杨家坪步行街天桥施工组织设计完整版

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一节 编制依据1、与本工工程有关关的设计计图纸。2、国家现现行的有有关设计计、施工工、质量量检验评评定标准准、验收收规范、工工程建设设标准强强制性条条文及建建筑安装装安全操操作规程程、企业业标准等等。3、我公司司现有的的劳动力力、技术术、机械械设备能能力和施施工管理理经验。4、重庆市市发布的的有关建建筑施工工、质量量及安全全文件。5、根据本本工程特特点、踏踏勘施工工现场实实际情况况、施工工环境、施施工条件件

2、和自然然条件的的分析。第二节 工程概概况一、建筑概概况重庆市杨家家坪步行行街天桥桥工程由由重庆市市设计院院设计。拟拟定整个个天桥长长11.01m，桥面面宽4.00m，共共设计桥桥墩1个，本本次天桥桥设计采采用“工”字形钢钢箱梁的的结构形形式。二、设计标标准 人群群荷载：4.55KNmm2 栏杆杆推力22.5KKNm， 桥面面宽：44m， 栏杆杆扶手高高度：11.255m， 设计计地震烈烈度：按按7构造设设防。三、结构设设计概况况人行天桥桥桥面宽44m，全全长约111.001m. 天桥在钢箱箱梁两端端共设置置四个人人行梯道道，并预预留四个个电动扶扶梯口，预预留宽度度为1.6m。因因受已有有广告牌

3、牌钢柱的的影响，人人行梯道道D梯道道宽2.2m，其其余梯道道宽2.5m。梯梯道平台台长2mm。上部结构为为斜腹板板钢箱梁梁，箱梁梁梁高00.9mm，底宽宽1.665m，顶顶宽4.0m。下下部结构构主墩为为钢筋混混凝土花花瓶墩和和圆柱形形桩基，花花瓶墩下下宽0.8m，上上宽1.65mm，厚0.65mm，桩基基为人工工挖孔灌灌注桩， 3号桩径为1.2m.天桥主墩嵌嵌入稳定定中风化化岩层深深度不小小于4mm，梯柱柱桩基嵌嵌岩深度度范围内内天然湿湿度的岩岩石单轴轴抗压强强度不小小于4MMpa。3号主墩墩墩顶分别别布置两两个板式式橡胶支支座支撑撑钢箱梁梁，箱梁梁采用固固接的连连接方式式，在主主墩顶预预埋

4、钢板板与钢箱箱梁焊接接。天桥梯道及及平台为为钢箱梁梁式，梯梯道由00.4mm0.44m方形形钢筋混混凝土梯梯柱支撑撑。基础础形式为为双方桩桩+矩形形承台，桩桩基为00.7mm1.22m钢筋筋混凝土土桩，AA梯柱承承台尺寸寸为3mm1.22m0.77m，DD梯柱承承台尺寸寸为2.2m1.22m0.77m。BB梯柱桩桩由于现现状管线线限制采采用0.7m1.22m方桩桩。C梯梯柱桩通通过偏心心桩基+承台的的方式躲躲避现状状管线，桩桩基采用用0.77m1.22m方桩桩，承台台尺寸为为1.44m1.22m1m。四、建筑设设计概况况桥面作法220厚花花岗岩，所所有踏步步除特别别说明外外都为1150高高，3

5、000宽，地地面均采采用300厚带防防滑槽花花岗岩,侧面采采用200厚花岗岗岩。桥桥墩铝塑塑板饰面面，桥铝铝塑板吊吊顶，以以及栏杆杆扶手等等工程项项目。五、地基与与基础根据地勘报报告，中中风化砂砂岩承载载力高，岩岩体完整整，选取取中风化化岩为持持力层。本本工程柱柱基采用用人工挖挖孔嵌岩岩桩，所所有基础础均全部部嵌入中中风化岩岩。六、结构材材料钢板：钢箱箱梁和钢钢梯道采采用Q2235-B.ZZ和Q3345-B.ZZ钢焊接接。预制制梯踏步步上与栏栏杆焊接接的预埋埋钢板采采用Q2235-B.ZZ钢。混凝土：桥桥墩及桩桩基、梯梯柱及桩桩基、梯梯道地基基梁和预预制梯道道踏步板板采用CC30混混凝土，梯梯

6、道尾端端梯踏步步采用CC25混混凝土，梯梯道地基基梁垫层层采用CC15混混凝土。普通钢筋：采用符符合GBB国家标标准的相相关规定定，除特特殊注明明外，直直径12mmm者采采用HRRB3335级热热轧螺纹纹钢筋；直径12mmm者采采用R2235级级热轧圆圆钢筋。支座：采用用板式橡橡胶支座座，应满满足交通通部行业业标准公公路桥梁梁板式橡橡胶支座座JTTT4-20004。焊条：R2235级级钢、QQ2355钢采用用E43303型型焊条，HHRB3335级级钢采用用E50003焊焊条。4.5 焊焊条：RR2355级钢、QQ2355钢采用用E43303型型焊条，HHRB3335级级钢采用用E50003焊

7、焊条。第三节 工程特特点、重重点、难难点1、工程特特点1）地处重重庆市中中心，施施工环境境有较多多的制约约因素，协协调工作作量大，2）工期紧紧，200 年月月日计划划开工，按按招标内内容完成成时间220年月月日，工工期要求求50日历历天。2、工程重重点、难难点1）箱形梁梁的加工工与焊接接，保证证焊缝达达到一级级焊缝的的要求。2）箱形梁梁的吊装装难度大大。3、对策措措施1）合理调调配各种种资源投投入。2）采用先先进的管管理手段段，确保保质量目目标的实实现。第二章 施工总总体部署署本章节是本本施工组组织设计计的总体体纲要，是是组织本本工程施施工的一一个总体体设想。其其主要内内容包括括工程目目标、项

