施工组织设计西水东(科艺)

1、湖北科艺建设集团有限公司 无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程PAGE PAGE 72Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录A 编制说明一、编制目的二、编制原原则三、编制依依据B 工工程概况况及工程程特点一、工程概概况二、工程特特点及施施工重点点C 施施工组织织及施工工目标一、项目组组织机构构及项目目管理模模式二、实施目目标三、项目部部的协调调管理四、施工技技术准备备五、突发事事件应急急处理D 施施工布署署及劳动动力配置置一、施工布布署二、投入工工程劳动动力安排排计划三、节假期期的工作作安

2、排E 拟拟投入主主要施工工机械设设备情况况及主要要施工机机械进场场计划一、机械设设备的配配备原则则二、机械设设备的配配备F 投投入工程程物资供供应计划划G 施施工进度度计划一、施工工工期二、施工关关键点控控制三、保证工工期的措措施四、施工进进度计划划管理保保证措施施五、施工进进度总计计划横道道表图（见见附图）H 施施工总平平面布置置一、布置原原则二、平面布布置要求求三、施工现现场布置置I 主主要施工工方法及及技术措措施外墙干挂石石材钢结构焊接接施工J 确确保工程程质量的的技术组组织措施施一、质量目目的与承承诺二、质量保保证体系系三、质量保保证组织织措施四、质量保保证经济济措施五、质量保保证技术

3、术措施K 确确保安全全生产的的技术组组织措施施一、安全生生产目标标二、确保安安全生产产的技术术组织措措施三、安全管管理制度度四、现场施施工安全全技术措措施五、治安管管理措施施六、消防管管理措施施L 确确保工期期的技术术组织措措施一、施工进进度计划划管理措措施二、施工组组织管理理措施三、劳动力力及机械械化施工工对工期期的保证证措施四、资金与与材料方方面对工工期的保保证措施施五、施工技技术对工工期的保保证措施施六、创造良良好的外外围环境境对工期期的保证证措施七、工期奖奖惩措施施M 确确保文明明施工的的技术组组织措施施一、文明施施工目标标二、文明施施工管理理措施三、环境保保护具体体措施N 有必要要说

4、明的的其它内内容一、季节性性施工措措施二、资料管管理三、加强工工地劳动动保护的的措施四、现场成成品保护护及清洁洁措施O 回回访保修修措施附后内容： 附图图：施工工平面布布置图A 编编制说明明一、编制目目的根据无锡西西水东44#地块块石材幕幕墙及雨雨篷工程程对施工单位位的要求求，编制制此施工工组织设设计；本本施工组组织设计计体现了了本工程程施工的的总体构构思和部部署，让让业主全全面了解解本单位位对工程程的组织织情况，施施工方法法及各项项保证措措施（质质量、安安全、文文明、环环保、进进度），体体现出我我公司专专业的施施工管理理水平和和更为科科学的施施工管理理理念。二、编制原原则（一）、本本着“百年

5、大大计、质质量第一一”的原则则，严格格按ISSO90001质质量标准准、ISSO1440011环境管管理标准准、GBB/T2280001职业业健康安安全管理理标准对对本工程程进行质质量管理理，科学学组织施施工，坚坚持过程程精品，以以高标准准的工序序质量来来保证工工程施工工质量目目标的实实现，树树立良好好的企业业形象。（二）、坚坚持以设设备保工工艺、以以工艺保保质量的的原则，以以先进的的施工设设备保先先进的施施工工艺艺，以先先进的施施工工艺艺保证施施工质量量，确保保质量目目标的实实现。（三）、确确保施工工按期完完成的原原则，优优化资源源配置，满满足施工工工期要要求，管管理安排排施工进进度，应应用

6、网络络技术管管理安排排各项工工程的重重点，兼兼顾一般般，确保保工期，均均衡生产产。（四）、搞搞好环境境保护，实实行安全全生产，文文明施工工。（五）、优优化施工工方案，采采取先进进科学技技术措施施和管理理措施，降降低工程程造价。三、编制依依据（一）、无无锡西水水东4#地块石石材幕墙墙及雨篷篷工程施施工要求求。（二）、派派遣专人人到现场场进行勘勘察以及及周边环环境对工工程的影影响。（三）、国国家、江江苏省、无无锡市颁颁布的现现行建筑筑结构和和建筑施施工、安安装施工工的各类类规范、规规程、标标准及有有关技术术规定。（四）、江江苏省无无锡市人人民政府府有关建建筑工程程管理、市市政管理理、环境境保护等等

7、地方性性法规及及规定。B 工工程概况况及工程程特点一、工程概概况工程名称：无锡西西水东44#地块块石材幕幕墙及雨雨篷工程程建设单位：无锡盛盛联房产产开发有有限公司司建设地点：学前西西路1号号计划开工日日期：220144年10月25日至至20115年1月25日（900日历天天）根据要求室室外装饰饰设计必必须同房房使用功功能环境境相匹配配，具有有大方、简简洁、高高雅，同同时考虑虑到装饰饰风格艺艺术性与与使用功功能性协协调一致致，装修修标准和和质量标标准达到到合格（力力争优良良）工程程。二、工程特特点及施施工重点点（一）本工工程位于于市区，施施工中要要降低噪噪音，减减少粉尘尘。搞好好环境、消消防及保

8、保卫工作作，保证证现场文文明施工工。（二）本工工程能否否优质、快快速的完完成施工工任务，关关键在于于制定科科学的施施工计划划，合理理安排劳劳动力。公公司将选选择具有有类似工工程的施施工经历历及管理理总体协协调能力力的项目目班子，才才能有效效把握本本工程多多专业、多多工种同同时穿插插作业，满满足质量量、工期期的要求求。装修修与安装装的配合合施工是是保证工工程质量量进度的的关键。（三）本工工程所处处的地理理位置、设设计特点点、质量量、工期期要求及及工程重重要性等等方面都都要求承承包施工工单位的的现场管管理必须须规范化化，确保保安全生生产、文文明施工工标准化化，以较较好的场场容场貌貌，优良良的施工工

