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文档简介

1、第 第 页保洁工作计划热门模板三篇保洁工作计划 篇1 依据城市物业管理的现状，物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强人员队伍综合素养修养和提高综合管理技能，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高管理处的业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划： 一、充分发挥物业公司的团结协作品质，调动人员的主观能动性和加强主人翁精神。 1、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层人员的呼声、看法或合理化建议或批判。

2、2、不定期开展团队活动。组织人员进行爱卫生、爱惜小区周边环境的宣扬等活动，加强人员的凝集力和向心力。 二、转变思想，端正立场，牢树为业主客户服务精神。 转变守旧走老路，凡事“等、要、靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。 三、激活管理机制 1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门人员岗位分工明确，各司其职，各尽其能，径直向主 此处隐蔽4825个字利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。 2、工作方面： 我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到。室内外玻

3、璃每周一次，依据状况随时处理。墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低处玻璃随时擦试。卫生间墙壁和隔板每周一次。地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美容部地毯每月清洗一次。为延长地毯的运用寿命。依据详细状况酌情处理有污渍的局部处理其他的计划清洁，日常清洁工作不变。 3、仪容仪表： 员工应遵守员工守那么，留意形象，保持个人卫生，工服洁净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。留意礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。 4、员工培训：对运用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。爱惜机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理洁净放回库内。 5、降低成本：节省能源：为更好的节省能源，我们首先把物料尽量节省，掌握到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。 6、防止工伤和重大事故的发生。有了安全不肯定有了一切，但没有安全就没有一切。所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发觉损坏实时向有关部门汇报，实时解决、避开人身及财产受到

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