经济活动分析业务流程说明

项目经理部经济活动分析业务流程说明：编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明项目经济活动分析业务流程主责部门：总会计师/总经济师本流程共8个步骤，总会计师/总经济师组织的预备会，讨论并明确当期经济活动分析的重点及具体要求，各部门根据要求，核算分析本部门业务当期执行效果和不足之处，提出改进措施并形成专业分析报告，提报给总会计师/总经济师汇总，编制项目部经济活动分析报告，再由项目经理组织召开经济活动分析会议，提出分析意见，进一步修订完善后，按程序上报公司审批或备案，并在项目部整改落实分析过程中发现的问题和不足1召开经济活动分析预备会议总会计师/总经济师组织项目部各业务部门负责人、相关领导召开当期经济活动分析预备会议，分析当前施工组织、成本管控、变更索赔存在的主要问题，讨论并确定当期经济活动分析需要重点剖析的事项，并提出分析具体要求每季度末前召开《会议纪要》根据职责分工，由总会计师或总经济师组织2－1方案执行与优化分析，工程数量盘点、分析等工程部长根据预备会要求，组织技术人员对施工方案的执行与优化情况进行分析，提出改进措施；对已完工程数量进行收方盘点，分析工程数量节超原因，提出整改措施；计算材料设计消耗量并移交给物资部下一季度首月10日前完成《经济活动分析报告》（工程部）并列关系2－2结算量价清理分析、变更索赔进展分析等工经部长根据预备会要求，核算当期结算数量、单价节超情况，并重点对超数量、超单价的以及合同外结算项目进行分析，查找原因，提出整改措施；对已完工未结算、计量支付、变更索赔进展和存在的问题逐项分析，提出下一步采取的措施；统计分析主要材料控制应耗量数据并移交给物机部下一季度首月10日前完成《经济活动分析报告》（工经部）2－3消耗量盘点与量价核算分析物机部长根据预备会要求，对现场主要材料、周转料及机械设备进行盘点，并根据盘点结果，结合收发数量和采购单价数据，核算当期材料消耗量价节超原因，提出优化控制建议；核算设备台班使用数量和油耗量，分析节超原因，提出改进措施；分析主要材料单价走势，提出下季度主材库存量建议下一季度首月10日前完成《经济活动分析报告》（物机部）2－4责任费用使用分析和财务状况分析财务部长对照公司下达的责任费用预算和当期责任费用实际支出情况，分析节超原因，提出下一季度整改措施；同时对项目当期和开累财务状况进行分析，对项目盈亏进行评价，提出拟采取的措施下一季度首月10日前完成《经济活动分析报告》（财务部）2－5本部门当期业务分析安质部长分析项目当前安全质量管理情况，提出改进完善措施；统计核销当期安全生产费用使用情况，并提出下期使用计划和监控点下一季度首月10日前完成《经济活动分析报告》（安质部）试验室分析各类混合料设计配合比执行情况，并对配合比优化和配合比过程控制等方面提出改进完善建议下一季度首月10日前完成《经济活动分析报告》（试验室）办公室分析办公经费、小车使用费用、食堂费用节超情况，并提出改进措施下一季度首月10日前完成《经济活动分析报告》（办公室）3收集汇总各部门核算资料，编制经济活动分析报告总会计师/总经济师收集汇总各部门核算分析资料，编制项目部当期经济活动分析报告，全面分析项目当前施工组织、安全质量、成本管控效果、变更索赔进展及项目当期、开累经济效益等情况，并提出下一步整改建议下一季度首月15日前完成《项目经济活动分析报告》4组织召开经济活动分析会项目经理组织项目班子成员、各部门负责人、项目队长和技术主管召开经济活动分析会，对经济活动分析报告进行分析研究，提出修改完善意见，明确问题整改落实责任人、完成时间和落实效果指标等下一季度首月18日前完成5修订完善总会计师/总经济师根据经济活动分析评审意见，进一步完善经济活动分析报告下一季度首月20日前完成6审批项目经理审批确认无误后签认，交由总会计师/总经济师按程序上报公司及时7备案或审批公司相关部门备案，作为项目后续考核检查的依据；或者结合项目生产进度、上交款及帐面资金等情况，进行审核审批及时审批