企业管理基础知到智慧树章节测试课后答案2024年秋山东经贸职业学院

企业管理基础知到智慧树章节测试课后答案2024年秋山东经贸职业学院第一章单元测试

管理者的技能有概念技能、人际关系技能和（）

A:科学技能B:分析技能C:管理技能D:专业技术技能

答案:专业技术技能下列各项属于管理的特性的是（）

A:竞争性B:实践性C:科学性与艺术D:理论性

答案:科学性与艺术下列各项，属于组织外部环境的是（）

A:物力资源B:经济环境C:财力资源D:人力资源

答案:经济环境有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是()。

A:教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能B:教师不是管理者，因为教师没有下属C:教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低D:教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作

答案:教师不是管理者，因为教师没有下属下述哪一项不属于管理的基本职能?

A:计划B:经营C:组织D:控制

答案:经营美国管理大师彼德·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。这句话说明(

)

A:如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者B:有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力C:有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论D:是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重

答案:有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力韦伯的行政组织体系理论以（

）为核心。

A:理想的行政组织体系理论B:完善的行政组织体系理论C:科学的行政组织体系理论D:合格的行政组织体系理论

答案:理想的行政组织体系理论下列各项属于明茨·伯格对领导者角色特征活动描述的是

A:所有有下级参与的活动B:接待外部来访者C:发感谢信D:从事外部委员会工作

答案:所有有下级参与的活动下列各项不属于明茨·伯格对挂名首脑角色特征活动描述的是

A:签署协议B:发感谢信C:接待外部来访者D:签署合同

答案:发感谢信管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时扮演的是（）

A:信息角色B:企业家角色C:决策角色D:人际角色

答案:人际角色管理的职能是指管理系统所具有的（

）

A:实现目标的手段B:效果与功能C:功能与职责D:领导与控制

答案:功能与职责管理是指组织中的管理者为了实现（

），通过实施计划、组织、领导、控制等职能，合理分配、有效整合组织内外相关资源的动态创造性活动。

A:盈利目标B:组织目标C:企业职能D:管理目标

答案:组织目标计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划，包括研究活动条件、（）和编制计划。

A:决策B:控制C:组织D:领导

答案:决策某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成为时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所做的何种反应?

