南方阀门厂房技术标

1、目 录工程概况施工总平面面布置施工进度计计划表项目部组织织指挥系系统表质量安全责责任体系系表施工机械设设备清单单劳动力计划划表施工临时设设施计划划表主要施工方方法安全文明保保障措施施保证进度措措施保证质量措措施钢结构吊装装方案施工测量桩基承载力力核定钢构加工质质量超大型地面面质量屋面防水工程概况第一节、编编制依据据1、株洲南南方阀门门股份有有限公司司湘潭分分公司湘湘潭基地地联合厂厂房二工工程招标标文件及及有关答答疑。2、株洲南南方阀门门股份有有限公司司湘潭分分公司湘湘潭基地地联合厂厂房二施施工图。株洲南方阀阀门股份份有限公公司湘潭潭分公司司湘潭基基地联合合厂房二二建筑施施工图。株洲南方阀阀门股

2、份份有限公公司湘潭潭分公司司湘潭基基地联合合厂房二二结构施施工图。株洲南方阀阀门股份份有限公公司湘潭潭分公司司湘潭基基地联合合厂房二二电气施施工图。株洲南方阀阀门股份份有限公公司湘潭潭分公司司湘潭基基地联合合厂房二二给排水水施工图图。3、国家、行行业、湖湖南省及及湘潭市市有关建建筑安装装工程施施工验收收规范、标标准及有有关规定定。4、我公司司ISOO90002贯标标文件要要求和有有关作业业指导书书。第二节、编编制范围围1、0.0000以下基基础工程程包括：土方开开挖、桩桩基础、独立基础、基础梁、回填土等。2、0.0000以上上上部建筑筑结构工工程、装装饰工程程、钢结结构工程程。3、室内水水卫、

3、电电气、暖通等等。水卫卫由室内内至室外外出墙11.5mm，电气气进户管管线由室室内至室室外出墙墙1.55m（只只计预埋埋管）。第三节、工工程概况况本项目为联联合厂房房二，总总长1668.44M，总总宽1336.22M，含含生产车车间、辅辅楼等。生产车车间为门门式钢结结构，厂厂房沿宽宽度方向向设一道道伸缩缝缝；辅楼楼为多层层框架结结构，辅辅房沿长长向设置置二道伸伸缩缝，基基础采用用独立基基础和桩桩基。本工程建筑筑工程等等级二级级、建筑筑耐火等等级二级级、抗震震设防烈烈度小于于六度、设设防类别别丙类。本工程地点点位于湘湘潭市湘湘潭县易易俗河镇镇，杨柳柳路以东东，鹦鹉鹉路以南南，贵竹竹路以西西。本工

4、程难点点、重点点为钢结结构制作作、吊装装、超大大地面施施工及屋屋面防水水施工，具具体施工工方案将将在本文文有重点点章节详详细叙述述。第四节、工工程目标标1、工程质质量目标标本工程的总总体质量量目标为为：确保保工程质质量等级级优良，创创湘潭市市优工程程。所有有分项工工程合格格率1000，主主体工程程、关键键部位均均符合优优良标准准。质量量保证资资料真实实、完整整、规范范、及时时、符合合规定。2、安全与与文明施施工目标标本工程的安安全文明明施工目目标是无无重大伤伤亡事故故，一般般事故频频率控制制在1.5以下，工工地现场场确保创创湘潭市“文明现现场标准准化工地地”和“安全标标准化工工地”。3、工期目

5、目标确保总工期期2455历天。第五节、施施工总体体设想1、本公司司一旦中中标，在在开工前前立即组组织施工工人员以以最快的的速度做做好施工工准备工工作，为为工程的的全面开开工创造造条件。2、基础土土方工程程采用液液压反铲铲挖土人人工进行行清底，自自卸汽车车运土至至弃土场场。3、钢筋在在现场设设置钢筋筋加工间间集中加加工制作作，运至至现场人人工绑扎扎。4、砼采用用商品砼砼，现场场设一个个砼、砂砂浆试块块标准养养生间。6、垂直运运输采用用一台塔塔式起重重机，四四台井架架，脚手手架全部部采用落落地式钢钢管脚手手架。7、基础、主体框框架采用用木九夹夹板模板板。8、钢结构构工厂制制作、现现场吊装装。第六节

6、、施施工现场场管理内内容1、施工现现场组织织管理1.1、根根据施工工组织设设计要求求进行现现场平整整、疏通通施工道道路，并并贯彻“先地下下、后地地上”原则，做做好上下下水、电电力、电电讯及能能源安排排。1.2、掌掌握坐标标位置、水水平标高高、建筑筑边界以以及与相相邻建筑筑物，周周围管线线的关系系，建立立工程测测量控制制图。1.3、现现场布局局规划周周密，使使管理方方便，合合理压缩缩改进设设施构筑筑，以减减少费用用支出。1.4、大大门、周周围等设设置按照照我单位位要求统统一设置置。1.5、按按管理要要求设置置材料、成成品、半半成品、机机械的位位置，避避免不必必要的场场内运输输，减少少二次搬搬运，

7、提提高劳动动生产率率。1.6、符符合劳动动力保护护、安全全生产、消消防、卫卫生及防防范等有有关规定定。1.7、用用制度、职职责来管管理场容容，为文文明施工工打好基基础。1.8、在在施工现现场做好好系统标标志管理理。2、施工现现场的场场容管理理2.1、场场容管理理总要求求是：施施工现场场的设施施、设备备、构件件、机械械、材料料等必须须按施工工总平面面图规定定位置设设置、堆堆放、符符合管理理要求。对对施工总总平面图图进行动动态控制制，随项项目施工工结构、装装饰等不不同阶段段及时进进行核对对和修改改调整，使使之图实实相符。2.2、努努力实现现“二优二二好一无无”工程。2.2.11、样板板先行、规规范

