公司管理制度汇总1

1、PAGE 2 75 - 公司管理制制度版 本 号号 ：试试行版 发发布日期期 ：2012年2月月5日分 发 号号 ： 实实施日期期 ：2012年2月月5日目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc316109898 第一章 总则则 PAGEREF _Toc316109898 h - 11 - HYPERLINK l _Toc316109899 第二章 财财务管理理制度 PAGEREF _Toc316109899 h - 33 - HYPERLINK l _Toc316109900 第一节 财务管管理制度度 PAGEREF _Toc316109900 h - 33 -

2、HYPERLINK l _Toc316109901 第二节 费费用报销销制度 PAGEREF _Toc316109901 h - 66 - HYPERLINK l _Toc316109902 第三节 差差旅费管管理制度度 PAGEREF _Toc316109902 h - 88 - HYPERLINK l _Toc316109903 第三章 建设工工程管理理制度 PAGEREF _Toc316109903 h - 99 - HYPERLINK l _Toc316109904 第一节 工工程项目目开工管管理制度度 PAGEREF _Toc316109904 h - 99 - HYPERLINK

3、l _Toc316109905 第二节 园林施工工项目管管理办法法 PAGEREF _Toc316109905 h - 110 - HYPERLINK l _Toc316109906 第三节 工程质质量管理理制度 PAGEREF _Toc316109906 h - 113 - HYPERLINK l _Toc316109907 第四节 园林林绿化施施工现场场管理办办法 PAGEREF _Toc316109907 h - 117 - HYPERLINK l _Toc316109908 第五节 施工现现场办公公管理制制度 PAGEREF _Toc316109908 h - 220 - HYPERL

4、INK l _Toc316109909 第六节 安全生生产责任任制制度度 PAGEREF _Toc316109909 h - 222 - HYPERLINK l _Toc316109910 第四章 苗木木基地管管理制度度 PAGEREF _Toc316109910 h - 331 - HYPERLINK l _Toc316109911 第五章 设计计院管理理制度 PAGEREF _Toc316109911 h - 333 - HYPERLINK l _Toc316109912 第六章 办公公室管理理制度 PAGEREF _Toc316109912 h - 334 - HYPERLINK l _

5、Toc316109913 第七章 养护护管理制制度 PAGEREF _Toc316109913 h - 336 - HYPERLINK l _Toc316109914 第八章 考勤勤管理制制度 PAGEREF _Toc316109914 h - 338 - HYPERLINK l _Toc316109915 第九章 车辆辆管理制制度 PAGEREF _Toc316109915 h - 440 - HYPERLINK l _Toc316109916 第十章 保密密制度 PAGEREF _Toc316109916 h - 441 - HYPERLINK l _Toc316109917 第十一章 物

6、物资仓储储管理制制度 PAGEREF _Toc316109917 h - 442 - HYPERLINK l _Toc316109918 第十二章 工工作过失失责任追追究办法法 PAGEREF _Toc316109918 h - 446 -第一章 总则则 为为加强公公司的规规范化管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本公公司管理理制度大大纲。公司全体员员工必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。公司倡导树树立“一盘棋棋”思想，禁禁止任何何部门、个个人做有有损于公公司利益益、

7、形象象、声誉誉或破坏坏公司发发展的事事情。公司通过发发挥全体体员工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的技术、管管理、经经营水平平，不断断完善公公司的经经营、管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。公司提倡全全体员工工刻苦学学习专业业技术和和文化知知识，为为员工提提供学习习、深造造的条件件和机会会，努力力提高员员工的整整体素质质和水平平，造就就一支思思想新、作作风硬、业业务强、技技术精的的员工队队伍。公司鼓励员员工积极极参与公公司的决决策和管管理，鼓鼓励员工工发挥才才智，提提出合理理化建议议。公司实行“岗薪制制+绩效效制”的分配配制度，为为员工

8、提提供收入入和福利利保证，并并随着经经济效益益的提高高逐步提提高员工工各方面面待遇；公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会；公公司推行行岗位责责任制，实实行考勤勤、考核核制度，评评先树优优，对做做出贡献献者予以以表彰、奖奖励。公司提倡求求真务实实的工作作作风，提提高工作作效率；提倡厉厉行节约约，反对对铺张浪浪费；提提倡员工工团结互互助，同同舟共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精神，增增强团体体的凝聚聚力和向向心力。员工必须维维护公司司纪律，对对任何违违反公司司章程和和各项规规章制度度的行为为，都要要予以追追究。 员工守则遵纪守法，忠忠于职守守，爱岗岗敬业。维护公司声声誉，保保护

9、公司司利益。服从领导，关关心下属属，团结结互助。爱护公物，勤勤俭节约约，杜绝绝浪费。坚持学习，提提高水平平，精通通业务。 积极进取，勇勇于开拓拓，求实实创新。 第二章章 财务务管理制制度第一节 财务管管理制度度为加强财务务管理，根根据国家家有关法法律、法法规、及及建设局局的有关关规定，结结合本公公司具体体情况，制制定本制制度。一、财财务管理理工作必必须在加加强宏观观控制和和微观搞搞活的基基础上，严严格执行行财经纪纪律，以以提高经经济效益益、壮大大企业经经济实力力为宗旨旨，财务务管理工工作要贯贯彻“勤俭办办企业”的方针针，精打打细算、增增收节支支、降低低消耗、增增加积累累。财务机机构与会会计人员

