作业本印制服务投标方案（技术标）

1作业本印制服务投标方案第一章项目背景及需求分析 第一节印刷工艺概括 五、平版印刷的操作流程 六、纸张 七、油墨 八、平版胶印 九、油墨的干燥形式 第二节中国印刷行业的发展及问题 第三节项目需求分析 一、采购相关要求 三、商品名称、数量、技术规格和配置等要求 第二章项目整体服务方案 第一节项目服务设想 一、服务理念 二、服务优势 三、供货组织程序 2第二节项目整体管理方案 一、项目联系人制度 二、制定规范的服务流程 三、提供×小时服务 四、一小时现场响应 五、“三个优先”原则 六、严格生产流程，严把产品质量 九、全方位的售后服务制度 第三节作业本印刷设计流程 三、设计执行 四、沟通调整 第四节作业本印刷制作流程方案 第五节项目服务承诺 一、实施人员承诺 二、产品质量承诺 3六、本地化服务承诺 第六节优惠条件及后续服务工作 一、优惠条件 二、后续服务工作 第三章项目管理组织机构及人员配备 第一节项目管理机构 一、项目管理机构配备 二、项目组织架构 第二节项目人员配备及岗位职责 一、项目服务人员 二、部门岗位职责 三、人员岗位职责 第四章项目物资装备 第一节印刷基地介绍 一、厂址 二、厂区环境 第二节拟投入的设备 一、生产设备 二、运输车辆 三、主要生产车间设备 第三节印刷机保养 第五章项目管理规章制度 第一节行政管理制度 一、厂规厂纪 4 三、人事管理制度 七、保密工作制度 第二节安全生产管理制度 一、安全生产检查制度 二、安全教育培训考核制度 五、生产安全事故报告和调查处理制度 六、安全生产奖惩和责任追究制度 九、安全生产投入保障制度 十、消防安全管理制度 十一、劳动防护用品发放和管理制度 十二、其他保障安全生产的规章制度 十三、安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度 十四、安全生产会议管理制度 十五、岗位标准化操作制度 5十六、安全生产责任保障金制度 十七、安全技术措施管理制度 十八、生产现场管理制度 第三节车间管理规章制度 二、车间劳动纪律和考勤制度 第四节其他五项管理制度 一、承印验证制度 二、承印登记制度 第五节员工培训管理制度 一、总则 二、培训的目的和原则 三、培训机构与职责 五、各部门在培训中的主要职责 六、培训计划 七、制定培训计划程序 6十、培训费用及培训期间薪资待遇 十一、培训考核 十二、培训档案管理 第六章作业本印制实施方案 第一节作业本制作总体步骤 一、印制总部步骤 三、打印机打样 六、上机印刷 第二节印刷准备工作 一、阅读生产单和交接班记录本明确以下各项内容 三、纸张的准备 六、润版液的准备和输水预调整 八、印刷机输纸、定位、收纸机构的预调节 十、印样墨色的校正与水墨平衡的控制 十一、确认印后加工方法 7十二、印件内容校对与首样签字 十三、正式印刷 十四、印后结束工作 第三节印前车间工艺规程 一、照排工艺规程 二、拼版工艺规程 三、晒版工艺规程 四、晒版机的维护与保养 第三节作业本印制生产工艺流程 一、印前工序 第四节作业本装订工艺 一、装订工艺流程图 二、装订工艺规定 第七章印刷安全环保措施 第一节印刷主要生产工艺及污染环节分析 一、主要生产工艺 二、主要污染环节的分析 第二节污染治理与废物利用 一、废气处理 二、废水处理 第三节污染防治措施 第四节印刷厂安全操作规程 8一、车间安全操作规程 第八章作业本印制供货配送方案 第一节整体运输方案 一、沟通 三、装运 六、交货流程图 第二节运输组织机构 一、运输组织机构 二、人员岗位职责 三、运输人员配备 第三节运输流程 一、包装质量及装运 二、运输路线 三、接收 六、配送时限 第四节运输保障措施 一、运输安全理念 9二、运输路线保障 三、运输车辆配备 第五节配送服务应急预案及处理 一、组织保障 第九章印刷质量控制服务方案 第一节质量控制服务细节 一、质量标准 二、质量标准的执行 三、产品工序质量要求 六、组建专项服务机构及人员 七、先进生产设备小时待机 八、印刷质量承诺及控制方案 第二节项目质量保证措施 二、建立全面质量管理体系 三、原料管理措施 四、设备管理措施 六、员工的技能培训 七、标准化工作 八、保证措施技术方案 九、生产现场的质量控制 第十章售后服务保障方案 第一节售后服务原则 一、以业务为中心的可行性原则 二、重在措施的可靠性原则 三、安全性及保密性原则 第二节售后服务承诺 一、产品保修承诺 二、公司设计团队承诺 三、增值优惠服务承诺 四、本地化服务承诺 五、服务期限及服务完成时间承诺 六、服务质量承诺 七、后期服务保障承诺 八、包装质量承诺书 第三节印刷服务保障 一、响应时间及前期沟通服务方案 三、进度控制方案 六、安全保证措施 第十一章项目安全保密方案 第一节保密工作管理规定 一、总则 二、保密责任 三、保密组织机构 八、持续改进 第二节项目资料安全保密管理 一、资料的标准化与适用性管理 二、资料的密级划分与管理 八、项目资料汇总 九、项目资料保密管理 十、完善应急响应措施 第三节印制车间保密管理规定 一、规定内容 四、印刷车间涉密资料的管理 六、车间环境安全防护 第十二章应急预案 第一节安全生产事故应急预案 一、总则 二、危险性分析 三、应急组织机构与职责 六、信息发布 七、后期处置 十、奖惩 第二节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、异常情况的处理 四、监察与处理 第三节消防安全应急预案 一、指导思想 二、制定预案的目的 三、制定预案的依据 六、火灾事故应急措施 十一、责任追究 第四节其他应急处理方案 一、交货数量发生变化处理方法 二、技术人员不能按时到岗的处理方法 三、货物交货初验时发现问题的处理方法 四、客户投诉应急预案 第五节触电应急预案 说明一、如招标文件评分标准要求“项目背景及需求分析”六、如招标文件评分标准要求“作业本印制实施方案”(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目背景及需求分析第一节印刷工艺概括(一)印刷的定义(二)印刷的工艺(三)印刷的意义印刷的范围，除其开始的宣传教育与美化生活的使命印刷为人类进入文明社会奠定了基础，现代生活离不开印二、印刷的要素与种类(一)印刷的五大要素构成印刷的五大要素为：原稿、印版、油墨、承印材料1.原稿原稿是整个制版、印刷工艺中的依据，直接关系到印刷品的复制还原效果和艺术效果。就设计者而言，原稿中最重要的就是原始图片，原始图片的性质(底片、照片、印刷品或数码文件等)、大小、清晰度、效果等是我们要关注的，图片要与最终的印刷品幅面相对应考虑。幅面越大、印刷效果越好，对原始图片也就越要挑剔。当然在商业设计中，我们都希望看到印刷品图片的精美效果，因此要力求保证高质量的原始图片，它是无法通过后期再造的。同时大量的原始图片素材并不能满足我们设计的直接需要，还要靠筛选、裁切、修正、处理、合成等大量工作来实现最终的画面。2.印版印版即供印刷用的原版(或称为模版),它是原稿到印刷图文部分和非图文部分，使非图文部分形成空白不接受油3.油墨(一)凸版印刷1.活字印刷(包括泥活字、铅活字),柔性版。(二)平版印刷平版印刷其印版上的图文和空白两部分几乎处在同一(1)海报；(2)简介；(3)说明书；(4)报纸；(5)包装；(6)书籍；(7)杂志；(8)月历；(三)凹版印刷(四)孔版印刷(丝网印刷)(1)丝网印刷可以使用多种类型的油墨。即：油性、(2)版面柔软。丝网印刷版面柔软且具有一定的弹性(3)丝网印刷压印力小。由于在印刷时所用的压力小，(4)墨层厚实，覆盖力强。(5)不受承印物表面形状的限制及面积大小的限制。(一)印刷机的种类(二)印刷机的基本构造(一)印刷前的准备工作(二)装版(三)印纸定位(四)调墨试印(五)调配湿润系统的用水量(六)开车试印(七)正式印刷(一)印刷常用纸张(二)纸张选择的考虑因素4.