9、环境保保障，才才能创造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施时，要要有专门门的安全全措施及及防噪、防防尘、排排污等措措施，确确保安全全、文明明落实到到实处。（四）针对对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，必须须分析问问题关键键之所在在，作出出优化的的管理路路线及正正确、高高效的决决策，抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、高高效、高高回报”地建成成该工程程。C 施施工组织织及施工工目标一、项目组组织机构构及项目目管理模模式（一）项目目组织机机构及职职能鉴于本工程程的重要要性和影影响力，我我们施工工组织的的指导思思想是以以质

10、量为为中心，建建立工程程质量保保证体系系，编制制项目质质量计划划，选配配高素质质的项目目经理、项项目总工工程师及及专业工工程技术术管理人人员，按按国际惯惯例实施施项目管管理，组组建项目目部，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备。项项目经理理部将成成为一支支充满活活力、具具有多专专业、全全面管理理能力的的领导班班子。（二）主要要管理人人员本项目管理理班子的的项目经经理经建建设管理理委员会会登记注注册；经经建设管管理委员员会登记记注册的的“五大员员”证件齐齐全。（三）各部部门的主主要职责责1、生产调调度室：负责整整个工程程的施工工组织实实施和设设备机具具的供应应调配，协协助项目目

11、经理搞搞好各工工种之间间的生产产协调。2、材料供供应部：负责整整个工程程所需的的材料供供应和调调配。3、技术质质检部：负责整整个工程程的技术术和质量量管理，技技术资料料管理。4、计划统统计部：负责整整个工程程的生产产计划安安排，合合同及财财务管理理。5、综合管管理部：负责工工程的安安全生产产和文明明生产工工作。（四）项目目管理模模式本公司将按按照多年年来积累累成功项项目管理理经验来来运行和和管理本本项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和成本、进进度、质质量控制制为主要要内容，以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段的的项目管管理机制制。同时时，项目目经理部部在本公公

12、司领导导下充分分发挥企企业的整整体优势势，按照照“总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”的项目目管理模模式，以以此高效效地组织织和优化化生产资资源。严严格按照照以GBB/T1190001-IISO990011模式标标准建立立的质量量保证体体系来运运行，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制，以此此出色地地实现公公司的质质量方针针和本工工程质量量目标、以以及对业业主的各各项承诺诺。为规范本项项目的管管理工作作，项目目经理部部严格执执行公司司颁布的的程序序文件、质质量手册册等我我司独具具特色的的项目管管

13、理办法法，同时时现场场场区管理理严格遵遵守施工工现场标标准化管管理的有有关规定定。二、实施目目标：（一）工期期目标为使本期工工程早日日竣工并并投入使使用，为为业主提提供最优优质服务务，公司司在人员员组织、施施工工艺艺、设备备投入、材材料供应应等方面面进行精精心布置置，计划划20114年10月25日至至20115年1月25日（90日历历天）完完成本期期工程中中的全部部工程量量。（二）质量量目标确保工程质质量达到到合格（力力争优良良）工程程。（三）现场场管理目目标为保持施工工现场周周围清洁洁的环境境，我们们设专人人打扫清清洁等措措施，做做到物流流有序、施施工顺畅畅、文明明施工，确确保施工工现场管管

14、理达到到文明施施工工地地。（四）项目目管理目目标公司全贯彻彻ISOO90001质质量管理理和质量量保证标标准，我我们将根根据公司司制定的的质量量手册和和程序序文件，建建立完善善的质量量保证体体系，针针对本工工程的特特点，对对施工全全过程中中与质量量有关的的全部职职能活动动进行管管理和控控制，使使全体管管理人员员和员工工按各自自的质量量职责承承担其相相应的质质量责任任。对特特殊、关关键部位位和过程程设置质质量控制制点。消消除不合合格品，提提供满足足顾客需需求的产产品。按按国际惯惯例实施施施工项项目管理理，组建建“无锡西西水东44#地块块石材幕幕墙工程程项目部部”。项目目经理部部下设下下属技术术、

15、质量量、安全全、成本本、材料料、劳动动力、设设备调配配等管理理部门。形形成“总部管管理项目目”的强有有力指挥挥系统，充充分发挥挥公司统统一指挥挥、协调调、调度度人、财财、物的的整体优优势。（五）施工工环境目目标在确保工程程质量和和工期的的前提下下，树立立现场全全体员工工环保意意识，自自觉保护护公共设设施，最最大限度度减少对对环境的的污染。（六）安全全目标完善安全措措施，提提高安全全意识，施施工中跟跟踪控制制检查到到位消除除隐患，防防患于未未然，杜杜绝死亡亡和重伤伤事故发发生，月月工伤频频率控制制在0.5以下,达到安安全合格格施工工工地。（七）服务务目标服务周到、业业主满意意、重视视抱怨、信信守

16、合同同，认真真协调与与有关各各方面关关系，接接受并积积极配合合业主和和监理对对工程质质量、工工程进度度、计划划协调、现现场管理理的控制制与监督督。三、项目部部的协调调管理（一）与设设计部门门的工作作协调1、我们进进一步深深化施工工图设计计，并根根据设计计意图及及要求，进进一步完完善我们们的施工工方案。2、主动配配合业主主单位，积积极准备备图纸会会审资料料，将设设计缺陷陷消灭在在施工之之前，使使图纸设设计内容容更趋完完善。3、协调公公司内部部各下属属单位在在施工中中由于诸诸多原因因引起的的问题，对对施工中中出现的的情况，按按设计、监监理的要要求及时时处理。项目经理部部组织机机构图项 目 经 理项