10、员二、公公司设财财务部，财财务部主主管协助助总经理理管理好好财务会会计工作作。三、出出纳员不不得兼管管会计档档案保管管和债权权债务账账目的登登记工作作。四、财会人人员要认认真执行行岗位责责任制，各各司其职职，互相相配合，如如实反映映和严格格监督各各项经济济活动。记记账、算算账、报报账必须须做到手手续完备备、内容容真实、数数字准确确、账目目清楚、日日清月结结、近期期报账。五、财务人人员在办办理会计计事务中中，必须须坚持原原则，照照章办事事。对于于违反财财经纪律律和财务务制度的的事项，必必须拒绝绝付款、拒拒绝报销销或拒绝绝执行，并并及时向向总经理理报告。六、财财会人员员力求稳稳定，不不随便调调动。

11、财财务人员员调动工工作或因因故离职职，必须须与接替替人员办办理交接接手续，没没有办清清交接手手续的，不不得离职职，亦不不得中断断会计工工作。移移交交接接包括移移交人经经管的会会计凭证证、报表表、账目目、款项项、公章章、实物物及未了了事项等等。交接接工作必须须由公司司财务科科主管经经理监交交。会计核核算原则则及科目目七、公公司严格格执行中中华人民民共和国国会计法法、会会计人员员职权条条例、会会计人员员工作规规则等等法律法法规关于于会计核核算一般般原则、会会计凭证证和账簿簿、内部部审计和和财产清清查、成成本清查查等事项项的规定定。八、记记账方法法采用借借贷记账账法。记记账原则则采用权权责发生生制，

12、以以人民币币为记账账本位币币。九、一一切会计计凭证、账账簿、报报表中各各种文字字记录用用中文记记载，数数目字用用阿拉伯伯数字记记载。记记载、书书写必须须使用钢钢笔，不不得用铅铅笔及圆圆珠笔书书写。十、公公司以单单价20000元元以上、使使用年限限一年以以上的资资产为固固定资产产，分为为五大类类：1、房房屋及其其他建筑筑物；2、机机器设备备；3、电电子设备备（如微微机、复复印机、传传真机等等）；4、运运输工具具；5、其其他设备备。十一、各各类固定定资产折折旧年限限为：1、房房屋及建建筑物220年；2、机机器设备备10年年；3、电电子设备备、运输输工具55年；4、其其他设备备5年。固定资产以以计留

13、残残5%值提提取折旧旧。固定定资产提提完折旧旧后仍可可继续使使用的，不不再计提提折旧；提前报报废的固固定资产产要补提提足折旧旧。十二、购入入的固定定资产原原值，进进价加运运输、装装卸、包包装、保保险等费费用。需需安装的的固定资资产，还还应包括括安装费费用。作作为投资资的固定定资产应应以投资资协议约约定的价价格为原原价。十三、固固定资产产必须由由财务部部同办公公室每年年盘点一一次，对对盘盈、盘盘亏、报报废的固固定资产产，必须须严格审审查，按按规定经经批准后后，于年年度决算算时处理理完毕。1、盘盘盈的固固定资产产，以重重置完全全价值作作为原价价，按新新旧的程程度估算算累计折折旧入账账，原价价累计折

14、折旧后的的差额转转入公积积金。2、盘盘亏的固固定资产产，应冲冲减原价价和累计计折旧，原原价减累累计折旧旧后的差差额作营营业外支支出处理理。3、报报废的固固定资产产的变价价收入（减减除清理理费用后后的净额额）与固固定资产产净值的的差额，其其收益转转入公积积金，其其损失作作营业外外支出处处理。4、公公司对固固定资产产的购入入、出售售、清理理、报废废都要办办理会计计手续，并并设置固固定资产产明细账账进行核核算。资金、现现金、费费用管理理十四、财财务部要要加强对对资产、资资金、现现金及费费用开支支的管理理，防止止损失，杜杜绝浪费费，良好好运用，提提高效益益。十五、银行行账户必必须遵守守银行的的规定开开

15、设和使使用。银银行账户户只供本本单位经经营业务务收支结结算使用用，严禁禁借账户户供外单单位或个个人使用用，严禁禁为外单单位或个个人代收收代支、转转账套现现。十六、银银行账户户的账号号必须保保密，非非因业务务需要不不准外泄泄。十七、银银行账户户印鉴的的使用实实行分管管并用制制，即财财务章由由出纳保保管，法法人代表表和会计计私章由由会计保保管，不不准由一一人统一一保管使使用。印印鉴保管管人临时时出差由由其委托托他人代代管。十八、银银行账户户往来应应逐笔登登记入账账，不准准多笔汇汇总及以以收抵支支记账。按按月与银银行对账账单核对对，未达达收支，应应逐笔调调节平衡衡，做出出银行调调节表。十九、根根据已

16、获获批准签签订的合合同付款款，不得得改变支支付方式式和用途途；非经经收款单单位书面面正式委委托并经经总经理理批准，不不准改变变收款单单位（人人）。二十、库库存现金金不得超超过限额额，不得得以白条条抵作现现金。现现金收支支做到日日清月结结，确保保库存现现金的账账面余款款与实际际库存额额相符，银银行存款款余款与与银行对对账单相相符，现现金、银银行日记记账数额额分别与与现金、银银行存款款总账数数额相符符。二十一一、因公公出差、经经总经理理批准借借支公款款，应在在回单位位后七天天内交清清，不得得拖欠。非非因公事事并经总总经理批批准，任任何人不不得借支支公款。二十二二、严格格现金收收支管理理，除一一般零

17、星星日常支支出外，其其余投资资、工程程支出都都必须通通过银行行办理转转账结算算，不得得直接兑兑付现金金。二十三三、领用用空白支支票必须须注明限限额、日日期、用用途及使使用期限限、并报报总经理理报批。所所有空白白支票及及作废支支票均必必须存放放保险柜柜内，严严禁空白白支票在在使用前前先盖上上印章。二十四四、正常常的办公公费用开开支，必必须有正正式发票票，印章章、联系系方式齐齐全，经经手人、部部门负责责人签名名，经总总经理批批准后方方可报销销付款。二十五五、未经经董事会会批准，严严禁为外外单位（含含合资、合合作企业业）或个个人担保保贷款。二十六六、严格格资金使使用审批批手续。会会计人员员对一切切审