重量应采用良好品质的印墨。良好的印墨应该具有下列几样优(一)平版胶印原理和特点定在印版滚筒上的印版(阳图正像),通过润水(酒精)和给墨(1)利用油水相斥的自然规律制作印版。印刷时，印(2)网点成色。彩色套印是通过不同的网纹角度和密(3)间接印刷。印版上的油墨不是直接印到承印物上，(4)利用橡胶布及其弹性衬垫物的高弹性，使转印滚(二)平版胶印的优点刷机。上，特别适宜印制配有层次丰富单色绘画插图或照片的书(1)色彩的还原准确、前后色彩一致(2)叠色套印精确(3)皮辊压力合理(4)版面无任何细微的脏点、划痕(5)满版色布色均匀(6)无漏白、无水花纹(1)图文部分低于空白部分。(2)凹版上凹陷部分深浅或面积不同，蓄积和转印的(3)凹版印品线条分明、墨色厚实，层次丰富、精细(4)凹版印刷色泽经久不变、不易仿造，常用于有价(5)制版相对困难，制版周期长，成本较高。(三)描述IGT油吸收性实验，并说明如何通过该实验2.油痕长度1,纸张平滑度↑,吸收性!(四)纸张对油墨的接受性和对油墨的吸收性有什么区别?油墨的接受性是纸张哪几个方面的综合表现?油墨接受性油墨吸收性作用时间压印瞬间从油墨与纸面接触到完全固化在纸面一段时间相关性油墨转移性能纸张毛细孔吸收性和油墨的渗透性(五)在印刷中，发生印刷堆墨故障，则造成该故障的2.纸张吸墨性较小，容易产生后色橡皮布反拉前色油(一)渗透干燥依靠油墨的渗透和承印材料的吸收作用来完成油墨的(二)氧化聚合干燥(三)挥发干燥(四)辐射干燥(五)双组分反应干燥(六)其它干燥在湿气作用下迅速将承印物表面印刷的油墨由流体变将聚氯乙烯糊状树脂同颜料分散在增塑剂中，印后加第二节中国印刷行业的发展及问题“印刷”这一技术从唐代的雕版印刷到北宋毕异发明展情况2012》显示，截至2011年底，中国印刷业共有各类企业102484家，印刷工业总产值8677.13亿元，资产总额9256.66亿元。其中，出版物印刷企业有6821家，印刷总产值占行业总产值的15%,为1313.94亿元。在中国庞大的印刷产业群里，印刷市场需要产品多样(一)数字印刷——数字技术与传统印刷方式相结合，样定义“数字印刷”:一种印刷系统输入数字信息，无需人字印刷系统”,这样的印刷称为“数字印刷”。它很受用户(三)静电印刷——与数字技术相结合，形成一种数字(四)喷墨印刷——一种数字印刷，正快速推广使用。印刷及其它类。这11个方面，包装印刷是最主要的，约占31%,外贸加工近几年增长得比较快。据统计，中国印刷业总产值的变化：2003年2309亿元；2004年2800亿元；2005年3100亿元；2006年3800亿元；2007年4400亿元；2008年4750亿元，比上年增长7.95%。印刷设备产值变化：2003年68亿元；2004年98亿元；2005年110亿元；2006年150亿元；2007年175亿元；2008年160亿元，比上年约降低8.9%。印刷设备进出口：这几年印这样一番“欣欣向荣”的景象说明了中国印刷行业的毕业生搞搞设计(本科毕业生不稀罕),一家印刷厂就建起致产能下降的情况下，为了工厂的长远发展而“花了血本”三是印刷行业信息管理系统有着明显不适应企业发展和完整性。因此重建企业的管理信息系统，引入ERP转变企购的物资是补充库存，或生产上需要什么再买什么,但这样写一个大略公式：采购数量(订单需求数量-库存数量-在途安全存量等数据也要合理。以上3种请购方式再结合实际生跌落至1991年~1994年的水平。印刷业内部细分行业多，仅方面却缺乏突破，大部分仍靠进口印刷设备来实现技术升第三节项目需求分析(以下内容根据项目实际情况编写)(一)样品要求：1.投标人投标时须提供16开作业本、作文本、英语本、双色印刷(市级以上国家认可的检测机构出具的检测报告原件为证);内芯采用≥65克以上双胶纸双面印刷(市级以上国家认可的检测机构出具的检测报告原件为证);钢笔书写不浸不透(评审专家现场书写评判)。(二)包装要求：(三)相关要求：和学校对各种本子的需求确定每生每期作业本数量及该校(一)售后服务基本要求1.履约期内作业本出现质量问题或经采购人委托具有人书面通知后72小时内完成出现质量问题或不合格作业本的重新配送(出现质量问题或不合格作业本不再退回，由采购人自行处理),中标人承担重新配送的所有费用。重新配送仍然达不到质量标准的，采购人将追究中标人的违约责2.货物验收后由于采购人指定的各配送学校保管不当(二)合同签订及其他要求学校名称学校名称学校名称(学校名称根据实际情况编写)6.签订合同前向采购人提交中标总金额5%的履约保证 及以上检测报告)。验收合格后再配送至各校。如有短缺、类型规格及参数要求质量标准货物品名最高限单价(元)预估数量(本)预估金额(元)16开1、16开32页(不含封面、封底);2、封面、封底采用≥80克以上双胶纸双色印刷，内芯采用≥65克以上双胶纸双面印刷，钢笔书写不浸不透；3、提供XXXX年X月X日以来市级以上国家认可的检测机构出具共和国轻工业和信息作业本作文本英语本图画本大字本32开1、32开32页(不含封面、封底);符合2014年中华人民小字本2、封面、封底采用≥80克以上双胶纸双色印刷，内芯采用≥65克以上双胶纸双面印刷，钢笔书写不浸不透；3、提供XXXX年X月X日以来市级以上国家认可的检测机构出具拼习本图画本合计第二章项目整体服务方案第一节项目服务设想2.本公司在服务人员方面，有多名经验丰富的员工队快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送服(一)组织安排(二)工序组织(三)发货作业流程(一)供货质量保证我公司承诺在收到用户反映质量问题的信函或电话后没有在10分钟内作出答复并采取措施，用户单位可采取必(二)交货时间(三)产品配送1.按时——严格按照用户单位要求的时间要求和规定第二节项目整体管理方案客提供最满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利益，三、提供7×24小时服务建立7×24小时服务热线分钟内到达现场。外县区2小时内到达。公司的创意设计人交样的时间最短可到1小时。作、优先送货”,最大限度地满足用户要求。内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标第三节作业本印刷设计流程接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email、会面等第四节作业本印刷制作流程方案(一)接到设计部制作定单和样稿，与设计人员及项目(二)确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原(三)一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程(四)样品制作完毕后，打包送项目负责人或联系人，及时交招标方检样，如招标方检样满意后请招标方签字确(五)在校方样品满意后，严格按样品标准进行批量生(六)生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品(七)组织成品运送至招标方需求地，请招标方验货，印制品管理流程文件审核印制计划否 否否否否印制品申请单印制品申请单数码概件和印印制品印制合同 出库单/哲在单1.申请人填写(印制品申请通同的附件19.供应商按照印制终校稿的10.验收，无质量间题则通11.入库并通知采购商务验收单，直传费用类填写哲存单)12.根据合同编写付款申请13.领取人领货，由销售商务申请人申请人、接口人采购育名总经理、类工销售变名3审批印制计划审核印制计划预算签订印制品印制合同88印制终校稿验是收货入库第五节项目服务承诺实施人员承诺表序号单位现场实施人员数量(人)合计投标人名称(公章)经营者或授权委托人(签字)(一)严格按照印刷工艺流程规范操作。