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文档简介

1、工程部内部考核管理制度1.目的对于工程管理过程中的各项管理者的工作状态、工作标准、进行监督和考核，强化各项制度的执行力度，规范检查监督、考核的程序和标准。2.适用范围3.考核内容对部门经理的考核全生产文明施工目标完成情况（协调）团队建设：员工队伍建设、培训与学习、人才培养对部门员工的考核全生产文明施工目标完成情况和文件资料管理、工作原则与团队协作、学习与工作笔记完成情况 4 考核办法绩效评估采用绩效考核与述职考评相结合的方式。工程部经理按季度进行绩效考核，工程部经理以下人员按月度进行绩效考核。同时参加项目公司组织的半年度考核和年终述职考评。工程部经理考核办法：分管领导审核，总经理审定。评分权重

2、：方案一: 一、三季度考核得分=部门考核得分70%+自身工作考核项目得分30%；年度考核得分=一、三季度考核平均得分30%+半年度考核得分30%+年终述职考评得分40%。方案二： 年度考核得分=四个季度考核平均得分70%+年终述职考评得分30%。项目公司根据具体情况选择方案一或方案二。部门其他员工考核办法核。审核，分管领导审定。评分权重：方案一： 年度考核得分=月度考核平均得分45%+半年度考核得分15%+年终述职考评得分40%方案二： 年度考核得分=月度考核平均得分70%+年终述职考评得分30%。项目公司根据具体情况选择方案一或方案二。5.奖励和退出名情况，报所在单位的综合管理部汇总。奖励63级等形式

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