工程技术部工作汇报(十四篇)

第页共页工程技术部工作汇报(十四篇)工程技术部工作汇报篇一1、图纸会审xx小区图纸会审工作已全部完毕，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，防止造成在人力及材料上的浪费。2、变更除公司对1#－5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1＃、4＃、5＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的控制工程造价。1、根据xx小区1#－5#楼工程为砖混工程，购置小区房屋的住户根本上就在小区附近居住的特点，必需要严格控制工程质量，特制定了《质量检验方案》。2、根据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验方案》的根底上进展了修改，分为主体、装修两阶段进展质量控制，增加了二次构造砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质量检验。在《质量检验方案》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进展质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并及时填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。3、在对xx小区1#－5#楼工程进展抽查时还配合监理公司进展检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。4、在对xx小区1#－5#楼工程的原材料进展检查时严格对原材料进展控制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进展检验，全部合格，合格率100%。xx小区1#－5#楼全部按进度方案进展，1#楼主体为本月22日封顶，比原方案提早了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙开场抹灰。1、平安根据我集团、我公司对平安的严格要求，及xx小区1#－5#楼现场实际情况，在以前《平安检验方案》的根底上重新编制了新方案，将我公司对工程部及监理的考核参加其中。要求施工单位在每工种开工前进展平安教育。每周都进展平安检查并有检查记录4份，根本符合要求。在我公司对现场进展平安抽检时配合监理公司进展平安检查，发现平安隐患并督导监理公司下发关于加强现场平安管理及文明施工的监理通知2份及平安暂停令2份。由于xx小区1＃楼在平安上屡次出现隐患并未及时整改，工程部对1＃楼进展了平安责任处分。保证工程在平安有保障的前提下顺利进展。2、上访xx小区1#－5#楼按照进度方案完成了本月方案的工程量，我科室分别按照工程形象进度支付给施工单位工程进度款。协助施工单位办理xx小区2#－5#楼根底验收，以及主体实体检测，如今资料已全部齐全并报送市质监站。资料及时准确送达，并已于本月22日进展了根底验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导协助及科室人员努力手续正积极进展。1、积极性主动承当科室制度建立，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，使其更人性化。根据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。边工作边学习，采用新方法对科室及工程现场进展管理并按照既定目的执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验方案》、《平安检验方案》、《工程款申请程序》中将《质量检验方案》、《平安检验方案》按照本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场工程部进展管理，制定了《工程部绩效》。根据国家法律、法规、行业政策及公司开展提出可操作的建议2、纪律性在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规情况，严格按照公司的考勤制度执行。根据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《工程部绩效》、《工程款申请程序》对科室、工程部、监理、施工单位进展有效的管理和考核。在本月的工作中由于忽略，在现场检查工作中发现平安隐患并提出整改意见，但对整改未及时跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中仍然存在平安隐患。在强调施工单位进展相应平安防护以外，催促现场管理人员加强管理，制止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进展处分。工程技术部工作汇报篇二1、厦门市会计人员信誉查询系统。2、厦门市代理记账机构信誉查询系统。3、厦门市会计人员网上报备系统。以上三个子系统上线后，方便了社会各界查验会计人员的真实信息、方便了查询合法的代理记账机构信息，以及方便了各单位对会计人员的报备。1、房屋租赁合同管理系统。2、短信收发管理系统。3、会员管理系统。4、根底信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，一定程度上进步了管理效率，并且及时有效提供了相应预警信息；短信收发系统方便了总部及时传递各项信息；会员系统更好的管理全国各门店的会员信息；人事系统在管理中减少工作量等。总结缺乏：驻豪享来总部做工程时，由于团队内部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量；这是包括我在内工程组中的每个成员都必须检讨的地方。通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的缺乏，以便在日后的工作中加以克制。自我不断的学习吸收新技术，认真学习好标准规程及有关文件资料，并且及时的把新技术应用在实际的工程中，进一步进步工程的技术含量。工程技术部工作汇报篇三自20xx年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大工程部参加工作，这一年来，一直在工程部担任技术员一职，通过这个工程现场理论工作的锻炼，得益于工程部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教诲，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，探究出了一定的工作经历，在此对一年情况进展个人工作总结，请给位领导指导与纠正：1、负责钢筋材料方案的编制及进场钢筋的质量数量验收。2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。4、负责决算各分部分项工程计量工作。5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。2、一个工程的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的亲密配合，只有整个团队克制眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在剧烈的市场竞争中获得一个又一个的成功！3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，防止信息滞后。4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！1、由于工作经历缺乏，工程管理方面有些不能做到事前控制。