17、 目 经 理项目副经理项目总工程师项目副经理项目总工程师物资科工程科内业科物资科工程科内业科机械员材料员施工员质量员安全员内业核算员机械员材料员施工员质量员安全员内业核算员安 装 班石 材 班 安 装 班石 材 班 油 漆 班水 电 班焊 工 班泥 工 班架 工 班（二）与建建设单位位的协调调1、按照与与建设单单位签订订的施工工合同，精精心施工工，确保保工程中中各项技技术指标标达到建建设单位位的要求求。2、会同建建设单位位的工程程技术人人员做好好施工过过程中技技术变更更工作。3、主动接接受建设设单位施施工过程程中的监监督，定定期向建建设单位位汇报工工程进度度状况；对于施施工中需需要建设设单位协

18、协调工作作，应立立即向有有关负责责人汇报报并请求求解决。（三）与监监理工程程师工作作协调1、在施工工全过程程中，严严格执行行“三检制制”，并自自觉接受受现场监监理工程程师对施施工情况况的检查查和验收收，对存存在的缺缺陷和不不足，严严格按照照监理工工程师的的监理指指令要求求进行处处理。2、教育现现场职工工，树立立监理工工程师的的权威，杜杜绝现场场施工班班组人员员不服从从监理工工作的不不良现象象，使监监理工程程师的指指令得到到全面执执行。对对发生不不服从监监理工程程师监理理的，实实行教育育、惩处处。3、所有进进入现场场的材料料、成品品、半成成品，设设备机具具等均主主动向监监理工程程师提交交产品合合

19、格证及及质量保保证书，并并按规定定使用前前对需进进行现场场抽样检检查的材材料及时时见证取取样送检检，在检检验后要要主动、及及时提交交检验报报告，得得到认可可后才能能使用。严严格把好好材料质质量关，确确保工程程施工现现场无假假日伪劣劣产品。4、严格执执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，按规规定须进进行隐蔽蔽检查验验收的工工序和部部位，要要提前与与监理工工程师联联系，及及时进行行隐蔽检检查并办办理验收收记录，使使监理工工程师顺顺利正常常地开展展工作。 5、尊重监监理工程程师，支支持监理理工程师师的工作作，维护护监理工工程师的的权威性性。对施施工中出出现的技技术意见见分歧，应应

20、在国家家现行规规范的基基础上经经过协商商统一认认识并开开展工作作，在施施工中出出现一般般的意见见看法不不统一时时，遵循循“先执行行监理指指令后予予以磋商商统一”的原则则，避免免分歧影影响施工工，在现现场施工工管理中中坚持维维护监理理的权威威性。（四）协调调方式1、按进度度计划制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制订、修修正、调调整下一一个节点点的实施施要求。2、由项目目经理部部负责施施工协调调会，以以周为单单位进行行协调。3、本项目目管理部部门以周周为单位位编制工工程简报报，向业业主和有有关单位位反映、通通报工程程进展及及需要解解决的问问题，使使有关各各

21、方了解解工作进进行情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助业主主与社会会各业务务部门的的关系以以确保工工程进度度。四、施工技技术准备备为确保本工工程按施施工进度度计划的的要求完完成并达达到质量量目标，必必须要把把各项技技术工作作的准备备和计划划提前做做好，以以便及时时通知相相关单位位及有关关人员共共同完成成各项技技术工作作，更好好地为工工程进度度、工程程质量服服务。1、认真学学习施工工图，做做好图纸纸自审、会会审、综综合会审审工作，了了解设计计要求及及施工应应达到的的技术标标准，明明确工艺艺流程；明确图图纸细节节。2、

22、精心编编制实施施性施工工组织设设计，报报监理审审批。3、依据设设计图纸纸现场实实测实量量，提供供半成品品加工的的翻样计计划及材材料计划划。4、配备相相应的施施工规范范、规程程、作业业指导书书等技术术文件。五、突发事事件应急急处理1、坚持标标准化与与信息化化施工结结合的施施工方法法，对于于可能出出现的问问题及时时预测、准准确分析析，提前前做好准准备。2、为防止止突然停停电，现现场可备备一台发发电机供供电。3、各阶段段始终保保持和公公司各部部门紧密密联系，成成立现场场技术攻攻坚组，及及时有效效的处理理突发事事件。4、对出现现的突发发事件做做好相应应纪录，为为后续工工作积累累原始资资料。从从而增强强

23、预见性性，避免免重复发发生。5、协调现现场周围围社会环环境，加加强和公公安部门门紧密配配合，保保证建筑筑材料供供应顺利利。D 施工工布署及及劳动力力的配置置一、施工布布署根据工期目目标要求求，争取取必要的的施工作作业技术术间歇时时间，确确保整个个工程达达到合格格的质量量目标，应应抓好装装修与安安装，隐隐蔽工程程与饰面面工程的的配合，保保持有条条不紊的的施工工工序，施施工布署署总的要要求是坚坚持先上上后下，先先湿后干干，先基基层隐蔽蔽验收后后饰面装装修的原原则，组组织各专专业班组组进行流流水作业业，采取取统一指指导，分分级管理理，确保保各项计计划目标标的实现现。（一）各工工种施工工顺序：工程开工

24、后后室外按按先上后后下进行行，前道道工序不不得对下下道装饰饰工序施施工造成成影响。（二）工序序搭接及及成品保保护1、为防止止各工种种施工工工序相互互牵制，应应及时做做好工序序交接验验收工作作；作好隐蔽验验收。2、为了防防止各工工序施工工中交叉叉污染，在在工序安安排上应应遵循以以下原则则。面层层施工完完工后，应应设置防防护栏杆杆，并派派专人看看管，防防止污染染和损坏坏。二、投入工工程劳动动力安排排计划根据本工程程特点，我我单位将将调集施施工组织织严密、平平均劳动动技能较较高、具具有丰富富施工经经验的施施工劳务务层。施工劳务层层是在施施工过程程中的实实际操作作人员，是是施工质质量、进进度、安安全、