18、批手手续不完完备的资资金使用用事项，都都有权且且必须拒拒绝办理理。否则则按违章章论处并并对该资资金的损损失负连连带赔偿偿责任。二十七七、所有有办公用用具、用用品购置置统一由由办公室室造计划划、报经经领导批批准后方方可购置置。二十八八、所有有用具必必须统一一由办公公室专人人管理。办办理登记记领用手手续、办办公柜、桌桌、椅要要编号，经经常检查查核对。 二十十九、个个人领用用的办公公用品、用用具要妥妥善保管管，不得得随意丢丢弃和外外借，工工作调动动时，必必须办理理移交手手续，如如有遗失失，照价价赔偿。其它事事项三十、按按照上级级主管部部门的要要求，及及时报送送财务会会计报表表和其它它财务资资料。三十

19、一一、积极极参与建建设资金金的筹措措工作，通通过筹集集资金的的活动，尽尽量使资资金结构构趋于合合理，以以期达到到最优化化。三十二二、配合合公司业业务部门门对项目目工程的的竣工、财财务决算算进行监监督管理理。三十三、自自觉接受受上级主主管、财财政、税税务等部部门的检检查指导导，并按按其要求求不断完完善制度度、改进进工作。接接到上级级主管部部门检查查指导工工作时。需需即时向向总经理理汇报。三十四、财财务室非非财务工工作人员员非公莫莫入。 第二节节 费用用报销制制度公司由总经经理主管管财务工工作，各各部门经经理对本本部门发发生的费费用，必必须就其其合理性性及必要要性进行行审核，同同时上报报总经理理审

20、批。各各项支出出严禁代代领，避避免代付付。1、临时时借款：工作需需要临时时借款，借借款人三三天之内内报账，无无特殊情情况不允允许跨月月借支，借借款未还还者原则则上不得得再次借借款。当当月费用用，当月月报销，25日以后发生的费用最迟不得超过当月31日。2、为了分分清责任任，进行行部门核核算，不不同部门门人员支支出的业业务费用用不得混混淆在一一张报销销单上。3、购买日日常办公公用品、办办公设备备的外设设配件和和耗材支支出，由由办公室室报公司司总经理理审批。原原则上由由办公室室统一购购买并库库存，各各部门登登记领用用。4、报销人人必须取取得相应应的合法法票据,且发票票背面有有销货方方联系电电话及经经

21、办人签签名（工工程支出出由分管管项目经经理签字字）；填填写报销销单应根根据费用用性质填填写对应应报销单单据；严严格按单单据要求求项目认认真填写写，注明明附件张张数；金金额大小小写须完完全一致致；简述述费用内内容或事事由；财务负负责人审审核签字字；总经经理签字字；财务务出纳员员报销。5、差旅费费：应注注明出差差地点、事事由、时时间、人人数、由由经理审审核出差差的必要要性和借借款的合合理性，财财务负责责人审核核，经理理签字后后交财务务付款。 6、工资、奖奖金的支支出：每每月15日发放放上月基基本工资资，每月月1日前由由各考勤勤人员统统一上报报人员考考勤，财财务科负负责审核核考勤、编编制发放放表，报

22、报公司总总经理审审批签字字后财务务发放。自自动离职职人员工工资待办办理完移移交手续续后于次次月5日到财财务科结结算。7、业务费费用：业业务费用用包括业业务交通通费（含含油费、保保养费、过过路费、搬搬运费）、礼礼品费及及招待费费等。部部门经理理审核签签字后，报报公司总总经理审审批。（值值班车加加油：驾驾驶员提提前向财财务预约约时间，上上班前下下班后的的非工作作时间，财财务人员员陪同加加油，月月底财务务负责统统计公司司车辆的的燃油量量及里程程，编制制车辆加加油表并并上报总总经理。） 8、工程费费用：（1）所有有业务费费用票据据须开明明细单，注注明供货货人联系系电话（超超小额及及特殊情情况除外外），

23、主主材、附附加材料料必须由由两人签签字。各各部门应应本着勤勤俭节约约的原则则使用业业务费用用，任何何人不得得用于除除业务需需要以外外的个人人消费。（2）业务务招待事事先请示示总经理理同意，必必须有两两人以上上签字并并注明时时间及招招待客户户名称；加班用用餐费须须严格执执行用餐餐标准并并注明全全体用餐餐人；交交通费须须注明起起始地点点及原因因；礼品品费须注注明基本本内容及及名称、数数量。（3）工程程施工费费用：首首先由项项目经理理填写货货物材料料入库单单、工程程部经理理签字、送送交总经经理签字字后交财财务存查查，单据据由经办办人（报报销人）签签字，注注明费用用的分项项工程，由由分管项项目经理理、

24、工程程部经理理签字，财财务主管管审核（发发票是否否合理合合法、内内容是否否齐全，发发票是否否涂改、大大小金额额是否相相符及正正确），总总经理签签字后，出出纳审核核总经理理是否全全部签字字批准，方方可报销销，否则则，予以以退回。（4）工程程机械费费：首先先项目经经理向工工程部经经理提出出申请，由由财务提提供优良良客户，供供工程部部经理择择优录取取，工程程施工过过程，详详细填写写机械施施工现场场记录单单，机械械费用单单应标明明机械名名称、联联系方式式、型号号、及时时间，记记录员、车车主、施施工负责责人分别别签字。附附发票报报销。否否则，财财务有权权拒绝办办理。（5）工程程预付款款：首先先将合理理、