8、项目管理理、劳动动力组织织、机具具组织、施施工区段段的划分分及施工工顺序、主主要方案案选择及及施工进进度计划划等。为为了更详详尽的说说明，将将对其中中的几项项单独列列章编写写。第一节 工程施施工控制制目标一、质量目目标根据我公司司的综合合施工实实力，我我公司郑郑重承诺诺工程严严格按照照建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB）等等有关规规范、规规程和标标准以及及我公司司ISOO版质量量管理体体系文件件规定进进行全面面质量管管理，保保证本工工程施工工符合设设计和相相关验收收规范的的要求，一一次验收收合格率率1000%，力力争工程程质量创创重庆市市优质结结构“三峡杯杯”，竣工工“巴渝杯杯”。

9、二、工期控控制目标标工期要求440日历历天。三、安全施施工目标标严格按国家家安全施施工规范范、重庆庆市有关关文件规规定实施施安全施施工管理理，保证证本工程程施工期期间安全全、消防防设施齐齐备，安安全管理理到位，无无重大伤伤亡事故故发生，轻轻微工伤伤发生率率保证在在5以下。四、文明施施工目标标根据工程特特点和现现场施工工条件，严严格按重重庆市有有关文明明施工管管理的规规定，施施工前制制定“安全文文明施工工措施或或方案”，实施施现场文文明施工工管理，保保证文明明、卫生生设施齐齐备；全全面实施施企业CCI形象象识别系系统。我公司在此此承诺：若因现现场安全全文明施施工措施施不力以以及违反反有关深深夜施

10、工工、环卫卫和城管管等规定定而造成成的事故故责任及及经济损损失均由由我公司司自行承承担五、“四新新”技术应应用实施科技推推广示范范工程计计划，积积极推广广以“建筑业业10项项新技术术”为主要要内容的的先进、成成熟、适适用的科科技成果果和现代代化的管管理技术术；争对对工程重重点和难难点，积积极采用用“四新”技术，确确保质量量、降低低成本、保保证工期期。第二节 施工管管理组织织机构一、项目经经理部的的组建根据本工程程的特点点及我公公司对以以往同类类工程的的施工经经验，我我公司一一旦中标标，将组组建强有有力的管管理班子子来对本本工程实实施管理理，以期期各项既既定目标标的实现现。在项项目班子子的组建建

11、中，利利用我公公司集团团经营的的优势，人人员和技技术的优优势，调调集精兵兵强将，选选派有创创省市样样板工程程及其以以上质量量等级的的经验、组组织能力力强、有有责任感感、技术术过硬的的管理人人员组成成项目管管理班子子。项目目部以项项目经理理、项目目付经理理、项目目总工程程师为领领导层，下下设综合合管理部部、施工工组织协协调管理理部、安安全文明明施工管管理部、质质量管理理部、工工程技术术部、合合约部、物物资设备备管理部部，做到到分工明明确、各各负其责责、互相相协作、紧紧密配合合，全面面负责该该项目的的施工管管理，确确保工程程的质量量、工期期和安全全文明施施工等各各项指标标的全面面实现。1、项目领领

12、导层由一名具有有高级工工程师职职称，110年以以上类似似工程经经验的一一级资深深项目经经理担任任本工程程项目经经理，一一名具备备多年现现场施工工管理经经验、责责任心强强工程师师负责土土建和安安装工程程的生产产，一名名高级工工程师担担任项目目总工程程师主抓抓技术工工作，一一名经济济师负责责现场的的计划统统计、预预算及成成本控制制，共同同组成项项目领导导层。以以项目经经理为首首的精明明强干的的项目班班子全权权组织本本工程的的生产诸诸要素。2、项目管管理层选拔抽调一一批实干干经验丰丰富、技技术过硬硬、年富富力强、能能吃苦耐耐劳、认认真负责责的管理理人员具具体实施施项目的的过程控控制和管管理，设设置综

13、合合管理部部、施工工组织协协调管理理部、安安全文明明施工管管理部、质质量管理理部、工工程技术术部、合合约部、物物资设备备管理部部、各专专业安装装队等负负责项目目各项工工作的具具体实施施。3、项目作作业层选择多年合合作、技技术强、信信誉好的的成建制制施工劳劳务队伍伍二、项目组组织机构构的职责责与权限限（1）总包包项目组组织机构构主要部部门的职职责总包项目目经理部部：按照项目法法对工程程实施管管理，负负责工程程施工的的计划、组组织、协协调、检检查工作作，确保保合同承承诺以及及施工管管理各项项目标的的实现。对对所属的的施工队队伍和职职工进行行管理，协协调内外外关系，及及时解决决施工中中的矛盾盾问题。

14、总调度室室：对本工程的的进度负负责，及及时协调调、解决决各管理理层、职职能部门门、施工工队之间间出现的的问题、矛矛盾；负负责具体体的施工工组织、各各级计划划安排控控制，审审核各部部门专业业计划，协协调编制制施工进进度总计计划；对对施工现现场CII规划、临临时水电电、总平平面布置置等进行行管理；负责每每月的工工程量统统计报表表上报；对工地地内外各各种关系系、各专专业分包包等进行行统一协协调、统统一管理理。技术部：对本工程的的技术管管理负责责，进行行技术组组织、计计划调整整、解决决工程中中的技术术问题，进进行方案案编制、技技术交底底；负责责施工现现场的测测量；负负责资料料统一上上报、统统一发放放、

15、统一一收集整整理，建建立工程程档案，记记录总施施工日记记；积极极推广新新技术、新新工艺，开开展创优优活动、降降低施工工成本；督促、指指导项目目贯标工工作的正正常进行行。质量安全全部：对本工程的的安全生生产、文文明施工工负责，加加强本工工程质量量控制、安安全防护护措施、验验收检查查等；建建立质量量保证体体系和管管理网络络，负责责施工现现场的计计量、试试验管理理，负责责施工现现场的文文明施工工、环保保和消防防卫生工工作。合同预算算部：处理合同问问题，负负责合同同管理。对对每月工工程成本本进行统统计，及及时搞好好预结算算。财务部：负责工程资资金费用用的计划划和调配配，进行行成本控控制和核核算，负负责

