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Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.幻灯片 1幻灯片 221、高度集集权模式式：完善善董事会会的重大大决策职职能；三三总师没没有指挥挥权；2、强化计计划管理理职能；3、加大办办公室和和财务部部权力，办办公室作作为公司司运行枢枢纽、调调度中心心，财务务部设立立稽核岗岗位，加加强对财财务活动动的监控控；4、由办公公室统一一管理下下属公司司幻灯片 33幻灯片 44幻灯片 55幻灯片 66幻灯片 77幻灯片 88幻灯片 99幻灯片 110幻灯片 1111、成立资资金结算算中心，下下设结算算部、信信贷部和和资金计计划部，对对集团所所属公司司的资金金进行统统一计划划、统一一结算、统统一筹措措、统一一调度；2、成立审审计部，负负责对总总部及下下属公司司进行财财务、业业务、制制度及领领导离任任审计；3、在总部部撤消拆拆迁部，根根据项目目实际情情况决定定是否在在项目公公司设立立拆迁部部。幻灯片 112幻灯片 113幻灯片 114幻灯片 115幻灯片 116幻灯片 117幻灯片 118

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