8、操作作、监控控返修、工工序验收收的工程程质量优优；2.2.22、严格格验收、定定置堆放放、限额额领料、物物尽其用用的物料料管理优优；2.2.33、合理理配置、按按章使用用、及时时保养、进进出有序序的设备备管理好好；2.2.44、核算算到位、台台帐清晰晰、降本本有序、信信守合同同的项目目效益好好；2.2.55、定期期巡视，无无重大和和社会管管理事故故。2.3、做做好现场场的材料料储存、堆堆放、中中转管理理；按平平面图布布置设置置机械设设备；加加强对现现场仓库库、工具具间的搭搭设、保保安、防防火管理理。2.4、施施工现场场开展落落手清管管理。由由项目副副经理负负责落手手清工作作的推行行、检查查、考

9、核核。3、施工现现场的安安全管理理3.1、建建立项目目安全生生产责任任制，责责任落实实到人，与与班组之之间签订订安全生生产协议议书。3.2、全全方位对对职工进进行技术术教育，采采用多样样化的教教育形式式，如广广播、黑黑板报、职职工大会会、上岗岗交底、录录像、标标语等。3.3、开开展项目目安全活活动日和和班组安安全活动动。3.4、加加强对安安全设施施管理。3.5、在在施工现现场注意意消防安安全，严严格按消消防规定定设置消消防设施施。4、公共关关系处理理施工过程中中妥善协协调项目目部与业业主、地地方建管管部门、业业主综合合治理部部门等有有关的各各单位、部部门的关关系，保保证项目目施工尽尽可能地地顺

10、利进进行，同同时努力力树立良良好企业业形象，争争取社会会各方的的支持。施工总平面面布置第一节、施施工总平平面布置置设想1、施工现现场条件件本工程进入入施工现现场主要要通过市市政道路路再转入入本工程程内施工工道路。本工程的施施工用水水主要靠靠建设单单位已引引进的供供水管，接接表后引引入本施施工现场场。本工程的施施工用电电，从建建设单位位提供的的配电房房接出。2、施工平平面图的的设置原原则2.1、确确保工程程工期的的原则2.2、方方便施工工，提高高设备利利用率的的原则充分发挥现现场的有有利条件件，将各各种成品品和半成成品堆场场等尽可可能布置置在塔吊吊有效半半径内及及井架边边沿。2.3、在在不影响响

11、市容、交交通的情情况下，满满足文明明施工现现场要求求的原则则。2.4、服服从业主主对总平平面的管管理，按按业主要要求进行行总平面面布置。第二节、施施工现场场布置1、生产大大临设施施现场设置搅搅拌站、钢钢筋铁件件加工间间、地方方材料（砂砂、石、砖砖）水泥泥堆场，小小型仓库库。详见见施工总总平面布布置图。地地方材料料钢筋堆堆场为露露天堆场场，水泥泥堆场及及其它大大临设施施均采用用脚手架架搭设，石石棉瓦屋屋面。2、办公设设施及生生活大临临现场布置办办公室及及生活等等临设施施，布置置在场地地附近。3、施工道道路及场场地排水水施工临时道道路宽55m，出入入口处道道路宽88m。先先用反铲铲碾压路路基，铺铺

12、1000厚碎石石面层，然然后浇筑筑1000mm厚厚混凝土土面层。排排水沟沿沿施工场场地、生生产大临临四周和和临时道道路一侧侧设置，以以0.33坡度经经二次沉沉淀后排排至指定定排水井井。4、施工用用水现场给水干干管选用用DN1100管管，呈树树枝状布布置。考考虑到现现场防火火需要，布布置2只只消防栓栓（出入入口处及及办公室室附近）。5、施工用用电现场施工总总用电量量4000KVAA，现场场电路埋埋地敷设设。为解解决夜间间施工照照明，施施工区设设置4盏盏30000瓦金金属卤化化物大功功率投光光灯。6、现场垂垂直运输输施工现场配配备1台台塔式起起重机，设设1台井架架作为垂垂直运输输工具。7、现场维维

13、护整个施工区区域实行行封闭式式管理，在在施工区区东面、西西面各设设一座大大门。场场区围护护采用彩彩色压型型板围护护。8、现场通通讯在施工现场场办公室室设置一一部直拨拨电话作作为通讯讯联络工工具。施工进度计计划表第一节、工工期要求求我单位根据据招标文文件的有有关要求求，综合合考虑现现场和工工程实际际情况，通通过严格格的计划划控制及及合理的的施工组组织，确确定目标标总工期期为2445日历历天。为为使本工工程早日日竣工并并投入使使用，我我方在人人员组织织、设备备投入、材材料供应应及施工工工艺等等方面进进行精心心布置，科科学组织织施工，确确保与建建设单位位约定的的工期完完成该工工程并交交付使用用。第二

14、节、工工期保证证措施1、组织措措施1.1、建建立健全全项目组组织体系系尽早建立适适合本工工程特点点的项目目管理机机构，使使各级人人员尽快快进入角角色，以以保证各各项目施施工任务务的分解解尽早得得到落实实。项目目部主要要管理和和技术人人员均由由具有丰丰富施工工经验的的人员组组成。项项目经理理、项目目技术负负责人以以及施工工负责人人等人员员自投标标阶段开开始至工工程结束束的整个个施工过过程中保保持稳定定。1.2、提提前开展展并完成成各项施施工准备备工作1.3、加加快资源源调配，确确保人员员、机械械设备及及所需物物资及时时进场。1.4、尽尽快编制制各分部部、分项项工程的的实施性性方案，及及时报业业主