25、合法法、规范范的发票票由经办办人注明明费用的的分项、项项目经理理、工程程部经理理签字，财财务主管管审核，总总经理签签字报财财务挂账账。发票不挂账账者，预预付款必必须由对对方开收收据或收收条并签签字按手手印（复复写或用用签字笔笔），经经办人签签字，项项目经理理、工程程部经理理、总经经理、财财务主管管签字方方可付款款。所有费用均均计入分分项成本本。未按按规定填填写说明明或签字字的，财财务人员员应将报报销凭证证退回并并说明原原因。（6）工程程款支付付程序：工程款款的一切切支付，首首先由项项目部经经理向工工程部经经理申请请，总经经理同意意签字后后，财务务方可办办理。特特殊情况况，总经经理外出出，由项项

26、目部经经理向工工程部经经理申请请，总经经理同意意后通知知财务，财财务方可可付款。（7）各个个项目工工程完工工验收后后，无论论工程款款是否付付清，各各部门应应及时索索要合法法的正规规发票，项项目经理理、工程程部经理理审核签签字，财财务负责责人审核核签字，总总经理签签字，交交财务挂挂账，以以便工程程成本的的核算。待待总工程程完工验验收后，如如有项目目费用单单据遗漏漏，由各各项目部部负责人人负责。9、财务有有权拒绝绝持非正正式票据据报销。借款流程： 借款人人按规定定填写借借款单注注明借款款日期及及事由、借借款金额额、（项目用用款需工工程部经经理审批批）总经理理审批 财务务主管签签字 出出纳付款款。费

27、用报销流流程：报销人整理理报销单单据并填填写报报销单主管领导签字审核财务部门复核（会计主管签字）总经理批准（签字）财务报销。 第三节节 差旅旅费管理理制度 根根据相关关规定，结结合本公公司实际际情况，本本着勤俭俭节约、杜杜绝浪费费，保障障出差人人员工作作和生活活需要的的原则，制制订本制制度。本办法适用用于本公公司因公公出差支支领旅费费的员工工。差旅费分交交通费、膳膳宿费及及特别费费三项：交通费系指指火车、汽汽车、飞飞机等费费用。膳宿费系指指膳食费费及住宿宿费。特别费用系系指因公公支付邮邮电、礼礼品或招招待费等等。员工因公出出差，应应事先填填明员工工出差申申请单，经经部门负负责人审审核并报报主管

28、领领导批准准后出差差，如因因事情紧紧急而未未及时填填表，需需事先由由部门负负责人口口头报告告主管领领导，等等返回公公司后，应应立即补补办手续续，员工工出差报报支表的的处理程程序如下下：出差前依单单填明单单位、级级别、姓姓名、出出差事由由、搭乘乘交通工工具、出出差日期期、预支支金额，经经部门负负责人审审核后呈呈报主管管领导批批准。出差人凭核核准的预预支金额额，填写写借款单单，向财财务部预预支差旅旅费。出差人返回回后7日日内应填填写差旅旅费报销销单，注注明实际际出差日日期、起起始讫地地点、工工作内容容、报支支项目、金金额等，由由所属部部门和财财务部负负责人审审核后报报主管领领导批准准，由财财务部在

29、在报销时时冲销预预支数。差旅费按业业务需要要按岗位位职务分分成如下下几个包包干：享受总经理理以上待待遇的人人员，差差旅费实实报实销销。享受副总经经理和总总工程师师待遇的的人员，宿宿费上限限3000-2000元/日。享受部门负负责人待待遇的人人员，宿宿费上限限1800元/日日，其他他人员宿宿费上限限1000元/日日，另伙伙食补助助60元元/天。交交通费以以经主管管领导核核准的交交通方式式以票据据实报实实销。公司员工出出差期间间，确因因工作需需要宴请请时，需需经主管管领导核核准，依依票据实实报实销销，同时时取消当当日伙食食补助。公司员工出出差期间间，因游游览或非非工作需需要的参参观、因因私招待待而

30、开支支的一切切费用，由由个人自自理。第三章 建设工工程管理理制度第一节 工工程项目目开工管管理制度度一、 项目目许可文文件和合合同1、园林工工程项目目必须具具有施工工许可证证、安全全生产许许可证或或其它项项目许可可文件，项项目经理理应向公公司索取取许可证证的复印印件并存存档。2、工程项项目必须须具有业业主提供供的满足足工程施施工需要要的地下下构筑物物方位图图纸及水水文地质质资料等等相关技技术文件件。3、工程项项目必须须有由甲甲、乙双双方法人人代表或或委托人人签字有有效的园园林工程程施工合同同文件。二 、工程程施工准准备施工准备工工作要贯贯穿在整整个施工工过程的的始终，根根据施工工顺序的的先后，

31、有有计划、有有步骤、分分阶段进进行。按按准备工工作的性性质，大大致归纳纳为五个个方面：1、技术准准备 1）项目经经理要组组织人员员审查设设计图纸纸，熟悉悉有关资资料。检检查图纸纸是否齐齐全，图图纸本身身有无错错误和矛矛盾，设设计内容容与施工工条件能能否一致致，各工工种之间间搭接配配合有否否问题等等。同时时应熟悉悉有关设设计数据据，结构构特点及及土层、地地质、水水文、工工期要求求等资料料，详细细查阅绿绿化地范范围内的的隐蔽构构筑物图图纸。 2）搜集资资料，摸摸清情况况。搜集集当地的的自然条条件资料料和技术术经验资资料，深深入实地地摸清施施工现场场情况。 3）工程开开工前项项目经理理必须编编制施工

