(定)电视台安全自主管理辅导修改详解课件

1、电视台安全自主管理辅导质量安全环保部矿区质量安全环保部塔里木石油电视台 目 录一、对自主管理的认识和理解二、电视台自主管理的技能和方法三、目前存在问题及建议 一、自主管理的认识和理解1、自主管理的目的和意义2、油田、矿区安全自主管理创建情况3、自主管理的特征安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能力、行为模式的总和。企业安全文化发展分为四个阶段。安全自主管理是实现企业安全零目标的必由之路。我要安全要我安全我们要安全伤害率自然本能Natural Instincts 严格监督Supervision团队管理Teams 依赖Dependent独立Independent本能Reactive互助In

2、terdependent自主管理Self1、自主管理的目的：实现安全事故事件零目标自主管理四个阶段案例：乘车系安全带自然本能阶段：完全凭个人意识，有时候系安全带，有时候忘了系；严格监督阶段：因为有一定的处罚措施，所以系安全带，但这时系安全带往往只是装样子；自主管理阶段：意识到系安全带是为自己着想，同时也知道正确系安全带的方法，能够自觉系好安全带；团队管理阶段：不仅自己主动系好安全带，而且能够提醒指导他人正确系好安全带。自主管理的意义 “我的安全我负责” 主动、自觉、规范、完好 是主动改进的个人和组织状态，不仅仅是主动执行，关键是能够自觉主动查找发现自己职责范围内人的不安全行为、物的不安全状态、

3、环境存在的不安全因素，从而制定消除、削减、控制措施，避免和减少事故事件的发生，达到保证人员健康、安全、保护环境的目的。2、油田及矿区自主管理创建情况 油田安全自主管理推进情况 按集团公司的要求，到2015年年底，油田整体要进入自主管理。 油田结合实际制定了“十二五”后3年自主管理推进思路、推进方案和推进计划，确保2015年实现既定目标，2020年构建油田QHSE文化。 2012年2月，油田下发油田“安全自主管理”争创活动实施方案，在全油田展开安全自主管理创建工作。 矿区安全自主管理推进情况 2013年3月6日，矿区启动安全自管理创建活动 2013年5月16日，矿区请杜邦老师全面进行安全审核并作

4、辅导培训 2013年5月20日，矿区召开第二季度QSHE会议，全面部署安排安全自主管创建工作 2013年7月矿区下发矿区服务事业部安全自主管理创建工作方案的通知，电视台按计划在2014年整体进行自主管理阶段2、油田及矿区自主管理创建情况 电视台安全自主管理推进情况 按矿区的要求，2013年3月6日电视台举行了安全自主管理启动仪式。 员工宣读了电视台安全自主管理创建倡议书 发布了电视台自主管理创建方案 关于印发塔里木油田“安全自主管理”争创活动实施方案的通知.aip六月份按照矿区要求修订电视台安全自主管理创建方案 进一步明确“自主管理团队” 争创基本条件 两年内未发生一般B级及以上生产安全事故或

5、一般IV级及以上环境事件； 当年无重复发生的同类责任事件（含一般C级事故）； 两年内无违反安全生产法规、集团公司反违章禁令和油田公司保命条款的情况； 员工无对等以上责任交通事故； 坚持诚信原则，没有隐瞒的事故事件、隐患和违章行为； 员工主动采取更安全的行为，如：上下楼梯扶扶手等； 当年员工家中无起火、烧干锅事件和火灾事故； 申报单位内部评估结果达到75分以上。安全自主管理评估判定条件评分标准：每项5分，根据表现按0-5分进行打分，带*号项整项否定，总分折算为100分制；达到75分以上，且最低得分要素不低于要素平均分10%的，上报HSE管理委员会审核。得分理解态度目的/动力知识与技能执行情况效果

6、0-1分不理解消极应付(要求/审核)岗位知识与技能存在较明显缺陷没有执行效果适得其反1-2分部分理解60%以上被动考核影响（经济利益）岗位知识和技能还存在一定缺陷部分执行没有效果2-3分基本理解部分主动部分被动周围环境影响（榜样/规则/情感）知识和技能基本满足岗位技能需求大部分执行部分达到预期效果3-4分全部理解60%以上主动部分人将安全作为价值观的体现知识和技能完全满足岗位技能需求全部执行落实大部分达到预期效果4-5分充分理解80%以上主动大部分人将安全作为自我价值的体现形成知识和技能持续提高的机制执行中持续改进完全达到或超出预期效果1第 页3、自主管理的特征在个人、组织和物态三个方面体现出

7、八个典型特征，其核心则是以人为本。自主管理以人为本组织特征物态特征个人特征核心价值：公司把安全当作核心价值，并具有相应的机制倡导和鼓励各级员工在日常工作和决策中展示这种价值。组织模式：公司在组织模式中充分地体现出安全与工作的一致性，而不再将安全当作独立的一件事。绩效提升：公司持续地保持好的安全绩效，在日常工作实践中更加注重事前管理，主动寻找问题，并把问题当作改进和提高的机会。安全意愿：各级员工具有较高的安全意愿。知识技能：各级员工拥有完整的知识与技能。行为习惯：各级员工养成了良好的行为习惯。设备设施：关键设备处于完好状态并能保持长周期运转 ，设备的综合利用率达到或超过设计的目标 。工艺技术：工