15、、监监理审核核批准，使使工程尽尽快达到到开工条条件。1.5、结结合本工工程实际际，制定定工程管管理及质质量保证证的各项项具体措措施和办办法，实实现标准准化管理理。为工工程顺利利实施奠奠定基础础。1.6、优优秀的施施工队伍伍选派信誉良良好、综综合素质质高、综综合力量量强的施施工队伍伍承担本本工程施施工，确确保工程程按计划划完成。2、施工过过程中的的组织保保证2.1、实实现信息息化管理理，及时时调整工工期计划划及资源源配置运用PKPPM以及及proojecct项目目管理软软件编制制总体施施工进度度计划，并并确定关关键线路路，以此此为依据据，制定定月、周周、日施施工进度度计划及及各分部部、分项项工程

16、的的施工进进度计划划，在计计划实施施过程当当中，及及时采集集各种施施工信息息并通过过软件进进行数据据处理及及分析，根根据分析析结果及及时调整整工期计计划及资资源配置置，以确确保工期期。2.2、强强化业务务系统职职责，严严格执行行岗位责责任制强化各业务务系统职职责，应应严格执执行岗位位责任制制，将各各项施工工任务落落实到人人，保证证全部岗岗位职责责覆盖项项目施工工的全方方位，无无缺口，无无重叠，从从而通过过人的工工作质量量确保目目标工期期的实现现。2.3、严严格执行行工地会会议制度度2.3.11、工地每每天召开开各作业业队工作作碰头会会，总结结当日计计划完成成情况并并安排次次日工作作计划，工工作

17、会由由项目经经理主持持，各作作业队队队长参加加。2.3.22、主动加加强与建建设单位位进行沟沟通，定定期召开开碰头会会，总结结近期工工程进展展情况及及下步工工作计划划，对急急需解决决和亟待待处理的的问题进进行讨论论，并制制定相应应措施，确确保下步步工作顺顺利实施施。3、施工技技术保证证3.1、合合理划分分区段组组织施工工根据本工程程实际情情况及以以往同类类工程施施工经验验，合理理安排施施工区段段和划分分流水段段，充分分利用空空闲工作作面，加加大人力力、物力力资源、周周转材料料的投入入。根据据工程工工期短、工工作面广广的特点点，安排排多个专专业班组组进行平平行作业业与交叉叉作业。3.2、加加大机

18、械械和设备备的投入入根据工程的的实际情情况，充充分合理理的投入入各种施施工机具具，满足足各作业业小组施施工需要要。3.3、采采取有效效的季节节施工措措施采取有效的的雨、署署季施工工措施，确确保工期期不受季季节的影影响。3.4、加加强质量量监控，保保证一次次合格加强对操作作人员质质量意识识的培养养，提高高施工质质量和一一次成活活率，尽尽量避免免返工。加加强例会会制度，解解决矛盾盾，协调调关系，保保证按照照施工进进度计划划进行。3.5、成成立技术术攻关小小组成立以项目目技术负负责人为为主的技技术攻关关小组，提提前解决决施工中中的技术术难点及及其他技技术问题题。施工前有预预见性的的发现图图纸以及及施

19、工问问题，及及时与业业主、设设计、监监理沟通通，及时时解决，避避免延误误工程进进度。3.6、及及时组织织分项、分分部工程程验收已完分项、分分部工程程项目特特别是隐隐蔽工程程及时组组织验收收，应保保证下道道工序及及时展开开。3.7、强强化成品品保护措措施制定并强化化成品保保措施，保保证施工工过程中中不出现现成品、半半成品由由于人为为因素损损坏而造造成返工工、返修修致使工工期延误误。4、施工计计划保证证4.1、工工程进度度计划4.1.11、按照施施工部署署总体原原则编制制总体施施工进度度控制计计划，并并根据工工程项目目、工程程量、施施工条件件及拟采采取的施施工工艺艺、拟投投入的施施工人员员及机械械

20、设备等等情况划划分施工工区段，以以形成有有效的平平行施工工和有序序的流水水作业。4.1.22、在总工工期控制制计划下下对各分分部、分分项工程程施工计计划进行行分解，并并依据分分解计划划，分析析各工程程项目、各各工序的的逻辑关关系，确确定关键键线路工工期，将将各项资资源进行行合理配配置及科科学运用用，从而而通过确确保关键键线路工工期的实实现，最最终保证证总工期期的实现现。4.1.33、本工程程项目经经理部将将采用以以“大滚动动、小流流水，动动态管理理”为基本本特点的的多级网网络，分分级管理理的模式式，同时时建立预预警系统统，确保保计划按按要求实实现。4.1.44、多级网网络，分分级管理理其基本本

21、特点是是大滚动动、小流流水。动动态管理理的基本本特点是是以工期期要求为为前提，分分级计划划为目标标，形象象控制点点为框架架，网络络为保证证，小流流水为补补充，阶阶段计划划为辅助助，实行行滚动管管理，保保证计划划的连续续性、均均衡性和和可行性性，通过过各个局局部的控控制,确确保网络络计划目目标的实实现。4.2、物物资采购购计划本工程材料料用料时时间集中中，需提提前与多多个厂家家联系，作作好大宗宗料的订订购计划划。4.2.11、一次性性备料计计划：接接到施工工图纸后后，立即即组织技技术及有有关人员员进行图图纸会审审，对图图纸问题题进行澄澄清，及及时编制制一次性性备料计计划报物物资部，使使物资部部门

