正邦电子装配车间产能奖惩办法

1、华企正邦HUAQII IHENGBANG温州市正邦电子设备有限公司组装车间激励考核管理办法文件编号ZB-XZ-201711.15欢生产部页码第1页，共2页1、目的：为了提高生产效率，降低生产成本，提升职工工作积极性，保证公司产品的正常销售特制定本办法。2、适用范围：适用于装配车间各计件岗位职工月度考评、奖励和惩处的管理；3、定义：超产：当月累计综合绩效工资内超出本岗位的标准产能工资；负产：当月累计综合绩效工资内低于本岗位的标准产能工资；4、职责：4.1组装车间负责各参评岗位的标准产能的制定及考评数据的收集月核算；4.2生产部负责月度考核数据监督与审核；4.3行政部负责职工出勤、加班、违纪数据的

2、收集和审核；4.4、品质部负责职工质量异常数据的收集和审核；4.5、财务部负责职工工资的核算和激励考核数据监督和核算；4.6、总经办负责考核结果、奖惩的批准。5实施办法：5.1超产/负产评比表（见附表）超产/负产计算方式：（计件工资+计时工资一标准岗位工资）t标准岗位工资=超/负产率；超产/负产奖罚分配方式：5.3.1 .每月分别取超产前3名进行奖励：第一名奖励300元，第二名奖励200元， 第三名奖励100元；每个名次只 取一名进行奖励，如若出现并列则分别对比当月产品交检合格率、出勤率、加班时间总数、受奖罚次数、产品发出后 出现的质量事故次数；5.3.2.每月分别取负产前2名进行处罚：第一名

3、罚200元，第二名罚100元，每个名次只取一名进行处罚，如若出现 并列则分别对比当月产品交检合格率、出勤率、加班时间总数、受奖罚次数、产品发出后出现的质量事故次数；5.4 .计算超产率和负产率时出现以下情况的可将所补工时参与评比但不给予结算：因生产车间制作的质量事故造成停工待料的，需有质检部主管开出误工单经该部门主管确认的，车间给予补工时 参与评比核算但不参与工资结算；5.4.2因外协造成停工待料的由生产部开出误工单的，车间给予补工时参与评比核算但不参与工资结算；5.4.3因欠料造成由生产部开出误工单的，车间给予补工时参与评比核算但不参与工资结算；55.计算超产率和负产率时因产品改装或车间主任

4、指派的工作任务产生的工时，车间给予补工时，此项给予结算参与评 比；额外奖励和处罚：当月交检合格率达到95%的员工超/负产率加1个百分点，低于95%的超/负率减1个百分点；当月出勤率满勤的超/负产率加1个百分点，非满勤的减1个百分点；当月加班达到60小时加1个百分点；当月受到公司任何奖励的加2个百分点；当月产品售出无质量投诉的加1个百分点；出现一次质量事故的减2个百分点，两次减4个百分点，三次减6个百分点以此类推；不服从车间主任计时工作安排的一次扣5个百分点，两次10个百分点，三次15个百分点以此类推；新员工前三个月或老员工安装新产品前三个月由车间主任每月制定该员工产能工资；车间会将产能核算评比结果于每月15号前在车间公示栏公布，员工如有异议的在公布三个工作日内与车间主管进行 核对；车间产能核算评比结果由车间主任每月20号前完成提交总经办审批，财务在当月工资中兑现；本办法自总经理批准之日起开始执行。批准/日期拟制/日期：朱峰/2017.11.16审核/日期批准/日期装配车间超产/负产评比表年 月序号姓名本月计件工资标准岗位工资产品交检合格率奖励 百分点处罚 百分点超/负产率备注1杨响顺6500 元2戴志仁6000 元3金文明6500 元4谢志波6500 元5卢中秋5500 元6曹少林5500 元7夏建斌4500 元8陈国政4200 元9朱厚辉3800 元