8、艺技术可靠性强，工艺、技术、风险控制标准持续提高.2378456自主管理的特征之一：个人特征 1、安全意愿：电视台员工具有较高的安全意愿。安全是工作的核心价值，工作前主动进行安全分析、检查，确保工作安全顺进行。 2、知识技能：电视台员工拥有完整的知识与技能。掌握本岗位的业务流程、操作规程、应急处理程序；熟悉与本岗位有关的安全要素；进行业务知识、安全知识学习，努力提高业务能力、安全文化理解能力、事故预防能力、应急处理能力。 3、行为习惯：电视台员工养成了良好的行为习惯。通过持续开展全员参与的安全里程碑活动，提高员工的安全意识，规范安全行为。自主管理的特征之二：组织特征 4、核心价值：公司把安全当

9、作核心价值，并具有相应的机制倡导和鼓励各级员工在日常工作和决策中展示这种价值。 5、组织模式：公司在组织模式中充分地体现出安全与工作的一致性，而不再将安全当作独立的一件事。完善部室、岗位职责，安全职责是岗位职责的一部分，管生产就要管安全。 6、绩效提升：公司持续地保持好的安全绩效，在日常工作实践中更加注重事前管理，主动寻找问题，并把问题当作改进和提高的机会。充分进行工作前的工作安全分析。自主管理的特征之三：物态特征 7、设备设施：关键设备处于完好状态并能保持长周期运转 ，设备的综合利用率达到或超过设计的目标 。规范设备设施日常检查、保养维护程序、确立巡回检查登记制度，制定特殊情况时的应急处置程

10、序。 8、工艺技术：工艺技术可靠性强，工艺、技术、风险控制标准持续提高。规范岗位操作规程，进行生产工艺过程的危害因素识别，制定相应的风险控制措施。三、电视台安全自主管理内容与技能 （一）属地管理、岗位识别“我为我自己，我为属地负责、不出任何问题” 每个员工要清楚自己的属地范围： 办公室、机房、自己使用的机器设备、宿舍、居家、旅行这些都归“我”管 每个员工要懂得进行岗位风险识别：每个员工通过对岗位风险危害因素的识别，清楚属地存在的安全风险以及不同环境所涉及的安全风险： 电视台岗位风险识别 1、新闻记者岗位：包括办公室、使用设备、乘用车、摄像、山地、戈壁、沙漠、河谷、草原、井场等等作业环境及居家旅

11、行存在的安全风险。 2、节目制作岗位：风险包括办公室、演播厅、摄像、使用的设备、居家、旅行等等存在的安全风险。 3、播出部岗位：风险包括办公室、播出设备、信号接收设备、数字电视前端设备、节目监视设备、供电设备、信号突然中断、节目审查设备、资料档案管理、居家、旅行等等存在的安全风险。 4、办公室岗位：风险包括办公室、各种办公设备、保密管理、资金管理、居家、旅行等等存在的安全风险。（二）电视台员工、部室要具备的技能 每名员工要清楚掌握自己岗位的安全职责： 1）对属地的安全负责，包括自己、他人和设备设施的安全； 2）熟练掌握岗位操作规程、风险控制措施和应急处置程序； 3）会使用JSA、危害识别与风险

12、评价、安全经验分享等安全工具； 4）对属地进行检查，发现安全问题及时上报、解决督办，验收； 5）主动报告隐患、事故事件和未遂事故，分享安全经验。 6）负责属地的安全工作，提示外来人员注意安全；干预外来施工人员的不安全行为。 各部室主任必须抓好并落实的安全职责： 1）对属地的安全负责，将属地管理划分落实到岗位员工，定期开展安全审核，督促、指导岗位员工落实岗位安全职责，控制属地风险； 2）定期评价、提升岗位员工综合能力，考核员工的安全业绩； 3）培养全员参与意识，组织开展JSA、危害识别与风险评价、安全经验分享、安全里程碑等活动； 4）主动报告隐患、事故事件和未遂事故，组织落实风险控制措施。 5）

13、认真执行个人行动计划，使员工感受到有感领导。（二）电视台员工、部室要具备的技能四、存在的问题及改进措施 属地划分需要进一步明确 将属地划分到具体岗位，使之不交叉不重叠，无死角。 员工安全综合能力评估应持续进行 对员工每半年应进行一次综合能力评估，结合岗位培训矩阵制定有针对性的学习培训，持续提高员工安全综合能力。 办公标准化需进一步强化 通过安全里程碑活动持续强化员工安全行为意识，规范员工安全行为。 谢谢！内容总结电视台安全自主管理辅导。团队管理阶段：不仅自己主动系好安全带，而且能够提醒指导他人正确系好安全带。 矿区安全自主管理推进情况。 电视台安全自主管理推进情况。部分主动部分被动。周围环境影响（榜样/规则/情感）。知识和技