32、工组织设设计、作作业规程程和安全全技术措措施，并并报工程程部审批批后贯彻彻实施。4) 施工工组织设设计、作作业规程程和安全全技术措措施必须须经由项项目经理理组织工工地管理理人员学学习贯彻彻。5) 施工工员和预预算员编编制施工工组织设设计和施施工图预预算。2、施工现现场准备备 1）建立测测量控制制网点。按按照总平平面图要要求布置置测量点点，设置置永久件件的经纬纬坐标桩桩及水平平桩、组组成测量量控制网网。 2）协同甲甲方提供供好“四通平”（水、电电、路、通通讯）一一平（场场地平整整）。修修通场区区主要运运输干道道，接通通工地用用电线路路。按总总平面确确定的标标高组织织土方工工程的挖挖填、找找平工作

33、作等。 3、物资准准备 1）做好原原材料需需要量计计划和货货源安排排，对特特殊材料料要组织织人员提提早采购购。 2）各类园园林施工工用机械械设备及及其配套套电气设设备、变变电设备备等经检测测、检修修保证完完好，设设备的各各种保护护装置必必须齐全全、动作作灵敏可可靠，设设备安装装到位后后要进行行试运转转。4、施工队队伍准备备： 1）健全、充充实、调调整施工工组织机机构。 2）调配、安安排劳动动班子组组合。 3）对施工工管理人人员进行行计划、技技术、安安全交底底。5、下达作作业计划划或施工工任务书书： 明明确工程程项目、工工程数量量、劳动动定额、计计划工日日数、开开工和完完工日期期、质量量和安全全

34、要求。 以以上准备备工作就就绪后，填填写开工工申请报报告，经经有关部部门批准准后即可可开工。三、 工程程开工前前准备验验收及程程序1、施工组组织设计计报公司司审批的的工程项项目开工工前，由由项目经经理向工工程部经经理提出出开工申申请，经经工程部部经理组组织有关关部门验验收，合合格后由由工程部部经理下下达开工工许可通通知书。2、工程项项目部取取得开工工许可通通知书后后，再向向业主申申请开工工，开工工报告由由项目业业主或监监理签发发。3、工程开开工后应应定期向向工程部部经理送送在建工工程基本本情况统统计表，实实行标准准化管理理。第二节 园林施工工项目管管理办法法一、管理要要求1、公司各各级领导导必

35、须重重视工程程项目管管理工作作，采取取强有力力的措施施贯彻执执行管理理办法，落落实各项项规章、制制度，遵遵守各项项生产管管理规章章制度。2、本制度度是根据据建设部部门的有有关规定定，并结结合我公公司具体体情况编编制。本本制度适适用于本本公司所所属各部部门及项项目部。3、工程项项目管理理实行项项目经理理责任制制，施工工现场设设立项目目经理部部，项目目经理部部接受项项目经理理的领导导，接受受公司工工程部的的业务指指导和管管理服务。二 、工程程项目部部建立制制度1、工程项项目经理理部的组组成：1) 公司司中标或或接到施施工任务务后，由由工程部部根据项项目经理理选择标标准，推推荐合格格的项目目经理人人

36、选经，总总经理同同意后正正式委派派项目经经理。2) 项目目经理在在接受任任命后，由由项目经经理决定定项目经经理部的的组织结结构形式式，选择择有关管管理人员员，明确确其职责责。3) 项目目经理部部组成人人员应包包括：项项目经理理、项目目技术负负责人、施施工员、预预算员、资资料员等等，一个个管理人人员可以以兼任多多项职务务，但每每个项目目部人员员不得少少于3人人。2、项目经经理应根根据工程程性质、项项目大小小组织制制定项目目部的基基本制度度：1） 项目目管理岗岗位责任任制度；2） 技术术质量现现场管理理制度；3） 计划划、统计计与进度度报告制制度；4） 项目目成本核核算制度度；5） 材料料、机械械

37、设备管管理制度度；6） 分包包及劳务务管理制制度。3、项目经经理部在在工程项项目交验验、完成成后予以以解体，应应具备条条件如下下：1）工程已已经交工工验收，已已经完成成竣工结结算；2）与各分分包单位位已经挂挂账完毕毕；3）各项善善后工作作已与企企业主管管部门协协商一致致并办理理了有关关手续；4）施工现现场清理理完毕。4、工程项项目部的的职能1) 项目目部应按按照公司司签定的的施工合合同的内内容完成成工程；2) 项目目部应制制定其相相应的项项目管理理制度及及各职能能岗位的的职责；3) 项目目部应编编制具体体的施工工进度计计划，施施工周报报表、资资金计划划表、施施工方案案等；4) 项目目部应完完成

38、本项项目施工工资料的的收集，编编写及装装订和工工程竣工工交验工工作；5) 项目目部应配配合财务务作好财财务审计计工作。三、进度控控制1、进度控控制目标标1) 进度度控制应应以实现现施工合合同约定定的交工工日期为为最终目目标。工工程部根根据合同同工期制制定进度度控制总总目标，下下达项目目经理部部。2) 项目目经理部部根据进进度控制制总目标标进行层层层分解解，制定定相应的的施工进进度计划划表，报报工程部部审核备备案。3) 项目目经理部部应建立立以项目目经理为为首的进进度控制制体系，对对进度控控制负责责。2、工程部部是工程程进度控控制的检检查责任任部门，项项目部应应无条件件接受工工程部的的工程进进度