16、税收收、结算算等工作作。物资部：负责各类设设备、材材料的确确认与采采购；保保证周转转工具的的供应、运运输与保保管；负负责建设设单位提提供物资资的管理理。机械动力力部：负责大型机机械及垂垂直运输输设备的的协调与与调度；负责各各种大型型机械的的装拆、运运转、维维修与保保养；负负责大型型机械日日作业计计划的实实施与记记录。办公室：负责日常行行政工作作和后勤勤管理，负负责信息息化管理理和人员员培训，保保证项目目正常运运转。设计管理理部：负责本工程程深化设设计及技技术变更更管理。（2）项目目主要管管理人员员职能项目经理理：项目经理代代表企业业对工程程项目全全面负责责；代表表公司履履行与业业主签订订的工程

17、程承包合合同与书书面承诺诺；协调调好各方方面的关关系；负负责施工工所需人人、财、物物的组织织管理与与控制。项目生产产副经理理：分管总调度度室、机机械动力力部、物物资部。负负责施工工现场的的生产安安排、进进度管理理及各种种资源管管理。 项目总工工程师：分管技术部部、设计计管理部部。负责责本工程程的施工工技术及及科技推推广应用用管理。项目商务务副经理理：在项目经理理领导下下，分管管合同预预算部。负负责工程程预决算算及工程程成本管管理。项目质安安副经理理：分管质安部部，负责责工程质质量、安安全、文文明施工工及环境境保护、消消防管理理。第三节 主要投投入资源源安排一、主要劳劳动力量量组织安安排本工程工

18、期期紧，质质量必须须以创重重庆市优优为目标标，因此此，除必必须配备备施工经经验丰富富，组织织能力强强的总承承包项目目管理班班子，施施工力量量的投入入是根本本保证，我我单位拟拟投入的的施工力力量参加加过多个个大型工工程的建建设。施施工队伍伍力量整整齐，技技术精湛湛，作风风过硬。根据本工程程的施工工规模与与施工进进度，主主要劳动动力投入入详见劳劳动力计计划表。 二、主要机机械设备备组织安安排本工程的机机械调配配计划详详见拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表。第四节 施工进进度计划划安排一、业主施施工工期期控制目目标计划开工时时间：220年月月日，计划竣工时时间：220 年年月日，总工期：440天

19、。为保证业主主的工期期目标,项目部部建立更更严格的的总工期期保证目目标和关关键工程程的阶段段性控制制目标。确确保业主主工期的的实现。具体详细计计划安排排见附件件施工工进度网网络图。第五节 施工区区域的划划分及施施工顺序序一、施工区区域的划划分首先下部结结构施工工将其划划分为44个区域域，同时时施工，上上部结构构分3段段依次施施工，而而后的装装饰施工工全面展展开。 二、施工顺顺序流程程施工准备场区封闭及及临时设施搭搭设基础施工柱主梁吊装栏杆扶梯安安装钢构件制作作、刷油油漆、试试拼装构件拼装构件运输桥面铺装第三章 施工总总平面布布置第一节 施工场场地平面面布置一、施工平平面布置置原则本工程施工工平

20、面布布置依据据现有的的图纸、地地勘资料料、现场场情况、重重庆市有有关安全全文明施施工规定定要求、劳劳动力需需用计划划、材料料半成品品需用计计划、施施工进度度计划以以及企业业安全文文明管理理规定和和企业形形象要求求等进行行编制。本工程施工工场地狭狭窄，为为了保证证场内交交通顺畅畅和工程程安全、文文明施工工，减少少现场材材料、机机具二次次搬运以以及避免免环境污污染，应应对现场场平面进进行科学学、合理理的布置置。二、现场围围蔽与“CI”设计1、现场围围蔽施工现场的的围墙采采用高品品质围挡挡封闭，施施工现场场设立安安全标志志。危险险地区必必须悬挂挂“危险”或者“禁止通通行”“严禁禁烟火”等标志志，夜间

21、间设红灯灯示警。三、临时设设施1）洗车槽槽在施工现场场大门处处分别设设置由宽宽度3000mmm、深4000mmm的沟槽槽围成的的宽3米米、长5米米的洗车车槽，配配备高压压冲洗水水枪，槽槽内设置置泥水沉沉淀池。所所有从工工地出去去的车辆辆均要将将泥水冲冲洗干净净，泥水水经沉淀淀后，可可以循环环使用，最最后，才才能将水水排放到到建设单单位指定定的排水水沟中，沉沉淀池定定期清理理。2）材料库库 在在现场设设置一个个材料库库。修建建规格446米。3）现场基基坑安全全围护，在在基坑周周边用钢钢管搭设设围护栏栏杆，高高12000，并并用安全全网封闭闭。2、办公设设施本工程采取取集中办办公的形形式，以以便于

22、施施工统筹筹协调。办办公区设设在单独独租赁附附近民房房。其主主要设施施有：项项目经理理部办公公室、会会议室、办公室内统统一配备备办公桌桌椅，会会议室内内配备拼拼装式长长型会议议桌，微微机房配配备电脑脑、复印印机、传传真机等等设施，办办公室、会会议室安安装空调调机，电电源插座座和电话话，传真真机等。3、生活设设施本工程项目目工人的的生活区区在附近近租用民民房，有有浴室、厕厕所等卫卫生条件件的房屋屋。4、其它配配套设施施1）在主进进场道路路进入办办公区的的大门入入口处设设灯箱式式施工标标牌及宣宣传牌。2）在施工工用地的的大门入入口处各各设置一一个保卫卫室，修修建规格格34米。四、消防设设施在现场出

