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文档简介

1、生產工程課KPI 展开表KPI现状或问题点编KPI目标编号值号1首次生產100%模具量試是否合1合格率格的判定標准不規范量試問題點的反2饋信息流通渠道不通暢量試合格后首次3生產狀況是否可確切把握2編制產品100如何從生產部提1改善計划取有關生產效率、生產損耗、調校時間等相關數據怎樣持續的展開2改善計划3模具維修5.5%模具保養不能按1率以下期完成新進人員的維修2水平較低4提高課內100現狀人員 P/IE 經1人員素質驗亟待提高降低員工对策措施完成上级展开课室 / 个期限主管人对策项目從模具狀況、產4/15品狀況、加工狀況三個方面來衡量量試模具的合格與否，并從此三方面著手制定模具驗收標准對每月量

2、試過程每月的中發現的問題點第一個進行歸納分析，星期三形成報告如期召集各相關單位舉行發布會編制一份量試合每月的格清單，按期提月末交給啤機課生產調度，由生產調度把握首次量產通知制定產品改善計4/10划工作指引，規范產品改善流程發布每月產品改每月的善實施報告第一個星期五制定嚴格的模具3/20保養計划，嚴守計划的執行組織模具維修常4/25識的培訓，提高人員的基本機能開展有關學習5/16P/IE 手法的內部培訓流失率工作流程不明2理順工作流程，確，特別是流程邊營造良好的工作界不具體，致使工環境，引導員工作落實不到位積極成長说此表为进行目标分解用明部门目标实施自我跟踪单填表日期：年月日，部门：执行人：目标目标目标计划本季进度累计进度目标类型编号重要性完成程度计划实际计划实际例业务目标管理目标说明此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。部门年月份重点工作计划表计划项目主要工作内容计划完成日期责任课室 ( 人)一、二、三、四、五、1、需其他单位协助内容2、3、此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。说明编制：审核：审批：日期：年月日周工作计划安排表

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