2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不纯熟，需要不断的加强学习。3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。4、做事容易冲动。1、逐步掌握施工方案的编制。2、争取20xx年考上二级建造师，然后再考一级建造师。3、在工程管理方面多下功夫，加强目的控制和管理协调的才能。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比拟顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的获得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作才能，包括组织协作才能、管理才能和应变才能都得到了很大的进步，更重要的是获得了珍贵的工作经历的积累。一年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可，展望20xx年工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的开展奉献自己的力量！作为一名工程技术人员，其工作也是比拟辛苦的，既要做好方案，提早准备后续工作，确保在后续工作施行时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监视工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进展整理，并对第二天的工作进展安排。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程本钱。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。*本人邢伟斌.男.汉族.21岁，20xx年毕业于兵团建工师职业技术学校工民建专业，在校三年，大专学历。本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经历，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸理解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的理解程度，熟悉工程的根本概况，考虑详细的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进展校对，防止遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经历和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必需要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳开工人的互相严密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好互相间的联络配合就显得尤其重要，否那么，干好工程就会成为一句空话。工程技术部工作汇报篇四一是科学谋划，精心安排，做好工程工程立项设计工作。三月份组织各消费单位对电网现状进展了仔细梳理，分析^p薄弱环节，各自拟订了改造工程方案，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析^p高中低压电网现状，结合《公司xx电网建立规划》，分期分批确定了电网建立改造工程，先后完成了第三期第一批县城网改造工程工程初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程施行方案。做到施行一批工程，筹备一批工程，规划一批工程。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35kv八都变、白水变改造工程设计。对10kv及以下工程先由运行单位进展现场设计，防止闭门造车，躲避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进展相关工程的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理形式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。网运行分析^p制度，公司每月定期进展了电网运行分析^p，以电网故障跳闸率分析^p入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修方案安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，标准消费技术根底资料管理。网台区配电箱平安隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既进步了设备、人身平安系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十清楚显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10kv无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在施行中。网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候才能差。网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深化一线工作时间非常少。网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网平安稳定运行。网改造工作，全面完成第三期农改工程。总结降损措施效果，使各项工作到达实效。工程技术部工作总结工程技术部工作汇报篇五20xx年工程技术部年终工作总结光阴飞逝，如白驹过隙，20xx年在繁忙中即将逝去，在这简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们获得了辉煌的成绩，但同时也存在些缺乏。现将本年度部门工作总结如下：1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程详见《灌云县天然气输气管道二期工程》总结2、灌云县城网〔1〕市政中压燃气管道本年度共计延伸敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、安康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建立灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。〔2〕住宅小区及散户庭院管网本年度共计开工32个工程，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已开工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。〔3〕工业/商业用户本年度共计工业用户开工2个工程，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206米，低压管道34米。公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄a6宾馆，其中有19户已正常运营通气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385米。〔4〕户内安装本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。