23、入入口门卫卫旁集中中放置消消防器材材，在其其它临时时设施，特特别是重重点防火火区域，按按规定设设置消防防器材，并并绘制消消防器具具分布及及责任包包干图，张张贴于明明显部位位。五、施工平平面布置置附图（见见附图）第二节 施工用用水准备备一、施工用用水量的的计算本工程临时时施工用用水（QQ）包括括施工机机械用水水量（QQ1、lls）、施施工现场场生活用用水（QQ2、lls）、生生活用水水（Q33、lss）、消消防用水水量（QQ5、lls）和和施工用用水量（QQ4、lls）。1、施工机机械用水水量（主主要考虑虑对焊机机）Q1=K11K2Q1N1（8836000）式中：K11未预预计施工工用水系系数（

24、取取1.115）； K22用水水不均衡衡系数（取取2.00）； Q11对焊焊机数量量为2台台N1对对焊机机机用水量量取3000（ll台.小小时）；Q1=1.152.00230008（8836000）=0.388（lss）2、现场施施工用水水量Q4=1.15Q11N1K1（TT1T836000）式中：K11用水水不均衡衡系数（取取1.55）； N11施工工用水定定额,取取40 (lmm3)； T1有效效工作日日； T每天工工作班数数；Q2=1.153401.55（2836000）=0.033（lss）3、施工总总用水量量Q计算算Q=Q1+Q2=0.338+00.033=0.41（lls）施工现场

25、消消防用水水量：QQ3取22.5 (lss) ；Q2小于QQ3，QQ故取QQ3值为为2.55（lss）。4、供水管管径总用水管径径的计算算：D2 = 4Q（V10000）式中：V取取1.55ms。D2 = （42.55）（33.1441.5510000） = 00.0225m施工区域的的主供水水管管径径需采用用25mmm。二、现场供供水管网网布设现场用水主主要为现现场生产产用水、消消防用水水和生活活用水。现现场施工工用水有有一个DDN500的水源源接驳点点。（1）结合合现场实实际情况况，施工工用水与与临时消消防给水水采用统统一供水水管道，采采用DNN25镀镀锌钢管管，从场场地周围围管网经经水表

26、引引出。布布设方式式：采用用明铺的的方法，通通过道路路部分采采用埋管管处理（深深度大于于5000mm）。（2）管道道材料及及连接方方式：全全部采用用丝接或或法兰连连接。第三节 临时施施工用电电一、现场临临时用电电情况1、根据现现场供电电情况，电电源进线线设在施施工现场场东面。 2、根据现现场地理理条件，整整个供电电系统采采用三相相五线制制、三级级保护供供电，以以保证施施工现场场临时用用电的安安全性、可可靠性。3、根据施施工顺序序安排，本本标段主主要用电电负荷为为主体钢钢筋混凝凝土工程程施工期期间的各各种机械械设备以以及钢筋筋加工和和混凝土土施工时时的各种种机具设设备再加加上粗装装饰施工工阶段的

27、的各种机机具的用用电负荷荷。4、按负荷荷性质分分组系数数法进行行计算。主主要对施施工用电电高峰进进行用电电负荷计计算。主体施工各各种机具具设备用用电量统统计见一一览表。二、施工临临时用电电设备清清单序号用电设备名名称规格型号功 率（kkW）数量总功率（kkW）一、电动机机类P111插入式振捣捣器LIR3551.1552灰浆机UJ3255144小计9二、电焊机机类P223对焊机UN1-110010022004交流电焊机机BX3-330023492小计292三、照明用用电（PP3、PP4）取一、二合合计的110% 即：(9 + 2922)100% =30KKW三、负荷计计算总用电量 P11.055

28、(K11P1ccosK2P2K3P3K4P4)式中：P供电电设备总总需要容容量（kkVA）；P1电电动机额额定功率率（kWW）；P2电电焊机额额定容量量（kVVA）；P3室室内照明明容量（kkW）；P4室室外照明明容量（kkW）；cos电动机机的平均均功率因因数（取取0.77）；K1、K22、K33、K44需要要系数（KK1取00.5，KK2取00.6）照明用电量量取100%的动动力用电电量作为为照明用用电量。则：P 1.05（KK1P1ccosK2P20.11*（PP1PP2）1.055（0.590.700.62922300）1.0552111222 kW故施工现场场需提供供2500 kWW

29、的临时时施工用用电容量量。四、施工临临时用电电布置1、施工用用电施施工现场场临时用用电安全全技术规规范及及建筑筑施工安安全检查查标准。本本工程临临时供电电系统采采用三相相五线制制系统供供电方式式，接至至各用电电设备结结线路采采用电缆缆连接。采采用三级级保护，做做到“三个一一”、即一一漏电开开关、一一空气开开关、一一台设备备插座。2、沿现场场围墙四四周架设设环场电电线，现现场用电电线路采采用高架架线，设设二级配配电箱、电电线统一一入闸箱箱，再接接分闸箱箱供各专专业施工工使用，以以保证供供电安全全。施工工配电箱箱采用统统一制作作的标准准铁质电电箱，箱箱、电线线编号与与供电回回路对应应。3、用电按按

30、生产用用电和生生活用电电分别设设置。在在建筑物物内各楼楼层及必必要的位位置设置置分配电电箱，以以提供专专业施工工单位施施工用电电驳接，专专业施工工单位负负责用电电管理配配合工作作；临时时电线一一律用水水泥电线线杆架空空，不得得随意拖拖地乱拉拉乱用。4、对施工工用电线线路进行行日常维维修管理理工作，保保证现场场正常用用电；定定期或不不定期的的对现场场用电进进行检查查，杜绝绝不安全全事故（隐隐患）的的发生，杜杜绝乱拉拉乱用的的现象；5、应对各各专业施施工单位位的用电电进行计计量管理理、电费费管理（专专业施工工单位现现场使用用的施工工、生活活用电费费用由专专业施工工单位负负责）6、根据施施工进度度在