(二)印刷品印前制作规范，各项要求完全符合《国家机关公文格式》的有关规定，文字准确率100%,色调符合采(三)出版、晒版做到软片定位准确，版心不斜，误差(四)印刷品套印准确，误差≤0.2mm,正反面套印误(五)根据不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握M80%,黑色、红色实地密度为1.10+0.2—1.10-0.1,最小网点面积为5%。(六)印刷品内文位置合理，订口、切口位置无歪斜。(八)建立严格的质量责任制和监督考核制，做好上下(九)严把辅助材料质量关，控制好印刷车间的温、湿(十一)未尽事宜，双方协商解决。确定的质量要求完成印刷任务，并对印刷质量作出如下承诺.(一)文字准确率100%,编排美观，格式完全符合规(三)装订整齐、牢固，切口光洁，尺寸符合标准，数(五)印张数字准确，码放整齐。(六)若产品不符合客户要求，本公司予以当场解决。(一)产品数量准确，无白张、折角、重码等现象。(二)页码和版面顺序正确，以页码中心点为准，相连两页之间页码位置误差≤0.4mm,全本页码位置误差≤(三)胶装所用粘合度适当、胶层均匀、无多涂、少涂(四)简单订装所用铁丝不生锈，钉针位置两钉钉距外眼距书芯上下各1/4处，允许误差4mm,平订距书与书间的(五)包封面外观美观、整洁、不脱胶、不露钉、不起(六)产品装订后不起毛、无脱页、牢固、整齐、没有(七)裁切产品做到尺寸准确、统角、无明显刀花、毛(八)未尽事宜，双方协商解决。(一)印刷品的包装按照采购单位的要求及每件数量进(二)包装材料采用韧度好，防潮性能优的纸张或塑膜(三)包装的印刷品美观大方、四角整齐，采用的包装(五)采用密封车送货，确保印刷品在运输过程中不被(六)未尽事宜，双方协商解决。第六节优惠条件及后续服务工作(一)我公司对印刷作业本制作品进行包装，印刷制作(二)负责印刷作业本制作品运输，并承担运输过程所(三)印刷作业本制作品使用过程中，发现印刷作业本(四)提供7*24小时工作服务，法定假日能按项目单(五)在项目单位要求的时间内完成相应印刷品的设计(一)产品验收后，我公司指派专业人员负责到现场为(二)定期指派专业人员到客户处查看产品使用情况。(三)技术支持：我司有完善的产品检验措施，可完全(四)应急工作：我公司现有储备能力，可完全保障产(五)在日常工作当中，如有其他有关事宜，我公司本第三章项目管理组织机构及人员配备第一节项目管理机构一、项目管理机构配备目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构的优点在于：一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题：二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。为确保本项目保质保量地完成，我公司决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精全地完成本次务项目任务。成立以XX任项目经理的《财政作业本印刷服务项目》定点服务领导小组，定点服务小组名职能部门严格按照IS09001质量管理体系中《印刷工艺操作规程》和《作业指导书》中提出的标准执行，尽量减少不合裱纸组原料仓绘图员折页组设备组第二节项目人员配备及岗位职责项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书级证号专所服项名称别业务单位目数名称管理人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人设计负责人技术负责人监督人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理序号姓名证书备注12345项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)人事行政部：11.负责印章证照、各类档案、环境绿化、办公用品、(二)财务部：7.根据原材料进出仓管理流程，及时录入原料进出数(三)品质部：10.对错检、漏检造成的质量事故，批量报废和返修负(四)技术部(五)物控部2.负责寻找，开发合适的供应商(包括外发供应商)并4.对物料(原纸/辅料)的收、发、保管工作；8.负责成品入库交接工作及外发加工商对成品的交接10.定期统计仓存成品数并跟踪仓存呆滞物的处理工11.根据出货通知开送货单，协调车队，按轻重缓急安12.根据生产报表做各工序完成率及产能分析，效益统14.跟催生产进度以按客户交期出货，对交货异常情况(六)生产部1.达成生产计划在规定时间内保质保量按要求生产优(七)营销部5.负责做好客户服务工作，建立与客户的良好合作关10.汇总整理客户订单并在ERP系统开出有效(一)项目经理4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技10.积极开展市场调查，主动收集印刷市场信息，参与(二)项目副经理4.负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本项目的(三)品质部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责品质部的日常管理工(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等(5)与相关部门(生产部、技术部、售后服务部等)(6)组织开展对纸张、印刷成品的质量检验及评价判(7)对印刷过程中作业本纸张的质量进行跟踪控制，(8)针对作业本印刷的生产情况以及售后服务情况，(9)做好部门人员及工作的日常管理。(1)严格遵循对于原材料物资设备及产品质量的相关(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，(3)认真做好外购原料的入库检验工作。对于检验结(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(四)财务人员岗位职责(1)全面负责财务部的日常管理工作；(2)组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监(3)制定、维护、改进项目财务管理程序和政策，制(4)负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年(5)负责项目全面的资金调配，成本核算、会计核算(6)负责资金、资产的管理工作；(7)监控可能会造成经济损失的重大经济活动；(8)管理与银行及其他机构的关系；(9)协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工(10)完成上级交给的其他日常事务性工作。(1)货币资金核算1)办理现金收付，严格按规定收付款项。2)办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白3)登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的4)保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有5)保管有关印章，登记注销支票。6)复核收入凭证，办理销售结算。(2)往来结算1)办理往来结算，建立清算制度。2)核算其他往来款项，防止坏账损失。(3)工资结算1)执行工资计划，监督工资使用。