22、详细细掌握工工程所需需各种材材料及计计划进场场时间，保保证各种种材料能能够提前前联系、订订购、储储备，避避免在施施工过程程中出现现停工待待料现象象而延误误工期。4.2.22、周购计计划及追追补计划划：根据据每周施施工进度度计划安安排，及及时提供供下周所所需各种种材料计计划，同同时，根根据当周周工程计计划调整整情况，对对所需材材料做出出追补计计划，从从而使物物资采购购能够更更有的放放矢，以以保证周周计划按按期实现现。4.3、资资金使用用计划根据总体施施工进度度计划，对对月资金金及周资资金需用用量进行行估算，编编制使用用计划，保保证资金金能够合合理运用用不影响响工程的的正常开开展，从从而确保保总体

23、进进度计划划按期实实现。5、计划实实施中的的监测与与调整施工中对进进度计划划的执行行进行跟跟踪检查查，全面面掌握计计划的执执行情况况，将实实际进度度与计划划进度进进行对比比，发现现偏差适适时调整整。6、工期追追补措施施本工程将严严格按照照施工计计划安排排，均衡衡组织施施工生产产，但若若因重大大设计变变更等不不可预见见因素影影响计划划施工工工期时，我我们将采采取追补补措施，以以保证总总工期最最终实现现或最大大限度的的减少工工期延误误。6.1、充充分挖掘掘内在潜潜力，优优化施工工方案通过科学分分析并结结合施工工实际情情况，充充分挖掘掘内在潜潜力，优优化施工工方案，调调整施工工工序，减减少施工工循环

24、时时间，达达到缩短短工期的的目的。6.2、合合理加大大资源投投入，缩缩短作业业循环时时间通过合理增增加劳动动力、机机械设备备及周转转料具，增增加工作作面，减减少料具具周转次次数，以以缩短作作业循环环时间。6.3、加加强施工工管理，保保证工期期追补顺顺利实施施加强质量、安安全等各各方面管管理工作作，保证证不因工工期追补补而出现现质量或或安全事事故，保保证工期期追补顺顺利实施施。6.4、引引进竞争争机制在项目内部部开展劳劳动竞赛赛，采取取经济奖奖罚手段段，奖勤勤罚懒、奖奖优罚劣劣，确保保工程的的进度和和质量。第三节、施施工进度度计划详见后施工工进度计计划横道道图。项目部组织织指挥系系统表项目经理项

25、目经理施工员技术员测量员材料员质量员施工班组技术负责人试试验员项目管理机机构组成成表姓名性别执业或岗位位资格证证明拟在本项目目担任的的工作岗岗位证书名称级别证号专业身份证号码码邹志勇男建造师证一级浙133110111244481建筑工程36042281998100130025115项目经理B证浙建安B（220088）01101333077汪宝雷男工程师证102088308819建筑工程33068811997900315574555技术负责人人杨曙程男施工员证3307550111080037885土建33068811998100109923991施工员杨向东男C证浙建安C（220111）0440

26、08895土建33068811998811110023771安全员杨烈家男质检员3307550411080005665土建33901111997400718800111质检员崔文旗男资料员证3307550711090001330土建41010011998111010020111资料员陈我康男材料员330455031111000022833062231998200908870113材料员余伟机械员3314111200100086663305223199871120223611X机械员张狄中造价员浙060DD312234预算员质量安全责责任体系系表第一节、 建立分分成的安安全保证证体系建立由公司司

27、、项目目、施工工班组三三级组成成的安全全保证体体系。组组建由项项目经理理任组长长、专职职安全员员、各施施工班组组长任兼兼职安全全员组成成的安全全施工管管理小组组，布置置施工现现场安全全生产，落落实安全全生产的的各项措措施。第二节、 建立施施工安全全管理制制度1、严格执执行持证证上岗制制度、三三级教育育制度。2、执行施施工安全全交底，施施工作业业前由施施工员向向施工班班组作局局面交底底，施工工班组长长签字并并向全体体操作人人员交底底，专职职安全员员对交底底过程、内内容进行行监督。3、执行施施工前安安全检查查制度。各各班级在在施工前前对所施施工部位位、操作作环境进进行安全全检查，发发现隐患患、经妥

28、妥病况处处理后，专专职安全全员认可可后，方方可进行行操作。4、建立安安全生产产责任制制，定期期组织安安全生产产大检查查，按“JGJJ59-99建建筑施工工安全检检查评分分标准”进行评评比，对对安全施施工优良良的班组组和个人人给予奖奖励，反反之给予予批语或或处罚，以以杜绝重重大人员员伤亡事事故和严严重事故故机械安安全事故故，年负负伤频率率控制在在 2.4以同内内。5、建立安安全生产产管理合合同制。每每一位进进场工人人，及时时对其进进行进场场安全文文明施工工教育，除除发放安安全知识识手册外外，还将将签定安安全生产产责任合合同，使使每一位位进场工工人都知知道，凡凡属违反反安全操操作规程程而引起起的安

29、全全事故，均均由其本本人承担担主要责责任，从从而促其其提高警警惕，把把安全施施工放在在重要地地位上。项项目经理理还将与与每一位位管理人人员签订订施工安安全责任任制合同同。6、严格执执行国家家和地方方的各项项安全规规章、规规程和制制度。第三节、主主要施工工安全防防范及控控制措施施1、施工现现场总平平面，各各交通要要道人流流较多的的通道外外及入口口处悬挂挂足够的的安全生生产教育育、安全全警告标标识牌，营营造安全全施工气气氛。现现场“四口”、“五临边边”悬挂醒醒目标识识，设置置围栏防防护，创创造安全全施工环环境。2、对进入入现场所所有人员员进行使使用“三宝”监督，监监促其正正确使用用安全帽，安全带带