39、检查查。3、检查依依据、方方法1) 工程程部经理理依据施施工进度度计划表表与合同同进行进进度检查查，作好好检查分分析记录录。2) 项目目部每周周编制进进度报表表报工程程部经理理审核，进进度报表表要求注注明计划划完成量量，实际际完成量量，进度度完成率率等。3) 工程程部经理理检查、审审核分析析施工进进度是否否满足规规定与合合同要求求，对施施工进度度中存在在的问题题提出施施工进度度控制的的改进意意见、整整改要求求。4) 项目目经理部部对工程程部提出出的施工工进度控控制的改改进意见见、整改改要求，应应积极调调整进度度，对整整改要求求必须书书面回复复整改措措施。5) 工程程部按月月报告施施工进度度情况

40、，供供领导决决策。四、质量控控制1、质量控控制目标标：1)兑现合合同承诺诺，满足足业主要要求。同同时项目目质量必必须满足足工程施施工及验验收规范范和工程程质量检检验评定定标准的的要求。2) 工程程项目质质量控制制因素应应包括人人、材料料、机械械、施工工方法等等。3) 项目目经理是是施工阶阶段项目目质量控控制的第第一责任任人，过过程质量量责任应应落实到到每一道道工序和和岗位。2、检查责责任部门门1) 项目目经理部部应无条条件接受受工程部部经理的的工程质质量检查查。2) 项目目经理部部同时应应服从工工程监理理、建设设单位、质质量监督督站的检检查、监监督。五、安全、环环境保护护、文明明施工控控制1、

41、项目经经理是安安全生产产的第一一责任人人，对项项目的安安全生产产负全部部责任，项项目经理理部应建建立安全全生产保保证体系系，针对对项目特特点制定定安全施施工组织织设计或或安全技技术措施施。对危危险源、危危险工序序应制定定专项安安全施工工组织设设计，报报工程部部经理审审核备案案。2、项目经经理部应应建立环环境保护护、文明明施工保保证体系系。六、成本控控制1、成本控控制目标标：1) 在施施工合同同签定后后，由工工程部根根据合同同造价、施施工图和和招标文文件中的的工程量量清单，确确定正常常情况下下的企业业管理费费用、制制造成本本。将制制造成本本确定为为项目经经理的可可控成本本，形成成项目经经理的责责

42、任目标标成本。2) 施工工项目经经理在接接受委托托授权后后，应主主持编制制项目管管理实施施计划、对对施工方方案、资资源配置置、管理理措施等等进行策策划，寻寻求降低低成本挖挖掘潜力力的途径径，并在在此基础础上，编编制施工工项目的的计划目目标成本本作为项项目成本本控制的的目标。2、成本核核算1) 施工工过程中中项目成成本的核核算，宜宜以每周周为一核核算期，在在周末进进行。2) 项目目经理部部统计员员负责项项目统计计工作，每每周对当当周完成成量进行行一次统统计，完完成项目目统计报报表报工工程部。3) 项目目经理部部每周根根据施工工进度、工程成本预算，编制周度项目成本报告，周度资金调用计划，报工程部进

43、行检查、考核报主管领导审核通过后支付。3、项目成成本分析析：1) 项目目成本分分析由工工程部组组织项目目部进行行，可采采用量价价分离的的原则，用用对比法法分析成成本盈亏亏的主要要因素。2) 为确确定施工工项目成成本各因因素对计计划成本本的影响响程度，可可采用连连环替代代法或差差额计算算法。3) 项目目经理部部应将成成本分析析的结果果形成文文件，用用以进行行成本偏偏差的纠纠正与预预防、成成本控制制方法的的改进、寻寻求新的的降低成成本措施施、改进进成本控控制体系系。七、考核与与评价1、工程项项目完成成后，由由公司领领导对项项目经理理部进行行考核与与评价。2、根据工工程质量量、安全全、环境境保护、文

44、文明施工工完成情情况进行行考核，考考核结果果报工程程部经理理。3、项目经经理部的的考核结结果由工工程部存存档，作作为下一一工程项项目选择择项目经经理的依依据。第三节 工程质质量管理理制度一、 质量量责任和和义务1、工程部部对建设设工程的的施工质质量负责责。应当当建立质质量责任任制，确确定工程程项目的的项目经经理、技技术负责责人和施施工管理理负责人人。2、工程项项目部必必须按照照工程设设计图纸纸和施工工技术标标准施工工，不得得擅自修修改工程程设计。工程项项目部在在施工过过程中发发现设计计文件和和图纸有有差错的的，应当当及时提提出意见见和建议议。4、工程项项目部必必须按照照工程设设计要求求、施工工

45、技术标标准和合合同约定定，对建建筑材料料、建筑筑构配件件、设备备和商品品混凝土土进行检检验，检检验应当当有书面面记录和和专人签签字；未未经检验验或者检检验不合合格的，不不得使用用。5、工程项项目部必必须建立立、健全全施工质质量的检检验制度度，严格格工序管管理，作作好隐蔽蔽工程的的签证和和记录。6、工程项项目部对对施工中中出现质质量问题题的建设设工程或或者竣工工验收不不合格的的建设工工程，应应当负责责返修。7、工程项项目部应应当建立立、健全全教育培培训制度度，加强强对职工工的教育育培训；未经教教育培训训或者考考核不合合格的人人员，不不得上岗岗作业。二、 工程程质量管管理要求求1、各项目目部、施施

46、工队领领导必须须坚决贯贯彻执行行上级颁颁布的各各种质量量管理文文件、规规程、规规范和标标准，牢牢固树立立“质量第第一”的思想想和优质质、优产产、用户户至上的的宗旨。2、各项目目部、施施工队必必须有保保证工程程质量的的管理机机构和制制度，有有专人负负责施工工质量检检测和核核验记录录，并认认真做好好施工记记录和隐隐蔽工程程签证记记录，整整理完善善各项技技术资料料，确保保施工质质量符合合要求。3、进行经经常性的的工程质质量知识识教育，提提高工人人的操作作技术水水平，在在施工到到关键性性的部位位时，必必须在现现场进行行指挥和和技术指指导。4、施工现现场工程程质量管管理必须须按施工工规范要要求抓落落实，

