高效执行中的领导艺术

1、高效执行行中的领领导艺术术课程背景景动荡和不不可预见见的变化化是当今今社会的的主题企业或组组织面对对着快速速增长、行业竞竞争、体体制改组组、机构构兼并以以及客户户需求不不断变化化和提高高等各种种挑战，有些企企业和组组织还面面临个人人、团队队和部门门反映迟迟缓、缺缺乏信任任、沟通通不善和和效率低低下的危危机。所有这些些问题都都迫使企企业或组组织为保保持生产产效率、竞争力力和利润润率付出出了沉重重的代价价。在高高度竞争争和快速速变化的的环境中中，速成成的办法法再也无无法解决决问题，细微的的改变也也产生不不了多大大的作用用，只有有那些致致力于建建立坚实实基础、良好的的文化、培养出出高效能能员工的的企

2、业或或组织才才能稳定定成功地地达到目目标。在市场竞竞争愈演演愈烈，技术、资金趋趋于同质质化的今今天，传传统的优优势已经经荡然无无存。唯唯有把握握真正的的资源人，才是企企业基业业常青的的根本。而领导者者是否能能够有效效激励每每一位员员工的工工作士气气，追求求更高的的挑战，创造更更好的绩绩效，就就变的格格外重要要了。本课程的的核心是是通过一一套由内内而外的的修炼体体系，通通过系统统的学习习与演练练，帮助助领导者者迅速提提高情商商、影响响力和执执行力，真正帮助助企业将将人力资资源的价价值发挥挥到最大大化。培训目标标明确管理理中人的的因素明确团队队执行力力来自于于卓越的的领导艺艺术明确提升升领导力力的

3、最终终目标是是改善执执行环境境系统地学学习必备备领导技技巧，提提升学员员的领导导技能帮助学员员整理各各自的领领导经验验和思路路传授相关关的方法法和技巧巧帮助学员员改善领领导者角角色意识识培训时间间2天授课形式式幻灯投影影、双向向沟通、案例分分析、角角色扮演演、问题讨讨论、管理模模拟等课程结构构及授课课结构基础概念念 20% 实实务技巧巧 80%学员互动动练习 300% 分享点点评 200% 讲师师讲解 500%领导者的的自我管管理自自立立人人机遇与挑挑战中国国情情与市场场经济中国企业业经营的的经营环环境中国企业业职业经经理人面面临的挑挑战与机机遇企业管理理者应有有之正确确心态领导者的的心态与与

4、思维领导者的的心理定定位与行行为定位位当代领导导者面临临的挑战战现代企业业对职业业经理人人的要求求心态决定定行为，行为决决定结果果优秀领导导者应树树立的心心态领导者成成长的33个阶段段领导者拥拥有的44种天赋赋领导者的的3种价价值关注圈与与影响圈圈优秀领导导人的核核心素质质如何成为为受部属属爱戴的的领导人人领导与管管理之区区别领导力的的意义与与来源企业领导导人与企企业绩效效的关系系高效时间间管理领导者的的时间分分配与领领导效果果案例分析析：叶经经理的一一天领导者时时间资源源与利用用率分析析时间管理理的黄金金法则常见的时时间管理理问题及及对策领导者的的团队管管理知知人善用用人格与领领导工作中的的

5、四类人人DISCC职业人人格分析析管理与人人格职位与人人格不同人格格的优缺缺点分析团队队中成员员的人格格特质如何善用用不同的的人领导者的的影响力力与有效效激励影响力的的根本品格格与能力力影响力三三要素能力力、权利利与领导导风格员工激励励的基本本原理塑造良好好的内部部激励机机制日常工作作中如何何有效激激励下属属激励员工工的各类类技巧分分享领导风格格与授权权什么是领领导风格格评估下属属的成熟熟度领导风格格测试与与分析：您是哪哪一类的的领导选择适当当的领导导风格授权的种种类如何适度度授权如何跟进进评估高绩效团团队建设设团队成员员选择与与任用的的关键如何培养养和维护护员工的的团队精精神团队发展展过程中

6、中管理者者应掌握握哪些技技能团队建设设应遵循循的原则则领导者的的影响力力领导导艺术高效执行行中的领领导力透透视：影影响力从从哪儿来来？团队高效效执行来来自卓越越领导员工心目目中的领领导扩大影响响力的三三个要素素优秀领导导的特质质权力=你你可能的的影响力力领导者，你的绩绩效从哪哪儿来？诊断技术术：下属属的成熟熟度如何何？衡量员工工发展层层次的两两把尺子子员工发展展的四个个层次案例分析析：诊断断员工的的发展层层次员工的发发展层次次会固定定不变吗吗？企业员工工的三种种类型问卷测试试：领导导风格的的自我诊诊断统驭技术术：选择择你的领领导风格格两种不同同的领导导行为四种不同同的领导导风格领导模型型展示领

7、导风格格诊断：如何改改进我们们的领导导风格？ 案例研究究：领导导风格和和角色转转换四种领导导方式的的共同特特点弹性运用用四种领领导风格格 激励技术术：提升升下属的的工作意意愿激励信号号：员工工们怎么么啦？关注下属属的工作作动力金钱是激激励的重重要因素素吗？不同层级级领导者者的需求求排序四种类型型下属的的激励技技巧激励菜谱谱分享授权技术术：该放放手时就就放手！有关授权权的辩论论授权的原原则影响授权权的权变变因素授权的步步骤授权后的的控制技技巧授权的艺艺术：学学会放风风筝蝴蝶的启启示开辟授权权之路！领导者成成功的关关键战战略在于于执行战略在于于执行以顾客为为核心的的战略执执行以品质为为核心的的战略执执行以标准为为核心的的战略执执行危机中的的执行力力建