30、等防护护工具，保保证其操操作安全全。3、对现场场所有施施工机电电设备实实行专人人负责，违违者处罚罚。供电电设备要要有防护护设施遮遮盖严实实，并配配置漏电电保护器器，由专专人定期期检测以以保证供供电安全全。4、起重机机械负重重操作时时，其底底部支承承地面必必须垫平平垫实，起起重臂回回转半径径范围内内严禁站站人，且且禁止人人员通过过，起重重机械使使用过程程中必须须进行班班前交接接和安全全检查，以以便及时时发现、及及时处理理发生事事故的隐隐患。5、塔吊起起重臂回回转半径径范围设设安全防防护棚，外外部架设设定全岗岗及护栏栏。6、现场施施工用电电严格执执行“施工现现场临时时用电安安全技术术规程”的有关关

31、规定，按按TN-S系统统“三相五五线制”布置架架设用电电线路，并并定期对对闸刀、开开关、插插座及漏漏电保护护器的灵灵敏度进进行常规规的使用用安全检检查，现现场施工工用电线线路布置置及具体体作法见见附件（临临时用电电作业设设计）。7、根据现现场面积积、特点点进行消消防设施施布置，对对消防器器材进行行定期检检查，及及时更换换生效器器材，使使之保持持完好的的备用状状态。加加强对施施工人员员的安全全用火、消消防安全全教育、防防范和杜杜绝现场场火灾发发生。8、与当地地气象部部门建立立联系，及及时取得得气象预预报资料料，提前前实施防防台风、防防雷电、防防雨措施施、保证证施工安安全。第四节、应应执行的的标准

32、与与规范序号标准编号标准、规范范名称1JGJ599-999建筑施工安安全检查查评分标标准2JGJ800-911建筑施工高高处作业业安全技技术规范范3JGJ466-888施工现场临临时用电电安全技技术规程程4JGJ333-866建筑机械使使用安全全技术规规程5JGJ888-922龙门架及物物料提升升机安全全规程6地区有关部部门颁发发有关安安全文件件规定第五节、保保证消防防安全的的主要措措施1、施工现现场必须须实行动动火审报报制度，动动火作业业全过程程由专业业人监护护。2、沿建筑筑物四周周设消火火栓，以以备紧急急情况下下使用。3、外脚手手架每隔隔二层在在拐角处处设置二二只灭火火器，楼楼梯间每每隔二

33、层层设置一一组四只只灭火器器，临时时工棚房房角处应应按规定定布置灭灭火器。4、土建施施工中所所用的易易燃易爆爆物品，如如汽油、油油漆及气气氛瓶乙乙炔瓶之之类都必必须按规规定安放放，妥善善保管，远远离火源源。5、施工现现场应设设有专供供消防用用太平桶桶，积水水桶（池池）黄砂砂池，并并保证这这些部位位道路畅畅通。6、工地四四周、辅辅楼上下下设置安安全通道道，贯穿穿整个工工程，并并用油漆漆标记，路路牌指示示，使通通道位置置显目，通通道内严严禁堆物物。7、加强安安保人员员巡回检检查，每每天下班班后必须须对工地地临时进进行一次次防火巡巡查，消消除事故故隐患。第六节、施施工现场场的组织织与管理理依据项目管

34、管理法我我公司授授权项目目经理对对该工程程人力、物物力、财财力及施施工合同同范围条条约全权权代表公公司履行行职责，全全面履行行对甲方方在工期期、质量量、安全全、文明明标化工工地方面面的承诺诺和各项项经济约约束。根根据本工工程的规规模确定定质量目目标，组组成精炼炼项目部部组织机机构，项项目部主主要管理理人员详详见项目目管理人人员资质质表。一、管理职职责1、经理职职责1.1、主主持编制制总体项项目管理理方案，确确定总体体项目管管理的目目标与方方针。1.2、确确定总体体项目管管理采购购及人员员配备，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。1.3、及及时、合合理地作

35、作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括班组选选择决策策、人事事任免决决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工程进度度决策、合合同签订订及变更更决策等等。1.4、负负责项目目合同管管理，对对合同管管理的全全过程进进行管理理，其主主要内容容包括确确定班组组合同结结构、主主持供应应商的招招标、谈谈判、文文本审批批和签约约工作并并对合同同实施情情况进行行跟踪管管理。1.5、与与业主、监监理保持持经常联联系，解解决随时时出现的的各种问问题，替替业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。2、项目副副经理职职责2.1、负负责整个个工程施施工的管管理工作作，协调调、监督督、管

36、理理各班组组，对工工程施工工进度、质质量、安安全负责责。2.2、受受项目经经理委托托，处理理班组在在施工中中的各种种问题并并主持班班组协调调会，实实施各项项工作和和管理指指令。2.3、全全力贯彻彻项目管管理方针针目标，抓抓好内部部的基础础管理和和队伍建建设。2.4、协协助项目目经理，负负责项目目的行政政决策及及后勤保保障管理理。2.5、负负责工程程红线以以外与本本工程项项目公共共关系对对外协调调的具体体工作。2.6、组组织项目目各管理理部门全全力完成成项目经经理的各各项工作作指令，及及时向项项目经理理报告项项目施工工的最新新情况。3、项目总总工程师师3.1、在在项目经经理领导导下，具具体主持持

37、项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。3.2、审审核各班班组的施施工组织织与施工工方案，并并协调各各班组之之间的技技术质量量问题。3.3、与与设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各班班组中贯贯彻实施施。3.4、组组织技术术骨干力力量对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保项目目施工顺顺利进行行。3.5、组组织有关关人员对对材料、设设备的供供货质量量进行验验收、认认可，对对不合格格者坚决决退货。3.6、及及时组织织技术人人员解决决工程施施工中出出现的技技术问题题。组织织安