31、每个个结构层层均留置置数量足足够的接接入点，在在工程竣竣工前的的整个施施工过程程中供施施工使用用。 三、资源保保障措施施1、劳动力力保证根据本标段段施工数数量、施施工进度度安排，合合理安排排和调整整劳动力力，按照照每周、月月计划完完成工程程数量，逐逐周、逐逐月做出出劳动力力使用计计划，保保证劳动动力充足足。2、材料保保证根据施工进进度安排排，月、周周材料供供应计划划。可以以超前订订货加工工，提前前进场，同同时严把把材料关关，防止止不合格格材料进进场而影影响工期期。避免免因材料料短缺延延误施工工。3、机械保保证施工中须配配备足够够的机械械和机具具，并保保证有足足够的配配件备余余量，同同时及时时做

32、好设设备的使使用、保保养和维维修工作作，确保保各种机机械设备备的正常常运转，提提高完好好率、利利用率。四、确保工工期的技技术措施施1）项目经经理部要要通过学学习理解解图纸与与业主意意图，提提前做好好图纸会会审工作作，对图图纸中有有疑问的的地方，通通过自审审、会审审和与设设计交流流，采取取主动姿姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最小小，避免免耽误施施工。2）技术人人员认真真审核图图纸，做做好各专专业技术术交底工工作，提提供正确确的数据据，确保保工程结结构尺寸寸、位置置正确，避避免返工工现象。3）建立可可靠的质质保体系系，依照照GBTT190001IISO 90001族标标准，对

33、对现场各各环节确确定相应应的质量量责任制制，责任任到人，执执行“过程精精品、动动态管理理、目标标考核、严严格奖罚罚”的管理理理念，保保证工程程一次成成优，避避免和杜杜绝质量量通病的的产生，创创无开裂裂、无渗渗漏、无无质量通通病工程程，达到到保证工工期的目目的。4）推行进进度网络络管理技技术：采采用计算算机管理理，要使使本工程程在预定定工期内内完工，就就要抓住住施工进进度计划划中的关关键工序序和关键键线路，它它是决定定工期的的关键。对对本工程程进行网网络管理理，一旦旦关键工工序出现现工期拖拖延，即即在计算算机网络络计划中中进行调调整优化化、压缩缩，采取取有效的的现场措措施，确确保本工工程在预预定

34、工期期内完成成。5）提前做做好钢材材、水泥泥等材料料的复检检工作，及及时进行行各部位位的混凝凝土试块块的制作作和试压压。6）认真做做好各工工序的“三检”工作，并并办理好好各项验验收手续续，避免免不必要要的无谓谓的停顿顿时间。7）根据本本工程的的技术难难点和环环境特点点，精心心细化实实施性施施工组织织设计。采采用计算算机及运运用网络络计划技技术，细细化每周周实际进进度，实实行动态态管理。合合理安排排钢筋绑绑扎、吊吊装、焊焊接、混混凝土浇浇筑、钢钢构件加加工、吊吊装等工工序，正正确处理理各工序序之间的的矛盾，做做到环环环相扣，井井然有序序。9）施工组组织要进进行认真真的分析析、策划划，找出出施工难

35、难点，可可能出现现的问题题，制定定应急方方案，准准备相应应的材料料和设备备。10）水电电、机电电安装预预埋件、套套管等工工作，在在结构施施工阶段段与土建建紧密配配合，交交叉作业业，做到到尽量不不占或少少占关键键工期，缩缩短施工工工期。五、节假日日正常开开工的保保障措施施本工程施工工跨越元元旦国家家节假日日，为保保证节假假日期间间施工顺顺利进行行，我方方拟制定定了一系系列保证证措施确确保工程程节假日日期间照照常施工工。1、思想动动员节假日期间间，作好好全体员员工的思思想动员员工作，项项目经理理及项目目部人员员带头作作好表率率作用，确确保节假假日期间间不停工工、不减减速。考考虑到一一些工人人、管理

36、理人员长长年在外外，对在在节假日日期间确确因难以以克服困困难无法法参加一一线施工工所造成成的劳动动力减员员，要提提前作好好摸底排排队工作作，具体体落实到到人，以以便心中中有数，尽尽早计划划安排，协协调好劳劳动力，千千方百计计保证该该工程进进度计划划，达到到不减员员、不减减速。2、经济保保证节假日施工工期间，按按国家规规定加班班工资发发放办法法发放工工资，对对作出突突出贡献献的，公公司将给给予重奖奖。3、后勤保保证节假日期间间，后勤勤人员作作好各项项后勤工工作，改改善伙食食、组织织娱乐活活动，必必须确保保员工的的生活和和娱乐，给给职工一一种“家”的温馨馨，充分分调动员员工工作作积极性性。4、材料

37、、机机械设备备保证节假日期间间施工所所需材料料等物资资应提前前计划订订购、备备足，保保证正常常施工。提前储备各各种易损损机械配配件，保保证机械械设备正正常运转转。5、安全质质量保证证节假日期间间安全、质质量检查查工作应应加强，以以防思想想放松，麻麻痹大意意造成安安全、质质量事故故，造成成工期延延误。第二节 材料投投入计划划及保证证措施一、材料计计划管理理1、材料供供应管理理1）施工材材料计划划按照工工程合同同规定的的承包范范围所需需的材料料设备量量编制，所所需材料料按施工工图实物物工程量量计算算算出，材材料进场场日期根根据综合合施工网网络计划划中各分分部分项项工程施施工进度度计划日日程，分分类

38、、分分期分批批进场；2）各种材材料一般般于使用用前5天天内及时时进场并并进行必必要的检检验与试试验，大大多材料料在工地地设置临临时存放放场地，预预留一定定的提前前储备量量，保证证材料供供应及时时。3）工程材材料的计计划、进进货品质质检验等等由项目目部材料料组负责责，大宗宗材料由由公司材材料科采采购。2、材料的的保管措措施1）采购的的材料入入库前必必须主动动邀请业业主进行行开箱检检查，当当确定无无误后方方可入库库保管。当当不能入入库时，应应及时办办理换货货或退货货，以避避免停工工待料。2）材料入入库应及及时入帐帐登记在在册，并并悬挂醒醒目清晰晰的标识识牌或标标识卡。领领用后应应及时减减帐，做做到

