推进加强部室（班组）建设管理规定

1、 推进加强部室（班组）建设管理规定1 范围本制度规定了集团公司推进加强部室（班组）建设的各项要求和目标。本制度适用于集团公司集团公司所有单位。包括集团本级、二级单位、三级单位的部室（班组）建设。2 规范性引用文件及术语和定义2.1 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 下列术语和定义适用于本制度。2.2.1 工管员“工管员”即部室（班组）管员工。3 职责3.1 集团工会职责3.1.1 指导所属各单位部室（班组）建设。3.1.2 对二级工会上报的红旗部室（班组）进

2、行评审、表彰。3.1.3 培养、选树、宣传先进典型。3.2 二级单位工会职责3.2.1 指导三级单位部室（班组）建设。3.2.2 培养、选树红旗部室（班组）上报集团工会。3.2.3 宣传先进典型。3.3 三级单位工会职责 3.3.1 培养、选树红旗部室（班组）。4 推进加强部室（班组）建设的目的与原则4.1 集团公司推进加强部室（班组）建设的目的是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业。4.2 集团公司推进加强部室（班组）建设的原则包括：适应企业发展需要原则。紧紧围绕企业发展规划目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强部室（班组）建设，努力夯实

3、基础工作，进一步提高企业竞争能力；促进职工全面发展原则。部室（班组）工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展；继承与创新相结合原则。要在总结部室（班组）建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使部室（班组）始终富有生机和活力；行政管理与民主管理相结合原则。在部室（班组）内部，既要维护部室（班组）负责人的行政指挥权力，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥部室（班组）工会小组长和“工管员”的作用，实现部室（班组

4、）管理全员化。5 推进加强部室（班组）建设管理内容5.1 部室（班组）建设的总体要求和目标任务5.1.1 部室（班组）建设要以科学发展观为指导，坚持以人为本，以提升部室（班组）管理水平和提高工效为核心，以提高部室（班组）成员整体素质为重点，以开展部室（班组）创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高部室（班组）工作水平和服务质量，促进企业科学和谐、可持续发展。5.1.2 部室（班组）建设要以打造高效、创新、和谐部室（班组）为目标，进一步推动部室（班组）工作制度化、规范化、精益化、科学化和民主化，不断提高部室（班组）执行力、创新力和凝聚力，努力把部室（班组）建设成为能够出色完成经营

5、生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。5.2 全面提升部室（班组）管理水平 提高管理水平是加强部室（班组）建设的基本要求。提高部室（班组）管理水平，要坚持以人为本，从人员、素质、建章立制、设备实施和环境入手，以落实岗位责任制为重点，以不断提高指导服务能力、提高质量和工作效率、出色完成生产任务和保证部室（班组）工作正常运转为目标，进一步增强部室（班组）执行力。要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使部室（班组）管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进部室（班组

6、）管理科学化。5.3 注重提高部室（班组）成员素质 部室（班组）不仅是完成企业经营管理工作和生产任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。要从部室（班组）工作实际出发，采取灵活多样的方法和部室（班组）成员易于接受的形式，坚持不懈地开展学习实践活动，不断提高部室（班组）成员思想道德、科学文化和专业技能水平。深入开展创建学习型、创新型部室（班组）活动，积极引导部室（班组）成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。鼓励部室（班组）成员互帮互学、共同提高，大力培养和选树先进优秀人才，努力为部室（班组）成员成长成才创造条件。5.4 切实抓好部室（班组）平安工作 部室（

7、班组）要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“安全是天、质量是根” 的理念，不折不扣地执行安全生产的有关规定和职业健康卫生标准，认真落实安全生产责任制，加强生产现场和工作场所的管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业。重视安全教育培训，提高部室（班组）成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。保持办公环境和生活环境良好、并确保安全，注意食品卫生安全和消防安全，行车安全。积极开展“安康杯”竞赛活动，充分发挥劳动保护监督检查员的作用，切实把好安全平安生产的第一道防线，确保职工在生产过程中的安全与健康。5.5 广泛开展部室（班组）内外部之间的劳动竞赛 广泛开展部室（班组）内外部，部室（班组）