〔统计日期截止到20xx年12月25日〕3、工程质量控制及平安文明施工20xx年已开工在建工程工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、平安文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的进步，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们创始了工期、质量、平安文明施工的先河，无一起质量和平安事故。4、部门内部建立一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显缺乏，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个工程上锻炼，目前他们成长都非常迅速。〔一〕工程管理程度有待进步1.管理力量薄弱。目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占5人。人员缺乏，导致不少工程上只有一两个技术员，个别工程无技术员可派，导致开工资料不能与工程进度同步，这种情况导致工程管理程度整体不高，对工程的进度、质量造成一定的影响，20xx年力争改变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。2.质量控制手法需改良：质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在一些缺乏，因工程抢进度质量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太明晰，质量控制点不突出，质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以1~2年的员工居多，在施工过程中经历缺乏，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落实，加强教育，进步质量意识。3、协调管理才能应加强：管理协调才能对工程工程进度的影响很大，目前我们工程工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通才能还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。〔二〕工程管理职能应加强1、加强业务知识培训力度；工程部管理人员应具有优秀管理才能、能应付复杂场面。他们不仅需要有很强的方案与控制才能，还要有良好的沟通协调才能，可以解决现场实际问题，可以为施工企业创造效益。为加强工程部管理人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开阔人才事业开展空间，创立优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建立。2、“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。积极为理论根底扎实、创新才能强的新进企业员工创造各种时机，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进展一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步进步他们的理论才能、独立工作才能和创新才能。借助重大工程施工建立，力求做到：建一个重大工程，出假设干名技术和管理专家。新的一年里，工程部每位管理人员深化认识到管理方式和业务技术程度的缺乏和差距，在新的一年有待改良。1、认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。对于工作经历丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经历丰富的教师傅来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。大力培养安装技术骨干，对员工进展业务技术、根本技能的培训，在安装工程工程上练兵，练出过硬本领，去挑战大的安装工程;2、进步自身综合素质，进步专业程度和管理程度；以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设计技术作业指导书(一)》为根本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做开工资料的“四会”的根本技能。3、进步工程系统的综合管理才能；将设计图纸的设计思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从标准施工、标准化施工抓起，将施工中的平安、质量意识转变为每个员工的自觉行动。燃气行业的新技术、新材料不断更新，学习行业最新技术，理解行业最新动态，鼓励技术人员多参加职称专业考证考试，全面提升技术知识力量，以适应公司不断开展的需要，公司提供应他们学习和进步的时机，采取鼓励人才法，全面进步技术人员自身综合素质，进步专业程度和管理程度。20xx年已经过去，20xx年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，进步工作才能，为公司的开展做出更大的奉献。工程技术部20xx年01月05日工程技术部工作汇报篇六我技术部在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力量缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。技术部是一个对理论性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经历交流以不断进步业务程度，更好的完成工作。另一方面，及时理解工程的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。由于工程的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。施工时按各分项工程由总工和技术部对工程部现场管理工程师进展一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进展严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，防止重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的构造平安性和使用性的均符合设计图纸及标准要求。技术部每天向工程经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成工程经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案，及时反应现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。工程技术资料的整理，遵守《铁路建立标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进展整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。1、技术人员经历较少，我们需加快提升自身理论程度和实际操作等业务才能、尤其是在质量控制管理中需加强学习。2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。20xx年的工作给了我们很多经历和教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建立是工程管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建立任务而奋斗。