仓库奖惩制度范文

1、仓库奖惩制度范文仓库奖惩制度随着社会不断地进步，大家逐渐认识到的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准那么。拟起制度来就毫无头绪？以下是为大家收集的仓库奖惩制度，欢迎阅读与收藏。为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：1、准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。2、工作时间内、不准做与工作无关的事情。3、工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。4、不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。5、做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。671、仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强，不

2、断提高自身素质。2、严格按要求货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。A、如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿 80；采购部人员赔偿 20。B、在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处分：1、保管员每次罚款 5 元，2、复核员每次罚款 10 元。3作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务50104、业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定

3、的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丧失或损坏那么照价赔偿全部金额。（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。）5、配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处分：A10B1001203040502200本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工认

4、真执行。货品物流及时有效的运作，是公司运营的重要做成部分，是销售一线业绩的保障，为此，公司根据销售、运营的实际情况特制定如下条例：50/次带回前一天的报表单据，无货品配送的店铺应在次日拿回前2230/次三、店铺销售调货为第一时间应配合完成的事情，对配合不积极的发现一次罚款 20 元，并扣相应绩效考核分数。3010六、在仓库及店铺工作时，注意自身言行不将个人情绪带到工1050七、所有员工应积极配合服从部门主管及上级领导的工作安 30如有再犯那么直接开除且公司不做任何赔偿。1退库手续，大量退货）货品于一天内完成退库手续。30九、货品的及时入仓、配送，少量来货当天内完成入库手续并配送出库，大量来货于第二天内完成入库手续并配送出库。十、每月由公司及店铺同事作出评比，对物流仓管人员对公司及店铺的积极配合、即时有效完成工作，表现优异者做出奖励10050100十二、对保护仓库及店铺货品平安