A:对社会文化环境的适应B:对具体环境的适应C:对技术环境的利用与引导D:对经济环境的利用与引导

答案:对社会文化环境的适应

第二章单元测试

计划是对未来行动的任务、目标、方法和措施等做出的预见性确认.这体现了计划（）性质。

A:预见性B:首要性C:弹性D:目的性

答案:预见性期限在1年或1年以内的计划是（）。

A:长期计划B:战略计划C:短期计划D:中期计划

答案:短期计划目标管理创始于20世纪50年代的（）国。

A:德B:日C:英D:美

答案:美下列不属于决策特征的是（）。

A:目标性B:可行性C:选择性D:自愿性

答案:自愿性每个方案的执行都可能出现不同的结果，但是各种结果出现的概率是未知的，完全凭决策者的经验、感觉和估计做出的决策是（）。

A:风险型决策方法B:不确定型决策方法C:确定型决策方法D:名义小组法

答案:不确定型决策方法根据决策问题出现的重复程度可以划分为（）。

A:个人决策B:程序化决策C:集体决策D:非程序化决策

答案:程序化决策；非程序化决策定性决策方法主要是（）。

A:名义小组法B:电子会议法C:头脑风暴法D:德尔菲法

答案:名义小组法；电子会议法；头脑风暴法；德尔菲法根据计划的重要性程度，可将计划划分为（）

A:具体性计划B:战略计划C:战术计划D:指导性计划

答案:战略计划；战术计划计划的性质是（）。

A:弹性B:目的性C:预见性D:首要性

答案:弹性；目的性；预见性；首要性目标管理的特点是（）。

A:强调“自我控制”B:促使权力下放C:以目标为中心D:强调系统性

答案:强调“自我控制”；促使权力下放；以目标为中心；强调系统性关键路线是网络中完工时间最短的相关活动序列。（）

A:错B:对

答案:错在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是计划工作。（）

A:对B:错

答案:对决策树法属于风险型决策方法。（）

A:错B:对

答案:对

第三章单元测试

组织是通过对人员、职位、物质条件等要素确定相互关系，使之协作、有效沟通并达成（）的社会实体。

A:目标利润B:共同愿景C:共同目标D:都不对

答案:共同目标（）是构成组织的核心要素

A:都对B:人员C:职位D:物质条件

答案:人员组织工作是一个（）的活动过程，

A:开放B:动态C:闭合D:静态

答案:动态组织结构，是为了协调组织成员之间活动形成的一个（）。

A:框架机制B:过程C:结构D:结果

答案:框架机制经济环境，是指构成组织生存和发展的（）及国家的经济政策。

A:当前经济状况B:行为规范C:社会经济状况D:社会风俗习惯

答案:社会经济状况管理幅度，是指一名管理者（）领导的下级人员的人数。。

A:间接B:综合C:直接D:能够

答案:直接扁平式组织结构，其（）。

A:管理幅度小、管理层次少B:管理幅度大、管理层次少C:管理幅度小、管理层次多D:管理幅度大、管理层次多

答案:管理幅度大、管理层次少按（）划分部门是各类组织都适用的方法

A:服务对象B:地区C:产品或品牌D:职能

答案:职能创业型组织结构是多数（）企业的标准组织结构模式。

A:小型B:特大型C:中型D:大型

答案:小型以下关于事业部制组织结构的缺点表述中，错误的是（）。

A:机构重叠B:自主性强C:管理成本增大D:事业部之间难以协调

答案:自主性强（）是指垂直管理人员对被管理人员所拥有的权力

A:直线职权B:参谋职权C:职能职权D:直接职权

答案:直线职权组织调整变革节奏时，要（）。

A:一张一弛B:循序渐进C:加快速度D:放慢速度

答案:循序渐进现代人力资源管理之父是（）。

A:彼得-德鲁克B:法约尔C:波特D:泰勒

答案:彼得-德鲁克（）职能主要是对员工进行职业生涯规划，并促使员工发挥潜力。

A:吸收B:整合C:发展D:维持

答案:发展职位是指一个人完成的一项或多项（）职责组成的集合。

A:相关B:不相关C:相同D:不同

答案:相关（）的结果为制定人力资源规划提供依据。

A:培训B:职位分析C:招聘D:绩效管理

答案:职位分析职位分析的（）过程界定职位分析的目的。

A:信息分析B:反馈修订C:设计调研D:前期准备

答案:前期准备整个职位分析流程中最核心的是（）过程。

A:反馈修订B:设计调研C:前期准备D:信息分析

答案:信息分析（）可用于多种目的、多种用途的职位分析。

A:工作日志法B:访谈法C:问卷调查法D:观察分析法