工程技术部工作汇报篇七我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料搜集和整理，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供理论学习的时机，我们部门有方案地在一定时期内组织设计人员到消费工地的第一线，参加理论锻炼学习，从而进一步进步设计人员的设计程度以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程工程包括：方案图纸设计工作。司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。网的维护。精神，我部在科技创新方面的珍贵的经历又得到了较完善的一次表达！我们把工程作为我们设计图纸和完善工艺的“____根据地”，重新设计和开发工程，在原来的根底上根据现场的实际消费情况，做出了许多的改良，把xx如今所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的理论经历和技术知识，部分设计还通过了屡次试验，尽力使湖南工程在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目的。提供技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xx到xx水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xx连续三次深化湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾屡次组织、等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和理论锻炼学习，我部员工的综合才能都有了较好的进步，今后我们一定还会做好理论与理论的锻炼培训工作，以稳固、强化和进步我____伍的综合素质。领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和进步的地方，详细表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步进步；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在理论过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建立，继续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。工程技术部工作总结工程技术部工作汇报篇八光阴荏苒，繁忙而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为xx年能获得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的场面，打下坚实的根底。xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的互相协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建立，并获得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的缺乏，现将xx年工作情况做如下总结：⒈本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的根本章程：《效劳及监视标准》、《维修流程》、《装机标准》、《员工守那么》。经过一定的耕耘，获得了一定的成绩。其中《维修流程》、《装机标准》、《员工守那么》的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是《效劳及监视标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开场由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售效劳质量监控、抱怨处理及预防”完全没有施行。这三大部分中第6和8部分直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不连续重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。⒉本人6至7月进展了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的施行，为公司带来效益。⒊8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好”的效劳风格，连续的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经历和维修技能，做人做事的准那么，使技术员得到了应有的进步。xx年，本人将继续贯彻“精准好”的效劳风格，配合朱林凡技术主管，建立一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经历，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经历和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目的，我们相信我们所作的事可以给公司带来效益上的稳定与打破，可以帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。⒈部门定位与自我定位确实立我们将部门明确定义为客户关心部门，为公司提供客户关心效劳。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能如今我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目的。以前我们将部门定义为技术效劳部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了费事的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和抚慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后效劳的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的才能、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。如今把部门定位和个人定位改变后，我部门的责任更大了，可以参与到更多的部门战略中来，更多公司的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。⒉为进步用户体验而做的努力我们知道要以客户的需求为导向，要理解客户到底需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。通过分析^p客户的需求和购置力，分析^p竞争对手的特点，分析^p目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的躲避，市场的风向标，对很多方面的问题进展改良，加强专有队伍的建立。简单的说来有以下几个点：⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个详细来说在客户对我们的日常反应、留言、沟通交流中得来。⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反应和我们自己的感知中可以得来。⑶方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的方案。⑷更多可控的操作。