39、实物物与帐面面相符。3）材料入入库实行行分区域域堆码，堆堆码必须须整齐，井井井有条条，安全全可靠，并并留有一一定的出出货通道道，严禁禁乱堆、混混放。4）对易燃燃易爆品品的保管管应设立立单独的的仓库，并并与生活活区相隔隔一定的的距离。要要在危险险品仓库库外安装装消防栓栓、灭火火器，防防患于未未燃。对对易燃易易爆品的的领用应应严格管管理，措措施到位位，责任任到人。5）对需防防潮的材材料均应应入库保保管。6）严格领领用料制制度。实实行预算算定额材材料限额额领用的的措施，并并提倡节节约，未未用完的的材料应应及时回回库，严严禁浪费费。7）加强对对材料的的保安措措施，除除妥善保保护外，应应执行昼昼夜巡查查

40、的制度度，严防防偷盗和和损失。3、材料检检验1）建设方方提供的的产品控控制为保证建设设方提供供的产品品符合工工程的使使用要求求，根据据质量手手册客客户提供供产品控控制程序序，对对建设方方提供的的产品进进行控制制。建设方提供供的产品品或指定定的分供供方在工工程承包包合同中中作出明明确规定定。产品的验证证按本公公司的进进货检验验控制程程序进进行，合合格后合合理储存存。产品如发生生质量问问题，将将按本公公司采采购物资资不合格格品的控控制程序序执行行，并及及时向客客户报告告，保存存所有记记录文件件。不合格品的的退货、索索赔由提提供产品品的建设设方负责责。2）材料进进场的检检测所有材料必必须要有有产品合

41、合格证，并并要检查查是否符符合所需需的品种种、规格格、数量量、质量量要求。砂、石进场场必须把把好数量量、质量量、品种种规格关关，对砂砂、石的的含泥量量、硫化化物、石石的含石石粉量、颗颗粒、针针片状要要严格把把关，按按技术规规格和工工程设计计要求进进行验收收。砖类进场，除除先点清清数量外外、还要要按砖量量抽检尺尺寸、平平整度、质质量是否否符合要要求。钢材进场，期期质保书书随车到到达，卸卸车前应应核对送送货单、质质保书、品品牌与进进场钢材材是否吻吻合，并并对钢材材外观锈锈蚀和成成型程序序目测，进进场钢材材必须取取样送试试验室作作物理性性能试验验，对于于进口钢钢材增加加化学检检验，经经检验合合格后方

42、方能使用用。对于定量包包装、运运输条件件良好、数数量大、的的镶贴块块料，取取5%2%抽抽检，开开箱点数数，验收收材料的的规格、色色差和数数量。二、材料投投入保证证措施根据施工组组进度计计划及主主要材料料使用计计划，为为确保工工程质量量进度的的用料需需求，避避开物价价上涨对对工程进进度造成成影响，项项目部对对材料供供应保证证制订专专项管理理措施。1、项目部部设置了了材料供供应采购购部，建建立材料料设备采采购管理理制度，根根据计划划预算部部审定的的各施工工阶段所所需材料料，对供供应进行行统一协协调供给给，由计计划预算算部配合合进行合合理的材材料采购购招标。2、对大型型材料进进行调度度，确保保建筑材

43、材料的及及时供给给，对周周转材料料的供应应主要依依托公司司机械设设备公司司。3、利用企企业多年年的合格格供应商商的实力力，诚心心、拓宽宽供应材材料。4、由工程程部技术术部门负负责对拟拟进场材材料的相相关技术术参数进进行核实实，在材材料进场场时，工工程部、材材料设备备部逐件件对进场场材料的的合格证证进行核核验，不不合格材材料一律律不许进进场，合合格材料料随即进进行抽样样送检，并并分批、分分类堆放放，对抽抽样检验验合格后后，材料料方准投投入使用用，确保保不因材材料质量量问题造造成工期期及经济济损失。5、主要材材料供应应保证措措施钢材、水泥泥、型钢钢、新购购大、中中型设备备等，在在公司的的参与下下，

44、由采采购部、计计划部、财财务部、工工程部的的配合，在在公司的的合格供供应商中中进行内内部招标标采购。6、一般材材料投入入保证措措施1）施工材材料计划划按照工工程合同同规定的的承包范范围所需需的材料料设备量量编制，所所需材料料按施工工图实物物工程量量计算算算出，材材料进场场日期根根据综合合施工网网络计划划中各分分部分项项工程施施工进度度计划日日程，分分类、分分期、分分批进场场；2）工程材材料的计计划、进进货品质质检验等等由项目目材料组组负责，大大宗材料料由材料料科采购购。3）编制项项目主要要物资设设备需用用量总计计划：根据施工图图、施工工组织设设计编制制本项目目所需主主要物资资用量总总计划，分分

45、阶段列列明所需需物资的的品名、规规格、质质量、数数量及合合同文件件与供应应协议规规定的其其他要求求，并报报甲方或或甲方代代表批准准。4）编报主主要物资资月度主主要物资资供应计计划：按合同文件件的规定定、施工工进度计计划、翻翻样、构构件详图图等编制制，并充充分考虑虑加工采采购周期期、运输输、验收收时间，向向甲方编编报月度度供应计计划，经经甲方审审核。7、紧缺材材料投入入保证措措施:由于本工程程需要采采用大量量的钢筋筋，地下下室等处处有连续续的大体体积砼浇浇筑，而而市面上上紧缺上上述材料料，所以以必须考考虑到由由此引起起的材料料供应困困难与施施工困难难。为此此，我司司将从以以下几点点缓解，以以保证