答案:问卷调查法回归分析法，又称（）。

A:趋势分析法B:环比分析法C:因素分析法D:统计分析法

答案:统计分析法驱动因素预测法属于（）。

A:趋势分析方法B:定性分析方法C:统计分析方法D:定量分析方法

答案:定性分析方法（）流程的目的主要是通过发现招聘工作的不足以完善招聘政策措施。

A:制定招聘计划B:评估招聘结果C:筛选和录用人员D:选择招聘渠道

答案:评估招聘结果（）可以帮助组织搜寻中高级的管理或技术人才。

A:校园招聘B:网络招聘C:猎头招聘D:内部招聘

答案:猎头招聘（）是人力资源培训中最关键的过程。

A:评估培训过程B:分析培训的需求C:评价培训效果D:实施培训

答案:实施培训绩效管理是一个（）过程，是企业人力资源管理的重要手段

A:持续循环B:可持续发展C:单一D:发展

答案:持续循环（）绩效管理的方法和工具。

A:趋势分析法B:平衡记分卡C:回归分析法D:因素分析法

答案:平衡记分卡下列各项中，属于组织的有（）。

A:军队B:学校C:医院D:政府

答案:军队；学校；医院；政府根据组织是否按照既定目标并有意识协调活动，组织可分为（）。

A:正式组织B:非盈利组织C:盈利组织D:非正式组织

答案:正式组织；非正式组织根据组织存在的宗旨是否具有盈利性，组织可分为（）。

A:非正式组织B:盈利组织C:非盈利组织D:正式组织

答案:盈利组织；非盈利组织组织结构设计原则有（）。

A:稳定性与灵活性相结合原则B:确定合理管理幅度原则C:明确战略目标原则D:权责明确原则

答案:稳定性与灵活性相结合原则；确定合理管理幅度原则；明确战略目标原则；权责明确原则组织的外部环境包括（）。

A:技术环境B:政治法律环境C:经济环境D:社会文化环境

答案:技术环境；政治法律环境；经济环境；社会文化环境组织的能力，包括（）。

A:组织管理能力B:竞争能力C:财务能力D:协调能力

答案:组织管理能力；财务能力；协调能力影响管理幅度的因素有（）。

A:信息沟通渠道的畅通程度B:权责明晰程度C:管理者与被管理者的能力素质D:工作的性质

答案:信息沟通渠道的畅通程度；权责明晰程度；管理者与被管理者的能力素质；工作的性质组织纵向分工层次包括（）三个层次。

A:基础管理层B:执行管理层C:战略决策层D:经营管理层

答案:执行管理层；战略决策层；经营管理层部门划分原则有（）。

A:灵活性原则B:不相容职务相分离原则C:目标清晰原则D:效率原则

答案:灵活性原则；不相容职务相分离原则；目标清晰原则；效率原则不相容职务包括（）。

A:决策和执行B:都不对C:执行和监督D:编制和审批

答案:决策和执行；执行和监督；编制和审批影响集权与分权程度内部因素有（）。

A:组织活动的分散性B:高层管理人员的权力倾向C:组织规模D:组织所处的发展阶段

答案:组织活动的分散性；高层管理人员的权力倾向；组织规模；组织所处的发展阶段我们将组织的发展分为（）阶段。

A:起步B:成长C:成熟D:衰退

答案:起步；成长；成熟；衰退职权一般包括（）。

A:平行职权B:参谋职权C:职能职权D:直线职权

答案:参谋职权；职能职权；直线职权人力资源管理的职能包括（）。

A:维持B:整合C:培训开发D:吸收

答案:维持；整合；吸收职位分析作用有（）。

A:为合理安排人员流动提供了基础B:为绩效评价和薪酬管理提供了标准C:健全和完善企业人力资源制度D:为制定人力资源规划提供依据

答案:为合理安排人员流动提供了基础；为绩效评价和薪酬管理提供了标准；健全和完善企业人力资源制度；为制定人力资源规划提供依据职位分析的方法有（）。

A:访谈法B:工作实践法C:观察分析法D:工作日志法

答案:访谈法；工作实践法；观察分析法；工作日志法人力资源规划作用包括（）

A:节约成本B:有力保障发展战略目标的实现C:促进人力资源管理活动有序开展D:激发员工的积极性和创造性

答案:节约成本；有力保障发展战略目标的实现；促进人力资源管理活动有序开展；激发员工的积极性和创造性人力资源规划的实施流程包括（）。

A:信息收集B:供需预测C:制定人力资源规划D:保障人力资源规划的实施

答案:信息收集；供需预测；制定人力资源规划；保障人力资源规划的实施定量预测法包括（）。

A:回归分析法B:德尔菲法C:趋势分析法D:马尔科夫模型

答案:回归分析法；趋势分析法；马尔科夫模型定性分析方法包括（）。

A:驱动因素预测法B:德尔菲法C:趋势分析法D:管理者经验预测法