2)审核工资单据，发放工资奖金3)负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组(1)进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业(2)实行会计监督。本公司的会计部门、会计人员对(3)拟订本项目办理会计事务的具体办法。(4)参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、(5)办理其他会计事务。(五)采购部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工(2)认真做好项目所需的物资设备的采购工作，努力(3)熟悉印刷物资设备的采购业务及其流程，了解项(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作；(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理与供应(10)建立并完善供应商管理体系。(1)在采购部主管的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其它任务。(六)仓储部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责仓储部的日常管理工(3)严格遵守印刷品原料的进出库手续，进货和发货(4)进货时应及时办理手续，做到库位按区、类划分(5)仓库账目清楚，帐、卡、物一致。(6)坚持先进先出原则，防止机器的损坏。(7)库房应做到防火、防盗、防异物侵入。(8)堆放商品，标识清楚，货位卡正确填写。(9)有权拒收违规和手续不全的商品。(10)有权拒收手续不全的票据。(11)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理(1)在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品(2)依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成(3)及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及(6)积极配合质检部门做好原材料的日常进货检验工(7)做好仓库的日常相关表单及台账的填写记录工作。(七)运输部人员职责(1)项目物流管理工作计划与费用预算的制定、审批(2)物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、(3)掌握发货与库存的动态变化，协助仓储部做好要(4)对相关业务信息及时与仓储部、财务部进行沟通(5)组织对订单的分解、处理工作，办理好售后服务(6)负责本部门的员工管理与考核工作。(7)负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验(8)根据运输计划和库存、生产情况、制定合理调度(9)制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章(10)对部室员工做好指导工作，确保报统计数据的正(11)对运费进行把关审核，对运费结算进行审验。(12)负责本部门与公司各部门的协调、统一基本部门(1)以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，(2)协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司(3)协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处(4)在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和(5)协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部(6)负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安(1)驾驶员应爱惜公司车辆，经常检查车辆的主要机件，每周至少抽出半天时间对自己所开车辆进行检修和清(2)司机每天出车前要例行检查车辆水、电、油及其(3)驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修，不会(4)驾驶员对自己所开车辆，各种证件要常检查，出(5)驾驶员酒后驾车、闯红灯、超速、违章停车、未(6)行车中发生交通事故，应立即报给车队负责人。(7)驾驶员对管理人员的工作安排，应无条件服从，(8)驾驶员未经领导批准不得将自己保管车辆随便交给其他人驾驶，严禁将车辆给无证人员(包括驾驶证是否超过有效期，驾驶证是否准驾该车型),违者后果自负。(9)未经批准，不准违章作业，对所运输的物品要高(10)出车在外或出车归来时，停放车辆一定要停到指(11)每次出车司机记录好送货地、所送货物、出库时(12)按照公司规定加油，加油完成后作好记录，并确(13)负责及时、准确、快捷、安全地配送货物到招标(14)接到领导或库房人员派车通知，驾驶员要及时到注明车牌号并签字。做到从装货—运输一工地验收---签字(15)负责送货工作，在库房装货时必须按送货单逐一(八)印刷车间主任岗位职责验享有决策权，对进入下道工序的印刷品质量负有领导责(九)装订车间主任岗位职责3.负责组织宣传贯彻公司产品质量标准，质量管理体(十)印刷厂胶印工作岗位职责(1)负责各种材料的胶印工作。(2)做好胶印机保养、上墨、上纸和机台清洁卫生等(3)按要求进行印刷，若有不清楚的地方，必须向接(4)印刷前检查版纸是否符合质量标准，如有版位不(5)要保证印刷质量，做到印数准确、版面端正、墨(6)印刷完成的印件要齐纸放好。(7)搞好周围环境卫生工作，下班时关好门窗，切断(9)空闲时协助做好印刷品的分拣，装订工作。(10)完成领导布置得其他工作。(十一)厂长、机长、质检员下一个班次的机长、质检员详细地交代(要有书面交接记录或通过计算机存档)。认真执行厂规厂纪，对有违反操作规(十二)照排工作人员3.仔细阅读并打印传(出)版说明文件，凡遇到增减版、(十三)拼版工作人员(十四)晒版工作人员第四章项目物资装备第一节印刷基地介绍第二节拟投入的设备(1)滚筒印刷机：印报纸、书刊、杂志、画册，有国(3)按着印刷机的印刷色数又分为单色印刷机、双色(4)印刷设备还分手动操作、机械操作、电脑全自动速印机、复印机、包装、纸箱印刷机等。设备名称规格型号数量生产厂设备原值一、自有设备：彩色激光打印机项目图机胶装机切纸机柯尼卡复印机高速喷墨打印机大幅面彩色喷墨印刷机EPSON打印机EPSON打印机EPSON打印机喷绘机/喷绘机/喷绘机/喷绘机/二、租赁设备单色胶印机四色胶印机四色胶印机拼晒设备装订设备折页机切纸机(根据项目实际配备的运输车辆填写)序号车牌持有人车辆类型购车时间彩色激光打印机项目图机全新精密达胶订龙第三节印刷机保养(1)给不能自动加油的部位加油。(2)清洗墨斗和墨辊。(1)每周全面擦洗机器一次。(2)重点拭擦下列部件。1)控制飞达纸板升降的电眼。2)双纸检测器。3)前规和侧规的检测器。4)收纸架的收纸电眼。(3)给递纸牙、墨斗、墨斗辊轴承、传墨辊轴承打(4)检查输纸板吸风皮带的松紧程度。(5)给拉规两侧的油孔加68号机油。(6)拭擦所有的气泵，并给轴泵加高温油脂。如气泵(7)清洗纸尾吸风过滤器。(8)清洗水箱的过滤器。(9)用高压空气清洁吸风辊。(10)清除吸纸部分的喷粉。(11)拭擦空气压缩机，并检查油箱油位。(1)全面检查所有的气泵。折下空气过滤器清洗积尘。(2)清洗水箱、机组上的水斗盘和进水过滤器。(3)用高压空气清洁水箱的冷凝器。(4)清洁电气柜的空气过滤器。(5)清洗收纸部的气垫、链条导轨、喷粉气嘴。