比方准确客户信息，检索，更多的零风险售前方案等。⑸更加高效的业务处理才能。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。⒊更加重视产品质量在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而防止以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们成认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进展改良、修订。放弃一劳永逸的想法，实际上it的潜规那么也证明了一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又表达在下面几个方面：⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢送销售部门提供系统和程序的bug，理解我们装机的整个过程，并给我们提供建议。⑵加强对异常处理的才能。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开场正视这个问题，通过加强对异常的识别和处理，躲避一些潜在的风险。⑶方案成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开场渐渐记录我们的系统历史出错的原因，并将此作为售前可控范围之内的重要根据。⒋主动性上有所进步很多事情是这样，假如你刚开场就有“这事根本不可能办到”的意识。那么根本上这个问题最终都很难解决。假如你一开场就想“这事我一定要办到，但是如今有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都可以顺利解决。举个我同学的例子：我同学是教师，教高中英语，她班上的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的同事(教数学)告诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她后来上课特别注意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强迫性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目的从不可能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个详细的.问题上，就发现理解决的方法。工程技术部工作汇报篇九各单位工程管理部门相关人员请注意：为了保证20xx年对上、对下工程资料的标准、统一，现将20xx年各单位工程快报、年终总结等重要资料的格式、内容予以提早明确、标准，望各单位遵照执行，减少不必要的返工。工程快报、年度总结等必须含有的内容及格式如下〔以工程快报为例〕：每期工程快报前面的内容……〔此处省略，不作要求〕一、本月完成的主要工程形象本项内容编制要求如下：此项内容需采用文字表述，主要的、关键的施工工程描绘要准确，尽量用精炼的语言描绘清楚本月完成的形象即可，防止冗长。同时，形象非工程量，此处不要出现“完成多少工程量”的字眼，请揣摩一下。二、本月完成的主要工程量比照分析^p1、本月完成的主要工程量此项内容以表格的形式表述，统一格式详见下表。此项内容编制要求如下：此项内容以文字形式列项表述。⑴根据上表的工程量完成情况统计，说明本月完成情况的优劣；⑵对本月未完成或工期滞后的工程工程简明扼要的说明原因；⑶对本月未完成或工期滞后的工程工程说明是否影响关键工程工期、节点工期和总工期，是否能保证节点工期和总工期的实现。3、对工程工程重大进度控制节点目的的施行情况进展说明。4、工程施行中存在的问题及其解决措施，以及已落实解决问题的说明。三、本月质量管控工作情况说明本项内容编制要求如下：简明扼要的说明本月的质量控制情况，需含有验收数量、合格率及优良率；有无质量事故发生；有无因质量问题导致业主等来文投诉、约谈等问题的简要表达。四、本月工程进度形象照片本项内容编制要求如下：需提供能反映重要施工部位和工程整体进度典型且较高质量的形象照片，要求不少于4张较明晰的照片〔jpeg格式、不大于1m〕，照片人物应弱化，每张照片需配有相应文字说明。特别提醒：工程快报、年终总结中表达的工程数据要真实、准确无误且不允许隔期随意更改〔编制、校审及报送人员要对内部数据负责〕；工程语言描绘力求专业；文字、表格等编排要统一、标准。20xx年各单位重点跟踪工程要尤其重视。此处要求上报资料的报送整体情况将作为年终考核的重要指标之一，敬请各单位重视并遵照执行。谢谢大家的配合！工程科技部景小青20xx.1.17工程技术部工作汇报篇十岁月的脚步总是很匆匆，转眼间20xx已经年过半载，维修队在公司各级领导的关心和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的维修工作，实现了平安管理零缺陷。在确保消费的平安运营方面，做出了自己应有的奉献。现将09年上半年工作汇报如下：在市场竞争日益严峻的今天，如何进步气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目的。在08的根底上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月方案、周方案的时候，详细制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有方案。大大调动了大家的工作积极性，进步了维修时效，缩短设备停机时间。在进步全队人员理论程度的同时，我们还注重业务实战经历的培养和业务技术的交流，坚持每周五下午召开周会，所有人员总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家注意，让大家在取他长中补己短，实在进步了大家的临场应变才能，为日后设备出现故障时的及时处理奠定了根底。在完成日常维修工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项准备工作。为保证设备的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。上半年我们共运营子站16座，设备维修220次，站均13.75次；拖车运行31辆〔其中3辆新车〕，拖车维修114次，平均每车4.07次，较08年同期相比〔运行子站13座，设备维修180次，站均13.85次，拖车28辆，维修109次，平均每车3.89次〕。通过以上数据比拟，反映出维修队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备维修率站均降低了0.72%。拖车维修主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来维修队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在一定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点原因造成车均故障维修率较去年同期增长4.6%。对我们燃气企业来说，平安就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有平安消费这个环节不出过失，我们的企业才能去争取更好的成绩！我们一直以这一准绳要求自己，在平安管理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要进步建立、消费设备的平安性和可靠性，减少由于设备自身原因、平安可靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及不平安现象。软件管理也就是人的管理，要“避危于无形”，就是要进步员工的责任心。