答案:驱动因素预测法；德尔菲法；管理者经验预测法人力资源招聘工作包括（）过程。

A:评估招聘结果B:制定招聘计划C:选择招聘渠道D:筛选和录用人员

答案:评估招聘结果；制定招聘计划；选择招聘渠道；筛选和录用人员外部招聘包括（）。

A:猎头招聘等B:网络招聘C:展会招聘D:校园招聘

答案:猎头招聘等；网络招聘；展会招聘；校园招聘外部招聘的优点有（）。

A:节约成本B:为企业带来活力和优秀人才C:树立企业良好形象D:减缓内部竞争的紧张

答案:为企业带来活力和优秀人才；树立企业良好形象；减缓内部竞争的紧张内部招聘的缺点有（）。

A:激化矛盾B:节约成本C:缺乏创新和活力D:被录用者不能胜任工作

答案:激化矛盾；缺乏创新和活力；被录用者不能胜任工作人力资源培训工作的实施流程包括（）。

A:评价培训效果B:实施培训C:分析培训的需求D:评估培训过程。

答案:评价培训效果；实施培训；分析培训的需求；评估培训过程。人力资源培训的方法（）。

A:情景模拟法B:案例研讨法C:对比法D:讲授法

答案:情景模拟法；案例研讨法；讲授法绩效管理的作用是（）。

A:形成约束机制B:保障组织战略目标实现C:提高工作效率，降低管理成本D:提升人力资本价值

答案:形成约束机制；保障组织战略目标实现；提高工作效率，降低管理成本；提升人力资本价值将组织分为正式组织和非正式组织是最常见的分类。（）

A:错B:对

答案:错管理幅度越大越好。（）

A:对B:错

答案:错组织结构不应频繁调整,要保持一定的稳定性，但这并不意味着组织结构一成不变。（）

A:对B:错

答案:对管理幅度与管理层次关系非常密切，存在相互制约，管理层次可以决定管理幅度。（）

A:对B:错

答案:错若管理者本身能力弱或者被管理者能力素质有限，那么就需要减少管理层次。（）

A:对B:错

答案:错管理幅度和管理层次之间存在数量上的反向关系。（）

A:错B:对

答案:对按地区划分部门的方法优点是根据职能归集业务和人员，可以发挥专长。（）

A:错B:对

答案:错按职能划分部门的方法可以规避各自为政，有效提高工作效率。（）

A:错B:对

答案:错参谋职权在必要时也可以发布命令，拥有一定指挥权。（）

A:错B:对

答案:错职能职权经由直线主管的授权而产生的。（）

A:对B:错

答案:对职能职权介于直线职权和参谋职权之间。（）

A:错B:对

答案:对大中型企业和特大型企业的业务量大，人力资源管理工作复杂，一般单独设立人力资源管理部门。（）

A:错B:对

答案:对设计调研过程确定所要收集的信息类别和收集方法。（）

A:对B:错

答案:错反馈修订过程是职位分析流程最后一步，是静态活动。（）

A:错B:对

答案:错为避免访谈法的缺陷，访谈法常与问卷调查法联合使用。（）

A:错B:对

答案:错问卷法的优点是科学严谨、样本多。（）

A:对B:错

答案:对工作日志法适用于工作循环周期较短、工作状态稳定的工作。（）

A:错B:对

答案:对人力资源规划可以持续激发员工的工作积极性和主动性。（）

A:对B:错

答案:对回归分析法比较简单直观，通常适用于发展稳定，没有突发性变革的企业。（）

A:对B:错

答案:错驱动因素预测法，此方法是确定某些对企业的工作量或活动起到决定因素的特征（比如规模变化等），进而确定企业的人力资源需求。（）

A:对B:错

答案:对德尔菲法，也叫专家调查法，是专家通过面对面研讨方式进行讨论得出结论。（）

A:错B:对

答案:错网络招聘受众广、信息获取量大。（）

A:对B:错

答案:对自我介绍考察应聘者的性格特征、应变能力、知识层面、对企业的认同感等各方面的内容。（）

A:对B:错

答案:错人力资源培训工作是一个静态的过程，评估培训贯穿整个培训过程。（）

A:对B:错

答案:错案例研讨法是目前世界上在培训中应用最多的培训方法之一。（）

A:对B:错

答案:对绩效管理可以实现人才的优化配置，达到人尽其才。（）

A:错B:对

答案:对

第四章单元测试

刘邦招纳韩信，萧何，张良等人，最终打败了项羽。刘邦的成功说明了他的什么特点？（）

A:坦诚相待B:知人善任C:用人不疑D:不拘一格

答案:知人善任以下批评下属错误的观点是（）

A:一定要当众批评B:轻微的错误，私下里点到为止C:批评前弄清事实D:对事不对人

答案:一定要当众批评某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ C  ）