25、文文明施工工的最直直接的保保证者。故故我们在在选择劳劳务层操操作人员员时的原原则为：具有良良好的质质量、安安全意识识；具有有较高的的技术等等级；具具有相类类似工程程施工经经验的人人员。进场前进行行入场安安全知识识教育，认认真组织织技术交交底，特特殊工种种持证上上岗，按按时入场场后迅速速进入工工作状态态。根据本工程程的施工工总体控控制计划划、工程程量、流流水段、装装修安装装的需要要，确定定各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划。劳动力的投投入按阶阶段配备备，重点点控制铝铝塑板工工程、玻玻璃幕墙墙工程的的劳动力力。三、节假期期的工作作安排如工程工期期中有节节假日，为为保证劳劳动力满满足生产产需要，在

26、在这个期期间应做做好详细细工作安安排和劳劳动力协协调。项目部自带带与我公公司常年年配合成成建制的的民建队队伍，一一方面可可作为技技术性较较强项目目的基本本施工队队伍，另另一方面面可解决决因节假假日而走走人的问问题。对对于部分分劳动力力配置量量大的施施工项目目，在施施工计划划安排时时，尽可可能与节节假日期期错开，减减少节假假期对劳劳动力的的需求，对对于工期期特别紧紧张或工工程必须须连续的的情况，节节假期可可采用安安排部分分施工人人员留守守工地，以以保证工工程施工工连续。E 拟拟投入主主要施工工机械设设备情况况及主要要施工机机械进场场计划一、机械设设备配备备原则机械设备的的配备以以不影响响施工进进

27、度为前前提，合合理投入入，既要要满足施施工技术术的需要要，又要要保证使使所有机机械都能能发挥最最大效率率。具体体原则如如下：贯彻机械化化、半机机械化和和改良工工具相结结合的方方针，因因地制宜宜采用先先进技术术和适用用技术，以以适用技技术为主主，形成成多层次次的技术术装备结结构。重重点配备备中、小小型机具具和手持持动力机机具，有有重点、有有步骤配配备非用用不可的的机械，以以保证工工程工期期及进度度。讲求实效，以以经济效效果为装装备依据据。首先先，机械械的使用用要充分分利用多多种形式式，其次次，要有有科学的的分析计计算，使使机械装装备的选选型和数数量按照照任务类类型和规规模、在在满足技技术要求求和

28、生产产要求的的基础上上，达到到最低费费用。机机械设备备要便于于维修，进进行安全全、经济济、节能能、环保保。二、机械设设备的配配备在综合考虑虑工程特特点、施施工条件件、工期期、质量量等因素素的基础础上，作作好机械械设备配配备。施施工机械械设备在在正式开开工前均均准备完完成，并并已完成成保养维维修工作作，待正正式开工工后一周周内陆续续转运到到工程设设备仓库库，按施施工需要要领用。进入该工工程的主主要机械械设备表表附表表1附表1拟投入的主主要施工工机械设设备表无锡西水东东4#地地块石材材幕墙及及雨篷工工程序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1氧焊机2广州20030

29、.48良好自有2切割机JIG4-40005武汉20032.2良好自有3砂轮机2508日本20032.2良好自有4电锤牧田3518日本20041.1良好自有5手电钻牧田835日本20040.32良好自有6空压机3W-0.8/11.012武汉20047.5良好自有7角磨机博世100015日本20030.54良好自有8电焊机21KVAA8上海20032.1良好自有9台钻13mmm5上海20020.35良好自有10冲击电锤12-22410上海20020.62良好自有主要施工机机械设备备进场计计划：以上施工机机械设备备在正式式开工前前均准备备完成，并并已完成成保养维维修工作作，待正正式开工工后一周周内陆

30、续续转运到到工程设设备仓库库，按施施工需要要领用。F 投入入工程物物资供应应计划管理原则：材料、设备备和物质质管理以以履行合合同文件件为中心心，对该该项目施施工全过过程的物物资供应应实行高高效率的的计划、组组织、控控制、协协调，使使该项目目的质量量、成本本、工期期、安全全达到最最佳状态态，并在在合同文文件规定定范围内内令业主主满意。手手续与程程序应符符合国家家和政府府的法令令法规。前期管理：掌握合同文文件熟悉掌握合合同文件件及业主主、业主主代表、设设计师对对该项目目设备物物资供应应的要求求、规定定、包括括初步设设计图、施施工图、构构件详图图所显示示各类物物资品种种、规定定、质量量要求，熟熟悉掌

31、握握施工进进度计划划和各类类物资供供货期及及其数量量要求。制定工作流流程根据合同文文件及本本方案，制制定该项项目设备备物资管管理细则则及其工工作流程程，并报报业主批批准，保保证合同同文件有有效执行行，并具具备有序序的工作作环境。提供仓库设设施 根据经业主主批准的的施工组组织设计计、施工工平面布布置图，为为该项目目提供标标准化仓仓库、堆堆栈等设设施，并并指定仓仓库为该该项目工工作区域域外保管管存放物物资的专专门仓库库和周转转场地。劳动力的实实施：对现场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查，施工工班组必必须配备备兼职质质量员，随随做随检检。对已进场的的队伍实实施动态态管理，不不允许其其擅自扩扩充

