《胜任力模型构建与测评》(严正)doc-森涛培训课程

1、胜任力模型构建与测评【时间地点点】 220100年9月月17-18日日 上海海 | 20110年110月229-330日 深圳 | 220100年111月199-200日 上上海【参加对象象】 企企业高层层管理者者、部门门负责人人、人力力资源管管理者、胜胜任力构构建项目目负责人人、招聘聘及培训训发展负负责人 【费 用】 ￥38800元元/人 （含教教材、中中餐、茶茶点） 【会务组织织】 森森涛培训训网（m）广广州森涛涛培训咨咨询服务务中心 【咨询电话话】 0020-3400712250、33407719778、33267765009（提提前报名名可享受受更多优优惠,欢欢迎来电电咨询） 【传 真

2、】 0200-34407119788 【联 系 人】 庞先生生 郭小小姐 【网址链接接】 HYPERLINK /Article/5644.html 胜胜任力模模型构建建与测评评(严严正) 课程背背景 胜胜任力模模型研究究与应用用的开创创者麦克克里兰认认为：“我们从从超级明明星身上上学到的的东西最最多”；管理理学家彼彼得.德德鲁克认认为：“不能量量化就不不能管理理”；战略略大师加加里.哈哈默认为为：“把从每每个经验验中获得得的观察察进行扩扩大的能能力是资资源杠杆杆性运用用的关键键组成部部分”。 胜胜任力模模型的构构建与测测评是人人才管理理的两个个关键问问题，建建模解决决了人才才“质的标标准”，测

3、评评则解决决了胜任任力“量的测测量与鉴鉴定”，只有有解决了了这两个个关键问问题，人人才管理理才能收收到事半半功倍的的效果。 课程收收益 掌握胜胜任力模模型设计计的基本本原则和和和流程程 掌握胜胜任力词词条的编编写技术术 掌握胜胜任力模模型构建建的战略略分析法法 掌握胜胜任力模模型构建建的行为为事件访访谈法（BBEI技技术） 学会应应用各种种技术组组合进行行胜任力力模型构构建 掌握胜胜任力测测评的各各种基本本方法和和手段 学会应应用各种种测评技技术综合合地进行行胜任力力测评 掌握评评价中心心的构建建流程与与方法 课程大大纲第一部分 胜任力力模型构构建的技技术实务务一 胜任任力的概概述 胜任力力的

4、缘起起、发展展与应用用 胜任力力作为管管理工具具的内在在价值（经经营绩效效） 胜任力力如何改改善企业业管理系系统 基于胜胜任力的的“双面绩绩效” 视频案案例：GGE的人人才经营营战略 视频案案例：华华立集团团人力资资源管理理的三大大创新二 胜任任力词条条编写技技术 胜任力力词条的的基本结结构 胜任力力词条选选择与定定义 胜任力力维度、构构面的组组合（实实证方向向、心理理学方向向） 行为的的定义与与描述（操操作性定定义） 行为的的等级划划分 练习：寻找“土狼”的基因因任正正非给华华为员工工的一封封信 练习：分组按按胜任力力词条的的完整结结构编写写胜任力力词条三 胜任任力模型型构建的的战略分分析法

5、 企业价价值创造造模式与与胜任力力 客户亲亲密型的的价值创创造模式式需要什什么样的的胜任力力 高效运运作型的的价值创创造模式式需要什什么样的的胜任力力 产品领领先型的的价值创创造模式式需要什什么样的的胜任力力 企业业业务战略略与胜任任力 根本变变革与渐渐进变革革战略各各需要什什么样的的胜任力力 回报战战略与增增长战略略各需要要什么样样的胜任任力 不同的的业务战战略组合合需要什什么样的的胜任力力 企业不不同成长长阶段（如如创业、扩扩张、规规范化、巩巩固）所所需之关关键胜任任力 企业文文化与胜胜任力 视频观观摩与练练习：构构建第二二次创业业的胜任任力模型型 练习：根据不不同的战战略模式式构建胜胜任

