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文档简介

1、产品质量管理制度一、总 则1为用户提供更好更多的优质产品，为企业创名牌作出自己的贡献。2、产品质量必须在思想上重视、组织上落实、制度上健全、工序上控制。尽管质量管理已发展到预防为主,但产品的质量检验仍然是全面质量管理中重要的组成部分，还要发挥把关作用，二、质量管理职责制1、总经理质量管理职责：(1)贯彻执行国家有关质量管理的方针和政策，并组织对品质管理部门的质量管理工作实施情况进行检查、督促,坚决贯彻质量第一的方针。所规定的各项规章制度.(3）组织开展员工的质量意识培训和业务水平的培训工作,使提高产品质量目标.理，对质量事故的处理必经坚持“五不放过”的原则。他们的工作，对不符合有关技术标准和验

2、收规程的应及时作出处理。2、品质管理部职责:(1)要而不断地完善产品质量检验工作，达到不断提高产品质量的目的（2）按照国际、国家企业标准和技术文件，负责产品的质量，严格把好质量关。（3)负责公司质量指标的编报及考核工作，每月组织对质量检验 员的工作情况和质量分析情况的汇报。件必检，重视巡回检验，.储存质量控制数据，搞好质量信息的分析与反馈，不断完善产品检验的质量保证体系。(5）参与新产品的设计、试制、工艺审核工作及新产品试制的签定工作,并提供出试验和检测报告，对新品能否投产提出意见和建议.(6)助生产车间监督“三自”活动的开展,做好不良品分类、标记和统计工作，协同作.(8）认真做好不合格品的标

3、志、隔离和保管工作，对经检验合格的产品质量的正确性、错检和漏检负责。(9)工艺存在的问题积极向相关部门提出并共同研究解决。(10）把质量指标落实到每一个员工，并把完成指标的优劣纳入经济考核， 用经济杠杆的作用促进质量的稳定性。三、质量抽查和普查1、坚持每月中旬有质保部组织召集技术、质检、车间的相关领导抽查三个以上已判合格的零件和对机械性能已合格的产品进行校验,以确定产品的合格有无差错和检查检验人员的工作质量,从而达到双重把关的目的.2、每半年组织普查一次，范围是整机、部件、零件，同时也包括外协作， 详细核查这一期间的质量变化情况。3、对抽查和普查的结果汇总分析，及时反馈信息，并提交报告供总经理审查,各种资料最终全部存档.四、质量事故的处理手续及方法1、产品批质量事故和较重大的质量事故应有所在车间及专检人员及时向质保部门填报质量事故报告单，然后有质保部组织调查、确认,并根据废品损失的明确责任性质，再根据“成批质量事故范围的有关规定作出处理意见：即“五2、所在部门及专检人员对成批质

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