8、横向之间的劳动竞赛或部室（班组）内部职工之间的劳动竞赛是推动集团公司开展劳动竞赛活动扎实有效、深入开展的重要措施，也是促进部室（班组）建设的有效途径。部室（班组）劳动竞赛要以开展创先争优活动和创建“工人先锋号”等活动为载体，以安全生产、提高效率、提升质量、创新技术和节能减排为重点，与创建劳动关系和谐企业和建设“职工小家”等活动紧密结合。通过劳动竞赛，进一步调动部室（班组）成员的积极性和创造性，引导部室（班组）成员争当锐意改革创新的先锋和推动科学发展的楷模。5.6 不断完善部室（班组）民主管理 部室（班组）民主管理是企业民主管理的重要基础。要进一步加强部室（班组）民主管理的制度建设，在继续坚持和

9、完善部室（班组）负责人、工会小组长和“工管员”制度、部室（班组）务会制度、部室（班组）民主生活会制度、部室（班组）务会公开制度等行之有效制度的同时，积极探索部室（班组）民主管理的新途径和新形式，使部室（班组）民主管理工作不断适应企业发展的要求，保障职工的知情权、参与权、监督权和决定权。部室（班组）决策要充分听取部室（班组）成员的意见，部室（班组）负责人要自觉接受部室（班组）成员的监督。5.7 进一步加强部室（班组）思想工作加强思想工作是增强部室（班组）凝聚力和战斗力的重要保证。部室（班组）思想工作要坚持用社会主义核心价值体系引领部室（班组）成员，坚持以科学理论武装人，以劳模精神和工人阶级伟大品

10、格激励人，积极引导部室（班组）成员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。准确掌握部室（班组）成员的思想动态，及时反映部室（班组）成员诉求，把做好思想工作与关心部室（班组）成员的工作生活结合起来，加强心理疏导，注重人文关怀。5.8 培育良好的部室（班组）文化 要使集团公司所倡导的文化理念、企业文化建设要求在本部室（班组）落地生根，用先进的文化理念教育引导职工，使部室（班组）文化融入集团文化。要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育与集团公司、本单位愿景相适应的个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提高执行力为主要内容的部室（班组）文化建设，制订和完善员工行为规范

11、，推行与传播集团公司文化，塑造部室（班组）良好整体形象，培育爱岗敬业、争创一流，团结互助、文明和谐的团队精神。5.9 加强部室（班组）团队建设 要以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入部室（班组）团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，建立部室（班组）良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成部室（班组）团队精神，加强部室（班组）间的协作配合，努力把部室（班组）建设成为一支精干高效的团队。5.10 加强对部室（班组）建设工作的推进5.10.1 部室（班组）建设工作是企业一项十分重要的基础工作，也是一项系统工程。各单位要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强部室（班

12、组）建设的重要性、必要性。要形成党政工团齐抓共管、各相关部门各司其职、各负其责，努力形成合力推进部室（班组）建设的工作格局，形成工作合力，有序、有力、有效地推进部室（班组）建设。5.10.2 工会小组一般设在三级工会的各部室（班组），工会小组是工会委员会的活动基础，各工会小组要积极按工会委员会的要求和布置的工作开展活动，广泛组织职工开展群众性经济技术创新活动，掀起职工劳动竞赛、技术比武、合理化建议、技术创新、争创红旗部室（班组）活动，并按照集团公司工会关于推进职工之家建设实施办法和职工之家建设验收考核标准，以建设职工小家工作为载体推进各部室（班组）按此指导意见加强部室（班组）的建设。每年底，集团公司工会将通过表彰奖励一批推进加强部室（班组）建设，每年由集团公司工会对经二级工会推荐、经评审确认的红旗部室（班组）进行表彰奖励，对红旗部室（班组）奖励现金3000元，并颁发锦旗或奖牌。5.10.3 集团公司各级工会组织要加强分类指导，认真总结不同类型单位加强部室（班组）建设工作的经验，大力培养、选树和宣