(6)检查收纸链条油罐，如油面不足要加注专用油。(7)要给下列部件加黄油。1)飞达主传动轴承、进纸皮带轴承、输纸辊。2)前规、递纸叼牙、叼牙轴、前规轴。3)压印滚筒、传纸器、辊子杆。4)墨斗辊轴承、墨辊轴承、靠版墨辊轴承、靠版墨辊5)各色组的开牙辊子和凸轮。(8)用高压气枪清洁空气干燥器。(1)全面清洁飞达部分。(2)给飞达的全部链条和万向节、齿轮加油。(3)清洗纸板移动(左右)的导轨和滚子并加油。(4)检查飞达传动齿轮箱的油位。(5)清洗第一色组纸张定位装置和各色组的叼纸牙。(6)清洗收纸部分的收纸链条、导轨、纸板升降链条(7)全面检查紧固空气压缩机的缧丝，并检查曲轴箱(8)把开橡皮布检查拭擦滚筒。(9)给下列部位加黄油。1)输纸板的输纸辊。2)压印滚筒。3)传纸器。4)收纸滚筒叼牙轴的侧轴承、中间轴承、辊子轴承。(10)检查主传动轴油箱的油位。油量不足要补充。(11)更换主传动轴油箱的压力过滤器。(12)清洁全部的鼓风机。(13)由电工全面检查所有的电机，直流电机注意检查(1)更换空气压缩机的机油。(2)更换气泵的机油。(3)用吸尘机清洁电气柜。(4)清洁高压储气罐。10.机器每运行12个月要更换飞达部分的齿轮箱机油。12.机器所作的保养由机长复查并记录在案。保养人必第五章项目管理规章制度第一节行政管理制度现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究，提出提前10分钟到厂并签到。11.上班时间不准打扑克、打麻将、下象棋、搞娱乐活12.坚守工作岗位，上班时间不准串岗、脱岗、打闹聊14.工作人员下班或外出前，应整理好各类用具、物品15.自觉维护公共卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮、纸17.男女宿舍被褥必须按标准叠放整齐，有污垢要及时19.各种办公设施、原材料、半成品、成品等要摆放有21.搞好就餐管理，自觉排队依次打饭就餐，发现乱扔23.不准搞小团体，结帮拉派，戳三捣四，如有违犯者25.不准把小孩带入工作岗位，不准随意领人进厂参观27.自觉服从宿舍管理人员的安排，不准无理取闹、顶30.晚上不上班的职工在厂外游玩，十点以前必须回厂31.服从领导，任劳任怨，不准在公共场合及工作岗位32.爱岗敬业，竭忠尽职，不怕吃苦，乐于奉献，不许2.新招聘员工经考核合格被录用后与公司签订劳动合4.员工工作时间未满3个月离职的，需支付工装费用。舍管理由仓库主管负责.2.为宿舍安全与卫生，特规定下列各项制度以共同遵(1)保护建筑物，爱惜附属水电及安全设备和各种家(2)节约使用水、电。(3)宿舍的清洁工作应由室内居住人自行轮流打扫并次(5)宿舍内不得有酗酒、赌博或有伤风化等不正当行(6)宿舍内不得存放违禁及易燃易爆物品。(7)宿舍内一律禁止炊事，并不得私自使用电炉、酒(8)宿舍内不准剧烈活动、喧哗或使用器具造成噪音9.凡属本厂员工要求外出住宿者，须与本厂签署保证5.职工调离工厂或调岗，应将自己保管的保密资料上10.违反本保证书、故意或者过失泄露企业秘密，情节1.承接印刷国家秘密载体业务时应由办公室专职业务并严格按照国家保密局制定的《泄密事件查处办法》,将有10.公司成立保密组，日常工作有公司办公室办理。车(1)不该说的秘密，绝对不说；(2)不该知道的秘密事项，绝对不问；(3)不该看的秘密，绝对不看；(4)不在私人通信中涉及秘密事项；(5)不在非保密本上记录秘密事项；(6)不在不利于保密的场合谈论秘密；(7)不得将国家秘密载体带出本公司；(8)不用公用电话、明码电报、普通邮局办理国家秘(9)不该给别人看得秘密绝对不给别人看。进行全程监控做到印刷内容不外传，印刷文件不带出厂第二节安全生产管理制度3.安全专业部门和安全管理人员进行经常性的安全检6.节假日期间必须安排专业安全管理人员值班进行安全与生产经营等各项活动的关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。6.复工工人安全教育制度。凡休假7天以上返岗必须经过班组进行复工安全教育，工伤休假1个月，其他休假3个9.安全知识考核制度。实行上级对下级的层层考核制2.将预防职业病方面所需的安全投入纳入年度生产和6.对从事接触职业病危害的职工，给予适当的岗位津10.不得安排未经岗前职业健康体检的职工从事接触职11.对终止或解除劳动合同的有害岗位职工和从有害岗12.职业健康检查必须到经省级以上卫生行政部门批准13.在设备大、中修时，要同时将改进和检修劳动防护14.公司要定期对有职业危害的作业场所进行监测并记15.公司职业病防治专职或兼职人员应根据《职业病防5.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐7.特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作即报告班组长等有关领导，有关领导必须立即转报主管厂长，并在1小时内向安全生产监督管理部门如实报告事故情3.按国家规定，给予受伤或死亡的职工一定的经济补4.协助安监部门搞好事故调查取证工作，分析事故原(1)忠于职守，积极做好安全工作和劳动保护工作，(2)抢救事故有功，使国家财产和人民生命免遭重大(3)在改善劳动条件，防止工伤事故和职业性危害方(4)在安全技术、尘毒治理方面提出重要建议，效果(1)不遵守安全技术操作规程、不佩带劳动防护用品、(2)阻碍、干扰安全人员执行公务的，给予警告、记3.安全生产档案管理人员要运用科学的方法进行统计4.有关领导和安全生产机构负责人要经常检查安全生对企业预防生产安全事故、职业病危害和发生生产安全事2.企业应当建立落实安全生产主体责任的奖励和责任1.每年支出部分专项资金用于安全生产改造，专款专3.检查中发现火灾隐患，检查人员应认真填写检查记1.安全档案要编写详细的目录并分档存放，以便于查3.有关领导和安全生产机构负责人要经常检查安全生2.企业必须每月进行一次由企业负责人参加的联合安5.各级生产管理人员和安全管理人员要坚持经常深入(1)安全生产规章制度是否健全、完善；(2)重要危险作业场所安全生产状况；(3)职工是否具备相应的安全知识和操作技能，特种(4)职工在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和(5)职工是否正确佩带劳动防护用品；(6)设备、设施是否处于正常的安全运行状态；(7)现场生产管理、指挥人员有无违章指挥、强令职6.安全生产会议参加人员应是本部门主要负责人或主专(兼)职安全管理人员。会议召开时间、地点由企业通知。行通报、处罚100元并列入绩效考核。对公司级重大安全会10.在年度内召开各种生产经营工作会议以及召开公司1.在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操为进一步完善安全生产工作措施，落实安全生产责任于完成生产责任目标的，所缴纳的安全生产保障金等额返3.安全生产管理部门存在专户上的安全生产保障金必具或指定标记。女员工应佩戴工作帽并将长发挽入工作帽7.生产(工作)期间，员工不得串岗，不得做与生产(工10.各类物品应整齐摆放在指定区域内，标识清楚，由13.班前做好各项准备工作，确保按时进行生产。生产人身安全等事故),应立即组织抢救，并迅速报告本部门经第三节车间管理规章制度现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究，提出(1)设备安全与卫生情况；(2)电器是否正常运转；(3)产品是否堆放整齐；(4)环境是否清洁卫生。发、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必须穿者除外)以6.不准带客人(参观学习者除外)、小孩进入车间或在(1)按产品、商品价格2-5倍罚款，写出书面检查。