32、和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。未经项目部部质量、安安全、工工完场清清培训的的操作工工人不允允许上岗岗，定期期组织班班组协调调会议。加强对班组组的管理理，凡进进场的班班组必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。仓库管理制制度：进入现场仓仓库的物物资，管管理人员员将进场场物资的的名称、验验收结论论、数量量、送达达地点、运运货运输输车辆牌牌证等内内容予以以记录。任何进入现现场的物物资，均均按指定定的位置置堆放整整齐。验收合格入入库后的的物资，应应由供货货方开具具书面签签证，并并计入物物资接收收明细帐帐。根据物资的的价值、品品种、数数量、物物

33、理性能能、化学学性质妥妥善保密密，确保保数量正正确、质质量完好好，有规规定保管管期限的的，对期期限届满满的应不不予使用用，并撤撤离现场场。G 施施工进度度计划一、施工工工期我公司根据据工程实实际情况况及公司司技术和和物资力力量，承承诺计划划20144年10月25日至至20115年1月25日（90日历历天）竣竣工。二、施工关关键点控控制我公司在确确保工程程质量的的前提下下，保证证资金充充足，保保证人力力、物力力充足，保保证各协协调单位位友好协协作，保保证各施施工手续续齐全，合合理安排排施工工工序，计计划20014年10月25日至至20115年1月25日（90日历历天）竣竣工。三、保证工工期的措措

34、施为保证本工工程工期期目标的的实现，必必须采取取以下措措施。（一）、各各分段本本工程采采取平行行流水、合合理交叉叉作业方方式，消消除劳动动力窝工工或过分分集中，均均衡生产产，避免免作业面面的闲置置，保证证施工按按计划正正常运转转。 （二）、加加强施工工过程控控制，严严格“三检制制”，提高高一次交交验合格格率，避避免返工工延误工工期。（三）、加加强机械械设备管管理和维维护保养养，确保保正常运运转，机机械设备备完好率率保证达达到955%以上上，利用用率保证证达到775%以以上。对对本工程程我公司司设置专专业机械械维修班班一个，加加强设备备管理，保保证施工工的连续续性。（四）、组组织有关关施工技技术

35、人员员认真熟熟悉图纸纸，充分分领会设设计意图图，增加加对图纸纸的熟悉悉程度。（五）、进进行施工工工艺标标准化交交底及操操作技术术指导，提提高施工工操作的的熟练程程度。（六）、进进行层层层技术交交底，每每个施工工技术人人员领会会施工总总体方案案及细部部处理措措施，让让操作工工人明确确质量标标准及工工期要求求，做到到定性、定定量管理理。（七）、在在使用人人力上执执行竞争争上岗的的制度，防防止出工工不出力力和返工工现象发发生。（八）、公公司切实实抓好后后勤保障障工作，合合理安排排各作业业队的进进场时间间及劳动动力数量量，搞好好材料供供应，确确保材料料机具及及时到位位，提供供技术指指导和质质量监督督。

36、四、施工进进度计划划管理和和保证措措施（一）、建建立完善善的计划划保证体体系建立完善的的计划体体系是掌掌握施工工管理主主动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本项目的计计划体系系将以日日、周、月月和总控控制计划划构成的的工期计计划为主主线，并并由此派派出一系系列技术术保障计计划、物物资保障障计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障计划划，合进进度管理理形成了了层次分分明、深深入全面面、贯彻彻始终的的特色。（二）、用用科学的的三级网网络编制制施工总总控制计计划本工程的进进度管理理将采用用三级网网络计划划进行管管理，一一级网络络根据工工程总工工期控制制

37、工程各各阶段里里程碑目目标；二二级网络络根据各各阶段分分项工程程的工期期目标控控制分解解成分部部的目标标；三级级网络控控制指导导每日主主要工序序生产，利利用三日日前的计计划控制制日计划划和周计计划。通过对关键键线路施施工编制制标准工工序，建建立计划划统计数数据库，利利用项目目管理信信息系统统对工期期进行全全方位管管理。（三）、采采用流水水施工项目根据工工程工期期要求和和阶段目目标要求求，根据据三级网网络计划划安排，采采用小流流水施工工方式组组织施工工。节拍拍均衡流流水施工工方式是是一种科科学的施施工组织织方法，其其思路是是使用各各种先进进的施工工技术和和施工工工艺，压压缩或调调整各施施工工序序

38、在一个个流水段段上的持持续时间间，实现现节拍的的均衡流流水，在在实际施施工中，投投标人将将根据各各阶段结结构形式式、工程程量以及及季节的的不同，增增加资源源投入，加加强协调调管理体体制等措措施满足足流水节节拍均衡衡的需要要。H 施施工总平平面布置置一、布置原原则施工总平面面布置合合理与否否，将直直接关系系到施工工进度的的快慢和和施工中中的安全全文明，为为保证现现场施工工顺利进进行，具具体的施施工平面面布置原原则为：（一）在满满足施工工的条件件下，尽尽量节约约施工用用地；（二）在满满足施工工需要和和文明施施工的前前提下，尽尽可能减减少临建建搭设；（三）以保保证场内内交通运运输畅通通和满足足施工对

39、对材料要要求的前前提下，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运；（四）在平平面交通通上，要要尽量避避免各施施工单位位相互干干扰；（五）符合合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和防防火规范范要求。二、平面布布置要求求充分考虑现现场的实实际情况况，周边边环境不不动性，施施工方式式的材料料进场、渣渣土垃圾圾的堆放放和外运运，都须须合理安安排，二二次运输输线不能能阻塞，要要畅通，路路程要短短。材料料堆放整整齐，垃垃圾在业业主指定定的位置置统一堆堆放，及及时运转转运出场场。依据据以上要要求，在在施工现现场仅设设置材料料仓库和和作业加加工区，民民工住房房及生活活区在现现场附近近租住