A:目标无法考核     B:目标设定得太高C:目标缺乏鼓动性    D:目标表述不够清楚 

答案:目标无法考核     管理者激发员工的工作热情，使他们产生满意情绪，要利用（  C ）  

A:薪酬 B:激励因素  C:保健因素   D:维持因素  

答案:激励因素  在领导工作中，沟通联络是指（ A ）  

A:主管人员与下属的交流 B:人与机器之间的交流  C:人与人之间的交流       D:机器与机器的交流       

答案:人与人之间的交流       激励可以（）。

A:提高员工对自身工作的认识B:投入自己的全部精力为达到预期目标而努力C:激发员工的工作热情和兴趣D:解决工作态度和认识倾向问题

答案:提高员工对自身工作的认识；投入自己的全部精力为达到预期目标而努力；激发员工的工作热情和兴趣；解决工作态度和认识倾向问题激励的方式有（）。

A:目标激励B:公正与公平激励C:奖罚激励D:荣誉激励

答案:目标激励；公正与公平激励；奖罚激励；荣誉激励有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在：（）

A:提高工作效率，化解管理矛盾B:激励职工，形成健康、积极的企业文化C:准确理解公司决策，D:从表象问题过渡到实质问题的手段

答案:提高工作效率，化解管理矛盾；激励职工，形成健康、积极的企业文化；准确理解公司决策，；从表象问题过渡到实质问题的手段对沟通的理解正确的有（）

A:沟通具有控制、激励、情绪表达和信息四大功能B:用语言沟通是人与动物的根本区别C:在实际沟通中，一般非语言沟通比语言沟通表达的信息更真实D:沟通的实质是传递

答案:沟通具有控制、激励、情绪表达和信息四大功能；用语言沟通是人与动物的根本区别；在实际沟通中，一般非语言沟通比语言沟通表达的信息更真实按照方向划分，沟通可以分为（）

A:横向沟通B:平行沟通C:下行沟通D:上行沟通

答案:平行沟通；下行沟通；上行沟通领导职能是指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为实现组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。（）

A:对B:错

答案:对领导授权可以对直接下属授权，也可越级授权。（）

A:对B:错

答案:错强制员工工作是工作取得突破性进展的重要保证。（）

A:对B:错

答案:错激励员工所定的目标越高越好。（）

A:错B:对

答案:错有效的沟通，是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方更好的接受。（）

A:对B:错

答案:对

第五章单元测试

下列各项中，不属于按控制信息获取的时间划分为（）。

A:事后控制B:事中控制C:事前控制D:直接控制

答案:直接控制按采用的手段可以把控制划分为（）和间接控制两种类型。

A:事后控制B:事前控制C:事中控制D:直接控制

答案:直接控制（）是一种自我责任控制，即通过增加责任感，自觉完成各项既定目标和标准，在工作中实行自我管理。

A:间接控制B:直接控制C:内部控制D:预先控制

答案:内部控制（）不考虑可能发生的变动因素。

A:零基预算B:静态预算C:增量预算D:弹性预算

答案:静态预算（）不受前一年度预算水平的影响。

A:弹性预算B:增量预算C:零基预算D:静态预算

答案:零基预算（）是对企业未来生产与销售活动中现金的流人与流出进行预测，通常由财务部门编制。

A:弹性预算B:现金预算C:零基预算D:静态预算

答案:现金预算（）是企业的流动资产与流动负债之比。

A:流动比率B:资产负债率C:存货周转率D:速动比率

答案:流动比率（）是企业一定时期的销售成本与平均库存的比率。

A:流动比率B:库存周转率C:资产负债率D:速动比率

答案:库存周转率（）是销售收入与平均资产总额之比，它反映了企业总资产周转速度，表明了企业总资产的利用程度。

A:速动比率B:流动比率C:总资产周转率D:存货周转率

答案:总资产周转率（）是企业净利润与销售收入之间的比率。

A:存货周转率B:速动比率C:总资产周转率D:销售利润率

答案:销售利润率（）是由外部机构如会计师事务所选派的审计人员，对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估。