38、全管管理人员员监督整整个工程程项目的的施工安安全，保保证施工工安全与与工程质质量。4、工程部部职责4.1、对对施工进进度实施施有效管管理，从从计划进进度、实实施进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。4.2、具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。4.3、负负责编制制施工大大纲，并并确定施施工大纲纲是否符符合工程程实际需需要。4.4、对对各班组组的施工工组织设设计和施施工方案案进行审审核检查查，协调调各班组组施工方方案上的的矛盾冲冲突。4.5、对对各专业业班组的的深化图图进行审审核协调调，避免免发生设设计与施施工的矛矛盾而造造成不必

39、必要的返返工。4.6、完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作确确保现场场使用的的计量、试试验设备备达到规规定标准准，使检检测工作作处于受受控状态态。4.7、负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。5、物资部部职责5.1、按按合同要要求和施施工方案案，提供供合格的的机械设设备与材材料。5.2、强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。5.3、严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料设备投投入施工工，对不不合格材材料设备备一律拒拒之门外外。6、质量安安全部职职责6.1、按按质量

40、文文件与合合同要求求，向业业主全面面负责实实施全过过程质量量控制和和监督工工作。6.2、负负责对分分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立执行行施工过过程中的的质量监监督权。6.3、对对施工全全过程进进行质量量控制，对对不合格格产品坚坚决不予予放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。6.4、负负责工地地测量网网络建立立和轴线线标高的的控制。6.5、负负责各种种质量记记录资料料的填制制、收集集、立卷卷工作。6.6、负负责整个个工程分分项分部部的质量量评定工工作及质质监站的的对口联联系。6.7、按按ISOO90002的质质量保证证体系对对工程质质量

41、进行行监控。6.8、组组织对未未完成产产品及产产品的保保护，组组织现场场安全工工作，做做好各种种安全检检查和评评比工作作。6.9、负负责项目目的安全全生产和和施工出出场的安安全、消消防、保保卫工作作。7、经营部部职责7.1、具具体实施施项目的的合同管管理，参参与班组组的选择择。7.2、负负责各班班组的年年、月报报的核实实。7.3、工工程量复复核与增增减帐管管理，并并做好阶阶段性的的结算工工作。7.4、编编制项目目预决算算，并进进行工程程款的收收取与支支付。7.5、做做好成本本分析计计算，为为项目经经济提供供决策依依据。7.6、做做好项目目成本控控制，合合理组织织资金周周转。7.7、组组织进行行

42、经济类类台帐报报表记载载、分析析与上报报工作。8、办公室室职责8.1、加加强项目目文件和和资料控控制及内内外协调调工作，强强化信息息传递。做做好对外外联络工工作，加加强与当当地政府府、有关关职能部部门的合合作联系系，做好好对外接接待、宣宣传工作作，负责责业主的的顾客接接待。8.2、做做好文件件资料的的收发与与事理工工作。负负责文件件资料的的登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。8.3、做做好项目目部外来来人员的的接待工工作，负负责各项项处理工工作。8.4、注注意保密密的原则则。8.5、在在工程竣竣工后，负负责文件件资料立立卷移交交工作。施工机械设设备清单

43、单第一节、施施工机械械设备的的准备根据本工程程的特点点，结合合施工现现场的实实际情况况和对工工程的施施工工期期及工程程质量的的要求，在在施工中中，我们们将调配配充足、齐齐全、先先进的施施工机械械设备用用于本工工程的施施工，确确保总的的目标工工期实现现和工程程的施工工质量。第二节、施施工机械械设备的的管理1、本工程程所需的的大型施施工机械械设备将将统一由由公司材材料设备备部负责责提供，小小型施工工机械设设备可由由项目部部自行解解决。2、为确保保投入到到本工程程的施工工机械设设备能正正常使用用，满足足工程施施工的需需要，保保证工程程的施工工形象进进度，将将设专人人负责对对施工机机械设备备进行统统一

44、管理理。在施施工中对对机械、机机具等设设备及时时进行保保养与维维护。3、施工机机械、机机具用电电的导线线和插座座必须符符合安全全用电的的管理规规定，由由专业电电工进行行管理。4、投入的的主要机机械设备备详见附附表。 主要安安装设备备表序号名 称规格/型号号数 量进场时间电容量（KKW）塔 吊QTZ6331台2016.2632电动板手4把2016.20.5KWW3气割设备5套2016.24电 焊 机机BX1-3315FF-25台2016.22.5KWW5钢 卷 尺尺若干2016.26板 手若干2016.27电缆线及钢钢丝绳若干2016.28手 动 葫葫 芦3T4只2016.29千斤顶1只2016

45、.210总配电箱1套2016.211铆钉枪5把2016.20.3KWW12电 钻10把2016.20.3KWW13切割机125型2台2016.20.5KWW14移动铝管架架外靠轻便式式50付2016.215钢管脚手架架扣件式或门门型若干2016.2劳动力计划划表第一节、劳劳动力安安排为了“优质质、高速速”地完成成本工程程的全部部施工任任务，在在建设工工期较紧紧的情况况下，工工程项目目部将根根据本工工程的实实际施工工量并结结合工程程施工的的总目标标工期和和所制定定的施工工进度计计划进行行具体的的安排，精精心组织织合理的的劳动力力的使用用方案。第二节、劳劳动力管管理及保保障措施施1、施工人人员采取

46、取以项目目部正式式职工为为主，民民工为补补充的劳劳动力组组织方式式。2、按照各各分部分分项工程程、各施施工阶段段对劳动动力的需需要量计计划，分分阶段组组织各工工种工人人进场。3、做好施施工人员员进场的的安全、文文明施工工教育工工作，进进行必要要的岗前前培训，关关键特殊殊技术工工种人员员必须持持证上岗岗。4、施工作作业前按按规定进进行三级级安全技技术交底底。5、建立健健全各项项管理规规章制度度，加强强对施工工人员进进行遵纪纪守法的的教育。6、所有进进场工人人均登记记成册，办办理好各各类必要要的证件件，以便便于统一一管理。7、在特殊殊情况如如混凝土土浇筑要要求连续续作业的的阶段，考考虑安排排三班作