47、保保证每道道工序和和施工质质量符合合验收标标准。坚坚持做到到每分项项、分部部工程施施工自检检自查，把把好质量量关，不不符合要要求的不不处理好好决不进进行下道道施工工序序。5、隐蔽工工程施工工前，必必须经过过建设单单位工地地代表和和设计单单位代表表验收签签证后，方方可进行行工程隐隐蔽。6、严格把把好材料料质量关关，不合合格的材材料不准准使用，不不合格的的产品不不准进入入施工现现场。工工程施工工前及时时做好工工程所需需的材料料检验，材材料没有有检验证证明，不不得进行行工程施施工。7、建立健健全工程程技术资资料档案案制度，每每个工地地有专人人负责整整理工程程技术资资料，认认真按照照工程竣竣工验收收资

48、料要要求，要要根据工工程进行行的进度度及时做做好施工工记录，自自检记录录和隐蔽蔽工程验验收签证证记录。将将自检资资料和工工程保证证资料分分类整理理保管好好，随时时接受工工程部经经理检查查。8、对违反反工程质质量管理理制度的的人，将将按不同同程度给给予批评评处理和和罚款教教育，并并追究其其责任。对对发生事事故的当当事人和和责任人人，将按按有关规规定程序序追究其其责任并并做出处处理。三、 绿化化工程质质量监理理制度1、工程部部经理应应及时对对绿化工工程的施施工进度度、质量量实施控控制。2、项目经经理必须须对进场场的各种种苗木规规格、质质量进行行严格验验收，不不符合设设计要求求的苗木木一律退退回。3

49、、技术工工作或工工程施工工的质量量，在工工程施工工之前，项项目技术术人员必必须与项项目经理理进行工工艺方案案质量评评审。4、建立质质量管理理、测试试、检验验、计量量、理化化、标准准及现场场服务等等质量保保证组织织，工程程部经理理对最终终工程质质量负全全面责任任。5、组织好好设计交交底和图图纸会审审工作。绿绿化施工工有别于于建筑工工程，只只要严格格按照图图纸施工工便可，绿绿化施工工过程是是又一次次创作过过程，存存在如何何充分体体现设计计思想和和设计理理念的问问题，因因此，图图纸交底底异常重重要，要要求设计计单位详详细介绍绍设计意意图，施施工单位位要深刻刻领会工工程整体体的设计计思想，以以便在施施

50、工中灵灵活运用用。6、加强施施工工序序的质量量管理1）在施工工过程中中，严格格按合同同要求及及施工方方案进行行。现场场负责人人要对每每一道工工序质量量进行检检验，合合格后才才能进行行下一道道施工工工序，直直至工程程完工。如如某一工工序质量量不合格格，必须须找出原原因，进进行返工工。2）施工过过程中，要要做好现现场施工工记录，并并不得随随意涂改改。工程程完工后后，工艺艺方案、施施工方案案、现场场记录、工工程合同同、验收收记录（报报告）及及其它有有关资料料，要分分类、编编号、存存档、备备查。3）作好工工序交接接工作。工工序交接接要形成成文件，交交接双方方要签字字，交出出方要保保证交出出的是合合格产

51、品品，接收收方要检检查清楚楚，确认认上一工工序对下下一工序序质量没没有影响响。4）重视土土壤的处处理工作作：土壤壤的好坏坏直接关关系到植植物今后后的生长长，要对对其进行行理化性性质分析析，从酸酸碱度、孔孔隙度、透透水透气气性以及及持水性性等进行行分析、测测试，再再采取相相应的消消毒、施施基肥、客客土等措措施。尤尤其是土土壤的翻翻挖深度度、客土土质量、基基肥的腐腐熟程度度及施入入量、地地形的平平整度都都要符合合相关要要求。5）定点放放线的处处理：一一般要求求位置准准确，标标记明显显，种植植穴标明明中心点点位置，种种植槽标标明边线线，但特特殊情况况又需灵灵活处理理，如分分车带中中栽植乔乔木，遇遇路

52、灯灯灯柱时，因因有与灯灯柱保持持2米距离离的规范范要求，放放线时就就须灵活活处理，适适当调整整株间距距离。另另还有行行道树的的定点，由由于道路路两侧地地下管线线、消防防栓、商商店等因因素，时时常要适适当作些些调整。6）种植穴穴、槽的的挖掘：种植穴穴、槽的的挖掘视视苗木根根系、土土球直径径、土壤壤情况来来要求，尤尤其是土土质较差差的种植植穴一定定要挖深深些，然然后进行行施基肥肥和客土土，以创创造有利利于植物物生长的的小环境境。7）把好苗苗木质量量，对苗苗木的品品种、株株形、冠冠幅、高高度、干干径、土土球大小小、根系系发育情情况等严严格把关关，选择择符合设设计要求求、生长长健壮、无无机械损损伤、无

53、无病虫害害的优良良苗木。8）苗木栽栽植：苗苗木栽植植前应对对苗木根根系、树树冠进行行修剪，拆拆除带土土球苗木木根部的的不易腐腐烂的包包装物；带土球球的乔木木栽植时时，种植植穴底部部要踏平平，裸根根的，种种植穴底底部要将将土填成成锥形；填土时时要分层层压实，最最好用锄锄把捣实实，不留留空隙；注意观观赏面的的朝向。9）浇定根根水：栽栽植后224小时时内必须须浇定根根水，且且要浇透透。10）固定定支撑：5厘米米以上的的乔木应应设支柱柱固定，固固定物应应整齐养养观。只只有严格格按施工工工序操操作，每每道工序序完工后后，经监监理检查查认可签签字后，方方可移交交下一道道工序继继续施工工。逐道道工序交交接，