A:管理审计B:外部审计C:内部审计D:经营审计

答案:外部审计（）是有效控制的前提，控制则是确保计划实现的保证。

A:审计B:管理C:战略D:计划

答案:计划（）基于群体成员们的价值观念和行为准则，它是通过非正式组织发展和维持的，是由员工组成参与并采取的控制行动。

A:正式组织控制B:自我控制C:群体控制D:事前控制

答案:群体控制（）是企业净利润与销售收入之间的比值，它反映企业实现的净利调在销售收入中所占的比重，该指标越大，说明企业获利能力越强，企业经济效益越好。

A:存货周转率B:资产负债率C:销售利润率D:投资收益率

答案:销售利润率（）反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度及其变化情况。

A:资产管理比率B:盈利能力比率C:销售利润率D:投资收益率

答案:盈利能力比率（）是一种以实物单位来表示的预算，是货币量收支预算的重要补充。

A:投资预算B:实物量预算C:现金预算D:收支预算

答案:实物量预算下列属于按控制信息获取的时间划分为（）。

A:事中控制B:直接控制C:事后控制D:事前控制

答案:事中控制；事后控制；事前控制按照采用的手段来分，控制类型（）。

A:预先控制B:直接控制C:间接控制D:前馈控制

答案:直接控制；间接控制按照控制来源来分，控制类型有（）。

A:自我控制B:现场控制C:群体控制D:正式组织控制

答案:自我控制；群体控制；正式组织控制控制的基本过程有（）。

A:衡量业绩B:确定标准C:纠正偏差D:改变标准

答案:衡量业绩；确定标准；纠正偏差控制的作用包括（）

A:纠偏作用B:控制作用C:保障作用D:检验作用

答案:纠偏作用；检验作用控制的目的包括（）。

A:调试B:投资预算C:维持现状D:纠正偏差

答案:调试；纠正偏差按控制范围可分为（）。

A:局部控制B:审计控制C:预算控制D:全面控制

答案:局部控制；全面控制审计是一种常用的控制方法，主要有以下三种（）。

A:外部审计B:管理审计C:经营审计D:内部审计

答案:外部审计；管理审计；内部审计控制按控制源可分为（）。

A:事前控制B:群体控制C:正式组织控制D:自我控制

答案:群体控制；正式组织控制；自我控制控制过程的阶段包括（）。

A:更改计划B:纠正偏差C:衡量工作绩效D:确定控制标准

答案:纠正偏差；衡量工作绩效；确定控制标准下列各项中，属于变现能力比率的有（）。

A:资产负债率B:速动比率C:存货周转率D:流动比率

答案:速动比率；流动比率下列各项中，属于资产管理比率的有（）。

A:总资产周转率B:存货周转率C:流动比率D:速动比率

答案:总资产周转率；存货周转率下列各项中，属于审计控制的有（）。

A:公司章程B:外部审计C:内部审计D:管理审计

答案:外部审计；内部审计；管理审计企业生产控制包括（）。

A:供应商控制B:生产控制C:库存控制D:质量控制

答案:供应商控制；库存控制；质量控制经济订货批量与（）指标有关。

A:产品单位成本B:保管成本C:总成本D:订货成本

答案:保管成本；总成本；订货成本按控制的范围分类，控制可分为（）

A:全面控制B:事前控制C:局部控制D:正式组织控制

答案:全面控制；局部控制预算内容会涉及（）方面

A:实物量预算B:总预算C:投资预算D:现金预算E:收支预算

答案:实物量预算；总预算；投资预算；现金预算；收支预算确定控制标准常用的方法有（）。

A:统计计算法B:工程方法C:算数方法D:经验估计法

答案:统计计算法；工程方法；经验估计法管理者可通过（）方法来获得实际工作绩效方面的资料和信息。

A:抽样调查B:观察C:利用报表和报告D:召开会议