6、力模模型四 胜任任力模型型构建的的行为事事件访谈谈法（BBEI技技术） 定义绩绩效标准准、选取取效标样样本 BEII行为事事件访谈谈法概述述 BEII行为事事件访谈谈法的实实施流程程 BEII行为事事件访谈谈法的SSTARR提问技技术 STAAR提问问时的注注意问题题 BEII编码技技术 数据处处理与统统计技术术 实战演演练：学学员扮演演被访谈谈者与访访谈者分分组进行行BEII访谈 实战演演练：某某银行BBEI访访谈记录录实例评评估 实战演演练：胜胜任力编编码五 胜任任素质建建模的其其他方法法和工具具 标杆分分析法 问卷调调查法（如如何设计计调查问问卷、问问卷统计计分析） 胜任素素质辞典典分析

7、法法 胜任力力模型构构建的技技术选择择 案例展展示：某某集团财财务管理理人员胜胜任力模模型的构构建 案例展展示：某某公司核核心胜任任力模型型的构建建第二部分 胜任力力测评实实务一 胜任任力测评评的概述述 胜任力力测评是是什么 胜任任力测评评的基本本模式 胜任力力测评的的关键术术语（信信度、效效度、标标准化、常常模）二 观察察法 日常观观察法 无领领导小组组讨论 角色色扮演 视频观观摩：无无领导小小组讨论论 视频观观摩：角角色扮演演三 访谈谈法 传统访访谈（BBEI） 即时时计分访访谈四 测量量法 测验法法 问卷卷法 心理理投射技技术 文件件筐测验验五 胜任任力评价价操作实实务 胜任力力解构 指

8、标标转化 确定定每项指指标的测测评方法法和题目目 测验题题目的试试用与标标准化六 评价价中心的的构建 评价理理论体系系 评价价标准体体系 评价价方法体体系 评价专专家体系系 评价价题库体体系 评价价反馈体体系 相关认认证(可可选) 认证证费用：中级证证书申请请费5000元/人，高高级证书书申请费费10000元/人（高高级证书书申请须须同时进进行理论论考试和和提交论论文考试试，学员员在报名名参加培培训和认认证时请请提前准准备好论论文并随随理论考考试试卷卷一同提提交）（参参加认证证考试的的学员须须交纳此此费用，不不参加认认证考试试的学员员无须交交纳）。 说明明：凡希希望参加加认证考考试之学学员，在

9、在培训结结束后参参加认证证考试并并合格者者，颁发发与所参参加培训训课程专专业领域域相同之之：“香港培培训认证证中心HHKTCCC国际际职业资资格认证证中心国国际注册册人力资资源管理理师（中中级）、国国际注册册高级人人力资源源管理师师职业业资格证证书”。（国国际认证证全球球通行雇主认认可联联网查询询）。（课课程结束束日日内快递递给学员员）。 讲师介介绍 严严正老师师 原华华立集团团人力资资源总监监、管理理学院院院长、清清华大学学总裁班班、浙江江大学总总裁班特特聘讲师师、美国国领导力力研究中中心认证证讲师。著著名实战战派人力力资源专专家，首首届黄炎炎培“十佳人人力资源源管理专专家”.擅长领域: 长

10、长期致力力于基于于胜任力力管理的的成长型型企业人人才发展展、组织织变革、文文化创新新体系的的建设，企企业大学学的建设设等研究究，尤其其擅长基基于胜任任力模型型的人力力资源的的开发与与管理、组组织管控控、领导导力发展展之各面面作业流流程操作作实务。为为数十家家大中型型企业、政政府机构构提供咨咨询与顾顾问服务务，既有有理论高高度，又又有大型型企业高高管的实实战经历历。服务客户: 联联想集团团、宝钢钢集团、中中石油、中中海油、中中国移动动、中国国联通、中中国银行行、招商商银行、中中国一汽汽、上海海电气、UUT斯达达康、北北大青鸟鸟、富士士康、特特变电工工、海信信集团、红红塔集团团、云南南烟草、神神龙

11、汽车车、建设设银行、国国华浙能能、传化化集团、厦厦门钨业业、中科科英华、百百丽鞋业业、华海海药业等等。-课程网址：森涛培培训网. HYPERLINK htttp:/m/Arrticcle/56444.hhtmll htttp:/m/Arrticcle/56444.hhtmll报名回执执表如下：报名回执表表回执请发到到：kccbm1633.coom或传传真至:0200-34407119788 我单位位共 _ 人确定定报名参参加20010年年_ 月_ 日在 _ 举举办的胜任力力模型构构建与测测评培训班班。单位名称联系人电 话传 真部门/职务务手 机QQ/mssnE-maiil序号参会人员性 别部门/职务务联络手机金 额合 计123缴费方式转转