一步要解决是策略（）[单选题]*A正确【正确答案】B错误59.59.下面属于瓶颈五步法的方式的有哪些？（）*A找出【正确答案】B挖尽【正确答案】C迁就【正确答案】D创新60.60.小龙虾店里的土豆丝菜品应该采取的是MTO（按订单生产）的生产方式（）[单选题]*A错误【正确答案】B正确61.61.供应链流程指定的策略性目标为客户要就有，库存还最合理（）[单选题]*A错误B正确【正确答案】62.62.以下属于标杆企业普遍认为企业需要的五大流程是（）*A市场管理流程（MM）【正确答案】B集成产品开发流程（IPD）【正确答案】C集成供应链流程（ISC）【正确答案】D客户关系流程（CRM）【正确答案】63.63.下述企业的供应链策略中应以省为主的是：（）*A特斯拉B丰田汽车【正确答案】C富士康【正确答案】DZARA64.64.关于供应链管理的5大关键的描述中正确的是（）*A一条主线判断关系中，指的是供需关系【正确答案】B两点抓住大发展中，两点指的是重点和难点C三军作战赢客户中，指的是研发、销售、供应链的高效协同【正确答案】D四项指标巧平衡中，高质量则高成本，高交付则要求高库存65.65.下列属于供应链奋斗着宣言中倡导的内容的是：（）*A恪守职业道德、爱岗敬业、阳光廉洁、【正确答案】B以专业赢得尊重，靠奋斗成就未来【正确答案】C贡献价值，高效协作【正确答案】D按时付款，双赢合作【正确答案】66.66.下列描述属于判断企业经营是否有效的三大指标是（）*A有效产出是否增加【正确答案】B库存是否降低【正确答案】C人员是否精简D运营费用是否降低【正确答案】67.67.采购的4个现代化包括（）*A标准化【正确答案】B通用化【正确答案】C模块化【正确答案】D集约化68.何为TPM，以下说法正确的是（）*A改善设备容易发生故障的地方【正确答案】B减少设备保全及修理上的困难点【正确答案】C设计改良不容易发生故障及容易进行保全的设备【正确答案】D提高设备生产力为目标【正确答案】69.设备发生“故障”的原因有（）*A基本条件不完备，清扫、润滑、紧固等未能有效实施【正确答案】B未遵守使用条例，即未遵守设备设计上的要求，如电流、电压、温度等条件不符【正确答案】C未处置劣化，即设备有劣化，但未进行或全部进行复原处理【正确答案】D设计上的弱点，即在设计、制作、施工阶段出现的技术缺陷或差错。【正确答案】E技能缺陷，即出现了操作或修理上的差错。【正确答案】70.人为劣化是使用不当、保养不善、损坏性维修或其他人为原因引起的性能降低或寿命降低。这种说法是否正确（）[单选题]*A错误B正确【正确答案】71.自然劣化是由于设备的运动、负荷、时间等物理、化学变化而引起的寿命降低和性能劣化。这种说法是否正确（）[单选题]*A错误B正确【正确答案】72.企业现场管理中常见的现象有下列哪些（）*A设备基本上是事后修理，预防意识不足；【正确答案】B设备故障记录不全面，无详细的原因解析；【正确答案】C对点检项目的必要性认识不清；【正确答案】D以现场为中心的服务意识强；E操作者对所用设备不太关心，与设备管理维护人员相互推诿；【正确答案】73.以下说法是TPM目标的是（）*A通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，【正确答案】B最终实现企业体质的根本性改变【正确答案】CTPM以职能活动的方式，开展工作DTPM结合“建立能安心使用的设备与士气高昂的工作环境”、“大量培养对企业业绩有帮助的人才”为目标【正确答案】74.TPM的八大支柱有哪些（）*A自主保全【正确答案】B专业保全【正确答案】C焦点改善【正确答案】D品质保全【正确答案】E末期管理F事务改善【正确答案】G环境安全【正确答案】H人才培育【正确答案】75.有关专业保全的说法正确的是（）*A建立一支值得信赖的专业保全队伍【正确答案】B指导和帮助自主保全活动的开展；【正确答案】C增加对外部专业机构的依赖、D提高设备维护费用76.TPM事务改善的说法正确的是（）*A主要是生产活动部门效率改善活动B主要是间接部门效率改善活动【正确答案】C是消除各类管理损耗，减少间接人员占比，【正确答案】D改进管理系统，提高办事效率，更好地为生产活动和员工生活服务【正确答案】77.有关实施TPM过程中各部门的任务的说法正确的是（）*A必须以车间主管、班组长和职员(职能部门人员)为中心，实施提升设备效率等内容的改善活动【正确答案】B设备保全部门必须有计划地进行保全体制的整理，避免设备在生产中发生故障，此为“计划保全”【正确答案】C生产技术部门主要是在设备设计或委托他方进行设计阶段，提出免保全的设备设计或建议，以及在安装设备之后，能让设备尽早地稳定运转【正确答案】DTPM推进办是负责全公司TPM策划及推动的部门，TPM推进办应在各个阶段对各部门实施必要的TPM相关教育训练和督查【正确答案】78.企业在开始实施自主保全的时候，重点放在下班时间内实施自主保全，这种说法（）[单选题]*A正确B错误【正确答案】79.自主保全活动的内容主要包括（）*A防止劣化【正确答案】B对劣化进行测定【正确答案】C对劣化进行复原【正确答案】D委托专业机构进行保全80.设备六大损失指的是（）*A故障【正确答案】B瞬停【正确答案】C等待、切换【正确答案】D退化、不良【正确答案】81.开展自主保全的步骤有以下几个（）*A初期清扫与微缺陷对策【正确答案】B发生源及困难源的对策【正确答案】C编制清扫、润滑、点检标准【正确答案】D总点检【正确答案】E自主管理【正确答案】82.所谓自主保全，就是要培养作业人员树立“复原设备应有状态”的观念，进而提升设备效率，获得成效。这种说法是否正确（）[单选题]*A正确【正确答案】B错误83.微缺陷包括的内容有（）*A灰尘、锈蚀、【正确答案】B划痕、磨损，【正确答案】C脱落、发热、【正确答案】D噪音【正确答案】84.设备出现不正常现象，往往是从微小缺陷开始的，尘土到故障的演变过程就清楚了：尘土→划痕→存水→电化学反应→锈蚀→松动→振动→疲劳→微裂纹→裂纹→断裂→故障。以上说法是否正确（）[单选题]*A正确【正确答案】B错误85.关于设备改善，以下说法正确的是（）*A改善设备的不正常现象时，需要能充分了解设备的构造原理【正确答案】B从构造原理来思考原因，还需反复问五个“为什么”【正确答案】C不要根据以往累积的经验来断定状况发生的原因，一定问“为什么”【正确答案】D当不正常现象发生时，我们必须养成到现场“以物理原理来思考的习惯”，以物理机理来分析现象的成因，探讨设备零件、人与材料的关系。【正确答案】86.进行设备清洁的改善后，还必须加以维持，