要通过落实平安消费责任制，将每一个消费环节的平安目的量化到人，进步员工的平安消费意识，促使他们主动排查、整改平安隐患。通过维修队全体员工的共同努力，到达了全年平安责任事故为“零”的目的，并获得了“平安流动红旗”第一的好成绩。在今年的维修工作中，我们更加注重理论联络实际，技术创新与节能增效严密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。1、改良主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障维修时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费力。更换一次泵头内油封的时间大概都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的比照，发现用另一型号联轴器替代，维修时可单独拆卸泵头，这样就把维修时间缩短到了一个小时以内，假如16个站都推广开的话，可大大节省维修时间。2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们维修工作中的一个很现实的问题，但是假如要购置一个新执行器需要2300元，本着节约本钱的原那么，通过我们的努力，最后维修一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供维修执行器24个，共为公司节约本钱47000余元。节能减耗，技术创新是维修队经过长期的理论，用心工作的成果。我们将在以后的维修理论中，不断探究，不断总结，探究新经历、新技术、新方法，为公司的可持续开展创造更多的珍贵财富。20xx年我们在干好维修工作的同时，还加强对库房管理工作过程的控制与总结。随着库房配件的逐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析^p职能，从而为月度方案提供准确的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了一定的根底。特别是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司进展信息化的培训和学习期间，库房管理和所有报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，因为二人对库房管理这块都是门外汉，所以工作起来非常吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间维修，队长马文清还兼职物料采购员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导抱怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，克制了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房管理工作并保障了子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，积极跑市场，联络厂家，寻找替代产品，降低配件本钱。还特别加强了废旧配件的管理与回收，极大地维护了公司利益。下半年，我们将进一步加强团队建立，不断向精细化管理要效益。继续发扬吃苦敢拼的工作作风，争当效劳部门的排头兵，真正为一线运营保驾护航。在设备养护维修过程中不断探究新技术、新方法，积极开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做奉献。相信我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。工程技术部工作汇报篇十一尊敬的孙总，柳总，和全体员工：你们下午好！xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xx年的工作情况作一个简单的总结。xx年完成的主要工作内容1〕完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。2〕从xx年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套3〕和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进展等。4〕一些潜在的工程如伟世通kzrf、p32，大陆公司bp31、航天科技zb197等。1〕完成现有各类工装靠模的编码归类。2〕完成重点工程的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。按照工程的进度，一些资料也在评审中。3〕完善各个新品的重点难点的施行合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针构造更改，等。4〕按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量消费。5〕编制和完善〔装配、烫金、注塑、设备、检验〕工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。1〕优化了复杂的消费工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。由以前的装配困难，如今更加简单。更改指针零件构造，“如136b指针，156小针等”2〕改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改良了打胶水工装，明年还将陆续改良像热铆，飞边等一些工艺。3〕现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。4〕还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，进步了消费效率，保证产品的质量。5〕今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析^p，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析^p软件，为我们开发新品累计的经历。6〕我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。7〕还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。1〕技术部人员多数为新学员，工作才能方面相对单一，我们需要加快提升自身综合程度和实际操作才能，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度〔程序〕的理解和执行程度间隔公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度〔程序〕培训工作。2〕质量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程控制方法还存在缺乏，管理思路不明晰，控制重点不突出。3〕与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。4〕对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。1、增强责任心：1〕工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证可以按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢！”2、改良工作方式：1〕工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便汲取经历教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取别人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。