40、，现现场办公公室设在在一层。在在一层设设立值班班人员，施施工人员员挂牌施施工，不不住工地地，就近近租住。（一）、为为了方便便与建筑筑工程相相关单位位的沟通通、联系系和管理理，本项项目的日日常工作作，特地地在施工工现场院院设置临临时办公公室。（二）、防防止化学学性质材材料对人人及物的的伤害和和材料本本身的浪浪费，特特设易燃燃易爆危危险品仓仓库。（三）、防防止万一一社会正正常停电电影响施施工，不不能保证证工期，可可配发电电机一台台。总而言之，施施工平面面布置，要要有科学学性、经经济性、实实用性，安安全有效效、有机机统一。三、施工场场地布置置依据该工程程施工面面积大的的特点，以以利于施施工和保保证工

41、期期为目的的，其中中各个区区间分设设的内容容有：（一）、工工地临时时办公室室（二）、材材料仓库库（三）、材材料粗加加工间和和细加工工间（四）、易易燃物品品专用仓仓库（五）、临临时配电电房（六）、值值班室（七）、员员工宿舍舍（八）、设设建筑垃垃圾中转转点（九）、生生活设施施：工人人住所设设置在工工地外，就就近住居居。（十）、临临时用电电：施工工现场所所用电线线应符合合规范的的铜蕊电电缆，配配电箱设设置空开开及漏电电保护器器。（十一）、施施工用水水：根据据业主提提供的现现场供水水管排水水口、供供电电源源，确定定现场内内供水、供供电、排排水的走走向，且且水源必必须满足足施工及及消防用用水需要要。（十

42、二）、根根据消防防安全规规范在必必要的地地方设置置一定数数量有效效灭火装装置。I 主主要施工工方法及及技术措措施一、外墙面面干挂石石材1、施工工工艺流程程施工准备 建建筑物外外轮廓测测量度 后后置件制制作、安安装 施工工测量放放射线 清清理、纠纠正后置置件 立柱柱、横梁梁预拼立立、横梁梁安装 防防火保温温安装 避避雷安装装 石材板板块安装装 注胶清洁收尾。 2、施工准准备：（1）说明明工程项目经经理要对对工程的的工期进进度、技技术资料料、工具具、器具具、材料料、机械械、临时时设施及及人员做做好充分分的准备备。（2）施工工前准备备的内容容范围 技术资资料准备备：首先先是图纸纸准备，对对图纸要要充

43、分熟熟悉，对对不清楚楚有疑难难的地方方要问明明弄懂，还还需要准准备有关关图集、质质量验收收标准、安安全指示示、各种种需用的的表格和和有关工工程的竣竣工验收收须用的的资料等等。工具、器具具准备：对所需需的工具具、器具具提出供供应计划划、具体体型号、数数量、供供应时间间等，同同时要将将计划送送交物资资、仓库库等部门门，共同同做好工工具、器器具的准准备。材料准备：根据图图纸及工工程情况况，做出出详细的的材料供供应计划划单，根根据施工工进度计计划，将将所有材材料的供供货时间间安排好好。人员准备：项目经经理对自自己管辖辖工程的的人员安安排要列列出详细细的准备备计划，包包括施工工工种、各各工种人人数、进进

44、场时间间等，尽尽量做好好施工人人员落实实到岗、到到位、明明确责任任。临时设施：包括办办公、生生活、住住宿、仓仓库等。根根据工程程的材料料人员情情况进行行准备。施工组织计计划准备备：要对对施工进进度、质质量进行行行之有有效的控控制，做做好详细细的施工工组织计计划。（3）管理理重点：各种准备备工作要要落实到到实处，不不能浮于于表面。准备工作作落实到到人，同同时明确确到具体体人的责责任。落实与建建筑公司司的协作作与配合合工作。3、建筑物物或构筑筑物外轮轮廓测量量（1）说明明由于幕墙的的高精度度的特征征，所以以对土建建的要求求就相对对提高（土土建施工工的误差差与建筑筑结构的的难易，施施工单位位的水平平

45、等有着着密切关关系），这这就造成成了幕墙墙施工与与土建误误差的矛矛盾。而而解决这这一矛盾盾的唯一一途径就就是幕墙墙施工单单位对结结构误差差进行调调整，这这就需要要我们对对主体已已完成的的建筑进进行外轮轮廓测量量，根据据测量结结果确定定幕墙的的调整处处理方法法，提供供给技术术作出设设计更改改。（2）工艺艺流程说说明：工艺流程：熟悉了了解建筑筑结构与与幕墙设设计图 对对整个工工程进行行分区、分分面确定定基准测测量层 确确不定期期基准测测量轴线线 确定关关键点 放放线 测量量 记录原原始数据据 更换测测量立面面（或层层次） 重复上上面程序序 整理数数据 分类类 处理或或上报技技术处。（3）基本本操作

46、说说明熟悉图纸：对于本本作业的的操作，首首先要对对有关图图纸有全全面的了了解，不不仅是对对幕墙的的施工图图，而且且对土建建建筑、结结构图也也需要了了解，主主要了解解立面变变化的位位置、标标高、外外梁尺寸寸、变化化等的特特点，对对图纸熟熟悉掌握握，并对对照实际际施工进进行。及及时将有有关变化化通知幕幕墙设计计部门，以以便及时时对幕墙墙设计进进行修改改。对整个工程程进行分分区、分分面、编编制测量量计划。在对整个工工程进行行分区的的基础上上对每个个区进行行测量，根根据实际际情况，几几个区同同时进行行，在测测量时首首先找到到关键层层。关键层的选选择：一般在全区区的最高高部位；在立面变化化复杂的的上下层