46、这这些紧缺缺材料的的供应：1）调用存存备品备备件我司拥有雄雄厚的经经济实力力，在科科学的分分析市场场动态后后，看准准市场价价格，购购买了部部分优质质优价的的建筑材材料以备备特殊情情况，从从而从一一定程度度上可以以缓解本本工程的的材料供供应。2）多方联联系可靠靠厂商在本工程投投标过程程中我方方已确定定被询价价的供应应商名单单。我方方材料采采供工作作组根据据本工程程进度采采购需求求，从符符合相应应资格条条件的供供应商名名单中确确定3家家以上的的供应商商，并向向其（特特别是钢钢筋厂商商及砼供供应商）发发出询价价书面文文件，商商谈材料料价格、供供应方式式及数量量等并作作出书面面承诺，一一旦中标标后，承

47、承诺采用用其优质质优价的的产品，以以保证本本工程的的材料供供应。我司在长期期的建筑筑业务中中与建筑筑市场各各大建筑筑材料厂厂商（特特别是钢钢筋及砼砼）间建建立了长长期的良良好的商商业关系系，对于于部分信信得过、质质量可靠靠、优良良的建材材厂商（特特别是钢钢筋及砼砼供应商商）我方方除在洽洽谈商议议后作书书面上承承诺外，还还将交纳纳部分定定金以保保证生产产厂商的的运行，从从而在根根本上保保证本工工程材料料的及时时供应。3）坚持企企业内部部采购健全和完善善约束机机制，整整治材料料采购中中的损公公肥私之之风气，推推行企业业内部采采购，充充分挖掘掘进货渠渠道，在在保证优优良质量量的前提提下，货货比三家家

48、，价格格低者优优先，以以确保控控制成本本和保证证本工程程的如期期开工竣竣工。另外，除上上述措施施保证材材料的供供应外，我我方还将将从材料料使用上上作合理理的计划划，确保保工期稳稳定推进进。第三节 机械设设备投入入计划及及保证措措施施工机具是是保证施施工进度度、工程程质量的的基本手手段，同同时精良良的施工工机具配配置体现现了现代代化施工工单位的的综合素素质，给给先进施施工工艺艺的实施施应用提提供有效效的保证证。根据据本工程程的施工工内容、工工程量、工工程进度度安排，并并考虑了了施工段段间的交交叉流水水作业及及工段内内的施工工流水、工工人进场场计划、材材料进场场计划、材材料加工工计划等等因素，对对

49、投入本本工程项项目的施施工机具具配置作作出科学学合理的的安排，使使机具得得到合理理、高效效的利用用，从而而提高工工作效率率并使工工程进度度得到切切实保证证。机械投入的的数量我我司主要要根据实实际需要要的数量量，结合合我司长长期在建建筑承包包中的施施工经验验而得来来的。一、主要设设备投入入计划（见见附表）二、机械设设备投入入保证措措施精良的机具具是保证证施工进进度、质质量、安安全和成成本的重重要环节节，对于于机械设设备的管管理我司司将从三三个方面面着手：合理配配置机械械设备、规规范机械械设备的的使用、完完善机械械设备的的保养。1、合理配配置机械械设备1）根据施施工组织织设计，采采用分析析、预测测

50、等方法法，按照照工程量量、施工工进度要要求，编编制机械械设备使使用计划划，明确确机械设设备选用用的种类类、型号号、数量量，既保保证施工工需要，又又能够充充分发挥挥机构设设备的效效率。2）合理组组合机械械设备，原原则是尽尽量简化化机型、组组合要配配套和系系列化，机机械组合合能力相相适应，以以保证机机械设备备能够配配套使用用，最大大限度发发挥机械械设备效效率。3）机械设设备使用用管理的的基本要要求是：保持机机械设备备的良好好技术状状态，正正确使用用和优化化组合，充充分发挥挥机械设设备的效效能，以以达到安安全、高高效、优优质、低低消耗地地完成施施工任务务。2、规范机机械设备备的使用用1）建立、健健全

51、机械械设备操操作、使使用、保保养和管管理制度度，主要要机械设设备要严严格执行行定人、定定机、定定岗位的的责任制制，所有有机械设设备都要要有人负负责，多多班作业业时要执执行交班班制度。2）班前登登记领取取机械设设备，检检查其技技术状态态，保证证机械设设备性能能良好，运运转正常常，零部部件齐全全，安全全防护装装置良好好，操作作、控制制系统灵灵敏可靠靠，无漏漏油、漏漏水、漏漏气、漏漏电现象象，外观观清洁整整齐方可可使用，不不符合条条件的机机械设备备不能使使用。3）施工过过程中应应该按照照机械设设备的性性能、使使用说明明书、操操作规程程及正确确使用机机械设备备的各项项技术要要求使用用，合理理安排，充充

52、分发挥挥机械设设备的效效能，以以较低的的消耗、获获得较高高效益。4）施工过过程中避避免由于于使用不不当导致致机械设设备早期期磨损、事事故损坏坏及各种种机械设设备技术术性能受受到损害害或缩短短使用寿寿命。5）施工完完毕后，收收工前必必须检查查机械设设备的技技术状态态是否良良好，将将机械设设备交回回库房，做做好领取取、交还还记录。6）实行机机械设备备（不含含工具）专专人负责责制，定定人、定定设备、定定责任、定定维修保保养。3、完善机机械设备备的保养养1）施工机机械设备备推行使使用、维维修、保保养一条条龙责任任制，并并建立维维修保养养制度，实实行谁使使用，谁谁维修，谁谁保养，推推行定期期维修和和例行