答案:抽样调查；观察；利用报表和报告；召开会议1并非所有的偏差都会影响组织的目标。（）

A:对B:错

答案:对控制是组织在动态的复杂多变的环境中为保证计划目标的有效实现而采取的检查和纠偏的活动过程。（）

A:对B:错

答案:对计划是有效控制的前提，控制则是确保计划实现的保证。（）

A:错B:对

答案:对控制过程可分为确定控制标准、衡量工作绩效和纠正偏差三个阶段。（）

A:对B:错

答案:对按控制信息获取的时间划分为事前控制、事中控制和事后控制。（）

A:错B:对

答案:对按控制源可把控制分为正式组织控制和内部控制。（）

A:错B:对

答案:错控制中的控制或矫正措施包含着“纠偏”和“调试”这两大类别。（）

A:错B:对

答案:对事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。（）

A:对B:错

答案:对任何组织、任何活动都需要进行控制。（）

A:对B:错

答案:对衡量工作绩效的目的是取得控制对象的有关信息。（）

A:对B:错

答案:对企业职工的自我控制是内部控制。（）

A:错B:对

答案:对控制是管理工作中不可缺少的一个环节。（）

A:错B:对

答案:对内部审计是由外部机构如会计师事务所选派的审计人员，对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估。（）

A:错B:对

答案:错流动比率和速动比率并不是越大越好。（）

A:错B:对

答案:错所有的偏差都会影响企业的最终成果。（）

A:对B:错

答案:错所有工作的质量和成果都能够用统计数据来表示。（）

A:对B:错

答案:错控制标准可分为定量标准和定性标准两大类。（）

A:对B:错

答案:对抽样方法所依据的假设是随机抽取的样本的质量将反映全部产品的质量。（）

A:对B:错

答案:对企业除了最优订购批量外，为了预防万一应保留一个额外的储存量。（）

A:对B:错

答案:对

第六章单元测试

创新是指组织把新的管理要素，如（）等引入管理中，以更有效的实现组织目标的活动。

A:管理方法B:管理制度C:管理模式D:管理手段

答案:管理方法；管理模式；管理手段下列各项中，属于创新特性的是（）。

A:价值性B:时效性C:盈利性D:稳定性

答案:价值性；时效性创新的过程可以分为（）

A:寻找机会B:坚持不懈C:提出创意D:展开行动

答案:寻找机会；坚持不懈；提出创意；展开行动下列各项中，属于创新思维方法的是（）

A:逻辑思维B:发散思维C:概念思维D:形象思维

答案:逻辑思维；发散思维；形象思维下列各项中，属于创新的技术方法的是（）。

A:思维方法B:头脑风暴法C:建立创新机制D:列举法

答案:头脑风暴法；列举法支持创新的组织应具备的特征有（）

A:追求成长B:重视沟通C:致力于研发D:具有承担风险的能力

答案:追求成长；重视沟通；致力于研发；具有承担风险的能力按照创新活动的主要内容，技术创新可以分为（）。

A:工艺创新B:能力破坏型创新C:产品创新D:能力提高型创新

答案:工艺创新；产品创新按照创新活动与原有技术的分离程度，技术创新可以分为（）。

A:能力破坏型创新B:根本性创新C:渐进性创新D:工艺创新

答案:根本性创新；渐进性创新按照创新活动与企业能力之间的关系，技术创新可以分为（）

A:根本性创新B:能力破坏型创新C:产品创新D:能力提高型创新

答案:能力破坏型创新；能力提高型创新新产品的开发过程，可以划分为（）。

A:投放阶段B:创意阶段C:开发阶段D:审核阶段

答案:投放阶段；创意阶段；开发阶段；审核阶段技术创新的战略选择包括（）。

A:创新对象的选择B:创新方式的选择C:创新基础的选择D:创新水平的选择

答案:创新