47、层；可影响周围围环境的的层次，关关键层也也是垂直直方位的的定位层层；确定了关键键测量层层后随后后即要确确定基准准测量轴轴线。轴轴线是建建筑物的的基准线线，幕墙墙施工定定位前，首首先要与与土建共共同确定定基准轴轴线并复复核土建建的基准准轴线。关键层、基基准轴线线确定后后，随后后确定的的即是关关键点，关关键点在在关键层层寻找，但但不一定定在基准准轴上，且且不低于于两个。放线：放线线是从关关键点开开始，先先放水平平线，用用水准仪仪进行水水平线的的放线，一一般的铁铁线放线线采用花花篮螺丝丝收紧（俗俗称紧线线器），然然后吊线线（垂线线），放放线时要要注意风风力大于于4级时时不宜放放线。测量：根据据放线后

48、后的现场场情况，对对实际施施工的土土建结构构进行测测量，测测量时注注意：多多把米尺尺同时测测量时要要考虑米米尺的误误差，即即测量前前要对尺尺，最好好采用合合格的、同同一厂家家的、同同一批生生产的米米尺。测测量结果果要随时时记录，记记录清单单要清楚楚明了。数据记录整整理分类类：对测测量的结结果，要要进行整整理，对对各种结结果进行行分类，同同时对照照建筑图图进行误误差对比比，找出出误差原原因。处理数据：对数据据进行处处理后，要要对误差差大，需需调整的的位置进进行处理理，提出出切实可可行的处处理方案案。同时时，将资资料（原原始）整整理成册册上报技技术处，同同时进行行下一道道工序的的工作。（4）所需需

49、工器具具及人器具：冲击击钻、电电焊机、水水准仪、卷卷尺、紧紧线器、吊吊锤、铁铁线固定定用角钱钱、塔尺尺。人员：每组组2-33人。（5）作业业时间与与土建结结构完成成或局部部结构完完成时进进行。（6）管理理要领理解设计意意图及建建筑结构构设计图图纸。分类分区要要合理。找准关键层层、基准准层位轴轴线及关关键点。各种仪器使使用准确确、熟练练。原始记录要要记录整整理完备备。（7）质量量评定、资资料整理理资料是否完完整，是是否准确确。对所测量的的位置是是否进行行土建与与幕墙施施工对照照。资料是否装装订成册册。测量人员名名单、负负责人姓姓名、签签名。资资料上交交存档。4、测量放放线（1）说明明立柱安装是是

50、整个幕幕墙施工工的关键键工序，该该工序的的质量和和进度情情况将对对整个施施工质量量和工期期有着深深远的影影响，同同时由于于其工程程量大，施施工不便便，精度度要求高高，故此此工序无无论从技技术上还还是管理理上都要要分外重重视。（2）工艺艺操作流流程工艺流程：检查立立柱型号号、规格格 对对号就位位 芯芯套固定定梁下端端 穿穿螺栓固固定梁上上端 三维方方向调正正。（3）基本本操作说说明检查立柱型型号、规规格：安安装前先先要熟悉悉图纸，同同时要熟熟悉订料料图，准准确了解解各部位位使用何何种立柱柱，避免免张冠李李戴。检检查包括括以下几几个方面面：钢材材材质是否否符合设设计要求求；截面是是否与设设计的相相

51、符（包包括截面面高度、角角度、壁壁厚等）；长度是是否符合合要求（是是否扣除除15mmm变形形缝）。对号就位：按照作作业计划划将要安安装的立立柱运送送到指定定位置，同同时注意意其表面面的保护护。立柱的安装装一般由由下而上上进行，带带芯套的的一端朝朝上，第第一根立立柱按悬悬垂构件件先固定定上端，调调正后固固定下端端；第二二根立柱柱将下端端对准第第一根立立柱上端端的芯套套用力将将第二根根立柱套套上，并并保留115mmm的伸缩缩缝，再再吊线或或对位安安装梁上上端，依依次往上上安装。若若采用吊吊船施工工，可将将吊船在在施工范范围内的的立柱同同时自下下而上安安装完，再再水平移移动吊船船安装另另一段立立面的

52、立立柱。立柱安装后后，对照照上步工工序测量量定位线线，对三三维方向向进行初初调，保保持误差差1mmm，待待基本安安装完后后在下道道工序中中再进行行全面调调整。同同时应对对横梁情情况进行行检查，若若有误差差应进行行调整并并拧固。（4）所需需工器具具及人员员器具：大号号电钻、12.5钻嘴、扳手、木锤。人员：每组组3-44人。（5）管理理要领立柱选择型型号、规规格正确确无误。螺栓安装避避免出现现死角，以以保持螺螺栓孔的的可调节节性。选择恰当的的安装顺顺序。注意材料安安全（防防损伤、防防丢失），操操作安全全。注意使用镀镀锌角钢钢时不得得忘记立立柱与角角钢之间间的防腐腐处理。5、清理纠纠正后置置件在预埋

53、和浇浇筑混凝凝土的过过程中，后后置件难难免发生生偏移、错错位现象象。因此此，应有有切实可可行的措措施进行行纠正，才才能保证证整个幕幕墙的安安装质量量。所以以，我们们决定采采用化学学螺栓种种植法：后置铁件：镀锌钢钢板厚度度为10。化学螺栓：采用喜喜得利化化学种植植锚栓。根据测量放放线结果果，确定定需要纠纠正后置置件的位位置。然然后进行行补置后后置件，主主要施工工步骤如如下：钻孔：根据据复检确确认的分分割位置置，用冲冲击钻钻钻出与螺螺栓相对对应的孔孔洞。清孔：用专专用工具具将孔内内的杂物物吹出，清清理干净净。注胶：用专专用工具具将化学学药剂注注入孔中中，将螺螺栓插入入。安装：待螺螺栓与化化学药剂剂