(2)取消当月一切奖金。(3)重犯者除罚款加倍外，还根据情节轻重交给公安(4)对勇于揭发私拿产品者，经调查属实，根据功劳(5)对串通骗取奖金，经查处后，加倍扣回所得奖金，(干部严加处理)并根据情节轻重进行行政处理。第四节其他五项管理制度2.印刷企业接受委托印刷注册商标标识的，必须验证4.印刷企业接受委托印刷境外包装装潢印刷品和其他须验证并收存委印单位主管部门的证明和公安部门核发的的，必须验证委印单位的委托印刷证明及个人的居民身份7.印刷业经营者应当妥善留存验证的各种证明文件2民政府出版行政部门或者其授权的地(市)级出版行政部门1.印刷业经营者对承印印件的原稿(或电子文档)、校2.印刷企业应当自完成出版物的印刷之日起2年内，保张的，应当征得委托印刷单位同意，在所保留印件上加盖1.印刷业经营者必须严格按照印刷委托书或者委托印成品、原稿(或电子文档)、底片、印板、校样等全部交付2.印刷业经营者使用电子方法排版印制或者打印国家第五节员工培训管理制度1.为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运1.企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计(1)培训制度(2)培训内容(3)岗位职责(4)干部要求(5)财务、物资、质量体系等配套工作知识(6)各类规章制度的学习(7)培训、上岗考核方式、方法7.外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管8.培训计划、培训报告、培训报表、培训9.参训员工的出勤管理；10.各部门内部培训的管理，协调与调度。1.本部门的培训需求计划的制定；2.积极配合企业管理部实施培训工作；3.本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；4.本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；5.培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备六、培训计划1.企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进2.培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时七、制定培训计划程序1.各部门由专人负责填报《培训需求申请表》,报企业2.企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计(一)新员工培训内容：(二)在职人员培训内容：(三)公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(公开课)两种。内部培训方式注意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。(四)外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。1.参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。2.培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。3.员工培训时，须在《员工培训签到表》上签到，不得4.员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《请假条》,经部门负责人审批后，于开课前一天交企业管理部。如因特殊情况不能及时请假者，必须及时向企业管理部申明原因，并补办请假手续。5.能持续、高效地参加公司所组织的年度培训的员工，年度考评、提升、加薪时优先考虑。6.员工参训期间，未向企业管理部请假或请假未批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷工论处。7.参训人员上课时务必关闭手机铃音，做好听课笔记。8.专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作十、培训费用及培训期间薪资待遇(一)培训费用单位培训：由公司安排或经公司批准同意的培训，个人应与公司签订培训协议，培训费用由公司承担。但参加培训人员必须为公司服务一定年限，否则公司只承担一定比例的培训费用，具体标准如下：1.培训结束后，为公司服务期限不足两年的，培训费用全部由个人负担，离职时结清。2.培训结束后，为公司服务满两年不满五年的，个人承担培训费用的50%,离职时结清。3.培训结束后，为公司服务五年以上的，培训费用全部(二)自主培训：个人自主学习、培训、考试的，必须工先行支付，培训完凭学费发票、学位证书或资格证书可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限(具体如下表所示)。未满服务期限约定的，需支付违约金，违约金计算方式是：未满期限的比例×报销金额×3。培训报销一览表等级报销费用比例服务期限员工中层领导高层领导(三)培训期间薪资待遇奖励性工资发一半。外出培训时差旅费按出差管理规定执行。但培训费用中包含食宿的，公司将不再报销住宿费及伙食补助。差旅费报销时，应先送企业管理部确定受训资料是如未经企业管理部确认，财务部不予报销。2.自主培训：培训期小于X天(包括X天),培训期间薪资不变。培训期超出X天，培训期间工资、奖金停发，培训期间计算工龄。自主培训期间差旅费等其他费用不予报十一、培训考核1.培训考核是跟踪培训工作绩效的一种方式，从而便于对培训内容及方式进行适时调整；也是督促受训人接受培训的一种措施。确保培训工作的实效性，培训考核的内容包括培训计划执行情况，培训中劳动纪律、培训后是否达到预期2.公司所组织的各项培训工作应直接与员工奖惩挂钩，对员工培训出勤率及培训的效果作为晋级、晋职、提薪、奖励的重要依据。3.培训考核的方式分为下列几种：(1)公司内组织的培训可由企业管理部组织，相关部(2)送出外培人员，必须有培训效果证明，或取得相(3)对从事特殊工种的人员必须参加考试，取得资格(4)各部门举办的培训活动，由各部门负责人考核，(一)企业管理部根据本培训制度建立公司员工培训档(二)培训档案分类：6.外训笔记、培训记录、培训课件材料；第六章作业本印制实施方案第一节作业本制作总体步骤设计成图(客户图纸)→发片→打样→晒版→上机印刷作文簿语文簿规格：172X125mm序。彩色印刷菲林片通常包含4张(CMYK各一张)。分为三种方法，即打样机打样、(色粉)简易打样、数字打(一)打样机打样色或双色机(一次运行只能得到一种或两种颜色),自动化程(二)简易打样将分色网点胶片(如黄版)与附着在胶片或纸张底基上的感光高分子涂层叠合(采用抽真空的方法),通过分色加网胶片与实际印刷品相同的纸张，将无色黏性高分子涂层(类似于不干胶)附着在上面(采用专用的覆膜机),经过曝光、色粉(三)数字打样是将数字页面直接在彩色显示器(如计算机显示屏)上进行数字页面转换成彩色硬拷贝(采用喷墨打印、染料升华、热蜡转移、彩色静电照相等成像技术)。由于计算机图像处理非常接近，高质量的产品(如染料热升华)可达到95%以上的数字打样是20世纪90年代初期才兴起的打样方法，但络化的发展完全吻合，21世纪初已成为主要的打样方法之一。是包装盒、小卡片(合格证)等常常是不合开的，这时候就需要在拼版的时候注意尽可能把成品放在合适的纸张开度到版材上的感光膜上，这个曝光影印的过程俗称晒版。(纸质印刷通常用的是PS版)第二节印刷准备工作(一)产品的名称、规格尺寸、交付数量；(二)纸张的类别、规格、定量、数量；(三)油墨的品牌、型号、色数、色序要求；(四)产品加工的详细工艺要求；(五)产品质量的基本要求和特殊要求；(六)产品的生产期限；(七)承印的机型。