47、作业外，其其他工序序一般安安排两班班作业。8、与民工工签订劳劳务合同同，及时时足额地地按合同同约定支支付民工工工资，决决不拖欠欠，切实实保障不不因工资资问题造造成民工工外流，解解决民工工的后顾顾之忧，从从而稳定定施工队队伍，保保障工地地劳动力力数量。通过以上措措施，项项目部可可以保证证必要的的劳动人人数，维维持正常常施工生生产。 劳动力力计划表表工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段打桩工10000 吊车2442钢结构安装装03055防水工00102木工1020102钢筋工151561混凝土工2026101架工5151010砌筑工630106抹灰工420306

48、电焊工8621油漆工15155机械工4422少数工种10101010配属工6666施工临时设设施计划划表第一节 定位位测量1、本工程程选用的的测量工工具为:二台J22经纬仪仪，二台台S3水平平仪，五五把500M专用用钢卷尺尺，四只只10KKG线锤锤等。2、轴线控控制：根根据设计计规划、业业主单位位提供的的总平面面图，引引线定位位，建立立平面控控制网。3、为了保保证经有有关部门门复核后后的坐标标、水准准点不至至被破坏坏，根据据本工程程现场的的条件，可可将施工工所用的的坐标线线，引到到本建筑筑物外不不易被破破坏的地地方保存存起来，如如围墙等等建筑物物上。4、垂直引引线主要要使用JJ2经纬纬仪，每每

49、次引线线均从底底层进行行，为了了防止仪仪器出现现误差，使使用100KG的的线锤进进行每层层复核。5、水平标标高使用用S3水平平仪，配配专用550米钢钢卷尺，为为了减少少误差积积累要求求每次测测定标高高均从底底层指定定的点开开始。第二节 搭设临临设 （见附附件施工工总平面面图）1、根据现现场的实实际情况况，为使使施工车车流和人人流不影影响施工工与生活活。本工工程施工工期间进进出的主主要入口口处设在在东面中中部，施施工现场场一条临临时道路路。具体体见总平平面布置置图。2、根据进进度计划划安排，整整个施工工期间作作业人员员约有1120人人，施工工区及生生活区的的临时用用房采用用现场租租赁集装装箱板房

50、房。3、材料堆堆场、加加工间等等的布置置，详见见总平面面布置图图。木模模配置、钢钢筋制作作全部放放在施工工现场内内进行。这这样做可可降低成成本，提提高效率率，加快快施工进进度。第三节 修建临临时道路路和场地地（见附附件施工工总平面面图）本工程的临临时主道道路和木木模、钢钢筋制作作场地实实行硬化化，选用用 3000厚塘塘渣上铺铺1000厚碎石石，浇筑筑12公公分混凝凝土，以以确保场场地整洁洁、美观观、方便便。第四节 施工工现场临临时水电电线路的的布置、施工用用水由业业主提供供的自来来水源。结结合多年年施工经经验，工工程施工工用水量量Q1,现场生生活用水水量Q2，均小小于消防防用水量量Q3，满足足

51、消防用用水量后后,即可满满足施工工生产、生生活用水水要求。而而消防用用水量为为LL/S，查表表得经济济流速为为.-.m/s，取取其下限限，则给给水管径径为：D=(4QQ10000/.s)0.55=(4412210000/3.11422.5)0.55=788mm现场先装好好水管，管管网按枝枝状分布布。沿现现场主要要道路每每1000m设一一个消防防栓，管管径DNN，再再用D225管接接至需要要用水部部位。为为了确保保正常施施工需要要，现场场砌一临临时蓄水水池，用用高压水水泵接入入供水管管。、临时供供电由一期工程程引进的的电源已已接至施施工现场场，并设设立二个个分配电电房，我我们通过过架空电电缆从总

52、总配电房房接入工工地分总总配电间间。整个个工地沿沿围墙及及临时道道路敷设设电缆沟沟，暗埋埋电缆电电缆沟过过大门，道道路处盖盖板采用用加厚砼砼盖板。使使用标准准的铁制制总配电电箱、分分配电箱箱、开关关箱。每每台设备备有各自自专用开开关箱，实实行一机机一闸一一保护。现现场严格格按照JJGJ559-999标准准采用三三相五线线制，职职工现场场专用的的终端点点接地的的电力线线路采用用TN-S接零零保护系系统。根据现场实实际，电电源接入入工地分分总配电电箱后，再再分3路路供电线线路供电电。第一一路供应应木模与与钢筋工工制作间间。第二二路供应应塔吊与与物料提提升机。第第三路生生活区宿宿舍食堂堂等与现现场办

53、公公室为照照明线路路。计算总用电电量：动力容量：P1=P1=5.551+2281+77.52+33.51+331+331+2281+881+771+11.52+33.54=1122.5KWWI=(0.71222.510000)/(1.732238000.77)= 1866.122 A电焊机容量量:P22=755+1331=888KWW I=(0.78810000)/(1.732238000.77)= 1333.7 A室内照明：P3=1.00855= 5.4425 kw II=(00.75.442510000)/(1.732238000.77)=88.244 A查表约得：P1 955平方BBX型