54、的连接接达到一一定强度度时，安安装后置置件。6、主、梁梁料预拼拼装（1）说明明此工序在加加工厂车车间进行行，有利利于提高高工作效效率，提提高施工工精度，同同时减少少高空作作业，为为其他工工艺提供供更多的的工作面面和空间间，提高高安全保保险系数数，提高高工厂化化施工程程度。主要材料：镀锌方管、镀锌角钢钢、连接接角码、不不锈钢螺螺栓组（M8）、岩棉棉板、钢钢板10。工艺流程：熟悉图纸 制作作主方钢钢管、横横梁、连连接角码码 组装装主、横横料。（2）基本本操作说说明所有钢材均均采用QQ2455B热镀镀锌防腐腐。熟悉图纸：先是工工程技术术人员熟熟悉图纸纸，明确确各部位位的主方方钢管、横横料以及及石材板

55、板块的位位置关系系、尺寸寸大小、孔孔位距离离等。绘绘制出各各构件加加工图以以便指导导车间加加工及拼拼装，并并对主方方钢管等等构件进进行编号号、翻样样加工图图、组装装图是此此工序关关键。车间技术员员首先要要认真听听取工程程技术人人员的技技术交底底，同时时要熟悉悉各构件件翻样加加工图，明明确各构构件的尺尺寸孔位位及孔件件的连接接方式。各各孔位尺尺寸要严严格按照照加工图图，先划划线确定定孔位，经经质检员员反复检检查无误误后方可可进行钻钻孔，孔孔位误差差应控制制在1mmm内。组装主、横横料根据装配图图，进行行各构悠悠扬装配配、预拼拼装，并并编好编编号，以以便施工工时对号号入座，各各螺栓应应装好弹弹簧片

56、及及平垫并并预拧紧紧，铝型型材与角角钢接触触部分庆庆装好石石棉垫，以以防止不不同材料料间发生生电化腐腐蚀。所需工具：梗叉或梅花花扳手、台台钻、电电焊机、剪剪板机、喷喷丸设备备、石笔笔。管理要领：熟悉图纸绘绘制翻样样加工图图是关键键。熟悉各种工工艺顺序序和过程程对各道工艺艺过程进进行质量量控制，均均应控制制在允许许误差范范围。7、主、横横料安装装（1）说明明立柱安装是是整个幕幕墙施工工的关键键工作，该该工序的的质量和和进度情情况将对对整个施施工质量量和工期期有着深深远的影影响，故故此，工工序无论论从技术术上还是是管理上上都要分分外重视视。（2）工艺艺操作流流程工艺流程：检查立立柱型号号、规格格

57、对对号就位位 芯芯套固定定梁下端端 穿穿螺栓固固定梁上上端 三维方方向调正正。（3）基本本操作说说明检查立柱型型号、规规格：安安装前先先要熟悉悉图纸，同同时要熟熟悉订料料图，准准确了解解各部位位使用何何种立柱柱，避免免张冠李李戴。检检查包括括以下几几个方面面：截面面是否与与设计的的相符（包包括截面面高度、角角度、壁壁厚等）；长度是是否符合合要求（是是否扣除除20mmm变形形缝）。对号就位：按照作作业计划划将要安安装的立立柱运送送到指定定位置，同同时注意意其表面面的保护护。立柱的安装装一般由由下而上上进行，带带芯套的的一端朝朝上，第第一根立立柱按悬悬垂构件件先固定定上端，调调正后固固定下端端；第

58、二二根立柱柱将下端端对准第第一根立立柱上端端的芯套套用力将将第二根根立柱套套上，并并保留115mmm的伸缩缩缝，再再吊线或或对位安安装梁上上端，依依次往上上安装。立柱安装后后，对照照上步工工序测量量定位线线，对三三维方向向进行初初调，保保持误差差1mmm，待待基本安安装完后后在下道道工序中中再进行行全面调调整。同同时应对对横梁情情况进行行检查，若若有误差差应进行行调整并并拧固。（4）所需需工器具具及人员员器具：大号号电钻、12.5钻嘴、扳手、木锤。人员：每组组3-44人。（5）管理理要领立柱选择型型号、规规格正确确无误。螺栓安装避避免出现现死角，以以保持螺螺栓孔的的可调节节性。选择恰当的的安装

59、顺顺序。注意材料安安全（防防损伤、防防丢失），操操作安全全。注意使用镀镀锌角钢钢时不得得忘记立立柱与角角钢之间间的防腐腐处理。8、防火保保温层安安装（1）说明明为满足幕墙墙的防火火性能和和保温节节能的要要求，在在幕墙设设计中必必须考虑虑防火和和保温的的措施。防防火除了了安装防防火隔断断板外，还还要在板板内填塞塞岩棉板板。（3）工艺艺操作流流程工艺流程：防火棉棉（岩棉棉板）尺尺寸测量量 按按尺寸下下料 安安放 固固定 检检查修补补 隐蔽蔽验收。（4）基本本操作说说明防火棉需根根据设计计图纸要要求的厚厚度及现现场实测测的宽度度尺寸进进行截切切后安装装于防火火板内，安安装需在在晴天进进行，并并可即时

60、时封闭，以以免被雨雨水淋湿湿，可以以板块安安装完成成后安装装以保护护防火岩岩棉板，安装装完后应应在表面面用钢丝丝网封闭闭。保温棉有两两种安装装方法：一种是是安装在在主体墙墙外侧；一种是是安装在在幕墙框框架内（距距玻璃间间隙不小小于200mm）或或直接附附在铝板板背面，当当玻璃棉棉独立安安装时，应应加设铝铝条加强强筋，并并用胶钉钉将玻璃璃棉与加加强筋固固定好，保保温棉应应在板块块安装时时同时安安装，以以避免被被水淋湿湿玻璃棉棉与框架架周边，缝缝隙用胶胶带封闭闭。（5）所需需工器具具及人员员器具：裁纸纸刀、米米尺、螺螺丝刀人员：每组组2人（6）管理理要领防火棉、保保温棉要要确保其其安装时时机，既既