53、保保修。2）配备专专职机械械设备管管理员，经经培训合合格后持持证上岗岗，负责责做好对对机械设设备的日日常管理理和保养养、并做做好记录录。3）机械设设备管理理员做好好对班组组的交底底、检查查工作，现现场任何何机械设设备不得得随意拆拆、装。4）成立机机械设备备检验小小组，由由项目经经理负责责牵头，不不定期检检查监督督，以保保证机械械设备完完好。第六章 主要分分部分项项工程施施工方案案第一节 施工测测量方案案措施一、工程概概况为了保证桩桩平面位位置的准准确性，必必须根据据设计资资料和基基础桩基基施工移移交的有有关控制制点和定定位轴线线进行同同精度复复核，并并认真做做好记录录，完善善各方的的签字手手续

54、并存存档。认真检查其其实际偏偏差是否否能满足足上部结结构施工工的精度度要求。如如果有损损坏或丢丢失的控控制桩，要要进行及及时校正正补救，并并用砖墙墙围拢加加盖保护护好。严严格按工工程测量量规范要要求，以以先整体体后局部部的原则则对整个个工程进进行整体体控制，再再进行各各区段控控制点的的加密和和放样工工作。二、平面控控制网的的测设1、场区平平面控制制网布设设原则1)平面控控制先从从整体考考虑，遵遵循先整整体、后后局部，高高精度控控制低精精度的原原则，根根据本工工程特点点，宜布布设二级级控制网网做双重重控制；2)布设平平面控制制网形应应根据设设计总平平面图，现现场施工工平面布布置图；3)选点应应选

55、在通通视条件件良好、安安全、易易保护的的地方；4)桩位用用混凝土土保护，需需要时用用钢管进进行围护护，并用用红油漆漆作好测测量标记记；如下下图所示示：2、平面控控制网的的布设及及复测由于本工程程要求精精度较高高，因此此平面控控制网布布设成由由几个图图形精度度较高的的三角形形组成的的网形，可可以随时时对整个个控制网网进行复复核和精精度评定定。各控制点复复测工作作：放样样完毕后后，任意意选择一一点，作作为测站站点，并并任意选选择一点点为后视视点，对对其它控控制点进进行复测测校核工工作。精度等级根根据GBB工程程测量规规范要要求，控控制网的的技术指指标必须须符合下下表的规规定。 等 级测角中误差差(

56、 )边长相对中中误差二 级51150000三、高程控控制网建建立1、高程控控制网的的布设原原则1)为保证证建筑物物竖向施施工的精精度要求求，在场场区内建建立高程程控制网网。高程程控制的的建立是是根据开开发区测测量大队队提供的的水准基基点，采采用DSS2精密密水准仪仪(精度度1mmmkm往往返测)对所提提供的水水准基点点进行复复测检查查，校测测合格后后，测设设一条附附合水准准路线，联联测场区区平面控控制点，以以此作为为保证施施工竖向向精度控控制的首首要条件件。2)高程控控制网的的精度，采采用三等等水准的的精度。城市水准测测量主要要技术要要求等级每公里高差差中误差差（mmm）附和导线长长度（kkm

57、）水准仪级别别测段往返测测高差不不附值（mmm）附和路线或或环线闭闭合差（mmm）三等45DS3注：表中RR为测段段长度，LL为环线线或闭合合路线长长度，均均以kmm为单位位。3)在布设设附合水水准路线线前，结结合场区区情况，在在场区与与建设方方所提供供的水准准基点间间埋设半半永久性性高程点点，埋设设3-66个月后后，再进进行联测测，测出出场区半半永久性性点的高高程，该该点也可可作为以以后沉降降观测的的基准点点。4)场区内内至少应应有二个个水准点点，水准准点的间间距应小小于1公公里，距距离建筑筑物应大大于255米，距距离回土土边线应应不小于于15米米。2、高程控控制高程控制的的目的是是将测量量

58、偏差控控制在规规范允许许的范围围内(层层间测量量误差控控制3mmm内，总总高测量量偏差小小于155mm)，及时时准确地地为工程程提供可可靠的高高程基准准点，紧紧密配合合施工，指指导施工工。1)场内高高程控制制点的引引测将以测量大大队提供供的水准准点B1点点为依据据，采用用双仪高高法进行行引测，将将水准点点引测至至现场硬硬化路面面基础上上作为现现场高程程基准点点BM11。2)现场共共埋设三三个高程程控制点点，并组组成闭合合的水准准路线，测测设采用用双仪高高法。水水准点测测设路线线按任意意设站法法进行。3)基准点点埋深及及形式如如右图所所示：4)测量器器具配置置选用DSZZ2自动动安平水水准仪一一

59、台，FFS1平平板测微微器一台台，2mm铟钢尺尺两把，50m钢卷尺一把。5)技术要要求水准线路应应按附合合路线和和环形闭闭合差计计算，每每千米水水准测量量高差全全中误差差，按下下式计算算： MW = 式中中MW-高差差全中误误差(mmm)： W-闭合合差(mmm)： L -相相应线路路长度： N附合合或闭合合路线环环的个数数。采用三等水水准测量量，具体体要求如如下表：水准仪型号号观测次数视线长度(m)水准尺前后视距差差(m)前后视距差差累计(m)视线离地面面最小高高度(mm)读数误差(mm)一测站高差差较差(双仪高高法)(mm)闭合差(mmm)nn为测站站L为公公里数DS2往返各一次次不大于5

60、00铟瓦尺361.5不大于11.512L122(n15)或3nn126)成果的的处理及及复测周周期每一测站观观测成果果应于观观测时直直接记录录于三、四四等水准准测量手手薄中，不不得记于于其它纸纸张上最最后进行行转抄，每每一测站站观测完完毕，立立即进行行计算和和校核，各各项校核核数据都都在规范范允许范范围内，方方可将仪仪器转入入下一站站。由于于本工程程水准网网较简单单，只进进行简单单的高差差改正即即可。各高程基准准点的复复测工作作，每一一月进行行一次。第二节 人工挖挖孔桩施施工方案案一、工程概概述塔楼人工挖挖孔桩及及裙房人人工挖孔孔桩塔楼的人工工挖孔桩桩为异形形桩墩，桩桩端持力力层为中中风化泥泥