54、导导线. PP2 95平平方BXX型导线线. PP3 4平方方BX型型导线.均可满足施施工要求求。第五节 消防设设施的配配备 主主体施工工阶段消消防用水水就利用用施工用用水，并并在每隔隔一楼层层设一水水头。同同时在每每隔一楼楼层 (与水头头楼层相相隔)的的醒目处处设2只只灭火器器，由于于混凝土土模板主主要采用用木模板板，因此此在施工工楼层再再配备22台灭火火器，以以确保施施工作业业层的安安全。第六节 通迅呼呼叫的配配备 施施工现场场办公室室安装一一部同线线外接电电话，以以解决内内外通讯讯。同时时在施工工现场配配备4部部对讲机机，用以以解决现现场内部部的通讯讯。主要施工方方法第一节 、 预制管管

55、桩工程程1、本工程程采用预预制管桩桩基础，桩端持力力层为中中等风化化岩层。2、工艺流流程：放放线定桩位位架设机机械挖桩孔孔土方安放第第一节钢钢板护筒筒复核桩桩位轴线线继续挖挖桩孔土土方安放第第二节钢钢板护筒筒复核桩桩位轴线线挖孔桩桩土方用风钻钻凿岩石石清理桩桩孔。3、主要施施工工序序及技术术措施3.1、成成孔的施施工顺序序为防止止桩孔土土体塌滑滑和确保保施工中中操作安安全，桩桩孔设支支护，支支护采用用钢板护护筒作护护壁，受受力均匀匀。钢板板采用优优质A33钢制作作。根据现场的的实际情情况采用用下列方方法确定定成顺序序：3.1.11、间隔一一个或两两个桩位位成孔；3.1.22、在邻桩桩砼初疑疑前

56、或终终凝后成成孔；3.1.33、孔桩开开挖由中中间向两两侧进行行。3.1.44、挖孔桩桩当净距距小于22倍桩径径且小于于2.5mm时，应应采用间间隔开挖挖，排桩桩跳挖的的最小施施工净距距不得小小于4.5m,孔深不不宜大于于20m。机械安装必必须牢固固可靠，在在施工中中保证无无事故发发生，且且保证桩桩中心垂垂直度不不偏差或或者偏差差在规定定范围内内，成孔孔后必须须及时浇浇捣，浇浇捣中应应连续进进行，应应适当超超过桩顶顶设计标标高。3.2、挖挖孔方法法挖土用机械械从上到到下逐层层进行，遇遇坚硬土土层用锤锤、钎破破碎，挖挖土次序序为先挖中间间部分后后周边，挖挖土直径径按设计计墩身直直径加两两倍护筒筒

57、厚度，允允许尺寸寸误差33cm。扩扩底部分分采取先先挖桩身身圆桩体体，再按按扩底尺尺寸从上上到下削削土修成成扩底形形。弃土土装如吊吊桶内运运出。垂直运输在在孔上口口安装支支架，工工字轨道道、电葫葫芦，用用1.00t慢速速卷扬机机提升。升升至孔口口上后，用用机动翻翻斗车或或推车运运至集中中堆放场场地堆放放。3.3、测测量控制制桩位轴线采采取在地地面十字字控制网网基准点点。安装装提升设设备时，使使吊桶的的钢丝绳绳中心与与桩孔中中心一致致，以作作挖土时时粗略控控制中心心线用。护护筒支模模中心线线控制，是是将桩控控制线、高高程引到到第一节节钢板护护筒上，每每节以十十字中心心线对中中，吊大大线锤做做中心

58、控控制，用用尺杆找找圆周，以以基准点点测量孔孔深，以以保证桩桩位，孔孔深的截截面尺寸寸正确。3.4、挖挖孔注意意事项3.4.11、对桩的的垂直度度和直径径，应每每段检查查，发现现偏差，随随时纠正正，保证证位置正正确。3.4.22、桩底要要支承在在设计要要求的中中等风化化岩下 5000的岩岩层上，并并清除底底部虚土土，要逐逐根进行行隐蔽检检查验收收。3.5、挖挖孔施工工质量要要求3.5.11、桩孔位位中心线线允许偏偏差：110mmm;3.5.22、桩孔径径允许偏偏差：10mmm3.5.33、桩的垂垂直度偏偏差：33L（LL为桩长长）3.5.44、护壁混混凝土厚厚度允许许偏差：30mmm3.5.5

59、5、孔底虚虚土：不不允许。4、安全技技术措施施挖孔桩施工工应对施施工安全全予以特特别重视视，制定定周密可可靠的安安全技术术措施、安安全操作作规程，并并严格认认真贯彻彻执行。施施工中加加强安全全教育和和经常性性的检查查，以确确保安全全施工。4.1、在在孔口设设水平移移动式活活动安全全盖板，当当土吊桶桶提升到到离地面面约1.8 m ,推活动动盖板关关闭孔口口，手推推车推至至盖板上上卸土后后，再开开盖板，下下吊桶装装上，以以防土块块、操作作人员掉掉入孔内内伤人。桩桩孔四周周设安全全栏杆。4.2、及及时浇筑筑护壁，挖挖一节，浇浇一节，以以保持孔孔壁稳定定和操作作安全。4.3、人人员上下下可用吊吊桶，但

60、但要配备备滑车，粗粗绳或绳绳梯，供供停电时时应急使使用。4.4、在在井下设设1000W防水水带罩灯灯泡照明明，并采采用366V低压压电。4.5、井井口作业业人员必必须系安安全带，井井下作业业戴安全全帽。提提土时，井井下设安安全区，防防掉土、石石伤人。4.6、防防止毒气气中毒，毒毒气的存存在是人人工挖孔孔桩施工工过程中中的安全全隐患之之一，如如果不小小心就会会造成安安全伤亡亡事故。随随着孔底底加深，毒毒气越来来越不易易排出。要要安全施施工，必必须进行行井下有有毒有害害气体的的检验和和通风。凡凡挖井55m以下时时，需要要用可燃燃气体测测定仪，检检查孔内内作业面面是否有有沼气，若若发现有有沼气或或c