2〕工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目的，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”xx年的工作给了我们很多的教训，xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以工程前期管理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术才能，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目的而努力奋斗！我的报告完了，谢谢！工程技术部工作汇报篇十二从5月初到如今，我已经在公司工作快1年了，进咱们公司是我的第一份工作，这段时间我收获了很多。对于一个光有理论而没有实际的毕业生我胜任了技术员这一职务，极大的挑战迎接着我。我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出珍贵意见及建议。作为一个初来公司，刚开场很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所没有接触过的工作。但是这半年以来，在公司宽松融洽的工作气氛下，经过部门领导和同事的悉心关心和耐心指导，我很快的完成了两种工作的互相学习进步，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也根本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的专业知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作才能和为人处世方面都获得了不小的进步。在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和缺乏，在以后的工作中加以改良，以进步自己的工作程度。8月x日，我正式成为西安雷格新员工，参加了公司组织的几次培训。通过几次培训，西安雷格公司的开展历程、企业文化、产业构造和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关心，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。9月份，我开场挑起技术员的重任，认真做每一件事情，由于好多东西都是第一次接触，自己一边学边工作，遇上不懂得问题赶快摘录下来，通过各种方法解决问题。在这半年多的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人工作方案，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和缺乏，比方：经历缺乏，处理问题不能得心应手，工作经历方面有待进步；对相关知识情况理解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以进步自己的知识程度和业务才能，加强分析^p和解决实际问题的才能；同时团队协作才能也需要进一步增强等。对于这些缺乏，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和进步充实自己的工作动手才能，把自己业务素质和工作才能进一步进步。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，须然也有辉煌以前，如今也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，一定做好。看到公司良好的开展势头，我愿意努力奋斗实现自己的目的，表达自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来！工程技术部工作汇报篇十三1、简介中铁一局集团青荣城际铁路工程全标段位于青岛市境内，途经青岛即墨市和莱西市，施工里程dk59+500～dk102＋220，全长42.72km，线路沿204国道西侧前行至莱西市望城镇后，上跨204国道至东侧，前行到标段尾，途中分别与省道209、603、394相交。本工程承当青荣城际铁路qrzh-ⅱ标段箱梁提、运、架工程施工，自标段起点dk59+500，经夏格庄、望城镇、莱西市至标段终点dk102+220。本工程除包含qrzh-ⅱ标段dk59+500～dk102+220(42.72正线公里)箱梁提、运、架工程施工外，还承当qrzh-ⅲ标段马格庄跨____线特大桥梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、运、架施工。2、主要工程数量本标段箱梁架设施工范围内共架设8座大桥，分别为：韩流庄特大桥、五沽河特大桥、潘家庄特大桥、夏格庄特大桥、跨蓝烟铁路特大桥、后堤特大桥、马家河中桥、马格庄跨____线大桥〔属于ⅲ标〕，管段箱梁架设共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，设置两个架梁工区，分别为南工区和北工区。南、北工区箱梁架设工程数量统计如下：3、本工程工程重点、难点⑴、本线为客运专线，主要技术标准执行客运专线铁路标准标准，桥梁采用高性能耐久性混凝土，对箱梁支座安装、垫石标高及平整度、支座锚固、箱梁架设施工工艺、质量控制提出了更高标准和要求。⑵、预制箱梁架设施工沿线多处与高压线穿插；沿线多处跨越204国道、209、603、394省道等既有公路；多处跨越河道、湖泊等。⑶、施工管段内有多处路基段，在进展架桥机架梁施工时，架桥机需屡次通过路基段，通过时对路基变形观测及架桥机防护难度非常大。⑷、线路与既有蓝烟铁路斜角，架桥机跨越既有蓝烟铁路施工时，施工平安要求非常大，施工平安防护措施要求严格。20xx年度是青荣城际铁路工程工程的各项工作准备之年，工程部自20xx年4月份组建以来，克制了工程技术资料下发不及时、施工工期不明确，轨道构造由无砟变更为有砟，变更后施工图纸下发不及时等种种困难，在局指挥部的工作指导下、在工程领导的工作总体安排下，工程技术部主要完成以下主要工作：强化技术标准，加强工程技术管理；组织内部学习，强化对新标准的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，搜集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；积极与上级主管部门沟通，确保施工技术资料及时下发；积极做好施工前的各项技术准备工作。三、20xx年度工程技术工作详细总结如下：1、技术人员情况青荣工程部的工程技术人员主要来于沪杭、京沪工程，根据沪杭、京沪工程撤场方案逐渐调入，工程部现有人员14人，其中工程师1人，助理工程师1人，技术员2人，测量工8人，工程调度1人，见习学生1人。其中南、北工区技术员各一名，负责南北工区的箱梁架设各项技术配合工作；南北工区共设置一个测量组，负责桥墩的检查验收和线路导线点和水准点的复核；南北工区共设一名资料员，负责平时工程技术资料的搜集整理、归档工作；南北工区共设一名工程调度，负责工程调度的日常工作。由于20xx年是青荣工程各项准备工作的开展之年，工程技术各项外业工作几乎没有开展，测量组人员暂时安排在作业队进展临时工程和设备拼装等工作，待工程技术工作正式展开后，将根据实际工程进度需要，对工程技术人员进展调整。2、组织施工调查，核对设计资料工程部进场后，在工程总工程师的工作安排下，工程部组织物资部、安质部、机械部等各部室对标段全线进展详细施工调查，调查中对高压线、电信、电缆架空线、跨越河道、水渠、鱼塘、穿插公路铁路等影响我部架桥机架梁施工的因素进展统计，并实际测量障碍物的高度和影响程度，并将需要拆迁的高压线统