荣氏兄弟的管理思想及其启示

1、荣氏兄弟的管理思想及其启示荣氏兄弟即荣宗敬( 18731938)、荣德生(18751952)兄弟。荣氏兄 弟创立了一个在中国近代民族工业开展史上十分引人注目的企业一一荣氏兄弟集 团。他们善于开拓、敢于竞争显示出出色的管理才能。他们的管理思想主要有以下两个方 面：1.一、荣氏兄弟思想的第一个成功之处在于对企业开展十分坚定的追求。这一 追求主要表现在“建厂力求其多、开工力求其足、扩张力求其多。”正是在这一追求的指 导下，荣氏公司资本迅速扩张，从1900年带1922年短短22年间荣氏集团从一家面粉 厂扩展到拥有12家面粉厂和4家纱厂的大公司。荣氏企业开拓扩展的战略是借款办厂，认为只有经营的扩大才是归

2、还债务我最 好途径。在扩展业务的具体形式上，他们主张收买兼并旧厂，认为从节约企业资 金、减少管理开支、增强市场竞争力等方面都比开办新厂更有利，事实证明在先天畸形 的中国近代民族企业开展中是正确的，也是可行的。二、荣氏兄弟对时常的抢占与保护十分重视。在创业初期，正是树立品牌形 象开拓市场之时，荣氏兄弟坚持打质量牌，质量过得硬的“兵船”牌面粉很快在市场上站 稳了脚跟。为了保证产品的质量，荣氏兄弟常亲临生产一线，以巡查监督，荣氏企业根据 中国麦子“较多泥灰杂质”的实际情况，大胆改造外国设备，提高了产品质量，并因此 得到了中外更广泛的好评，并一举打入国际市场。在产品销售方面，荣氏兄弟奉行“薄利多销”的

3、方针，想方设法一降低本钱来 增加盈利。而“兵船”牌的成功于此，无疑是密不可分的。在原材料供应市场方面，主要采取以下四种手段：？、迅速占领原材料市场， 主张在原材料产地设厂；？、为防止外商掠夺，主张预先囤积原材料；？、主张禁止 原材料出口，抵抗外商资本掠夺；？、主张在特殊情况下大量采用外国棉麦做原料。2.荣氏兄弟对人才的招揽与培训十分重视，荣氏兄弟认为“事业之成，必以人才 为始基.”荣氏兄弟千方百计网罗人才到自己企业来担任各种负责工作，并给一生活上的 种种优待以及工作上的充分信任。对于一些为公司做出突出贡献的技术和管理人才还常 常给予重奖、特奖。荣德生还将自己的女儿许配给了一个当时职务很低但有“

4、好学上进 和工作勤奋”的优良品质的绘图员，荣氏兄弟对人才的渴求可见一斑!荣氏兄弟对人才的培养、提高也十分重视并大搞教育事业。在培养造就人才问 题上，荣德生提出了 “贵在实学”的原那么。在这个原那么的指导下，他们不只派高级人 才前往西方学习先进管理理念和生产工艺，还重视对中下级人员进行因地制宜的培训， 为此，他们以脱产、不脱产、长期、短期等各种形式举办在职人员培训班。荣氏兄弟创业与奋斗在一个半殖民地半封建的畸形社会中。当时的环境注定了 他们管理思想的局限性，有一些思想只适用与当时。如迅速扩张、超资产贷款等思想是不 符合现代经济开展规律的，也是被法律所禁止的。而薄利多销是因企业而异的策略，如沃尔

5、玛的成功就在于足够大的需求量使其占有了时常的有限选择权保证了进货价格的低廉后才能 保证它的薄利多销政策的实行；零售业如此，制造业那么不然一一质优才是占领市场的第一 要素，价廉已不再是消费者关心的核心，而售后服务的优劣往往最终决定了品牌形象的长久 树立与否。事实告诉我们：品牌的附加值往往在商品定价中能起到决定作用。而荣氏在原料 产地设厂的思想是根据他们经营的原料指向型企业决定的，在现在这样一个交通运输业兴旺 的时代，原产地的束缚效果已经越来越不明显了。虽然荣氏兄弟的管理思想有跟不上时代潮流之处，但其中还是有很多精华值得 我们学习、研究和借鉴。在扩展业务中实行尖兵与收购的策略在现代企业经营中依然在

6、十分广泛的应 用。过大生产规模的途径主要有两种：建设新厂和收购旧厂。建设新厂的优势在于可以采用 新设备和新技术，而建厂所带来的对当地经济的拉动及就业岗位的增多一定会得到政府的支 持，建设新厂的好处显而易见，而收购旧厂却有更大的优势：收购老厂虽仍用旧设备但用旧 设备就意味着规避了选择新技术失败的风险和新技术学习与熟练的过程，收购老厂也意味着 吸收进了一批熟练的工人，并且在壮大自己队伍的同时减少了一个竞争对手，可谓两全其 美。收购旧厂不只是对厂房与设备的收购，在现代企业并购中收购到的技术、品牌、市场及营 销网络才更被收购者所看重。在南汽收购英国罗孚后，中国这家名不见经传的汽车公司迅速 等上了世界媒

7、体的头版，为其提升了难以想象的企业形象；而联想在收购了 IBM的个人电脑 业务后，成为了进入台湾市场的第一家大陆公司。荣氏集团对质量的严格把关和强烈的品牌意识也值得当今企业继续学习。众所 周知，过得硬的质量才是树立良好品牌形象的前提。一手机行业为例，国产手机拥有国产 产品天生的价格优势，而在产品介绍书上所罗列的令人眼花缭乱的各种功能证明我们的国产 手机在科技含量方面不占明显劣势，而国产手机制造尚在品牌口碑及净利润方面均大幅落后 于诺基亚等国际品牌的主要原因就在于产品质量的低劣。耐用性低导致了产品不能完全向消 费者展现自身价值，使国产低价格产品同义于低价值产品，自然会损害企业与品牌的形象，销量上不去就降低价格促销，降低价格就要削减本钱，削减本钱导致质量的一再恶化，这样 的恶性循环只会导致企业的最终破产。荣氏兄弟敢于改革进口设备的创新思想让我尤为印象深刻。现在的社会提倡创 新，但真正能因地制宜高科研创新开发适销对路产品的企业并不多。一个企业想成为龙头 企业赚大钱，非有自己的研发部门研发拥有自主产权的产品不能实现。永远依靠别人的技术 就只能永远为他人做嫁衣。而海尔的成功正是对自主研发产品重要性的最好的诠释对于人才的选拔与培养一直是古