(一)检查上一班组交接活件完成情况；(二)机台各部位是否有异物，如有应及时清理；(三)检查上班组机器保养状况是否按公司规定执行，(四)每次开机前，必须先按电铃，确认机组人员在安(五)机器运行前先按点动键，并手动加油，检查印刷(六)按运转键，低速运转1分钟，观察润滑情况，然(一)纸张的验收，按照生产单的各项要求：(二)纸张的整理和上纸1.不整齐的纸在上纸前要进行撞抖纸，要注意以下几(1)纸张要松透，否则易撞坏纸边；(2)半成品要检查纸张粘连状况，采取相应措施，避(3)要避免在纸张的定位边撞纸，(叼口边、侧规边)(1)在备用纸台台面上要放150张垫底纸，要依据纸(2)上纸前要注意识别纸张的正反面和前规、侧规边，(3)在拿纸时要根据纸张的特性，使用恰当的手法，(一)印版检查。中间调50%网点搭角状况，暗调小的点透气状况。印版对应(二)印版的修整1.印版的正背面不能有胶液硬块，异物要及时清理干(三)印版的安装(1)拿版时要轻拿轻放，防止划伤折拉印版，(2)拉版时动作要轻，用力要均匀，用边过猛会造成(一)油墨的色序及油墨的适性调整确定(1)纸张表面疏松强度差，易掉粉、掉毛，要降低粘(2)印刷以实地为主的图文时应降低油墨粘度，增加(3)环境温度高时油墨调稠一些，温度低时调稀一些，3.油墨的干燥性调整有以下情况应在油墨中添加少量(1)温度低，湿度高的环境条件下，要增加燥油；(2)专色墨用辅助剂较多，要添加燥油；(4)印迹墨层厚要少量添加燥油。(二)上墨及输墨预调节般加墨量在墨斗总量的2/3为宜，将墨桶封好。(一)配药液前先要对水箱，水斗及过滤网进行清理；(二)润版原液的添加量控制在2%~3%之间，润版液的PH值控制在4.5~5.5之间，每天用PH计或PH值试纸检测2(三)酒精浓度比控制在8%-12%左右；(四)润版液的温度控制在10℃左右；(五)润版液的电导值控制在1400±400左右；(六)润版液的冷却循环过滤系统要经常清理保持润版(七)根据付印样的特点，通过控制台调整水斗辊的转(九)调整吹风管风口，对局部水分进行调节；(一)印版压力的控制要求印版压力(压缩变形量)控制在0.1MM左右。控制的关(二)印刷压力的控制要求1.印刷压力(压缩变形量)控制在0.15MM左右3.印刷铜版纸和精细产品一定要按标准的印刷压力去(一)输纸机构预调节(1)通过轨道把备用纸台推入输纸机，并锁紧纸台。(2)使纸张叼口边紧贴前挡纸板，左右位置以侧挡板(3)按升纸台电钮，使纸台升到相应位置，用木楔调1.松纸吹嘴。应能把纸堆表面8～10张纸吹送，根据纸5.分纸毛刷、分纸弹簧片：应压入纸堆托梢2～10mm,(1)根据纸张的厚度调节双张控制器，以三张纸能断(3)输纸布带力度。轻轻用力中央部位可拉起20mm,(二)定位机构的调节(1)纸张输纸位置确定后，侧规挡板距纸张侧边5～8(2)根据纸张厚薄的变化，调节拉规压力，必要时更(三)收纸机构的调节(一)校版6.四个色版的十字线套准后要连续印刷10多张印刷用(二)校版的方法(1)印版周向移动，先要松开相对方向的螺丝，然后(2)印版轴向移动，先要松开相对方向的顶丝和周向(3)借滚筒，印版校正幅度较大，两侧距离相差一致1)松开紧固螺丝，用扳手转动六角转轮，使滚筒位移，2)移动到位后要锁紧螺丝。(二)印样与付印样的比对重点：(三)在正常情况下印样比付印样要略深一些，控制好(四)在调整版面颜色的同时，注意观察版面反光情况(五)水墨基本平衡后，空白部分不上脏，网点线条清(一)对照生产单再次明确产品的印后加工方法。(二)封面要覆膜的注意喷粉控制，并要考虑到覆膜后(三)正文采用什么装订方式，用什么折页方法。要将(四)自翻版印件是否版心居中，大翻版印件是否两边(五)接版印件位置是否准确。(一)版面图文是否完整的转移到纸张上。版面平网有(二)付印样张上批示挖改的部分是否已改过。(三)版面上有无脏点，软片过印和不需要的规矩线要(四)从试印的产品中挑选一张与付印样质量相符的印(五)组长对照付印样认真审核，对产品提出明确具体(六)印刷机台只有得到签字的首样后才可进行正式印(一)初始印刷阶段(二)正式印刷阶段须先印10多张过版纸，是墨色稳定后再正式印刷。7.勤抽取样张。每隔300张左右抽检一次。(1)墨色。是否符合复印样和签字首样。(2)套印。是否准确，画面主要部位清晰度好。(3)网点质量。高、中、暗调符合印样。(4)印品外观。正背无脏迹、无条杠。(一)产品样张的保管(二)印刷品的保管1.每台产品完成后，应将看样台上的抽检印张放在上面，注意正反面及叼口方向不能放错。上面放10张左右过上进行成品检查验，以免蹭脏，至少要晾放3小时以上才可4.半成品受环境影响较大，要注意套上塑料罩进行防(三)印版的保护(四)清洗工作(1)每天工作结束后要认真填写交接班记录，内容包1)机器运转情况及故障；2)接印产品的质量提示；3)原材料存在的问题及解决办法；4)产品的进度要求；5)需要对班协助的事情。同时要写明领机姓名及日期。(2)清理工作1)每班工作结束后要将工具进行清点放回工具箱；2)将剩墨交配墨室处置，将墨铲放在指定地点；5)对机器防护罩，手柄脚踏板及周边的污迹进行擦拭6)下班前必须切断电源(包括照明和动力)关好门窗才林音林音一机写乌学第三节印前车间工艺规程(1)确认接收计算机的状态。如果是卫星接收，检查(2)传版时，注意观察接收情况，发现异常及时告知(3)传版结束后，立即解压缩，出现问题马上通知对方重新传版。同时要认真核对最后传版小样文件说明和要(4)解压缩文件时，应根据不同的压缩格式正确解压，(5)传版电话及计算机等设备严禁外借，不得占用、(6)接收版面需要打彩样时，要用原文件打样后再文(1)调整照排机的曝光强度，显影机的温度，显影速度使照排图文清晰密度(网点)合适。要求照排片底灰密度小于0.2,实地密度3.5-4.0。(2)照排出片时，根据用户说明选定参数模版，设定(3)软片出来后检查版心尺寸是否规范，规矩线、色(4)认真核对软片，如有大样，软片与大样对比检查。(5)认真核对清点软片数量，填写生产报表，并将报(6)定期对照排系统的网点线性化进行检测，当照排和调整线性化曲线，使图片和网点的还原率误差小于1(7)需文合拼版的外报，根据印刷机型、套印方式进(1)跟踪重点放在对开版正中(特殊要求除外)。(3)如是双面彩，正背都需加贴跟踪点，则正背两面所加贴的跟踪点不能拼在同位置上，要适当错开必定的距(4)跟踪点两边必需各留出5毫米以上的空白位置。(5)在符合上述条件的情况下，跟踪点尽量拼在空白(6)遇有出血的图、网时，应按规定裁剪出所需空白四封、商业机印175线版及报版中大面积的浅网晒版时不得1.保持抽气系统功能的完好率。真空泵要每周检查一第三节作业本印制生产工艺流程由浓缩显影液按1:3的比例兑水而得，显影结束后该显影液产生量为10.8t/a,集中回收委托相关资质单位处理不外排。该清洗水每张版约用水0.4L,则年用水为32m³/a,清洗废印中工序主要是将制好的印版(CTP版)通过(胶轮、平张)印刷机印刷，油墨使用时需添加少量稀释剂，但从表分是非甲烷总烃。建设项目投产后油墨用量为130t/a,则印刷废气的产生量按油墨用量的20%计，为26t/a。通过车间印后机器使用清洗液用量为7.02t/a,清洗液通过添加风系统一起抽出再经过活性炭吸附后从15m高的排气筒排放。使用后的清洗液约7t/a留在废棉纱里，委托相关资质单位回收处理禁止外排。此外将印刷后的废弃CTP版8万张200t/a收集外卖。其工艺流程及产污节点，见印前工序印后工第四节作业本装订工艺→无线胶包-配页—→压平→打捆—→刷胶—→分本切成品(一)签样制度长)或工序主管与工序品控员完成。签样要求按照《装订品质标准》和产品工艺要求(包括产品“折样”)执行。由品因此带来经济损失的，按损失总额的50%处罚，生产责任人承担60%,签样人员承担40%。