54、检查一一环扣一一环，才才能保证证施工质质量。四、工程竣竣工验收收1、建设工工程竣工工验收应应当具备备下列条条件：1）完成建建设工程程设计和和合同约约定的各各项内容容；2）有完整整的技术术档案和和施工管管理资料料；3）有工程程使用的的主要建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备的进场场试验报报告；4）有设计计、施工工、工程程监理、跟跟踪审计计等单位位分别签签署的质质量合格格文件。2、工程完完工后，现现场负责责人要通通知公司司工程部部经理和和总经理理，组织织甲、乙乙双方及及有关单单位人员员对工程程进行验验收。未未经验收收合格的的工程，不不得交付付生产使使用。3、工程验验收合格格后，由由项目经经理填写写

55、工程程验收合合格单，并并由甲、乙乙双方参参加人员员签字盖盖章生效效。4、如工程程验收达达不到标标准要求求，由项项目经理理写出工工程验收收不合格格情况报报告向向总经理理汇报。由由总经理理根据情情况研究究解决措措施，并并认真查查找不合合格原因因。5、项目经经理要对对工程工工艺质量量负责。施施工现场场负责人人要对施施工全过过程的质质量负责责。发现现质量问问题，要要及时报报告工程程部经理理或总经经理，及及时采取取有效措措施加以以解决，不不得个人人随意处处理。五、 工程程质量事事故处理理 建建设工程程发生质质量事故故，项目目经理应应当在224小时时内向工工程部经经理和总总经理以以及当地地建设行行政主管管

56、部门报报告。六、工程质质量保修修1、园林工工程实行行质量保保修制度度。2、项目经经理在向向建设单单位提交交工程竣竣工验收收后，园园林建设设工程保保修期为为1年。建设工工程的保保修期，自自竣工验验收合格格之日起起计算。3、建设工工程在保保修范围围和保修修期限内内发生质质量问题题的，项项目经理理应向工工程部经经理报告告，查找找原因并并采取整整改措施施。第四节 园林林绿化施施工现场场管理办办法一、 工程程施工安安全管理理工作原原则1、必须贯贯彻执行行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，坚持持“管生产产必须管管安全”的原则则，在编编制施工工计划和和施工技技术文件件及布置置检查、总总结、评评比施工工生

57、产工工作的同同时，必必须将安安全工作作列为主主要工作作之一。2、 工程程部根据据安全生生产责任任制，建建立、健健全各级级领导和和职能部部门的安安全生产产责任制制。二、安全措措施计划划 项项目部按按照建筑筑施工安安全技术术标准、规规范编制制施工方方案，制制定确保保安全施施工规章章规定，施施工中必必须按规规章制度度及操作作技术规规范进行行施工作作业，并并且进行行宣传、教教育、学学习，严严格遵照照执行。如如有违纪纪，立即即处理、整整改。三、施工现现场管理理规定1、安全技技术教育育：1）各项目目部广泛泛开展安安全文明明生产教教育，使使公司职职工真正正认识到到安全生生产的重重要性、必必要性，懂懂得安全全

58、生产、文文明生产产的科学学知识，牢牢固树立立“安全第第一、预预防为主主”的思想想，自觉觉遵守各各项安全全生产法法规。2）园林绿绿化工程程施工现现场的安安全技术术和劳动动保护，应应符合国国家现行行有关标标准的规规定。3）参加园园林绿化化工程施施工的管管理和操操作人员员，施工工前必须须进行安安全技术术教育，制制订安全全操作规规程。认认真做到到“以人为为本，安安全第一一”。4）各项目目部必并并对职工工进行安安全意识识的教育育。5）对新工工人（包包括合同同工、临临时工、学学徒工等等）必须须进行“三级教教育”，合格或或达到要要求后才才准上岗岗。6）采用新新技术、新新工艺、新新设备施施工的操操作人员员，由

59、质质量安全全部组织织对他们们进行技技术操作作及安全全教育；对调换换工作岗岗位的操操作人员员，由行行政部组组织安全全教育，未未经教育育者不得得上岗操操作。7）根据国国家特特种作业业人员安安全技术术考核管管理规则则的规规定，对对电工作作业（交交流电）、金金属焊接接作业、油油漆作业业、登高高作业、车车辆运输输作业等等特种作作业人员员必须经经所在地地县以上上劳动或或公安部部门或其其指定的的单位考考核发证证。8) 对施施工场地地周围单单位（如如单位、宿宿舍、居居民住户户）进行行安全宣宣传，悬悬挂安全全生产标标志、警警示标志志。9)根据分分部、分分项工程程的特点点，分别别制定安安全施工工保证措措施，建建立

60、健全全各项规规章制度度，并认认真贯彻彻执行、落落实劳动动保护措措施。2、工程施施工材料料1）现场施施工所用用各种原原辅材料料必须有有产品合合格证，不不得使用用不合格格的原辅辅材料。2）易燃、易易爆和有有毒、有有害原材材料不得得堆放在在施工现现场，必必须分类类放在专专用库房房内，并并设有专专人管理理。施工工现场和和库房，必必须设置置消防器器材。3）仓储管管理员应应对消防防设施和和应急预预案的防防护措施施工作进进行全面面的检查查。4）现场施施工过程程中要注注意节约约，努力力将各种种原辅料料消耗控控制在消消耗定额额内。3、工程施施工现场场管理1）施工现现场必须须贴挂安安全标语语、警示示牌及有有关安全