签样有误造成损失的，处罚金额根据错误类型处理，由签样人员承担责任的80%,生产责任人承担20%。1.态度类错误扣罚30%2.技能、工艺类错误扣罚20%3.其他类错误扣罚10%(二)工艺要求者50元处罚，同时工序主管和部门主管罚款50元。造成经济损失的按损失总额的50%处罚，操作者承担50%,工序主管或部门主管承担50%。特殊情况，经生产部批准生产的情2.骑马订子必须先试制10本，检查内芯与封面的口子尺寸和接图的(1)锁线胶装的书脊与书芯厚度之差≤1mm。(2)常规锁线胶包样本，经锁线堆码压平后进行胶包。(4)对锁线书脊与书芯厚度之差有特别要求(≤员签字后方可批量生产。违反者处罚同1条。6.出版物第七章印刷安全环保措施第一节印刷主要生产工艺及污染环节分析纸张裁切印刷检测包装发危废、废水废印刷产品残留溶剂量、主要承印材料(纸张)等是对于OrganicCompounds)是一些能与阳光、臭氧层中的氧化氮3.固体污染，印后加工的纸毛/纸边(大多印刷厂送造纸厂回收),油墨容器及废油墨，版面除脏剂，修版膏，污泥(成分复杂)等。第二节污染治理与废物利用(一)车间有机废气2.排风罩罩口吸风方向应使有害物质不经过操作者的3.排风罩的形式和大小应根据所排出有机气体和蒸气15米排气(二)粉尘(一)洗车水的回用，在车间增加洗车水回用装置。(二)定影液的回收利用(三)噪声污染治理印刷噪声污染主要是印刷过程中机器设备运转时产生(四)固体废物污染防治第三节污染防治措施类别序号措施名称主要内容预期效果废气处理1有机废气集中收集经活性炭净化塔达标排放2车间粉尘采用布袋除尘器除尘达标排放3车间臭气加强机械通风达标排放废水处理1清污分流雨水与生活污水分流便于后续处理2生产废水收集处理达标排放3生活污水粪便污水应经三级化粪池处理达标排放固废治理1暂存设施安全贮存2回收利用废边角料回收利用回收利用3委托有资质部分处理危险固废等委托有资质部门处理安全处置4及时清运生活垃圾负责清运无害化处理噪声治理1污染源的控制选用低噪声设备，安装减合理安排作业时间减少对环境影响2传播途径的治理封闭车间采用隔声门窗，厂区合理布置，加强绿化隔声、消声第四节印刷厂安全操作规程1.车间内外通道应保证良好的照明、工作环境干净整警(不少于五秒)后方可开动设备。10.设备擦洗或修理时应先关上开关方可进行。擦洗或11.使用搬运车时不准站在车上玩耍，用完应放回指定13.车间每天下班和吃午饭时，必须将所有设备的总电源关闭，还要将照明设备关闭(只保留一个照明光源)。(1)不要东张西望；(2)手脚一定不要接触运行中的机械部分。8.每天下班前10分钟内必须搞好设备周围的卫生，保10.开动切纸机时，精力一定要集中，注意手势正确，防止机器压伤。换刀时必须等完全停机后方可把刀拆下取(一)鸡眼机安全操作规程速度：1000pcs/小时/2人(1)把机器安装在台面上，检查机器是否完好。(2)对照规格表将所需类型的鸡眼模按上去进行加工。(3)在操作中要不断检查所生产出来的挂牌是否符合(4)工作完毕后把鸡眼模取下放好，掉在周围的鸡眼(1)集中精力作业，不可东张西望，不可打瞌睡。(2)作业时手不可放在冲压位置及压杆定位处。(二)切绳机安全操作规程(1)插上插头，开启切绳机。(2)确定好需切绳的长度。(3)调节好温度，用脚轻轻踩下切绳踏板进行操作。(4)操作完毕后开机，拔下插头。(1)完成工作后要标示“切刀未冷，请勿触摸”等相(2)新进员工必须经组长现场培训两星期才可操作。(3)作业时集中精力。(4)作业时手脚要相互配合，即手离开切刀后脚才可(三)自动糊盒机安全操作规程速度：坑盒2000pcs-5000pcs/小时卡盒5000pcs-14000pcs/小时(1)打开电源，启动机器，校机。(2)调好彩盒胗水位置，上胗动作，检查胗水浓度是(3)注意皮带压力，以防彩盒出现有痕迹等现象。(4)完成作业后开机，开电源。(1)无关人员请勿靠近。(2)严禁未经培训、考核、批准私自操作。(3)学徒期间必须现场有要长或组长指导、培训。(4)学徒期半年。(5)严格按照公司安全规定检查工衣是否扣好纽扣(6)启动机器前必须检查各转动部位有无杂物，是否(7)运转过程中如有异常情况必须停机检查，严禁在(8)皮带保养时严禁操作机器如需保养，必须点动停(9)无关人员严禁触摸开关装置。(10)保养时要在开关位置标示“机器保养”,严禁合(四)手表机安全操作规程(1)接通电源开启机器，让机器中速转动查捍各转动(2)将胗水放入盘，开始调校机器，根据所加工产品(3)安装接纸舌头，产品放纸上胗时，接纸舌头则安(4)各部位调校正常后，根据生产效率调整机器转速，(5)完成工作后将胗水盘的胶水倒出，胶水盘原样装(6)清洗干净后关机，关电源。(7)取出洗机后的水，擦干机身和胶水盘、接纸舌头(1)未经培训考核严禁私自操作机器。(2)学徒期间现场必须要有组长负责指导监督。(3)经考核合格后才可操作，培训期二个月。(4)严格执行公司安全规定，工衣、工帽必须正确穿(5)转运部位运转异常时必须先停机再进行检查。(6)清洗机吕时所用布碎要卷整齐，防止布角卷进机(7)各齿轮转动部位要检查安全罩是否牢固，如有松(五)半自动粘盒机安全操作规程(1)打开电源，启动机器。(2)调好彩盒模型，并加上胶水。(3)检测胶水的位置及浓度不否适当。(4)注意控制机器的速度，不能出现彩盒在后面堆积(1)无关人员不得靠近。(2)经批准后的学徒、培训期间必须要有机长现场指(3)培训考核后经批准才可操作，培训期三个月。(4)开机前必须检查其操作人员是否穿戴整齐。(5)与机器操作无关人员不禁触摸开关。(6)各转动部位在处理异常或保养时必须先开电源再(7)严禁未经培训、考核、批准的人员私自操作机器。(8)保养或维修时要标示“机器保养，请勿开户”。(9)保养转动部位严禁戴手套作业。(六)钉箱机安全操作规程(1)开启电源，让机器运转时机吕上的油均匀分布。(2)擦去多余的油后装上钉箱钉。(3)操作时注意手与钉的距离。(4)作业完毕后开电源，清理工作现场。(1)手、脚、眼配合一致，集中精力，不可东张西望。(2)手离开打钉位置后肢才可啃下离合打钉。(3)马达皮带安全罩装置完好。(4)有异常问题切勿用手去触摸打钉冲头，可用发纸(5)培训时要有组长现场监督指导。(6)考核合格后经批准才可操作，培训期一个月。(七)手动冲压机安全操作规程(1)把模型调好，尺寸量准。(2)对照样板进行加工。(3)检查生产出来的产品是否合格。(4)工作完毕清扫现场后把机器模具取下放好。(1)集中精力，不可打瞌睡。(2)冲压时手必须离开冲模压处，才可打下去以免冲(3)手不可放在定位螺丝处，以免压到手。(4)严禁未经培训者操作。(5)新进员工培训现场要求组长监督指导。(6)培训考核后经批准才可操作，培训期二个月。(八)滚筒式印啤机安全操作规程(1)印版滚筒与墨筒这间接触位(2)装油墨之墨刀口(3)发热板(4)机器的每个转动部位(1)开机前必须查验各定位是否完整、符合要求后，(2)查看工程单，核对相关资料确定无误后，进行生(3)校版，检查油墨颜色是否符合要求。(4)安装好丝带，开启发热板电泊，调校到适当温度(5)印刷完成后标明数量、单号并送烘干炉烘干，然(1)高样试机时需用手动按钮。(2)当开始运作时需由慢速开始运转至适当速度。(3)严禁在运转中用手直接触动印版或滚筒转动位置。(4)如需处理印刷问题，必须停机后，才可用手接触转速：300-1800转/秒(1)操作前，先查看纸张的大小，厚薄程度及纸纹种(3)打开底面油油泵，并将整机开动，打开电热管，(4)在作业正常作业时，要不断查盾每个转动速度是(1)操作前，先检查机器上每个部位是否放有杂物，(2)开机人员要注意底面油的供油情况，如有意外断(3)擦头上纸板注意要不升得太高，以免将机器顶坏，(5)在开启UV机时，操作人员一定要先按警铃，整机(6)洗机时，注意合理使用刮刀